大阪府の総合系コンサルティングファーム業界の転職・求人情報

■業務内容同社グループ全体のデジタル戦略推進を支援するため、Webサーバー管理の専門家として、東京拠点をベースにインフラ構築・管理、運用保守、関係部署との連携業務を担っていただきます。具体的には、AWSをメインとしたインフラ構築・管理、Webサーバーの運用保守、社内の広報チームや事業会社との連携業務が中心となります。増加するWebサイト管理ニーズに対応しながら、効率的な運用体制の構築にも携わっていただくことを期待しています。・AWS環境におけるWebサーバーの構築・運用・保守・Webサーバーのパフォーマンス監視とセキュリティ対策の実施・障害発生時の迅速な対応と原因究明・社内広報チームや事業会社との連携による要件調整・Webサイト管理に関するドキュメント作成と情報共有・Webサイト管理基盤の改善提案と実装■ポジションの魅力・Webサーバー管理のスペシャリストとして、自身の経験を活かし、より上流工程に進みたい方を求めています。現社員にはない専門性をお持ちの方にジョインしていただき、裁量権を持って実務推進いただきます。・将来的には、Webサーバー管理基盤の拡張や高度化、新たな技術導入など、グループ全体のWeb戦略を牽引する役割を担っていただく可能性もあります。最終的にはWeb関連のIT戦略やアーキテクチャ構築までお任せをしたいと考えています。・企業文化として、「時流適用」を推進しており、スピード感をもって新しいものを取り入れながら仕事を進めることができ、自身のスキルアップにも最適な環境です。同時に、チャレンジを推奨する文化があり、躊躇せず新しい領域へ踏み出すことも歓迎されます。■配属組織デジタルデザイン本部 - グループIT推進部 - システムチーム（アプリ・インフラ・セキュリティを担当）　　全8名（内東京勤務：2名　大阪勤務：6名）大阪所属のインフラメンバーと業務を遂行します。■募集背景同社は、同社グループの純粋持株会社です。 同社グループは全9社の子会社で構成されており、過去10年で売上2.1倍、従業員数2.0倍と成長しており、採用人数も年々増加しています。 現在、一部の事業会社ではWebサイト管理体制が未整備なため、セキュアかつガバナンスの効いたWebサーバー環境を提供することを目指します。ホールディングスのIT部門として、事業会社のWebサイトの安定稼働とパフォーマンス向上をリードして実現します。

船井総研グループの事業会社における経理業務全般をお任せします。単なる伝票処理にとどまらず、月次・年次決算の完遂、さらには経理フローのDX化や内部統制の強化など、組織の成長に合わせた管理体制の構築にも携わっていただきます。【主な業務内容】・決算業務　月次・四半期・年次決算の遂行　試算表の作成、経営報告資料の準備・日常経理・出納管理　仕訳起票、売掛・買掛金管理、経費精算　銀行振込・資金繰り管理・税務・監査対応　顧問税理士との連携、申告書作成補助　監査法人への対応・業務改善（DX推進）　会計ソフトや周辺システムの最適化（ペーパーレス化、オートメーション化）　ワークフローの見直し、グループ内ルールの統一　経理データにおけるAI活用や分析■ポジションの魅力・定型の経理業務に加え、組織再編に伴う、新しいフローの構築やルールの統一など、通常の経理実務の枠を超えた貴重な経験を積むことができます・グループ会社が多岐にわたるため、幅広いビジネスモデルに触れることができ、経理としての知見が広がります・繁忙期をのぞき、残業時間は10時間ほどで、ライフワークバランスを維持できます■配属組織マネジメント本部-アカウンティング部-経理チーム（5名）部内には、20名のメンバーが所属しており、大阪16名東京4名、男女比は5:5です。部長は公認会計士の女性で、8割が中途入社者です。■募集背景現在、グループイン（M&A）やスピンアウト（分社化）による子会社の増加、およびグループ内での統廃合など、組織がダイナミックに変化するフェーズにあります。事業規模の拡大と組織構造の複雑化に伴い、グループ全体の経理体制をより強固なものにするため、新たなメンバーを募集することになりました。単に決まったルーチンをこなすだけでなく、「変化する組織の中で、新しい経理体制を一緒に作っていく」という、成長企業ならではのスピード感とやりがいを実感できるポジションです。

モノづくり企業に対する、業務改善指導を中心とした経営コンサルティング業務をお任せします。クライアント企業(製造業)の現場に深く入り込み、経営課題に対し各種改善手法を用いて解決を図ります。【具体的には】■各工程の改善、生産ライン全体の最適化等、各種改善メソッド等を駆使し指導■指導先企業に提案した、経営改善の成果(定量+定性目標)を実現化■チーム形成・指導

課題を抱えた企業様と、コンサルタントを繋ぐ営業業務をお任せします。【具体的には】■アポイントの獲得：セミナー企画、電話やDM、手書きの便せん、直接接触の機会を設けるなど、アプローチ方法は個人にお任せしています。■商談・営業：コンサルティングサービスの説明、経営課題をヒアリング。課題にマッチしたコンサルタントをご紹介し、コンサルタントによる企業診断・工場診断の機会をつくります。■契約（コンサルタントへ引き継ぎ）：コンサルタントが診断結果から、コンサルティングサービスの内容を決定し、プレゼンを実施。★「コンサルタントを打席に立たせること。つまりは企業診断・工場診断の機会をつくること」この1点に集中できます。