ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

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ピープルアドバイザリーサービスは、グローバルに1万人以上、日本でも100人以上の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。 ■　グローバルHRトランスフォーメーション支援 グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング ■　チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援 人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計 ■　タレントマネジメント支援 人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング ■　リワード支援/HR M&A・組織再編 役員報酬、人事制度設計、人事M&A ■　人事データアナリティクス支援 働き方改革、ピープルデータ分析等 ＜入社後配属／アサインを予定している業務／プロジェクト＞ ※日系企業の海外進出や海外ガバナンスに関係するグローバル人事関連業務 ※大規模企業変革時の人事業務効率化や組織再設計業務 ※ピープルデータを活用した新しい働き方改革 ※人事制度や人材開発体系の抜本的改革

Financeユニットでは、「世界水準のFinance Practiceを日本企業に導入し、競争力強化」というミッションを掲げ、大手企業を中心に経営課題に直結したCFO（組織）向けコンサルティングサービスを提供しています。 財務・経理コンサルタントとして、経理・財務・経営企画部門等に関して、主に会計領域のコンサルティングに従事頂きます。 ◆Finance Strategy ファイナンス業務の現状アセスメント ファイナンストランスフォーメーションの戦略および ロードマップの策定 ファイナンス組織の設計および構築 ファイナンストランスフォーメーション全般 ◆Agile Finance 主要な経理業務プロセスの改善 決算早期化、財務報告プロセスの改善 会計基準の変更（IFRS導入、収益認識・リース会計基準の適用）に伴う改善 リモート決算、AI-OCRなどデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ◆FP&A　※別途個別募集要項参照 ◆GBS　※別途個別募集要項参照 ◆Treasury グローバル・キャッシュ・マネジメントによる資金効率の向上 トレジャリーオペレーションの効率化・高度化 流動性リスク、為替リスクの低減 グループ財務ポリシーの策定と浸透 戦略的資本政策・資産管理 ◆Finance DX ERPを活用した経営管理、オペレーション高度化 ファインナンステクノロジーポイントソリューション DX構想の策定支援、DX推進組織構築支援 デジタリゼーション、データ基盤構想支援 ◆Finance Talent Management ファイナンス人材育成にかかる制度設計および構築 ファイナンス組織人材のスキル定義、現状・ギャップ分析および対応策検討 ファイナンス組織の人材戦略策定 ※参照リンク 下記リンクよりFinanceチームのメディア掲載記事がご覧頂けます ・東洋経済 https://toyokeizai.net/articles/-/185270 ・Diamond Quarterly 「CFO進化論」 http://diamond.jp/articles/-/88409?page=2 ・「インテリジェントオートメーションを目指して」 https://diamond.jp/articles/-/240390 ・ZDNET　JAPAN https://japan.zdnet.com/article/35117562/

Energyセクターコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事いただきます。 電力、ガス事業Clientにおける自由化対応、業務改革、IT導入支援のみならず、Renewable Energy、Smart City、気候変動、水素社会といった社会アジェンダへ対応していく戦略策定や実行支援 【サポートメニュー例】 ・電力・ガス等エネルギー卸供給先開発 ・再生可能エネルギー発電所の追加・新規開発、企画、デューデリジェンス ・グリッドサイド大型蓄電池導入PoC、PMO ・新メニューの可能性・マーケティング調査 ・エリア外販売戦略策定、PMO ・域内外の再エネ事業者との協業、PMO ・データセントリックビジネス構想・計画策定 ・プラットフォームビジネス構想・計画策定 ・都市OSとスマートコミュニティビジネス戦略・計画策定 ・EMS/EaaS戦略・計画、PMO ・MaaSのためのバッテリーサービス（BaaS）

