PwCコンサルティング合同会社

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【組織について】 2022年に新設されたエンタープライズ・トランスフォーメーション部門。通信業界や自動車業界などの超巨大企業の事業変革を、最新のテクノロジーを用いて支援をしていきます。 【魅力】 ■1、クラウド、アジャイルを初めとした先端技術を活用した、大企業の企業変革を支援することができます。 ■2、新設チームのため、組織運営に影響力を行使できます。 ■3、クラウドなどの技術的なスキルだけなく、通信業や自動車などの業界知識も習得することが可能です。 ■4、グローバルとの連携も多く、グローバル人材としてのキャリアを構築することも期待できます。 ■5、自チームとしても最新のツールを活用した新しい働き方にチャレンジしています。 【業務内容】 ■クラウドトランスフォーメーションチームでは、VUCAの時代における企業の俊敏性と弾力性を高めることを目的として、アジャイルとクラウドの知見を軸に、クライアントが抱える既存ITの問題から、組織・人材、プロセス、文化に至る変革支援を実施いたします。 ■1、ITモダナイゼーション(Legacy Transformation) DXの土台となる基幹システムに対して、業務からITまで全体の整合性を持ったアーキテクチャ、およびオペレーティングモデル構想・計画策定を支援します。 また、上記構想を実現していくためのガバナンス構築やCoE化を支援します。 ■2、Agile Transformation DX実現のために課題となる、企業の俊敏性向上（組織のアジャイル化）に向けて、伴走型でのトライアル＆エラーで成功体験を作りながら、自社独自のアジャイル文化醸成とビジネス貢献を支援します。具体的には、ハンズオンを含むデジタル人材育成や組織変革推進支援、利用者視点での新規サービス創出支援などを実施します。 ■3、FDX(Factory Digital Transformation) ユーザの潜在的な要件を抽出するために、データ分析と活用を駆使して仮説を構築し、実際に開発しながらアプリに触れてもらうことで、より早期にビジネス課題解決を支援していきます。 ■4、Cloud Platform Engineering 企業のクラウド活用によるビジネス価値創出に向けて、マルチクラウドベンダー視点でのクラウド移行戦略、およびPwCグローバルナレッジに基づく専門知見を活かした技術支援を実施します。

■テクノロジーアドバイザリーサービスコンサルタントについては、下記8つの職務内容から構成されております。最もあてはまる職種を軸に多様なPJを経験することで複数軸を持ったコンサルタントとしてキャリアを広げていただくことができるチームとなります。ご経験に合わせて業務をお任せいたします。 【職務内容】 ①デジタル・ITガバナンス・コンサルタント (Digital & IT Governance)企業のテクノロジー活用を担うIT組織やDX推進組織の変革、ポテンシャルの最大化を支援。テクノロジー戦略の立案支援にとどまらず、CIOやCDOなどの変革リーダーと共に、その後の組織変革の実現を目指します。 ②IT＆データ・モダナイゼーション・コンサルタント (IT&Data Modernization) 企業のDXを阻害している大きな課題を解決するために、ITとデータの最新化(Modernization)によるトランスフォーメーションの計画立案とその実行を支援します。 ③ニューテクノロジー・アーキテクチャ・コンサルタント (NewTechnology & Architecture)インダストリービジネスと様々な先端テクノロジーを俯瞰・網羅した「アーキテクチャ」をデザインし、クライアントビジネスの変革を支援。テクノロジードリブンで事業戦略策定から先端技術の実装までを一気通貫で支援することにより、クライアントビジネスの成長と俊敏性獲得に貢献します。 ④ビジネス・アジリティ・コンサルタント (Business Agility) クライアントの新規ビジネスの実現や社会課題の解決をするための戦略・計画策定を支援。デジタルやテクノロジーを活用したトップラインの成長および事業買収のテクノロジー観点でのアドバイスを担います。 ⑤クラウドアーキテクト・コンサルタント (Cloud Architect) システム基盤に関する高度な技術・知識をベースに、クライアントのシステム基盤全体のアーキテクチャ、パブリッククラウドが提供する各種サービスに関するアドバイスの実施、導入に関する計画から実行までを支援します。 ⑥アプリケーション・モダナイゼーション・コンサルタント(Front DX & Application Modernization) 企業のレガシーアプリケーションのモダナイゼーションとUX最適化を支援します。 ⑦デジタルワークプレース・コンサルタント (Digital Workplace) クライアントの新しいワークスタイルへのシフトを業務・テクノロジー両面から支援。構想・計画策定にとどまらず、実行および定着化までを一気通貫で支援し、クライアントのワークスタイル変革およびパフォーマンスの最大化に貢献します。 ⑧xIndustryコンサルタント (xIndustry) PwC内外の広範なステークホルダーと連携し、業界共通 / 業界横断でのIT/Digitalテーマを探索、課題の設定から解決策策定・実行支援までを実施。一企業の課題解決にとどまらず、業界全体や業界横断での波及効果を見据えたソリューションの提供により、産業構造変化への対応とイノベーション促進に貢献します。 【ご入社後の流れについて】 ご入社直後は、これまでのご経験に応じてメニュー化された各種研修を受講いただき ます。並行して、お一人ずつCareer Coachがアサインされますので、対話を通じて Development planのすり合わせを行っていただきます。 参画いただくJob（プロジェクト）は、Development planおよび皆さんのご意向を踏まえ決定されます

