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【期待する役割、業務内容】生活者に限らず、企業顧客を含む企業価値の受け手を顧客として捉え、その本質的な理解を起点に、事業や成長モデルを再設計します。特定のバズワードやテクノロジーありきで解決策を考えるのではなく、顧客像、顧客が求める価値、企業との関係性を可視化し、CxOが持つ経営アジェンダを実効性のある戦略と事業モデルへ具体化することが期待されます。戦略の策定だけでなく、新規事業の立上げや既存事業の変革、その後の成長・定着フェーズまで伴走し、クライアントのトップライン向上に貢献します。【入社後のアサイン想定プロジェクト】＜体験価値創造＞■BtoBtoC/BtoC領域・化粧品メーカー：OMO実現にむけた顧客接点構築支援（体験デザイン）・公共（独立行政法人）：エンターテイメント商材に関する新規事業開発・実行支援・楽器メーカー：サービス企画構想・不動産開発企業：大型再開発プロジェクトにおけるアプリ構想（体験デザイン）・金融：決済アプリ開発支援（CX改革）＜新規事業/ビジネスモデル変革＞■新規事業開発・大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援・大手リース事業者の新規事業創出支援・大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ・医療機器メーカー：医療サービス事業開発（グローバル）・総合商社：医療情報利活用基盤整備（グローバル）・エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発・スポーツリーグ：コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築・スポーツ団体：新規事業案検討・実行計画策定■ビジネスモデル変革・大手製造事業者のリカーリングビジネスモデルシフト・大手物販事業者の新インダストリーにおける営業強化に向けた伴走型支援・大手情報通信グループの営業・プロダクト戦略立案に向けた伴走型支援〈戦略策定支援〉・スポーツ庁：中央競技団体の経営力強化推進事業・スポーツ統括団体：スポーツ事業運営の経営企画支援・スポーツ競技団体：普及戦略および中期経営計画策定支援・スポーツ推進企業：スタジアムソリューションの展開戦略策定支援・スタートアップ企業：ミッション・ビジョン・バリュー策定支援・エンターテインメント企業：DX推進支援〈営業改革支援〉・スポーツクラブ：SFA導入によるスポンサー営業改革・スポーツクラブ：営業戦略策定支援・スポーツクラブ：ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進【おすすめポイント】■経営アジェンダから事業の実装まで一貫して関われるCxOアジェンダの具体化、戦略策定、新規事業の立上げ、成長フェーズの伴走までを連続して支援します。戦略を提言して終わるのではなく、事業やサービスとして形にし、定着させる経験を積めるポジションです。■顧客価値を軸に複数の成長テーマを横断できる顧客戦略、Go-to-Market、営業改革、新規事業、体験デザイン、ビジネスモデル変革を横断的に扱います。特定のソリューションに閉じず、顧客の本質的な理解から成長モデルを設計する力を高められます。【組織について】Customer Value Strategy Unit（CVSU）顧客価値を起点に企業の事業や成長モデルを捉え直し、持続的な成長につなげる戦略ユニットです。生成AIをはじめとするテクノロジーによって顧客体験が変化する中、顧客像を深く可視化し、顧客戦略、Go-to-Market、営業改革、新規事業などを横断的に設計する役割を担います。

【業務内容】●担っていただく業務製品開発の上流から担当いただく品質保証です。新製品開発において不具合を埋め込まないよう、設計の上流から品質保証部門も入り込み、製品の設計品質の作り込み、評価、製造への展開、部品を作る業者への展開まで見ていきます。開発から製造、含めた一連の流れを担当していただきます。具体的には工作機械の品質保証業務をお任せいたします。　①新製品開発時の設計品質、製造品質の妥当性見極め　②関係部門と連携した国内外の市場問題対応 　③国内外の生産工場、協力会社の品質改善、製造工程監査業務●将来的なキャリアパス品質保証業務のマネジメント職としてのチームマネジャー、もしくは固有技術のリーダーシップを担うプロフェッショナルエンジニア、将来的には海外工場の製造拠点の品質管理などのキャリアも可能です。■募集背景 ブラザー工業の成長事業であるマシナリー事業の産業機器分野において新製品開発が加速しています。設計品質、製造品質を更に強化し、業界No.1の製品品質を実現するため、品質保証体制強化の重要性が高まっています。■職場環境工作機械の設計上流段階から評価、製造展開、市場対応までの全てに渡る品質保証業務を担当できます。構成年齢は幅広く、社員と派遣社員が協力・フォローしあいながら品質向上活動を推進しています。各メンバーはキラリと光る得意分野を活かして活躍をしています。また業務上開発、製造、営業、CS等の様々なメンバーと密な連携を取った業務を行っています。就業形態はフレックス、在宅勤務可で自由度が高く、年休取得率も高い部門です。●出張の有無・頻度・行先など海外出張あり。次の内容で年間1~2回、1週間程度の出張。定期：中国・インドの生産拠点の製造工程監査、不定期：市場不具合調査【求める人材像】国内外全ての関係部門と連携した業務が多いため、コミュニケーション力が高く主体的に行動ができる人★開発から品質へキャリアチェンジしている方も多数いらっしゃいます。。開発⇒品質への魅力製品単体ではなく、開発・製造・販売・サービスまで含めた製品ライフサイクル全体に関われること。特にブラザーの品質保証は、市場品質や製品安全、法規制対応など幅広い領域を担当しており、問題発生後の対応だけでなく、未然防止の仕組みづくりにも関与できる。また、開発経験があることで開発者の考えや制約を理解した上で議論できるため、より良い品質づくりに貢献できていると感じている。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】企業の現状を捉え、変革を定義し、AIを前提とした構造を設計、継続的に実行・進化させる支援を行います。現実の変革を着実に進めながら、未来の視点を取り込み、企業が進化し続けることを支援します。【プロジェクト例】■企業全体をアーキテクチャの視点で構造化し、目指す未来像と道筋を描く支援業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉え、構造的に整理したうえで、次のアクションへ導きます。■事業をプロダクトの集合体として捉え、アジリティ向上と継続的価値提供を実現するプロセス構築考え方の定着、組織構造・文化・マインドセット、アーキテクチャ、継続的改善プロセスの構築までを支援します。【組織について】AI & Technology Modernization BUAI Transformation（AITM）として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。１．デジタルサービスデザイン２．先端テクノロジー目利き３．エンタープライズアーキテクチャデザイン４．AI５．データマネジメント・ガバナンス６. デジタル・インプリメンテーション７. ビジネスレジリエンス８. デジタルケイパビリティ醸成本求人では「３．エンタープライズアーキテクチャデザイン」を推進いただくメンバーを募集しています。

【期待する役割】企業の成長戦略と連動した「人的資本経営」の実現に向け、人事機能・人事戦略・人材マネジメントの変革（Talent Transformation）を一貫して支援するチームです。単なる制度設計や運用改善にとどまらず、■新しい人事部の在り方の構想■人材ポートフォリオを軸とした経営・事業戦略との接続■人材の流動・最適配置を前提とした“社内労働市場”の設計■事業再編やM&A,グローバル展開を見据えた人事・人材変革といった、人材を経営資源として再定義する変革を推進します。【業務内容】■人的資本経営・HR Transformation構想策定及び実行支援■人材ポートフォリオ分析と人材GAPの可視化■人材GAP分析に基づく調達戦略及び社内労働市場を実現するための人事基幹制度・各種■配置/育成/代謝等の施策設計■人事組織・人事機能の再設計（役割定義・オペレーティングモデル設計）■経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定■ｍHR部門及び経営層とのディスカッションリード※構想策定だけでなく、制度設計・仕組み化・実装フェーズまで一貫して関与します。【体制について】このポジションは、以下3つの専門チームを軸に推進しています。■HR Transformation事業戦略・人材戦略を人事機能の構造へ落とし込み、人事組織・役割・オペレーション・人事システムを横断的に再設計するチームです。事業再編やM&A、グローバル展開を見据えたHR Transformationを通じて、経営の意図を実行に移せる人事機能への変革を支援します。■Workforce & Talent Transformation人材ポートフォリオ（As-Is / To-Be）を基点に、量・質・コストの観点から人材GAPを可視化し、事業戦略と連動した人材戦略・調達・配置の最適化を担うチームです。データやAIの活用も含め、持続的に機能する人材マネジメントの確立を支援します。■Talent Market & Development人材の流動性を高め、ミスマッチを解消するための社内労働市場（Talent Market）の設計・定着を担うチームです。ポジションマネジメントやキャリア自律、People Managerの役割設計を通じて、人材が活躍し続けられる仕組みづくりを支援します。【おすすめポイント】■「人材×経営×変革」を横断的に捉えることができる人事制度、採用、配置、育成、組織設計をバラバラに扱わず、人材を経営ポートフォリオとしてとらえ直す変革に携わることができます。■人事コンサルタントに留まらない、事業・経営視点での価値発揮経営戦略、中期経営計画、事業戦略と直結した人材変革をリードします。■構想～実装まで一気通貫で関われるABeamならではの環境嘘のない実行力、現場に根付くTransformationを重視します。■人的資本経営の最前線で市場価値を高められる競合他社でも分業化が進む中、描き・設計ができ・実装まで行える経験を積むことができます。【プロジェクト事例】■エネルギー：経営の高度化を目指した事業再編（HD化/分社化/カンパニー制導入）における人事DD・PMI・人事組織改革支援■製造業：グループ・グローバル人事基幹制度設計及び実現のための基盤・システム検討支援における統括プロジェクトマネジメント■製造業：グループ・グローバル人事基幹制度設計支援■食品卸/メーカー：人的資本経営方針策定および配置施策・制度設計支援■鉄道：人事戦略および基幹制度設計のアドバイザリ

【組織について】昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動■日系企業のグローバル進出を支援・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進・社内の縦横、外部とも？がるコミュニティ【業務内容】■サプライチェーンマネジメント改革■需給・購買・生産・物流・販売管理等、高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト　など【入社後のアサイン想定プロジェクト】■需給・購買・生産・物流・販売管理等一連のサプライチェーンマネジメント分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。（プロジェクト工程は、BPR（業務改革）、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り）■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案。■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたSCM領域の新しいソリューションの構築。（需給計画、販売・物流、調達、生産実行（MES）、製品ライフサイクル（PLM）、など）【直近のプロジェクト事例】■購買・生産・物流・販売管理の基幹業務領域に加えて、需給計画領域・製造現場（MES）領域も含めた一気通貫でのグローバルサプライチェーンの計画連動、業務最適化を実現。■経営のスピードアップ・サプライチェーン効率化/可視性の向上等を目指したグローバルワンインスタンスでの基幹システム導入により、業務・データの一元化を実現。https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/cs147/■サプライチェーンリスクと顕在化した課題に対する具体的な取り組み状況をBCP（事業継続計画）の観点から把握し、日本の製造業が進むべき方向性を提言。https://www.abeam.com/jp/ja/insights/007/■複雑化するグローバルサプライチェーン、サステナビリティに関する社会的価値の高まりに応えるための、デジタルを活用した調達部門の組織改革・業務改革を提言。https://www.abeam.com/jp/ja/insights/forbes/05/

【期待する役割】■日本の製造業は今、構造的な転換点に立っています。バリューチェーンの再編、地政学リスクによるサプライチェーンの再構築、AI・ソフトウェアドリブンの経営・事業推進等、これまで競争力の源泉であった現場力の延長線上の改善では、持続的な競争優位を維持することは難しくなっています。求められているのは、単なるデジタル化ではなく、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業そのものを再整理・再設計し、変革を共に実行することと考えます。■私たち、ABeam Consulting製造ビジネスユニットは、従来型のコンサルタントビジネスモデルから脱却し、決して構想を描くのみではなく、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。日本の製造業の競争力を次の時代に繋ぎ、更なる発展を実現する変革の当事者となるという意思を持ったメンバーが集結し、2024年に立上げ以降、ユニットとしても新たなステージを迎えようとしています。【主なコンサルティングテーマ】■中期成長戦略/ビジネスモデル転換■事業ポートフォリオの再編による企業価値向上■全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）■バリューチェーン変革とコト事業強化■AI駆動での業務/組織モダナイゼーション【プロジェクト事例】■AI/データドリブンの事業ポートフォリオマネジメント・コーポレート改革■LTV最大化に向けたライフサイクル/データ利活用ビジネス企画・実行■統合SCM改革・サプライチェーンの強靭化・物流改革■生成AI活用による業務改革/BPR(営業/生産/経理/調達)■未来産業構想・サーキュラー事業戦略■設備保全最適化・エンジニアリングコスト/間接材コスト削減■低炭素・循環型ビジネス企画（再エネ、VPP、水素、CCS、SAF等）【入社後のアサイン想定】■シニアマネージャー/マネージャー・特定の業界チームに軸足を置きながら、その専門性を起点にクライアントの変革をリードしていただきます。同時に、業界をまたぐテーマに対しては、ユニット横断で知見を掛け合わせ、案件を創出・拡張していく役割も担っていただきます。■シニアコンサルタント/コンサルタント・製造ユニットの横断組織に所属し、特定の業界に限定されることなく、複数領域のプロジェクトに関与いただきます。各チームのプロジェクトへのアサインを通して多様な変革テーマに携わることで、製造業全体を俯瞰した視点と専門性を身につけて頂き、新たな価値を提供する役割を担っていただきます。【組織体制】製造業の業界ごとに異なる変革の本質に向き合うため、総合電機・機械、半導体・電子部品、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ企業のチームを構え、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた変革を支援しています。一方で、変革テーマは業界の枠に閉じるものではなく、サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等は業界を横断・連動しています。そのため、各業界チームが独立して活動するのではなく、専門性を持ったメンバーが有機的に連携しながら、案件の創出から推進までを責任を持って遂行しています。特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせ、より本質的な変革を実現する。それが私たちの特徴です。【ポジションの魅力】■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルにチャレンジできる環境です。■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。■英語力がある方は海外駐在などのチャンスが多く、グローバル人材へのステップアップが図れます。■教育体制が手厚く、コンサル未経験からでも活躍しやすい環境です。

