コンサルティングファーム業界・士業の年収900万円以上の転職・求人情報(43ページ目)

【採用部門概要】全社の採用・研修制度・人事諸制度・人事評価・労務管理などに関する分析や企画立案を行い、その実行を担う組織です。【採用部門のミッション】当社の経営計画や事業戦略を達成するため、最適な人材配置や制度の策定を行い、人材採用や研修を行うことがミッションです。採用チームでは、新卒/経験者採用の調査、企画、実行を通じて、当社ビジネスを担う人材を採用しております。【業務詳細】経験者採用担当として、以下のような業務をご担当いただきます。入社後はOJTで徐々に業務にキャッチアップいただきます。・経験者採用計画の立案・採用手法の見直しや新規採用手法の導入検討・採用要件の定義や求人の作成・現場部署へのヒアリングや調整・各種採用チャネルのマネジメント（求人広告や人材紹介）・ダイレクトスカウト業務・リファラル採用の推進・面接選考をはじめとした各種選考対応・入社前、入社後のフォローアップやオンボーディング支援・その他経験者採用に関する施策の企画立案、実行【業務の魅力】・経験者採用の企画から実行まで、裁量をもって取り組むことができる環境です。　新しい取り組みも今後積極的に推進していくため、人事採用担当としての経験を積むことができます。・中長期的には、採用だけでなく教育研修や人事制度面についても携わるチャンスがあります。【募集背景】当社ビジネスの拡大に向け、積極的に人材採用を行っております。より多くのチャネルや職種に採用範囲を拡大し、人材採用活動をさらに活性化していきたいと考えており、今回の募集に至っております。

獲得を軸に、ファネル全体を数字で握って打ち手を広げていきます。▽ 獲得(運用×分析)・月1億円規模のリスティングやInstagramの運用。クリエイティブのパフォーマンスデータと特徴を紐づけ、優位な特徴(勝ちクリエイティブの法則)を定量的に抽出してPDCAを回す・ファネルやユーザー行動データを分解し、離脱・つまずきの要因を特定。訴求・体験・LPの改善仮説を検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する▽ 市場 / セグメントの拡大・ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、反応の差(CVR・CPA等)を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、検証して市場を広げる・統計調査やユーザー行動データの分析を通して、新たなマーケティングチャネルを見つけて検証する▽ 来院後の体験 / 商品設計・来院後アンケートやNPSデータを分析し、体験のボトルネックを特定して改善ポイントを見つけ、検証する・購買・継続・LTVデータをもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる▽ 認知獲得 / 全体最適・獲得で得た勝ち筋を数字で見極め、その学びを認知獲得施策(新チャネル・ブランド・PR)へ展開。MMM等で全体最適を測りながら母数そのものを広げる

■ 主な業務内容▽ 獲得（刈り取り）でのクリエイティブ設計・月1億円規模のInstagram運用。クリエイティブディレクション、またはAIでの作成を担い、勝ちクリエイティブの法則を抽出する・競合や他業界の広告を収集し、新たな訴求の切り口を見つけて検証する▽ ユーザー理解と市場拡大・N1インタビューでユーザー課題を捉え、最適な訴求と体験を設計・検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する・ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、刺さる理由（インサイト）を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、市場を拡大する・獲得で得た勝ち筋を起点に、認知獲得施策（ブランド・PR・新チャネル）へ展開する▽ 来院後体験・商品設計への踏み込み・来院後アンケートの活用や自身の実地体験を通して、NPSを上げるポイントを見つけ体験を改善する・ユーザー理解をもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる

属人化したり混乱している業務を、誰がやっても回る効率的な仕組みに作り変える役割です。個別の問題解決で終わらせず、「次も同じ問題が起きない構造」「自分がいなくても回る形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を作る人です。【ミッション】「属人化した業務を、誰がやっても回る仕組みに作り変える」現場が積み上げてきたやり方を尊重しながら、再現性のある業務フローへと進化させていく。単なるマニュアル化ではなく、「なぜその業務が必要なのか」から構造を捉え直し、チームが自律的に動ける仕組みを設計・実装【主な仕事内容】▽ 業務プロセスの可視化・分析　現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定▽ オペレーション設計・構築　SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備▽ 組織・チームの立ち上げ　新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援▽ 部門横断プロジェクトの推進　関係者調整、進捗管理、社内の合意形成▽ 業務移管の設計と実行　属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築▽ AIによる業務の再設計　単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える▽ 仕組みの定着　仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる※直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体テーマとして動いています。【入社後イメージ】▽ ～3ヶ月(キャッチアップ期)　事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、CEO・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。▽ ～1年(本格稼働期)　仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。▽ ～3年　複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。【キャリアパス】全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。▽ 経営企画・事業推進の中核複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。IPOを控えた今のフェーズにしかない機会がある▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ▽ AI専門性の追求AIで事業を変える専門性そのものを深める

事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。 医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。【ミッション】事業の成長に直結する重要KPIについて、担当の有無に関わらず自ら責任を持ち、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る。【主な仕事内容】事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。▽ 重要KPIの達成（領域横断）　・医院契約率の改善　・月次の予約数目標の達成　・採用目標の達成　・営業目標の達成▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計　現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。　「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。 ▽ 他チームを巻き込んだ実行　他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら　数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。 ※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。【事例】▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化）提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。 横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。 ＜結果＞・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援【入社後イメージ】▽ ～3ヶ月自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。事業構造とメンバーへの理解を深める。 ▽ ～1年事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。 ▽ ～3年事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。【キャリアパス】3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。▽ 事業責任者KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。 ▽ 新規事業開発ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。 ▽ 経営企画・事業推進の中核複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。

正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。【ミッション】正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。【主な仕事内容】▽ 新規ビジネスの企画と推進　決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進　主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進　既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。【事例】「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」▽ 何が起きていたか　主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。▽ どう動いたか　まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。▽ 結果　本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。【キャリアパス】3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。▽ 事業責任者　自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。▽ 新規事業を連続して生み出す側　一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。▽ 経営企画・事業推進の中核　事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提

【担当業務】■PwCのPurposeやvalues、戦略やマネジメント方針を踏まえた首尾一貫したブランドメッセージ（含むトップメッセージ）が社内外に発信されるよう、チームリーダーをサポートしながら幅広いマーケティング活動に目を配り、最適なチャネルを通じた情報発信を行う。同時に、発信コンテンツの品質向上とガイドラインの遵守を両立させる。・「ブランド価値を向上させる」「ブランド価値を守る」の両面において、チームリーダーとともに幅広い業務を担当し、中長期的にはチームをリードしていただきます。- ブランドに影響を及ぼすリスクやクライシスに対する高い感度、アクセルとブレーキのバランス感覚をもってコンテンツ（含む広告）を発信します。具体的には、コンテンツオーナーの原稿や寄稿のレビュー（含む代案提案）を実施し、品質の維持向上を行います。- ブランドガイドやルールの変更、新しいサービス開発の際には、グローバルのブランドチームとの折衝も行います。- コンテンツ発信などのマーケティング活動に関して、社内のルールやガイドラインを遵守すべく、社内のコンプライアンス部門や法務部門などと密に連携します。- 自身がPwCのブランドを深く理解し、ブランドに強く共感するブランドアンバサダーとして社内へのブランド浸透を率先して図っていきます。【募集職階】Manager～Senior Manager 　【働き方・環境】リモートワークを中心としたハイブリッドワークを採用しています。普段の業務や週次のチーム定例ミーティングなどは主にリモートで行いますが、部門の定例ミーティングやイベントはハイブリッド形式で開催するものもあり、対面でのコミュニケーションの機会も大切にしています。※受動喫煙防止策：屋内原則禁煙（喫煙室あり）【オンボーディング体制】・バディ*によるオンボーディングのサポート・月1回程度対面でのチームミーティング兼ランチを実施*バディ制度：年次や職階の近いメンバーが相談役となり、入社直後に分からないことを質問でき、相談に乗ってもらうことができます。【求める人物像】・PwC ValuesやPwC Professionalを体現できる方（Webに掲載あり）・ガイドラインやポリシーを理解し、ガバナンスの観点でも業務を遂行できる方・チームとしての成果に貢献するべく、周囲とコミュニケーションを取りながら業務を進められる方・既存の仕事の進め方や慣習にとらわれず、課題発見と改善に熱心である方・スピードの速い業務環境やプレッシャーを成長機会と捉え、新たなチャレンジを楽しめる方

