ＫＰＭＧコンサルティング株式会社

の中途採用・転職・求人情報

我々は、KPMG GlobalのStrategyチームの一員として、『日本企業が再びグローバルで戦える力を取り戻すための変革リード＆サポート』をミッションに掲げて、3つの領域におけるサービスをコンサルタントとして提供しています。 １）Enterprise-Wide Transformation: 事業価値を向上させるための全社方針、そのための事業ポートフォリオ定義、等。 ２）Growth Strategy: 既存事業における事業戦略の見直し、新規事業立ち上げに向けた構想策定、等。 ３）Operating Strategy & Cost: 経済合理性の達成（生産性を向上されて投資のための費用や工数を捻出）、重要業務（販売・営業、技術）の強化、等。 いずれのサービスにおいても、クライアントの変革を実現するために必要な知識・スキルを常に最新な状況にキャッチアップし、クライアントに還元できることが求められます。 ■具体的な案件 【Enterprise-Wide Transformation】 ・株価プレミアム最大化のメカニズム仮説構築、およびその実現に向けた全社成長戦略の策定(製造業) ・グループ全体におけるポートフォリオ再編とその改革支援(エネルギー) 【Growth Strategy】 ・EV化を睨んだ自動車部品製造事業における事業戦略策定とその実行支援(製造業) ・モビリティ領域におけるビジネスエコシステム構想(製造業) 【Operating Strategy & Cost】 ・最新テクノロジーを活用した業務改革案の策定 (人材派遣業) ・AIを活用した設計・開発業務の高度化 (製造業) ・生産性向上余地の把握とその解決策の検討 (総合商社) クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。 仮に、業務やシステムにおける特定の変革テーマから支援開始になったとしても、その範囲に過度に縛られることなく、本当にクライアントに価値とインパクトがある改革とするため、全社での変革を生み出す提案を行うことを目指します。 また、上記のような活動を行うに当たっては、単なる戦略コンサルタントや業務コンサルタントといった限定的な領域ではなく、真にＣＥＯのパートナーとなり得る、つまり、経営機能全体を捉えた上で改革レバーを特定し、全社に改革のうねりを生み出していける「真の経営コンサルタント集団」を標榜しています。

【期待する役割】 マネジャークラス、シニアコンサルタントクラス以上での採用を想定しています。 シニアマネジャークラスについては、複数案件の提案リードとして、顧客との関係構築、オポチュニティの発掘、提案等の作業に従事してもらい、案件獲得後には、プロジェクトリードを担ってもらうことを期待しています。 マネジャークラス、シニアコンサルタントクラスについては、上位クラスの指示のもと、提案作業への関与、案件獲得後の案件遂行の主要メンバーとしての活躍を期待しています。 【職務内容】 製造セクターにおいて関西の製造業にフォーカスした以下のコンサルティングサービスに従事いただきます。 また、ビジネス拡大を推進するために、関西の製造業を中心としたコンサルティングサービスの提案機会の創出を支援することにも従事いただきます。

【期待する役割】 ～Business Innovationユニットのミッション～ 社会課題に向き合い、（クライアントの相談・課題起点ではなく）マーケットインの発想で、「従来型のコンサルティングモデル」を超えた「新たな価値提供モデル」「ビジネスモデル」を探索し、生み出していくこと 【職務内容】 スマートシティ関連領域で、国・自治体、民間企業向けに以下のようなサービス提供を行います。 ■スマートシティ関連調査・全体構想策定 　（例）スマートシティ導入可能性調査、スマートシティ全体構想策定支援、事業パートナーリング支援　など ■スマートシティ事業計画策定 　（例）スマートシティ事業計画策定、スマートシティサービス実証支援、スマートシティサービス導入支援、スマートシティ法制度・規制関連調査、スマートシティファイナンスモデル検討　など ■スマートシティ構築支援 　（例）スマートシティインフラ（都市OS、データ連携基盤、地域通貨システム、ローカル5G等）開発支援、スマートシティサービス開発支援（モビリティサービス開発支援等）、スマートシティサービス実装支援（推進主体設立、ファイナンス支援）　など ■スマートシティ運用・展開支援 　（例）スマートシティ関連システム運用支援、スマートシティサービス輸出・展開支援　など 【魅力】 ★世界4大会計事務所（Big4）の一角であり、 　147の国と地域に約22万名を擁するプロフェッショナルファームのグローバルネットワークです。 ★弊社からの入社実績も多数。 　グローバルファームでありながら、程よく日系の風土が残る働きやすい会社です。 　コンサルティングファーム未経験の方もご入社されています。 ★「数多くの“同社ファンをつくる”」をテーマとしてビジネスを遂行しています。 　マネタイズばかりに気を取られることなく、 　高品質なサービス提供、クライアントとの長期的な信頼関係構築に最大の重きを置いており、 　評価の主軸にもなっています。

【期待する役割】 原則マネジャークラス以上での採用を想定しています。 営業支援担当として、関西の製造業界の特に情報システム部門、経営企画部門へのKPMGとしてのリレーションを幅広く確立し、クライアントニーズを捉えたコンサルティングサービスのオポチュニティの発掘、Pipeline管理、リレーションを確立したクライアントに対するフォローアップを担っていただくことを期待しています。また、さらなるリード創出を目的としたセミナーやイベントなどのマーケティング企画も推進いただくことを期待しています。 【職務内容】 当社大阪事務所の営業基盤の強化、ビジネス拡大を推進し、関西の製造業界企業を中心としたコンサルティングサービスの提案機会の創出に従事いただきます。

