求人情報検索結果一覧

【仕事内容】原子力セグメントにおけるITシステム・インフラ導入の戦略・企画立案及び実装推進を担当していただきます。具体的には、セグメント全体のITニーズ確認、各部門IT投資の適正化、セキュリティ維持・強化の推進を行います。・同社の原子力事業体制についてhttps://www.mhi.com/jp/business/nuclear/organization【具体的な業務内容】安全・安心かつ効率的な環境で原子力事業を推進するために、以下の業務に取り組んでいます。■ITガバナンス（セキュリティ維持、IT開発工程・予算統制）事業部門全体に対するセキュリティ教育や点検、各部門のIT開発計画の管理や開発費容・費用に対する審査等を担当致します。■ITシステム及びITインフラの導入計画、設計、管理事業部横断で利用するシステムやインフラの導入計画の策定、実装から管理までを担当致します。■IT投資の長期計画策定中長期的な視野で原子力セグメントの事業戦略を理解し、各部門との接点を持ちながら、適切なIT基盤投資を計画・実装します。■最新技術の調査・試行・導入計画・実装近年はAI活用に対する期待が高まっており、AIエージェント、AIによるシステム開発など調査から、試行により導入計画を立案し、実際にユーザ提供するところまで担当いたします。その他の最新技術についても絶えず情報収集・試行を進め、活用が見込まれる最新技術は適宜導入・実装も担当いたします。*上記業務遂行にあたり、複数のプロジェクトやタスクを担当し、柔軟に業務を進めて頂きます。【配属組織】原子力技術部　原子力ITグループ【仕事や部署の魅力】■ 原子力セグメントのIT基盤を支える業務原子力セグメントのITシステム・インフラを維持・運営し、各部門が円滑に業務を進めるためのIT基盤を提供します。IT基盤の最適化は、各部門の業務効率を向上させ、原子力による安定したエネルギー供給を支える重要な役割を果たします。このポジションでは、将来を見据えたアプローチでIT戦略を立案し、原子力事業の持続可能な成長に貢献することが期待されます。■ セキュリティの重要性原子力分野におけるセキュリティは、業務の信頼性と安全性を確保するために欠かせません。情報管理がしっかりと行われることで、各部門が安心して業務を遂行できる環境を提供します。私たちは、業務プロセス全体にわたり、セキュリティを組み込むことで、安全な業務環境を維持することを目指しています。このようなセキュリティ対策は、原子力事業の持続可能な運営に貢献し、将来にわたって安定したエネルギー供給を支えます。■ 長期的な視野での計画的な対応原子力プラントは長期間運用されるため、将来を見据えたIT基盤の計画が可能です。現場の声をしっかりと聞き、実行可能なIT環境を構築することができます。■ 専門性を深めるキャリア形成原子力セグメントは数千名規模で、現場の声を丁寧に反映しながらIT計画を作成しています。原子力ITGでは、営業、設計、製造、現地工事、調達など各部門のITニーズを理解し、状況に応じた最適なIT戦略を立案します。これにより、事業内容を深く理解し、専門性を高めることができ、各自の成長に合わせたスキルの習得が期待できます。【同社について】・三菱グループの創業者岩崎彌太郎は政府より工部省長崎造船局を借り受け、長崎造船所と命名して造船事業を開始したことを契機に1884年に創業した同社は発電プラントなどの社会インフラ、船舶、航空機などの輸送機器、大型ロケット等の宇宙機器に至るまで、エンジニアリングとものづくりのグローバルリーダーとして社会を牽引しております。・2025年3月期決算で受注高7.0712兆円、売上収益5.0271兆円、当期利益2,454億円等いずれも過去最高であり、日本を代表する企業でありながら、さらなる成長を続けております。・在宅勤務、時間単位年休、フレックスタイム制度導入、「えるぼし」「くるみん」の各認定等ワークライフバランスを整えた働き方が可能です。・パソナから入社実績が多数あり、選考フローを熟知しておりますので、内定まで丁寧にフォロー致します。

エムスリーグループの経営戦略を実現するため、エムスリーおよびグループ会社のIT領域における戦略企画・実行・推進をしていただきます。【具体的な業務内容】各種IT施策の企画、実行、運営管理を担っていただくポジションです。■ITを活用した生産性向上・業務効率化戦略の策定・実行・評価・改善■IT基盤（ネットワークを含めたインフラ）戦略の策定・実行・評価・改善■新規M&A会社のITインフラ評価、PMIの実行■グループ各社におけるIT統制の整備・運用支援【得られる経験・スキル】■役職による階層構造が少なく風通しの良い職場です。IT戦略に対するご自身のアイディアを直接経営層に提案し、施策展開することが可能です。■多様な業種・事業フェーズのグループ会社に対するコンサルティング・PMIを通して、様々なIT環境・ツールに触れることが可能です。■ビジネス部門やエンジニアリング部門など社内の優秀なメンバーと協業する中で、論理的思考力やプロジェクト管理といったビジネススキルを向上させることが可能です。■意思決定や施策の実行スピードが速く、急成長・急拡大を続けるエムスリーで、会社経営のダイナミズムを実感できます。【所属部署】ITサービスグループ■エムスリー本体のIT部門■国内グループ約40社に対してIT戦略領域のコンサルティングを実施■グループ会社はITツールの選定に対して裁量あり

