【期待する役割】
日立グループの人財戦略実現のために、社内外に対する戦略的なHR関連コミュニケーション（担当役員によるメッセージ発信、対従業員向けコミュニケーション、人財関連施策、従業員ブランディング、戦略的コミュニケーションプロジェクト等）の設計・推進。

【職務詳細】
・グローバル人財戦略・各種人財施策・経営メッセージ；組織変革におけるコミュニケーションコンテンツの企画・検討。
・社内外向けのコミュニケーション関連資料の、企画・立案、検討、最終化。
・役員によるメッセージ発信（プレゼン資料、スピーチ原稿、記事、外部インタビュー対応、従業員向けメッセージング等）のサポート。
・さまざまなチャネル・プラットフォーム(インターネット、SNS等含む）における戦略的コミュニケーションプロジェクトの企画・検討・実行。
・グローバル規模で各地域、事業体における関係者、コミュニケーション機能と協力のうえ、統一され一貫したメッセージ発信の実施。
・プロアクティブにコミュニケーション上の機会とリスク、改善余地を見出し対応

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・日立グループ経営幹部やCHRO等と直接対話する経験から、経営者としての高い視座に触れる他、社内外の幅広い知見を得ることができます。
・海外を含む日立グループの各社・各ビジネスユニットのHRや、本社のコミュニケーション部門等の各部門と連系しながら業務を進めることで、人財部門に留まらない知見と幅広いネットワークを得ることができます。
・グローバルHR部門として、グローバルにOne Teamで働くことで視野を広げることができます。
・HRコミュニケーションに関するSubject Matter Expertとして、日本および海外におけるHR関連コミュニケーションについて経験を積むことができます。

【働く環境】
①当該組織にはグローバルメンバーを含めて16名が在籍（部長相当：3名、課長相当：1名、主任相当：6名、担当：6名）
同年代の30才前後の主任層も多く在籍する組織になります。
②在宅勤務可
特定の出社曜日等はなく、業務上の必要性等を考慮して出社日を決定しています。
ロケーションが海外のメンバーも在籍しており、海外との打合せもあるため勤務時間や出社日は柔軟に対応しています。

【配属組織について（概要・ミッション）】
・人財戦略の策定
・人財戦略の実行担保に向けた社内コミュニケーション（幹部/従業員/HR）の立案・推進
・人的資本の社外開示（IR Day, サステナビリティレポート、統合報告書 等）による企業価値向上への貢献
・人財戦略の実現をサポートするカルチャー変革（New Make a Difference）とエンゲージメント向上施策（Hitachi Insights）の立案・推進
・労働生産性（全社の人員統計含む）
・コーポレート人財部門の予算管理

※IR Day、サステナビリティレポート、統合報告書に関する情報はこちらをご確認ください。
https://www.hitachi.com/ja-jp/ir/

【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】
国内外の日立グループ各社の人財部門やコミュニケーション部門と連携し、社内外に対する戦略的なHR関連コミュニケーションを担当します。

【募集背景】
日立において従業員は企業の成長における鍵であり、2025年度よりスタートした新経営方針であるInspire 2027のもと、さまざまな人財施策をグループ・グローバルで推進しています。日立グループの人財戦略や人財施策を戦略的な観点から、社内外のステークホルダーに適切に伝達することは、施策の展開だけでなく、従業員エンゲージメントやタレント獲得の観点からもとても重要であり、HR関連のコミュニケーション機能を強化する為に募集します。

【福利厚生】
住宅手当（最大60万円/年）、寮・社宅、カフェテリアプラン（12.2万円相当/年）、子ども・介護等支援手当、仕事と育児・介護の両立に関する各種支援制度（両立費用の支援、相談窓口など）、持株制度、退職金制度、企業年金制度など
※各種手当および制度には適用条件があります。詳しくは内定後のオファー面談にてご確認ください。

■組織のミッション
出資やアライアンスを通じてNTTドコモグループの事業拡大と企業価値向上、持続的成長の実現に取り組んでいます。

■組織の業務概要
・国内外の候補企業に対する出資プロジェクトに参加し、出資先のデューデリジェンス、企業価値の評価を行う
・出資後のPMIにおいて業績管理、グループガバナンスの対応を構築する
・事業横断的なM&Aの戦略の検討と推進

