CEOとは？社長との違いや役割・必要なスキルを解説【ハイクラス転職】

CEO（Chief Executive Officer）は「最高経営責任者」という意味です。経営方針や事業計画などの長期的な経営戦略の策定に関わり、最終的な意思決定権を有し責任をもつポジションです。

こちらでは、CEOの位置づけやCEOが広まった背景、CEOの役割について解説します。

CEOの位置づけ

CEO（Chief Executive Officer）「最高経営責任者」は会社のトップという位置づけです。現在、日本の企業は、執行役員制度としてCEOやCOO（Chief Operating Officer：最高執行責任者）、CFO（Chief Financial Officer：最高財務責任者）をおき、企業の所有と経営執行を切り分けています。この執行役員制度は、米国の統治制度（コーポレートガバナンス）を模して取り入れられたものです。

州によって法制度に違いはありますが、一般的に米国の経営体制は取締役（director）と執行役員（officer）に大別されます。
取締役は、株主総会で選ばれ、会社の意思決定を担います。そのため具体的な業務は行わず、執行役員の業務を監視し、責任をもつものです。
一方、執行役員は取締役会で選ばれ具体的な業務を実行します。そのため、社長や副社長、○○役員などとして会社で働いており、CEOが経営執行のトップを務めています。

米国の統治制度を模してCEOという概念を導入した日本ではありますが、米国のように執行役員制度に関する法律はなく、CEOという役職について明確な規定がありません。企業によっては、「代表取締役」という位置づけであったり、「社長」が兼任していたりするケースも少なくありません。

CEOが確立された背景

日本で初めてCEOを導入したのは、ソニーといわれています。米国の統治制度（コーポレートガバナンス）を模した執行役員制度を導入する際、アメリカの企業で使用されていたCEOの名称も取りいれることを決めたそうです。

その後、バブルが崩壊し、日本企業の業績は軒並み低迷しました。日本ならではの統治方法が、企業成長を阻む原因ではないかという疑惑が持ち上がり、多くの企業が米国の統治制度に倣って改革に乗り出すことになりました。

正式には2003年の商法改正により「委員会設置会社制度」という米国企業統治に近い制度が導入されたことで取締役と執行役員の役割が明確になりつつあります。執行役員制度を設ける企業が増えており、CEOという肩書きを持つ経営者は多くみられるようになっているでしょう。

CEOの役割

CEOの役割は「経営方針や事業計画といった中長期的な経営戦略を策定し、最終的な意思決定権を有し責任をもつこと」です。

一度会社の方針を定めたとしても、時代の流れに合わせて適宜軌修正を行うこともあるでしょう。CEOには5年後、10年後と会社の未来を見据える力が求められます。先を見通す力で会社の方針を正しく示し続けることは、CEOの大切な役割の1つなのです。

では、CEOは日々どのような業務を行っているのでしょうか。CEOの主な仕事内容は、以下のとおりです。

経営戦略の策定

CEOは、企業の存在価値や目標を明確にし、基本的な運営方法を示した上で長期的な経営戦略の策定を行うのが仕事です。

また、経営戦略は事業によって利益を上げることだけではありません。会社組織の精神づくりや社員をどのように統率するか考えることもCEOのやるべきことといえるでしょう。なぜならば、実務を通し事業を動かしているのは社員が働きやすいように内部環境を整えていくのも経営戦略の一つであり、CEOの大切な仕事といえるからです。

事業戦略の策定

企業の収益を上げるために、経営戦略に基づいて事業展開を決めるのもCEOの仕事です。企業の資産である「ヒト・モノ・カネ」を集める方法を考えることはもちろん、それらをどう配置し、どう業務に生かすのかまで細かく考える必要があります。

また、社会情勢や市場の変化などの状況に合わせて事業戦略を改善し、常に最適な状態を目指さなくてはなりません。企画立案のため、現場への落とし込みのために事業内容を細分化し、何をやるべきかを明確にすることが大切です。

会社組織や各事業部の統率

CEOは経営執行の最終責任者なので、会社組織を構成している各事業部や各事業部をまとめている執行役員を統率する役目を担います。執行役員は、財務部門ならCFO、IT部門ならCIO（Chief Information Officer：最高情報責任者）というように、それぞれの業務を担う部署に置かれ、円滑に業務を回しています。

CEOは経営戦略に基づいた事業戦略が順調に進んでいるか、適切な判断を下すため、常に組織や各事業部の状況を把握しておくことが必要でしょう。現場で課題を抱えていないか、社員の士気が下がっていないか、日々上がってくる膨大な情報を精査し、経営判断に必要な情報を収集した上で経営判断に生かしています。

日本の法律ではCEOの明確な定義はありませんが、社長の名刺の肩書きに「President」ではなく「CEO」や「President ＆ CEO」を採用している企業もあります。それゆえに、CEOを代表取締役や社長と同じであると考える方も少なくありません。
こちらでは、CEOと代表取締役、社長の違いについて解説します。

CEOと代表取締役はどう違うのか

CEOは代表取締役とは異なるポジションです。日本では、株主総会で取締役が選任され、取締役会で代表取締役を選任する仕組みになっています。この代表取締役は取締役会の代表者であり、法律に基づいた権限や責任があります。

それに対して、CEO（最高経営責任者）は日本の会社法には規定がなく、言葉も記載されていません。本来、CEOは米国企業の業務執行役員のトップを示すものであり、会社の運営方針を決める取締役会の代表とは限りません。もちろん、CEOが代表取締役を兼任することは可能ですが、大企業の場合は、代表取締役、CEO、社長などポジションが分かれていることが多いでしょう。

CEOと社長はどう違うのか

CEOと社長の違いに明確な定義はありません。なぜならば、CEOというポジションが会社法において明確な定義がないように社長も義務や権限、責任についての規定がないためです。CEOも社長も各企業で自由に定めることができます。

なお、海外では会長がCEO、社長がCOOを兼任するケースが一般的です。つまり米国では社長よりもCEOの方が職位は上ということになります。

CEOとCOOはどう違うのか

CEOは企業の方針を決める「経営」に関する責任者ですが、COOは実際に業務をこなす「執行」に関する責任者です。立場的には経営を束ねるCEOが上で、会長がCEO、社長がCOOを兼ねるケースが多く、CEOがCOOを兼任しているケースもあります。

CEOは、5年10年と中長期的な戦略を立てて会社の成長を促しますが、COOは収益を考えて業務を遂行します。CEOの定める方針を業務に落とし込み、結果を出すためにさまざまなやり方を試すことがCOOに求められているのです。

COOに関して詳しく知りたい方は、以下の記事も参考にしてみてください。COOに関して役割や具体的な業務、必要なスキルやキャリアパスについて解説しています。

キャリアアドバイザー　遠藤　理恵

大学卒業後、大手アパレルメーカーを経て人材業界へ。管理部門選任のアドバイザーとして、業界問わず幅広く各種管理部門職種のサポートに強みを持っています。 キャリアのご希望もしっかりお伺いした上で、求人案件の提案だけでなく、どんなキャリアを歩むのかの提案を心がけています。目先のご転職のだけでなく、その先に広がるキャリアまでご提案しながら、自分自身で市場価値を高め続けて頂ける状況になるよう、キャリアを一緒に考えたいと思います。