【組織について/Industry Solution Strategy Unit(以下IS SU) Trading&Consumer Business Group 】ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。その中でもTrading&Consumer Business Groupは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。【期待する役割】食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導頂きます。クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。【業務内容】■食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード■SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現■DXの推進■販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化【特徴】■メンバー◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団◎業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している■プロジェクト◎改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い◎全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い◎日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い

【募集背景】脱炭素・脱石油社会の実現に向け、使用済みPETを資源として循環させるケミカルリサイクル技術への期待は年々高まっています。同社ではこの市場機会の拡大を背景に、総投資額数百億円規模のPETケミカルリサイクルプラント新設プロジェクトを計画しています。 本プロジェクトは事業成長の中核を担う戦略投資であり、その実現に向けては、 発注者として主体的に技術・投資判断を担う体制の確立が不可欠です。本ポジションは、こうした体制強化の一環として、 将来的なインハウス・エンジニアリング機能の中核を担う人材を募集します。なお、本ポジションはプロジェクトの進行に合わせた採用を想定しており、入社時期は2026年11月1日を予定しています（応相談）。【業務内容】PETケミカルリサイクルプラントの新設プロジェクトにおいて、発注者側の技術責任者としてエンジニアリング業務全般を統括していただきます。■FEED（基本設計）の技術査定および妥当性評価■EPCコントラクターの選定支援、見積内容・業務スコープの精査■契約方式（ランプサム、コストプラス、EPCM等）の検討および契約交渉支援■性能保証、スケジュール、数量精度等に関する技術レビュー■外部エンジニアリング会社およびベンダーの選定・マネジメント■インハウス・エンジニアリングチームの組成、採用、育成■経営層への技術課題・リスクの報告および意思決定支援大手エンジニアリング会社では得難い、大きな裁量と権限を持って、経営層と密接に連携しながら技術体制をゼロから自らの構想で作り上げられる極めて当事者性の高いポジションです。【組織体制】本ポジションは新設ポジションとなります。入社後は事業開発部に所属いただき、将来的には本ポジションを中心としたインハウス・エンジニアリングチームの立ち上げを予定しています。なお、社内組織に加え、必要に応じて外部パートナーとも連携するハイブリッド体制を想定しています。【求める役割】本ポジションでは、発注者側のプラントエンジニアリング統括責任者として、PETケミカルリサイクルプラント新設をリードしていただきます。 FEEDからEPC・竣工までを一気通貫で主導し、事業性・投資効率・リスクを踏まえた技術意思決定を通じて、プロジェクト全体の価値最大化を担っていただきます。また、プレイングマネージャーとして現場課題の解決に自ら関わりつつ、社内外の関係者を巻き込みプロジェクトを推進していただきます。 将来的には、インハウス・エンジニアリング組織の立ち上げを担う中核人材として、戦略の構想段階から組織づくりまでリードいただくことを期待しています。数百億円規模の投資案件において、オーナーズエンジニアとして、技術と事業の両軸に当事者として関わることができます。

アニメ・エンタメコンテンツ21万本以上を楽しめる総合動画配信サービス「DMM TV」の企画・運用を伴うSNSマーケティング業務を牽引していただきます。おもにDMM TVのオリジナルドラマ・アニメの宣伝を担当しているチームです。本ポジションは、単に投稿・運用を行う担当者ではなく、SNSを事業成長のエンジンとして機能させるための戦略設計・組織構築を担うリーダー候補の募集です。チーム全体が再現性高く高水準のアウトプットを出せる仕組みを構築し、SNSを活用してDMM TVの認知最大化とロイヤリティ向上にコミットしていただきます。【業務内容について】DMM TVで配信するコンテンツのSNSプロモーションにおける「戦略立案」「実行管理」「数値分析」全般のリードをお任せします。■戦略立案・事業目標から逆算したSNS KPIの設計・宣伝、制作、広告等他部門と連携した統合マーケティング視点での施策立案■実行管理・ガイドライン化や運用フローの構築を通じ、チームのアウトプットのクオリティを担保する体制づくりを進行し再現性の構築や効率化の推進を担う。・媒体アルゴリズムを理解した上での企画、運用の実行・メンバーの成長支援やリソース配分の最適化・コンテンツのクリエイティブ企画、制作管理、クオリティコントロール・アカウント運用・実務管理：投稿進行管理、ライティング、予約実務・宣伝、制作、代理店等他部門との折衝・連携■数値分析・深い数値分析に基づき、正しく振り返りネクストアクションを導き出すPDCAサイクルの牽引・YouTube/Instagram/TikTok/Instagram等 それぞれのアルゴリズム特性に合わせた投稿・キャンペーン戦略の策定【本ポジションの魅力】本事業のマーケティング活動の中でも特に重視されているSNSマーケティング活動に携われ、かつ新しいチャレンジに前向きな環境で、SNS領域のプロフェッショナルとしてスキルアップできるだけでなく、チームリーダーとしてのご経験も生かしていただけます。【配属組織のミッション】■マーケティング本部　ブランドマネジメント部（事業横断の横ぐし組織）30名強、マス戦略グループ：4名60以上のサービスを展開しているDMM.com Groupで、各事業（サービス）を横断してマーケティング支援を行うブランドマネジメント部の一員として、マーケティングファネル上流におけるブランド認知領域における戦略立案と実行を牽引していただき、事業（サービス）の売上に貢献するポジションです。【働き方】マーケティング本部は現在週1出社で勤務していますが今後出社の頻度は変更する可能性がございます。【参考】■マーケティング本部 ブランドマネジメント部 部長の経歴大学卒業後、急成長ベンチャーのデジタルエージェンシーにて営業課長として営業チームを統括。2018年にドミノ・ピザ ジャパンにてSNS マネージャー、プロダクトマネージャー、ブランドマネージャーを歴任。2023年11月にDMM.comマーケティング本部ブランドマネジメント部 副部長に就任。マス広告、PR、SNSなどを駆使したアッパーファネルのコミュニケーション戦略立案および実行を複数の決裁責任者と共に事業横断で推進。2025年7月、ブランドマネジメント部 部長に就任。

※本求人は英文を直訳した内容が含まれます。【主な職務内容】■製品マーケティング・事業戦略に沿ったマーケティング計画の策定および実行・グローバルマーケティングおよび部門横断チームと連携した製品ライフサイクル管理、新製品上市支援・ローンチ資料、キャンペーン、ポートフォリオ開発計画の作成・新たなビジネス機会の発掘およびポートフォリオ拡大への貢献■グローバルマーケティングとの連携・製品関連活動におけるグローバルマーケティングの主要窓口を務める・日本市場からの顧客フィードバックや市場インサイトを提供する・グローバル戦略や販促資料を日本市場向けに調整する・製品ローンチ計画やグローバルマーケティング会議に参加する■市場調査・顧客ニーズ、市場動向、競合活動を把握するための市場調査を実施・顧客訪問やフィールド活動を通じてインサイトを収集・戦略的意思決定を支援するため、売上・市場データを分析・定期的な市場レポートおよびプレゼンテーションを作成■KOL・マーケティング活動・キーオピニオンリーダーとの強固な関係を構築・維持・学会、展示会、教育イベント、マーケティングプログラムを支援・マーケティング資料および営業支援ツールを作成・臨床・科学的マーケティング施策に貢献■営業支援・営業チームおよび代理店向けの製品トレーニングやマーケティング支援を提供・営業ツールや顧客向けプレゼンテーション資料を作成・販促キャンペーンや製品ローンチを支援■業務支援・月次マーケティングレポートおよび更新資料の作成・需要予測、価格分析、マーケティングプロジェクトを支援・営業、オペレーション、薬事、品質などの社内各部門と連携し、事業目標達成に貢献■その他の責務・会社方針、業界規制、医療関連要件を遵守する・医療機器公正競争規約および関連法規への理解を維持する・マーケティング組織内の継続的改善活動に貢献する・社内外の関係者と効果的にコミュニケーションをとる・必要に応じて国内外への出張を行う・FLC ビジネスリードから指示されたその他業務を遂行する【担当製品】Front Line Care（FLC）血圧計、体温計、パルスオキシメータ、複合バイタル測定機器等【組織構成】レポートライン：FLC Manager（日本）FLC Manager以下マーケティングスペシャリスト1名（★本ポジション）、営業マネージャー1名、営業3名、インサイドセールス2名主な連携先：グローバルマーケティング、営業、部門横断チーム、KOL、代理店、医療従事者【出張】■国内出張の有無：営業チームをサポートする必要がある場合のみ発生（東京近郊であれば日帰り、移動距離が長い場合は宿泊の可能性があり、期間は業務上の必要に応じます。）■海外出張の頻度：業務上の必要に応じて年1～2回【企業特徴】■日本市場で30年の実績・長年にわたり日本で事業を展開しており、信頼性と安定感があります。・耳鏡分野で高いシェアを持ち、業界内で強い存在感があります。■診断機器を主力とする専門性・病院の病棟・救急・検診など、幅広い医療現場で使われる診断機器を中心に展開しています。・医療の入口となる初診時に活躍する製品を揃えており、医療現場での重要度が高いです。■現場ニーズに根ざした製品展開・実際の診療フローに沿った製品で、医師・看護師にとって使いやすい点が魅力です。※本求人はバクスター・ジャパン株式会社での採用となりますが、ウェルチ・アレン・ジャパン株式会社への在籍出向となります。給与体系、福利厚生、就業規則等全てバクスター・ジャパン株式会社の従業員と同じ条件です。

【ミッション】建築用工具メーカー「Tajima」の電気製品における製品開発を担当いただきます。企画担当・メカ担当・国内外の協力会社と連携しながら製品を市場へ送り出し、その後の品質改善まで担うことが特徴です。回路設計や組込ソフト開発だけでなく、企画検討・試作評価・量産立上げ・品質改善まで一気通貫で携わりながら、製品全体を見据えた開発を行います。【職務内容】■製品仕様の検討、取りまとめ■回路設計（基板設計は外注）■組込ソフト開発■性能評価、信頼性試験■協力会社との設計方針、スケジュール調整■量産立上げ、品質確認■既存製品の改良、部品切替対応■市場不具合の解析、改善立案【技術領域】・回路：デジタルがメイン・使用ソフト：8～16bitマイコン、C言語【本ポジションの魅力】■完成品メーカーだからこその開発ができる担当製品を持ち、企画検討・設計・評価・量産・品質改善まで一貫して携わります。全国のホームセンターや建築現場で、自ら携わった製品を目にすることができます。自ら開発した製品が市場で使われ、その後の品質改善まで見届けられることは、完成品メーカーならではの醍醐味です。■電気設計だけでは終わらないキャリアが身につく回路設計・組込ソフトだけでなく、性能評価・量産立上げ・品質改善・国内外サプライヤーとの調整など、完成品メーカーならではの商品開発経験を積むことができます。■品質にこだわった開発ができる建築現場で使用されるプロ向けブランドを開発しています。品質が高くブランドを重要視するため、妥協のない開発ができます。精度、耐久性、使いやすさを追求した製品開発に携わることが可能です。■プライベートと両立した働き方ができる残業時間は月平均10時間・年間休日120日・有休取得率80％超・育児休業実績あり 【入社後の流れ】入社後は、レーザー墨出し器を中心にご担当いただく想定です。設計・検証業務を通して製品理解を深めていただき、1年ほどかけて周囲と協業しながらもある程度の独り立ちを目指していただけることを期待しております。※レーザー墨出し器：建築現場で水平・垂直の基準線をレーザーで投影する精密測定機器。　施工精度を左右するプロ向け工具であり、電気・機構・光学が組み合わさる複合製品です。「https://jpn.tajimatool.co.jp/category/39」【社員インタビュー記事（具体的な業務内容）】よろしければ下記note記事もあわせてご覧ください。https://note.com/tjm_since1909/n/n38deff6af1a3■配属先タジマツール事業部　開発本部　技術室　電気技術グループマネージャー含めグループ6名体制※全員が中途入社の社員です。技術者派遣、家電メーカー、電子部品メーカーなど様々な業界出身者が活躍しています。入社後はOJTを中心に、先輩社員やマネージャーと相談しながら業務を習得いただきます。【出張について】年に2回ほど、開発の終盤フェーズにおいて中国や台湾サプライヤー訪問（製造工程監査、不良品改善対応）といった海外出張が発生する可能性があります。また秩父の国内工場への日帰り出張が2か月に1回程度発生します。【同社の魅力】・創業100年を超える歴史を持つ同社ですが、老舗製造業らしからぬフラットで挑戦を後押しする環境が整っています。・働き方では年間休日120日（土日祝）、月平均残業10h、時差出勤制度の活用など、プライベートと両立しながら安心して業務に取り組んでいただけます。・社員数は1,000名規模で、定着率が非常に高く年間離職率は5％以下です。安定した経営基盤、働きやすい就業環境、互いの意見に耳を傾ける風土など、長期的に活躍できる点も当社の大きな魅力です。