【期待する役割】 原則マネジャークラス以上での採用を想定しています。 営業支援担当として、製造業界の特に情報システム部門、経営企画部門へのKPMGとしてのリレーションを幅広く確立し、クライアントニーズを捉えたコンサルティングサービスのオポチュニティの発掘、Pipeline管理、リレーションを確立したクライアントに対するフォローアップを担っていただくことを期待しています。また、さらなるリード創出を目的としたセミナーやイベントなどのマーケティング企画も推進いただくことを期待しています。 【職務内容】 当社製造セクターの営業基盤の強化、ビジネス拡大を推進し、B to B企業を中心としたコンサルティングサービスの提案機会の創出に従事いただきます。

【期待される役割】 KPMGコンサルティングにおける戦略チームです。 全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。 また、KPMGのGlobal Networkである、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。 【プロジェクト事例】 ■全社/事業戦略 　-中期経営計画策定支援 　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討 　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援 ■新規事業開発 　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証 ■事業計画策定支援 　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援 　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定 ■顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略 　-法人営業改革構想策定支援 　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援 　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案 ■組織改革 　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革 　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援 　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等

【チーム紹介】URL：https://career.forbesjapan.com/feat/kpmg KPMGコンサルティングにおける戦略チームです。 全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。 また、KPMGのGlobal Networkである、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。 【Sector　Strategyの目指す姿】 売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。 さらにKPMGコンサルティング内のみならずTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。 【主なプロジェクト事例】 ・全社/事業戦略 　-中期経営計画策定支援 　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討 　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援 ・新規事業開発 　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証 ・事業計画策定支援 　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援 　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定 ・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略 　-法人営業改革構想策定支援 　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援 　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案 ・組織改革 　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革 　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援 　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等

・宇宙ビジネス領域での新規事業支援 -新規事業の戦略立案、調査研究、立ち上げ実行支援 ・宇宙ビジネス領域での事業拡大支援 -既存の宇宙の拡大のための市場浸透、新サービス開発、新規市場開拓、多角化の戦略支援。 -M&AやPMI等の組織戦略支援。 ・市場分析、競合調査 -宇宙ビジネス市場分析や動向調査、市場プレイヤーの特徴や優位性等の競合調査分析。 ・オープンイノベーション・アライアンス支援 -クライアントが持つアセットを利用したオープンイノベーションに関する支援。 -アライアンス戦略立案支援、業務提携や技術提携の支援。 ・衛星データ利活用 -衛星データを利用した新規事業の創出や既存事業高度化・効率化の支援。 ・ソリューション開発 -KPMGとしての宇宙ビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築。 -KPMGの各チームや外部企業と連携して新たなビジネスモデルの構築。 ※チーム紹介URL：https://home.kpmg/jp/ja/home/industries/industrial-manufacturing/aerospace-and-defense.html

制度開始後十数年を経たJ-SOX対応は、上場企業各社のルーチン業務の一つとなっています。一方、テクノロジーの進展、法規制の強化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等の急速な環境変化に対応するために、企業は変革を迫られており、その際には内部統制の見直しが必須となります。 特にIT内部統制については、基幹システム再構築のような場合のみならず、頻発するサイバー攻撃への対応等のために、絶えず見直しが求められています。 こうした背景を踏まえ、基幹システム再構築等に伴うIT内部統制の整備・評価や、DXの進展に伴うIT内部統制の効率化・高度化を支援します ■プロジェクト事例 ・SAP導入の要件定義における内部統制要件検討支援 ・基幹システム更改に伴う業務プロセスの見直し・文書化支援 ・SAP GRCツールによるユーザーロールの設計、統制活動の整備支援 ・基幹システム本番稼働後の内部統制の整備状況・運用状況評価支援 ・SAPに設定されたアクセス権のツールによる職務分掌分析支援 ・GRCツール導入、評価手続自動化等による内部統制評価の効率化・高度化支援 ・サイバーセキュリティ対応に伴う内部統制整備の見直し支援

不確実性の高い環境の中、経営者に求められるステークホルダーからの要求や期待は日々高まっています。特に投資家からはESG観点での経営も求められる中で、中長期の経営戦略策定と、ガバナンス・リスク・コンプライアンスを真の意味で融合し、対応することが求められます。 KPMGでは、「攻め」と「守り」の両面を考慮した経営戦略策定・組織設計・ガバナンス・リスク管理体制の検討を支援します。 ■プロジェクト事例 ・ガバナンス・リスク・ESG観点を踏まえた中・長期経営計画策定支援 ・新規事業・サービス開発時のリスクレビュー・対応検討支援 ・海外進出・組織再編・撤退に対するリスク評価支援 ・グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援 ・サードパーティーリスクマネジメント（TPRM）支援 ・ESGリスクマネジメント対応支援 ・ESG観点も踏まえたグループガバナンス再構築支援 ・地政学リスク対応支援サービス ・ESG観点を踏まえた将来リスクシナリオ分析支援 ・オープンイノベーション（OI）活用に関するリスク管理支援