◆ メディカルシフトの事業私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円を目指しています。◆ 実績・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、　　　　　　　　　手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを　　　　　　　　　提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、　　　　　　　　　　　歯科市場での深いネットワークや知見がある数多ある医療系スタートアップの中で、歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。◆ 募集背景売上100億円・IPOという目標に向け事業が本格的な成長段階に入る中、経営直下で事業全体を束ねる事業部長を新設しました。代表2名だけでは目が届かない領域が生まれており、各事業を横断しながら成長のボトルネックを特定・解決できる人材が必要です。※入社後は移行期間を設けたうえで、事業部長に正式登用します。◆ このポジションの役割事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。◆ 主な仕事内容①事業戦略の立案・推進　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立②成長機会の発掘と事業化　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証　経営リソースの最適配分と優先順位判断③組織マネジメント・変革推進　事業部メンバーの採用・育成・評価　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成

当社のプロダクト開発は、要件定義・設計・実装・テスト・運用までを一貫して行う"フルサイクルエンジニアリング"を採用しています。単なる実装担当ではなく、プロダクトオーナーやデザイナーと連携しながら、仕様策定から改善提案まで主体的に携わっていただきます。＜開発＞・開発プロジェクトにおけるビジネス要件のヒアリング、フィードバック、開発方針の決定・システム開発におけるアーキテクチャ設計・技術導入・開発業務・プロジェクトにおけるビジネス側との連携、エンジニアチームのリード・コードレビューを通じた品質の向上とメンバー育成・ベストプラクティスの導入・徹底による、エンジニアリング文化の醸成＜マネジメント＞・エンジニアリング組織の目標設定と達成に向けたリード・エンジニアの採用、育成、評価・エンジニアリングプロセスの改善◆本ポジションの魅力・CEOがエンジニア出身代表がエンジニア出身で、エンジニアリングの重要性を深く理解しています。エンジニアリングへの適切な投資を惜しまず、技術での課題解決を歓迎する文化があります。・事業成長に貢献するエンジニア文化エンジニアとビジネスの距離が近く、対等に良いものを作り上げるカルチャーがあります。ビジネス要件を深く理解し、技術的な観点からフィードバックを行うことで、事業の成長に直接貢献できます。・黒字化の中でのチャレンジが可能すでに黒字化を達成しており、腰を据えて技術的な挑戦や改善に取り組めます。既存事業での利益をもとに新規事業を立ち上げを積極的に行っており、0→1の機会が多くあるのも魅力です。・ほぼゼロから組織作りができる現在はエンジニア2名ですが、1年後に5名、3年後には15名規模を目指しており、ほぼゼロから組織を作り上げていく経験ができます。自分の理想とするエンジニアリング組織を、自らの手で実現するチャンスです。◆開発環境・バックエンド：Ruby / Python / JavaScript / TypeScript / Ruby on Rails / Next.js・フロントエンド：JavaScript / Vue.js / React　　- 1サービスのみVue.jsを利用していますが今後は基本的にReactを利用していく想定です・インフラ：AWS / Heroku・データベース：PostgreSQL・構成管理：Terraform・その他　：GitHub / Slack ◆メディカルシフトの事業私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円を目指しています。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck

◆ 募集背景マーケティング組織としてはまだ発展途上であり、マーケ力を日本最高水準に引き上げることを経営の最重要テーマの一つと位置づけ、CMOを新設しました。着任後は堀（代表）が事業戦略・新規事業開発に軸足を移し、マーケ戦略の策定・実行はCMOに大きな裁量をお渡しします。※入社後について： 正式なCMOへの登用は、入社後の移行期間を経て行われます。◆ このポジションの役割市場・顧客理解に基づく戦略設計から、成長施策の推進、マーケ組織の採用・育成、開発・営業部門との連携による市場投入戦略（GTM）の統括まで、戦略と実行の両方を自ら動かしていただきます。◆ 主な仕事内容①マーケティング戦略の全体設計　市場・顧客インサイトに基づくポジショニングと販売経路の設計　ブランドメッセージフレームワークの構築　KGI/KPI設計と成長施策のロードマップ策定②成長施策の推進　グロースマーケティング（CAC/LTV最適化）施策の設計・実行　Google・Meta・Instagram・TikTok等のペイドメディア運用の高度化　オウンドメディア・SEO・コンテンツマーケティングの強化　MAツールを活用したCRM・ナーチャリングの設計③マーケティング組織の採用・育成・強化　マーケティングチームの採用・育成・評価　インハウス化推進と外部パートナーの選定・管理④市場投入戦略（GTM）の統括　開発・営業部門とのアライメント強化　新プロダクト・サービスのGo-to-Market戦略の設計・実行 ◆ Medical Shiftとは私たちは「医療系の会社」ではなく、医療業界にシフト（変革）を起こす会社です。東京大学出身者が2名で共同創業し、Bain & Company・リクルート出身の経営チームが率いる急成長スタートアップです。歯科医療市場はDXがほぼ進んでおらず、大手が構造的に参入しにくい約4兆円の空白地帯です。私たちはこの市場で、集客・店舗オペレーション・データ／AIの三層を一社で持つ独自の事業構造を展開。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化・マーケ運用額2億円突破・スマイルモア月間アクセス90万回超を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円・IPOを目指しています。

【期待する役割、業務内容】単体決算または税務領域におけるマネージャーとして、以下の業務をお任せいたします。※ご経験に応じて、単体決算領域または税務領域のいずれかを主担当としてお任せします。■単体決算業務・月次決算/年次決算プロセスの総括、レビュー、品質管理（他チームと連携し経理品質の維持向上に努める）・経営層/親会社への各種レポーティング・会計監査対応・会計基準改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み・内部統制の整備・運用、業務プロセス改善・新規ビジネス・取引スキームに対する財務会計観点からの助言・BPO先・関係部署・監査法人等との連携　など■税務業務・税務申告・税務調査対応・移転価格税制等の国際税務対応・税制改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み・新規ビジネス・取引スキームに対する税務観点からの助言・関係部署・税理士法人等との連携　など■共通業務・メンバーの業務支援、育成、レビュー、チーム運営　など■その他部署内で対応している業務・海外子会社管理（経理指導、決算サポート、内部統制整備など）・連結決算（内部取引管理、連結税効果会計、連結CF管理など）・財務（出納・資金管理、為替管理、資本政策など）【就業環境】■出社頻度：チーム及び時期により異なるが週1-2回程度■残業：チーム及び時期により異なるが月20-40時間程度（繁忙期は変動可能性あり）■出張：業務状況により国内・海外出張の可能性あり【組織体制について】■約25名の体制(うち単体決算チームは5名、税務チームは3名)で、本社の一部業務については外部BPOサービスも活用しています。■一般企業の財務/経理の経験者、監査法人出身者、弊社コンサルタントからのキャリアチェンジ、新卒採用等、多岐にわたる人材で構成しています。【キャリアを通じて身につけられること】■キャリア形成のため、ジョブローテーションを積極的に実施しています。入社当初の業務は上記を想定していますが、その後は、子会社管理、連結決算、財務といった機会の中から、ご自身の志向とそれぞれのチーム状況に応じて、柔軟なアサインメントが可能です。■各チームの業務とは別に、部門全体での業務効率化やシステム導入などのプロジェクト業務への関与も、常に各チームからのアサインメントを行っており、部門のDX・AI活用推進等に関わることが可能です。■中長期的には、財務経理ユニットの中核人材として組織マネジメントや経営管理領域へキャリアを広げていくことも可能です。