■概要当社が運営するホロライブプロダクションのさらなる成長のために、プロダクション全体やユニット単位のプロジェクト進行設計、全体の指揮をとっていただきます。当社プロダクションやファンの方の動向やニーズを深く理解した上で、各セクションで行っているさまざまな施策の効果を最大化するため、施策のリリースタイミングの設計、ディレクションをお任せします。■業務内容詳細・プロダクション効果最大化のための全体施策の設計・配信番組企画、プロダクション企画、タレントマネージャーなどの各セクションが担当しているプロジェクト進捗確認・プロダクション戦略に沿って各セクションマネージャーと連携して進行管理・プロジェクト成功のための他部署連携・交渉■求める人物像・当社のMISSION/VALUEに共感いただける方・エンタメが好きで、どのような企画を実現すればユーザーが喜ぶかをビジネス視点で考えられる方・チームワークを大切にできる方・主体的にものごとを考え、自ら行動できる方・雑務や細かい仕事にもしっかり取り組める、素直で誠実な方

SCM（ERP/CRM）やAI、データ、セキュリティなどの先端ITソリューションを活用し、企業の経営・事業課題を解決する技術営業（プリセールス）をお任せします。単なる「モノ売り」の営業ではなく、顧客の課題抽出からIT戦略の設計、ソリューションの企画・提案、受注後の社内PM・開発チームとの連携まで一貫して携わっていただきます。プライム9割以上のため、顧客の変革に深く介在できるポジションです。将来的には、営業組織のマネジメントはもちろん、PM（プロジェクトマネージャー）へのキャリアチェンジなど、ご自身の志向に応じた柔軟なキャリアパスを描くことが可能です。【具体的な業務内容】◆顧客課題のヒアリング・分析・経営層やIT部門へのヒアリング・経営・業務課題やシステム課題の整理・分析◆ソリューション企画・提案・SCM（ERP/CRM）、AI・データ活用、セキュリティなどを組み合わせた最適なソリューションの企画・提案書作成、プレゼンテーション◆プロジェクト立ち上げ支援・受注後の要件整理・PM・開発チームとの連携・引き継ぎ・プロジェクト開始までの推進支援【このポジション・仕事の魅力】??プライム案件90％以上。顧客と直接向き合えるエンドユーザーと直接コミュニケーションを取りながら、課題整理から提案まで主体的に携われます。??特定製品に縛られない提案ができるERP・AI・データ・セキュリティ・クラウドなど幅広いソリューションを組み合わせ、お客様にとって最適な提案が可能です。ベンダー都合ではなく、本質的な課題解決に向き合えます。??大手企業のDX・業務改革を支援創業60年以上・黒字経営で培った実績をもとに、各業界を代表する大手企業への提案機会が豊富です。これまで蓄積したノウハウも活用しながら、高品質な提案活動に取り組めます。

■事業展開2024年より、ブラックストーン社との資本提携を行い、外部アライアンス先との連携強化やジョイントベンチャー（JV）設立などの投資も拡大中、スピード感をもってビジネス拡大を進めています。「決済代行会社」という枠組みを超え、これまでにない新しい価値をともに創り上げていく存在へと成長する、その強い意志を示すため2025年10月には社名をソニーペイメントサービスからSP.LINKSへ変更することといたしました。■業務内容お客様が安心して当社決済サービスを利用し続けられるよう、問い合わせ対応からFAQ整備、制度対応、業務改善まで幅広く担うカスタマーサクセス業務です。加盟店の体験価値向上と、事業成長に直結する重要なポジションです。【詳細】(1) お問い合わせ対応業務（約70％）既存加盟店からのメールでの問い合わせに対し、サービス利用方法や各種手続きについて対応。(2) WEB FAQの作成・更新問い合わせ内容の傾向を分析し、自己解決率向上を目的としたFAQ拡充を推進。(3) 告知メール・制度対応に関する全体施策業界の制度変更や機能アップデートなど、全加盟店に関わる情報発信・施策運用(4) 業務改善（RPA 活用含む）問い合わせフローや事務業務における課題を発見し、RPA導入含む改善案の提案から実装までをリード。＜外部機関が認める対応力＞当社は、世界最大級のサポートサービス業界団体 HDI（HDI-Japan）が主催する「HDI格付けベンチマーク（クオリティ格付け：メール）」で3年連続 三つ星を獲得。「顧客に寄り添う姿勢」「丁寧なフォローアップ」が評価され、外部からも高品質なサポートとして認められています。■募集背景キャッシュレス決済の普及が進み、加盟店の業種や規模も多様化する中で、求められるサポート内容は高度化しています。変化に対応し、より高品質で安定したサポート体制を構築するため増員を行います。■ポジションの魅力・FinTech領域で、顧客対応からFAQ設計・業務改善まで幅広いスキルを磨ける・「対応するだけ」で終わらない、改善や施策運営にも関われる成長環境がある・HDI三つ星の高品質サポート組織で、実践的でハイレベルな顧客対応スキルを習得できる■ポジションのミッション・加盟店が安心してサービスを利用し続けられるよう、高品質で安定したカスタマーサポートを提供すること・日々の問い合わせ対応を通じて解約防止に寄与しながら、加盟店のニーズ・困りごとを把握し、新しいサービス利用につながるリードを獲得すること■期待役割・既存加盟店へのメールベースのアフターサポートを中心となって担い、スムーズな課題解決を実現する・問い合わせ対応だけでなく、FAQ整備・ナレッジ化・プロセス改善を主体的に推進し、自己解決率を向上させる・告知メールや制度対応などの全体施策を運用し、正確かつ迅速な情報提供を行う・既存フローの課題抽出、RPA 等を含む改善策の提案から実装までをリードする■キャリアパスまずはメンバーとして、問い合わせ対応や手続き業務を通じて、サービス知識・業界理解・課題発見力を身につけていただきます。将来的には在籍グループのリーダーとして、運用改善や施策推進などをリードしていただきます。カスタマーサポート以外の職種へのチャレンジも可能です。■配属部署Account Management UnitCustomer Success2 Group（グループマネジャー以下8名程度の組織）

勤務地：東京本社、大阪オフィス、名古屋オフィス働き方：テレワーク可（出社難しい遠隔地の方も相談可）【おすすめポイント】SDV・CASEなど次世代モビリティ技術の最前線で活躍できるOEM・大手サプライヤーとの直接案件で上流工程から参画可能AUTOSAR、RTOS、CAN/Ethernetなど車載最先端技術を習得できるリーダー候補として技術力とプロジェクト推進力の両方を磨けるリモート就業率60～70％で柔軟な働き方を実現【概要】■募集背景自動車業界はCASEやSDV（Software Defined Vehicle）の進展により大きな変革期を迎えています。同社ではモビリティ向けソフトウェア開発案件が拡大しており、さらなる事業成長に向けて開発体制を強化しています。即戦力エンジニアに加え、将来的にプロジェクトリーダーとして活躍いただける人材を募集します。【業務内容】モビリティ向け車載ソフトウェア開発を担当いただきます。・車載アプリケーション開発・ミドルウェア開発・プラットフォーム開発・デバイスドライバ開発・車載ソフトウェアアーキテクチャ設計・設計、実装、評価、テスト・顧客折衝・プロジェクト推進経験や志向に応じて、プロジェクトリーダーとしてチームマネジメントや顧客対応も担当いただきます。【技術領域】・C言語・アセンブラ・AUTOSAR・RTOS・CAN・Ethernet・機能安全・Automotive SPICE・診断プロトコル・車載マイコン（Renesas／NXP／Infineon等）【配属部門】・オートモーティブ・アプリケーション開発部または・プラットフォーム開発部【ミッション】車載ソフトウェア開発を通じて、次世代モビリティ社会を支えるシステム開発に貢献していただきます。技術者としての専門性を高めながら、将来的にはプロジェクト推進や組織運営にも関わることが期待されています。【業務の魅力】・自動車OEMや大手サプライヤー案件に携われる・SDV、CASEなど次世代モビリティ技術に触れられる・自身が開発したソフトウェアが実際の車両へ搭載される・AUTOSARや機能安全など市場価値の高い技術を習得できる・技術力だけでなく顧客対応力やマネジメント力も身につく・経験に応じた教育やOJT環境が整っている【キャリアパス】■20代・設計、実装、テストを中心に担当・車載開発の基礎技術を習得■30代・リーダー／サブリーダーとして活躍・要求仕様をシステム設計へ落とし込みチームを牽引■40代・アーキテクトとしてシステム構想や技術戦略を担当・顧客提案や組織マネジメントへ挑戦可能■50代以降・技術エキスパート・組織マネジャー・プロダクトマネージャー・後進育成

【ミッション】同社ではITサービスで企業の成長を継続的に支援しますをミッションに掲げ、日本を代表する企業を目指し、顧客への価値提供にこだわった事業展開を行っています。現在、主力プロダクトである「楽楽精算」をはじめ、SaaS界隈のトップランナーでありながら、エンタープライズ領域においてはさらなる市場拡大を狙う「チャレンジャー」の位置づけにあります。 これまでの単体導入（ベストオブブリード）から、複数商材（楽楽精算・楽楽請求・楽楽電子保存など）を組み合わせる「統合型ベストオブブリード（コンパウンド戦略）」への抜本的な転換期を迎えています。新しくご参画いただくマネージャーには、大規模顧客のオンボーディング組織を牽引し、顧客の複雑なバックオフィス変革を主導しながら、当社の事業成長にダイレクトに貢献していただきます。【本ポジションの魅力】(1) 「自社商材」を育て、事業を成長させる圧倒的な手触り感コンサルティングファームやSIerでのクライアントワークとは異なり、受託や第三者のポジションを抜け出し、「自社のプロダクトと事業に対して、圧倒的な当事者意識と手触り感」を味わうことができます。現場のリアルな課題や機能要望をプロダクトに還元し、自らの手で事業をスケールさせていくことができる環境です。(2) 組織改革・事業変革をリードするスピード感強固な財務基盤とブランド力（高い顧客信頼性）を持ちながらも、エンタープライズ領域においては急速な組織改革を進めている真っ只中です。出来上がった枠組みに従うのではなく、組織のオペレーション定義や戦略立案から裁量を持って主導できます。(3) 「25期連続増収」を誇る高収益基盤と、絶え間ない事業投資「人件費×稼働時間」に依存するクライアントワークとは異なり、当社は高収益なSaaSを展開。25期連続増収、高い利益率の黒字経営、複数プロダクトを擁する財務基盤により、大胆な投資が可能です。単発のプロジェクトで終わらせず、積み上がる事業資産の上で自社プロダクトの価値を高めることができます。【業務内容】東日本エリアにおけるエンタープライズCS（主としてオンボーディング組織）のマネジメントおよびプロジェクト統括をお任せします。顧客との人間関係構築だけに頼るのではなく、高度なシステム連携や業務フローに深く踏み込む「ソリューション特化型」の組織作り・プロジェクト推進を牽引していただきます。【具体的な仕事内容】(1)大規模オンボーディングプロジェクトの統括・推進・顧客の既存システム（人事マスター、会計システム、承認ワークフロー等）と当社プロダクトを結ぶ、複雑なデータモデリングやマッピングルールの構築支援・進行管理。・顧客側の多層なステークホルダー（IT部門、業務部門、購買、他社ベンダー等）との合意形成・利害調整。(2)商談初期からのフィジビリティ（運用の実現可能性）判断・商談フェーズから営業と連携し、技術的・運用的な実現可能性を評価・設計。・導入効果の可視化、時間換算・金額試算の算出根拠構築など、大企業特有の稟議プロセスの支援。(3)チームのソリューション解像度向上・問題解決支援・メンバーが直面するデータ構造やオペレーションの複雑な課題に対し、構造的・ダイレクトなアドバイスや解決策を提供。・オペレーション解像度の向上に基づいた、社内支援プロセスの整備・標準化。【配属部署】楽楽クラウド事業本部 楽楽精算事業統括部 カスタマーサクセス統括部 東日本カスタマーサクセス部 1課※現在、エンタープライズ領域は組織拡大が加速しており、中途入社や他部署からの異動により人員が増加しています。マネジメントスパンを最適化し、チームの支援密度を高めるための増員募集です。

