コンサルティングファーム業界・士業の年収400万円以上の転職・求人情報(53ページ目)

【業務内容】経営・各部門のトップと伴走し、組織の未来を創る採用戦略の立案から実行までを一貫してお任せします。??採用戦略・計画の策定　・経営層や各部門トップとの定例を通じた、中長期的な組織課題の抽出　・事業計画に基づいた採用ターゲットの設定、予算策定、および採用ポートフォリオの立案??各部門との要件定義・連携　・現場トップと深く連携した、理想の人物像（ペルソナ）の言語化　・現場を巻き込んだ選考プロセスの設計と改善??採用手法の企画・運用　・採用媒体やダイレクトリクルーティングの選定・運用　・人材エージェントとのリレーション構築・折衝　・リファラル採用の文化醸成・仕組みづくり??仕組みづくり・ブランディング　・採用候補者体験（CX）向上のための施策立案　・採用広報やブランディング戦略の設計、コンテンツの企画実行　・データに基づく定量的な採用分析と、それを用いた業務フローの刷新・効率化【このポジションの募集背景】増員：主力事業の好調な拡大に伴い、通年での採用枠が増加しているため。年間を通して30名前後の採用を実施しております。【求める人物像】当社には、経営陣の誠実な姿勢をベースに、各組織のトップが採用を自分事として捉え、本気で向き合う文化が根付いています。増加する採用ニーズに応えるだけでなく、経営や現場と伴走しながら、より戦略的かつスピード感を持って採用を加速させるため、事業の飛躍を採用の側面から牽引してくださる採用のプロフェッショナルの方をお待ちしております。【働き方】フレックス制、リモートワーク制度あり（リモートワークは週2回程度相談可能です。）【組織構成】人事本部・採用チーム：リーダー含めて3名（＋外部パートナー2名）【キャンサースキャンで採用担当として働く魅力】★各部門長も自分事として採用に深くコミットする文化が根付いており、各部門と連携して採用活動に取り組むことができます。★フレックスタイム制・リモートワーク可能で、ワークライフバランスも重視されています。★現在、全国の自治体1700件のうち、すでに500~600件が導入されており、実績のある質の高いマーケティング力をもっている企業です。★全国的に医療費削減を課題とする傾向が強く、今後もニーズの増大がみこまれる事業です。

【業務内容】経理財務部長や経営陣と連携し、経理財務領域の実務責任者（グループマネージャー職）として以下の業務をお任せします。 ■決算業務全般の推進 ■月次・四半期・年次決算業務の高度化と早期化 ■連結決算（IFRS）や税務申告に向けた資料作成・対応 ■社内規程の整備、会計方針の策定 ■管理会計・予算運営■管理会計制度の構築・運用とKPIや財務データに基づく経営意思決定の支援 ■中期経営計画および年度予算の策定・実績管理・数値分析・各種資料作成 ■業務プロセスの設計・改善・DXの推進 ■経理財務プロセスの整備・標準化 ■業務効率化の企画・改善推進 ■内部統制の構築・運用 ■バランスシート分析、将来的な資金調達戦略の立案・実行 ■経理財務部メンバーのマネジメントや育成、他部門との調整 ■将来的なM&Aや事業提携における財務戦略の策定、デューデリジェンス、PMIの実行支援 【組織構成】 ■経理財務部 ・部長：1名 ・グループマネージャー：１名（今回募集） ・メンバー：2名 ・派遣スタッフ：3名 【募集背景】同社はSaaS事業、DXコンサルティング、AIアルゴリズム開発を三本柱とし、急成長を続けるテクノロジー企業です。今後の更なる事業拡大と将来のM&Aやグローバル展開を見据え、経営の根幹である経理財務部門の体制強化が急務となっています。 現在、月次・四半期・年次決算の安定運用に加え、連結決算（IFRS）、税務、管理会計、予算策定といった機能の高度化を進めている段階です。 今回は、バックオフィスの基盤構築をリードし、経理財務部長を補佐する役割を担っていただける経理財務グループマネージャーを募集します。経理財務部長と共に経営陣や事業部門のビジネスパートナーとして、企業価値向上に共に挑戦していただける方のご応募をお待ちしております。 【会社概要】 三菱商事グループの同社は、AI・デジタル・データを軸に産業DXを推進する成長企業です。コーポレート部門では、急拡大する事業を内側から支える基盤づくりが重要ミッションとなります。これまでの経験を活かしつつ、新しい仕組みづくりや改善に主体的に関わりたい方に最適な環境です。各領域の専門家と協働しながら、組織の成長を自らの手で加速させる醍醐味があります。安定した基盤と挑戦できる環境の両方が揃う当社で、次のキャリアを築いてみませんか。