■担当いただく業務概要
＜担当業務＞
・ビジネス部門の出資案件における初期検討サポート（業績評価、価値評価、スキーム提案）
・出資案件におけるデューデリジェンス、バリュエーション等による価値算定、契約交渉の支援
・FA、外部アドバイザーとの連携
・出資後のPMI支援（ガバナンス、管理体制の設計）

＜業務の魅力＞
・一つの事業領域に捉われず、ベンチャー出資から大型出資案件に携わり、出資案件全体のプロセスを経験することができます。
・経営幹部の意見に接する機会も多く、経営に直結する業務の経験を得ることができます。

＜求める人物像＞
・出資案件を通じてドコモグループの事業成長を加速させ、社会に新たな価値を提供するために挑戦していく意欲のある方
・チームで協力して業務を進めるため、チームメンバーとのコミュニケーションを大切にし、意見を尊重し合いながら共通の目標に向かって進むことができる方
・過去の経験や専門的なスキルを活かしつつ、新たな分野に挑戦する意欲を持ち、常に新しい知識を積極的に吸収し成長していける方

■候補者へのメッセージ
私たちのチームでは、ドコモグループの出資を全て扱う部署として、数多くのプロジェクトに携わっています。ドコモグループは通信をはじめとして、金融、エンターテインメント、IoTなど、さまざまな事業を展開しています。そのため、幅広い分野にわたるビジネスの洞察を深め、様々な業界で新たな価値を生み出す機会があります。このような経験を通じて、専門知識を広げ、柔軟な思考力と戦略的な視点を養うことができます。
また、出資という経営に直結する業務に携わることで経営視点を養う貴重な機会も得ることができます。
様々な経験ができると思いますので、こういうことをやってみたいという熱い気持ちをもった方のご応募をお待ちしております。

【ミッション】
品質保証（QA）チームのチームリーダー候補として、チームマネジメントおよび品質マネジメントシステム（QMS）の運営・改善をお任せします。品質向上に向けた施策の企画・推進を担っていただくとともに、各事業部や関連部署と連携しながら、全社的な品質体制の強化に取り組んでいただきます。
また、自ら品質課題の分析や改善活動を推進しながら、チームメンバーの育成・マネジメントを行うプレイングリーダーとしてご活躍いただきます。

【具体的な業務】
・QAチームの運営およびメンバーのマネジメント
・品質マネジメントシステム（QMS）の企画・運営・改善推進
・品質関連規程・基準書・手順書の整備および維持管理
・内部監査の計画・実施および是正改善活動の推進
・各事業部との連携による品質課題の抽出・改善活動
・製造工程における品質向上施策の企画・推進
・不良解析、品質データ分析、品質レポート作成
・サプライヤー品質管理および評価活動
・品質文化の醸成に向けた教育・啓発活動

【組織構成】
QA室にはQAチームと環境管理チームの２チームがあり、今回はQAチームへの配属予定です。
QA室：11名　室長（QAチームリーダー兼任）
└環境管理チーム：6名体制
└QAチーム：5名体制(QA室長兼QAチームリーダー1名50代／メンバー4名（60代1名、40代2名、20代1名）)

【求人の魅力】
当社の品質体制強化を担う中核ポジションです。QAチームリーダーとしてQMS運営や品質改善施策を推進し、品質の仕組みづくりから組織運営まで幅広く携わることができます。
複数の事業部と連携しながら全社的な品質向上に貢献できるため、品質保証の専門性とマネジメント力の双方を高められる環境です。

【キャリアパス】
現在はQA室長がQAチームリーダーを兼任しております。そのため、ご入社後はチームリーダー候補として、QMS（品質マネジメントシステム）の運営・改善、品質向上施策の推進、チームマネジメントなど、品質保証業務全般を担っていただく予定です。さらに将来的には、全社品質戦略の立案・推進や品質体制の構築を推進するQA室長へのキャリアアップを目指していただけるポジションです。

【職務内容】
グループ全体の効率的なオペレーション遂行を目指し、業務プロセス見直し、組織の再編成、社内システム導入検討を含めた見直しを多角的に推進するポジションで実装までお任せします。

