コンサルティングファーム業界・士業の年収400万円以上の転職・求人情報(57ページ目)

当法人は、国際税務に強い税理士法人として、日本企業の海外進出や外国企業の日本進出を総合的にサポートしております。海外のメンバーファームからの紹介案件が増えており、事業・組織ともに拡大中です。また、税理士法人に加えて、社会保険労務士法人、司法書士法人、行政書士法人などを組織しており、クライアントのグローバルビジネスをワンストップでサポートできることを強みとしています。当法人がさらなる成長を遂げるため、現Global Deskチームをリードするマネージャー候補を募集いたします。■求める人物像：・世界各国のBDOメンバーファームや外資クライアントとのやり取りを頻繁に行うため、交渉・ファシリテーション能力の高い方を希望します。・フレキシブルな対応ができ、フットワークが軽い方を歓迎します。■業務内容：BDO税理士法人における下記業務・BDOメンバーファームや海外クライアントとのコーディネーション業務・見積作成と契約交渉のサポート・新規クライアントに対するサービス開始（例：会計・支払代行・税務等）の導入支援・クライアントとのミーティングサポート・各種管理業務上記に加えて、記帳・支払代行業務や税務業務にも従事していただきます。

【同社全体の事業内容】同社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】◇NewTechコンサルティング・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援◇Digitalコンサルティング・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援◇新規事業コンサルティング・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス・M＆A等の実行支援◇業務改革コンサルティング・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援◇ITコンサルティング・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供【キャリアパス】同社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。・コンサルタント・シニアコンサルタント・マネージャー・シニアマネージャー・アソシエイトパートナー・執行役員／パートナー

【業務概要】■プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーと協調しながら、自らも実装に入りつつ、チームメンバーの指導?管理を?う■開発領域を実務面でリードし、円滑な開発を推進する【業務内容】プロダクト開発■プロダクト機能の設計・開発・改善■大規模コードベースのリファクタリング■パフォーマンス改善・品質改善■プロダクト機能へのAI活用AI駆動開発■AIを活用した開発プロセスの高度化■AIを活用したプロダクト機能の企画・提案チーム開発■エンジニアメンバーの技術支援・レビュー■プロダクトマネージャーとの仕様検討【募集背景】これまで同プロダクトの開発は外部ベンダーへの委託比率が高く、意思決定から実装までに時間を要したり、技術負債の返却や開発効率の改善が不十分であり、顧客課題に対して十分なスピードで改善を積み重ねにくい状況がありました。こうした背景から、私たちは開発体制の内製化を進め、プロダクトの状況を理解したチームが主体となって、設計・実装・検証・リリースまでを一気通貫で推進できる体制づくりに取り組んでいます。現在、内製開発体制は立ち上げフェーズにあり、これから採用・育成を進めながら、内製チーム主導で開発を推進していく段階です。外部委託に依存していた開発の進め方を見直し、顧客価値の創出スピードを上げ、改善を継続的に回せる体制へ移行します。その推進を開発現場の中心で担い、チームとともに課題解決に取り組んでいただける方を募集しています。

【業務内容】プロダクト開発の推進■プロダクトマネージャー・エンジニアと協働した開発推進■プロダクト価値・技術制約を踏まえた要件整理■開発優先順位の整理および意思決定支援■AI活用を含むプロダクト機能の企画・推進プロジェクトマネジメント■開発スケジュール管理■開発工数の予実管理■開発進捗の可視化およびリスク管理■関係者との調整・コミュニケーション開発プロセス改善■KPTなどを通じたプロセス改善■開発ボトルネックの特定と改善推進【仕事概要】同プロダクトは、建設業界向けVertical SaaSとして国内最大級の利用規模を持つプロダクトです。長年の運用を通じて、多くの企業・現場データ、複雑な業務ワークフロー、そして成熟した数十万行規模のコードベースが蓄積されています。現在私たちは、この巨大なプロダクト資産を土台に、次のフェーズへと進化させる取り組みを進めています。それは、AIを前提としたプロダクトの成長と開発プロセスの変革です。建設業界特有の多層構造の業務フローや大規模データを扱うプロダクトにおいて、・大規模データを活用したプロダクト機能の高度化・AIを活用した業務自動化・意思決定支援機能の実装・大規模コードベースを前提としたアーキテクチャ進化・AI駆動開発による開発プロセスの高度化など、プロダクトの次のフェーズに向けた取り組みを行っています。本ポジションでは、エンジニア・リードエンジニアと協働しながら、プロダクトの価値最大化をリードするプロジェクトマネージャー（PM）として開発を推進していただきます。単なる進捗管理ではなく、・プロダクト価値の定義・技術制約を踏まえた意思決定・AI活用を含む新機能の企画推進など、プロダクトの成長を推進する中核ポジションです。【このポジションの特徴】■巨大プロダクトの進化フェーズ長年運用されてきた大規模Vertical SaaSの進化フェーズに携わることができます。成熟したプロダクトの改善やアーキテクチャの刷新に関わることができます。■AIを活用したプロダクト開発AIを単なるPoCではなく、プロダクト機能や開発プロセスに実装レベルで組み込む取り組みを進めています。■プロダクト志向の開発体制プロジェクト単位ではなく、プロダクトの長期的な成長を前提とした開発体制を構築しています。PMとして、プロダクト価値と開発プロセスの両面からプロダクト進化を推進できます。【このポジションで得られる経験】■大規模Vertical SaaSのプロダクト開発経験■AIを活用したプロダクト機能開発の推進経験■プロダクト志向の開発組織におけるプロジェクトマネジメント■大規模開発チームのマネジメント経験

【業務内容】プロダクト開発■プロダクト機能の設計・開発・改善■大規模コードベースのリファクタリング■パフォーマンス改善・品質改善■プロダクト機能へのAI活用【AI駆動開発】■AIを活用した開発プロセスの高度化■AIを活用したプロダクト機能の企画・提案【チーム開発】■エンジニアメンバーの技術支援・レビュー■プロダクトマネージャーとの仕様検討【仕事概要】同プロダクトは、建設業界向けVertical SaaSとして国内最大級の利用規模を持つプロダクトです。長年の運用を通じて、多くの企業・現場データ、複雑な業務ワークフロー、成熟した数十万行規模のコードベースが蓄積されています。私たちは現在、この巨大なプロダクト資産を土台に、次のフェーズへと進化させる取り組みを進めています。それは、AIを前提としたプロダクト開発とアーキテクチャの進化です。建設業界特有の多層構造の業務フローや大規模データを扱うプロダクトにおいて、■既存機能との整合性を保ちながらのアーキテクチャ刷新■大規模コードベースの改善・進化■AIを活用したプロダクト機能の高度化■AI駆動開発による開発プロセスの進化など、難易度の高い技術課題に挑戦しています。本ポジションでは、プロダクトマネージャーと協働しながら、プロダクトの進化を技術面からリードするエンジニアとして開発を推進していただきます。単なる機能開発ではなく、アーキテクチャの刷新や技術的負債解消など、プロダクトの長期的な進化に関わる開発に携わることが出来ます。【このポジションの特徴】■巨大プロダクトの進化フェーズ長年運用されてきた大規模プロダクトを、AIを前提とした新しいアーキテクチャへと進化させるフェーズに携わることができます。■実運用プロダクトでのAI活用AIを単なるPoCではなく、プロダクト機能や開発プロセスに実装レベルで組み込むことに挑戦しています。■プロダクト志向のエンジニアリングプロジェクト単位ではなく、プロダクトの長期的な成長を見据えた開発に取り組むことができます。【このポジションで得られる経験】■大規模Vertical SaaSの設計・開発経験■AI駆動開発の実践■成熟プロダクトのアーキテクチャ進化■実運用データを活用したプロダクト改善