【業務内容】■新規顧客開拓活動（アウトバウンド／インバウンド）■当社事業／プロダクト戦略をふまえた顧客への提案活動■訴求する営業ツール/提案書の作成■組織としての提案手法の確立／成功プロセスの型化■セミナーやイベント施策の企画立案／実行■販促施策、営業戦略の策定■アップセルへのテックタッチ施策の企画立案/実行■マーケティング部門との連携によるプロモーション施策リード■社内外のステークホルダーを巻き込んだプロジェクトリードいち営業担当者の活動に留まらず、業界やお客様、当社ビジネスをキャッチアップした後に組織全体で有効な提案、施策、仕組みづくりに尽力いただくことを期待します。【業務概要】業界No.1の建設DX推進SaaS商材を、まだ未契約のお客様/地域へさらに浸透させるべく、首都圏から地場のゼネコン各社に対する営業提案やプロモーション活動を担っていただきます。※まずは営業/プレイヤーとして経験を積み実績を出していただきながら、訴求する営業ツール/提案書の作成や販促施策の立案/実行、また社内業務プロセスの構築/強化など、営業企画業務もお願いしたいと考えています。 【仕事概要】建設業界向けVerticalSaaSの事業は20年以上にわたり成長を続けていますがビジネスの拡大に応じた営業体制や仕組みの確立はまだ道半ばと言えます。営業リソースの強化と同時に、これまで営業メンバーが兼務的に担っていた新規営業活動の標準化や施策等の運営を強化すべく、仕組みづくりにも尽力いただけるメンバーを迎えることで、組織としてのケイパビリティを向上していきたいと考えています。【3行で理解できる同社の特徴について】■三菱商事からスピンオフし「建設業界向けのVerticalSaaS」を展開。■12万社超の契約顧客基盤（2026年2月末時点）と、Vertical SaaSとしては、国内有数の圧倒的規模感。■デザイン/デジタル/データに強みを持ち、AI・デジタル技術を活用した事業構想からサービス提供まで一気通貫で提供可能なオペレーティングモデルを構築し、顧客価値の最大化を目指す。現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を継続、三菱商事100%子会社であることもあいまって成熟した組織を想像されがちですが、業界課題の課題解決に向けた毎月のプロダクトアップデートや新サービスの投入、運営体制の強化など、事業成長のスピードをより加速させるために中途採用に力を入れています。【ポジションの魅力】ビジネス/営業面における課題解決や自ら新たな施策や仕組みづくりにチャレンジしていきたい方にとってはとてもやりがいを感じていただけると思います。また取り組むのは建設業界にフォーカスしたビジネスであり、Vertical SaaSならではの「深さ」「面白さ」「難しさ」があります。当社が目指すのは顧客との日々のコミュニケーションを通じた先にある、社会課題ともいえる「業界全体のイシュー」や「顧客が抱える巨大なペイン」を解決するための一大プロジェクトであり、それをダイレクトに体感できます。 「大きな社会課題を解決することを価値としたい」「中長期的に難易度の高いことにチャレンジしたい」「市場価値を大きく上げられるような経験を積みたい」「より拡大するための仕組みづくりに貢献したい」といったGrowth Mindsetを持っている方にはチャンスが待っています。

決められた事務作業をこなすだけでなく、事業の変化スピードを楽しみながら、自らロジカルに考えて業務の仕組み化や改善を推進できる方を求めています。「正確な実務遂行力」をベースに、事業の成長を根底から支える攻めのバックオフィスとしてキャリアを築きたい方からのエントリーをお待ちしています。【具体的な業務内容】・総務、経理等のバックオフィス業務全般 ・社内環境の整備、備品管理、各種手配業務・Google Workspace等のライセンス契約先の管理・見積書の作成や顧客とのメール対応・クラウドツールを用いたデータ集計、各種書類の作成・管理 ・ASEAN展開等の事業拡大に伴う、新しい管理体制や仕組みの構築・改善提案・その他、コーポレート部門に関わるサポート業務全般 ※単なる定型業務ではなく、「なぜその業務が必要なのか」という背景を理解し、ビジネスにとって最適な対応を考え実行するマインドが求められます。【組織構成】コーポレートデザイン部は計10名（部長・副部長・経理担当3名・総務担当3名・海外サポート、ライセンス管理など2名）総務・経理の垣根なく協力し合うフラットな組織で、年次に関係なく意見を発信できる風土があります。