幅広い業界のクライアントに対して、IT、データ、またはセキュリティをテーマとしたプロフェッショナルサービスを提供するポジションです。 戦略策定～実行（PMO含む）～運用支援まで幅広くクライアントを支援しています。 【主なサービスメニュー】 ■IT戦略・セキュリティ構想立案　■IT・データ・セキュリティガバナンス強化 ■デジタル・トランスフォーメーション　■データ・トランスフォーメーション ■アーキテクチャ・モダナイゼーション　■クラウド・トランスフォーメーション ■カスタマーアナリティクス　■オペレーション/サプライチェーンアナリティクス ■ファイナンスアナリティクス　■ヒューマンキャピタルアナリティクス ■リスクアナリティクス　■IT・セキュリティ関連業務プロセス整備 ■プライバシー・コンプライアンス対応 【働く魅力】 ■中途採用入社者の比率が圧倒的に高く、柔軟でフラットな組織運営を実現しています。 ■PwCのグローバルネットワークが保有する最先端のツール、メソドロジー、リソースを活用することで、グローバルデリバリーを体感できます。 ■上流案件もあればITシステムに関する案件もあり、強みを活用しながら多様な案件に関わることができ、経験・知見が広がります。

【担当業務】 流通、小売、サービス業全般等の業界を担当するチームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行う。 【担当業界】 流通、小売業界、商社 【担当領域】 Ｍ＆Ａや海外進出を含む新規事業開拓・事業構造転換と、これらに伴う組織構造、業務プロセス、人材構造、情報システムなどの大規模な変革を含む複合的案件等において、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューション（戦略、会計、人事、SCM、CRM、テクノロジー）によるプロジェクトや提案活動を推進する。 グローバルビジネスコンサルティング https://pwcjapan-career.secure.force.com/recruit/consulting/job/detail?job_code=a0C5F00001juhaTUAQ IT PMOコンサルティング https://pwcjapan-career.secure.force.com/recruit/consulting/job/detail?job_code=a0C5F00001julUbUAI 商社コンサルティング https://pwcjapan-career.secure.force.com/recruit/consulting/job/detail?job_code=a0C5F000010rIlHUAU 【部門からのメッセージ】 https://www.pwc.com/jp/ja/industries/rc.html