【期待する役割】当部門は、中長期の成長戦略を実現するためにカルチャー醸成を軸に同社グループ＆グローバル全体で人的資本経営を推進します。変化するビジネス環境や社会課題に対応し、経営ゴールと連動したカルチャー戦略を企画・実行する役割を担い、現場のコンサルタントと協働し、組織に働きかけながら変革をリードします。【入社後の想定業務】■カルチャー戦略の企画・推進・上位戦略と連動したカルチャー戦略の企画と実行・戦略に基づくグローバルでのカルチャー醸成ロールアウトの実行・カルチャーと人事サイクルの連動設計■データを基にした分析と企画設計・エンゲージメントサーベイ等の社内外データを基にした課題設定と解決策の企画・人材マテリアリティKPIに関する企画およびモニタリングと対応方針の策定■人的資本ガバナンスの企画・推進・人材マネジメントポリシー、人権方針等の人的資本ガバナンスに関する企画・運営・人権デューデリジェンスを含む人権・人材領域のリスクマネジメント方針の策定・推進・グローバルでの人的資本関連ポリシーの整備、モニタリングおよび高度化■組織マネジメント・自チームのマネジメントおよびメンバーの育成・自チームの採用計画の策定および採用活動の推進・部門運営に関する各種施策の企画・実行・上位組織における重点施策推進のPMO【おすすめポイント】■世界的な潮流や働き方の変化、日本が抱える少子高齢化問題などから現在注目を集める人的資本経営領域で、現場のコンサルタントの知見も併せ持ちながら経営層と近い距離で議論や施策の企画検討ができる環境です。■グローバル視点と日本市場特性を両立させる、カルチャー変革の中核を担うポジションです。自社の人的資本経営戦略に携われるため、企業側として課題感を持ち、施策の結果まで見届けることができます。■フレックス勤務可能かつ在宅勤務を中心とした柔軟な働き方が可能です。

自治体や民間企業、地域関係者と連携しながら、公共施設マネジメント・都市計画に関する各種コンサルティングをお任せするポジションです。【職務内容】自治体や民間企業、地域関係者と連携しながら、公共施設マネジメント、学校施設・こども関連施設の個別計画、PPP/PFI導入支援、都市計画・再開発・エリアマネジメントなどのプロジェクトを推進します。【主な支援テーマ】・公共施設総合管理計画（アセットマネジメント方針）の策定・改定、運用高度化・学校施設個別施設計画（長寿命化計画）、保育園やこども家庭センター等こども関連施設に係る個別の策定、更新・改修の優先順位付け、投資計画の平準化・PPP/PFI事業可能性調査（スキーム検討、事業性評価/VfM、リスク整理、実施プロセス設計）・ファシリティマネジメント（維持管理最適化、固定資産マネジメント、データ整備・意思決定基盤づくり）・官民連携含む、都市計画、再開発、エリアマネジメント等における構想～計画～実行支援【具体的な業務例】・自治体、関係機関へのヒアリング・各種データ分析、課題整理、提言作成・審議会、検討会、庁内会議等の運営支援、ファシリテーション・施策推進に向けた実行支援・研修、ワークショップの企画運営【期待役割、訴求ポイント】・技術士資格を活かし、社会的意義の大きい上流案件に携わることが可能です・公共施設マネジメントに加え、公認会計士等の専門家と協同してPPP/PFI、都市計画、再開発、エリアマネジメントなど、幅広い領域で専門性を発揮することのできる環境です・計画策定だけでなく、合意形成、実行支援、運用高度化まで一貫して関与できる点が特徴です・学校施設、保育園、こども関連施設、その他の公共施設など、人々の暮らしや地域の将来に直結するテーマに携わることができます・行政、民間、地域を繋ぎながらプロジェクトを推進する経験を通じて、PM/PMO、ファシリテーション、官民連携など市場価値の高いスキルを磨くことが可能です・公共性と実行性の両立が求められる難易度の高い仕事であり、専門家としての介在価値とやりがいを実感することが可能です 【求める人材像】・公共施設マネジメントを通じて地域社会に貢献したいと考えている・計画策定だけでなく、実行、改善フェーズまで伴走したいと考えている・論理的思考力を持ち、複雑な課題を整理できる・多様な専門性を持つ社内外メンバーと協働できる・自ら学び、専門性を高め続けられる【想定ランク】スタッフ、シニアスタッフ、マネジャー 【勤務地】東京事務所・大阪事務所・名古屋事務所・福岡事務所のいずれか候補者様のご希望を踏まえて決定します

【入社後のアサイン想定プロジェクト】顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発まで、ハンズオンで支援します。【プロジェクト例】1. AIエージェント（単体・マルチ）の設計・実装とPoC開発2. 数理最適化／ML／RL／マルチモーダル等を活用した業務プロセス自動化3. AI活用を前提としたシステムアーキテクチャ設計・モダナイゼーション4. RAG・ベクトルDB・ナレッジ検索基盤の構築・チューニング5. 顧客内製チームへの技術移転・ハンズオン伴走支援【組織について】AI & Technology Modernization BUAI Transformation（AITM）として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。１．デジタルサービスデザイン２．先端テクノロジー目利き３．エンタープライズアーキテクチャデザイン４．AI５．データマネジメント・ガバナンス６. デジタル・インプリメンテーション７. ビジネスレジリエンス８. デジタルケイパビリティ醸成本求人では「４．AI」を推進いただくメンバーを募集しています。

【期待する役割、業務内容】ご経験・適性に応じて、以下の業務を担当いただきます。■単体決算業務・月次決算・四半期決算・年次決算に関する仕訳、残高確認、勘定明細作成・決算数値の分析、増減内容の確認、関係部署への確認・経営層・親会社向けレポーティング資料の作成サポート・会計監査対応資料の作成、監査法人からの問い合わせ対応・内部統制対応、業務フロー・証憑管理の整備・会計基準改正や新規取引に伴う会計処理検討のサポート　　など■共通業務・業務プロセス改善、効率化、DX・AI活用施策への参加・BPO先、関係部署、監査法人、税理士法人等との連携・将来的な主担当業務、後輩メンバーのサポート■その他部署内で対応している業務・税務（法人税・消費税等の申告に向けたデータ集計、申告書作成サポートなど）・海外子会社管理（経理指導、決算サポート、内部統制整備など）・連結決算（内部取引管理、連結税効果会計、連結CF管理など）・財務（出納・資金管理、為替管理、資本政策など）【就業環境】■出社頻度：チーム及び時期により異なるが週1-2回程度■残業：チーム及び時期により異なるが月20-40時間程度（繁忙期は変動可能性あり）■出張：可能性あり(国内及び海外)【組織体制について】■約25名の体制(うち単体決算チームは5名)で、本社の一部業務については外部BPOサービスも活用しています。■一般企業の財務/経理の経験者、監査法人出身者、弊社コンサルタントからのキャリアチェンジ、新卒採用等、多岐にわたる人材で構成しています。【キャリアを通じて身につけられること】■キャリア形成のため、ジョブローテーションを積極的に実施しています。入社当初の業務は上記を想定していますが、その後は、子会社管理、連結決算、税務、財務といった機会の中から、ご自身の志向とそれぞれのチーム状況に応じて、柔軟なアサインメントが可能です。■各チームの業務とは別に、部門全体での業務効率化やシステム導入などのプロジェクト業務への関与も、常に各チームからのアサインメントを行っており、部門のDX・AI活用推進等に関わることが可能です。■将来的には、単体決算領域の主担当、チームリード、または子会社管理・連結・財務等へのキャリア展開も可能です。【募集背景】グローバルコンサルティングファームとして、グローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経理財務部門のチーム体制強化を目指しています。財務経理ユニットにおいて、単体決算の実務担当として、月次・年次決算、監査対応、各種レポーティング、業務改善等に携わっていただくポジションです。入社後はご経験に応じた業務から担当いただき、将来的には単体決算・税務領域の主担当、チームリード、または子会社管理・連結・財務等へのキャリア展開も可能です。