まずは、連結決算・開示担当として手を動かしていただき、グループ会社1社の担当をしていただきます。 ゆくゆくは経理セクションの組織作り(ワークフローなどの整備やメンバーマネジメント)もお任せします。【職務内容】■月次・年度決算、連結決算 － 開示資料の作成■予算・実績差異の管理■税務・税理士対応■監査法人対応、証券会社対応 － 取締役会、株主総会の運営・資料作成■役員メンバーとのコミュニケーション【募集背景】経理セクション新設に伴なう経理メンバーの募集です。これまで「管理部」がおこなってきた経理業務を、新設する経理セクションにて引き継いでいただきます。【組織構成】管理部（管理部門マネージャー・経理担当2名）【当社の特徴】■投資や資産形成を通して、消費者から支援者へと、人々の社会との関わり方を変えていくことの背中を押せるようなプロダクトを開発しております。■老後2000万不足問題解消からFIRE支援まで、FXや株式投資を体験型で投資を学習できるアプリ「FXなび」や「トウシカ」を運営する企業様です。■スライド出社、福利厚生充実、月平均残業15時間程度、有給取得率100%実績と働きやすい環境です。

【期待する役割】既存のお客様へのコンサルティングを実施し、策定した計画に基づくプロジェクトマネジメント、お取引を継続いただくためのアプローチ（既存営業）を行っていただきます。【業務内容】①コンサルティング特定健診受診率向上事業のプランニング、課題のヒアリングとソリューション提案。【提案するソリューション】- 健康診断の受診率が低く、受診率の向上に向けた課題予算に合わせた効率的な案内の送り方のプランニング、パンフレットの作りかた、予約の仕組み、健康診断の時期、DMをお送りする時期などのご提案。- 健診を受けた人が通院し、治療を継続せず、病気の早期治療に繋がっていない。健診を受けた人が治療につながっているのかをデータを見ながら、健診から→通院に繋がる取り組みの提案。（アプローチするターゲットのご提案、仕組みの提案、パンフレットの作りかた、DMをお送りする時期など）②プロジェクトマネジメントプロジェクトが問題なく完遂できるように、他部門を巻き込みながら管理、実行。※具体的には　・進捗管理　・予実管理　・当初のプランニングや戦略とギャップなく、PJが進んでいるかの管理・実行。　・ 事業の効果検証を行い、事業成果や改善点提案などクライアントへ報告。③営業活動- 既存案件の継続受注のためのクライアントとの関係構築及び提案- アップセル・クロスセルに向けた自治体への営業活動例）デジタルのサービス導入、高齢者保健事業、健診後のアプローチ（健診から通院へのアプローチなど）▼チーム体制/社内の雰囲気- 1人で案件対応を行う裁量権を持ちながらも、40名ほどの組織の為、先輩社員が多く周囲への相談もしやすい環境です。- 社員の平均年齢は30代前半、男女比は5：5。会議での発言もしやすく、フラットな環境です。- 働く場所や時間の自由度が高く、責任感と自主性が両立できます。- プロジェクトリーダーのポジションから、マネジメントやリーダーシップのスキルを磨くチャンスがあります。▼業務で使用する社内ツール- グループウェア：G suite、box- 社内用チャット：slack- 経費精算：MFクラウド経費- 見積書、請求書作成：MFクラウド請求書- 名刺管理：Sansan- 貸与端末：iPhone、ThinkPad X1 carbon- 貸与端末：iPhone、ThinkPad X1 carbon【当ポジションの魅力点】・ 顧客への貢献や社会貢献をダイレクトに感じることが出来るサービスに関わることが出来る。・ 既存顧客に伴走し、既存顧客へのアプローチとコンサルティングに集中できる　※新規営業は別チームが担当しており、既存顧客へ伴走しリテンション向上へのアプローチに取り組める業務です。・セールス以外にコンサルティング・事業運用などの経験をすることが出来る　※既存顧客への継続受注へのアプローチを実施しながら、１つの事業責任者として事業を運用する経験と、顧客の課題に伴走し解決するためのコンサルティングの経験をすることが出来ます。【募集背景】事業規模拡大による組織強化のため、クライアントの課題解決・プロジェクト実現をお任せできるマーケティング担当者を募集します。【企業概要】キャンサースキャンは、ヘルスビックデータの活用とソーシャルマーケティングで行動変容を生み出し、予防医療から人と社会を健康にする急成長中のヘルスベンチャー企業です。全国の自治体に対し、データに基づいた予防医療を促進する支援サービスを提供。2020年度は全国1700の市区町村のうち、実に3割近い500以上に導入していただき、業界最大手となるシェアを獲得しています。