消費財または小売業界のコンサルタントとして、テクノロジー・会計・人事といった社内の特定領域のエキスパートを巻き込みながら、幅広い業務(仕入~製造~配送~販売など)、幅広いレイヤー(経営~業務~システムなど) のプロジェクトの受注および推進に従事いただきます。 【消費財業界/ホットトピック】 ■サプライチェーン高度化：物流の整備、輸配送業務、倉庫管理業務の高度化 ■ファイナンス機能の強化：グローバルで多くの子会社を抱える本社における正確な売り上げの把握、および将来予測に基づく経営判断の実施 ■D2C：消費者の購買行動の変革に伴うD2Cの仕組みや戦略の立案 ■ESG経営：ステークホルダーの拡大や、持続的な成長に対する意識の高まりに基づくESG投資の検討 【小売業界/ホットトピック】 ■DX/CX：顧客の購買行動が変化していく中でのデジタルテクノロジーを活用した顧客体験価値の提供 ■流通戦略：より良い商品を、より安く、より早く、より便利に顧客に届けるための流通戦略の立案 ■業界再編：従来までの枠組みを超えた業界カテゴリー同士の提携やM&Aの推進 ■アナリティクス：テクノロジーの深化に伴う1to1マーケティングの実現に向けたアナリティクスの導入

「Building a better working world」、「経済で社会平和を、日本から。」 その実現に向けてB2C、B2Bを問わず、カスタマーインサイトやカスタマーエクスペリエンスを起点としたカスタマーエンゲージメントの再構築をビジネス戦略の立案からプロセス変革、システム等の実装、定着化まで一貫して支援します。特にミレニアル世代やGeneration X世代を顧客として獲得するためのカギとなる最新の技術トレンドや社会の動向もタイムリーに取り入れ、クライアントのさらなる成長へとつなげることにも取り組みます。 【重点支援領域】 ■カスタマーストラテジー領域 ・新規事業・サービス創造/アイディエーション、ビジネスケース作成支援 ・顧客と企業のタッチポイントについてオンライン・オフラインを横断した最適化を目指す構想策定支援 ■マーケティング領域 ・マーケティングのDX推進に向けた構想策定支援 ・デジタルマーケティング戦略(B2B＆B2C)策定・実行支援 ■セールスマネジメント領域 ・セールストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行)支援 ■カスタマーサービス領域 ・カスタマーサービストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行)支援 ■カスタマーシステムデザイン領域 ・カスタマーシステム（CRM、MA、SFA、Call Center、CDP等）グランドデザイン策定・PMO支援 【主なプロジェクト（例示）】 ■カスタマーストラテジー領域 ・未来共創ワークショップ(将来予測に基づくあるべき/ありたい姿の定義) 実施支援 ・海外市場における新規事業戦略立案支援 ・カスタマーエクスペリエンスアナリティクスの実行およびPDCAプロセスの構築支援 ■マーケティング領域 ・マーケティング成熟度アセスメントおよび目指すべき姿策定の支援 ・海外市場におけるデータドリブンによる顧客理解および顧客接点設計の支援 ・デジタルマーケティングの導入に伴うKPI策定から実装までの支援 ■セールスマネジメント領域 ・営業戦略の策定とそれを実行する組織、KPI、業務、IT構築支援 ・店舗オペレーションのグローバル変革プログラムの企画・実行支援 ■カスタマーサービス領域 ・デジタルチャネル（Chat/Chatbot等）活用支援 ・エマージングテクノロジー（AI等）を活用した次世代コールセンター改革支援

「Building a better working world」、「経済で社会平和を、日本から。」 その実現に向けてB2C、B2Bを問わず、カスタマーインサイトやカスタマーエクスペリエンスを起点としたカスタマーエンゲージメントの再構築をビジネス戦略の立案からプロセス変革、システム等の実装、定着化まで一貫して支援します。特にミレニアル世代やGeneration X世代を顧客として獲得するためのカギとなる最新の技術トレンドや社会の動向もタイムリーに取り入れ、クライアントのさらなる成長へとつなげることにも取り組みます。 【重点支援領域】 ■カスタマーストラテジー領域 ・新規事業・サービス創造/アイディエーション、ビジネスケース作成支援 ・顧客と企業のタッチポイントについてオンライン・オフラインを横断した最適化を目指す構想策定支援 ■マーケティング領域 ・マーケティングのDX推進に向けた構想策定支援 ・デジタルマーケティング戦略(B2B＆B2C)策定・実行支援 ■セールスマネジメント領域 ・セールストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行)支援 ■カスタマーサービス領域 ・カスタマーサービストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行)支援 ■カスタマーシステムデザイン領域 ・カスタマーシステム（CRM、MA、SFA、Call Center、CDP等）グランドデザイン策定・PMO支援 【主なプロジェクト（例示）】 ■カスタマーストラテジー領域 ・未来共創ワークショップ(将来予測に基づくあるべき/ありたい姿の定義) 実施支援 ・海外市場における新規事業戦略立案支援 ・カスタマーエクスペリエンスアナリティクスの実行およびPDCAプロセスの構築支援 ■マーケティング領域 ・マーケティング成熟度アセスメントおよび目指すべき姿策定の支援 ・海外市場におけるデータドリブンによる顧客理解および顧客接点設計の支援 ・デジタルマーケティングの導入に伴うKPI策定から実装までの支援 ■セールスマネジメント領域 ・営業戦略の策定とそれを実行する組織、KPI、業務、IT構築支援 ・店舗オペレーションのグローバル変革プログラムの企画・実行支援 ■カスタマーサービス領域 ・デジタルチャネル（Chat/Chatbot等）活用支援 ・エマージングテクノロジー（AI等）を活用した次世代コールセンター改革支援