【期待する役割、業務内容】ご経験・適性に応じて、以下の業務を担当いただきます。■税務業務・法人税・消費税等の申告に向けたデータ集計、申告書作成サポート・税務に関する月次・年次作業、税金計算、納付関連業務・税務調査・親会社レビュー・外部専門家対応に関する資料作成・移転価格税制等の国際税務対応サポート・他部署からの税務関連問い合わせ対応■共通業務・業務プロセス改善、効率化、DX・AI活用施策への参加・BPO先、関係部署、監査法人、税理士法人等との連携・将来的な主担当業務、後輩メンバーのサポート■その他部署内で対応している業務・単体決算（月次決算・四半期決算・年次決算に関する仕訳など）・連結決算（内部取引管理、連結税効果会計、連結CF管理など）・海外子会社管理（経理指導、決算サポート、内部統制整備など）・財務（出納・資金管理、為替管理、資本政策など）【就業環境】■出社頻度：チーム及び時期により異なるが週1-2回程度■残業：チーム及び時期により異なるが月20-40時間程度（繁忙期は変動可能性あり）■出張：可能性あり(国内及び海外)【組織体制について】■約25名の体制(うち税務チームは3名)で、本社の一部業務については外部BPOサービスも活用しています。■一般企業の財務/経理の経験者、監査法人出身者、弊社コンサルタントからのキャリアチェンジ、新卒採用等、多岐にわたる人材で構成しています。【キャリアを通じて身につけられること】■海外拠点の税務案件が増加しており、グローバルに活躍できる環境です。■キャリア形成のため、ジョブローテーションを積極的に実施しています。入社当初の業務は上記を想定していますが、その後は、単体決算、連結決算、子会社管理、財務といった機会の中から、ご自身の志向とそれぞれのチーム状況に応じて、柔軟なアサインメントが可能です。■各チームの業務とは別に、部門全体での業務効率化やシステム導入などのプロジェクト業務への関与も、常に各チームからのアサインメントを行っており、部門のDX・AI活用推進等に関わることが可能です。■将来的には、税務領域の主担当、チームリード、または単体・連結・子会社管理・財務等へのキャリア展開も可能です。【募集背景】グローバルコンサルティングファームとして、グローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経理財務部門のチーム体制強化を目指しています。財務経理ユニットにおいて、税務の実務担当として、税務関連業務、監査対応、各種レポーティング、業務改善等に携わっていただくポジションです。入社後はご経験に応じた業務から担当いただき、将来的には税務領域の主担当、チームリード、または単体・連結・子会社管理・財務等へのキャリア展開も可能です。

【期待する役割、業務内容】単体決算におけるマネージャーとして、以下の業務をお任せいたします。■単体決算業務・月次決算/年次決算プロセスの総括、レビュー、品質管理（他チームと連携し　経理品質の維持向上に努める）・経営層/親会社への各種レポーティング・会計監査対応・会計基準改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み・内部統制の整備・運用、業務プロセス改善・新規ビジネス・取引スキームに対する財務会計観点からの助言・BPO先・関係部署・監査法人等との連携　など■共通業務・メンバーの業務支援、育成、レビュー、チーム運営　など■その他部署内で対応している業務・税務（法人税・消費税等の申告に向けたデータ集計、申告書作成サポートなど）・海外子会社管理（経理指導、決算サポート、内部統制整備など）・連結決算（内部取引管理、連結税効果会計、連結CF管理など）・財務（出納・資金管理、為替管理、資本政策など）【就業環境】■出社頻度：チーム及び時期により異なるが週1-2回程度■残業：チーム及び時期により異なるが月20-40時間程度（繁忙期は変動可能性あり）■出張：業務状況により国内・海外出張の可能性あり【組織体制について】■約25名の体制(うち単体決算チームは5名)で、本社の一部業務については外部BPOサービスも活用しています。■一般企業の財務/経理の経験者、監査法人出身者、弊社コンサルタントからのキャリアチェンジ、新卒採用等、多岐にわたる人材で構成しています。【キャリアを通じて身につけられること】■キャリア形成のため、ジョブローテーションを積極的に実施しています。入社当初の業務は上記を想定していますが、その後は、子会社管理、連結決算、税務、財務といった機会の中から、ご自身の志向とそれぞれのチーム状況に応じて、柔軟なアサインメントが可能です。■各チームの業務とは別に、部門全体での業務効率化やシステム導入などのプロジェクト業務への関与も、常に各チームからのアサインメントを行っており、部門のDX・AI活用推進等に関わることが可能です。■中長期的には、財務経理ユニットの中核人材として組織マネジメントや経営管理領域へキャリアを広げていくことも可能です。【募集背景】グローバルコンサルティングファームとして、グローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経理財務部門のチーム体制強化を目指しています。財務経理ユニットにおいて、単体決算マネージャーとして、月次・年次決算、監査対応、親会社・経営層向けレポーティング、会計基準・税制改正対応等をリードいただくポジションです。実務の統括・レビューに加え、業務プロセス改善、内部統制、メンバー育成、他部門・親会社・監査法人等との連携を通じて、経理機能の品質向上を担っていただきます。

歯科法人の経営者(理事長)と長期の信頼を築き、その関係を土台に、当社事業を守り(継続)と攻め(拠点拡大/アップセル)の両輪で伸ばすポジションです。【業務内容】・大口・既存重要顧客との関係を預かり、継続的な信頼をより深いパートナーシップへと育てる・新規の大型アライアンス締結、既存顧客へのアップセルまで、営業の全レンジを一人称で担う・業界キーマン・学会・企業を巻き込み、市場そのものと会社の立ち位置をつくっていく・経営者層と対等に渡り合いながら、無形のサービスを顧客事業の“根幹”へと押し上げる・顧客と社内（マーケ・開発・営業等）をつなぐハブとして、価値創出の起点になる【メディカルシフトの事業】私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円を目指しています。【実績】・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！＜to C（患者）側＞歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！＜to B（歯科医院）側＞歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある。数多ある医療系スタートアップの中で、歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。

【担当業務】HCBP Operationsは、同社グループ内の法人を対象に、戦略的な人事オペレーションをコーポレートサイドで企画・構築するチームです。HRBP（部門担当人事、社内呼称はHCBP）との連携を通じ、各社の独自のニーズに応じたカスタマイズされた人事サービスを提供し、標準化や効率化、品質の向上を図ります。業務内容には、組織の人事戦略に基づくプロジェクトの推進や人事異動の戦略的計画、評価プロセスの改善、労働時間管理の最適化、データ分析など通した価値創造が含まれます。これらの業務を通じて、変革に貢献し、組織の成長を支える役割を担います。定型業務だけでなく、イノベーションを促進する非定型業務にも積極的に関与いただきます。【職務内容】HRBPサポート業務の最適化・HRBPの業務効率化を目的としたプロセス改善やミーティングの効果的なアレンジ・職員からの問い合わせ対応の質向上を図り、複雑なケースへの対応を円滑化するためのアクションプラン立案戦略的な人事データ管理および分析・評価資料や各種フォームへのデータ統合、抽出およびリスト作成を通じて、データドリブンな意思決定をサポート・組織の課題解決に向けたデータ分析及びインサイトの提供【想定職階】アソシエイトもしくはシニアアソシエイト（メンバークラス）【ポジションの魅力】＜採用部門からのメッセージ＞私たちのチームでは、プロフェッショナルな環境で成長を目指す方を歓迎しています。このポジションでは、人事オペレーション全般を経験しながら、以下のような魅力的な機会を提供します。■業務の魅力:・人事プロセス全体（採用、評価、報酬、配置、退職など）に関与し、多様な業務経験を積むことができます。・チーム内外のステークホルダーと連携し、重要なプロジェクトや交渉に携わる機会があります。・同社のグローバルネットワークを活用し、最先端の知識やプログラムに触れ続けることができます。・ジョブローテーションやキャリアパス制度を通じて、多様なキャリアの可能性に挑戦できます。・リモートワークやフレックス制度を活用し、自律的で柔軟な働き方を実現できます。■教育・研修の魅力:・人事部門が提供する専門的なトレーニング（人材管理、法制度関連など）を受講できます。・社内トレーニングでは、ビジネススキル（ロジカルシンキング、プレゼンテーション）、英語、コーチングなどのスキルを磨けます。・社外トレーニングやセミナー参加を通じて、システム習得や法制度の最新情報を得ることができます。・オンライン学習コンテンツや語学学習の環境を提供し、費用補助も行っています。・OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を通じて、実務から学ぶ機会を提供します。・その他、部内留学プログラムなどを通じて、さらなる成長の機会をサポートします。このポジションは、あなたの成長意欲を最大限に活かせる環境を提供します。是非、私たちと共にキャリアの新たな一歩を踏み出しましょう。【成長の機会とキャリアパス】同社の人事部では、一人ひとりのキャリアビジョンを尊重し、多様なキャリアパスを提供しています。以下は、実際にこのポジションからキャリアを築いた先輩たちの事例です。■事例1: グローバルHRスペシャリスト■事例2: 人事戦略コンサルタント■事例3: 部門リーダー【多様な経験と成長機会】ジョブローテーションを通じて、異なる人事領域を経験し、幅広いスキルセットを構築できます。海外拠点での短期派遣や国際会議への参加を通じて、グローバルな視点を養うことができます。キャリアカウンセリングやメンタープログラムにより、個々のキャリアビジョン実現をサポートします。このように、私たちの環境では、多様なキャリアパスが開かれています。あなたの情熱とスキルを活かして、次のステップを共に築きましょう。【所属チームについて】リード1名、マネージャー1名、メンバー9名、派遣2名のチームで法人別の担当制をとっています。