常に変化し続ける時代においてサステナブルな企業価値を創造するためには、気候変動リスクに適切対処し、且つ、脱炭素化を前提としたビジネスモデルに転換することが求められています。 KPMGは、クライアントを「目的ある成長」に導くため、地球が直面している最大の課題である「気候変動」および「脱炭素」に向き合い、脱炭素化に向けた経営戦略の立案、GHG排出量削減施策の策定、業界最先端の実務設計やリサーチ、そして信頼できるフレームワークやデジタルソリューションを提供しています。 グローバルに展開する大手企業に対し、海外オフィス・プロフェッショナルとともに、気候変動に伴うリスク分析、脱炭素化に向けたビジネスモデルの構築、脱炭素戦略の実行推進の支援に携わっていただきます。 ■職務詳細 ・効率的かつ高精度なGHGの排出量の算定やシナリオの評価 ・ネットゼロ戦略の立案およびロードマップ策定 ・ネットゼロを実現するためのカーボンマネジメント態勢の構築 ・気候変動リスクを考慮したリスク管理体制の構築 ・GHG排出量測定や気候変動リスク評価等におけるデジタル技術の活用 ・GHG排出量削減施策の検討(省エネ、再エネ、サプライチェーンエンゲージメント等) ・気候変動リスク定量化モデルの構築 ・脱炭素化を推進するためのガバナンス構築 ・脱炭素化経営に資する経営データ(財務・非財務)の連携基盤構築　等

【期待する役割】 ●SVC(Social Value Creation)－Sports Innovationチーム スポーツ産業は政府も成長戦略の一つと捉えており、1)スタジアム・アリーナ改革や、2)経営人材・管理体制の強化、3)IT技術や他業種とのコラボレーション等に注力している状況です。スポーツ市場全体において、特にコンサル各社はサービスモデル構築の途上であり、この先進テーマに対し、我々としての提供価値に拘り勝ち筋の設計を機動的に実現するべくBusiness InovationのサブチームとしてSports Innovationを新たな組織として設立しました。「スポーツという公益性・熱量の持ったコンテンツをハブに地域活性化、社会課題解決」をテーマにビジネス開発を進め、今後は積極的にGo to Marketを意識したフェーズに移行し、マネタイズのみならず社会貢献性を意識した取り組みを推進していきます。 ●Business Innovationユニットのミッション 社会課題に向き合い、（クライアントの相談・課題起点ではなく）マーケットインの発想で、「従来型のコンサルティングモデル」を超えた「新たな価値提供モデル」「ビジネスモデル」を探索し、生み出していくこと 【職務内容】 ■エンゲージメント推進・コントロール ・スタジアム・アリーナ関連案件への参画（スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアム・アリーナを核としたまちづくり構想等） ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したマーケティング戦略立案支援 ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したスポンサーアクティベーション(社会課題解決プラットフォーム構築、営業戦略支援)　　　　　等 ■ビジネス開発 ・新ビジネスの詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家 等）へのヒアリング・ディスカッション ・ビジネスリリース後の安定運用に向けたディレクション・収益拡大への取り組み ・新しい価値提供ビジネスの仮説構築・詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、セミナー等への講師としての参加 【ご参考】 湘南ベルマーレとオフィシャルクラブパートナー契約を締結し、湘南ベルマーレのデジタルイノベーションパートナーとして、デジタル変革の戦略策定や施策推進支援のほか、ファンエンゲージメントの向上や潜在ファンの取り込み、スポーツを通じた地域社会・地域経済の活性化に向けたさまざまな取組みを支援しています。 「デジタル×スポーツ」だけでなく、「SDGs×スポーツ」の領域にも力を入れており、多様なセミナーなどを開催しています。 下記のリンク先もご参照ください。 ＜ご参考リンク＞ https://bellmare-sdgs-platform.jp/

KPMGでは、デジタル時代の業務改革ソリューションとしてPowered Enterprise（PE）for ServiceNowを提供しています。PEは、KPMGグローバルの業務・システムの専門家の知見を集約した目指すべき「模範解答」であるTarget Operating Modeと、その内容に沿って事前に設定されたServiceNow、および方法論やアセットを提供することで、クライアントが低リスク、高品質、短期間で業務変革を実現することを可能としています。本チームは、このPE for ServiceNowをEnablerとして活用し、KPMG Globalの様々な領域の専門 家と協業して付加価値の高いサービスを提供し、クライアントのDX・業務変革の実現を支援します。 KPMGは、グローバルにおけるトップ５のServiceNowストラテジック・インテグレーション・パートナーの１社として高く評価されています。KPMGのグローバル・ネットワークも活用しながら、日本におけるPE for ServiceNowビジネスの立ち上げを推進していただけるリーダークラスからメンバークラスまで広く募集します。 なお、PEは、ServiceNowだけでなく、SAPやMicrosoftなど他のソリューションにも対応していますので、希望する方はスキルの幅を広げて頂くことができる環境です。KPMG Globalの最先端のアセットや方法論に関する研修の機会も提供させて頂きます。 【職務内容】 PE for ServiceNowに関する以下の業務を担当して頂きます。 ・デモを通したクライアントニーズの把握と提案 ・DX・業務改革の基本構想策定 ・要件定義、パラメータ設定 ・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定） ・テスト、移行、およびトレーニング ・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援 ・プロジェクト管理、チェンジマネジメント

製造、自動車、製薬業界を中心に、各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル/IT技術の最適活用を図ることがミッションとなります。クライアントのマーケット特性や個別課題に精通した上で、経営環境に即したIT/デジタル化戦略の実現に尽力いただきます。 各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援していただきます。 また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。 【具体的な案件】 ・自動車：品質管理プロセスに対するデジタルテクノロジーの適用分析 ・電力：新規事業としての電力小売りにおける営業改革と情報システム展開