■各社各部門へのヒアリング
■既存業務の見直し、組織の再構築、効率化/システム化検討
■業務プロセスの見直し
■システムやRPA等の導入検討～導入実施、運用推進
■ユーザー側としての要件定義
■ベンダーコントロール

既に今後の方向性の大枠はまとまっており、実装の段階でどのように遂行していくか、という部分から中心にお任せするイメージです。詳細は面接内にてお話させて頂きます。

グループ全体の改善のため、将来的にはグループ会社と兼務などの可能性もございます。

【募集背景】
増員（BPR実装にあたり、専任人材確保のため）

【配属先情報】システム＆オペレーション部
部長1名　課長2名

【概要】
パナソニック コネクト全社の業務プロセス改革を推進するポジションです。
事業部門と連携しながら、業務の可視化・分析、あるべき業務プロセスの設計、BPR（業務改革）の企画・実行をリードし、事業成長と収益最大化を実現します。
単なるプロジェクト管理ではなく、改革の構想から実行・定着まで一貫して担い、全社DX推進の中核として活躍いただきます。

【業務内容】
・全社の業務プロセス改革について、効果測定の仕組みとKPIを設計し、継続的なモニタリングを推進します。
・事業部門との関係を構築し、各部門が自律的に業務プロセスを分析・改革できるよう支援します。
・プロセスマイニングなどを活用して現状業務を可視化・分析し、あるべき業務プロセスを設計します。
・BPRや業務標準化などの改革施策を実行し、プロジェクト全体をマネジメントします。
・施策の成功・失敗要因を分析してナレッジ化し、全社へ展開します。

※進捗管理にとどまらず、改革の構想・設計から実行・定着までの一連に関与いただくポジションです

【募集背景】
パナソニック コネクトは、「現場から社会を動かし未来へつなぐ」ために、お客様の「現場」に貢献する、BtoBソリューションを提供しています。そのためには、全社での業務プロセス改革を通じて、事業成長と収益最大化に貢献していく必要があります。古い仕組みやシステムを見直し、パナソニックコネクトとステークホルダーをつなぎ、プロセス改革を加速、実現するため、全社DX推進・業務プロセス改革を推進し完遂までを統括するリーダーを募集します。

【配属組織について】
IT・デジタル推進本部　業務プロセス改革推進室

〈IT・デジタル推進本部とは〉
パナソニック コネクトはグループ内において、B2Bソリューション事業の中核を担っています。ＩＴ・デジタル推進本部ではIT・デジタルと人の力で、同社内のデジタル改革を牽引する組織です。その推進にあたり、専門性を高めた戦略企画・ＳＩ・開発標準化・サービスデリバリーといった機能別組織を構成しており、各機能別組織が連携したプロジェクト並行推進を可能とした中で、全体最適視点でのデジタル改革を実現していきます。なお、新しい技術の活用にも前向きにトライしており、「ChatGPTを開発したOpenAI技術を活用したAIアシスタント；ConnectGPTの展開」などでAI活用した社内のビジネスモデル変革にも取り組んでいます。

〈業務プロセス改革推進室とは〉
現場・経営・ITをつなぎ、業務プロセス改革とオペレーション改革で事業成長と収益最大化に貢献することがミッションです。経営目線での活動、現場主義の実践、自己研鑽の継続を行動指針として、事業戦略に基づくトップダウン、事業課題に基づくボトムアップによりあるべき姿を作成していく組織となります。

【キャリアパス】
23年度4月よりメンバーシップ型からジョブ型雇用に移行し、ご自身のキャリアをより主体的に選択できるようになりました。パナソニックグループALLにチャレンジできる社内公募制度、社員が自律的に学習可能な「LinkedIN　Learning」の導入、MBA派遣プログラム、語学力向上プログラムなど、社員一人一人の成長を後押しする制度を充実させております。

【職場の雰囲気】
業務プロセス改革推進室はパナソニック コネクト横断でプロセス標準化を推進するため、IT業務経験者だけではなく、製品開発、製造、調達など様々な職種経験者が在籍しています。
・プロセス改革を進めるために、年齢や役職に関係なくフラットに議論・相談を行う活発な組織です。
・全社横断プロジェクトを推進しており、関連部門とのコミュニケーション、打ち合わせが発生するため、月に1.2回程度の宿泊出張が発生します。（東京/大阪）