顧客ニーズの多様化、地政学上のさまざまなリスク、そして循環型経済やカーボンニュートラルへの対応等、企業を取り巻く環境は複雑さを増しており、先が見通しづらい状況が続いております。　レイヤーズでは、これらの対処すべき各社のサプライチェーン課題に対して、企画構想や要件定義だけでなく、システム構築やチェンジマネジメントまで含めて、プロジェクトの全領域において、ともに顧客の改革を支援していただける人材を求めています。【担当業界・企業】　自動車業界（自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等）、産業機械業界（精密機械メーカー、重工業メーカー等）等、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントとなります。【担当領域】　・計画変動に柔軟に対応可能なサプライチェーンの構築と、安定した生産能力の確保　・中長期のサプライチェーン戦略策定（シナリオプランニング）と、それを支えるデータ基盤の整備　・生産基幹システム（ERP）の再構築を契機とした、グローバルマネジメント体制への移行推進　・競合環境を踏まえた抜本的な調達改革（内外製の最適化、技術活用、サプライヤー連携、BCPなど）　・PSIとの連動による物流プロセスの最適化と効率化の実現（プロジェクト事例） 　自動車部品メーカーにおける基幹システム導入に伴う購買・調達業務改革　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/56/　受け身の調達から攻めの調達への変革　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/64/　事務機器メーカーにおける国内生産子会社の統合による調達部品の内製率向上　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/57/　自動車部品メーカーにおける開発・生産準備プロセスと情報基盤の再構築　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/50/　自動車メーカーにおける製造現場のグループグローバル統合IoT基盤の構築　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/54/　空調機器メーカーにおける生産システム（MES）再構築　　https://www.layers.co.jp/consulting_case/90/

【ポジションの魅力】■主なクライアントは国や自治体となり、パブリックに対してフードといった観点から、政策提言～政策実行支援まで行います。フードテックは昨今サステナビリティの文脈にて、非常に重要なテーマの一つとして認識しており、提言から担うことによって国、自治体を動かし、日本や地域に影響を与えていく、非常にやりがいあるポジションです。■サプライチェーン、ローカル、フードロス、食育など様々なテーマに取り組むことが可能です。■ビジネスアシュアランス部に所属となります。同部は30名強のメンバーがいますが、会計士資格をお持ちでない方も7割ほどいらっしゃり、会計士資格の有無にかかわらず、ご活躍いただけるポジションです。■若手スタッフクラスは、同部署内で領域を限定せず、ご志向性に合わせ、幅広い案件に携わることもでき、知見を広げていける環境です。■マネージャークラスは、新規事業領域で幅広いことを行っていく自由と裁量がございます。マーケットがあり、監査法人としてやる意義があれば柔軟にトライし■落ち着いた社風であり、過度に働き過ぎず且つリモートワーク等も活用しながらご活躍頂けるポジションです。【職務内容】 持続可能な食の未来創造に向けたアドバイザリー業務■業務内容例・フードテックを活用した、社会課題解決に資するアドバイザリー業務・持続可能な食の未来発展を実現するための、新規事業戦略、ルール形成戦略、サステナビリティ戦略・実行支援■プロジェクト事例・物流改善に向けた在庫管理・発注業務DXの実証実験

■クライアントが抱える課題をヒアリングし、データを用いた業務改革の方針決定などのコンサルティングをお任せします。【■具体的には】◎お客様のデジタル活用に実施における業務変革のご提案から実行まで伴走いただきます。◎現状把握から始めお客さなお利用データ分析、業務効率化に向けた検討の実施です。◎高度データ分析など専門性の高い業務内容については弊社のデータサイエンティストとともに進めていただきます。◎中部電力をはじめとしたグループ会社だけでなく様々な企業へ企画・提案を実施していけることも魅力の一つです。

■■課題解決のためのデータ分析・AIモデル開発支援、業務適用のための業務検証・システム化支援、自社ソリューション/サービス開発をお任せします。【■具体的には】◎お客様のデジタル活用推進をデータサイエンティストとして伴走いただきます。◎現状把握のためのデータ分析、業務効率化に向けた検討をDXコンサルとともに実践いただきます。◎提案についてはDXコンサルがメインで行うため高度データ分析など専門性の高い分野がメイン業務となります。◎中部電力をはじめとしたグループ会社だけでなく様々な企業へ企画・提案を実施していけることも魅力の一つです。

TS部門（トランザクションサービス部門）とは、買収戦略の立案、財務面・事業面・運営面のデューデリジェンス、フィナンシャルモデルの作成、入札支援、事業部門売却の支援、ディール後の統合支援等、戦略的なアドバイスを含むディール全体の実行支援サービスを提供しています。■M&Aの案件に伴う財務デューディリジェンス、フィナンシャル・モデルの作成、投資ストラクチャの検討。■ビジネス・デューディリジェンス、コマーシャル・デューディリジェンス、オペレーショナル・デューディリジェンスの実施及びM&Aの案件成立以降の企業価値の向上に関わる計画・戦略の立案・アドバイス・実行支援 等複数の事業シナリオを策定し、それに沿って事業ドライバーの感応度を詳細に検討することによって、アップサイドのオポチュニティー、またはダウンサイドのリスクを定量的に把握し、迅速かつ的確に意思決定に結びつけることが可能となります。

M&A経営上の重要な意思決定、事業計画の立案およびレポーティングをサポートする使いやすい洗練されたモデルの設計・構築をする業務です。大きな投資判断を行わなければならない、M&Aやグループ内取引、資本配分、設備投資の意思決定等の場面において経営陣を支援しています。【具体的な職務内容】■事業再生・M＆A～コンサルティングまで一貫したソリューションサービスを展開している同社のモデリング専門チームにて、「M＆Aトランザクション」「事業計画策定」「キャッシュフローマネジメント」等、様々な局面において、モデル構築及びモデルレビュー業務を通じてのクライアント支援業務に携わっていただきます。

製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事していただきます。■プロジェクト管理支援・業務改革やIT刷新などのプロジェクト■新規事業構想・計画策定・新規事業化プロジェクトPMO・製造業のデジタル技術（IoT・AI）を使った新規事業化支援■経営基盤強化支援・基幹システム企画構想・グループ経営、原価管理高度化支援・シェアードサービスやアウトソーシング■ものづくり効率化支援・設計開発業務改革（PLM・ERP・MES）・工場のデジタル化（デジタルツイン・4.0構想策定）■グローバル化支援・海外市場調査及び展開計画策定支援・海外展開プロジェクトPMO■セキュリティ、コンプライアンス・サイバーセキュリティ、ガバナンス・世界品質基準への準拠支援

