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【ミッション】現CFOがファイナンスだけでなく管理本部全体をマネジメントしている状況なので、実務をしながら管理部門のマネジメントを行っていただきます。【主な業務内容】■決算業務・親会社の決算システムへの直接入力・決算締め業務■管理部門のマネジメント・監査法人、主幹事証券会社との折衝・リレーション構築・管理部門（経理、財務、法務、総務等）のマネジメントおよび組織化【今後のビジョン】現在提供している「medimo」は医師のカルテ入力にかかる時間を短縮することに貢献しております。今後はAI音声認識による診断補助サービスを提供していきます。例えば、うつ病の患者様の声のトーンなどから、医師が気付けない部分の見落としを防ぐことができます。最終的にはサービスを通じて得たビックデータを製薬会社に向けて販売し、さらなる医療の発展に貢献することができます。現在はAIで残業時間を減らすサービスを行っておりますが、今年中にスピード感を持って、上記の診断補助、製薬会社へのビックデータの販売までこぎつけるべく、製薬会社との取引も同時並行で進めている状況です。【魅力】■ダイナミックな資金調達： 注目の「生成AI×医療」領域において、大型の資金調達を主導し、事業を非連続に成長させる実感を味わえます。■戦略的パートナーとしての役割： 単なる「管理職」ではなく、共同代表と共に事業戦略を練り、資本市場からの期待を事業推進力に変える重要な役割です。■市場のトップランナー： 「すごいベンチャー100」選出企業という高い注目度の中で、IPOを目指すプロセスを主導する稀有な経験が積めます。■社会的インパクト： 医療現場の業務負担軽減という社会課題に対し、ファイナンスの力で解決スピードを最大化させる貢献ができます。

【募集背景・期待する役割】これまでは経理財務部長が直接代表にレポートする体制をとっておりましたが、経営と執行の分離を明確にし、組織規程やガバナンスの観点からこれまで以上に盤石な体制を構築するため、CFO候補を募集いたします。メンバーのパフォーマンスを最大化させるマネジメントも重要なミッションです。【期待する役割】経理財務グループのマネジメントを中心にご活躍いただくことを想定しています。現在は、経理部4名・財務部2名の体制で業務を行っているため、今回のポジションでは経理財務部門全体の運営管理を主にお任せする予定です【職務内容】◎資金・財務戦略の立案と実行・銀行・金融機関との折衝（融資・条件交渉など）◎内部統制・ガバナンス体制の強化・連結決算（グループ会社がある場合）・子会社/関連会社との会計方針整合・指導・社内規程（経理規程、支出ルール等）の整備・見直し・与信管理など取引先審査体制の構築・会計監査・税務調査等への対応体制の整備・法務関連の統括◎部門マネジメント・組織開発（６名程度）・経理・財務、総務人材の採用、育成、評価・各メンバーの役割明確化とモチベーションマネジメント・業務の属人化防止・標準化、業務改善の推進（システム導入含む）◎事業推進パートナーとしての役割・新規事業・新サービスの収益性・リスクの分析サポート・アライアンスやM&Aの財務DD支援（必要に応じて）・ROI・KPI分析への関与【働き方】・リモートワーク利用可（特に回数に制限はございませんが、週3回程度を想定しております）・フレックス制度・時差出勤制度利用可能◎【魅力】◎「予防医療」というこれからの時代に求められる最先端の領域に携わり、社会の構造的な課題に取り組むことができます。◎ 一つの領域にとどまらず、会社や事業のフェーズに合わせて様々なことに挑戦できます。◎サービスのイメージや価値を形成する中心的な役割として、大きな裁量を持って施策や活動を行うことができる環境です。【組織構成】社長直下ポジションとなります。経理財務部は6名体制となります。直近、CFOが社長となった為、現在CFOは空きポジションとなっております。

【募集背景】現在のCFOの退職に伴い、新たなCFOを募集します。【職務内容】CEOの右腕として、財務・資本戦略の全権を担っていただきます。【具体的な職務内容】1.戦略的資金調達の立案・実行・国内外の期間投資家、事業会社、VCなど、新規投資家の開拓、交渉、クロージングまでの一連のプロセスを主導・IPOに向けたプレIPOラウンド及び事業拡大(研究開発、M&A、海外展開)のためのエクイティ、デッドファイナンス戦略の策定と実行・既存投資家(各種VCなど)とのリレーションシップマネジメントと追加出資交渉・説得力のある投資家向け資料(事業計画、資本政策、財務モデルなど)の作成とプレゼンテーション2.IPO準備および実行の統括・資金調達戦略と連動した最適なタイミングでのIPPO実現に向けたロードマップの策定と実行・主幹事証券、監査法人としての折衝、選定、および上場審査対応・上場企業として求められる内部統制・ガバナンス体制の構築3.財務戦略・経営管理・調達した資金をもとにしたM&A戦略の立案・実行、PMIの統括・事業の多角化に対応した精微な事業計画・財務モデルの策定と予実管理・経営の意思決定を支える財務分析とレポーティング最も重要なミッションは、資金調達となります。コーポレーショ部門には部長が在籍し、管理部門全体の統括などについては、既存メンバーが対応する体制が整っていますので、ご安心ください。