【期待する役割、業務内容】地方銀行は、地域人口の減少などを背景として、経営統合・再編、システムモダナイゼーション、収益構造改革、DX推進といった大規模な経営変革に直面しています。一方、人材や知見の不足から、これらの課題へ単独で対応することには限界があります。こうした環境を受け、地方銀行が抱える複雑性の高い経営課題に対し、戦略策定から実行まで関与し、クライアントの企業価値向上を支援します。【重点テーマ】・経営統合・再編（システム移行PMO含む）：構想策定からPMI実行まで・中期経営計画策定：収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し・DX推進：業務改革、データ利活用、次期システム構想策定・新規事業・非金融領域：地域特性を活かした事業機会の創出支援【入社後のアサイン想定プロジェクト】地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。【主要プロジェクト例】■経営統合・再編（当チームの強み）・複数行の経営統合構想策定・PMI支援・システム共同化・勘定系システム移行PMO・統合シナジー創出計画策定・実行支援【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】■経営戦略・企業価値向上・中期経営計画策定支援（収益構造改革、資本政策）・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定・人的資本経営・サステナビリティ経営支援■DX・業務改革・デジタルバンク構想、BPR推進支援・CRM・データ利活用による営業力強化・次期システム構想策定、システム選定第三者評価■事業戦略・新規事業・リテール戦略・チャネル戦略策定・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出【組織について】経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に当チームは、地方銀行アカウントにフォーカスしており、地方銀行の経営統合支援においては総合系コンサルティングファームトップクラスの実績を有します。【おすすめポイント】■複数行の統合構想、システム共同化、勘定系システム移行PMO、統合シナジー創出まで、一連の変革に関与できます。複数の組織・業務・システムが絡む、複雑性の高いプロジェクトを前に進める経験を得られます。■中期経営計画、収益構造改革、資本政策、PBR向上など、経営層に近い立場で企業価値向上を支援します。クライアント経営層との対話を通じて、戦略コンサルティングの専門性を高められる環境です。

～女性に人気のチュチュアンナ様の商品企画・流通に携わって頂きます～靴下、インナー、ライトウエア、服飾雑貨のSPA企業である当社にてMD業務をお任せいたします。当社ブランドの方向性や販売計画を策定する仕事であり、重要なポジションとなります。【具体的には…】■MD設計（商品企画、商品構成、商品開発、品揃え全般の提案）■情報収集、マーケティング業務　■工場への発注、VMD（販促、POP）　など【組織構成】■靴下事業部：38名（役員1名、マネジャー3名、30～50代メンバー34名）■インナーウェア事業部：約30名（GM1名、マネジャー2名、30～40代メンバー多数)※当社は靴下とインナー・ルームウェアで事業部が分かれており、ご希望やスキルに応じて上記いずれかの部署に配属となる予定です。【魅力】◎就業環境：会社の方針で完全退社は19時！毎週火曜日と木曜日はノー残業デーになっておりますが、基本的に残業はほぼなしです！オンオフのメリハリをつけてWLBも大切にしながらご勤務頂けます。◎従業員割引あり：当社商品を40％割引（セール品は10％割引）で購入可能です。また、私服勤務なのでファッションを楽しみながらお仕事が出来ます。【社風について】「計画を小さく・実行を早く」を合言葉に、挑戦を歓迎する文化が根付いています。結果よりもチャレンジした数と素直さを重視し、失敗も成長の機会として評価をする文化です！

【組織について/Corporate Finance & Transformation Strategy Unit】本部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案から、トランザクション実行、PMI、Transformationまでを一気通貫でリードする経営組織であり、マネジャー以上のクラスには、特定フェーズに閉じた支援ではなく、戦略構想から実行・定着、価値創出までを俯瞰しながら、複数テーマ・関係者を束ねて変革を前進させる役割が期待されます。CxO直下の意思決定支援、複雑な利害関係を踏まえた論点設計、実行フェーズにおける推進力発揮など、経営変革の中核を担っていただきます。また、プロジェクトマネジメントにとどまらず、クライアントの変革を成功に導くためのチーム統率・人材育成・知見蓄積にも深く関与できる環境です。ご自身の専門性を軸に、企業変革をリードするコンサルタントとしての影響範囲をさらに広げていただくことが可能です。■Strategy & Transaction戦略策定実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M&Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。■PMI / カーブアウトM&A 後の統合を「構想策定 → 定着」まで一貫してリード。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて CxO 直轄の課題解決に伴走します。■Transformation戦略実現に向けた企業変革を構想から実行・定着まで一気通貫で支援します。投資家・経営層・現場をつなぎ、戦略を「成果」に変えるための変革テーマ設定と実行を強力に推進するとともに、必要に応じてPMIからシームレスに移行し、M&A戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。また、経済価値と社会的価値の双方を意識した Impact-Led Value Management にも取り組み、中長期的な企業価値向上を見据えた経営変革を支援しています。【入社後のアサイン想定プロジェクト】■Strategy & Transaction・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定・事業ポートフォリオ変革・資本効率経営の構想策定・組織再編・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）・大手企業によるスタートアップ買収検討・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般■PMI / カーブアウト・非中核事業のカーブアウト支援・グループ再編に伴う統合PMI支援・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援・クロスボーダーPMI支援・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援・PMI後のトランスフォーメーション支援■Transformation基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心）・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）など

【組織について/Corporate Finance & Transformation Strategy Unit】本部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案から、トランザクション実行、PMI、Transformationまでを一気通貫でリードする経営組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。若手のうちから多様なプロジェクトに参画し、企業変革をリードできる“足腰の強い”コンサルタントへと成長できる環境です。■Strategy & Transaction戦略策定実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M&Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。■PMI / カーブアウトM&A 後の統合を「構想策定 → 定着」まで一貫してリード。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて CxO 直轄の課題解決に伴走します。■Transformation戦略実現に向けた企業変革を構想から実行・定着まで一気通貫で支援します。投資家・経営層・現場をつなぎ、戦略を「成果」に変えるための変革テーマ設定と実行を強力に推進するとともに、必要に応じてPMIからシームレスに移行し、M&A戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。また、経済価値と社会的価値の双方を意識した Impact-Led Value Management にも取り組み、中長期的な企業価値向上を見据えた経営変革を支援しています。【入社後のアサイン想定プロジェクト】■Strategy & Transaction・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定・事業ポートフォリオ変革・資本効率経営の構想策定・組織再編・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）・大手企業によるスタートアップ買収検討・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般■PMI / カーブアウト・非中核事業のカーブアウト支援・グループ再編に伴う統合PMI支援・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援・クロスボーダーPMI支援・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援・PMI後のトランスフォーメーション支援■Transformation基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心）・組織/業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革・社会的価値の顕在化：MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品／サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価（事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化）・社会的価値と経済的価値の統合・検証：社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化など

【組織について】Technology Sourcing Business Unit■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。■クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。【入社後のアサイン想定プロジェクト】国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります■SAPシステムのBASIS領域および周辺基盤（ジョブ管理システム、帳票生成システム、EDI、EAI等）に対する運用保守プロジェクト■各種ハイパースケーラー（AWS,Azure,GCP)が提供するIaaS、PaaSに対する運用保守プロジェクト■サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト■多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト■弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・ワン・インスタンス体制での運用保守プロジェクト

レッグ/インナーウェア等のレディースアパレルを中心に全国展開するブランド「チュチュアンナ」。近年、売上規模が拡大しているECチャネルでの店舗運営担当を募集します。サイト内の売り場作りや、商品を軸としたMD販促や営業施策など、売上に直結する運営計画立案、実行、結果分析までのPDCAをチームメンバーと共に回し、チャネル全体の運営ディレクションや、売上拡大まで守備範囲があるお仕事になります。また、SNSでのブランド認知/ファン作りも担っていただきます。【業務内容】■外部モール担当チャネルの予実管理 (楽天市場/ZOZOTOWN/Qoo10/Yahoo/amazon等)■営業施策の立案/実行/検証のPDCA■広告/ささげ/メルマガLINE等配信媒体の担当への業務ディレクション■SNS運営■チャネル予算の策定■売上の要因分析/売上の予測■商品の動向分析【求める人物像】・常にチャレンジができる方・個人プレーではなく、周囲を巻き込んで取り組む方・ロジカルに思考し、筋道を立ててアウトプットできる方・定量データでコミュニケーションが取れる方【背景】売上好調による事業拡大に向けて増員採用。【配属先/組織構成】デジタルマーケティング部　約20名（EC運用チーム、CRMチーム、お客様相談チーム）L EC運用チーム　12名・デジタルマーケティング部は7:3で女性の方が多いですが、チュチュアンナ本社の正社員の男女比は5:5となります。【魅力】同社は、靴下・インナー・ライトウェアを製造から小売りまで手掛けるSPAブランドを展開しており、直営店・FC店併せて全国に200以上の店舗があります。また2007年よりオンラインショップをスタートし、EC・リアル店舗の両軸で売り上げ拡大中です。特に近年ではECチャネルでの売上拡大が加速する中、さらに成長させるべく新しい仲間を募集しています。働きやすい環境の中で業務時間は集中し、休みはしっかり取りながらも実績を上げる。そんな働き方を心掛けてチャレンジされたい方をお迎えしたいと考えています。【就業環境】・年間休日が123日・平均残業時間は月8時間程度・休憩時間を75分・会社の方針で完全退社は19時！・基本的に残業はほぼなし（毎週火曜日と木曜日はノー残業デー）オンオフのメリハリをつけてWLBも大切にしながらご勤務頂けます。【社風について】「計画を小さく・実行を早く」を合言葉に、挑戦を歓迎する文化が根付いています。結果よりもチャレンジした数と素直さを重視し、失敗も成長の機会として評価をする文化です！

【職務内容】当社の生産統括部 生産企画部 生産調達課にて、DJ機器・音楽制作機器の開発における機構部品の調達・購買業務をご担当いただきます。設計部門と連携しながら新規部品の選定や調達戦略の立案を行うほか、部品メーカーや製造委託先（EMS）との価格・納期交渉、自社工場の調達支援まで幅広く携わっていただきます。調達の立場から製品開発に深く関与し、品質・コスト・納期の最適化を推進するポジションです。【具体的には】・新製品開発における新規デバイスの開発購買業務・EMSや設計部門など関係部署と連携したVA／VE／コストダウン活動の推進・品目別調達戦略の立案および施策の実行・コスト・納期・供給リスクなど部品調達に関する課題解決の推進・EMS、生産部門、部品メーカーとの各種調整・折衝・ベトナム自社工場における機構部品調達の支援・改善活動・調達データ分析および調達業務の効率化推進※海外EMS（マレーシア・インドネシア）との業務では、英語によるメールおよびオンライン会議でのコミュニケーションが発生します。【配属先について】配属先は「生産統括部 生産企画部 生産調達課」です。組織はマネージャー1名、メンバー10名（うち派遣社員1名）で構成されています。電気部品、機構部品、原価管理の各担当が連携しながら業務を推進しており、今回ご入社いただく方には電気部品調達の中核メンバーとしてご活躍いただくことを期待しています。【部門業務特徴】生産調達課では、新部品採用支援、EOL（生産終了）管理、部品変化点管理、EMS管理など、製品の安定供給を支える調達機能を担っています。また、主要部品メーカーとの交渉に加え、マレーシア・インドネシアのEMSやベトナム自社工場と連携したグローバルな調達活動を推進しています。近年はベトナム自社工場の立ち上げに伴い調達機能の重要性が高まっており、さらに地政学的リスクやサプライチェーン環境の変化への対応も求められています。そのため当部門では、調達戦略の高度化やVA／VE活動の強化を進めており、調達の専門性を活かして事業に大きく貢献できる環境があります。また、開発初期段階から設計部門と協働する機会も多く、単なる購買業務にとどまらず、製品づくりそのものに関与できる点も本ポジションの魅力です。