エネルギー＆インフラストラクチャー（電力・ガス公益事業者、石油・ガス事業者、インフラ産業(重工業他）向けの戦略、ビジネス、ＩＴコンサルティングをご担当いただきます。・ 企業戦略・ 事業戦略・ オペレーション戦略・ 新規事業参入(Inbound, Outbound)・ マーケティング・営業（CRM)/SCM・ アセットマネジメント、オペレーション＆メンテナンス(AM,O&M)・ プラント・ライフサイクル・マネジメント (PLM), ・ 人財管理(HCM)・ 管理会計＆フィナンシャルマネジメント ・ IT プラニング・ シェアードサービス＆アウトソーシング(BPO)他

【業務内容】・クライアントサービスにかかる税務業務・業務プロセス改善プロジェクトのプランニングと遂行・ツール開発を伴う業務効率化プロジェクトのプランニングと遂行・Global ITチーム、海外ベンダーとの協業※税務の知識がなくても問題ありません。【部門について】当部門はクライアントサービスのテクノロジーによる変革をミッションとして、業務改善、効率化を推進しています。クライアントの税務業務やバックオフィス業務で抱える課題について、RPA等の新たなソリューションを提案し、プロジェクト推進をしていただくことでITプロフェッショナルとしてのキャリア形成に取り組んでいただけます。ングスキルを含めたITプロフェッショナルとしてのキャリア形成に取り組んでいただけます。【サービス事例】申告書作成支援アプリ、RPA導入支援、CbCR分析支援、包括的税務管理サービス

ビジネスの拡大に伴い、チームメンバーには海外プロジェクトへのアサインを含めた新たな経験や国内外でのPwCにおけるスキル習得など、キャリアアップの機会を提供しています。Deals Operations Advisoryの一員となることで、エキサイティングなM&Aを通じて国内外におけるクライアントの成功に寄与するとともに、自らを大きく成長させることができます。Deals Operations Advisoryは、さまざまなバックグラウンドや男女比、国籍の面から見ても多様な人材が集まる、ダイバーシティの進んだ組織です。個人の学びとチームでの議論を重ねつつ、互いに助け合うことによるワークライフバランスを実現しながら、クライアントに対する質の高いサービスを提供しています。【具体的な職務内容】①経営統合(PMI)買収により期待される成果を挙げるため、ガバナンスの整備を含むM&Aに関する経営上の課題解決に向けた統合プロジェクトの支援②カーブアウトアセスメント事業の譲受、譲渡取引（カーブアウト）に関するオペレーション面からのデューディリジェンス、および、事業価値を担保しつつ、対象事業が取引されることを支援する、セルサイドまたはバイサイドの支援③その他オペレーションデューデリジェンス、ジョイントベンチャーの設立・運営支援、過去に実施したM&Aの振返り支援、過去に買収した子会社のガバナンス再整備等を含む再PMI・プレクローズ段階からPwCグローバル方法論を基にクライアントと一体感の持てるPMI戦略の立案・実行支援・統合ビジョンおよび統合計画の作成支援、シナジー分析および実現に向けた進捗管理、統合推進室の運用支援、組織・業務プロセス設計・導入支援など

KPMGコンサルティングの金融セクター担当として、金融セクターの各業種業態・各クライアントに対するビジネス戦略の立案とその実行のリードを担う部門です。銀行・証券、保険、異業種の金融参入、カード・決済系サービスのサブチームがそれぞれの業界を担当し、課題やニーズが多様化／複雑化している各金融機関のCXO／部門長クラスとリレーションを構築しシーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。・戦略・オペレーション：　例）経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA・財務・会計：　例）財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応（NSFR、IRRBB、AML等）、Global CMS・ITアドバイザリ：　例）基幹システム（勘定系・情報系・決済系）導入、EPR導入、IT戦略策定、ITセキュリティ・人事・企業変革：　例）人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等）

主に金融機関に対する、新テクノロジー（※）を対象、ないし活用したシステムリスク管理態勢の高度化支援業務。具体的には、新テクノロジーに係るクライアントのリスク管理態勢評価、業務改善設計・助言、管理ルールの策定等に従事頂きます。（状況に応じて、新テクノロジー関連以外の案件にアサインされる可能性があります）・新リスク管理フレームワーク：ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）、 データ・ガバナンス/マネジメント・新プロダクト：RPA、AI、クラウド、IoT（モバイルテクノロジー含む）、ブロックチェーン、生体認証・新手法：Agile/DevOps、D＆A（ビッグデータ分析・活用）、オープンAPI、Regtech

昨今の異常気象や新型コロナウイルス等の感染症、または品質問題や労務問題、不正会計などの自責におる不祥事など、企業における危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性は非常に高まっています。また、クライアントの事業やサプライチェーンがグローバル化していく一方で、危機管理やBCPのグローバル化は進んでいない状況にあります。クライアントが直面する様々なリスクや危機事象に対して、グローバルな観点・知見を踏まえた事前予防策・BCPの策定および危機対応・再発防止策の策定などの支援をおこないます。（プロジェクト事例）・グローバル危機管理態勢構築支援・グローバルBCP策定、BCM態勢構築支援・グローバルサプライチェーンリスク管理態勢構築支援・危機事象対応シミュレーション訓練支援・危機事象発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査、危機広報対応支援・危機事象克服のための組織設計・業務プロセス構築支援・危機事象の原因分析・再発防止支援

同部署は、企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、企業のITによる変革を幅広く支援します。【職務内容】■IT戦略策定支援改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。■ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。■ITマネジメントの高度化支援クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

事業のグローバル化やAIやRPA等の技術革新により、企業が対応すべき法務・コンプライアンスリスクは複雑化の一途をたどっています。そうしたリスクへの対応に課題を有するクライアントに、法務・コンプライアンス領域はもちろん、関連する経営管理領域も幅広くカバーし、全体最適を目指したソリューション提供を行っていきます。【プロジェクト事例】■グローバル法務・コンプライアンス体制構築支援■贈収賄リスク評価及び対応体制構築・改善支援■各種コンプライアンス違反への対応体制確立支援■品質偽装対応等、品質コンプライアンス体制確立？援■デジタル技術を活用した法規制対応体制確立支援■グループ法務機能・法務部門の高度化支援

◆業務内容・経営戦略に基づくデジタル戦略の立案・実行・デジタルテクノロジーを活用した業務改革・企業変革支援・推進・基幹システム再構築、PMO支援等のDX領域に関するコンサルテーション◆代表案件・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援　等

◆業務内容・経営戦略に基づくデジタル戦略の立案・実行・デジタルテクノロジーを活用した業務改革・企業変革支援・推進・基幹システム再構築、PMO支援等のDX領域に関するコンサルテーション◆代表案件・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援　等

【ポジションの魅力】■ESG領域の、最新の知見を身に付けることができます。■企業価値向上のためのアドバイザリー業務に携わって頂くことが可能です。またご自身のキャリア形成を図ることができます。■リモートワーク活用も進んでおり、週半分以上リモートワークを活用しながら就業することが可能です。■監査法人で働き方も比較的落ち着いており、柔軟な働き方が可能なため、男性・女性かかわらず働きやすい環境です(約半数が女性です)■法制度改正もあり、サステナビリティ・ESG領域における開示に対する企業からの温度感は今後も高まっていくことが見込まれます。そのような領域に特化して経験を積むことができ市場価値向上、キャリアアップにつながるポジションです。【職務内容】[制度開示対応アドバイザリー]・欧州CSRD（企業サステナビリティ報告指令）適用に関わる影響分析、開示方針・内容の助言、欧州拠点のモニタリングに関する助言・ISSB（国際サステナビリティ基準審議会）関連開示の影響分析、開示方針・内容の助言 、ISSB先行適用国における子会社開示の助言・有価証券報告書におけるサステナビリティ開示の助言[制度開示体制構築アドバイザリー]・内部統制・経営体制アドバイザリー部と協働した制度開示に関する体制構築・ツール導入の助言・制度保証対応のドライラン、将来の制度保証対応に関する助言[GHG算定・TNFD関連アドバイザリー]・GHG（グリーンハウスガス）プロトコルなどに基づいたGHGの排出量算定の助言、開示内容の保証に関する助言業務、SBT対応助言・TNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）対応に関するリスク分析・評価、開示方針・内容の助言・CDP（気候変動開示プロジェクト）対応に関する助言[人権・人的資本関連アドバイザリー]・人権デューデリジェンスや人権方針策定、評価機関対応に関する助言・経営戦略や人材戦略を踏まえた人的資本開示に関する助言[統合報告書関連アドバイザリー]・統合報告書の企画、開示方針・内容に関する助言・マテリアリティ特定に関する助言【所属】有限責任監査法人トーマツ　監査・保証事業本部監査アドバイザリー事業部 サステナビリティ開示アドバイザリー部【募集背景】ESG領域のニーズの高まりによる業務拡大のための増員※法制度改正により開示領域の案件の引き合いは大きく増加しており、同社全体としても注力し組織規模拡大を目指しています。※勤務地から、公共交通機関で100km圏内での居住をお願いしています。