【職務概要】内製化推進のため、プロダクトマネージャー、開発リード/リードエンジニア、ビジネスサイドと密に連携し、プロダクト開発を推進します。プロダクトを深く理解し、未来を見据えた適切な開発体制を構築しながら、下記業務を遂行します。■ テクノロジーマネジメント・技術戦略の立案、生産性向上、エンジニアリング力向上などをリードし、プロダクト価値向上と働きやすい開発環境の整備を行います。技術的負債の把握・解消も推進し、システムを健全に維持します。■プロジェクトマネジメント: ・開発リードと協調し、プロジェクトの遂行および全体管理を行います。適正なプロダクト開発の阻害要因を発見・排除を推進し、生産性や品質などの向上を目指します。■プロダクトマネジメント・ビジネスサイド/プロダクトマネージャー/アーキテクトと協調し、事業成長を加速させる仕組みを技術・人の両面から主体的に構築します。■ピープルマネジメント・業務委託先のマネジメント、採用、エンジニアの育成・評価・キャリアパス設計等を行い、チームの成長を促進します。【ポジション概要】プロダクト開発の内製化をマネジメント面からリードするポジションです。より迅速に顧客に価値提供を行えるよう、エンジニアリング領域を管轄していただきます。【募集背景】同事業本部では、複数のプロダクトを建設業界向けに展開しています。現在はプロダクト開発の実務の多くをパートナーにお願いしているため、迅速に価値を提供出来ているとは言い難い状況です。そこで、同プロダクトシリーズの更なる飛躍にはプロダクト開発の内製化が急務と考え、共にエンジニアリング領域を支えるマネージャーを募集しています。【仕事の魅力】同社は20年以上のサービス運営で蓄積した膨大なデータアセット（登録企業数77万社、登録作業員数194万人）を保有しており、業界トップクラスのシェアを誇る「建設サイト・シリーズ」（グリーンサイト、ワークサイト等）を通じて建設業界のデファクトスタンダードとなっています。このデータ基盤を活用し、プロダクト間におけるリアルタイムなデータ共有や、元請会社様のシステムとのデータ連携サービス提供などに取り組んでいます。また、建設業界には現在各社から複数のサービスが乱立している問題があります。当APIプラットフォームを元に業界の中心基盤とすることで、ユーザーにとって複数のサービスを使いやすい状態にしたいと考えています。【配属先プロダクト】ご経験やご希望を元にすり合わせを行い、配属先プロダクトを決定します。

【業務概要】・プロダクトマネージャー?エンジニアと協調し、プロダクト開発の障害となるものを排除しつつ、QCDのコントロールを?う・要件定義・?数管理?品質管理?進捗管理??産性向上などの領域を技術的観点からプロジェクトマネジメントし、開発チームの?産性を最?化する【業務詳細】プロジェクトマネージャーとして、単なる進捗管理に留まらず、技術的背景を理解した上での妥当性判断と、継続的なプロセス改善を主導していただきます。■ 要件定義・要求定義に基づき、QCDの最適化に加え、中長期的な運用保守性や技術的負債の抑制を考慮した適切な要件定義の実施。■ プロジェクトマネジメント（進捗・工数管理）・予実管理と調整： 進捗および開発工数の予実を把握し、差異発生時には関係各所（PdM・他部署等）との調整を遂行。・課題分析とリカバリー： 計画との乖離が生じた際、技術的・組織的な観点から原因を特定し、実効性のある改善策を講じる。・妥当性の検証： 算出された見積もりやスケジュールが、プロジェクトの目標に対して妥当であるかを技術的知見に基づき精査。■ 品質管理・ガバナンス・成果物の品質担保： 開発成果物（UI/UX動作、設計書、テスト仕様書および実行結果等）が基準を満たしているかを確認。・フィードバックと改善： 品質に課題がある場合は、メンバーとの対話を通じて状況を把握し、根本原因の解決に向けた指導・プロセス改善を実施。■ 生産性向上・組織改善・プロセス改善： KPT等の振り返りを通じて開発のボトルネックを特定。PdMやエンジニアと協力し、開発効率を最大化するための施策を推進。・再現性の向上（標準化）： 属人性を排除するため、ドキュメント体系の整備やフォーマットの標準化を推進し、ナレッジが正しく蓄積・管理される状態を維持。【募集背景】「外部委託」から「内製化」へ。攻めの開発体制を共に創る。これまで開発の多くを外部ベンダーに依存してきましたが、変化の激しい市場でサービスをよりスピーディーに進化させるため、現在、開発体制の内製化を急いでいます。徐々に仲間が増え、着実に成果を上げ始めていますが、理想とするチームやプラットフォームの完成にはまだ多くの課題が残っています。そこで、技術選定から設計、チームビルディングまでを牽引し、私たちと共に「強い開発組織」を創り上げていただけるプロジェクトマネージャーを募集します。【データプラットフォームの重要性】国内最大級の建設データ基盤をリードする登録企業92万社、登録作業員284万人。圧倒的なデータアセットを武器に、建設業界のICT化とDXを推進するプロジェクトマネージャーを募集します。同社は20年以上のサービス運営を通じて、登録企業数92万社、登録作業員数284万人という、業界トップクラスのデータアセットを保有しています。提供する「建設サイト・シリーズ」は業界のデファクトスタンダードとなっており、この膨大なデータを活用した次世代のデータ基盤構築が現在の優先事項のひとつになっています。現在、建設業界では各社から様々なサービスが乱立しており、ユーザーの利便性向上に向けたデータの集約・連携が急務となっています。当チームでは、社内プロダクト間のみならず、社外プロダクトとのデータ連携や、元請会社様の基幹システムとのAPI連携などを展開しており、業界全体の中心となるデータ基盤の整備・構築を推進しています。データ基盤は、多様なプロダクトから生成されるデータを統合的に扱っており、それをハンドリングするプロジェクトマネージャーには、各プロダクトのデータ仕様に対する広範な知識と深い理解、また高度な設計能力が求められます。当チームのプロジェクトマネージャーは、技術的難易度も高く、社会的インパクトの非常に大きい挑戦しがいのあるポジションです。

【業務内容】建設領域の事業運営のハブとなり事業責任者の意思決定と執行の参謀、サポートの役割を果たす事業企画業務を通して、事業運営の仕組化および課題解決に向けてあらゆる事象を我が事として取り組める方を募集致します。 【具体的な業務内容】■事業戦略のとりまとめ、事業ロードマップの策定■事業における財務系統括業務（事業計画策定、着地見込作成、実績精査、予実差異分析）■事業モニタリング構築/チューニングと運営（KPIの達成度、活動実績、市場のモニタリングなど）■自身が相対する市場に対するマーケティング調査と市場分析■組織体設計、役職者の役割行動設計、組織ミッション設計のリード、組織内採用担当など事業運営における人事教育機能■各種会議体の設計、ファシリテーション、決議後の施策実行までの追跡管理■業務基盤となる業務ツールの戦略的導入と管理■コーポレートや事業部横断の連携フロー設計■キックオフなどのインターナルコミュニケーションの設計と運営による事業方針の浸透■新規事業開発や事業提携案件の検討サポートなどなどこちらはあくまでも一例です。【募集背景】事業の管理にフォーカスしたスタッフ職組織から事業の複雑化への対応と事業成長の加速の障害となるへの組織課題に真正面から向き合う役割に進化した組織に生まれ変わるために本ポジションを募集することとなりました。【会社概要】同社は2015年に某社からスピンオフし、建設業界に特化したVertical SaaSを展開するベンチャー企業です。現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を続け、2020年から施工管理領域のデジタル化を牽引するプロダクトを市場に投入し、第二創業期に突入したこともあり、事業は右肩上がりで成長しています。その事業成長のスピードをより加速させるため新たな仲間に加わっていただきたいと考えています。【ポジションの魅力】■事業経営のど真ん中のポジションで、事業戦略の設計から事業運営の執行までの幅広い業務に携わることができるため、事業経営と成長にストレートにかかわることができます。■将来的に会社を経営したい、事業経営をしてみたい方には、事業組織の運営、事業組織の動かし方を実践にて習得する機会があります。■将来的なキャリアパスとして、当該領域に留まらず、全社の管理組織、他領域でも活躍することができます。【担当ミッションについて】ご自身のケイパビリティと成長したい方向性を伺いすり合わせを行いながら担当ミッションを決定します。が、実力次第でどんどんチャレンジングなミッションにアサインいたします。