◆IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。 また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。 ◆ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援 システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。 ◆ITマネジメントの高度化支援 クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。 【具体的な案件内容】 ・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援 ・全社共通IT基盤調達支援 ・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援 ・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援 ・勘定系システム再構築支援 ・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援

業務オペレーションやシステムの現状分析、SCM等の業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援、およびSME(Subject Matter Expert)としてのアドバイス提供が主な業務となります。また、IT領域においてはグローバルで展開する業務アプリケーションの設計や導入支援も行います。 これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 【主なクライアント】 ・海外展開を推進ならびに管理を強化する日系企業 ・日本への新規参入や日本での事業拡大需要の高い外資系ヘルスケアや外資系金融会社 【具体的な案件】 〇　グローバル外資系ヘルスケア / Post Merger Integration (PMI)支援 ・事業買収後のPMI計画・実行推進 ・グローバル成長戦略に基づいた新商品ローンチ 〇　グローバル大手外資系保険会社の日本法人 /新商品ローンチ・新基幹システムプラットフォーム導入 ・クライアントの差別化戦略に基づいた新商品ローンチ ・新商品用の新基幹システムプラットフォーム導入 〇　グローバル自動車会社 /車両開発領域におけるコスト管理・利益予測システム導入支援 ・車両開発領域のコスト管理におけるグローバルプロセス整備及びシステム導入 ・新車販売における利益予測システムのリプレース支援 〇　国内製薬会社 / ITサービス管理成熟度評価 ・日本本社・米国・欧州で提供しているITサービス管理の成熟度評価 ・グローバル統合ITサービス管理モデル構築に向けたロードマップ策定

◆IT運営機能の最適配置 IT・Digital技術の活用や運営を担うIT部門/DX推進部門において、これら組織に求められる役割、ファンクション、プロセス、ならびにガバナンスといった要素について、組織・企業が置かれる環境・条件に適合した配置を設計し、あるべき姿に至るためのロードマップを明らかにするとともに、課題識別とその解決を支援します。 ◆PGMO・PMO支援 組織・企業の経営戦略を支えるIT・Digital戦略に沿って、事業・業務の変革(Transformation)を推進するにあたり、変革プログラム/プロジェクトのマネジメント手法・手順のデザインを支援するとともに、実行段階においても、推進主体(PGMO, PMO等)に寄り添い、変革プログラム/プロジェクトにおける取り組みの全体調整と統合を支援します。 具体的には、プロジェクト、あるいは複数のプロジェクトからなるプログラムを対象として、進捗・課題・リスク・変更等の管理を支援しながら、運営上の課題やリスクについてクライアントが適時・的確な意思決定ができるよう、代替案と判断材料を提供します。また、複数のステークホルダーが関わる大規模なプログラム・プロジェクトにおいて、それぞれの意向や利害が相反する複雑な環境をマネジメントするべく、調整の代替案を用意し、合意形成を図ります。 ◆IT調達支援 RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行を支援します。また、ベンダー候補者の提案書等の評価を支援します。 ◆チェンジマネジメント クライアントの業務プロセスの改革・改善（BPR）にあたり、新たな業務プロセスの普及・定着に向けた意識の醸成、教育・研修計画の策定・実行を支援します。 【具体的な案件例】 ・情報企画部門の機能再編と体制変革支援 ・全社共通IT基盤の調達支援 ・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援 ・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援　 ・新サービス構築プログラムにおける、業務・サービスのデザイン、コンプライアンスへのアドバイスとPMO運営支援

◆IT運営機能の最適配置 IT・Digital技術の活用や運営を担うIT部門/DX推進部門において、これら組織に求められる役割、ファンクション、プロセス、ならびにガバナンスといった要素について、組織・企業が置かれる環境・条件に適合した配置を設計し、あるべき姿に至るためのロードマップを明らかにするとともに、課題識別とその解決を支援します。 ◆PGMO・PMO支援 組織・企業の経営戦略を支えるIT・Digital戦略に沿って、事業・業務の変革(Transformation)を推進するにあたり、変革プログラム/プロジェクトのマネジメント手法・手順のデザインを支援するとともに、実行段階においても、推進主体(PGMO, PMO等)に寄り添い、変革プログラム/プロジェクトにおける取り組みの全体調整と統合を支援します。 具体的には、プロジェクト、あるいは複数のプロジェクトからなるプログラムを対象として、進捗・課題・リスク・変更等の管理を支援しながら、運営上の課題やリスクについてクライアントが適時・的確な意思決定ができるよう、代替案と判断材料を提供します。また、複数のステークホルダーが関わる大規模なプログラム・プロジェクトにおいて、それぞれの意向や利害が相反する複雑な環境をマネジメントするべく、調整の代替案を用意し、合意形成を図ります。 ◆IT調達支援 RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行を支援します。また、ベンダー候補者の提案書等の評価を支援します。 ◆チェンジマネジメント クライアントの業務プロセスの改革・改善（BPR）にあたり、新たな業務プロセスの普及・定着に向けた意識の醸成、教育・研修計画の策定・実行を支援します。 【具体的な案件例】 ・情報企画部門の機能再編と体制変革支援 ・全社共通IT基盤の調達支援 ・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援 ・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援　 ・新サービス構築プログラムにおける、業務・サービスのデザイン、コンプライアンスへのアドバイスとPMO運営支援