【お任せしたいこと】「楽楽精算」や「楽楽明細」など企業の業務効率化を推進するSaaSプロダクトを展開するラクスにおいて、各プロダクト開発部門の目標達成に向けて組織全体のマネジメントをお任せいたします。具体的には、組織戦略立案、チームビルディング、オペレーション設計、マネジメント層への指導・育成を含めた組織運営を担っていただきます。【具体的な業務内容】■組織戦略立案：プロダクト開発組織の方針決定、リソースマネジメント（技術的戦略に則り、部下への戦術の落とし込み、達成支援による人材育成をしていただきます。）■プロダクト開発のマネジメント：各開発チームの管理と指導、プロジェクト全体の進行管理、リソース配分、リスク管理、製品開発全工程の品質管理■メンバー管理：人事考課、リーダー/メンバー育成、1on1ミーティング、文化/マインドの熟成■自社で採用する技術の検討　(IT業界で勝ち残るための新技術の調査、戦術の実行をしていただきます。)【採用背景】楽楽精算・楽楽明細開発部それぞれ開発部自体の人数が増え、組織拡大しておりますがリーダーシップ層が薄く、今後マネジメントを強化する必要がございます。そんな中で管理職は増えてきておりますが、その管理職を束ねる部長が不足しているため、是非楽楽精算もしくは楽楽明細の開発部の部長として、ご活躍頂きたいポジションとなっております。今後、まだまだ大きくなる組織なので専任で組織戦略を描いていただくことを期待しております。【ラクスが抱えている課題】50名を超える大きな組織のため、適度な組織間の横連携の強化をしていくことメンバー同士のコミュニケーション活性化より推進していくことテックリードと管理職の連携を円滑にするための仕組み作り開発組織のメンバーそれぞれが顧客理解、事業理解を深め、ビジネスサイドとの共通理解を持つこと【ポジションの魅力】・売上100億円規模のSaaSであり、社会貢献度が大きい・裁量を持ってチームをお任せすることになるので、これまでの経験とこれからのチャレンジの両方を実現できる・50名を超える開発組織を牽引していただき、より良い組織を作っていくこと対するやりがい【ラクスのマネジメントスタイル】ラクスはサーバント型のマネジメントスタイルです。トップダウンに指示を与えるのではなく、マネージャー・メンバーの「うしろ支えをする」イメージで周囲を巻き込みながらものごとを進めていくことを推奨しています。【技術環境】利用言語：Java、JavaScript、TypeScriptミドルウェア：Apache、Tomcatフレームワーク・ライブラリ：Spring Boot、SAStruts、jQuery、Vue.js（3.x系）、React手法：ウォーターフォール、アジャイル(スクラム)

【募集背景】ノバセルのエンジニア組織は、新卒採用により優秀な人材が集まる一方で、マネージャーやテックリードといったリーダー層が不足し、Engineering Directorによる兼務アサインが続いている状態です。メンバーのポテンシャルを最大限に引き出すためには、育成環境の整備は大きな課題であり、Engineering Directorと協力しながら技術面、マネジメント面から組織をエンハンスできる人材を求めています。【ミッション】■事業への貢献マーケティングの民主化というビジョンを実現し、「良い広告体験」を一般消費者に広めていくためのプロダクト開発を主導し、技術戦略に貢献することで事業成長に直接的な影響を与えていただくことを期待しています。■技術的なチャレンジ・市場をリードするAI技術力と、組織の多様な知見・データアセットを融合し、他社が追随できない独自のソリューションを創出する・LLMの可能性を最大限に引き出し、レガシーなBPOの概念を根本から覆す・技術的な挑戦を通じて、業界全体のパラダイムシフトを牽引する■組織の成長・あらゆる業務プロセスにAIを浸透させ、AIネイティブな組織へと変革する・AIとテクノロジーの力で業務効率を飛躍的に向上させ、コスト削減とサービス品質向上に貢献する・定型業務や非効率な業務を自動化・効率化することで、従業員が付加価値の高い創造的な業務や戦略的な意思決定に集中できる環境を実現する【業務内容】Engineering Managerには、テクノロジーの観点から「何を作るか（What）」を決め、事業の北極星から逆算してプロダクト開発を主導いただきます。