【業務内容】スーパーゼネコンを中心としたエンタープライズ企業を複数社ご担当いただきます。（主たるカウンター先は本社・支店・現場です）ミッションは以下大きく2つです。■顧客が抱える本質的な課題の抽出、顕在化ハイタッチな活動として、顧客との継続的なコミュニケーション、現場訪問、ワークショップ等の実施を通じて、顧客のビジネスプロセス、課題、目標を深く理解します。業界動向や関連法令に関する知見も活かし、顧客自身も気づいていない潜在的な課題を顕在化させ、プロダクト活用による解決策を提案します。単なるシステム導入支援ではなく、顧客のビジネス変革を支援するコンサルタント的な役割を担います。■プロダクトの導入促進・運用定着・改善を図るための施策の企画・実行・管理BizDev（顧客本社側のメインカウンターパート）と連携し、支店・現場のニーズに合わせた導入計画を策定、実行します。導入後も定期的なフォローアップ、トレーニング、個別相談等を通じて、プロダクトの活用度向上、運用定着を支援します。【具体的な業務内容】■顧客キーマンとのリレーション構築■顧客の潜在課題の特定・顕在化■顧客別のゴールを設定し、導入促進・運用定着・改善を行うための施策の企画・実行・管理■関連法令や顧客業務に対するキャッチアップ■顧客別のゴールを達成するためのマイルストーン/イシュー/アクションプランの設計■社内外のステークホルダーを巻き込んだプロジェクトリード・マネジメント【募集背景】建設業界が抱える社会課題である「担い手不足」を解決するためにDXの潮流が激化する中、業界におけるプラットフォーマーとなるためには既存顧客との関係性強化、自社プロダクトの提案・導入の推進が必要不可欠です。今回はその前線をお任せできるような方々にジョインいただき、組織体制の強化をすべく増員募集です。顧客起点から課題解決を行うことで、事業のグロースを牽引する“ビジネス推進部”に所属いただきます。【ポジションの魅力】Vertical SaaSの特徴として特定業界に対する価値提供の「深さ」がありますが、同社が目指すのは顧客との日々の営業を通じた先にある、社会課題ともいえる「業界全体のイシュー」や「顧客が抱える巨大なペイン」を解決するための一大プロジェクトであり、それをダイレクトに体感できることとそのインパクトの大きさが「やりがい」です。 まだベンチャーとして経営者とも近いこともあり、ダイナミックに、裁量とスピード感を持って事業に携われることも「魅力」です。 「大きな社会課題を解決することを価値としたい」「中長期的に難易度の高いことにチャレンジしたい」「市場価値を大きく上げられるような経験を積みたい」といったGrowth Mindsetを持っている方にはチャンスが待っています。【会社概要】同社は2015年に三菱商事からスピンオフし、建設業界に特化したVertical SaaSを展開するベンチャー企業です。現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を継続し、三菱商事100%子会社であることもあいまって成熟した組織を想像されがちですが、2020年から施工管理領域のデジタル化を牽引するプロダクトを市場に投入し、第二創業期に突入したこともあり、事業は右肩上がりで成長しています。その事業成長のスピードをより加速させるために中途採用に力を入れています。

【募集の背景】同社は建設領域、リテイル領域に対してITサービスを展開し、第一段階の成長を実現してきました。これまでの事業活動の中で培ってきた同社の顧客資産、データ資産を活用した新たなビジネスモデルの展開を企図し、建設業向けのファイナンス領域の新規事業を立ち上げました。本事業で展開するサービスのさらなる成長を通して社会課題の解決を実現すべくこのポジションを募集するに至りました。【業務内容】2023年7月に立ち上げたBtoB向けのファイナンス領域におけるサービスの責任者（候補）として、サービス全体のマネジメントをご担当いただきます。市場分析、事業計画策定、プロジェクト管理、サービス企画設計、収益方針設計、マーケティング・営業戦略設計、バックオフィスの運用設計、必要なリソース調達など既存サービスの改善・拡大プロセスを、メンバーや他部署の協力を得ながら遂行していただきます。【魅力】ベンチャー企業ならではの意志決定スピードと確立された事業基盤が両立している同社において、高い自由度と裁量権で経営の視点を意識しながら事業成長を遂行することができます。こうした環境下で事業成長を実現する経験を積めることは、人材市場での価値も飛躍的に高めることができるポジションになります。【強み】これまでの事業で培ってきたデータ資産、顧客資産、知見、および三菱商事の有する有形無形のビジネス資産を活用できる環境で、事業の成功に必要な環境要因は比較的揃っており、社会にインパクトを残せる仕事の実現の手助けとなります。

【具体的な業務内容】ご経験や志向性に応じて、以下の業務についてリーダーシップを発揮しながら推進していただきます。 1. IT戦略・企画■組織再編に伴うIT統合計画に基づいたシステム導入計画の立案と推進■全社最適の観点からのシステム標準化、アーキテクチャ設計■IT投資対効果の最大化に向けた運用の効率化2. インフラ・セキュリティの設計と刷新■IDaaS（Okta, Azure AD等）を活用したID基盤の統合・刷新プロジェクトの主導■ゼロトラスト思想に基づく次世代ネットワーク（SASE/SSE）の企画・導入■クラウドネイティブなサーバー・ネットワーク環境のグランドデザイン設計■MDM/EDRの統合・高度化によるエンドポイントセキュリティの運用・管理3. ガバナンス・コンプライアンス強化■ISMS/Pマーク/SOC2等の認証維持に向けた運用、および監査対応の主導■SaaS利用におけるセキュリティポリシーの策定と統制4. チームマネジメント■チームメンバーへの技術指導、作業の割り振り■ベンダーコントロール、折衝、マネジメント 【本ポジションの魅力】■統合に伴うシステム基盤の再構築や業務プロセスの最適化など、ゼロベースでコーポレートITの「あるべき姿」を設計・構築していくダイナミックな経験が積めます。■単なる運用・保守にとどまらず、AI利活用を含む最新テクノロジーを積極的に導入し、全従業員の業務効率化をリードしていただきます。経営層や各部門と密接に連携し、自らの提案で会社全体の生産性を高めていく手応えを感じられます。【募集背景】同社は、三菱商事100%子会社の企業です。「産業に寄り添い社会課題に向き合い続ける」をミッションに掲げ、先進的なテクノロジーと三菱商事の産業知見を活用し、顧客と社会の課題解決に挑んでいます。3社統合に伴い、同社のコーポレートITはまさに「第二の創業期」を迎えています。システム基盤の再構築、SaaSの最適化、そして高度な情報セキュリティ体制の維持が急務です。本ポジションでは、従業員全員の生産性向上を使命とし、業務効率化のためのAI利活用なども含め、社内システムのあるべき形をゼロベースで考え、攻めと守りの両面で最適な情報システム化を推進いただける方を募集します。