【募集背景】 ・FSO（Financial Services Office）では、金融コンサルティング業界のトランスフォーメーションリーダーとして、金融業界の持続的な成長と、その先にある「より良い社会」および「人々のQOL向上」に大きく貢献しながら、ビジネスをハイパーグロースすることを目指しています。 ・共にハイパーグロースを目指し、共に実現する、幅広い分野のコンサルティング人材を募集しています。 【業務内容】 ・金融セクターコンサルタントは、金融機関向けに、アカウントパートナーまたは、ソートリーダーとして、ビジネス開発および提案活動をリードし、金融機関の経営課題に沿った戦略策定、海外進出、新規ビジネス創出、CX、DX、IT変革、オペレーション変革、リスクマネジメント、人材マネジメント などのプロジェクトを提供しています。 ・また、マーケットおよび競合を考慮したアカウントポートフォリオ、ターゲットアカウントを再整理し、ポートフォリオにあわせて、GTM（Go To Market）人材を増強し、トップ企業（MUFG、SMFG、東京海上HD、MS＆ADHD、日本生命、第一生命HD、明治安田生命、かんぽ生命 など）、地銀、ノンバンク などの取り組みを強化しています。 【部門の年齢構成や雰囲気等】 ・ハイパーグロースのフェーズであるため、多様なバックグラウンドの中途採用者も多く、チームビルディングにあたっては、必然的にお互いの価値観を認め合い、尊重し合います。

以下のテーマ・トピックに関するコンサルティングサービスを提供しております。 【金融機関等のリスク管理】 ・統合リスク管理 ・市場リスク、信用リスク、流動性リスク ・オペレーショナルリスク等 ・ALM（アセット・ライアビリティ・マネジメント） ・エマージングリスク管理 ・モデルリスク管理 ・オペレーショナルレジリエンス ・リスクアペタイトフレームワーク、リスクアペタイトステートメント ・ストレステスト ・気候変動リスク管理、シナリオ分析 ・データガバナンス、データマネジメント 【金融規制対応】 ・バーゼル自己資本比率規制、レバレッジ比率規制 ・流動性規制（LCR/NSFR） 【当局対応、コンプライアンス、ガバナンス、顧客保護】 ・監督指針やガイドライン等を踏まえた経営管理態勢・内部管理態勢 ・銀行法、金融商品取引法、保険業法、資金決済法等に基づく免許・登録・許認可等申請、これらの法令に基づく経営管理・内部管理態勢 ・コンプライアンス態勢、コンダクトリスク管理 ・顧客本位の業務運営、フィデュシャリーデューティ 【プロジェクト例】 ・メガバンク、主要行、大手証券会社等におけるバーゼル規制対応支援 ・メガバンク、主要行等におけるガバナンス及びグループガバナンス強化支援、コンプライアンス対応支援 ・メガバンク、地域金融機関、証券会社、保険会社等におけるAML/CFT対応支援 ・銀行・証券会社の新規設立、免許・登録申請の支援 ・銀行法、金融商品取引法、保険業法、資金決済法等への対応支援 ・メガバンクにおける全社的な業務プロセス・システム更改対応支援（指標金利改革対応） ・証券会社における新規ビジネスにおけるリスク評価・対応支援 【チーム紹介】 金融機関が持続可能なビジネスモデルを構築することを通じて、金融システムの安定に寄与するために、1線、2線、3線にわたりリスクに関する課題を解決するためコンサルティング業務を提供しています。 1線、2線に対しては、リスク管理の高度化や国内外の規制の対応について、規制・業務の要件の整理から、業務プロセス、システム導入、BPRまでサポートします。また、プライシングモデル、リスク計測モデル等についての定量分析、検証等の業務を実施しています。さらに、財務会計、管理会計、税務会計に関するリスクやそれらの収益源に影響を及ぼすリスクに関するコンサルティング業務を行っています 3線に対しては、金融機関のガバナンスが有効に機能するよう、内部監査に関するサポートを提供しています