■RAKSULグループの既存アセットと事業戦略を理解した上での、プロダクト開発の実行■要素技術の選定、アーキテクチャ・データ基盤の方針決定■PoCによるアイデアのクイックな具現化と、PMF達成までのプロジェクト推進■エンジニアの採用・育成・評価制度の設計と、組織の健全な成長へのコミット【具体的には】■RAKSULグループの既存アセット、事業が目指す北極星を理解した上でプロダクト開発の実行■上記の実行に必要となる要素技術選定■開発プロジェクトの実行とTime to Market へのコミット■新しく出てきたアイディアのクイックな具現化（PoC）とプロダクト・マーケットフィット（PMF）までのプロジェクトの実行【本ポジションの魅力】■マーケティング業界の領域ではダントツでAIを活用しており、AI開発企業からも一目おかれている■全員がAIを使えることは当たり前になっており、実際に社内でAI活用を進め社内工数を50％削減できた実績を出せており、全職種に対してAIを使っていくことをリードをしているのがこのポジションでもありノウハウも増え、成功し実際に売り上げも伸ばせてきている。

【採用背景】事業の急成長に伴い、組織規模の拡大とビジネスの多角化が進んでいます。今後のさらなる飛躍に向けて、経営戦略と連動したIT戦略の立案・実行、全社横断的なDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、および強固なセキュリティ基盤の構築が急務となっています。経営陣の一角として、テクノロジーの力で事業成長をドライブし、IT部門を牽引していただける次期CIOを募集いたします。【具体的な職務内容】■中長期的なIT戦略・ロードマップの策定と実行管理■社内情報システム（基幹システム、SaaS等）の企画・選定・導入・運用保守の統括■IT投資予算の策定・管理、および費用対効果の最大化■IT部門（情報システム部門）の組織構築、メンバーのマネジメント・育成■経営陣や各事業部長との連携、IT視点からの経営課題解決へのアプローチ【ミッション】・経営目標を達成するためのIT戦略の策定および実行・全社的な生産性向上を目的とした社内システム・インフラの最適化とDX推進・セキュアかつスケーラブルなITガバナンス体制の構築【同社の魅力】2014年から連続AWSプレミアティアコンサルティングパートナーの認定、AWS認定資格保有数も3500を超え、AWSパートナー企業としてグローバルで注目を集めている同社。月間300万PVを超えるオウンドメディアDevelopers.IOでは50,000本以上の最新技術情報がアップされ、日本中のエンジニアの情報源となっています。【定年】定年60歳⇒65歳以上も相談しながら延長可能となっており70歳近くまでPMやPJ管理として就業・活躍されています。【同社の特徴】■2014年からAWAプレミアティアパートナー(AWS御三家の一つ)■4万本以上掲載の技術系オウンドメディアも運営 ※AWS御三家の強み　⇒　共通してマルチ戦略強いサーバーワークス：インフラ構築クラスメソッド：ハイレベルな技術者集団としてのブランドアイレット：AWSエンジニアの多さなぜ「御三家」と呼ばれるのか？東京リージョン開設前（2011年以前）からAWS事業に参入していた先駆者たち。AWSのプレミアティアサービスパートナー（最上位）に認定されている。売上・技術力・人材育成・導入実績など、業界トップクラスの評価を受けている。それぞれがAWSの専門企業として独自の強みを持ち、競合しながらも市場を牽引。【参考サイト】■コーポレートサイトhttps://classmethod.jp/■採用サイトhttps://careers.classmethod.jp/■Developers IOhttps://dev.classmethod.jp/■1ページでわかるクラスメソッドhttps://classmethod.jp/about/

【採用背景】事業の急成長およびサービスの多様化に伴い、当社が保有する顧客データや機密情報の重要性が日々増しています。ビジネスのスピードを落とすことなく、高度化するサイバー脅威から会社を守り、顧客からの信頼を盤石なものにするためには、経営レベルでのセキュリティ戦略の推進が不可欠です。「守り」のセキュリティだけでなく、事業成長を支える「攻め」のセキュリティガバナンスを構築し、全社を牽引していただけるCISOを募集いたします。【具体的な職務内容】■情報セキュリティ戦略・ロードマップの策定、および経営陣へのレポーティング■セキュリティポリシー、ガイドラインの策定・改定・運用プロセスの構築■セキュリティリスクの評価（リスクアセスメント）および対策の立案・実行■インシデント対応体制（CSIRT）の構築・統括、および有事の際の司令塔業務■ISMS、Pマーク、各種コンプライアンス要件への対応と監査統括■社内向けセキュリティ教育・啓発活動の企画・実施■開発部門（CTO・VPoE）や情報システム部門（CIO）と連携した、セキュアなシステム・インフラ基盤（ゼロトラスト等）の推進【ミッション】・経営戦略に連動した全社的な情報セキュリティ戦略の策定と実行・事業スピードとセキュリティ水準を両立させる、最適なITリスクマネジメントの実現・インシデント発生時の迅速な対応体制（CSIRT等）の構築と、全社のセキュリティ意識の向上【同社の魅力】2014年から連続AWSプレミアティアコンサルティングパートナーの認定、AWS認定資格保有数も3500を超え、AWSパートナー企業としてグローバルで注目を集めている同社。