★東証スタンダード上場企業 「テクノロジーで、住宅を変え、世界を変えていく。」を理念に掲げる私たちrobot home。 最先端のテクノロジーを活用し、暮らしに新たな可能性や価値を与えるべく、デジタル資産管理プラットフォーム『robot home』を始めとしたさまざまなサービスを展開しています。当社は、賃貸管理・資産形成のノウハウにAI・IoT等の先端テクノロジーを掛け合わせ、不動産経営の自動化プラットフォーム「robot home」を提供する不動産テック企業です。 不動産オーナーの購入・経営・売却までの投資サイクルをワンストップで支援するデジタル資産管理プラットフォームを展開し、AIによる収益物件レコメンド機能など新機能の開発を継続しています。 2026年にはGreat Place to Work? Institute Japanの調査で「働きがいのある会社」に認定されています。■デジタルマーケティング機能を統括する責任者（部長候補） 不動産オーナー（投資家）の獲得、賃貸経営プラットフォーム「robot home」の利用拡大、そしてコーポレートブランドの発信まで、オンライン起点の顧客接点全体の戦略立案と実行を担っていただきます。 経営陣と近い距離で、マーケティング戦略を事業成長に直結させる裁量の大きいポジションです。【具体的な業務内容】 ・デジタルマーケティング戦略の立案・実行・予算管理 ・不動産投資家向けリード獲得の設計・運用（Web広告、SEO/コンテンツ、SNS、メール/CRM） ・プラットフォーム「robot home」アプリの利用促進・グロース施策（オンボーディング改善、リテンション向上） ・データ分析基盤の整備とKPIマネジメント（CPA/LTV/CVR等の可視化・改善サイクル構築） ・MA・CRMツールを活用したナーチャリング設計、営業部門（investment事業部）との連携 ・ブランディング・広報施策との統合的なコミュニケーション設計 ・マーケティングチームの組織構築・採用・育成（プレイングマネージャーとしての立ち上げを想定）※用務に応じて茅場町オフィスへの外出が発生します【部署のミッション】当社のブランド価値を最大化し、データに基づいた戦略的なマーケティング活動を通じて、 事業目標の達成に貢献すること。単なるリード獲得に留まらず、顧客との長期的な関係構築の基盤を築き、 事業全体の成長を牽引するエンジンとなることを目指しています。【求める人物像】・戦略立案から手を動かす実行まで、フェーズに応じて柔軟に動ける方 ・変化の速い環境を楽しみ、テクノロジーによる業界変革に共感いただける方 ?・営業・開発・経営など部門を越えた協働ができる方

【期待する役割】クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。【業務内容】■全社戦略における組織人材における変革テーマの創出■経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定■事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計■生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計■あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン■人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計【プロジェクト事例】■完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）■日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）■大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定（カウンターパート：事業部門トップ）【おすすめポイント】■CxOクラスと対峙し全社変革案件を支援CHROだけでなく、CFO・CSO・事業トップをステークホルダーとして人材・組織における全社課題を特定し、変革をリードするプロジェクトを多数進行中です。■コーポレート枠を超え、事業部門に深く入り込むコンサルティング標準テンプレートに沿った「人事（コーポレート）主導」の制度改革ではなく、クライアントの各事業部門が主体となって推進する「事業×人」のアプローチで課題解決を図ります。人事向けのアドバイザリーにとどまらず、事業戦略の最前線における人材課題の特定や組織変革支援まで踏み込めるのが最大の特徴です。決められた枠組みにとらわれず、本質的な企業価値向上に向けたゼロからの戦略立案に挑戦したい方に向いています。■日本発グローバルコンサルティングのHQ機能拡大ASEANを中心とした海外コンサルティング事業の拡大を進めており、人的資本経営オファリングのグローバル展開やクロスボーダー案件の参画や希望により海外駐在といった活躍機会もあります。【組織について】人的資本経営 戦略ビジネスユニット昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材における重要課題の策定から、人事戦略・施策の実行までend-to-endでサポートします。

【組織について】Industrial Infrastructure Business Unit社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。■エネルギー【電力】■トランスポーテーション【鉄道】■テレコム・メディア【通信】■不動産・建設【業務内容】業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営■エネルギーバリューチェーン最適化?■事業戦略・顧客価値向上?■人材戦略・?人的資本経営■経営戦略/管理・?コーポレート改革■AI・DX戦略?※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります)【入社後のアサイン想定プロジェクト】■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営・原子力再稼働・廃炉?・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化?・電力ネットワーク最適化?・通信ネットワーク最適化?・次世代物流・物流改革?・調達高度化/コスト削減・調達DX■エネルギーバリューチェーン最適化?・エネルギートレーディング事業?・市場リスク管理態勢強化?・燃料・電力需給最適化?・再エネ拡大・GXｰETS■事業戦略・顧客価値向上?・新規事業開発（電力の不動産事業等）?・グローバル事業投資?・事業戦略・ビジネスモデル変革?・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）?・アリーナ等の経済圏■人材戦略・?人的資本経営・人的資本経営?・技術系人材不足対応?・採用/育成/配置最適化?・人事制度・業務改革■経営戦略/管理・?コーポレート改革・HD化等　企業構造改革・事業ポートフォリオ・統合リスク・経営管理高度化・経営ダッシュボード・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO）■AI・DX戦略?・DX戦略・データ活用・データマネジメント・IT子会社改革?【おすすめポイント】■GX、再生可能エネルギー、AI・データ活用、スマートインフラなど、今後さらに重要性が高まる領域の経験を積めます■国内大手インフラ企業の経営層や事業責任者と向き合い、社会基盤の安定供給と新たな価値創造の両立に貢献できます

【組織について】Industrial Infrastructure Business Unit社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。■エネルギー【電力】■トランスポーテーション【鉄道】■テレコム・メディア【通信】■不動産・建設【業務内容】業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営■エネルギーバリューチェーン最適化?■事業戦略・顧客価値向上?■人材戦略・?人的資本経営■経営戦略/管理・?コーポレート改革■AI・DX戦略?※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります)【入社後のアサイン想定プロジェクト】■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営・原子力再稼働・廃炉?・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化?・電力ネットワーク最適化?・通信ネットワーク最適化?・次世代物流・物流改革?・調達高度化/コスト削減・調達DX■エネルギーバリューチェーン最適化?・エネルギートレーディング事業?・市場リスク管理態勢強化?・燃料・電力需給最適化?・再エネ拡大・GXｰETS■事業戦略・顧客価値向上?・新規事業開発（電力の不動産事業等）?・グローバル事業投資?・事業戦略・ビジネスモデル変革?・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）?・アリーナ等の経済圏■人材戦略・?人的資本経営・人的資本経営?・技術系人材不足対応?・採用/育成/配置最適化?・人事制度・業務改革■経営戦略/管理・?コーポレート改革・HD化等　企業構造改革・事業ポートフォリオ・統合リスク・経営管理高度化・経営ダッシュボード・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO）■AI・DX戦略?・DX戦略・データ活用・データマネジメント・IT子会社改革?【おすすめポイント】■GX、再生可能エネルギー、AI・データ活用、スマートインフラなど、今後さらに重要性が高まる領域の経験を積めます■国内大手インフラ企業の経営層や事業責任者と向き合い、社会基盤の安定供給と新たな価値創造の両立に貢献できます

【組織について】Industrial Infrastructure Business Unit社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。■エネルギー【電力】■トランスポーテーション【鉄道】■テレコム・メディア【通信】■不動産・建設【業務内容】業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営■エネルギーバリューチェーン最適化?■事業戦略・顧客価値向上?■人材戦略・?人的資本経営■経営戦略/管理・?コーポレート改革■AI・DX戦略?※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります)【入社後のアサイン想定プロジェクト】■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営・原子力再稼働・廃炉?・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化?・電力ネットワーク最適化?・通信ネットワーク最適化?・次世代物流・物流改革?・調達高度化/コスト削減・調達DX■エネルギーバリューチェーン最適化?・エネルギートレーディング事業?・市場リスク管理態勢強化?・燃料・電力需給最適化?・再エネ拡大・GXｰETS■事業戦略・顧客価値向上?・新規事業開発（電力の不動産事業等）?・グローバル事業投資?・事業戦略・ビジネスモデル変革?・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）?・アリーナ等の経済圏■人材戦略・?人的資本経営・人的資本経営?・技術系人材不足対応?・採用/育成/配置最適化?・人事制度・業務改革■経営戦略/管理・?コーポレート改革・HD化等　企業構造改革・事業ポートフォリオ・統合リスク・経営管理高度化・経営ダッシュボード・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO）■AI・DX戦略?・DX戦略・データ活用・データマネジメント・IT子会社改革?【おすすめポイント】■GX、再生可能エネルギー、AI・データ活用、スマートインフラなど、今後さらに重要性が高まる領域の経験を積めます■国内大手インフラ企業の経営層や事業責任者と向き合い、社会基盤の安定供給と新たな価値創造の両立に貢献できます

【組織について】Industrial Infrastructure Business Unit社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。■エネルギー【電力】■トランスポーテーション【鉄道】■テレコム・メディア【通信】■不動産・建設【業務内容】業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営■エネルギーバリューチェーン最適化?■事業戦略・顧客価値向上?■人材戦略・?人的資本経営■経営戦略/管理・?コーポレート改革■AI・DX戦略?※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります)【入社後のアサイン想定プロジェクト】■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営・原子力再稼働・廃炉?・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化?・電力ネットワーク最適化?・通信ネットワーク最適化?・次世代物流・物流改革?・調達高度化/コスト削減・調達DX■エネルギーバリューチェーン最適化?・エネルギートレーディング事業?・市場リスク管理態勢強化?・燃料・電力需給最適化?・再エネ拡大・GXｰETS■事業戦略・顧客価値向上?・新規事業開発（電力の不動産事業等）?・グローバル事業投資?・事業戦略・ビジネスモデル変革?・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）?・アリーナ等の経済圏■人材戦略・?人的資本経営・人的資本経営?・技術系人材不足対応?・採用/育成/配置最適化?・人事制度・業務改革■経営戦略/管理・?コーポレート改革・HD化等　企業構造改革・事業ポートフォリオ・統合リスク・経営管理高度化・経営ダッシュボード・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO）■AI・DX戦略?・DX戦略・データ活用・データマネジメント・IT子会社改革?【おすすめポイント】■GX、再生可能エネルギー、AI・データ活用、スマートインフラなど、今後さらに重要性が高まる領域の経験を積めます■国内大手インフラ企業の経営層や事業責任者と向き合い、社会基盤の安定供給と新たな価値創造の両立に貢献できます

ANDPADは、建築・建設業の「幸せを築く人を、幸せに」というミッションを実現するために、今後も建設業界の各セクターの顧客課題を解決するべく、SaaS事業のグロース、新規事業・サービスを戦略的に創出し続けていきます。急成長する同社において、事業部門やコーポレートと密接に連携し、事業・組織成長を広報の側面から促進するプレイングマネージャーを募集いたします。広報・PR活動を通じ認知向上/ブランド価値向上/影響力向上を実現いただきます。社内の経営陣、事業部門や外部パートナー、顧客や現場と連携しながら、経営視点を踏まえた広報戦略の立案から実行を担っていただきます。また、将来的には並行して広報チームのマネジメントも担っていただきます。また、アンドパッドは、顧客やユーザーとの共創を重視しています。広報活動においても、実際に現場で課題や変化を理解した上で、顧客自身も気づいていない価値やストーリーを引き出した社外発信も目指していただきたいと考えています。【職務内容】■広報戦略の立案・実行■広報チームのマネジメント■プレスリリースの企画・作成■メディアリレーション■各種調査やイベントの実施■契約企業の取材、記事執筆【ポジションの魅力】■社会貢献性と影響力・60兆円規模である建設業界が抱える、根深い非効率性や負の解消といった、大きな構造の変革に携わることができます。単なる事業成長を超え、社会課題解決への貢献が可能です■経営レベルの意思決定への直接関与・IPOを見据え急成長するメガベンチャーの経営陣やハイレイヤー層と密にコミュニケーションを取りながら、事業の根幹に関わる意思決定に参画できます。・迅速な意思決定と実行が保証された、全社的なコミットメントのもとで業務を推進できます。■プラットフォームの力による説得力・業界トップシェア「ANDPAD」が持つリアルなデータや強固な顧客ネットワークを根拠に、説得力のある広報活動が可能です。（サービス規模：27.9万社に及ぶ法人顧客、81.8万人のサービスユーザー）■潤沢な予算とリソースのもとで戦略を策定できる・アンドパッドでは広報・マーケティング機能を重要視しています。実際に、組織に予算をかけ幅広い施策を行っています。■新規事業の広報活動に従事できる・近年、アンドパッドはBPOや転職サービスなど、新規事業を複数立ち上げました。今後も新規事業への注力・拡大は重要なテーマであり、新事業・新プロダクトの広報活動にも関われます。■裁量の大きさ・事業拡大中の当社ですが、まだまだスタートアップ・ベンチャー感のある社風です。改善すべき課題も多く、事業・組織の成長を牽引し自身も成長していきたい意志のある方を求めております。

