アクセンチュア株式会社の中途採用・求人・転職情報(7ページ目)

アクセンチュア コンサルティングの中の通信・メディア・ハイテク本部、金融サービス本部、製造・流通本部、公共サービス・医療健康本部、素材・エネルギー本部のいずれかに所属し、お客様の新規事業・既存事業における事業計画策定・見直しを支援するとともに、計画策定後も事業計画の実現に向けた実行支援を行います。

業務／ＩＴ戦略立案・実行支援においては、営業／マーケティング、組織／人財、財務会計、SCM等の領域における経営管理手法刷新、業務改革のプランニング及び改革実行支援を実施し、必要に応じてＩＴ投資判断のサポートも行います。

※配属インダストリーはご経験、ご希望に基づき振り分けます。

アクセンチュアでは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた人材・組織人事改革コンサルティングを行ってきましたが、このたび、これまでインダストリー別、ストラテジー、テクノロジー、オペレーション、デジタルの機能別に活躍してきた人材・組織領域のコンサルタントを結集し、「One T＆O（Talent ＆ Organization）」を立ち上げました。

One T＆Oはデジタルトランスフォーメーションを成功に導く唯一無二のパートナーとして日本最強の人材組織変革プロフェッショナル集団なることを目指しています。このOne T＆Oで人材組織変革のプロフェッショナルの同志として、思う存分活躍してみませんか？
※組織立ち上げに伴う募集の為、コアとなるManager以上でのお迎えを想定しております。
※面接を通して相互理解を深め、ご経験やキャリアを考慮しポジションを調整します。

横浜市内の公共機関のクライアントに対して、約2万人規模の職員の人事・給与・福利厚生に関する業務改革を担っています。現在は、アクセンチュアによる業務プロセスの実行（アウトソーシング）の段階となっていますが、継続的な改善のために、業務プロセスの分析と見直し、RPA等のツールを活用した自動化・効率化を行っています。

チームリーダーとして、安定的で高品質なアウトソーシングサービスの提供と、継続的な業務プロセス改善を行っていただきます。
■チーム運営：担当チームの業務遂行状況の管理、オペレーターの教育。
■業務プロセス改善業務：現状の業務プロセスの分析、RPA等のツールを活用した業務高度化・効率化を実現するための、業務要件定義・設計・実行。
■クライアントとの折衝：クライアントに対する、業務プロセスの改善提案や、運営状況のレポーティング・問題発生時の調整。

業務改革コンサルタントとして、プロジェクトの継続的な業務改善と、高品質のサービス提供のため、自ら解決策を考え、実行に移し、担当チームの舵取り役としての責任と権限を担っていただけることを期待しています。

＜具体的な仕事内容＞
・業務改善の戦略立案と実行：現状の業務プロセスの分析、RPA等のツールを活用した業務高度化・効率化を実現するための、業務要件定義・設計・実行。
・クライアントとのコミュニケーション：クライアントに対して、業務プロセス改革の企画提案や、運営状況のレポーティング・問題発生時の調整など。
・メンバー管理：業務遂行状況の管理、教育研修、人事評価報酬管理等

■所属プロジェクトの概要：
山口県山口市が勤務地です（最寄り駅から徒歩15分、車通勤可）同プロジェクトでは、グローバルに展開する大手日系アパレル企業をクライアントとして、経理財務や、人事総務などの、バックオフィス業務の包括的アウトソーシングプロジェクトを担っています。