月間300万PVを超えるオウンドメディアDevelopers.IOでは50,000本以上の最新技術情報がアップされ、日本中のエンジニアの情報源となっています。【定年】定年60歳⇒65歳以上も相談しながら延長可能となっており70歳近くまでPMやPJ管理として就業・活躍されています。【同社の特徴】■2014年からAWAプレミアティアパートナー(AWS御三家の一つ)■4万本以上掲載の技術系オウンドメディアも運営 ※AWS御三家の強み　⇒　共通してマルチ戦略強いサーバーワークス：インフラ構築クラスメソッド：ハイレベルな技術者集団としてのブランドアイレット：AWSエンジニアの多さなぜ「御三家」と呼ばれるのか？東京リージョン開設前（2011年以前）からAWS事業に参入していた先駆者たち。AWSのプレミアティアサービスパートナー（最上位）に認定されている。売上・技術力・人材育成・導入実績など、業界トップクラスの評価を受けている。それぞれがAWSの専門企業として独自の強みを持ち、競合しながらも市場を牽引。【参考サイト】■コーポレートサイトhttps://classmethod.jp/■採用サイトhttps://careers.classmethod.jp/■Developers IOhttps://dev.classmethod.jp/■1ページでわかるクラスメソッドhttps://classmethod.jp/about/

【募集背景】CARTA HOLDINGSでは、20を超える事業があります。各事業ごとにエンジニアが所属していますが、よりCARTAとして技術の探索を進め、強みを伸ばしていきたいと考えています。そのために、CTO直下に機動的なエンジニア組織を設けることにしました。本組織のメンバーは複数の事業開発を経験し、複数の技術領域に長けているシニアなエンジニア陣で構成されています。経験を活かし、あるときは虫瞰の眼で、あるときは鳥瞰の眼でそれぞれの事業にコミットするエンジニアチームを支援するのがあなたの役割です。どのようにチームを支援するかはあなたの得意な方法に委ねられます。【直面している課題】■各事業ごとにフェーズが異なり、技術的な強み弱みがあるが、もっと技術的側面から支援できるようにしたい■各事業部内での課題がハイコンテキストになりがちなため、組織横断的に共有されづらい■エンジニアから叩き上げのメンバーが手探りでマネジメントを兼務している【目指す方向性】技術的な困りごとがある事業部が、各々自走できる状態をつくりたい長期的には、CARTAがテクノロジーをもとに市場に対して高いパフォーマンスを出すプロダクトを多く生み出していきたい【業務内容】CTO直下の組織でCARTAのエンジニア組織を強化し、CARTA経営におけるテクノロジーを推進していただきます。【CTOの右腕として】CARTA HOLDINGSの開発者として縦横無尽に開発に携わります。基本的にはウェブ開発が中心ですが、AWS/Google Cloud(旧: GCP)等のクラウドインフラを整備したり、CI/CD等のビルドからリリースを改善する機会もあります。あなたの役割は事業成長のボトルネックをみつけ、各エンジニアチームの課題を解決し、自走を促すことです。もっている技術をつかって、各チームをエンパワーするのが仕事です。CTOはあなたの最も得意なことが最大限発揮できるように環境を用意します。【新たな技術、新たな事業】CTO室では社内インキュベーションの機能を有しています。新たな事業創出をCTOと共に技術的・事業的な観点から議論し、実現に向けた道筋を作ります。あなた自身がゼロから事業を立ち上げる一員となり、立ち上げを加速させる役割を担うこともあります。【得られるスキルや経験】CTOと共にホールディングス経営及び事業開発を経験できますCARTAの複数の事業にエンジニアとして携わる機会があり、事業開発の再現性を高められますアンラーンの機会が数多くあります。自らのバイアスを見直し、組織や事業に向き合うスキルを経験あるメンバーからフィードバックをもらいつつ高めることができます【やりがい】多くの事業に携わり、自らの技術に関する眼やスキルを複眼的に養うことができます新たな技術をつかった新規の事業創出の機会に、自ら挑戦することができます【開発環境】概ねAWS / Google Cloud(旧: GCP) のいずれかです。GitHubを使っています【組織】■CTO室全体約20名■他チームとの関わり方・仕事の進め方他のチームと関わるのが仕事です技術的に困ったときに助けに入ったり、チームをメンタリングしたりします新規の事業を立ち上げるときには自ら0->1を進めます