★レノボグループは世界トップクラスのPCメーカーであるだけでなく、幅広いサービスを提供しているソリューションカンパニーです。レノボ・ジャパン社の中でもSSG（ソリューションサービスグループ）は2021年に立ち上がった比較的新しい組織で、お客様が本質的な価値創造に集中できるように領域を横断して幅広いソリューションを提供している組織です。★同ポジションはサービスセールスとしてコマーシャル領域におけるビジネス拡大を率先して担っていただきます。エンタープライズのプロフェッショナルとして更なるビジネス拡大に向けた業務を担当いただきます。【具体的な業務内容】・売上、利益に貢献することを目的とし、四半期毎、年間の目標を達成するためのセールス業務・Lenovoのサービスメニューの中で、アドバンスドサービス（Daas,Configuration,Deploy,DWS Managed,Project Oriented,Sustainability Service,Hybrid cloud,True scale IaaS）の機会発掘から提案、契約締結の営業アクションを実施し、デリバリー組織及びパートナーへのハンドオーバーしお客様へサービスを提供完了まで責任をもって実施・レノボジャパン、アカウントセールス及びビジネスパートナーの新規や既存の関係者と良好な関係を構築し、要件を適切に理解し、関連部門との調整を円滑に行い、お客様の期待を上回る提案書を作成するといった営業活動をすることで売上、利益を拡大・大型案件を個々に精査しオーナーシップを持って案件毎にお客様の営業を行う・Opportunity分析に基づき、営業ツールを提供しレノボジャパンの営業を行う・お客様からエスカレーションされた案件を迅速に解決処理する・売上がも目標に達成しないときは自ら解決に向け行動を起こし達成へ最大限の行動を実施する・お客様へ提供するサービスを通じてお客様満足度を維持・向上させる※出張は基本日本国内で、かつ関東圏が多い状況です。【組織体制】SSEはマネージャー含めて10名程度所属【同ポジションの魅力】・立ち上げから5年で5倍以上の成長を続けるレノボを横断したサービス営業のプロフェッショナル集団です。・自由度高く、「やりたい」が実現できる環境です。・スピード感が早く、スタートアップ的な環境に身を置いて業務に関われる。・レノボが持つすべてのソリューションを営業できるポジションです。

【期待する役割】人事労務部労務課（所属部門）に関わる業務全般及びこれに付随する業務 をお任せします。【職務内容】・給与計算・社会保険・勤怠管理・入退社手続き・雇用契約管理・法改正対応・就業規則・各種協定届・労務対応・衛生管理、衛生委員会・健康診断【魅力】今まさに成長期である当社のサービスに直近で関わりながら、組織と共に成長できるポジションです。女性が99％という社員構成比であり、誰もがやりがいをもって活躍できる土壌づくりを手掛けることができます。【募集背景】出店の加速による社員数の増加や、上場企業としての安定した労務環境の整備に向けてチーム体制の強化のため募集することになりました。担当業務は、これまでの実務経験によって検討させていただきますので、得意領域などをお聞かせください！【組織構成】・MG１名＋スペシャリスト1名＋スタッフ３名＋アルバイト３名※一部メンバーは札幌本社に勤務しており、東京・札幌2拠点で組織運営をしております。

【役割期待】GSS事業部の重点製品である手術台を中心に、映像システムを含む手術関連製品の営業活動を担当。大学病院・基幹病院を中心に、病院、代理店、ビジネスパートナー、KOLとの関係を強化し、継続的な売上構築と市場開発を推進する。現在は一般手術台・映像システムの拡販、および既存シェア拡大・競合切り替えが重要ミッション。【具体的な業務内容】■担当エリア内の病院に対する手術台・映像システムの提案営業■ドクター、ナース、ME、麻酔科、消化器外科、整形外科等への製品PR、ニーズ把握、導入後フォロー■手術立ち会い、学会、製品説明会等を通じた営業活動■代理店、ディーラー、ビジネスパートナーとの連携による案件創出・販売促進■既存ユーザーからの切り替え提案および一般手術台市場の拡大■KOLとの関係維持・強化■市場動向、競合動向の情報収集と共有■セールスマネージャー、マーケティングチームへの報告・連携【担当エリア】東日本エリア（基本は居住地に近いエリアを担当し、その他は出張エリアとして割り振り）東日本は、現在3名体制で静岡～北海道までをカバー【組織体制】GSS事業部全体：約10名規模東日本：マネージャー1名＋メンバー2名今回は3人目の増員募集少人数のため一人ひとりの責任は大きいが、東西の連携は良好ホームオフィス制で、電話・オンラインで日常的に連携する協力的な風土【働き方】・出張頻度：基本は日帰り、宿泊を伴う出張は週1回～2週間に1回程度の想定・手術立ち合い：有（プロモーションや導入時など日常的に発生）・緊急対応：無・移動手段：社用車、状況により新幹線・飛行機を利用・転勤：可能性はゼロではないが、個人の希望するキャリアやライフプランを考慮して決定する。【募集背景】欠員補充【事業・製品について】・GSS事業部は2021年のヒルロム買収により承継もともとは輸入代理店ビジネス中心だったが、自社輸入・自社販売へ移行・ロボット手術台は全国で約550台導入実績あり・現在は、一般手術台のシェア拡大と映像システムの拡販を推進中※本求人はバクスター・ジャパン株式会社での採用となりますが、ヒルロムジャパン株式会社への在籍出向となります。給与体系、福利厚生、就業規則等全てバクスター・ジャパン株式会社の従業員と同じ条件です。

【役割期待】GSS事業部の重点製品である手術台を中心に、映像システムを含む手術関連製品の営業活動を担当。大学病院・基幹病院を中心に、病院、代理店、ビジネスパートナー、KOLとの関係を強化し、継続的な売上構築と市場開発を推進する。現在は一般手術台・映像システムの拡販、および既存シェア拡大・競合切り替えが重要ミッション。【具体的な業務内容】■担当エリア内の病院に対する手術台・映像システムの提案営業■ドクター、ナース、ME、麻酔科、消化器外科、整形外科等への製品PR、ニーズ把握、導入後フォロー■手術立ち会い、学会、製品説明会等を通じた営業活動■代理店、ディーラー、ビジネスパートナーとの連携による案件創出・販売促進■既存ユーザーからの切り替え提案および一般手術台市場の拡大■KOLとの関係維持・強化■市場動向、競合動向の情報収集と共有■セールスマネージャー、マーケティングチームへの報告・連携【担当エリア】東日本エリア（基本は居住地に近いエリアを担当し、その他は出張エリアとして割り振り）東日本は、現在3名体制で静岡～北海道までをカバー【組織体制】GSS事業部全体：約10名規模東日本：マネージャー1名＋メンバー2名今回は3人目の増員募集少人数のため一人ひとりの責任は大きいが、東西の連携は良好ホームオフィス制で、電話・オンラインで日常的に連携する協力的な風土【働き方】・出張頻度：基本は日帰り、宿泊を伴う出張は週1回～2週間に1回程度の想定・手術立ち合い：有（プロモーションや導入時など日常的に発生）・緊急対応：無・移動手段：社用車、状況により新幹線・飛行機を利用・転勤：可能性はゼロではないが、個人の希望するキャリアやライフプランを考慮して決定する。【募集背景】欠員補充【事業・製品について】・GSS事業部は2021年のヒルロム買収により承継もともとは輸入代理店ビジネス中心だったが、自社輸入・自社販売へ移行・ロボット手術台は全国で約550台導入実績あり・現在は、一般手術台のシェア拡大と映像システムの拡販を推進中※本求人はバクスター・ジャパン株式会社での採用となりますが、ヒルロムジャパン株式会社への在籍出向となります。給与体系、福利厚生、就業規則等全てバクスター・ジャパン株式会社の従業員と同じ条件です。

国内265店舗・海外199店舗を展開する『tutu anna』にて経理をお任せします。決算業務だけでなく連結決算や管理会計にも携わりながら、将来的には管理職を目指せるポジションです。【具体的には】■経理（決算）業務■月次決算・年次決算の取りまとめ■税理士打ち合わせ・調査対応関連■連結決算業務■管理会計など※貿易知識がある方は貿易知識も活かせます。【入社後にお任せしたい業務】具体的な業務は上司や職場の先輩からOJT形式で学びつつ、少しずつ慣れていただきます。過去に中途入社した先輩（当時33歳）は異業種の決算経験者で、職場に慣れるように主体的に取り組まれ入社半年でチームリーダーに昇進しました。【キャリアパス】前向き、積極的に取り組む姿勢を見てくれている上司がいるので、きちんと評価される環境です。職場と担当業務に慣れた後は、チームビルディングなどにも携わっていただき、ゆくゆくは管理職として活躍していただくことも可能です。【組織構成】・本社にある経理・総務を担当する部門には、パート・契約社員含めて「13名（30～60代）／男女比3：7」が在籍しています。・定着率：会社全体で過去5年間の離職率が12％と低めです◎【魅力】◎就業環境：会社の方針で完全退社は19時！閑散期の平均残業時間は10時間程度ですが、繁忙期でも平均12～13時間程度です。オンオフのメリハリをつけながら働くことができます。◎従業員割引あり：当社商品を40％割引（セール品は10％割引）で購入可能です。私服勤務なのでファッションを楽しみながらお仕事が出来ます。【当社の特徴】チュチュアンナは、ソックスとインナーを中心に取り扱う専門店です。 世界中の女性の『カワイくありたい』気持ちに寄り添うことが私たちのミッションです。 「カワイイ」だけではなく、お客様に心から喜んでいただける高い品質と、リーズナブルで手に取りやすい価格にこだわっています。

国内265店舗・海外199店舗を展開する『tutu anna』にて経理をお任せします。決算業務だけでなく連結決算や管理会計にも携わりながら、将来的には管理職を目指せるポジションです。【具体的には】■経理（決算）業務■月次決算・年次決算の取りまとめ■税理士打ち合わせ・調査対応関連■連結決算業務■管理会計など※貿易知識がある方は貿易知識も活かせます。【入社後にお任せしたい業務】具体的な業務は上司や職場の先輩からOJT形式で学びつつ、少しずつ慣れていただきます。過去に中途入社した先輩（当時33歳）は異業種の決算経験者で、職場に慣れるように主体的に取り組まれ入社半年でチームリーダーに昇進しました。【キャリアパス】前向き、積極的に取り組む姿勢を見てくれている上司がいるので、きちんと評価される環境です。職場と担当業務に慣れた後は、チームビルディングなどにも携わっていただき、ゆくゆくは管理職として活躍していただくことも可能です。【組織構成】・本社にある経理・総務を担当する部門には、パート・契約社員含めて「13名（30～60代）／男女比3：7」が在籍しています。・定着率：会社全体で過去5年間の離職率が12％と低めです◎【魅力】◎就業環境：会社の方針で完全退社は19時！閑散期の平均残業時間は10時間程度ですが、繁忙期でも平均12～13時間程度です。オンオフのメリハリをつけながら働くことができます。◎従業員割引あり：当社商品を40％割引（セール品は10％割引）で購入可能です。私服勤務なのでファッションを楽しみながらお仕事が出来ます。【当社の特徴】チュチュアンナは、ソックスとインナーを中心に取り扱う専門店です。 世界中の女性の『カワイくありたい』気持ちに寄り添うことが私たちのミッションです。 「カワイイ」だけではなく、お客様に心から喜んでいただける高い品質と、リーズナブルで手に取りやすい価格にこだわっています。

人事制度の企画・設計から、現場への浸透・運用まで一貫してご担当いただきます。■具体的な業務内容・等級・評価・報酬制度の企画、改定、運用・評価制度（目標設定・評価フロー・フィードバック）の設計・改善・人事制度に関する課題整理、社員・マネージャーへの説明・浸透施策・評価運用（評価会議の設計・運営、評価データの集計・分析）・組織・人材データを活用した課題抽出、改善提案・経営層・各部門との連携、制度設計に関するディスカッション【求人のおすすめポイント】◆家具・インテリアブランド「LOWYA」を展開する成長企業にて、人事制度の企画・設計から運用・浸透まで一貫して携われるポジションです◆経営層や各部門と連携しながら、事業成長を支える組織づくりを推進。制度設計だけでなく、人事企画・組織開発の経験も積める環境です。