【募集背景】
「無限の想像力で、新しい世界を創り出そう。」というパーパスのもと、スクウェア・エニックス・グループの価値をコミュニケーションの力で「新しい体験」へと昇華させる、戦略的広報のプロフェッショナルを募集します。
スクウェア・エニックス・グループは現在、持続的な事業成長と企業価値向上を目指す変革期にあります。経営戦略と連動した社外コミュニケーションの最適化、およびグローバルでのブランド価値向上を牽引できる戦略的な広報機能を強化するため、即戦力を募集します。特に、経営情報の発信やリスク対応において、経営層や関連部門と連携し、自律的に判断・実行できる体制づくりが急務となっています。

【業務内容】
スクウェア・エニックス・ホールディングスおよびスクウェア・エニックスのコーポレート広報マネージャー（候補含む）として、経営視点に立った戦略的なコミュニケーション業務の実行管理、および広報チームのマネジメントをリードしていただきます。海外拠点やグローバルメディアへの対応など、グローバル展開における広報業務の実務推進も担っていただきます。

■組織・チームマネジメント
・メンバーの育成、目標設定、評価、業務管理、およびチーム内の進捗管理
・経営戦略と連動した年間広報計画の策定、各プロジェクトの実行管理、および割り当てられた予算の管理。

■コーポレート広報・グローバルレピュテーションマネジメント
　・経営情報・事業戦略の発信設計とメディアリレーションの推進
　　スクウェア・エニックス・グループの幅広い企業活動について認知・理解拡大を図る広報活動全般。
　　広報ストーリー設計、情報発信のためのコンテンツ作成、取材・講演対応、メディアリレーションの構築・強化など。 （商品PRを除く）
　・ソーシャルリスニング
　　ソーシャルメディア等のモニタリングを通じた、リスクの早期発見・分析およびレポーティング体制の構築
　・リスク発生時におけるクライシスコミュニケーション
　　グローバルにおけるリスク発生時も含めた、ダメージコントロールの対応方針策定・実行またはそのサポート
　・情報発信体制の整備
　　マーケティング部門、IR、海外グループ会社等の社内ステークホルダーと連携し、一貫性のあるメッセージを発信するための体制構築と実務調整

■組織力向上を目的としたインターナルブランディング
　・当社のパーパス＆バリューズ浸透施策の企画立案・実行指揮
　・社内コミュニケーション施策企画立案・実行指揮
　・グループ会社（国内外）におけるインターナルブランディングの支援全般

■デジタル・オウンドメディアを活用した情報発信戦略立案・実行
・Webサイト等を活用した情報発信機能の強化策の立案、およびコンテンツ発信戦略の立案・クオリティ管理

※経験・スキルを総合的に勘案し、上記業務における主担当領域およびマネジメント範囲を決定します。

【この仕事の面白み】
■会社と社会をつなぐ戦略的広報
単なる情報の伝達役ではなく、経営層や様々な社内ステークホルダーと対話し、経営の意志や社員の熱量をどのような文脈で社会に届けるか。そのプロセス自体に「想像力」を発揮し、ステークホルダーとの新しい関係性を創造する戦略的な広報活動に挑戦できます。

■経営と現場をつなぐハブ機能
経営層、現場部門とも近い距離で働くため、会社全体の戦略や動きを肌で感じることができます。経営の意思決定と現場の熱量の双方を理解し、コミュニケーションに反映できるポジションです。

■グローバル規模でのコミュニケーション活動
世界中にステークホルダーを持つ当社において、コーポレート広報、レピュテーションマネジメントともに、グローバル前提の対応やプロセスを経験することは、広報プロフェッショナルとしての価値を高めます。世界中のユーザーコミュニティと向き合い、リスクを未然に防ぐ、あるいは誠実に対応するプロセスを通じて、当社のブランド価値を守る重要な役割を担います。

■組織を進化させるインナーブランディング
パーパス＆バリューズの浸透を通じて、社員の意識変革や組織風土の醸成に深く関与できます。