【求人概要】グループ全体のITガバナンスを担う「経営企画部 IT統制室」において、全社的なIT統制（J-SOX対応を含む）のプロセス構築と現場への定着を推進するポジションです。【募集背景】 独立した立場で監査・評価を行う内部監査部門とは異なり、事業・開発部門（現場）が属人化に陥らないための基準（ルール）を示し、現場が無理なく回せるプロセスを構築する「現場の伴走者」としての役割を担います。 「このルールだと現場が回らないので代替案を考えましょう」「チケット管理で形骸化を防ぎましょう」と、各部門と折衝することが求められます。特に現在は、全社が守るべき規程の策定から、監査に耐えうる統制プロセスの構築（ドキュメント整備）、指摘事項への是正対応までをリードできる人材を急募しています。【ミッション】全社的なITガバナンス方針の立案・推進責任者として、ビジネスの推進スピードとITリスク（J-SOXや内部統制）のコントロールのバランスを取ったガバナンス方針を決定する。J-SOXプロセス設計を監督し、監査法人や内部監査部門との統制ルールに関する合意形成・折衝を牽引する【業務内容】下記のような業務を想定しておりますが、ご経験にあわせて業務領域を決定します。■監査に耐えうる仕組みづくり：IT全般統制（ITGC）フレームワークの設計、および監査法人・内部監査部門との折衝・統制ルールの合意形成。■全社ルールの策定と承認プロセスの主導：全社ガバナンスルールの策定、および経営層への上申・承認獲得。■IT統制の全社定着状況のモニタリングと経営層への定期報告・提言。■IT統制室組織のマネジメントおよび全社ガバナンス戦略の推進。■内部監査の評価に耐えうるIT全般統制のプロセス構築（現場と内部監査部門とのハブ機能）。

【求人概要】グループ全体のITガバナンスを担う「経営企画部 IT統制室」において、全社的なIT統制（J-SOX対応を含む）のプロセス構築と現場への定着を推進するポジションです。【募集背景】 独立した立場で監査・評価を行う内部監査部門とは異なり、事業・開発部門（現場）が属人化に陥らないための基準（ルール）を示し、現場が無理なく回せるプロセスを構築する「現場の伴走者」としての役割を担います。 「このルールだと現場が回らないので代替案を考えましょう」「チケット管理で形骸化を防ぎましょう」と、各部門と折衝することが求められます。特に現在は、全社が守るべき規程の策定から、監査に耐えうる統制プロセスの構築（ドキュメント整備）、指摘事項への是正対応までをリードできる人材を急募しています。【ミッション】全社的なITガバナンス方針の立案・推進責任者として、ビジネスの推進スピードとITリスク（J-SOXや内部統制）のコントロールのバランスを取ったガバナンス方針を決定する。J-SOXプロセス設計を監督し、監査法人や内部監査部門との統制ルールに関する合意形成・折衝を牽引する【業務内容】下記のような業務を想定しておりますが、ご経験にあわせて業務領域を決定します。■監査に耐えうる仕組みづくり：IT全般統制（ITGC）フレームワークの設計、および監査法人・内部監査部門との折衝・統制ルールの合意形成。■全社ルールの策定と承認プロセスの主導：全社ガバナンスルールの策定、および経営層への上申・承認獲得。■IT統制の全社定着状況のモニタリングと経営層への定期報告・提言。■IT統制室組織のマネジメントおよび全社ガバナンス戦略の推進。■内部監査の評価に耐えうるIT全般統制のプロセス構築（現場と内部監査部門とのハブ機能）。

★☆★急成長ベンチャー！日本を代表するイノベーションカンパニーがVision。日本経済において、全産業の中で最も影響力の強いメーカーの事業成長と専門性の高い求職者の価値観に基づき、質にこだわり続けることで超大手企業から毎年受賞★☆★【ミッション】非連続的な事業成長と組織拡大を遂げるベンチャーフェーズ（第二創業期）において、「一人目のリードエンジニア」として、新規プロダクト・新サービスの創出を技術面から主導する。経営陣と密に連携しながら、事業戦略とプロダクト戦略の整合を取り、技術選定・アーキテクチャ設計・初期開発からスケールまでを一気通貫で意思決定するポジション。ビジネスアイデアを最速でプロダクト（MVP）に落とし込む役割を担う。あわせて、経営層と連携をしながら開発体制の立ち上げ・エンジニア組織づくり（採用・育成・評価制度設計）、および子会社GIOテクノロジーズとの連携による開発リソースの活用・技術レベルの引き上げを担うことも可能。