■Digital Factory エンジニア 昨今、コンサルティングプロジェクトを進める中でも構想を練るだけではなく実際に動くモノが必要になっており、エンジニアリング人材の需要は非常に高くなってきています。 PwCコンサルティング合同会社内においては、我々Digital Factoryチームがエンジニアリング業務を担っています。 【主な業務内容】 ・PwCのクライアントである大企業様の新規事業/サービス開発におけるPoCから本番サービス化の開発業務 ・PwC自身がサービス提供者となりビジネスを行うための最先端技術を活用した”モノ”（Product/Service）作りにおけるPoCから本番サービス化の開発業務 ※開発工程を計画・設計・実装・テストの4工程とした時に、PoCにおいては全4工程・本番サービス化においては計画・設計の担当がメインとなります。 今後、ますます重要さを増すであろうエンジニア業務を担当して頂く人材を募集していきます。 【具体的なプロジェクト例】 ・Digital Product：Intelligent Business Analytics 　https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/technology-consulting/technology-laboratory/intelligent-business-analytics.html ・出社予約アプリ開発、等 【所属】 ・テクノロジーコンサルティング部門 Digital Factory 【人員構成】 ・メンバーは2022年7月時点で約25名。全員が中途入社メンバー ・メンバーの前職は主にシステム開発会社

弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。 【担当領域】 ■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント ■HRトランスフォーメーションコンサルタント ■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント ■グローバル人材マネジメントコンサルタント ■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント ■チェンジマネジメントコンサルタント ■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域） 【人員構成】 グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。 【組織】 グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。 【キャリア・環境】 ■拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会 ■グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会 ■多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ ■ライフスタイルに合った職場環境の提供

■企業等向けの戦略策定、実行支援 ■上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等 参考情報：http://www.strategyand.pwc.com/jp/home/careers/work Strategy&は、2014年3月31日にブーズ・アンド・カンパニーとPwCがグローバルに経営統合を行い、戦略から実行までのサービスを一元的に提供する新たなコンサルティングチームとなりました。Strategy&は旧ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン、旧ブーズ・アンド・カンパニーの時代から数えて100年の歴史を誇る戦略コンサルティングを担うチームです。現存の戦略コンサルティングサービスを行うチームとしては世界最古の伝統を有しています。

プロセス・テクノロジーコンサルタントとして、PwCグローバルの人事領域の知見・経験とSuccessfactorsやWorkdayなどのTechnologyを駆使し、クライアントが抱える様々な人材マネジメント上の課題に対し、組織・業務改革の構想策定からIT導入計画策定、プロセス改革、システム導入まで一貫して支援します。 クライアントは日本・世界を代表する企業であり抱える課題は非常に複雑であるため、プロジェクトの構想策定ではアカウント担当コンサルや組織人事コンサルタントとコラボレーションして進めます。また大規模なIT導入を行うTransformationプロジェクトにおいては、PwCグローバルのコンサルタントチームや日本向けのデリバリーセンター（上海SDC、東京RDC）と連携して推進しています。 　■業務改革の全体構想立案支援 　■システム化計画策定、ソリューション・ベンダー選定支援 　■Successfactors、Workday、Oracle等、HRクラウドの導入 　 　■ITを活用した人事部門・業務改革（HR Transformation） 　■データ分析による新しい人事施策立案支援（HR Analytics) 　■人事へのIT導入全体プログラム／プロジェクト管理支援（PMO)

