- Job No.
- 80332278
株式会社KPMG FASリストラクチュアリング部門 （公認会計士）の中途採用・求人・転職情報
- 500万円〜1000万円 ※経験に応ず
- 東京都
監査、税務、アドバイザリーサービスを提供するプロフェッショナルファーム
仕事内容
アソシエイトまたはシニアアソシエイトとして下記業務に携わっていただきます。
【具体的な職務内容】
■事業再編・再構築戦略の検討(事業・財務・税務・ディール面)
■FA(買収・売却・統合に係る各種交渉等)
■事業・財務・税務・人事・IT 等各種デューデリジェンス (税務・人事・IT 等のデューデリジェンスは他部門と連携の上実施)
■デューデリジェンス対応支援
■財務モデリング
■カーブアウト事業の財務諸表作成、スタンドアローン問題の検討
■事業計画、統合計画策定(改善施策、シナジー効果の分析等を含む)
■価値分析
■ストラクチャー検討(会計・税務処理の整理)
■PMI(Day1、Day100 に向けたアクションプラン策定、PMO 運営、モニタリング等)
募集要項
| 応募資格 | 【必須要件】 |
|---|---|
| 予定年収 | 500万円〜1000万円 ※経験に応ず |
| 学歴 | 大学 卒業以上 |
| 勤務地 | 東京都千代田区大手町1丁目9番5号 大手町フィナンシャルシティ ノースタワー 29F |
| 勤務時間 | 9:15～17:15 休憩時間：:60分) |
| 休日・休暇 | 完全週休二日(土日) 週休2日制(土・日)、祝日、年末年始、創立記念日、有給休暇、特別休暇、慶弔休暇 |
| 諸手当 | 交通費全額支給、カフェテリアプラン制度、財形貯蓄制度、公認会計士企業年金基金(対象者のみ) |
| 選考フロー | 面接回数3回 【選考フロー】 書類選考(履歴書+職務経歴書(和文/英文)) → 面接(3回～4回*ポジションにより異なる *志望動機書持参) |
会社概要
| 会社特徴 | 【KPMGについて】 |
|---|---|
| 設立 | 2001年09月 |
| 資本金 | - |
| 従業員数 | 500人 |
| 売上高 | - |
| 株式公開 | - |
| 事業内容 | 【事業内容】 ■M&A・ポストディールサポート ■企業再生 ■経営コンサルティング ■不正・不祥事調査・予防 ■その他サービス 【関連企業】 ■有限責任あずさ監査法人 ■KPMG税理士法人 ■KPMGコンサルティング株式会社 ■KPMG社会保険労務士法人 ■KPMGヘルスケア株式会社 ■KPMGあずさサステナビリティ株式会社 |
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財務・会計(35歳・男性)今回は一度面談しただけですが、満足いただける対応でした。
今後、転職活動を再開した際にも、もう一度利用したいと考えます。- 財務・会計(30歳・男性)
様々な求人を紹介していただいてありがたかったです。
次回転職活動をする機会があればまたお願いしたいと考えております。 
戦略・経営(28歳・女性)私のもやもやした考えを、一緒に整理してくださったアドバイザーの方に大変感謝しています。他社経由の選考にまで貴重なアドバイスを頂いたり、とても親身なご対応のお陰で、今回第一志望に転職することができたと思っております。今後機会があれば、是非知人にもご紹介させて頂きます。
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- Growthix Capital株式会社/【東京所属/8割地方出張】中小企業向けM&Aアドバイザリー
【具体的には・・・仕事の流れ】
M&Aアドバイザーとして、新規案件開拓、マッチング、DDなど一気通貫して担当頂きます。
【営業手法】
■ニーズが見込める候補企業のアプローチリストは本部で準備しているので、粛々とテレアポやDMを通して新規開拓していただきます。
■経営者と今後の事業について商談をし、M&A案件のニーズを発掘します。
■買収先、売却先のリストをすり合わせ、交渉＆契約＆統合プロセスの実施となります。ハード面での統合作業には、人事システムや経理システムの統合/ソフト面の統合作業には、企業文化の統合や組織再編がありこのフェーズとなると専門的な知識を必要とします。
■週の大半（月の8割）は出張※案件が進行しているエリアに出張が増える。
【業務の魅力】
営業力から法務労務税務など、全ての能力が必要となり圧倒的な自己成長が望めます。
- エムスリーデジタルコミュニケーションズ株式会社/カスタマーサクセス（対面折衝メイン）
◎営業チームと一体となり、Web講演会受注後のサービスのデリバリー管理及びソリューション価値最大化のための顧客に対するコンサルティングサービスの提供
提供サービスは主に以下のものを想定しておりますが、今後さらにサービスの拡大を予定しており、柔軟な発想・顧客への付加価値に対して実直に取り組める方と一緒に働きたいと考えております。（※電話対応ではなく対面折衝がメインです）
- 製薬/医療機器メーカー向けに動画やライブ配信を活用したマーケティングサービス
- デジタルマーケティングのサービス導入/活用コンサルティング
- オウンドメディア向け各種施策支援