【業務内容】■新規プロダクトの0→1開発・プロダクトコンセプトに合わせた言語・フレームワーク・インフラの選定・将来のスケール／データ連携を見据えたアーキテクチャ設計・MVPの高速開発、および実サービスへの磨き込み■AI・データ活用基盤の構築・人材紹介事業で蓄積したデータを用いたAI駆動プロダクトの開発・グループIT会社（AI駆動開発）との連携による開発プロセスの高度化■経営陣との連携／ビジネスと技術の橋渡し・経営陣と事業戦略・プロダクト戦略の方向性をすり合わせ、技術面での実行計画に落とし込む・ビジネス要件に対する技術的実現可能性の評価、費用対効果を踏まえた代替案提示・ロードマップ策定とリリーススケジュール管理■エンジニア組織づくり・開発体制の立ち上げ（採用計画・要件定義、選考プロセスの設計）・コーディング規約・レビュー体制・CI/CDなど開発プロセスの標準化■子会社GIOテクノロジーズとの連携・開発リソースとしての活用方法・役割分担の設計（内製と委託の切り分け）・技術力の底上げ（コードレビュー基準の共有、技術研修の実施など）・双方の開発体制を横断した技術戦略の統一【キャリアパス】・0→1立ち上げ後、組織拡大（1→10、10→100）に伴いCTO／VPoEへ・開発組織の立ち上げ経験を軸に、開発責任者（VPoE）としてのキャリア形成も可能・事業開発（BizDev）・プロダクトマネジメントへの職能拡張も可能【同ポジションを通じて得られること】・技術選定から意思決定まで完全に主導する0→1経験・独自データを用いたAI活用プロダクトの設計・開発経験・経営陣が合意した予算・採用枠のもと、技術選定は自らの決裁で進められる裁量・ゼロからのエンジニア組織立ち上げ（採用・評価制度設計）経験・グループ会社を含めた開発体制設計・技術力向上の推進経験▼参考リンクコーポレートサイト"https://givecreation.com/"リクルーティングサイト"https://givecreation.com/recruit/"当社CEOのインタビュー記事”https://hrbc.porters.jp/magazine/special_detail/id=938”【同社の特徴】2021年1月の創業以来、日本経済を牽引する主要産業領域において、「人」を切り口に新たな価値を創造することで、事業成長と発展を実現。創業から黒字経営を継続し、社員が成長し続けられる環境をカルチャーの核として組織を拡大。現在は東京・大阪・名古屋の三拠点体制で事業を展開しています。2026年卒では約30名の新卒採用に成功し、キャリア採用も強化。既存事業のソリューション展開や新規事業の開発・立上げも複数同時進行しています。

★☆★急成長ベンチャー！日本を代表するイノベーションカンパニーがVision。日本経済において、全産業の中で最も影響力の強いメーカーの事業成長と専門性の高い求職者の価値観に基づき、質にこだわり続けることで超大手企業から毎年受賞★☆★【ミッション】非連続的な事業成長と組織拡大を遂げるベンチャーフェーズ（第二創業期）において、「一人目のリードエンジニア」として、新規プロダクト・新サービスの創出を技術面から主導する。経営陣と密に連携しながら、事業戦略とプロダクト戦略の整合を取り、技術選定・アーキテクチャ設計・初期開発からスケールまでを一気通貫で意思決定するポジション。ビジネスアイデアを最速でプロダクト（MVP）に落とし込む役割を担う。あわせて、経営層と連携をしながら開発体制の立ち上げ・エンジニア組織づくり（採用・育成・評価制度設計）、および子会社GIOテクノロジーズとの連携による開発リソースの活用・技術レベルの引き上げを担うことも可能。【業務内容】■新規プロダクトの0→1開発・プロダクトコンセプトに合わせた言語・フレームワーク・インフラの選定・将来のスケール／データ連携を見据えたアーキテクチャ設計・MVPの高速開発、および実サービスへの磨き込み■AI・データ活用基盤の構築・人材紹介事業で蓄積したデータを用いたAI駆動プロダクトの開発・グループIT会社（AI駆動開発）との連携による開発プロセスの高度化■経営陣との連携／ビジネスと技術の橋渡し・経営陣と事業戦略・プロダクト戦略の方向性をすり合わせ、技術面での実行計画に落とし込む・ビジネス要件に対する技術的実現可能性の評価、費用対効果を踏まえた代替案提示・ロードマップ策定とリリーススケジュール管理■エンジニア組織づくり・開発体制の立ち上げ（採用計画・要件定義、選考プロセスの設計）・コーディング規約・レビュー体制・CI/CDなど開発プロセスの標準化■子会社GIOテクノロジーズとの連携・開発リソースとしての活用方法・役割分担の設計（内製と委託の切り分け）・技術力の底上げ（コードレビュー基準の共有、技術研修の実施など）・双方の開発体制を横断した技術戦略の統一【キャリアパス】・0→1立ち上げ後、組織拡大（1→10、10→100）に伴いCTO／VPoEへ・開発組織の立ち上げ経験を軸に、開発責任者（VPoE）としてのキャリア形成も可能・事業開発（BizDev）・プロダクトマネジメントへの職能拡張も可能【同ポジションを通じて得られること】・技術選定から意思決定まで完全に主導する0→1経験・独自データを用いたAI活用プロダクトの設計・開発経験・経営陣が合意した予算・採用枠のもと、技術選定は自らの決裁で進められる裁量・ゼロからのエンジニア組織立ち上げ（採用・評価制度設計）経験・グループ会社を含めた開発体制設計・技術力向上の推進経験▼参考リンクコーポレートサイト"https://givecreation.com/"リクルーティングサイト"https://givecreation.com/recruit/"当社CEOのインタビュー記事”https://hrbc.porters.jp/magazine/special_detail/id=938”【同社の特徴】2021年1月の創業以来、日本経済を牽引する主要産業領域において、「人」を切り口に新たな価値を創造することで、事業成長と発展を実現。