◆担当業界 　- 国内メガバンク（海外現地法人、子会社を含む）、地方銀行、政府系金融機関 　- ノンバンク・流通・通信系等企業の子会社銀行 　- 信託銀行 ◆担当業務 【Gowth & Innovation】 　- 銀行業、および銀行業以外の業種における銀行サービスを起点とした事業の成長に向けた事業戦略の策定、新規事業の構想策定、新規事業の立ち上げの支援 　- 銀行業における非金融サービスを通じた事業の成長に向けた構想の策定、実行の支援 　- 事業再編、M&A、アライアンスを通じた事業成長の構想策定、実行の支援 　- サスティナビリティ戦略の策定 【Core Business】 　銀行業、および銀行業以外の業種における銀行サービスの業務高度化・効率化に向けた取り組みの支援 　　- 営業改革（対面・非対面を織り交ぜた顧客接点・営業モデルの再構築、データを活用した営業アプローチなど） 　　- Target Operating Model（戦略を実行する組織的能力・仕組み）の策定、構築 　　- 全社BPR（顧客・商品ポートフォリオの見直し、本社および支店の業務・事務のテクノロジー活用を含む高度化・効率化討） 　　- データ活用を通じたビジネス変革のプランニング・実行 　　- サスティナビリティ戦略の実行に向けた業務変革 【Finance & Risk】 　- 財務部門、リスク管理部門、コンプライアンス部門のあるべき姿の設計・導入 　- 財務会計、管理会計、規制、リスク等レポーティング業務の高度化 　- 財務・非財務情報の活用によるフロントビジネスの高度化・効率化 　- AML等のコンプライアンス、金融規制対応支援、業務変革 　- サスティナビリティ 【Industry Technology】 　- 顧客サービス・行内業務のデジタル化におけるテクノロジー活用視点での企画、アーキテクチャ設計、並びに実行の支援 　　- 新規事業・新サービスの立ち上げ 　　- 基幹システム、コア業務システムの刷新 　　- 業務・事務効率化 　　- 企業合併・事業再編に伴う業務・システム統合 　- デジタル化・IT活用におけるガバナンス体制の構築

【担当業界】 エレクトロニクス・社会インフラ・半導体・精密機器・SI・ソフトウエア・IT/IoTソリューション、等のテクノロジー業界 【担当領域】 ・戦略策定（ビジネスモデル策定、事業戦略、M&A戦略、成長戦略・コスト構造改革、財務・経理戦略、人事・組織戦略、IT戦略、デジタルトランスフォーメーション等） ・特定テーマ別コンサルティング（IoT戦略～Solution Design、Digital Solution Design、サイバーセキュリティ、グローバル税制関連、リスク・ガバナンス等） ・BPR推進（ToBeモデル検討、グローバル組織・グローバル業務改革、チェンジマネージメント・働き方改革、デジタル化・システム改革等） ・システム導入推進（プロジェクトマネジメント、クラウドアプリ・パッケージ導入、データアナリティクスツール導入、RPA導入、BIツール導入、等） ・上記内容における提案活動、戦略立案やグランドデザイン等の上流業務、プロジェクト推進（プランニング、要件定義～システム導入までの一連の業務） 【具体的なプロジェクト】 ・新規ビジネス立上に伴う競合リサーチ/ベンチマーキング、マーケットリサーチ ・M&A、アライアンス戦略立案 ・共創型新規ビジネス構築支援 ・部門別IT事業計画立案支援 ・AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案 ・マーケティング・顧客接点改革支援 および実行支援 ・調達・物流改革支援および実行支援 ・生産・製造改革支援および実行支援 ・業務プロセス改革立案および実行支援 ・財務戦略・企業業績管理支援 ・ITシステム改革立案および実装支援 ・働き方改革・人材マネジメント改革支援 ・プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援