- web講演会/webカンファレンスの企画と実行支援
- ITプロダクトを用いたMR業務支援
※上記に加え、Web講演会当日の準備・運営等の業務を発生するため宿泊が伴う出張が発生します。セミナーは19時開始が多い為、出勤時間を遅くすることで調整可能
※商談は製薬メーカーのプロダクトマネージャー（マーケティング）や営業戦略の方がメインです。Web講演会ではMR（営業）の方との接点が多いです。
- エムスリーデジタルコミュニケーションズ株式会社/カスタマーサクセス（対面折衝メイン）
★営業チームと一体となり、受注後のサービスのデリバリー管理及びソリューション価値最大化のための顧客に対するコンサルティングサービスを提供していただきます。
■柔軟な発想・顧客への付加価値に対して実直に取り組める方と一緒に働きたいと考えております。
- 製薬/医療機器メーカー向けに動画やライブ配信を活用したマーケティングサービス
- デジタルマーケティングのサービス導入/活用コンサルティング
- オウンドメディア向け各種施策支援
- web講演会/webカンファレンスの企画と実行支援
- ITプロダクトを用いたMR業務支援
（※電話対応ではなく対面折衝がメインです）
- アクセンチュア株式会社/インダストリーX.0コンサルタント（製造業×IoT）
お客様のコアとなる業務プロセス（企画・設計、製造、アフターサポート）の改革を支援しつつ、 多様なデジタル技術（IoT、AI、AR等）を活用し「真新しいサービス・業務プロセス」を創出していきます。
■新たなビジネスをデジタル×グローバルという大きな視野で新規開発・提案・推進
■製造業の業務プロセスのデジタル化、企業を横断したエコシステムの構築等、B2B案件の推進
■多様なデジタルデータを活用した新しい顧客体験の創造等、B2Cサービスの企画・ディレクション
【プロジェクト事例】
・ハイテクメーカーにおけるIoTを活用したオペレーション最適化計画策定
・自動車メーカーにおけるARを活用した匠の技継承実験
・製造業におけるIoTデータを活用した新規事業のビジネスモデル構築支援
・化学企業におけるデジタルプラント事業立ち上げ（シンガポールにて）
- 社名非公開(戦略・会計・人事系コンサルティング)/FinTech推進支援室コンサルタント
KPMGコンサルティングでは、組織として「フィンテック推進支援室」金融とテクノロジーが融合したフィンテックを導入推進する金融機関および日本の金融ビジネスに参入する内外企業に向けた金融アドバイザリーサービスを行っております。例えば、フィンテック関連情報の提供、内外フィンテック企業とのトランザクション・プロセスの支援、ITセキュリティや金融規制への対応支援をはじめ、同ビジネス新規事業企画、業務フロー設計、ガバナンス構築、内部監査高度化などの支援や仮想通貨交換所の財務諸表監査を行っております。
≪具体的には≫
①新規事業立上げのためのビジネスモデル構築支援
②海外も含めた市場調査
③BlockChainなどの新テクノロジー検証と業務への適用検討
④テクノロジーを用いた業務変革支援
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社/総合経営コンサルタント【中堅・ベンチャー向け】
経営コンサルティング第1部では、中堅規模の企業やベンチャー企業などを対象に、「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸に、コンサルティングを行っています。
■具体的には（注力分野）
(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「新規事業開発」「マーケティング戦略」「技術戦略」等のテーマを中心に、企業経営全般の支援や、将来の新市場の開拓やビジネスモデルの変革を通じて企業のトップライン伸長を支援するコンサルティング
(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大策・コスト節減策立案の支援、これらの支援を通じて企業・事業経営の効率性を高め、企業・事業価値向上・ボトムライン最大化に貢献する、収益改善・社内管理体制再構築を軸にしたコンサルティング
- 株式会社KPMG FAS/リストラクチュアリング部門 （公認会計士）
アソシエイトまたはシニアアソシエイトとして下記業務に携わっていただきます。
【具体的な職務内容】
■事業再編・再構築戦略の検討(事業・財務・税務・ディール面)
■FA(買収・売却・統合に係る各種交渉等)
■事業・財務・税務・人事・IT 等各種デューデリジェンス (税務・人事・IT 等のデューデリジェンスは他部門と連携の上実施)
■デューデリジェンス対応支援
■財務モデリング
■カーブアウト事業の財務諸表作成、スタンドアローン問題の検討
■事業計画、統合計画策定(改善施策、シナジー効果の分析等を含む)
■価値分析
■ストラクチャー検討(会計・税務処理の整理)
■PMI(Day1、Day100 に向けたアクションプラン策定、PMO 運営、モニタリング等)
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