【業務内容】ご経験やスキルに応じて、まずは以下の業務からお任せします。またその先にサービスオーナーを担っていただくことを期待しています。【まずお任せする業務】■顧客への価値提供と関係構築・営業・CSとして、担当顧客への提案活動や導入後の活用支援・顧客からのフィードバックや要望のヒアリング、および社内への連携・顧客の成功事例（ユースケース）の創出と、他顧客への展開■サービス改善・企画のサポート収集した顧客の声を基にした、サービス改善案の起案・プロダクトマネージャーと協働し、新機能の要求・要件定義をサポート・各種施策の効果測定やデータ分析【ポジションの魅力】事業成長のコアメンバーとして活躍できる: これから成長を加速させるサービスの中核を担い、顧客の最前線からキャリアをスタートし、事業（サービス）戦略立案から実行まで幅広く携わることができます。顧客とプロダクトの両方に深く関われる: 顧客の声を直接聞き、それをプロダクト開発に反映させることで、自身の活動が事業の成長に直結する手触り感を得られます。豊富なビジネスアセットを利活用した事業開発・ビジネスグロース経験を積める：「約12万社超の顧客基盤、約77万社・約200万人のデータ基盤」（2025年9月時点）を活用して、新しい事業づくりをはじめやすく、「グリーンサイト」という圧倒的に強いプロダクトを保有していることで顧客からの期待値が高いビジネス展開が可能。現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を続け、2020年から施工管理領域のデジタル化を牽引するプロダクトを市場に投入し、第二創業期に突入したこともあり、事業は右肩上がりで成長しています。建設業界の課題に真摯に向き合いマーケットインで事業・サービスをつくりだすことがその起点であり、リード役となる「サービスオーナー職」が同社の事業成長上極めて重要な存在となっています。将来のサービスオーナー候補として、まずは顧客に最も近い場所からキャリアをスタートしていただきます。顧客の課題を深く理解し、成功に導く経験を積んだ後、プロダクト企画、事業戦略立案へとステップアップし、事業成長の中核を担っていただくことを期待しています。【入社後のステップとキャリアパス】本ポジションでは、業界や顧客への深い理解を土台に、将来的に事業をリードできる人材へと成長していただくことを目指します。そのため、以下のようなステップを想定しています。（状況に依り、STEP１・２を並行して兼務いただきます）■STEP 1：顧客理解と価値提供（入社後～2年目目安・まずは営業またはカスタマーサクセス（CS）として、お客様の課題やニーズを直接ヒアリングし、同社サービスの価値を届ける役割を担います。・顧客との対話を通じて業界知識を深め、現場のリアルな声を収集・分析し、サービス改善の種を見つけ出していただきます。■STEP 2：サービス企画・プロダクトマネジメントへの挑戦（3年目以降目安）・現場で培った顧客解像度を武器に、サービス企画やプロダクトマネジメントの領域へ。・プロダクトマネージャーをリードしながら（場合によっては自分もというニュアンス入れる）、新機能の企画、開発要件の整理、開発優先順位の検討など、プロダクトを形づくるプロセスに深く関わっていただきます。・０→１フェーズでは自らが営業として顧客とのコミュニケーションの上、ソリューションを提案していくことも担っていただきます。■STEP 3：事業企画・戦略立案への拡張・将来的には、市場・競合分析に基づく事業戦略の立案、KGI/KPI設計、プライシング戦略など、サービス全体の舵取りを担うサービスオーナーとして、事業のPLに責任を持つポジションを目指していただきます。単一ではなく、他サービスの兼務、その先にはサービスの枠を超えて事業全体の責任者を目指していただくことが可能です。

【業務内容】事業の管理・企画を行っている戦略統括部にて、主力サービスの請求入金管理業務や、本部の組織運営業務をお任せします。単なるルーティン業務をこなすだけでなく、自ら実務に携わりながら業務フローの改善やマニュアル化を進め、早期にチームを牽引するリーダーとしてご活躍いただくことを期待しています。【具体的な業務例】■プロダクトの請求・入金管理業務の運用、およびフローの改善・標準化■組織運営業務（顧客管理、与信管理、文書原本管理、入退社対応、入社者オンボーディング、アカウント／ツール管理業務）の運用・改善■属人化している業務の可視化、マニュアル作成、仕組み化■派遣スタッフへの業務指示、サポート 【募集背景】当社の主力サービスである同プロダクトは12万社を超える企業様にご利用いただいておりますが、継続的な取引顧客の増加によってバックオフィス（特に請求入金管理）のオペレーションが複雑化しており、特定の担当者への属人化が課題となっています。今後更なる事業成長を実現するためには、この請求入金管理を中心としたバックオフィス業務の生産性向上・安定化が急務です。これまでのご経験を活かし、実務を回しながら業務プロセスの簡素化・標準化を推進し、なるべく早い段階でチームリーダーをお任せできる方を募集いたします。（※全社横断の業務改善コンサルティングではなく、主力事業運営におけるオペレーション改善・マネジメントポジションです）【組織体制】■配属先：戦略統括部　管理統括グループ体制：部長1名、グループマネージャー1名、プロパー社員1名、派遣スタッフ5名※まずはプロパー社員と連携しながら実務と改善を進めていただき、早期に（半年～1年以内を目安に）このチームのリーダーとして派遣スタッフのマネジメント等をお任せしたいと考えています。【ポジションの魅力】■会社の基盤となる「請求・入金管理」という重要なミッションにおいて、自らの手で仕組みを作り上げ、組織の生産性向上にダイレクトに貢献できるやりがいがあります。■企画やコンサルティングに留まらず、自ら実行して結果を見届けることができる「手触り感」のあるポジションです。■入社後、早期にリーダーとしての裁量権をもって動いて頂ける環境であり、バックオフィスのスペシャリスト・マネージャーとしてキャリアアップが可能です。【3行でわかる同社について】■建設業界向けのVerticalSaaSを展開。■12万社超の契約顧客基盤（2026年2月末時点）と、Vertical SaaSとしては、国内有数の圧倒的規模感。■デザイン/デジタル/データに強みを持ち、AI・デジタル技術を活用した事業構想からサービス提供まで一気通貫で提供可能なオペレーティングモデルを構築し、顧客価値の最大化を目指す。【会社概要】現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を継続、三菱商事100%子会社であることもあいまって成熟した組織を想像されがちですが、業界課題の課題解決に向けた毎月のプロダクトアップデートや新サービスの投入、運営体制の強化など、事業成長のスピードをより加速させるために中途採用に力を入れています。