業務改革をシステム面から推進する為に、既存業務のプロセス改善をRPA等で実現し、主に業務とシステムを繋ぐ調整役を担っていただきます。 また、クライアントに対してシステム企画提案・報告・課題調整等、継続的な改善と高品質のサービス提供のため、自ら解決策を考え、実行に移し、システム領域の舵取り役としての責任と権限を担っていただけることを期待しています。
＜ミッション＞
・業務の自動化・省力化・高品質化の実現
・業務の標準化や作業支援等による作業担当者へのきめ細かな支援の実現
・システムを戦略的に活用した効率的・効果的なマネジメントの実現
・システムで蓄積したデータを分析し、業務改善・改革の継続的推進
■所属プロジェクトの概要：
山口県山口市が勤務地です（最寄り駅から徒歩15分、車通勤可）同プロジェクトでは、グローバルに展開する大手日系アパレル企業をクライアントとして、経理財務や、人事総務などの、バックオフィス業務の包括的アウトソーシングプロジェクトを担っています。

熊本BPOセンターにて、人事総務系のBPOプロジェクトに所属して、サブチームリーダーとして下記の業務をご担当いただきます。

・大手日系メーカー本社もしくはその関連会社から受託している人事総務業務の実務対応
・5名～10名程度のチームメンバー（20代前半～50代後半まで、派遣・契約社員・地域限定正社員）への、業務の進捗状況の管理と業務指示、相談への対応。、
・クライアントに対する、運営状況のレポーティング・問題発生時の調整、業務プロセスの改善提案。
・同プロジェクトの業務の一部をアウトソーシングしているアクセンチュアの大連チーム（日本語スピーカー）との折衝
・業務改善策の立案と実行、RPA導入など、プロジェクト内部で継続的な業務効率化の推進。

金融業界の中でも、特にグローバルにビジネスの拡大を志向する大手金融機関のクライアントにおける財務・会計・リスク管理を支援するプロジェクトに特化、高い業務、IT知識をもって、規制対応実現に向けたシステムソリューションの提案から、大規模システムの導入・管理・推進まで、規制対応・会計刷新等のプロジェクトを包括的に支援します。

テクノロジーコンサルティング本部に所属し、お客様のニーズに合わせてアプリケーション、アウトソーシング、サービスのカスタマイズを行うことで「クライアントのニーズを形にする」役割を担っています。

製造/流通業界や通信/ハイテク業界、金融業界、官公庁/自治体等の大手クライアントに対して、長期的な業務委託契約を結び、IT戦略立案・戦略的アウトソーシングの提案からアプリケーション/インフラの運用改善、必要に応じて追加開発にともなうプランニング、要件定義、設計、開発マネジメント等を行います。

顧客のビジネス推進を目的とし、改善提案を行うことが求められるため、ルーティンの運用保守に留まりません。顧客とじっくり改善に取り組むことができます。

アクセンチュア・コンサルティングの「通信・メディア・ハイテク(
CMT）本部」配属となります。日本の明日を形成する「通信、ハイテク製造業、メディア・エンターテイメント」の３つの産業に属する企業をお客様とし、海外のローカル市場の動向やデジタル技術に対する知見を活かした幅広い支援を行っています。

サプライチェーンの診断から間接購買業務アウトソーシングなど様々変革をサポートします。
■SCM診断
国内工場やグループ会社全てのSCMを診断し、改善余地を提案するサービス
■間接材購買アウトソーシング
間接材の購買プロセスを外注化し、グローバルの知見と専門家ネットワークを活用した継続的なコスト削減を実施するサービス
■店舗在庫補充最適化サービス（Accenture Fulfillment Service）
顧客の業界に応じた店舗補充の最適化と受注・配荷の自動化を実現する、アクセンチュア独自のクラウドソリューションサービス

マーケティングを科学的に設計し、実行施策と経営貢献を可視化することで、投資の最適化（ROI最適化）を実現します。マス・デジタルチャネルを横断し、経営レベルのKPIから施策レベルのKPIを垂直に結び、可視化することで、マーケティング投資効果の最適化を図ります。クライアント企業目線で経営戦略とアラインしたKPI設計・モニタリングをすることで、経営目線で真に効果のあるパーソナライズドマーケティングを実現し、企業パフォーマンス改革に貢献してゆきます。