・システムリスク評価・システム統合プロジェクト監査・システム内部監査支援 ・ペネトレーションテスト（シナリオ作成～診断・結果導出）の実施と脆弱性評価 ・グローバルスタンダード（ISMS、ITSMS、PMS、QMS等）やカード業界の標準（PCIDSS等）の認証取得支援 ・情報セキュリティ管理・個人情報管理態勢構築支援（規程等の整備・見直し等） ・セキュリティ導入に対する調達仕様策定支援 ・システム統合プロジェクトのPMO支援 ・CIO補佐官／PMO支援／外部委託選定支援 ・システムリスクやセキュリティの海外規制対応（US,HK,SG,TW 等） ・クラウド選定および評価 等 多岐にわたる。 【クライアント例】 ・銀行・保険・クレジットカード・リース・金融商品取引業者等の金融業界 ・官公庁および関連法人／放送／流通業／サービス業／電力 ・日系企業グループの海外拠点　等　多数 【チーム紹介】 企業や社会にとって、情報システムの重要性は日に日に高まっています。と同時に、情報システムの誤作動やサイバー攻撃等の不正に対するリスクもまた高まっています。私たちは、こうした情報システムリスクを抱える企業・官公庁等に対し、情報システムリスクに関連するコンサルティングを行っています。

■会計監査におけるIT内部統制の評価業務、内部統制監査 企業のビジネス活動は最終的に財務諸表の形で社会に公表されます。現在ビジネスを行なう上で情報システムを利用していない企業はないと言ってよいでしょう。公表される財務諸表が正しく企業の活動を表すように作成されているかについて検証するのが財務諸表監査であり、適正な財務諸表を作成するために企業が社内において適切な仕組み＝内部統制を構築・運用しているかを検証するのが内部統制監査です。我々の部門は、日本最大の監査法人であるEY新日本有限責任監査法人のメンバーと協働し、監査におけるIT専門家として、EYのメソドロジーを活用してITの観点から企業の直面するリスクと対応する内部統制を評価する業務を担当します ■委託業務に係る内部統制の保証業務 企業が自社の業務プロセスの一部を切り出し、外部の専門業者に委託することで業務の効率向上を図ることは一般的に行われています。特に情報システムに関しては、クラウド化により外部の情報資源を活用することが一般的になってきました。外部に委託された業務が自社の財務諸表上重要なものである場合、企業は委託先の内部統制が有効であることを確かめなければなりませんが、各委託会社がそれぞれ委託先の内部統制を直接評価することは現実的ではないため、独立した監査人が委託先の内部統制を評価し、その結果を保証報告書として報告することが行われています。Technology Risk 部門のIT専門家は、EY新日本有限責任監査法人のメンバーと協働し、各国の監査基準に基づき委託先会社の内部統制を評価します ■IT関連内部統制構築支援アドバイザリー 新システムの導入にあたり新たに情報システムに係る内部統制を構築したい、または従来の内部統制の仕組みをさらに改善したいという企業のニーズに対して、EYのメソドロジーやIT専門家としての知見から、企業に最適な内部統制構築のための支援を行います。情報システムに係る知識だけでなく、企業の属する業界特有の慣習や規制についてのナレッジ、監査対応の観点、システムのユーザーとなる業務プロセス側からの視点等、多面的な検討に基づく最適なソリューションを提案します ■IT内部監査支援業務 企業の内部監査部門からの委託を受けて、あるいは内部監査部門と協働で、IT専門家として企業の業務監査をサポートします。企業の属する業界特有の慣習や規制、並びに業務プロセスにおけるITの活用状況に対応した適切な監査手続など、EYのメソドロジーやナレッジを活用して高品質な内部監査サポートを提供します

テクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援いたします。我々はEYのPurposeである”Building a Better Working World”に倣い社会貢献を目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、テクノロジーだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。そのため、注力する業界（現状では５業界）を持ち、対象業界の課題、ビジネス課題を理解し、業界知見xテクノロジー知見を有するサービスを構成しており、それぞれの業界色を持って活躍いただける方を募集します ■業界Focus職務の魅力 ・クライアントがDXを求める先に見据えているビジョンをとらまえてプロジェクトを企画提案し、実行推進するため、本質的な戦略を意識したプロジェクト経験を積むことができます ・クライアントサイドに立つEYSCのプロジェクトでは役職者含めた広く深い人間関係を構築することができ、業界注力サービスを担う人材にとって大きな資産となります。 ・クライアントのプロジェクトマネジメント支援（プロジェクト方針の検討、ベンダーのパフォーマンスの管理、リスクの洗い出し、代替手段の検討・提案など）が主な仕事であり、システム開発をダイレクトに受けることは基本的にないため、受託者ではなく、クライアントサイドに立った景色を見ることができます。 ■Government & Public(Public) ・医療保険分野：いかに健康・長寿社会を構築していくか ・年金分野：いかに国民へ持続的、安定的に年金を届けられるか ・児童福祉分野：いかに社会的弱者のリスクマネジメントをしていくか 等 ・防衛分野：いかに国民の安全を守るための安全保障を実現していくか ・財政・経済振興分野：いかに財政規律を保ちつつ経済・産業を振興させ、イノベーションを創発していくか ・教育文化研究分野：いかに教育、学術、スポーツ、文化および科学技術の振興を進めるか ・農林水産・環境分野：いかに食料の安定供給、農林水産業の維持・発展を進めるか ・国土交通分野：いかに国土・交通等を開発し維持保全していくか 特に強調したい点は、政策立案の段階から支援を行っている点です。ステークホルダーに対して政策立案（改正法案の検討）からアプローチし、法改正に結び付け、その改正法に基づくシステム整備及び還元を一貫して支援しており、他コンサルティングファームやシステムインテグレータに比肩されない付加価値と自負しています

企業や社会にとって、情報システムの重要性は日に日に高まっています。と同時に、情報システムの誤作動やサイバー攻撃等の不正に対するリスクもまた高まっています。私たちは、こうした情報システムリスクを抱える企業・官公庁等に対し、情報システムリスクに関連するコンサルティングを行っています。 【クライアント例】 ・銀行・保険・クレジットカード・リース・金融商品取引業者等の金融業界 ・官公庁および関連法人／放送／流通業／サービス業／電力 ・日系企業グループの海外拠点　等　多数 【事例】 ・システムリスク評価・システム統合プロジェクト監査・システム内部監査支援 ・ペネトレーションテスト（シナリオ作成～診断・結果導出）の実施と脆弱性評価 ・グローバルスタンダード（ISMS、ITSMS、PMS、QMS等）やカード業界の標準（PCIDSS等）の認証取得支援 ・情報セキュリティ管理・個人情報管理態勢構築支援（規程等の整備・見直し等） ・セキュリティ導入に対する調達仕様策定支援 ・システム統合プロジェクトのPMO支援 ・CIO補佐官／PMO支援／外部委託選定支援 ・システムリスクやセキュリティの海外規制対応（US,HK,SG,TW 等） ・クラウド選定および評価 等 多岐にわたる。

【募集背景】 ・FSO（Financial Services Office）では、金融コンサルティング業界のトランスフォーメーションリーダーとして、金融業界の持続的な成長と、その先にある「より良い社会」および「人々のQOL向上」に大きく貢献しながら、ビジネスをハイパーグロースすることを目指しています。 ・共にハイパーグロースを目指し、共に実現する、幅広い分野のコンサルティング人材を募集しています。 【業務内容】 ・大手金融機関（銀行、証券、保険）をクライアントとし、戦略立案～顧客体験・業務オペレーションのデザイン～実行を一気通貫で支援するコンサルティングサービスを提供しています。具体的には以下4つの領域でサービスを提供しています。 (1)Transformation Archetecture（BCM・FP&R）：銀行・証券会社向け戦略策定/オペレーティングモデルデザイン (2)Transformation Archetecture（Insurance）：保険会社向け戦略策定/オペレーティングモデルデザイン (3)Customer Experience Transformation：銀行・証券会社・保険会社向けCXデザイン/マーケティング (4)Transformation Design & Delivery：銀行・証券会社・保険会社向け変革実行支援 【プロジェクト事例】 ・大手銀行におけるプラットフォーム構想策定 ・大手銀行における支店戦略の立案 ・大手保険会社におけるデータアナリティクスを活用した営業行動変革 ・大手保険会社における行動経済学理論を活用したデジタルチャネル強化 ・大手保険会社におけるデジタルマーケティング ・大手証券会社における国際金融規制対応に伴うトランスフォーメーション 他多数 【部門の年齢構成や雰囲気等】 ・ハイパーグロースのフェーズであるため、多様なバックグラウンドの中途採用者も多く、チームビルディングにあたっては、必然的にお互いの価値観を認め合い、尊重し合います。