【業務内容】ご入社後は、プロダクト構想～価値検証～グロースまでを一気通貫で推進していただきます。単なる仕様管理ではなく、顧客課題の探索から価値仮説設計、顧客検証、開発推進まで担い、顧客価値を起点にプロダクトを前に進める役割です。※ご経験やご志向性に応じて、最適な役割をお任せします。※昇格などの役割変更に伴い、担っていただく業務内容が変更となる場合があります。【具体的な業務内容】■既存プロダクト領域・既存プロダクトの価値向上・成長戦略推進・顧客ヒアリングや利用データ分析を通じた課題探索・価値仮説設計・AI活用を前提とした新機能企画やユーザー体験設計・エンタープライズ企業の複雑な組織課題に向き合うプロダクト改善・エンジニア／デザイナーと連携した開発推進・意思決定・顧客価値と事業成長の両立を見据えたグロース施策立案■ 新規プロダクト領域・新規プロダクトの0→1立ち上げ・新たな課題定義・プロダクト価値探索・顧客検証を通じた課題・ソリューションフィット検証・AI Native前提でのプロダクト構想・PdM × Engineer少人数体制での高速な仮説検証・プロダクト戦略／ロードマップ策定・BizDev観点を含めた事業開発推進・将来的な事業成長を見据えたプロダクト・組織づくり【募集背景】同社では、既存プロダクトのAI Native化、グローバルエンタープライズ向け機能強化、新規プロダクト開発といった多数のテーマが同時に走っています。PdM組織は約10名規模。一方で、PdMが向き合うべきテーマは大きく広がり続けており、事業・プロダクト・開発組織の変化が同時に進む今、一人ひとりのPdMが担える裁量と影響範囲は、これまで以上に大きくなっています。実際に、「PdM1名 ×シニアEngineer1～2名」の少人数体制で新規プロダクトを立ち上げる動きも加速しており、PdMが事業・顧客・プロダクトの中心に立って価値探索を推進しています。今回の募集では、単なる開発ディレクションではなく、「AI時代における、人と組織の未来を構想するPdM」として、事業・組織・プロダクトを共に進化させていける方を求めています。※ミドル～ハイクラスまで幅広く募集しています。ご経験やご希望のキャリアに応じて、既存プロダクト～新規プロダクトまで最適な役割をお任せします。【ポジションの魅力】■数十億件の「人と組織」データを、価値に変える人はどんな状態の時に力を発揮し、どんな支援が成果につながるのか。私たちはこの問いに、サーベイ・組織内コミュニケーション・顧客接点から蓄積した数十億件規模のデータで向き合ってきました。この「人と組織」のデータ資産は、他社が簡単に真似できるものではありません。PdMには、この独自アセットとAIを掛け合わせ、まだ世にない価値体験を自らの手で構想し、世に出していくことに挑戦いただきます。■AIネイティブな体験と、新しい開発スタイルを両方つくるAIを単なる機能追加で終わらせるのか、それとも体験の前提そのものに据えるのか。私たちは後者に賭けています。プロダクトだけでなく、その作り方自体も進化の途中です。PdM・エンジニア・デザイナーが少人数チームを組み、Biz / Product / Techの境界を越えて高速に価値検証する。AI時代における新しいプロダクト開発のあり方そのものを開発していきます。■Biz / Product / 顧客接点を横断し、“事業そのもの”を動かす当社のPdMは、決められた仕様を管理する社内調整役ではありません。顧客ヒアリング・価値探索・事業構想・開発推進までを一気通貫で担い、「人と組織」という難易度の高いテーマに正面から向き合う。プロダクトの改善にとどまらず、事業の打ち手そのものを決めて前に進める。それが、このポジションだからこそ手にできる裁量の大きさです。

Financial Managementはグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。具体的には次のような事項を含みます。・グループ経理体制の見直しと国内・海外子会社の経理機能の再配置・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善・RPA(ロボティクス)を活用した経理業務プロセスの効率化・シェアードサービス・アウトソーシングのグローバルでの最適地選定及び当該地へのプロセス移管・経営指標の設定と経営管理体制全般の改善・予算や予測の仕組みの抜本的な改革そのほかグローバルのFinancial Managementチームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【M&A/組織再編に関する税務アドバイザリーサービス】■企業の国内・海外のM&A/組織再編案件に関連する税務デューデリジェンス業務、投資にストラクチャーに関する税務アドバイザリー業務、株式売買契約の交渉支援、買収後の統合等に関する税務アドバイス業務【海外投資にコンサルティングサービス】■主に日系企業の海外進出・海外新規投資に対する、法人税、源泉所得税、間接税などについて海外PwC事務所と共働して税務コンサルティングサービス提供。外国子会社合算税制、外国子会社受取配当益金不算入制度及び外国税額控除等に関する本邦国際税務アドバイスを提供するとともに、国境を跨ぐクロスボーダー案件の税務コンサルティングにおけるプロジェクトマネジメント業務。【税務ガバナンスに関するコンサルティングサービス】日系企業に対する税務リスクの管理や実効税率マネジメントのコンサルティングサービスを提供。海外法人の買収後の税務管理体制や海外税務調査における支援・社内の海外・国際税務業務の構築支援

国内・国際税務アドバイザリーとして、以下業務を担当いただきます。《具体的職務内容》●国内、国際税務コンサルティング業務●各種税務申告書作成業務●連結納税検討及び導入支援、連結納税導入後の税務申告書作成支援●税務処理の税務当局への事前確認、税務調査への事前対策・対応●不服審判所への申立、税務訴訟の支援サポート●海外進出／海外支店・子会社の設置等に関する税務アドバイス●グローバル税務戦略策定アドバイス

成長企業（ベンチャー企業から上場企業）を対象とした会計（コンサルティング＆経理アウトソーシング）・税務業務を担当頂きます。【業務内容】■会計・税務実務支援及びアドバイス■税務申告書作成・チェック、記帳代行、月次・年次決算、四半期決算連結納税、確定申告、相続・事業承継、国際税務、セカンドオピニオン等■税務コンサルティング（国内税務、企業再編、事業承継コンサル）■税務デューデリジェンス■クライアント経理支援業務（1ヶ月のうち数日間）■拡大戦略の立案、実行■新規クライアント開拓■人材育成※経験や能力の適正をみて、ご担当いただく業務は異なります。【税理士法人サービスメニュー】●会計・税務●会計アウトソーシング●医療経営支援●相続・事業承継●スタートアップ（設立・起業）支援

クライアントのIPOに関するコンサルティング業務を担っていただきます。【業務内容】入社時のご経験やご希望に合わせて、どの役割から担っていただくかご相談させていただきます。・スケジュール立案・資本政策／株価算定・決算の最適化、早期化・内部統制の構築・内部監査・事業計画策定支援・審査対応・申請書類の作成代行・管理会計／財務会計・業務改善

企業再生・事業再生のコンサルティング営業をご担当いただきます。案件開拓を中心に、中小企業が抱えるお悩みをヒアリング～ソリューション提供までグループ会社の公認会計士や税理士、社会保険労務士、M&Aコンサルタントなど、最適な専門家チームを編成し、お客様のご支援を行います。【具体的には】・金融機関対応・事業承継・後継者育成・組織再編・M&A・資金調達・倒産回避

■移転価格リスク評価・ドキュメンテーション作成にかかわる支援■移転価格調査への対応にかかわる支援■移転価格課税後の相互協議申請などの支援■移転価格課税後の異議申立て、審査請求および訴訟の支援■APA(事前確認)に関わるコンサルティング■グローバル・タックス・プランニングにかかわる支援■金融ビジネスにかかわる移転価格コンサルティングサービス■海外の移転価格税制にかかわる移転価格コンサルティングサービス【想定クライアント先】日系大手金融機関

【職務内容】・移転価格リスク評価・ドキュメンテーション作成にかかわる支援・ 移転価格調査への対応にかかわる支援・ 移転価格課税後の相互協議申請などの支援・ 移転価格課税後の異議申立て、審査請求および訴訟の支援・ APA（事前確認）にかかわるコンサルティング・ グローバル・タックス・プランニングにかかわる支援・ 金融ビジネスにかかわる移転価格コンサルティングサービス・ 海外の移転価格税制にかかわる移転価格コンサルティングサービス Work Location(External) 大阪セクションを非表示 - Application conditionApplication condition

【具体例には】■M&A（企業買収、企業売却）の仲介 　・双方のニーズを発掘　　・ソーシング 　・エグゼキューション　　・クロージング中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じてソーシングを行っております。譲渡企業を発掘後は、譲受企業のマッチン グ（ソーシング）～エグゼキューション～クロージングまで全てを1人のコンサ ルタントで完結していきます。まずは自身がプレーヤーとしてソーシング～エグゼキューション～クロージングまでを率先して行いつつ、同時にマネジャーとして部下の案件同行、営業 管理、組織体制の構築まで全てお任せします。

【業務内容】 　●企業買収、企業売却の仲介 　・双方のニーズを発掘　　・ソーシング 　・エグぜキューション　　・クロージング　世間一般に未だ認知されていない中堅・中小企業M&Aを、潜在的な事業承継 ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じてソーシングを行っております。 　入社当初は、今までの経験スキルを武器にソーシング活動に従事して頂きま す。案件が進んだ場合は、部長などの同行を得ながらメイン担当者としてク ロージングまでをサポートして頂きます。 　自身の案件成約、OJTや社内ナレッジを通じてスキルアップを行って頂きM&A の一連のフローをこなせるようになって頂きます。