【具体的な業務内容例】
・経営から施策レベルのKPI設計
・パーソナライズドマーケティング戦略立案
・mROI分析をベースにしたマーケティング予算配分最適化
・PDCA設計（プラットフォーム、分析ロジック、組織）

デジタルトランスフォーメンションを実現するための統合デジタルソリューション（Interactive, Applied Intelligence及びIndustry X.0等の組み合わせのソリューション）を描き、そのソリューションを具現化するシステム導入をご担当頂きます。

【具体的な業務内容例（一部）】
・統合デジタルソリューション策定（アーキテクチャ/要員計画/コスト見積り/提案支援等）
・デジタル/モバイル/IoT技術を活用したサービスおよびシステムのグランドデザイン
・システム導入プロジェクトにおける全体統括（プロジェクト組成～ソリューションデザイン～システム開発～導入）
・IoT実行プロジェクトにおけるバックエンドのシステムアーキテクチャの設計、各種デバイスとのインターフェース設計　等

■業務系サービス領域については、お客さまのビジネス・課題を深く理解しているコンサルタントと一緒に新たな従業員体験を設計し、その体験を提供するサービスの企画を行います。
■コンシューマ向けサービス領域については、新たな価値を提供する顧客体験を創出し、その体験を提供するサービスの企画を行います。
■上記を遂行するためにお客さまとのワークショップをファシリテーションし、デザイナーやエンジニアなどのプロジェクトメンバーと一緒にアイディアの具現化を推進していただきます。

【具体的な業務内容例】
・ワークショップのファシリテーション
・モバイルアプリ／IoT／Webのサービス企画（ユーザシナリオの作成、画面構成案の作成などを含む）
・デザイン・プロトタイプのディレクション

アクセンチュアの製薬BPOのプロジェクトチームが、薬事法を遵守した業務手順でアウトソーシングサービスを運営しているか、内部監査を行っていただきます。現在、東京と大阪で運営している複数のBPOプロジェクトを横断的に担当します。また、オフショア拠点のインドや大連への海外出張もあります。内部監査チームは、グローバル直下の組織であり、現在は、インドや中国のスタッフが日本のBPOプロジェクトの内部監査を行っています。この度、日本でも製薬BPOの内部監査スタッフを配置することになり、ポジション新設のための募集となります。製薬業界でのご経験と、英語力を生かして、グローバルに活躍したい方を歓迎します。

■製薬会社向けBPOについて
アクセンチュアでは、製薬会社へのBPOサービス提供を通して、製薬会社の研究開発のコスト削減と、スピーディな新薬の製品化を支援しています。日本の製薬業界のクライアントに対しては、日本のオンショア要員と、インド・中国のオフショア要員を組み合わせて、英語・日本語でのPV業務（病院や患者、薬剤師などから提供される薬の安全性情報を管理する業務）のアウトソーシングサービスを提供しています。

アクセンチュアでは、最新のデジタル技術を活用し、顧客企業の経営・業務改革や新規ビジネス開発の支援を推進しています。特に製造業の顧客で課題となっているインダストリー4.0やインダストリアルインターネットへの対応を支援するサービスは、IoTの応用における注力分野のひとつです。
■全般的なMES機能についてコンサルティングの実施
・MESソリューション要件のとりまとめ、設計、構成、テスト、および展開
・サブジェクト・マター・エキスパート/プラント・ユーザー/さまざまなステークホルダーとの意思疎通により、現状のAS-IS分析、TO-BEを規定しMES導入計画を策定
・Industrial IoTシステムによって工場データ収集と分析による課題解決の提案
・ERP / MES / 制御システム間のインタフェース設計
・MESインテグレータのチームと協力、クライアント固有要件の開発
・クライアント要件の開拓
・機能仕様の作成