本チームのクライアントであるCFO、及びファイナンス機能は企業の持続的な価値創造を支える「経営参謀」であり、近年、経営環境が加速度的に変化する中で、CFOやファイナンス機能に対する期待は高まり、様々な課題への取り組みが求められています。 ファイナンス機能(経理財務機能)だけを改革するのではなく、ファイナンスに関する専門性を用いた経営変革・企業価値向上を行うことが使命であり、ファイナンスを切り口に様々なコンサルティングサービスにチャレンジされたい方のご応募をお待ちしております。 【担当業務】 CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。 【担当業界】 主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。 【オファリングの一例】 ◆企業価値創造に向けた変革ロードマップ策定 不確実性が高い環境下において「過去の延長に未来がある」という前提を廃して、中長期的な「戦略性のある価値創出活動」のあるべき姿、変革ロードマップを管理手法と共にご支援します。 ◆サステナビリティ経営管理の高度化 環境変化への対応、継続的企業価値向上のためには「財務数値に現れない無形資産の形成が重要である」という視点から、「財務と非財務の統合」「過去情報と戦略シナリオの統合」という経営管理の在り方を抜本的に見直した新しい経営管理の実現をご支援します。 ◆CFO戦略/変革ビジョンの策定 経営環境の変化やデジタル技術の進展により、ファイナンス機能のあり方が急速に変革しています。企業の中長期戦略や最先端の技術トレンドなどを踏まえた、将来像の策定、変革プランやロードマップの策定をご支援します。 ◆組織・機能配置の最適化 グローバル企業のファイナンス機能は、数千名規模の複雑な組織を有します。法人体系、業務の性質、人材ポートフォリオなどを踏まえた最適な機能配置の設計を行い、シェアードサービス・アウトソーシングを含む組織の設計・構築をご支援します。 ◆次世代ファイナンス人材育成 ファイナンスに求められる役割やスキルが大きく変革する中で、人材の変革に早期に取り組むことが重要です。将来を見据えた役割・人材像、スキルや育成手法の整備、意識改革を含む変革管理など、ファイナンス人材の高度化をご支援します。 【具体的なプロジェクト】 企業価値創造・向上、サステナビリティ経営管理、ファイナンス部門におけるデジタル化戦略策定・実行支援、グローバル経営管理制度の高度化、グローバル経営基盤再構築支援、ファイナンス部門のグローバルSSC/BPO戦略策定・業務移行支援　等 【人員構成】 コンサルティング経験者や監査法人のアドバイザリ経験者を中心に、事業会社やSIer出身者でキャリアチェンジをされた方も活躍しています。 【部門からのメッセージ】 企業経営の成果は、最後は数値で表現されます。しかしながら、経営判断のための十分な情報を、必要な時に、必要な粒度で掴み、かつその意味するところを適切に伝え、表現できている企業は少ないのが現実です。 我々は、これまでの伝統的な財務経理部門に対するコンサルティングのみならず、SCM（S&OP）、CRMといった事業活動の視点を取り込んだビジネス全体の変革や ESG などの中長期的な社会アジェンダに関わる変革を、ファイナンスの専門性と最新のテクノロジーを駆使したコンサルティングサービスを提供することにより、お客様の企業価値の向上に少しでも寄与したいと考えています。そんな我々の想いに共感してくれる人とともに働けることを希望しています。

高度な知識と豊富な実績を持つ各分野のスペシャリストで構成され、脆弱性や攻撃手法を日々研究する専門チーム「スレットリサーチラボ」にて、世界最大級のプロフェッショナルサービスネットワークであるPwCが世界中の情報を収集して得たサイバー脅威の最新動向だけでなく、国内で発生しているサイバー攻撃を国内で独自に分析した情報を加えた「スレットインテリジェンス」の蓄積と「スレットインテリジェンス」を活用したサービス提供業務を担当していただきます。 ■脆弱性診断エンジニア 手動またはツールを用いてサーバ、ネットワーク機器、アプリケーションの脆弱性診断を担当していただきます http://www.pwc.com/jp/ja/advisory/services-consulting/cyber-security/index.jhtml

Salesforceを中心としたクラウド基盤を活用し、クライアントの業務上の課題を解決を行うポジションです。 【担当業務】 マーケティング、セールス、サービス（コールセンターなど）の業務を中心としています。またCRMの考え方を中心としたソリューションをクラウドで実現することが可能です。 そのプロダクトを活用を図り、次の業務を行います。 ■業務改革の全体構想立案支援 ■IT改革の全体構想立案(特にクラウド/Salesforceを導入したいクライアント) ■各業務の改革、改善の具体化（業務プロセス・ITの導入などの解決策提示） ■上記のシステム要件定義、設計、開発、導入 ■上記にかかわるプロジェクトマネジメント(従来型に加え、アジャイル導入手法の提供など) ■上記にかかわる顧客業務変革支援