▼概要- JDSCの抱える業界を横断したデータリソースを元に、データサイエンティスト/エンジニアチームと連携しながら、ITコンサルタント兼PMとしてクライアントにとって付加価値の高いAIソリューションの提案と構築を目指す。▼具体的な業務内容- データサイエンス/エンジニアチームのバックアップのもとクライアントと対峙し、業務理解と要件定義、ソリューション提案などを行う- PMとして、システム開発の上流から下流（要件定義、設計、実装、運用）までの全てのフェーズで求められるアウトプットを管理し、プロジェクト進行を行う

会計/財務/成長戦略/事業再生など、経営に関わるコンサル業務全般をお任せします。※クライアントは売上50億円未満、従業員数20～300名程度の中小～中堅企業がメインです。■体制：個人で課題解決に取組むのではなく、案件ごとに5～6名程度のPJTチームを組織し、総合的視点でアドバイスをしています。客先常駐はなく、本社を拠点として業務にあたります。入社直後はPJTリーダー指示のもと、業務を覚えて頂きます。業界はさまざま。基本的に営業活動はしておらず、継続受注や提携機関からの紹介がメインです。担当10社程度(5社は顧問/5社は稼働中)/各案件3～6ヶ月程度■業務の特徴：定型的な商品を押し付けるのではなく、お客さまの課題や状況に応じて課題解決に何が必要かを一緒に考え、提案・実行支援するオーダーメイド型の仕事で、やりがいがあります。また、目標数字は部門単位で持ち、個人ノルマは無いため本当に顧客の事を考え、取り組める環境です。職場には、会計士・税理士・社労士・司法書士等の有資格者が多く在籍し、幅広い知識を習得し、経験を積む事が可能です。

テクノロジー及びデータ・サイエンスを活用して世の中にまだない新たなビジネスや既存のビジネスの抜本的な変革を推進しています。チームメンバーの各専門分野で培ってきた研究開発経験及びビジネス経験と最新のデジタル技術を融合して、各産業の根幹に今までにない深い変革を起こすことをめざしています。また、クライアントが抱える様々な経営課題に対して、・データ活用した課題の可視化、・最適な業務処理に関する予測・最適化、・デジタル技術を組み合わせた業務の自動化、・新たなビジネスモデルの構築に関するデジタル戦略・計画の立案から　その実行・実現に至るまでトータルでサービスを提供しています。

「KPMG グローバルCEO調査2018」においても、自社の成長に最も脅威をもたらすリスクの第2位として“サイバーセキュリティリスク”を挙げており、サイバー攻撃への対応は、CEO、COOが取り組むべき主要アジェンダの一つとなっています。グローバルに展開する大手企業に対し、サイバーセキュリティ、プライバシー保護、フォレンジック等の海外オフィス・プロフェッショナルとともに、サイバー攻撃に対する態勢の評価と、それに基づいたセキュリティ強化の支援に携わっていただきます。KPMGは、外部調査機関より、2年連続、サイバーセキュリティコンサルティングサービスのリーダーとして選出されています。【具体的な支援内容】・セキュリティマネジメント成熟度のアセスメント / セキュリティベンチマーク・セキュリティ戦略 / ブループリント / ロードマップの策定・グローバルセキュリティ管理態勢の構築・サイバー攻撃に関する教育・啓発・事業継続計画（BCP）、ITコンティンジェンシープランの策定・準備・演習

ビッグデータやAIなどのテクノロジー発達に伴って、消費者のパーソナルデータ利活用の重要性が増す一方、プライバシーへの配慮も大きな問題となっており、全世界的に個人データ保護の規制が強化されています。企業が個人データを取り扱う際に考慮すべきプライバシーリスクについて、海外オフィスのプロフェッショナルとともに、グローバルポリシーの策定やコンプライアンスモデルの導入を支援します。外部調査機関より、2年連続、サイバーセキュリティコンサルティングサービスのリーダーとして選出されています。【具体的な支援内容】・プライバシーリスク管理態勢・個人データ保護態勢構築支援・グローバルプライバシー関連規制への対応支援・管理態勢の成熟度評価及び改善支援、管理業務の運営支援・個人データ管理に係るセキュリティ対策の評価・立案支援　等

重要インフラおよび製造業の企業に対して、生産設備および生産ラインを監視制御するシステムのセキュリティリスク評価、それに基づくサイバーセキュリティの戦略・ロードマップ策定、ポリシー・ガイドライン策定、トレーニング・教育の支援に携わっていただきます。同社は、制御システムのサイバーセキュリティに対するプロフェッショナルチームを有しており、経験豊富なコンサルタントを軸に他ファームと差別化を図り、質の高いコンサルティングを提供しています。【具体的な支援内容】・制御システムのセキュリティリスク評価・制御システムのセキュリティ戦略 / ロードマップの策定・制御システムに関するセキュリティポリシー・ガイドラインの策定・制御システムに関するサイバー攻撃に関するトレーニング・教育

近年のサイバー攻撃は、IT環境の劇的な変化により重層的な攻撃手法がとられることが多く、従来型の対策では防御が困難であることが指摘されています。実際、多くの企業では攻撃を受けてから後追い的に対策が取られているのが現状です。このような状況下では、従来の情報セキュリティ管理態勢をサイバーセキュリティ仕様へと高度化していかなくてはなりません。KPMGでは、海外オフィスのプロフェッショナルと連携し、最新のサイバーセキュリティに関する専門知識とノウハウを用いて、企業が直面するサイバー攻撃の脅威に適合した取組みを支援し、サイバー攻撃防御態勢の高度化をトータルにサポートします。【具体的な支援内容】■サイバートランスフォーメーションサービス・クラウドを含むシステム・ネットワークのリスクアセスメント・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計・ロードマップ策定支援・RPA、ブロックチェーン、AIなどを活用したセキュリティソリューション導入支援・IAM/IDM、CASB、SIEM、M365等のソリューション導入支援■サイバーディフェンス＆レスポンスサービス・レッドチーム演習（脅威ベースペネトレーションテスト）支援・サイバー脅威インテリジェンス・多層防御アセスメント／サイバーセキュリティソリューション最適化支援・CSIRT・SOCの高度化・自動化支援・ペネトレーションテスト／脆弱性診断・机上インシデント対応演習・訓練支援【魅力】■外部調査機関より、2年連続、サイバーセキュリティコンサルティングサービスのリーダーとして選出されています。■一般企業だけではなく、政府系機関や防衛分野のセキュリティコンサルティングも行っております。■縦割りの組織ではないので、セキュリティ領域で幅広い経験を積むことができます。

海外オフィスのプロフェッショナルと連携し、最新のIAMに関する専門知識とノウハウを用いて、企業が直面するサイバー対策や経営課題に寄与するIAMへの取組みを支援し、リスク評価から構想策定、ソリューション導入までグローバルにサポートします。具体的な支援内容・グローバルIAM戦略 / ロードマップの策定・マルチクラウド環境のリスク評価 / アクセス管理方針の策定・特権ID管理の方針策定 / ソリューション導入 / 運用高度化・ID・権限情報の管理モデル / プロセスの策定・CyberArk、SailPoint、Azure AD、Okta等のソリューション導入支援

経営管理・会計領域に関するコンサルティング　・経営管理（連結管理会計、KPI、経営計画等）、原価管理・収益管理　・業績改善の策定・実行支援　・収益改革、投資管理　・組織再編・グループ構造改革等の経営統合　・経理業務改革　・会計システム構築、デジタル管理会計　等◆代表案件　・インフラ企業に対する会計システム再構築　・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想　等　その他案件については以下ページよりご検索ください。　https://www.layers.co.jp/case/