安全性情報業務（PV業務）のBPOプロジェクトに所属し、スキル・経験、ご志向に応じて下記のいずれかの業務をご担当いただきます。
■チームリーダー：
・PV業務のオペレーション
・PV業務のオペレーションチームの運営（数名のメンバー管理）
・業務運用をモニタリング、可視化しクライアントおよび社内へのレポーティング（日本語・英語）
・RPA導入やプロセス改善等による継続的改善の立案、実行
・SV/オペレーターに対して業務管理・教育研修・人事評価報酬管理
・営業部門と連携し、領域拡大、追加セール
■プロジェクトリーダー：
製薬BPOプロジェクトのサービス提供にかかわる全体責任者をご担当いただきます。 契約管理、コスト管理、スコープ管理、品質管理、リスク管理、課題管理、改善提案、要員管理など、小規模事業の経営に近い業務です。

アクセンチュアが向き合っている顧客の大きな課題の一つに、「デジタライゼーション」が挙げられます。製品の設計開発現場にも、デジタル技術を使った変革の兆しが出てきており、3Dモデリング、モデルベース・システムエンジニアリング、ソフトウェアを含めたプロダクト・ライフサイクル管理（ALM）等のニーズが高まっており、非常にチャレンジングな環境となります。

【職務内容】
■メカ・エレキ・ソフトウェア設計/開発など、製造業R&D系業務の改革コンサルティング
■PLM/ALM系ソリューションのITコンサルティング、およびデジタルエンジニアリング系コンサルティング

エンタープライズ企業に対して全社向けのクラウドアーキテクチャに関するコンサルティング、および設計を担当します。

今般、クラウドは部分的な採用ではなく、全てのＩＴ資産全体に対して最適な組み合わせで活用していくことが必須になってきています。
本ポジションはエンタープライズ企業に対して全社向けのクラウドアーキテクチャに関するコンサルティングおよび設計を行っていく役割を担っています。お客様企業のＩＴに関する現況を調査・棚卸しを行い、Saas／Paas／Iaasの各レイヤのあるべきクラウド適用およびその方法についての提案・設計を行います。

金融機関が新たな価値創造に向けビジネス戦略を実行していく中で、同組織ではクライアントの目標達成に必要な組織・人材のパフォーマンス最大化や変革そのものを支援します。
・アナリティクスを活用したワークフォース分析
・事業戦略の達成に必要な人材育成・スキル開発の企画・実行
・社員の生産性を最大限に高める能力やコンピテンシー分析に基づく要員最適配置案の立案
・グローバル組織のプロセス整備・運用設計
・デジタル、RPA導入等から生じる組織改革をマネジメントからタスクフォースまで意識・行動・仕組み面で浸透させる仕組みのプランニング立案～実行
・グローバル一体でのコミュニケーション戦略の立案～実行
・働き方やパフォーマンス管理・最大化するための、RPAやデジタルツール等の選定、導入、計画の立案
・人事組織領域の変革に必要なシステムのグランドデザインおよびソリューションの設計～提案

金融コンサルティング本部のD&Mに配属予定です。
金融機関向けに、デジタルを活用した攻めのコンサルを行う組織です。

■クラウド・OSS等を組み合わせたシステムグランドデザイン、アーキテクチャ設計
■マーケティング・アナリティクス・CRM等の関連ソリューション導入
■AI・ロボティクス等の先端技術のビジネス活用戦略の策定～導入

【D&Mについて】
■2015年に設立された新組織で、金融機関のトップライン向上（成長）に特化し、デジタルを活用した攻めのコンサルティングを行うチームです。

金融コンサルティング本部のD&M（Distribution Marketing）ユニットに配属予定。金融機関向けに、デジタルを活用した攻めのコンサルを行う組織です。

■カスタマージャーニーに基づく、マーケティング戦略立案・実行
■各種マーケティング技術を活用したデジタルマーケティングの企画・実行
■顧客リレーションの強化に寄与するEnd to Endのコミュニケーション設計

【D&Mについて】
■2015年に設立された新組織で、金融機関のトップライン向上（成長）に特化し、デジタルを活用した攻めのコンサルティングを行うチームです。