金融機関向けに、財務・会計、リスク管理、コンプライアンスを軸とした企業変革支援を行っております。その領域は、財務会計や管理会計等の分析・改善提案から、業務効率化等のコンサルティング業務、IFRS関連の業務インパクト分析、新規制導入に伴う業務インパクト調査等、及びそれらプロジェクトに関連するPMO支援等と多岐に亘ります。また、グローバルAML管理態勢高度化支援、財務・会計系システム関連のIT戦略・ITガバナンスやデータガバナンス等も積極的に推進しています。 金融機関のリスクと収益に関するデータベース構築およびデータ収集業務に関する設計支援ならびにこれらのデータを用いたデータアナリティクス支援をベースに、金融機関の利益の源泉であるリスク対比のビジネス戦略、収益力高度化、リスク（規制リスクのみならずEconomic Capitalも含む）計測、またこれらのガバナンス体制の設計・運用・検証・見直しにかかるコンサルティングを実施しています。 シニアコンサルタント以下のメンバーは特定の分野のみに特化することなく、幅広い経験を積み、スキル向上を目指すことが期待されています。 《ここ1年のプロジェクト事例》 ■外資系金融機関におけるグローバル規制対応PMO ■日系大手金融機関におけるマイナンバー対応支援 ■大手金融機関におけるグローバルAML態勢調査支援 ■リスク管理高度化・ビジネス環境分析 ■リスク・リターンデータ関連DWH設計 ■MIS（経営情報システム）設計

TMT セクターは破壊的なビジネス環境の変化の中で、エマージングテクノロジーを活用したイノベ―ションを企業にもたらすべく、サービスを展開します。クライアントが抱える経営課題やニーズをつかみ、EY内の専門家と連携をしながら案件化及びプロジェクト実施を担います。通常パートナークラスが担うことが多いアカウントマネジメント（日本を含むグローバル市場を対象）を早期に経験することができるのも特長です。また、EYグローバルのセクターチームが有するナレッジやアセットを活用しながら、業界の専門家として知見蓄積及び社内外への発信も担っていただきます。 【デジタルトランスフォーメーション支援】 デジタル戦略策定、マーケティング（コネクティッドコマース、オムニチャネル等）、業務プロセス最適化（スマートファクトリ等）、IT最適化（マルチスピードIT、アジャイル開発プロセス等）、ワークスペース変革 【テクノロジー変革支援】 RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3Dプリンタ、マイクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断 【イノベーション支援】 ビジネスモデルイノベーション（複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化等）、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション 【戦略策定支援】 中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret戦略策定 【オペレーション支援】 全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化 ■アサインを検討している事例 ・日系大企業を対象とした、システム導入を前提とした現状分析から改革方針策定 ・日系大企業のグローバルサプライチェーンの海外ロールアウト ・日系大企業の中期経営計画策定 ・海外市場調査及び参入戦略策定 ・エマージングテクノロジーを活用したサービスのGo To Market戦略策定 ・日系大企業へのエマージングテクノロジー導入構想策定 ・日系大企業の全社業務変革・チェンジマネジメント ■直近のプロジェクト事例 ・ビジネスモデルイノベーション（製造業のサービス化支援） ・米国市場におけるAI/IoTを活用した新規ビジネスモデル策定 ・グローバルにおけるテクノロジースタートアップの動向調査 ・日系大企業の働き方改革 ・日系大企業のBlockchainを活用した新規ビジネスモデル策定 ・日系大企業のオープンイノベーション支援