電力・ガス事業者は、自由化による競争激化、法改正、グリーン成長戦略や脱炭素社会への適応など、環境変化のうねりに直面しています。エネルギー効率性の向上と国内市場の縮小だけでなく、新型コロナウィルスによる短期的な需要押し下げ要因により、国内需要がピークアウトしているなか、聖域なきコスト削減および持続可能な利益創出に向けて体質改善を図っています。当チームはこのような業界課題解決に向けて、業界に対する提言を示しつつ、クライアントのCXO/事業部長との中長期的な関係を構築し、クライアントの課題解決に向けた信頼されるパートナーとしてコンサルティング・アドバイザリーの提供をしています。 【職務内容】 当該業界向けに以下のような領域の案件組成、並びにサービス提供を行います。 ・経営戦略、事業戦略 （例）中期経営計画策定、事業構造改革、新規事業戦略策定、成長戦略策定 ・経営管理 （例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化 ・業務変革 （例）DX推進・導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定 ・プログラム/プロジェクトマネジメント （例）制度対応の係るプログラム・マネジメント・オフィス、大規模プロジェクト・マネジメント・オフィス

【職務内容】 最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 ■DX戦略の立案 KPMGのDX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。 ■DX施策の実行 最先端テクノロジー*を活？した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、KPMGの有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。 *最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など 【具体的な案件内容】 ■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む) ■DXMOの構築 ■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む) ■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) ■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*） 【魅力】 メンバーに対するケアにも力を注いており、プロジェクトの上司以外にもパフォーマンスマネージャというコーチ役の上位者を各メンバーに一人ずつ設定し、キャリアアップのための目標と課題設定、達成・克服プラン、ロードマップ、その他相談など多方面でのメンバーサポートを実施しています。またアサインするプロジェクト、ロール、関与する期間などもメンバー本人のキャリアや希望を考慮しながら、柔軟に調整しており、組織とメンバー両方にWin-Winとなるアサインを実現しています。 メンバー一人一人の健全な成長こそ、チームとしての組織力の向上につながり、クライアント満足の根幹になるとの信念の元、メンバーと共に成長し、挑戦し続けるチームを目指しています。

【期待する役割】 社会課題に向き合い、（クライアントの相談・課題起点ではなく）マーケットインの発想で、「従来型のコンサルティングモデル」を超えた「新たな価値提供モデル」「ビジネスモデル」を探索し、生み出していくこと 【プロジェクト事例】 ＜ご紹介ページ＞ https://recruit.kpmg-consulting.jp/information/bi/smartcity/ KPMGコンサルティングは、沖縄県名護市と2022年8月に包括連携協定を締結し、「もっと輝く名護市」の実現に向け、ビジョン・計画の策定から実証・実装に至るまで、総合的かつ中長期的にさまざまな活動を推し進めています。「スマートシティ名護モデル」として、国内外の地方創生のモデルケースとして発信していくことを目指しています。 【職務内容】 スマートシティ関連領域で、国・自治体、民間企業向けに以下のようなサービス提供を行います。 ・スマートシティ関連調査・全体構想策定 　（例）スマートシティ導入可能性調査、スマートシティ全体構想策定支援、事業パートナーリング支援　など ・スマートシティ事業計画策定 　（例）スマートシティ事業計画策定、スマートシティサービス実証支援、スマートシティサービス導入支援、スマートシティ法制度・規制関連調査、スマートシティファイナンスモデル検討　など ・スマートシティ構築支援 　（例）スマートシティインフラ（都市OS、データ連携基盤、地域通貨システム、ローカル5G等）開発支援、スマートシティサービス開発支援（モビリティサービス開発支援等）、スマートシティサービス実装支援（推進主体設立、ファイナンス支援）　など ・スマートシティ運用・展開支援 　（例）スマートシティ関連システム運用支援、スマートシティサービス輸出・展開支援　など これまでBIユニットは一律東京オフィス所属のみとさせていただいておりましたが、今後スマートシティ領域では、ビジネス状況から大阪オフィスに所属いただける方を積極的に募集いたします。 大阪オフィス所在地： 大阪府大阪市中央区北浜3丁目5番29号 日本生命淀屋橋ビル

【職務内容】 近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。 　特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、ITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、 ・製品・技術プラットフォーム企画 ・製品ロードマップと技術ロードマップ策定 ・製品原価企画の改善・実現 ・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮 ・モジュラーデザイン適用支援 ・MBSE(Model Based Systems Engineering)導入支援 ・デジタル戦略立案 ・PLMシステム構築支援 等があります。 また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 これまでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応やデジタルトランスフォーメーションなどクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 【チーム紹介】 Operations Strategy（OS）グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンスを向上させることを目的として、セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリングチェーン）の領域において、ビジネス、オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤーの変革を支援します。 特に近年のデジタルテクノロジーの急進展から、これまでの伝統的な経営・事業ドリブンの視点での変革に加えて、テクノロジードリブンの変革を統合してクライアントの変革を支援しています。 【Operations Strategyグループの人員構成】 コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍。 豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。