自社決済サービス「e-SCOTT」 などの土台となるオンプレインフラ基盤の企画・設計構築から運用まで幅広くご担当いただきます。取扱高2.3兆円規模の大規模決済サービスに携わることができます。生活インフラを支える同社で、クレジットカード決済やQRコード決済など多様なオンライン処理を担う、高速処理かつ高可用性が求められるシステム構築・運用をお任せいたします。■業務内容・オンプレシステムのサーバ構成検討～構築・運用保守（今後クラウドシフトの可能性あり）・社内ネットワークの全体設計・構築・保守・キャパシティ管理、モニタリング、パフォーマンス改善、セキュリティ導入・営業・企画・開発部門からの変更要求への対応・計画的なメンテナンス業務（深夜作業後代休などあり）■会社情報SP.LINKS（旧ソニーペイメントサービス）は、90年代からネット決済サービスを手がけてきたパイオニアです。同社は、決済代行事業とクレジットカードデータ処理センター事業の両方を運営する、独自性の高いビジネスモデルを持っています。これにより、スピーディーかつ安全性の高い決済サービスを提供しています。また、社風はソニーの自由闊達な文化を受け継いでおり、コミュニケーションが取りやすく風通しの良い環境です。福利厚生も充実しており、働きやすい体制が整っています。■事業展開2024年よりブラックストーン社との資本提携を行い、外部アライアンス先との連携強化やジョイントベンチャー（JV）設立などの投資も拡大中。よりスピード感をもってビジネス拡大を進めています。「決済代行会社」という枠組みを超え、これまでにない新しい価値をともに創り上げていく存在へと成長する、その強い意志を示すため2025年10月には社名をソニーペイメントサービスからSP.LINKSへ変更することといたしました。■配属部署IT Infrastructure Unit On-premis/IS Group（グループマネージャー以下12名）30～40代の中途入社のメンバーが多く在籍しており、馴染みやすい環境です。

今回の募集では、オンライン上の動画コンテンツプロモーションと、熱量を生み出すリアルイベントを連動させた、多角的なプロモーション戦略を基礎設計から構築・実行していただける方を求めております。ご経験やご志向性を踏まえ、選考を通じてお任せする事業やミッションを広く検討させていただきたいと考えています。ご活躍の状況によっては、柔軟に管理職ポスト（リーダー・マネージャー）へ登用することも検討しております。【具体的な業務内容】サービス認知・集客の最大化を目指し、事業戦略と紐づいたマーケティング戦略を企画運用を担当頂きます。発信を行うコンテンツ制作においては外部制作会社と連携しサービス特性に沿ったコンテンツ企画をお願いいたします。また、代理店等のディレクションを行いながら多角的なプランニングも可能です。■事業・事業戦略、チームKPIに紐づくマーケティング戦略立案・運用■アクティベーションにおけるプロジェクトマネジメント（オンライン／オフライン）・プロジェクトスケジュール管理・予算の作成・管理・プロジェクトメンバー調整・管理・外部企業との折衝・広報媒体/手法の選定（自社/代理店の使用問わず）【ポジションの魅力】■日本最大級の動画サービスにおいてご自身でマーケティング戦略を構築し、オンライン／オフラインを包括的にディレクションして頂くプロデューサーとして活躍いただけるポジションです。■サービスの魅力を伝えるコンテンツ設計など、創意工夫を行なってのアイディアの実現も可能です。■将来的に複数事業にまたがって携われる可能性もございます。【配属組織のミッション】■マーケティング本部　ブランドマネジメント部（事業横断の横ぐし組織）30名強、マス戦略グループ：4名60以上のサービスを展開しているDMM.com Groupで、各事業（サービス）を横断してマーケティング支援を行うブランドマネジメント部の一員として、マーケティングファネル上流におけるブランド認知領域における戦略立案と実行を牽引していただき、事業（サービス）の売上に貢献するポジションです。【働き方】マーケティング本部は現在週1出社で勤務していますが今後出社の頻度は変更する可能性がございます。【参考】■マーケティング本部 ブランドマネジメント部 部長の経歴大学卒業後、急成長ベンチャーのデジタルエージェンシーにて営業課長として営業チームを統括。2018年にドミノ・ピザ ジャパンにてSNS マネージャー、プロダクトマネージャー、ブランドマネージャーを歴任。2023年11月にDMM.comマーケティング本部ブランドマネジメント部 副部長に就任。マス広告、PR、SNSなどを駆使したアッパーファネルのコミュニケーション戦略立案および実行を複数の決裁責任者と共に事業横断で推進。2025年7月、ブランドマネジメント部 部長に就任。

新たにグループ全体の経営資源の配分や投資判断、経営戦略の実行支援を担う部門として、経営企画部を新設しました。具体的には、各グループ会社でこれまで実行されてきた戦略設計・実行支援・経営管理の機能を集約し、グループ全体でのさらなる成長を支援できる体制を構築致します。この度のポジションでは、マネージャーとしてチームメンバーとして、子会社の予算管理や管理会計の体制構築を担って頂きます。【業務内容】下記のような業務を想定しておりますが、ご経験にあわせて業務領域を決定します。・担当領域の年度計画及び通期見込み取りまとめ・予算統制、策定プロセスの立案～支援・予算と実績の管理～分析支援・各事業部が抱える課題解決に向けたサポート・各種経営管理業務フローの整備～改善活動等

PCやスマートフォンなど複数デバイスでオンラインゲームやダウンロードゲームを遊べる、登録ユーザー3,700万人超のプラットフォーム「DMM GAMES」を開発・運営している同社にて、オンラインゲームやその他新規ビジネスの企画・開発や、運営中の既存ビジネスの更なるグロースの責任を担うポジションを募集します。【業務内容】・新規タイトルやIP、サービスの企画・立ち上げ・外部ディベロッパーやクリエイターとの協業体制の組成、契約締結・プロジェクト予算の策定と管理・開発フェーズにおけるプロジェクトマネジメント・社内外におけるリソースマネジメント・マーケティング戦略の策定（専任チームとともに）・運用フェーズにおける予実管理、課題分析、ユーザー施策の企画などを想定しています。スキルセットやご経験を踏まえて担当業務を調整させていただきます。【企業について】DMMグループの中核企業であり、国内最大級のオンラインゲームプラットフォーム「DMM GAMES」を運営する同社。サービスとしては運営10周年を迎え安定的な収益を維持しているものの、新規ユーザーのさらなる開拓や、既存ユーザーの継続とLTV向上、新規事業領域への挑戦など、まだまだ課題と伸び代を有しております。また、新規事業として2020年7月には中華圏、欧米圏をターゲットとした海外ゲームプラットフォームを立ち上げており、今後海外市場での認知拡大や新規ユーザー獲得をより強めていきたいと考えております。※HP：https://dmmgames.co.jp/【部署について】CEO室は、EXNOAの中長期的な成長を創ることをミッションとしており、既存事業のグロースや組織力強化に加え、外部アライアンスや、新しい収益の柱となるビジネスの創出等にも注力しています。CEO直下で、オリジナルIPの企画やコンテンツ投資、国内外新規パートナーの開拓、事業買収など、守備範囲を限定することなく、活動しております。これまでのご自身のご経験・スキル・ご人脈などの強みと、弊社がこれまで培ってきた強みを掛け合わせ、新たな価値を生み出していただくことをミッションとしております。これまでDMM GAMESは、多種多様なジャンルのゲームを提供し、熱狂的なファンコミュニティを築いてきました。私たちはこの成功に甘んじることなく、次の10年で更なる飛躍的な成長を目指したいと考えています。このミッションを共に成し遂げるための仲間を募集いたします。＜弊社で事業推進する魅力＞1.スピーディーな意思決定:　大手・上場企業とは異なり、経営層との距離が近く、アイデアを迅速に形にできる環境2.多様な事業ドメイン:　ゲームだけでなく、動画配信やアニメ、漫画、同人、グッズ、パチンコなど、DMMグループの多様なリソースを活用したメディアミックス展開が可能3.挑戦を歓迎する文化　既存の成功モデルに縛られず、ニッチで尖ったコンテンツに積極的に投資する風土

【期待する役割、業務内容】製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援いただきます。■需給プロセス改革需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援【プロジェクト例】■総合電機メーカー：PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進■自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援■素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援【所属組織について/Sustainable SCM Strategy Unit】「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。【おすすめポイント】■日本の競争力の源泉であったものづくり領域を最新のデジタル技術を活用してダイナミックに改革し、競争力ある姿に変えることに貢献いただく大きなやりがいと成長機会のあるポジションです。■フレックス勤務かつリモートワークも柔軟に活用できるなどワークライフバランスを気にした組織運営がされています。

〇業務内容組織開発カンパニーのカスタマーサクセス部門の部門長として、チーム全体の顧客満足・ARR成長を統括していただきます。組織戦略の立案、メンバー育成体制の構築、業務プロセスの再設計に加え、プロダクト進化の主導、全社経営戦略への提言まで、事業成長の中核を担います。具体的には1. 組織戦略の立案・KPI管理部門長として、カスタマーサクセス組織全体の中長期戦略を立案し、事業成長を牽引します。具体的には、契約更新ARR、追加受注ARR(アップセル・クロスセル)の目標設計と達成施策を立案するARR成長戦略の設計を担当します。同時に、エンタープライズ/SMB、業界別に最適なアプローチを設計する顧客セグメント別戦略の構築にも取り組みます。さらに、Salesforce、BIツール、GAを活用してチーム全体のパフォーマンスを可視化し、データドリブンに改善を推進します。これは単なる現場管理ではなく、事業責任者として戦略を描く役割です。2. チームマネジメント・組織構築カスタマーサクセス部門の組織設計・マネージャー育成・採用戦略を担当します。各チームのマネージャーに対する目標設計、1on1、評価、育成を通じてマネージャー層のマネジメントを行い、次世代リーダーを育成します。また、カスタマーサクセス組織の拡大に向けた採用要件定義、面接、オンボーディング設計といった採用戦略の立案・実行にも携わります。組織そのものを設計し、成長させることが、このポジションの重要な役割です。３. プロダクト進化・全社経営戦略への関与部門長として、カスタマーサクセス視点からプロダクト開発・全社経営に提言します。顧客の声を集約し、「こんな機能があれば、顧客満足・ARRが向上する」という提案を開発チームに行い、プロダクトロードマップへの提案を実施します。また、経営陣と協働し、カスタマーサクセス視点から事業戦略・プロダクト戦略・組織戦略に貢献する全社戦略会議への参画も担います。さらに、カスタマーサクセス組織が持つ顧客インサイトを活かして新たな事業機会を提案し、新規事業・新プロダクトへの関与も行います。これにより、カスタマーサクセス組織を「事業成長のエンジン」へと昇華させます。４. 戦略的重要顧客への直接対応エンタープライズ顧客など、戦略的重要顧客の対応を直接担当し、組織人事コンサルティングファームと同等の価値提供を実践します。採用要件定義から選考設計、配置最適化、離職防止まで、人事の最上流からデータと科学で変革を推進します。また、複雑な組織課題を持つ顧客に対して高度なコンサルティングを提供し、成功事例を創出してカスタマーサクセス組織全体のナレッジとして蓄積します。自らがプレイヤーとして最前線に立ち、組織を牽引することで、チーム全体の模範となります。〇ポジションの魅力1. 単なる管理者ではなく、事業成長を牽引する部門長として経営に参画カスタマーサクセス組織をチームのマネージャーと共に、「サポート部隊」から「事業成長のエンジン」へと進化させる、極めて裁量の大きいポジションです。2. 仕組みを整備し、業務プロセスの標準化を目指しますチームマネジメントにとどまらず、業務プロセスに関して成功事例をナレッジとして蓄積し、チーム全体の再現性を高める仕組み化を構築していただきます。組織設計・マネージャー育成・採用戦略まで一気通貫で担い、カスタマーサクセス組織全体を創り上げます。3. 他社が持ち得ない武器で、クライアントに価値提供を実現累計200万人のパーソナリティデータ×AI×組織心理学という圧倒的な武器を活用し、顧客の採用要件定義から定着まで一気通貫で、組織変革を最上流から支援します。4. 明確なキャリアパスと成長機会部門長として、IPO準備フェーズという最もエキサイティングなタイミングで実績を積むことで、会社全体の成長を牽引する事業部長や経営幹部へのキャリアパスが開かれていきます。

