プロジェクトマネージャー（PM）に向いている人は？必要な能力やなるための方法について解説！

プロジェクトマネージャーは、どのような人に向いている仕事内容なのでしょうか。本章では、プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴について解説します。

人とのコミュニケーションが好き

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを成功に導くため、さまざまな人との対話や交渉が欠かせません。例えば、クライアント企業から要望をヒアリングし、意見をすり合わせながらシステムの仕様や予算を決めます。また、現場のエンジニアにわかりやすく作業の指示を出すのも重要な役目です。そのため、対人コミュニケーションが好きな人に向いています。

責任感が強い

プロジェクトマネージャーは、システムやアプリケーション開発の“総責任者”ともいえる立場の職種です。プロジェクトマネージャーが大ざっぱに仕事を進めてしまった場合、現場のエンジニアが振り回され、システムの納期や品質にも大きな影響が出てしまいます。そのため、責任感の強さが求められるポジションともいえるでしょう。

細かい変化に気づける

ロジェクトに潜むトラブルのタネを早期発見し、影響を最小限に抑えるのもプロジェクトマネージャーの役割です。そのため、プロジェクト全体を把握でき、現場の小さな変化に気づける人に向いています。例えば、「エンジニアの体調や精神状態に問題はないか」「ドキュメントはこまめに更新されているか」など、細かい部分まで目を光らせることが大切です。

スケジュール管理が得意

プロジェクトマネージャーの使命は、納期通りにシステムを完成させることです。システムの仕様に応じて適切な開発計画を立て、納期に間に合うよう十分な人員を集める必要があります。また、進捗が遅れている場合は柔軟に対策を講じ、指示を出さないといけません。そのため、スケジュールを厳密に管理できる人に向いています。スケジュール調整や進行管理もプロジェクトマネージャーの大切な仕事の一つです。

客観的な説明ができる

システムの仕様や設計についてクライアント企業に説明する際は、相手に納得してもらえるようわかりやすく話を組み立てる必要があります。そのため、論理的・客観的に物事を説明できる人に向いている仕事です。主観に頼らず、論理的な言葉で指示出しや助言ができる人であれば、現場のエンジニアからも信頼されやすくなります。

自分がプロジェクトマネージャーに向いていないと感じた場合は、ギャップを埋めるためにスキルアップに取り組むことも大切です。そこで本章で、プロジェクトマネージャーに向いていない人の特徴について解説します。

複数人の前で話すのが嫌い

プロジェクトマネージャーは、クライアント企業の担当者や経営陣の前でプレゼンすることも珍しくありません。また、朝礼や打ち合わせなどで、エンジニアに対して作業内容や進捗を報告する場面もあります。そのため、たとえ1対1のやり取りが得意でも、「複数人の前で話すのが嫌い」という人には辛く感じる仕事かもしれません。

すべて自分でやりたがる

プロジェクトマネージャーは現場のエンジニアを信頼し、適切に仕事を割り振るのが主な役割です。小規模なプロジェクトでない限り、自分で手を動かしてプログラミングをする場面は基本的にありません。そのため、「自分が深く開発に携わっていたい」「他人に作業を任せるのは不安に感じる」という人には向いていないでしょう。

協調性がない

エンジニアにモチベーション高く作業してもらえるよう、関係者との密な連携や、開発チームの雰囲気を良好に保つこともプロジェクトマネージャーの役目です。その点、プロジェクトマネージャー自身が険悪な空気を出した場合、エンジニアからの反発を招きかねません。協調性がなく、周囲に気を配れない人には向いていない仕事といえるでしょう。

セルフマネジメントができない

プロジェクトマネージャーは、クライアント企業とエンジニアのあいだで板ばさみになるケースもあります。お互いの要望を調整し、うまく折り合いをつけなければいけないため、精神的なストレスを抱え込んでしまう人も少なくありません。そのため、自分の精神状態をうまくマネジメントし、ケアできない人には難しい仕事です。

プロジェクトマネージャーになるためには、具体的にどのような経験を積めばいいのでしょうか。本章では、プロジェクトマネージャーになるための道のりを3つにわけて解説します。

1.開発の最前線でスキルを磨く

プロジェクトマネージャーがエンジニアとスムーズに意思疎通を図るためには、共通言語として開発現場の視点や知識が不可欠です。そのため、まずはプログラマーやシステム・アプリケーションエンジニアとして開発経験を十分に積むことが、キャリアのスタート地点といえます。要件定義から基本設計、詳細設計、プログラミングまでひと通りのスキルを身につけておけば、現場から信頼されるプロジェクトマネージャーになれるでしょう。

2.マネジメント業務に挑戦する

プロジェクトマネージャーは、人材をマネジメントする能力が欠かせない職種です。そのため、エンジニアとして経験を積んだあとは、プロジェクトリーダー（PL）に挑戦することも重要です。プロジェクトリーダーになれば、エンジニアの指導や育成、チームの統率やビルディング、関係者との意思疎通、工程の管理、トラブル対応などのマネジメント経験を蓄積できます。プロジェクトリーダーとして得た学びは、プロジェクトマネージャーになった際も武器になるのでおすすめです。

3.資格取得でさらにスキルアップを目指す

開発経験とマネジメント経験を積んだあとは、プロジェクトマネージャーへの昇格を目指します。基本的に実務で資格は必要ありませんが、企業によっては資格取得が昇格の条件になることも少なくありません。そのため、プロジェクトマネジメントスキルの証明になる「プロジェクトマネージャ試験」や「PMP®」などの専門資格を取得して、さらにスキルアップを目指すという道がおすすめです。資格を保有していればスキルの高さを証明できるため、転職で有利になるケースもあるでしょう。

「向いている人」の特徴に該当しないからといって、決してプロジェクトマネージャー（PM）になれないわけではありません。実際にプロジェクトマネージャーに挑戦してみてはじめて、自分の適性の高さに気づく人もいます。実務をスタートしてから習得できるスキルも数多くあるため、最初から苦手意識を持たず積極的にプロジェクトマネージャーへのステップアップを目指す姿勢が肝心です。

また、プロジェクトマネージャーは給与水準が高いこともあり、ほとんどの求人が「ハイクラス求人」として扱われています。そのため、プロジェクトマネージャーへのキャリアアップやキャリアパスを目指す際には、ハイクラス向け転職エージェントを活用することで、より有利に転職活動を進められるでしょう。

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