【採用背景】■同社では、中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じて譲渡検討企業のソーシングを行っております。また、譲渡検討企業を発掘後は、買手企業とのマッチング～エグゼキューション～クロージングまで全てを1人のコンサルタントで完結しています。そのため、要所で提携先の外部専門家にサポートいただいてきたものの、案件の増加に伴いスピード感やクオリティを担保することが徐々に難しくなってきているため、内製化のチームを立ち上げ、外部専門家とも連携いただきながらディールクオリティの向上を図ります。【業務内容】　・ディールにおける論点相談　・デュ―ディリジェンスにおけるチームサポート・企業評価/案件概要書のクオリティマネジメント　・クロージングドキュメント作成支援　・外部専門家チームとの連携【所属】営業企画部　コーポレートアドバイザリー課

【ミッション】 ■顧客基盤システム（CRM）の新機能開発・改善業務 ■BI・RPAなどのシステムも取り入れたシステムソリューション全般■デジタルシフトによる営業活動の効率化や能率化の観点から、全社的な自ら抽出し、改善策を考え、ツールの設計・開発～導入運用～効果測定まで ワンストップで行うことが求められます。■これまでは現場のコンサルタントが個々の手作業メインで対応してきているため、 新規開発が可能な領域は多岐に渡り、裁量と責任の大きさが伴います。【仕事内容】 ■上記のミッションについて、現在はフルスタックエンジニア1名（＋サポートで Webディレクター2名）で進めており手が足りないため、企業の成長スピードを更に早めるべく、バックエンド寄りのエンジニアの方をお迎えしたいと考えています。（具体的な作業例）・営業（全社）組織の課題抽出～新システム提案設計　・上記システムの開発～導入～運用サポート　・CRM（Salesforce）の機能開発　・上記の機能開発で足りない場合、代替機能や新システムの設計開発また、所属することとなる営業企画部企画課のミッションは以下の通りで、多岐に渡るため、能力実績に応じて次々に領域を拡大していただきます。1、営業戦略、営業戦術の構築（中長期計画も含む）に関する事項2、協業（銀行、士業、経営コンサル等）とのネットワ－クの構築に関する事項3、業務提携先の開拓に関する事項4、営業ノウハウ・情報の蓄積と共有に関する事項5、同業他社との差別化対策に関する事項6、営業拠点、営業エリアの拡大に関する事項7、Ｍ＆Ａニュースおよびメルマガの配信に関する事項8、セミナーの実施・推進に関する業務9、ホームページの設計、開発、運用、保守

HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。【具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます】■業務・システム改革に向けた基本構想策定■新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定■新システムの業務/システム要件定義■業務・システム改革のPMO■新業務プロセス設計■新業務への移行準備と移行の実施■新業務・新システムの定着化■人事情報分析を起点とした組織・人材改革

本組織では、中央省庁、地方自治体、独立行政法人、特殊法人、学校法人、医療法人等、公共性の高い企業・団体に対して、政策の立案段階からその実現に向けての施策遂行段階まで包括的に支援しています。主要ターゲットは国内となりますが、海外先進事例の日本への適用等踏まえ、グローバルファームとしての強みを最大限に生かしてサービスを提供しています。【職務内容】公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。■政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援■政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（スマートシティ、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）いわゆるシンクタンク系の企業とは異なり、政策立案段階単体で案件を終了させるのでなく、遂行段階の支援につなげていくことを重視しています。

本組織では、中央省庁、地方自治体、独立行政法人、特殊法人、学校法人、医療法人等、公共性の高い企業・団体に対して、政策の立案段階からその実現に向けての施策遂行段階まで包括的に支援しています。主要ターゲットは国内となりますが、海外先進事例の日本への適用等踏まえ、グローバルファームとしての強みを最大限に生かしてサービスを提供しています。【職務内容】公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。■政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援■政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（スマートシティ、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）いわゆるシンクタンク系の企業とは異なり、政策立案段階単体で案件を終了させるのでなく、遂行段階の支援につなげていくことを重視しています。

主に金融機関に対する、新テクノロジー（※）を対象、ないし活用したシステムリスク管理態勢の高度化支援業務。具体的には、新テクノロジーに係るクライアントのリスク管理態勢評価、業務改善設計・助言、管理ルールの策定等に従事頂きます。（状況に応じて、新テクノロジー関連以外の案件にアサインされる可能性があります）・新リスク管理フレームワーク：ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）、 データ・ガバナンス/マネジメント・新プロダクト：RPA、AI、クラウド、IoT（モバイルテクノロジー含む）、ブロックチェーン、生体認証・新手法：Agile/DevOps、D＆A（ビッグデータ分析・活用）、オープンAPI、Regtech

KPMGコンサルティングの金融セクター担当として、金融セクターの各業種業態・各クライアントに対するビジネス戦略の立案とその実行のリードを担う部門です。銀行・証券、保険、異業種の金融参入、カード・決済系サービスのサブチームがそれぞれの業界を担当し、課題やニーズが多様化／複雑化している各金融機関のCXO／部門長クラスとリレーションを構築しシーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。・戦略・オペレーション：　例）経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA・財務・会計：　例）財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応（NSFR、IRRBB、AML等）、Global CMS・ITアドバイザリ：　例）基幹システム（勘定系・情報系・決済系）導入、EPR導入、IT戦略策定、ITセキュリティ・人事・企業変革：　例）人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等）

【採用背景】■同社では、中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じて譲渡検討企業のソーシングを行っております。また、譲渡検討企業を発掘後は、買手企業とのマッチング～エグゼキューション～クロージングまで全てを1人のコンサルタントで完結しています。そのため、要所で提携先の外部専門家にサポートいただいてきたものの、案件の増加に伴いスピード感やクオリティを担保することが徐々に難しくなってきているため、内製化のチームを立ち上げ、外部専門家とも連携いただきながらディールクオリティの向上を図ります。【業務内容】　1、ディールにおける論点相談2、取引関連契約書レビュー3、社内向け資料作成4、業界の法的リスク分析・当局対応5、案件同行デュ―ディリジェンスにおけるチームサポート※上記業務の具体的な内容1、M&Aディールに関して生じる法的問題についてアドバイス（事業承継・中小規模M&A・仲介という立場から）2、基本合意書、株式譲渡契約、事業譲渡契約等の作成3、現場営業向け説明資料、ノウハウ共有資料等の作成4、M&A仲介業者に関するガイドライン・登録制度が発表されるなど、近年規制傾向が高まっており、その対応5、現場営業に同行し、契約書内容についての説明や、ディールに関する法的問題について直接説明する【所属】コーポレートアドバイザリー部

