ＫＰＭＧコンサルティング株式会社の中途採用・求人・転職情報

インフラストラクチャーセクター（インフラ産業(高速道路・空港・航空・鉄道・プラント建設他）、石油化学）は、人口減にともなう国内市場縮小、急激なインバウンド需要変動、直近は新型コロナウィルスによる移動需要の大幅縮小などの大きな環境変化の中にあります。今後はwithコロナ、afterコロナを見据えたニューノーマル対応が必須であり、聖域なきコスト削減および持続可能な利益創出に向けて体質改善を急速にすすめていく必要があります。当チームはこのような業界課題解決に向けて、業界に対する提言を示しつつ、クライアントのＣＸＯ／事業部長との中長期的な関係を構築し、クライアントの課題解決に向けたトラステットパートナーとしてコンサルティング・アドバイザリーの提供をしています。

当該業界向けに以下のような領域の案件組成並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、事業戦略、オペレーション戦略
　（例）中期経営計画策定新規事業戦略立案、サービス戦略立案、事業構造改革、ターゲットオペレーティングモデル策定
・経営管理
　（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
　（例）ＲＰＡ・ＡＩ等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、セキュリティ対策強化、規制対応、人事制度策定
・大規模プロジェクト管理
　（例）大規模ＩＴプロジェクトＰＭＯ、大規模コンストラクションプロジェクトリスク管理

我々は、KPMG GlobalのStrategyチームの一員として、『日本企業が再びグローバルで戦える力を取り戻すための変革リード＆サポート』をミッションに掲げて、3つの領域におけるサービスをコンサルタントとして提供しています。
１）Enterprise-Wide Transformation:
事業価値を向上させるための全社方針、そのための事業ポートフォリオ定義、等。
２）Growth Strategy:
既存事業における事業戦略の見直し、新規事業立ち上げに向けた構想策定、等。
３）Operating Strategy & Cost:
経済合理性の達成（生産性を向上されて投資のための費用や工数を捻出）、重要業務（販売・営業、技術）の強化、等。
いずれのサービスにおいても、クライアントの変革を実現するために必要な知識・スキルを常に最新な状況にキャッチアップし、クライアントに還元できることが求められます。

■具体的な案件
【Enterprise-Wide Transformation】
・株価プレミアム最大化のメカニズム仮説構築、およびその実現に向けた全社成長戦略の策定(製造業)
・グループ全体におけるポートフォリオ再編とその改革支援(エネルギー)
【Growth Strategy】
・EV化を睨んだ自動車部品製造事業における事業戦略策定とその実行支援(製造業)
・モビリティ領域におけるビジネスエコシステム構想(製造業)
【Operating Strategy & Cost】
・最新テクノロジーを活用した業務改革案の策定 (人材派遣業)
・AIを活用した設計・開発業務の高度化 (製造業)
・生産性向上余地の把握とその解決策の検討 (総合商社)
クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。

仮に、業務やシステムにおける特定の変革テーマから支援開始になったとしても、その範囲に過度に縛られることなく、本当にクライアントに価値とインパクトがある改革とするため、全社での変革を生み出す提案を行うことを目指します。
また、上記のような活動を行うに当たっては、単なる戦略コンサルタントや業務コンサルタントといった限定的な領域ではなく、真にＣＥＯのパートナーとなり得る、つまり、経営機能全体を捉えた上で改革レバーを特定し、全社に改革のうねりを生み出していける「真の経営コンサルタント集団」を標榜しています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等