KPMGでは、デジタル時代の業務改革ソリューションとしてPowered Enterprise（PE）for Oracle ERP Cloudを提供しています。PEは、KPMGグローバルの業務・システムの専門家の知見を集約した目指すべき「模範解答」であるTarget Operating Model と、その内容に沿って事前に設定されたOracle ERP Cloud、および方法論やアセットを提供することで、クライアントが低リスク、高品質、短期間で業務変革を実現することを可能としています。本チームは、このPE for Oracle ERP Cloud をクライアントの変革のEnablerとして活用し、クライアントのDX・業務変革の実現を支援します。 KPMG Globalでは、Oracle社のPremier Partner として豊富なOracleソリューションの導入実績を有しています。KPMG Globalの最先端のアセット、方法論、および人的ネットワークを活用しながら、日本におけるPE for Oracle ERP Cloud ビジネスの立ち上げを推進していただけるメンバークラスを募集します。 【職務内容】 Powered Enterprise for Oracle ERP Cloud の導入に関する以下の業務を担当して頂きます。 ・Powered Enterpriseのデモを通したクライアントニーズの把握と提案 ・DX・業務改革の基本構想策定 ・要件定義、パラメータ設定 ・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定） ・テスト、移行、およびトレーニング ・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援 ・プロジェクト管理、チェンジマネジメント

KPMGでは、デジタル時代の業務改革ソリューションとしてPowered Enterprise（PE）を提供しています。PEは、KPMGグローバルの業務・システムの専門家の知見を集約した目指すべき「模範解答」であるTarget Operating Model と、その内容に沿って事前に設定された先進的なクラウドソリューション、および方法論やアセットを提供することで、クライアントが低リスク、高品質、短期間で業務変革を実現することを可能としています。PEのクラウドソリューションには、Microsoft Dynamics 365 F&O、Oracle ERP Cloud等が含まれます。本チームは、このPEをクライアントの変革のEnablerとして活用し、クライアントのDX・業務変革の実現を支援します。 KPMG Globalの最先端のアセット、方法論、および人的ネットワークを活用しながら、日本におけるPowered Enterpriseビジネスの立ち上げを推進していただけるメンバーを募集します。 【職務内容】 Powered Enterpriseの導入に関する以下の業務を担当して頂きます。 ・Powered Enterpriseのデモを通したクライアントニーズの把握と提案 ・DX・業務改革の基本構想策定 ・要件定義、パラメータ設定 ・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定） ・テスト、移行、およびトレーニング ・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援 ・プロジェクト管理、チェンジマネジメント 【募集背景】 KPMGジャパンが担当している既存クライアントからの SAP導入やパッケージに関するより深い知識の問い合わせの増大とともに、新規プロジェクトの提案、提案後のプロジェクト担当への要望もこれまでにないほどに高まっています。 上記の市場動向を踏まえ、KPMGコンサルティングは、2017年10月より Enterprise Solutions - SAP を新たに立ち上げました。クライアントが抱えるSAP関連の様々な経営課題に対して、SAPを中心に業務改革とITのシームレスな改革の実行を、SAPビジネスの早期（戦略・計画の立案）から、晩期（その実行・実現）までトータルでサービスを提供していきます。 現段階では、あらゆるモジュールの専門家を募集しています。

クライアントによるデータドリブン指向の業務遂行を支援します。DMBOKや各種KPMGフレームワーク等を活用し、リスクコンサルティング領域（ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス等）を中心に、データベース設計やシステム開発・運用等に係る知見も駆使しながら、従事いただきます。 プロジェクト事例 ・データ活用戦略の立案支援 ・データマネジメント態勢の整備・構築支援 ・データマネジメント態勢の成熟度評価・ロードマップ策定支援 ・データ品質管理態勢の整備・運用支援 ・データ分析およびデータ分析に係る業務プロセス設計支援 ＜想定職位＞ コンサルタント～シニアマネジャー ＜役割および責任＞ 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトタスクの確実な遂行 ・データマネジメント業務の実行（データマネジメント成熟度評価、マネジャー指示に基づく各種文書作成、データ品質に係るKPI設定／モニタリング、ETLやBIツール、Python、SQL等を活用したデータ処理、解析／分析の実行、分析結果の可視化作業など） ・クライアントやITベンダ等のステークホルダーとのコミュニケーション ・クライアントの課題解決のための提案・提言 ・メンバーに対する指導・助言 【Manager以上】 ・プロジェクトマネジメント、クライアントの期待値管理 ・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示／フォロー及びチームとしてのパフォーマンスの管理 ・データマネジメント業務の遂行及び品質管理 （データマネジメント成熟度評価、ロードマップ策定、改善データ活用戦略・活用方針の検討、データガバナンス設計・整備・構築、関連規程の整備・運用、データ・リネージ／メタデータ設計、データマネジメントに係るコンプライアンスリスク評価、データ品質に係るKPI設定／モニタリング、データマネジメントプラットフォームの要件定義書／仕様書の作成、ETLやBIツール、Python、SQL等を活用したデータ処理、解析／分析の実行、分析結果の可視化、報告書の作成とレビューなど） ・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、工数見積、プレゼンテーション等） ・下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献 ・クライアントやベンダ等のステークホルダーとのコミュニケーション、アライアンスの促進と調整 ・各種サービス開発、マーケティングツール開発、外部セミナー、講師、執筆等のマーケティング活動、プレスリリース対応等