創業から黒字経営を継続し、社員が成長し続けられる環境をカルチャーの核として組織を拡大。現在は東京・大阪・名古屋の三拠点体制で事業を展開しています。2026年卒では約30名の新卒採用に成功し、キャリア採用も強化。既存事業のソリューション展開や新規事業の開発・立上げも複数同時進行しています。

★☆★急成長ベンチャー！日本を代表するイノベーションカンパニーがVision。日本経済において、全産業の中で最も影響力の強いメーカーの事業成長と専門性の高い求職者の価値観に基づき、質にこだわり続けることで超大手企業から毎年受賞★☆★【ミッション】非連続的な事業成長と組織拡大を遂げるベンチャーフェーズ（第二創業期）において、「一人目のリードエンジニア」として、新規プロダクト・新サービスの創出を技術面から主導する。経営陣と密に連携しながら、事業戦略とプロダクト戦略の整合を取り、技術選定・アーキテクチャ設計・初期開発からスケールまでを一気通貫で意思決定するポジション。ビジネスアイデアを最速でプロダクト（MVP）に落とし込む役割を担う。あわせて、経営層と連携をしながら開発体制の立ち上げ・エンジニア組織づくり（採用・育成・評価制度設計）、および子会社GIOテクノロジーズとの連携による開発リソースの活用・技術レベルの引き上げを担うことも可能。【業務内容】■新規プロダクトの0→1開発・プロダクトコンセプトに合わせた言語・フレームワーク・インフラの選定・将来のスケール／データ連携を見据えたアーキテクチャ設計・MVPの高速開発、および実サービスへの磨き込み■AI・データ活用基盤の構築・人材紹介事業で蓄積したデータを用いたAI駆動プロダクトの開発・グループIT会社（AI駆動開発）との連携による開発プロセスの高度化■経営陣との連携／ビジネスと技術の橋渡し・経営陣と事業戦略・プロダクト戦略の方向性をすり合わせ、技術面での実行計画に落とし込む・ビジネス要件に対する技術的実現可能性の評価、費用対効果を踏まえた代替案提示・ロードマップ策定とリリーススケジュール管理■エンジニア組織づくり・開発体制の立ち上げ（採用計画・要件定義、選考プロセスの設計）・コーディング規約・レビュー体制・CI/CDなど開発プロセスの標準化■子会社GIOテクノロジーズとの連携・開発リソースとしての活用方法・役割分担の設計（内製と委託の切り分け）・技術力の底上げ（コードレビュー基準の共有、技術研修の実施など）・双方の開発体制を横断した技術戦略の統一【キャリアパス】・0→1立ち上げ後、組織拡大（1→10、10→100）に伴いCTO／VPoEへ・開発組織の立ち上げ経験を軸に、開発責任者（VPoE）としてのキャリア形成も可能・事業開発（BizDev）・プロダクトマネジメントへの職能拡張も可能【同ポジションを通じて得られること】・技術選定から意思決定まで完全に主導する0→1経験・独自データを用いたAI活用プロダクトの設計・開発経験・経営陣が合意した予算・採用枠のもと、技術選定は自らの決裁で進められる裁量・ゼロからのエンジニア組織立ち上げ（採用・評価制度設計）経験・グループ会社を含めた開発体制設計・技術力向上の推進経験▼参考リンクコーポレートサイト"https://givecreation.com/"リクルーティングサイト"https://givecreation.com/recruit/"当社CEOのインタビュー記事”https://hrbc.porters.jp/magazine/special_detail/id=938”【同社の特徴】2021年1月の創業以来、日本経済を牽引する主要産業領域において、「人」を切り口に新たな価値を創造することで、事業成長と発展を実現。創業から黒字経営を継続し、社員が成長し続けられる環境をカルチャーの核として組織を拡大。現在は東京・大阪・名古屋の三拠点体制で事業を展開しています。2026年卒では約30名の新卒採用に成功し、キャリア採用も強化。既存事業のソリューション展開や新規事業の開発・立上げも複数同時進行しています。