PwCコンサルティング合同会社のリスクコンサルティングは、リスクという切り口で、変化の激しい現代社会におけるクライアントの経営アジェンダの特定からその解決までを支援します。 クライアント（対CXO・事業部門長）の脱炭素化に向けた事業ポートフォリオや戦略投資評価の見直し、ESGと統合した戦略的ERMやグローバル・グループガバナンスの高度化に関わるビジネスコンサルティングから、新規事業開発やDX投資におけるデジタルリスク、レピュテーションリスクやコンダクトリスク（コンプラ含む）といったリスクに関わるデータ・アナリティクスを活用した予兆管理を支援します。さらには予兆管理のためのデータ・インフラ構築やデータガバナンスといった経営基盤の強化までを広く担当し、クライアントの成長エンジンとなるリスクアドバンスの実現を支援します。 【Message from Leader】 クライアントの新たな事業開発から成長を、リスクマネジメント（リターンとリスクのバランス）の観点から支援することを通じて、クライアントのキーパーソンととともに自身もコンサルタントとして、また経営者候補としても成長し、自身の市場価値を高めることを目指します。 「社会課題×リスク×デジタル」という私たちのビジョンに共感し、日々刻々と変わりうる経営者を取り巻くアジェンダの特定と課題解決に向けて、ともに取り組みたいと思う方をお待ちしております。

◆担当業界 　・生命保険業界 / Life Insurers 　・損害保険業界 / Non-life Insurers 　・共済・少短 / Mutual aid companies and SASTI 【Gowth & Innovation】 ● 事業戦略立案・事業計画策定の支援 / 新規事業開発 / 既存事業の変革 / ビジネスデューデリジェンス ● 大規模トランスフォーメーションプログラムの企画・推進 / 企業合併にともなう業務統合 / デジタル化戦略策定 / デジタル化推進　等 【Front Office Transformation】 　　1. 顧客動向の変化をインプットにした新商品・サービス構想策定支援 　　2. 顧客視点でのニーズ喚起を行う営業プロセス刷新支援 　　3. データに基づく定量評価起点でのマーケティング施策検討支援 　　4. 営業/マーケティングプロセスのSaaS導入による高度化支援 【Operation Tranformation】 　　● 保険事務における戦略策定、業務プロセス改革・組織改革支援 　　● 保険金支払い領域のターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定、実行計画策定支援 　　● 保全・保険金支払い領域の顧客向け、あるいは社員向けDigital Transformationの計画・実行支援 　　● 海外オペレーション統合支援 【Finance Transformation】 　　1. 将来ビジョンの構想／人とデジタルを掛け合わせたファイナンス組織モデル設計・機能変革の構想策定・プランニング 　　2. Enterprise Performance Management、管理会計・業績評価の高度化、データを活用した統合的な経営管理 　　3. 経理システムのクラウド化・SaaS活用に向けた構想策定・製品選定・実装方式策定 　　4. デジタルテクノロジーを駆使した決算業務の効率化・自動化・規制対応 　　5. 経理人材配置の最適化支援、ソーシング戦略策定 【Industry Technology】 　　● 大型ITプロジェクトの計画、あるいは実行フェーズの品質・リスク評価のリード経験　 　　● デジタル化を含む業務変革に必要となるIT側トランスフォーメーションの企画、実行支援（CRM、基幹系、情報系など多様な領域）のリード経験

自動車・製造・エネルギー・金融・製薬・通信等事業部内横断のサービスラインの位置づけで、各インダストリーのBusiness Transformationを一気通貫で担当いただきます。 ■Strategy &が 担っている最上流のCorporate Strategy（経営戦略）など、大手企業の将来に向けたありたい姿やイノベーティブな成長アジェンダについて、その実現に向けたBusiness Transformation領域を担うことで、ビジネスモデル、オペレーションモデル、サービスモデルの変革、及び新規事業の立ち上げなどを支援する。 ■対象となるビジネス・ビジネスモデル、新規事業の検討、立ち上げ、それに伴う各組織・機能・人材の確保など、クライアント企業での成果創出までをを一気通貫でサポートします。 ■PwC、産業チーム、戦略チーム、デジタルチーム等、各領域のエキスパート人材と協働で変革をリードします。 ■上記のためのデジタル先進知見(AI,IoT等)の活用、及び戦略立案、調査、分析、考察、示唆出し、等に従事頂きます。