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行をひとつのきっかけとして、リモートワーク、オンライン会議、電子署名、ペーパーレスといったデジタル化が一気に推し進められ、組織内部におけるワークスタイルは否応なしに変革を強いられています。また事業の推進においても、これまでのカスタマーエクスペリエンス（CX）やIoT、AIの適用に拍車がかかり、業種や領域を問わずデジタル化が一段と加速しています。 私たちは、リスクコンサルティング業務の領域において、組織のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するために、あるいはDXに伴うリスクを管理するために、デジタルガバナンス/ITガバナンスの評価・戦略策定・構築（見直し）・運用（浸透）を支援します。 ■プロジェクト事例 ・デジタルガバナンス/ITガバナンス評価支援 ・デジタルガバナンス/ITガバナンス体制構築支援 ・デジタルガバナンス/ITガバナンス戦略策定支援 ・デジタルガバナンス/ITガバナンス構築・強化支援 ・リモートワーク/業務のデジタル化・ペーパレス化推進支援 ・デジタル/AI活用プロジェクトにおけるリスク管理支援 想定職位 コンサルタント～シニアマネジャー 役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・契約書等に定められた支援内容・スケジュール・タスクの理解 ・スケジュールに基づく自身のタスク計画と実施 ・上位者やチームとの適切なコミュニケーションの実施 ・計画書、報告書、説明資料等のアウトプット作成 ・下位者への指導・助言 【Manager以上】 ・プロジェクトゴールおよびゴールに向けたタスク、スケジュールの設定 ・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント ・クライアントとのコミュニケーション、クライアント期待値管理 ・プロジェクトチームのパフォーマンス及びアウトプットの品質確保 ・チームメンバへのタスク分担、作業指示 ・チームメンバのアウトプット（資料）のレビュー ・チームメンバのアウトプット（プレゼンテーション）への助言 ・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼンテーション） ・専門性や経験等を活かしたチームメンバの指導・育成、チームの成長への貢献

【期待する役割】 ライフサイエンス・ヘルスケア業界は、大きな変革期を迎えています。高騰する医療費を背景としたコスト抑制と質・効率性の高い医療への期待に対し、AI/IoT・ビッグデータ、VR/ARをはじめとする先端技術（X-Tech）の加速、医療バリューチェーンの変化など、大きなイノベーション・パラダイムシフトが起きている業界でもあります。また、医療費の増加に影響する治療から、予防に移行する動きから必要とされる知識と経験は多様化しており、現在、様々な専門性を有するメンバーでチームを構成し、クライアントをサポートしています。 原則マネジャークラス以上での採用を想定していますが、シニアコンサルタントでの採用も検討可能です。 営業担当として、ライフサイエンス・ヘルスケア業界の特に情報システム部門、経営企画部門へのKPMGとしてのリレーションを幅広く確立して、クライアントニーズを捉えたコンサルティングサービスのオポチュニティーの発掘、パイプライン管理、リレーションを確立し、クライアントを支援して頂きます。 さらに、様々なデジタルソリューション企業とのアライアンスを推進した案件組成をリードします。 また、さらなるリード創出を目的としたセミナーやイベント、シンポジウムなどのマーケティング活動を推進頂くことも期待しています。 【職務内容】 当社のライフサイエンス・ヘルスケアセクターの営業基盤の強化、ビジネス拡大を推進するためにコンサルティングサービスの提案機会の創出に従事頂きます。 クライアントをサポートする分野としては、戦略立案、新規事業開発、業務改革、内部統制構築支援、IT導入支援など、クライアントの「攻め」と「守り」両面から幅広いサービスを提供しています。営業マネージャーは、ライフサイエンス・ヘルスケアセクターの業種コンサルタント及びソリューションを担当するサービス部門と連携をしながら、以下のようなアドバイザリー機会を創出します。 　・フロント・ミドル・バックオフィスを含めた業務やシステムの現状分析、デジタル化支援 　・デジタルソリューションベンダーとのアライアンスによるデジタル化支援 　・サプライチェーン全体の業務プロセス設計、デジタル化支援 　・医薬品・医療機器をはじめとする営業戦略、上市戦略策定支援、デジタル化支援 　・データドリヴン型のコマーシャル活動への変革に向けた構想策定支援、デジタル化支援 　・AI/機械学習等を使用したコマーシャル領域のデータ分析モデルの設計/開発/導入支援 　・自然言語処理等のテクノロジーを活用した規制対応業務の高度化や業務効率向上支援 　・X-Tech（クロステック）を活用したライフサイエンス・ヘルスケア領域の新規事業支援、デジタル化支援 　・事業統合におけるプログラムマネジメントやビジネスパートナーの選定支援 　・各種業務におけるSME（Subject Matter Expert）としてのアドバイス提供

【期待する役割】 エッジ インキュベーション&イノベーションはクライアントが今まで経験してこなかった領域のビジネスや変化が激しいフロンティア領域における新規事業創出の戦略立案、イノベーション構築、実行支援を包括的に行います。 【職務内容】 ・Web3領域での新規事業支援 - DAO,NFT,ブロックチェーンなどのWeb3領域での新規事業戦略、調査研究、立ち上げ支援 ・Web3領域での情報発信、啓蒙活動 - Web3に関する記事寄稿、公演やセミナー等での情報発信を行い、クライアントのWeb3に対する正しい知見の獲得を支援 - KPMGのWeb3に関するThought leadershipの実現 ・ソリューション開発 -KPMGとしてのWeb3領域における新たなソシューション・サービスの構築 -KPMGの各チームや外部企業と連携して新たなソリューションやアセットを構築する 【魅力】 以下スキルが身につきます。 ・Web3に関するコンサルテーションの経験 ・Web3に関するコンサルメニュー構築の経験 ・Web3に関する技術的専門知見 ・国内/海外で実施されているWeb3の最前線に関する知見 ・既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験 ・協業支援/提携支援の経験