◇同社にて、リスクマネジメント・コンプライアンス関連業務全般をご担当いただきます◇【業務領域】■グローバルポリシーの実行、推進・重要なグローバルポリシーの実行・推進・関連するポリシー・マニュアルの策定や研修を含むリスクマネジメント全般■ローカルの法令、規制対応■業務全般のリスクコントロール、品質管理■チームメンバーのマネジメント※実際に動いているビジネスプロジェクトに参加する場合、発生するリスク抽出・分析から、解決策の提案までをご担当いただきます。※全体的に広い裁量をもって職務に取り組んでいただけます。【具体的な業務内容】■各種リスク・コンプライアンス関連のプロジェクトマネジメント■資料・報告書などの文書ドラフト作成・レビュー（定型・非定型文書双方）　■海外含む他のネットワークメンバーファームとのリエゾン・業務に関連する事実関係調査・特定の業務に関するリスクモニタリング※日本語・英語双方の業務が日常的に発生します【働き方】幅広い業務内容を経験しながらも、ワークライフバランスを保つことができる珍しいポジションです。（働き方に関する制度例：在宅勤務制度、裁量労働制などがございます。）

BtoC事業会社（中心は消費財製造業）とともに、最終顧客とダイレクトに繋がる新規事業の立ち上げ、サービス拡大・強化に、ビジネス・IT両面で取り組んで頂きます。【具体的業務内容】●顧客内外の深い理解に基づく課題設定 積極的な調査・関係者ヒアリング、IT・データの裏取り●課題を解く具体的な事業/サービスの発想・企画 発想のヒントになりうる情報の継続的収集・整理・議論●事業/サービスを具現化する推進力・関係者巻込み コンセプト・期待成果を関係者の共感醸成まで磨く●UX・業務およびIT要件へ落とし込む　事業・サービスの仕組みの全体像を描き、それを多面的に実現要素に分解し、整合をとって具体化●顧客の予算・人員獲得を支援しプロジェクトを立上げ　内外の関係者と計画を具体化し顧客内提案を支援。●プロジェクトをローンチに導くPMO活動　進捗・課題・品質等を集約する仕組みを確立し運用、各タスクの内容を把握しコントロールする。また、担当を横断する課題にはその解決に積極的に関与する●プロジェクトローンチ後のマーケティング支援活動　ローンチ後の事業・サービスの状況を把握し、その成長・運営効率化の両面で課題設定・解決を支援する【ミッション】・顧客事業の変革に資する提案で、事業・業務・IT企画から事業成長に貢献する存在になる。・次々と新規性のあるサービスが生まれるD2C領域で、最終顧客に向けてインパクトのあるサービスを実現する。【募集背景】BtoCのビジネス、ITに踏まえて、D2Cビジネスの実現やデジタルITに適した変革を遂行するうえで企画段階から運用段階まで一貫して伴走できる人材の不足【ポジションの魅力】・DXに先駆的に取り組んでいる国内最大手クラスの事業会社を顧客として、ビジネス企画からPoC、事業立ち上げに向けて、ビジネスデザイナーとエンジニアが協業することでスピーディに立ち上げていける点が強みです。

【具体的な職務内容】・顧客の課題解決を目的とした最適な技術選定、提案、設計活動・機能要件、非機能要件を明確化、システムアーキテクチャの設計を行う・生産性、品質向上を目的とした開発標準化活動・新技術の調査・実用性検証、PoCやR&D等のリード【組織の概要】当ポジションは、同社が提供する証券ビジネスプラットフォーム（社会インフラ）を支える組織です。特に、お客様がデザイン・機能にこだわるフロント領域においては、数多くの導入実績があり、今も継続してサービスを利用いただいています。われわれは、社会インフラとしてのサービス提供する重要な役割を担い、かつお客様の期待に応えるべく常にチャレンジする組織です。【募集職種の期待役割】各種業務や情報技術に関する高度な知識を駆使し、システムアーキテクトとしてシステムの設計・構築をリードしていただきます。【歓迎要件】■高度情報処理技術者および同等ベンダー資格保有■PMPなど、プロジェクトマネジメントに関する高度資格保有、もしくはそれに準ずる経験の保有■AWS プロフェッショナル資格保有、もしくは、他パブリッククラウドベンダーの同等資格保有【求める人物像】■チームワークを大切にし、互いを尊重しあえる方■新しいことに果敢に挑戦し、創意工夫できる方■論理的に物事を考え、具体的な行動に移せる方■皆で何かを作ることが好きな方■柔軟さや俊敏さを保持している方当募集職種のみならず、広く活躍できるエンジニア/マネージャを求めています。

【対象事業】■提携先（金融機関、士業、コンサル等）と、ITシステムを通してM&Aの紹介ネットワークを構築する新規事業を展開しており、既に複数社にて運用が開始されております。今後、さらなる事業拡大を予定しており、システム改善と並行して、提携先の新規開拓と業務支援体制を強化したいと考えております。【業務概要】■提携先の開拓・運用管理業務において、責任者として強力に業務を推進していただける方を求めております。【業務イメージ】■金融機関を中心とした提携先の新規開拓と、提携企業との間で発生するオペレーションをプレイングマネジメントしていただきます。・営業戦略・戦術の構築および実行・業務提携先（銀行、士業、経営コンサル等）の新規開拓・業務提携先の運用支援とオペレーション管理・事業戦術の構築サポートおよび実行　※経験に応じて追加予定・提携管理チーム組成・管理　※今後の事業拡大に応じて追加予定

【募集職種の期待役割】・ソフトウェアビジネスの安定運用の基礎となるインフラ業務を主導いただくことを期待しています。【具体的な職務内容】自社開発のセキュリティ製品・ソリューションに関連するネットワーク、サーバ、クラウド等の基盤設計・運用やシステム開発を行います。■自社開発のセキュリティ製品・ソリューションに関するシステム化計画・要件定義■自社開発のセキュリティ製品・ソリューションに関するインフラ設計・構築・保守■自社開発のセキュリティ製品・ソリューションに関する他チーム支援（営業・運用・導入・ヘルプデスク・アプリケーション）【携わるビジネス・サービス・テーマ】※関連する製品/サービスは以下を御覧ください。セキュアファイル転送・共有サービス（クリプト便）特権ID管理ソリューション（SecureCube Access Check）https://www.nri-secure.co.jp/service/solution/【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】・セキュリティというスピード感のあるエキサイティングな業界でインフラ業務を通じ専門性を高め成長できます。・顧客要件をとらえ開発するSIと違い社会やマーケットに必要とされる製品/サービスを自ら考え提供できます。・セキュリティにこだわったソフトウェアサービスを製販一体で作り上げる経験が積めます。・インフラエンジニアとして技術スキルを伸ばしつつ、ご本人の適性とやる気に応じ、プロダクトマネジメント、事業マネジメントへのキャリアも目指せます。

【期待する役割】超上流にあたる全社ITの戦略・グランドデザイン・構想策定の支援を担当いただきます。あるべき姿がぼんやりしている、本質的な課題が見えていない、要求を具体的に言語化できない、そんなお客様のお困りごとを同じ目線で考え、伴走し、解決に導く仕事です。製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社であるため、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら顧客にとって最適な製品・サービス・ベンダー選定を行います。 　 　【業務内容】 ■IT戦略策定、システム企画構想 ■業務分析・要求整理・業務設計■RFP作成、ソリューション・ベンダー選定 　【入社後のキャリアイメージ】■プロジェクトマネージャプロジェクトのマネージャとして、IT部門の責任者や担当役員・経営層のカウンターとなり、ERPや基幹系システムや周辺システムの刷新プロジェクトを推進していただきます。担当するプロジェクトのフェーズや規模により、新規案件への提案や複数プロジェクトの管理にも従事していただきます。■チームリーダープロジェクトの現場リーダーとして、現場へのヒアリングや資料作成などをリードしていただきます。業務・IT各部門のリーダーや担当者との関係を構築し、プロジェクト推進の原動力となっていただきます。【組織について】ERP＆EPM事業本部■SAP・ERPパッケージ導入を構想策定等の上流から支援する部門になります。■60名規模で男女比率もほぼ半々とダイバーシティのある環境です。■ナレッジをオープンに交換し合う文化があり勉強会も積極的に行われ、成長に前向きな社員が多いです。