以下のような事業戦略・事業開発領域に関するコンサルティングをお任せします。　　・ビジネスモデル変革　・営業改革、マーケティング戦略　・新事業開発　・M&A支援　等◆案件の例　・電機メーカーに対する国内生産子会社の統合による間接業務効率化と　　調達部品の内製化率の向上　・素材・化学メーカーに対する経営統合に向けた実務支援および　　チェンジマネジメント　等　その他案件については以下ページよりご検索ください。　https://www.layers.co.jp/case/

【概要】　顧客ニーズの多様化、地政学上のさまざまなリスク、そして循環型経済やカーボンニュートラルへの対応等、企業を取り巻く環境は複雑さを増しており、先が見通しづらい状況が続いております。　レイヤーズでは、これらの対処すべき各社のサプライチェーン課題に対して、企画構想や要件定義だけでなく、システム構築やチェンジマネジメントまで含めて、プロジェクトの全領域において、ともに顧客の改革を支援していただける人材を求めています。【担当業界・企業】　自動車業界（自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）等、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントとなります。【担当領域】　・計画変動に柔軟に対応可能なサプライチェーンの構築と、安定した生産能力の確保　・中長期のサプライチェーン戦略策定（シナリオプランニング）と、それを支えるデータ基盤の整備　・生産基幹システム（ERP）の再構築を契機とした、グローバルマネジメント体制への移行推進　・競合環境を踏まえた抜本的な調達改革（内外製の最適化、技術活用、サプライヤー連携、BCPなど）　・PSIとの連動による物流プロセスの最適化と効率化の実現（プロジェクト事例） 　自動車部品メーカーにおける基幹システム導入に伴う購買・調達業務改革　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/56/　受け身の調達から攻めの調達への変革　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/64/　事務機器メーカーにおける国内生産子会社の統合による調達部品の内製率向上　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/57/　自動車部品メーカーにおける開発・生産準備プロセスと情報基盤の再構築　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/50/　自動車メーカーにおける製造現場のグループグローバル統合IoT基盤の構築　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/54/　空調機器メーカーにおける生産システム（MES）再構築　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/90/

【業務詳細】以下サービスメニューに関する営業、セミナー企画・運営をお任せします。・税務支援・労務支援・事業承継支援・企業再生支援・IPO支援・M&A支援・国際業務支援・財務DD支援グループ会社である以下法人と連携してサポートを行います。日本クレアス税理士法人日本クレアス社会保険労務士法人株式会社日本クレアス財産サポート株式会社コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング株式会社コーポレート・アドバイザーズM&A現在専任者はおりませんので、部門立ち上げをいただきます。自分で考えたことを実行できる、裁量の大きなポジションです。

■税理士法人を中心に、成長企業への様々なサービスを創出している同社にて、グループ会社の法務に携わりながらリーガルファーム設立に向けランニング業務も行っていただきます。■詳細：・リーガルファーム設立の準備・法務業務（契約関連業務、法務相談、社内規程の制定・改正管理等）・グループ全体のコンプライアンスに関する業務全般・情報セキュリティガバナンス業務、個人情報保護／プライバシー保護／マイナンバー制度対応業務の企画推進

【業務内容】・Ｍ＆Ａ支援（デューデリジェンス、株価算定、スキーム検討）・組織再編やＩＰＯ（資本政策、内部統制、内部監査、事業計画、管理会計、決算早期化、業務改善）・制度対応（IFRS導入、連結・開示、J-SOX）など会計監査以外の会計・財務のコンサルティング業務【特徴】・コンサルティングのご経験はなくても、監査法人や事業会社でのご経験をベースにコンサルティング業務に携わることが可能です。・入社の早い段階から、未経験領域にも様々携わり、徐々に個人の強みを形成していけます。・グループ内の税理士、社会保険労務士、M&Aコンサルタント等と協同して、企業発展に向けた総合的なコンサルティングが可能な環境です。

同社では、最新のIT技術やサイバーセキュリティに関する専門知識とノウハウを用いて、政府系機関が直面するサイバー攻撃の脅威に適合した取組みを支援し、IT技術やサイバー攻撃防御態勢の高度化をトータルにサポートしています。【具体的な支援内容】■サイバーストラテジーサービス・セキュリティマネジメント成熟度のアセスメント/セキュリティベンチマーク・セキュリティ戦略 / ブループリント / ロードマップの策定・グローバルセキュリティ管理態勢の構築・サイバー攻撃に関する教育・啓発・事業継続計画（BCP）、ITコンティンジェンシープランの策定・準備・演習■サイバートランスフォーメーションサービス・クラウドを含むシステム・ネットワークのリスクアセスメント・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計・ロードマップ策定支援・RPA、ブロックチェーン、AIなどを活用した　セキュリティソリューション導入支援・IAM/IDM、CASB、SIEM、M365等のソリューション導入支援・IT技術や環境整備に係る各種支援　（要件定義支援、調査研究、技術支援、調達支援、PMO/PJMO支援 等）■サイバーディフェンス＆レスポンスサービス・レッドチーム演習（脅威ベースペネトレーションテスト）支援・サイバー脅威インテリジェンス・多層防御アセスメント／サイバーセキュリティソリューション最適化支援・CSIRT・SOCの高度化・自動化支援・ペネトレーションテスト／脆弱性診断・机上インシデント対応演習・訓練支援

【職務内容】■主力事業を担う、戦略コンサルタントのリーダー職です。初回の事業相談、提案、受注からプロジェクトの遂行、報告まで全てをお任せします。これまでの経験を生かしてテーマ別に戦略的支援をしていただきます。プロジェクトリーダーとして、同じチーム内の社員やアルバイトのマネジメントをしていただきます。【具体的なプロジェクト例】■業界を変革する大手企業の新規事業プロデュース ■日本農業の強みを活かす海外アグリビジネス支援 ■地域を豊かにする地域づくり・地域活性プロジェクト ■日本農業の将来を担う農業企業の経営コンサルティング ■農業関連企業のデューデリジェンス ■海外政府・企業が来日に来た際のコーディネート■その他、食農に関するコンサルティング【魅力】■クライアントは農業法人、自治体、大手事業会社まで多岐に渡り、仕事内容は業界を変革するような新事業創出から農業の現場支援まで幅広く行っています。業界特化のコンサルティング会社ならではの、ダイナミックに入り込みやりがいの大きい仕事です。■食農分野に特化した戦略コンサルティング会社として、食農分野への新規参入を検討する大企業の戦略コンサルを数多く手がけています。いまでは業界で多くのコンサル実績が、顧客からの信頼へとつながり、業界内では知名度が高いコンサルティング会社へと成長することができました。■単に売上を追いかける会社ではありません。 経営理念を大切にしている仲間が集まったコンサル集団です。単に企業の利益の追求ではなく、業界の成長を考えのベースにコンサルティングを行ないます。日本の社会に、国内外の食・農業に、価値のある新事業の創出を続けています。【組織構成】コンサルティング事業部2チーム制・各チームは計8-10名程度（社員・アルバイト含む）・1案件を1～3名で担当・1人あたり1～4案件を担当

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。【具体的な案件例】・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。【具体的な案件例】・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

Financial Managementはグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。具体的には次のような事項を含みます。・グループ経理体制の見直しと国内・海外子会社の経理機能の再配置・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善・RPA(ロボティクス)を活用した経理業務プロセスの効率化・シェアードサービス・アウトソーシングのグローバルでの最適地選定及び当該地へのプロセス移管・経営指標の設定と経営管理体制全般の改善・予算や予測の仕組みの抜本的な改革そのほかグローバルのFinancial Managementチームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