【Business Innovationユニットのミッション】 社会課題に向き合い、（クライアントの相談・課題起点ではなく）マーケットインの発想で、「従来型のコンサルティングモデル」を超えた「新たな価値提供モデル」「ビジネスモデル」を探索し、生み出していくこと 紹介ページ：https://recruit.kpmg-consulting.jp/information/bi/ 【SVC-ベンチャービジネスチームのミッション】 ベンチャーやスタートアップ企業の活動はここ数十年で特に国内でも活動が興隆し、ベンチャーエコシステムはこれからの社会課題解決やイノベーション創出、産業・社会変革に欠かせない重要な役割を担っています。 SVC-ベンチャービジネスコンサルタントは、そうした時流を捉え、自ら積極的に未来のベンチャーシーンを想像することが求められます。 今後のベンチャーエコシステムの持続的な成長を担う当事者として、様々な角度の視点でデジタルテクノロジーなど多様な手段も駆使しながら、KPMGコンサルティングらしい新たなサービス・事業を開発・推進することをミッションとしています。 【職務内容】 ＜ベンチャーエコシステムにおける新テーマの仮説構築・検証＞ ・スタートアップ企業、ベンチャーエコシステムに対する新しい価値創出の提案、ビジネスモデルの仮説構築 ・構築仮説の検証および検証プロセスのデザイン（内外部環境調査、プロジェクト立案、KPI・評価基準設計など） ＜テーマ事業化に向けた推進＞ ・関係協働者・パートナーとの関係構築（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家など） ・PoC設計および推進（課題出し、軌道修正） ・PoC後のチーム体制、サービス拡大・収益安定化に向けた内外環境設計およびチーム運営 ・KPMGコンサルティング、Business Innovationユニット内および社外への発信、ブランディング強化 ・社内でのアセット構築、人材教育への貢献

Quality and Risk Management （QRM）契約審査チームは、コンサルティング業務に関わる契約審査・品質・リスク管理を担当しています。 実務の主担当の一人として、管理職のサポートを受けながら、以下業務を主体的に遂行してもらいます。 ・和文・英文の業務委託契約/秘密保持契約書、その他各種サービス利用契約やGlobal Master Service Agreementの審査及びクライアントとの交渉・調整に関わる指導 ・コンサルティング業務提供に関わる契約・品質・リスクマネジメントに関する相談応対・調整等 ・契約書雛型の改訂作業（KPMGメンバーファーム間の交渉・調整を含む） ・社内規程・マニュアルの改訂・社内周知 ・リスクマネジメントに関する全社案内（和英）作成及び提案 ・契約その他QRM関連社内研修の企画・実施・e-learning化等 ■魅力 様々な業種、様々な形態の契約内容を、現場のコンサルタントと折衝しながら検討していくことができます。 ■組織 計6名。主に30代のメンバーで構成されているチームです。 ■想定残業時間 平均30時間/月　※四半期末が繁忙期となります。 ※同社は標準労働時間7時間です。 ■働き方 リモートワーク比率約9割ほど。 リモートワークを中心とした働き方となっております。

Finance & Accounting部門は、ビジネスを理解しながら、ビジネスと会計・税務を橋渡しする役割を担っています。 ご経験を活かしながら、プレイング・マネジャーとして活躍いただける方を募集します。 ■職務内容詳細［経理業務］ ・月次決算、年次決算（実務はシェアドサービス会社が担当、自社は決算統制・計算書類および税務申告書のレビュー） ・B/S管理（債権債務、固定資産、ソフトウェア資産） ・資金管理（日次資金繰り表、資金予測） ・伝票入力、請求書発行、経費精算チェック ・経費精算の内部統制 ・会計監査・内部監査の対応 ・税務相談対応 ・会議体および監査向けの資料作成 ・経理業務プロセスの改善、社内ルールの整備・周知徹底 ・経営層への課題提起、課題解決に向けた実行 ・経営層および関係各部署との調整 ・経理システムの運用対応 ・経理メンバーのマネジメント ■職務内容詳細［経営管理業務］ ・部門経費の予算策定および予実管理 ■想定残業時間 平均20時間/月　※同社は標準労働時間7時間です。 決算期（7-8月）30-50時間程度／月 ■組織 Partnerのもと、Director1名、Manager1名、スタッフ8名のチームとなります。 ■働き方 リモートワーク比率約9割ほど。 リモートワークを中心とした働き方となっております。 ■英語の使用場面について ・全社向けのメール配信。 ・海外拠点との請求書のやりとり。 ※社内に専用の翻訳ツールがございますので活用頂けますため、英語力がビジネスレベルである必要はございません。

Finance & Accounting部門は、ビジネスを理解しながら経営層や各部門リーダーと向き合い、ビジネスと経理を橋渡しする役割を担っています。 ご経験を活かしながら、プレイング・マネジャーとして活躍いただける方を募集します。 ■経営管理 ・月次、四半期、通期の予実分析および報告 ・事業の売上と経費の予実分析および報告 ・プロジェクトの採算分析および報告 ・予算策定/見込策定における全体統括、利益シミュレーション、全社P/L・事業P/Lの策定および報告 ・会議体および監査向けの資料作成 ・会計監査・内部監査の対応 ・経営層および関係各部署との調整 ・経営層への課題提起、課題解決に向けた実行 ・データマネジメント（BIツール導入推進など） ・経理管理プロセスの改善 ・経営管理メンバーのマネジメント ■資金管理 ・経理メンバーと連携して資金予測の策定、予実分析および報告