業務内容「ミキワメAI 適性検査」、「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」などの既存プロダクトや新規プロダクトにおいて、プロダクト戦略と事業戦略を統合的に推進するプロダクトマネージャー業務を担当いただきます。事業の売上や利益創出など、事業成果に直接責任を持ち、プロダクト戦略、ロードマップの策定を行い、事業成長をリードいただきます。具体的には1.既存プロダクトへのAI機能実装「ミキワメAI 適性検査」、「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」「ミキワメAI マネジメント」などの既にリリース済みのプロダクトへのAI機能のロードマップ策定顧客ニーズ・事業インパクトを踏まえた優先順位付けと企画立案「Dify」(ノーコードLLM実装ツール)やPythonなどを用いたプロトタイプ・本番実装PdM・エンジニア・デザイナーと協業し、技術的実現可能性を検証しながら推進※実装業務に関してはご経験やスキルに応じてお任せします。2.新規AIプロダクトの企画・開発顧客課題・市場機会を起点とした新規AIプロダクトの企画Vibe Codingを駆使してモック版(MVP)を高速で実装し、事業化の検証検証結果を基に、本格開発へのGo/No Go判断を経営陣と協議3.AXコンサルティング（顧客のAI活用支援）導入企業に対し、AIを活用した人事業務変革のコンサルティングを提供社内で確立したAI活用ノウハウを、顧客企業の実情に合わせてカスタマイズワークショップ、伴走支援を通じて、顧客企業のAI活用文化を醸成4.社内業務のAI効率化バックオフィス・CS・営業・マーケティング等、全部門と連携をしながらLLM、RPA等を活用した業務自動化・効率化施策の設計・実装成功事例をドキュメント化し、顧客へのコンサルティング資料として活用5.AI基盤の構築・運用社内外で利用するAI基盤(LLM API管理、プロンプト管理、ログ分析等)の設計・運用セキュリティ・コスト・パフォーマンスのバランスを最適化社内メンバーがAIを安全・効率的に活用できる環境を整備〇ポジションの魅力■ プロダクト開発から顧客支援まで、一気通貫で担う「プロダクトにAI機能を実装する人」でも「コンサルタント」でもなく、「プロダクト×社内×顧客の三位一体でAI活用を推進する変革リーダー」です。企画から実装、顧客展開まで、すべてを自分ごととして推進できます。■ スピード感「この機能、AIで実現できるのでは?」と思ったら、Vibe CodingやAIフレームワークを駆使しながら、即座にモックを作り、顧客に見せてフィードバックを取得。「爆速でトライ」の文化のため、数週間で本格実装を実行することができます。■ 「組織心理研究所」による人の性格の可視化技術「人の性格の可視化技術」という、HR Tech業界内でも圧倒的に独自性の高いコア技術をベースとしており、「AI時代における日本一のHRTechカンパニー」をリアルに目指せる立ち位置にいる。その技術の裏付けとなる心理学の学術的スペシャリストが、「組織心理研究所」という部署に正社員として在籍しており、このようなスペシャリストとともにプロダクトの企画開発ができます。■ 上場準備中の会社のフェーズ成長中ベンチャー（上場準備中）のフェーズで業務に携わることができます。

【期待する役割】AIとデータを活用して人事業務の改革、組織・体制の再編を推進し、人的資本経営の高度化を実現するポジションです。生成AIの進展により、人事業務は単なる業務効率化にとどまらず、創造性のある知的労働を含めて代替・強化が可能となっています。本ポジションでは、こうした環境変化を踏まえ、AIを最大限活用した人事業務の抜本改革（BPR）および組織・体制の再編をリードします。また、 ツールとしてのAI活用に留まらず、人的資本経営における不足ケイパビリティを補完する共創型のAIエージェントを日本企業特有のニーズに即して提供し、AIと人的資本経営が一体となった価値創出を実現します。【業務内容】AI×データ活用による、人事の仕事の再構築単なる業務効率化やツール導入ではありません。生成AIが実務レベルで浸透した世界において、人事部がどのように経営に貢献すべきか、その「あり方」自体を再定義し、実装までリードします。■AI前提の業務プロセス・組織再編（BPR/Organization Design）「人間が行うべき業務」と「AIエージェントが担う業務」の境界線を再定義し、新しい業務フローと組織体制を設計する。■人的資本経営の高度化支援（Data Driven HR）AIを活用して人事データ（スキル、エンゲージメント、配置等）を解析し、経営層の意思決定に直結するインサイトを抽出・提言する。■AIエージェントの導入・定着化（Implementation & Change Management）現場の人事担当者や従業員が、AIを「相棒」として使いこなせるよう、ユースケースの策定から定着化施策までを伴走支援する。【プロジェクト事例】■AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援■給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援■採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中）■キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中）■研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援　等【おすすめポイント】■「未来の当たり前」を創る先行者利益「AIエージェントとの共創」という、まだ世の中に正解のないテーマに対し、日本を代表する大企業と共に先行事例を作り上げる経験が積めます。■A戦略×テクノロジーの希少性獲得戦略コンサルタントとしての「課題解決力」に加え、AI・データ分析の実装スキルを同時に磨くことで、市場価値の極めて高い「ハイブリッド人材」へと成長できます。■アビームだからできる「日本流」の実装外資系ファームの「欧米流ジョブ型」の押し付けではなく、日本企業の固有ニーズや文脈を深く理解した上での、地に足の着いた変革をリードできます。【組織について】人的資本経営 戦略ビジネスユニット昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材における重要課題の策定から、人事戦略・施策の実行までend-to-endでサポートします。

★アカウント営業やソリューション営業チームと連携しながら、PC・ワークステーション・サーバー・ストレージ製品に関連する導入・構成サービスの提案活動を担当いただきます。案件化・提案活動を推進することで、サービス拡販と顧客満足度向上に貢献するポジションです。【具体的な業務】・顧客課題や要件を把握するためのヒアリング（Discovery Session）の実施・営業提案および技術提案、デモンストレーション、ワークショップの実施・アカウントマネージャーや営業担当との連携による顧客要件の整理・セールスサイクル全体を通じた技術アドバイザーとしての支援・PC、ワークステーション、サーバー、ストレージ向け構成・導入サービスの提案・ソリューションアーキテクチャ設計および技術提案書作成・提案内容の技術的妥当性、拡張性、顧客要件との適合性の検証・社内の技術部門やベンダーと連携した提案内容の最適化・顧客のビジネス課題解決に向けたエンドツーエンドのソリューション提案【同ポジションの魅力】・Lenovoのサービスビジネス拡大を担う成長領域で活躍できる・世界トップクラスのPCベンダーの顧客基盤を活用しながら、ソリューション提案に携われる・営業・技術・サービスデリバリーなど多様なチームと連携し、幅広いスキルを身につけられる・グローバルな環境でキャリアを構築できる・ハードウェア販売に留まらず、お客様のビジネス課題解決に直結する提案ができる

ご経験・ご志向を踏まえて、ソリューションコンサルティング事業のAI & Technology Modernization BUの下記いずれかのポジションにて選考を進めさせていただきます。1.デジタルサービスデザイン既存ビジネスアセット・データ・デジタル技術を掛け合わせ、事業変革と新規サービス創出を支援します。2.先端テクノロジー目利き最前線の先端技術を「誰よりも早く触り、言語化して届ける」ことをミッションとしています。新機能の検証・レポーティングから、技術トレンドリサーチ、パートナー技術評価まで、リサーチャーとしての知見をチームと顧客の意思決定に活かします。3.エンタープライズアーキテクチャデザイン企業の現状を捉え、変革を定義し、AIを前提とした構造を設計、継続的に実行・進化させる支援を行います。現実の変革を着実に進めながら、未来の視点を取り込み、企業が進化し続けることを支援します。4.AI顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発まで、ハンズオンで支援します。5.データマネジメント・ガバナンス■データアーキテクト／データエンジニアリング／ソリューションアーキテクト■AI／データ活用・ガバナンス、データマネジメント6.デジタル・インプリメンテーション■ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革プロジェクト業務・システム・組織・テクノロジーを横断したITグランドデザイン策定、構想策定、要件定義、設計～テスト推進、マネジメント■テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクトCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現を支援■BPMによる業務効率化プロジェクトBPM導入の構想策定／要件定義／設計、BPM＋RPA＋AI連携の設計・開発、Appian／Pega ProcessMiningによる分析■SAPクリーンコア実現とBTP拡張による業務高度化プロジェクトS/4HANAを中核としたクリーンコアアーキテクチャ設計、BTPを活用したSide-by-Side拡張方針・ロードマップ策定7.ビジネスレジリエンスサイバーセキュリティ、システム障害、法規制などのリスクに対応するため、BCPやリスクアセスメントを通じて企業の継続性を高め、レジリエンスを強化します。8.デジタルケイパビリティ醸成持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル／IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。■デジタル戦略策定/実行支援・デジタル戦略構想／実現計画策定／プロジェクト実行支援（PM／PMO）■デジタル／IT機能・人材改革企画／推進支援・デジタル／IT機能設計・構築・デジタル／IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援■ITガバナンス／ITアセスメント・AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援・プロジェクト第三者アセスメント

ご経験・ご志向を踏まえて、ソリューションコンサルティング事業のAI & Technology Modernization BUの下記いずれかのポジションにて選考を進めさせていただきます。1.デジタルサービスデザイン既存ビジネスアセット・データ・デジタル技術を掛け合わせ、事業変革と新規サービス創出を支援します。2.先端テクノロジー目利き最前線の先端技術を「誰よりも早く触り、言語化して届ける」ことをミッションとしています。新機能の検証・レポーティングから、技術トレンドリサーチ、パートナー技術評価まで、リサーチャーとしての知見をチームと顧客の意思決定に活かします。3.エンタープライズアーキテクチャデザイン企業の現状を捉え、変革を定義し、AIを前提とした構造を設計、継続的に実行・進化させる支援を行います。現実の変革を着実に進めながら、未来の視点を取り込み、企業が進化し続けることを支援します。4.AI顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発まで、ハンズオンで支援します。5.データマネジメント・ガバナンス■データアーキテクト／データエンジニアリング／ソリューションアーキテクト■AI／データ活用・ガバナンス、データマネジメント6.デジタル・インプリメンテーション■ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革プロジェクト業務・システム・組織・テクノロジーを横断したITグランドデザイン策定、構想策定、要件定義、設計～テスト推進、マネジメント■テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクトCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現を支援■BPMによる業務効率化プロジェクトBPM導入の構想策定／要件定義／設計、BPM＋RPA＋AI連携の設計・開発、Appian／Pega ProcessMiningによる分析■SAPクリーンコア実現とBTP拡張による業務高度化プロジェクトS/4HANAを中核としたクリーンコアアーキテクチャ設計、BTPを活用したSide-by-Side拡張方針・ロードマップ策定7.ビジネスレジリエンスサイバーセキュリティ、システム障害、法規制などのリスクに対応するため、BCPやリスクアセスメントを通じて企業の継続性を高め、レジリエンスを強化します。8.デジタルケイパビリティ醸成持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル／IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。■デジタル戦略策定/実行支援・デジタル戦略構想／実現計画策定／プロジェクト実行支援（PM／PMO）■デジタル／IT機能・人材改革企画／推進支援・デジタル／IT機能設計・構築・デジタル／IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援■ITガバナンス／ITアセスメント・AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援・プロジェクト第三者アセスメント

本ポジションにご応募頂きますと、これまでのご経験から適切なポジションを弊社からご提案させて頂き、選考を進めていきます。入社後は以下のようなプロジェクト/業務内容に携わって頂く予定です。※下記プロジェクト事例は一例です。【プロジェクト事例】・事業戦略/経営戦略策定・中期IT戦略立案、ITグランドデザイン策定・新規事業立ち上げに伴う業務設計、システム構築・基幹システムの運用改善計画策定／実行支援・ERP(SAPなど)を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援・日系グローバル企業海外現地オペレーションの立ち上げ支援・企業変革プロジェクトの企画/構想策定・グローバル営業企画業務の支援・購買構造改革によるコスト削減・IoT、モバイルの基盤構築、アプリケーション構築・マーケティング業務のアセスメントサービス

本ポジションにご応募頂きますと、これまでのご経験から適切なポジションを弊社からご提案させて頂き、選考を進めていきます。入社後は以下のようなプロジェクト/業務内容に携わって頂く予定です。※下記プロジェクト事例は一例です。【プロジェクト事例】・事業戦略/経営戦略策定・中期IT戦略立案、ITグランドデザイン策定・新規事業立ち上げに伴う業務設計、システム構築・基幹システムの運用改善計画策定／実行支援・ERP(SAPなど)を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援・日系グローバル企業海外現地オペレーションの立ち上げ支援・企業変革プロジェクトの企画/構想策定・グローバル営業企画業務の支援・購買構造改革によるコスト削減・IoT、モバイルの基盤構築、アプリケーション構築・マーケティング業務のアセスメントサービス

【組織について】財務会計/経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。CFO機能の中核である経理・財務部門、経営企画部門に対し、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の３つの分類にてデジタル技術を最大限に活用した多様なサービスを提供します。そのため、戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。※昨年度採用実績ではIT企業ご出身の方がおよそ半数を占めており、これまでのIT経験を活かした上で構想策定など上流工程にも携わることが可能です。【入社後のアサイン想定プロジェクト】会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事することになります。【直近のプロジェクト事例】■データ活用サイクル構築支援・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成■グローバル連結経営基盤の構築支援・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進■その他プロジェクト事例・予算管理プロセス改革支援　-IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入　-働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施　-最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革　-Digital技術を活用した業務改革支援・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援　-トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援・請求回収処理業務の自動化支援　-OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現【おすすめポイント】■本社が日本にあるため意思決定が早く、日系企業のグローバルロールアウト案件など、海外案件に関わる機会も豊富です。■これまでのコンサルティングを通じたナレッジが蓄積されており、他組織の案件を含むプロジェクト事例や成果物を全社的に参照できる環境が整っています。また、入社時研修や、部門独自の勉強会などの取り組みも多数実施しています。■中長期的な育成を行う部門上位者であるカウンセラーと、業務を通じた育成を行うアサイン先のプロジェクト上位者が相互に連携する『カウンセリング制度』で社員ひとりひとりの成長を支援します。