【１．Energy&Utilities】 CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、エネルギー・ユーティリティ産業は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。 エネルギー&ユーティリティチーム（E&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約30,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。 【２．担当業務】 E&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームで、各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DX化を含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。 【３．担当業界】 電力、ガス、石油等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。 【４．担当領域】 担当領域 ①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 等 【５．具体的なプロジェクト】 ①事業戦略策定・実行支援 ・水素・アンモニア・SMR等のクリーンエネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援 ・レベニューキャップ制度等の規制対応に向けた戦略策定・実行支援 ・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援 ・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援 ・EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援 ・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援 ・ERP, RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援 ・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援 ③DX戦略策定・実行支援 ・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援 ・Drone, AI, IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援 ・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援 ・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援 【６．人員構成】 コンサルティング会社出身者、エネルギー企業（電力・ガス・石油）出身者、官庁出身者、その他企業・団体のエネルギー関連部門など、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、それぞれが業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています。 【７．部門からのメッセージ】 当部門は、エネルギーは社会課題の根幹に関わる重要テーマであることから、多方面の産業やテクノロジー、海外を含むPwC グループの他法人と連携したプロジェクトが増えてきており、より幅広く、かつ社会全般に関わる知見とリレーションを構築することができる部門です。多様な専門性やバックグランドを有するチームと協業し、脱炭素社会実現に向けたイノベーティブなテーマにチャレンジしたい方のエントリーをお待ちしています。

【担当業界】 通信業界、および　関連インターネット業界 業界クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向（メディア、ハイテク製造業など）を把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの 再構築、組織変革、ITの導入・定着といったコンサルティングサービスを提供します。 特に、ＩoＴ・ＡＩを軸とした事業戦略や共創型新規ビジネス構築や、働き方改革を目指したデジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織の チェンジマネジメントなどの支援を、PwC Global のプロフェッショナルメンバーや先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 【具体的なプロジェクト】 ・新規事業立上に向けたマーケットリサーチ、ベンチマーキング （例：Future Desgin Lab：産官学にまたがったルールメイキング） ・事業戦略の策定支援 ：ビジネスモデル、デザインシンキング、M&A・アライアンス戦略、成長戦略・コスト構造改革、共創型ビジネス構築支援、グローバル事業戦略） （例：地方創生ビジネス（モビリティ活用）のスキーム検討、5G普及によるモバイル、固定融合化を踏まえた事業戦略立案、サイバーフィジカルシステム実現のインフラネットワーク基盤の構想鵜策定） ・マーケティング戦略、営業改革支援 ・経営・財務改革支援　（経営管理手法の改革、RPAによる財務・経理プロセス改革、グローバル財務・経営管理、IFRS・税務等の制度改革） ・BPR改革：顧客接点／オムニチャネル改革、CRMオペレーション改革、調達・物流改革、技術オペレーション改革） （例：店舗チャネルDX化実行支援） ・ITシステム改革立案、および導入支援　（ioT・AI戦略～ITソリューション設計、サイバーセキュリティ、データアナリティクス、RPA、BI、クラウド・パッケージ支援） ・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援　 ・働き方改革・デジタル人材マネジメント改革、PMI支援 ■魅力 ・通信業界におけるビジネス環境の変化から、新規事業立案からカスタマーエクスペリエンス等、戦略から実行まで幅広く経験していく事が可能です。 ・Go to Marketをかかげ、マネジャーランク以上でなくてもクライアントへの提案活動にも積極的に関与でき、手触り感ある経験を積んでいく事が可能です。 ・事業会社出身者も非常に多く、「経験の幅が広がる」「視座が上がった」など、スキルアップが可能な環境です。