■コンサルタントとして、既存顧客および新規顧客が機関投資家をはじめとする株主やマーケット参加者と良好な関係性を築くための戦略的コンサルティングに従事していただきます。平時のSR（株主対応）支援からプロキシー・ファイト、物言う株主対応、資本政策の検証・立案からM&A業務に至るまで、多岐にわたり上場企業の経営の根幹に関わる内容となります。【主要コンサルティング領域】■企業価値最大化/企業防衛コンサル■株主総会支援/議決権コンサル■実質株主判明調査（機関投資家判明調査）■コーポレートガバナンスコンサルティング■有事プロキシーアドバイザリー■アクティビスト対応アドバイザリー■資本政策・B/Sアドバイザリー

テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社、社会インフラ、エネルギー業界を中心に、各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル/IT技術の最適活用を図ることがミッションとなります。クライアントのマーケット特性や個別課題に精通した上で、経営環境に即したIT/デジタル化戦略の実現に尽力いただきます。 各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援していただきます。また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。【具体的な案件】・施設管理：新規事業戦略策定支援とデジタルテクノロジーの適用分析・商社：基幹系システム（営業・財務等）の刷新プログラムのマネジメント支援

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。■5つの業務領域■以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）・SCM、ECM・DX、IT・HR※プール制のため、コンサルタントは特定の事業部に所属しません。従って、幅広い業界・領域をご経験いただけます。※シニアコンサルタント以上になると、上記５つの事業部のいずれかに属して専門性を磨きながら、プロジェクトのマネジメント、およびセミナーや提案活動に携わっていただきます。※採用時のタイトルについては、ご経験をもとに決定いたします。

BtoCマーケットを対象するセクターでは、流通、消費財メーカー、人材ビジネス、物流、外食、ホテル・旅館と幅広い業種に対応しています。デジタル化が必須のBtoCマーケットにおいて、業務の自動化・省力化、店舗のデジタル化等、ITやデジタルを中心にコンサルティングを展開しています。直近ではデジタル戦略と基幹システムの最適化が命題になることが多く、戦略からシステム、業務改革に至るまで総合ファームとしての提供価値増大に日々取り組んでいます。《職務内容》・企業・組織ミッションビジョン戦略策定、中長期ロードマップ策定等の戦略領域・IT基幹システムの構想策定・要件定義・導入サポート、RPA導入サポートなどのシステム領域・コスト削減、業務効率化、会社統合などを背景としたBPR、PMI、をはじめとした業務改革領域・あるべき組織機能、人材・キャリア定義などの人材領域・店舗デジタル化、データアナリティクス・AI導入などの先端技術領域・企業活動全般にかかわる内部統制・リスク対応領域

スポーツ、エンターテイメントの世界に新しい価値を創出し、人々に夢や感動を与えることをMissonとして、スポーツ産業のプレイヤーをデータにより“つなぐ”ことで、新たな価値を創出するエコシステムの構築を推進しています。一般的な“スポーツビジネス”の範囲であるリーグ・チームなどのコンテンツホルダーのみならず、スポーツ産業のステークホルダー全体をターゲットエリアとしています。【入社後のアサイン想定プロジェクト】・データ活用による選手・チームのパフォーマンス向上・民間、公的組織の経営企画支援、マーケティング支援、システム構築支援・IoT/AI基盤構築、アプリケーション構築【直近のプロジェクト事例】■スタジアムICT導入ノウハウのソリューション化、グローバル展開戦略策定■最先端のICTを活用したスポーツチーム力強化や組織運営■Jリーグチームのデータ資産の可視化、データドリブンマネジメント■スポーツチームの評価制度導入支援■独立行政法人のスポーツくじ経営企画支援、マーケティング支援■官公庁のスポーツ施設活用に向けた調査研究■スタジアムソリューション戦略策定

GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス・アドバイザリー部）は、GRC領域の圧倒的な専門性を武器に、このような社会の変革に対峙する大手金融機関やグローバル企業等のクライアントが抱える重要な経営課題の解決を支援しています。こちらの求人は一般事業会社向けリスクアドバイザリーをメインに担当するチームでの募集となります。【具体的に提供しているアドバイザリー・サービス】■取締役会、監査委員会、監査役会の実効性評価支援■グループ/グローバルガバナンス態勢の設計・構築・高度化支援■グループ/グローバルでの経営管理/リスク管理/コンプライアンス態勢の設計・構築・高度化支援■企業全体のアシュアランス機能連携の強化支援（3つのディフェンスラインの整理）■リスクガバナンス、リスクアペタイトフレームワークの整備■内部監査体制高度化支援（アウトソーシング/コソーシング業務、外部品質評価等）■監査役監査支援(コソーシング業務等)■内部統制評価支援(JSOX/USOX含む)■不正対応と不正リスクのマネジメント態勢の設計・構築・高度化等■GRCツール導入に関するアドバイス■ESGに係る監査を通じた現状評価やリスク管理への組み込みに係る支援　など【募集背景】案件増加に対応するための増員。【組織構成】GRC(ガバナンス・コンプライアンス・内部監査チーム)：一般事業会社のリスクアドバイザリーを専門に担当する部署になります。【当ポジションの魅力】・グローバルに展開する企業が抱えるガバナンス・リスク管理・コンプライアンスの案件が増加しており、海外出張などのチャンスもある環境です。・PwCのメンバーファームと連携し、クライアントに対してグローバルベースでサービス提供を行い、グローバル・プロジェクトを経験する機会があります。・現在未経験の領域であっても、各分野におけるスペシャリストになるまで十分なサポートをOJTおよびOff-JT（研修、e-learning）を通して行います。そのため、グローバル・プロジェクト参画を通じてキャリアを築かれたい方、企業・社会全体に大きなインパクトを与える仕事を経験されたい方、企業が現在直面する新しい課題を解決することを通して達成感を実感されたい方などにおすすめできるポジションです。・ご本人のキャリア形成のため、弊法人全職員を対象とした資格試験補助制度に加え、当部の業務に関連した部門独自の資格試験補助制度（合格祝金支給や年会費負担）を設けております。

【IPO部門の特徴】株式上場（IPO）準備は、上場企業にふさわしい経営組織を確立するため、全社を巻き込むプロジェクトとなります。その課題は、会計・税務・業務フロー・システム、労務管理など広範であり、かつ、同時並行的に対応する必要があります。当グループでは、監査法人、コンサルティング法人、アドバイザリー法人および税理士法人が協調し、経験豊かな各分野の専門家が国内・海外市場における株式上場（IPO）に関する包括的なアドバイザリーサービスを提供しています。【具体的な業務内容】・株式上場（IPO）に向けた課題把握（予備調査）・アクションプラン作成支援・事業計画策定支援・コーポレートガバナンス構築、経理事務整備、社内管理規定整備、業務プロセス整備、会計処理変更、財務報告に係る内部統制報告制度対応、内部管理体制定着化、ITシステム構築、上場申請書類作成などにおける各種支援・株式上場（IPO）プロジェクトマネジメント・海外株式市場上場支援 等＜その他＞我々は、早期に株式上場を果たすためには、上場を志す企業を取り巻く専門家同士の協力関係が欠かせないと考えており、広範なネットワークを構築し、協業を通じてスムーズな株式上場をサポートします。＊当部門のご紹介HPhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/assurance/ipo.html＊ニュースリリースIPO簡易診断ツール　https://www.pwc.com/jp/ja/press-room/ipo-shindan210804.html

当局に対してのデジタル金融ビジネス・ペイメントの政策支援から、実際の企業体や金融機関に対する戦略立案、戦略に基づく実行支援を行っていただきます。各PJやリサーチで得られる各種金融ナレッジを活かしながら、国内企業体・金融機関（銀行、証券、決済）に向けたイノベーション機会の創出等を行っていただきます。【プロジェクト例】■政府官公庁案件：金融決済システム・海外データ戦略の調査　検討会支援■交通事業体PJ：沿線経済圏の活性化、ステークホルダーマネジメント、決済戦略、プラットフォーム事業企画■金融機関PJ：金融機関新規Fintech案件戦略、エンベデッドファイナンス事業企画、プラットフォーム事業企画