★☆★急成長ベンチャー！日本を代表するイノベーションカンパニーがVision。日本経済において、全産業の中で最も影響力の強いメーカーの事業成長と専門性の高い求職者の価値観に基づき、質にこだわり続けることで超大手企業から毎年受賞★☆★【ミッション】非連続的な事業成長と組織拡大を遂げるベンチャーフェーズ（第二創業期）において、「一人目のリードエンジニア」として、新規プロダクト・新サービスの創出を技術面から主導する。経営陣と密に連携しながら、事業戦略とプロダクト戦略の整合を取り、技術選定・アーキテクチャ設計・初期開発からスケールまでを一気通貫で意思決定するポジション。ビジネスアイデアを最速でプロダクト（MVP）に落とし込む役割を担う。あわせて、経営層と連携をしながら開発体制の立ち上げ・エンジニア組織づくり（採用・育成・評価制度設計）、および子会社GIOテクノロジーズとの連携による開発リソースの活用・技術レベルの引き上げを担うことも可能。【業務内容】■新規プロダクトの0→1開発・プロダクトコンセプトに合わせた言語・フレームワーク・インフラの選定・将来のスケール／データ連携を見据えたアーキテクチャ設計・MVPの高速開発、および実サービスへの磨き込み■AI・データ活用基盤の構築・人材紹介事業で蓄積したデータを用いたAI駆動プロダクトの開発・グループIT会社（AI駆動開発）との連携による開発プロセスの高度化■経営陣との連携／ビジネスと技術の橋渡し・経営陣と事業戦略・プロダクト戦略の方向性をすり合わせ、技術面での実行計画に落とし込む・ビジネス要件に対する技術的実現可能性の評価、費用対効果を踏まえた代替案提示・ロードマップ策定とリリーススケジュール管理■エンジニア組織づくり・開発体制の立ち上げ（採用計画・要件定義、選考プロセスの設計）・コーディング規約・レビュー体制・CI/CDなど開発プロセスの標準化■子会社GIOテクノロジーズとの連携・開発リソースとしての活用方法・役割分担の設計（内製と委託の切り分け）・技術力の底上げ（コードレビュー基準の共有、技術研修の実施など）・双方の開発体制を横断した技術戦略の統一【キャリアパス】・0→1立ち上げ後、組織拡大（1→10、10→100）に伴いCTO／VPoEへ・開発組織の立ち上げ経験を軸に、開発責任者（VPoE）としてのキャリア形成も可能・事業開発（BizDev）・プロダクトマネジメントへの職能拡張も可能【同ポジションを通じて得られること】・技術選定から意思決定まで完全に主導する0→1経験・独自データを用いたAI活用プロダクトの設計・開発経験・経営陣が合意した予算・採用枠のもと、技術選定は自らの決裁で進められる裁量・ゼロからのエンジニア組織立ち上げ（採用・評価制度設計）経験・グループ会社を含めた開発体制設計・技術力向上の推進経験▼参考リンクコーポレートサイト"https://givecreation.com/"リクルーティングサイト"https://givecreation.com/recruit/"当社CEOのインタビュー記事”https://hrbc.porters.jp/magazine/special_detail/id=938”【同社の特徴】2021年1月の創業以来、日本経済を牽引する主要産業領域において、「人」を切り口に新たな価値を創造することで、事業成長と発展を実現。創業から黒字経営を継続し、社員が成長し続けられる環境をカルチャーの核として組織を拡大。現在は東京・大阪・名古屋の三拠点体制で事業を展開しています。2026年卒では約30名の新卒採用に成功し、キャリア採用も強化。既存事業のソリューション展開や新規事業の開発・立上げも複数同時進行しています。

【業務概要】社長直下の経営メンバーとして、AI技術を中核とした「営業AI Agent」プロダクトの技術戦略策定と、開発組織の立ち上げの全責任を担っていただきます。プロダクトのコア開発に自らも携わるプレイングCTOの役割です。【具体的な仕事内容】技術戦略とロードマップの策定 経営戦略に基づいた、AI技術の選定、データ戦略、プロダクトロードマップの策定。競合優位性を確保するためのコアアルゴリズムや技術的資産の確立。プロダクトのコア開発と技術選定（ハンズオン）営業AI Agentの設計・開発におけるテックリード。難易度の高いアルゴリズムの実装やコードレビュー。既存事業データベースの設計・構築を統括し、AI学習に必要なデータ基盤を整備。開発組織の構築とマネジメントエンジニア組織の採用戦略立案、面談、育成、評価制度の設計と運用。社内のAIエンジニア、PdM、業務委託チームを統括し、開発効率と品質を最大化。技術的な視点での経営参画経営会議への参加。技術的な専門知見に基づき、事業判断や資金調達に関する提言を実施。【ポジションの魅力】◆「AI Agent」のコア技術を自らの手で創り上げるまだ誰も成し遂げていない「営業AI Agent」のコアアルゴリズムを、自ら設計・実装。プロダクトの技術的優位性が、あなたのコードと知性に直結します。◆技術戦略が、そのまま会社の成長戦略となる社長直下で、どの技術に投資し、どう事業を成長させるかを決定。あなたの技術ロードマップが、企業のIPO達成と未来を左右する最高の権限と責任を得られます。◆事業と組織をゼロから創る、真の共同創業者体験AIエンジニア採用、組織文化、開発フローの全てを、あなたの思想でデザインできます。技術のトップとして、ゼロベースでの組織構築という究極のキャリアを築けます。