TMT セクターは破壊的なビジネス環境の変化の中で、エマージングテクノロジーを活用したイノベ―ションを企業にもたらすべく、サービスを展開します。クライアントが抱える経営課題やニーズをつかみ、EY内の専門家と連携をしながら案件化及びプロジェクト実施を担います。通常パートナークラスが担うことが多いアカウントマネジメント（日本を含むグローバル市場を対象）を早期に経験することができるのも特長です。また、EYグローバルのセクターチームが有するナレッジやアセットを活用しながら、業界の専門家として知見蓄積及び社内外への発信も担っていただきます。 【デジタルトランスフォーメーション支援】 デジタル戦略策定、マーケティング（コネクティッドコマース、オムニチャネル等）、業務プロセス最適化（スマートファクトリ等）、IT最適化（マルチスピードIT、アジャイル開発プロセス等）、ワークスペース変革 【テクノロジー変革支援】 RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3Dプリンタ、マイクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断 【イノベーション支援】 ビジネスモデルイノベーション（複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化等）、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション 【戦略策定支援】 中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret戦略策定 【オペレーション支援】 全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化 ■アサインを検討しているプロジェクト ・日系大企業を対象とした、システム導入を前提とした現状分析から改革方針策定 ・日系大企業のグローバルサプライチェーンの海外ロールアウト ・日系大企業の中期経営計画策定 ・海外市場調査及び参入戦略策定 ・エマージングテクノロジーを活用したサービスのGo To Market戦略策定 ・日系大企業へのエマージングテクノロジー導入構想策定 ・日系大企業の全社業務変革・チェンジマネジメント ■直近のプロジェクト事例 ・ビジネスモデルイノベーション（製造業のサービス化支援） ・米国市場におけるAI/IoTを活用した新規ビジネスモデル策定 ・グローバルにおけるテクノロジースタートアップの動向調査 ・日系大企業のBlockchainを活用した新規ビジネスモデル策定 ・日系大企業のオープンイノベーション支援 ・日系大企業のイノベーション人材育成

SAPを中心とした企業変革支援を行います。主要業務領域はSAP ERPの実装工程ではなく、以下の様な領域が中心となります。 １）基幹業務、および基幹業務システムの現状分析と構想策定 ２）システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定 ３）基幹システム導入にあたってのユーザー側支援 ４）デジタル・クラウドなど先端技術を活用したデジタルトランスフォーメーション ５）グローバルERP 【SAP関連プロジェクト一例】 ■企画・構想策定 ・XX年後のビジネスモデルを想定し、それに必要なシステム・業務機能を定義する ・経営の方向性と課題（業務・システム）の取りまとめ、改革テーマの策定、ハイレベル要件定義、ベンダー選定、導入効果測定 ■グローバル案件 ・グローバル企業の日本法人における、基幹システム刷新に関しての各種支援 ・EYグローバルオフィス主導のロールインプロジェクト ■ERP＋α ・IoTやブロックチェーンなどを活用したデジタルソリューションのPoCから導入 ・クラウドERP ・デザインシンキングなどを取り入れたシステム導入

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit（ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SIU）を創設し、下記6つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。 ■Geoeconomics Strategy　　　　■ESG Economics Strategy ■Smart Society Strategy　　　　■Rule-making Strategy ■Data driven Redesign Strategy 例 ■Geoeconomics Strategy ・各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上 ・CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略 ・Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略 ■ESG Economics Strategy ・TCFDやSDGsを梃子にした社会課題解決型事業オポチュニティ創出、ルール形成 ・ESG競争力強化による差別化戦略、共鳴できる顧客を優先するセグメント戦略 ・ESG視点での持続可能なバリューチェーン変革（人権監査やサーキュラーエコノミー対応など） ■Smart Society Strategy ・地域活性化に向けたB2B・B2Cハイブリッド地域通貨 ・商流・物流・金流情報ベースとした企業通貨経済圏 ・仮想通貨による資金調達（ICO）を通じた新産業育成 ■Data driven Redesign Strategy ・データ流通プラットフォームの構築・運営 ・観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略 ・社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革 ■Rule-making Strategy ・社会課題起点および安全保障経済政策起点のルール形成戦略 ・通商政策をテコに間接税負担を最小化するグローバルサプライチェーン改革 ・製品とビジネスモデルの優位性を収益化する国際標準獲得戦略