監査法人の働き方改革・業務改革の中核を担うデリバリーセンターのグローバル アラインメント プロジェクトを推進し、デリバリーセンターの高度化・進化をITの側面からリードできるポジションです。■募集部署（イノベーション＆テクノロジー）デロイトトーマツグループが開発した監査業務システムのローカライズ・導入・推進・サポート、各種監査支援ツールの開発・導入・推進・サポート・保守、及び監査法人における、セキュリティ、ISQM等に対応したITガバナンスを司る部署です。■業務内容（40%）Globalの仕組みを中心としたデリバリーセンターの基幹システム運用、問い合わせ対応（国内外）（20%）Global施策、デリバリーセンター施策に沿ったビジネスプロセス及びシステム変更に関するChange Management（補佐）（20%）ビジネス要求実装の為の各Global・国内チームとのコミュニケーション及び交渉（15%）ベンダーマネージメント（5%）運営体制、運営ルール、情報管理基盤、モニタリングプロセスの実装・標準化・継続的改善※業務システムのユーザーは、トーマツ監査イノベーション＆デリバリーセンター(AIDC)ですhttps://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/audit/articles/ai/aidc.html■英語の使用頻度・主に、グローバル戦略・システム・ツールに関する情報収集・調査・交渉の場面において英語の利用を想定・具体的には、グローバルとのコミュニケーション、会議資料作成、議事録の作成、英文資料の内容把握、調査・分析等を含む■魅力、キャリアパス監査というビジネスにおいてDXを国内外の部署とともに実践することにより、監査法人において、ITを軸足としたDXのキャリアを広げることが可能です。 ■求める人物像・不確実性・変動制・曖昧性の高い状況下の複雑な課題の解決力があり、困難な状況に対して冷静かつ粘り強い対応ができる方・国内外の多様な専門家と円滑にコミュニケーションが取れ、良好な関係を構築、支援獲得を図れる方・自身の役割と結果にOwnershipを持ち、積極的に自ら行動できる、誠実・明朗な方

【募集背景】下記3点となります。■事業拡大に伴う労務事案への対応力強化と運用品質の安定化に向け、先々の成長を見据えて組織体制を強化したい■労務チームのサクセッションプランに必要なネクストリーダー人材を確保し、計画的な育成を進めたい■担当領域の成果物／プロセスの品質担保とメンバー育成を担えるリーダー候補を獲得したい【期待する役割、業務内容】入社後の担当領域は、入社時点の要員体制・案件の発生状況・ご本人の経験／適性を踏まえて柔軟に決定します。■主に担当いただく業務領域・労務領域の基幹業務（派遣管理／休業・健康支援／雇用・委任・業務委託管理／規程改訂／労使協定／労働時間管理／安全衛生／労務事案／監査対応 等）のうち、複数領域をリードし、成果物の品質・納期を担保・個別労務案件の整理（事実・リスク・打ち手）と、関係者（現場/人事/法務/外部専門家等）との合意形成におけるサポート・運用の標準化（手順化・改善）/モニタリング（データの可視化・課題抽出）による業務改善・メンバーの指導・育成、ナレッジ整備（成果物レビュー、相談体制づくり）・上位者が担う業務の一部を代替/補完■プロジェクト業務（任意参画）・人事給与システム／法改正対応／人事デューデリジェンス対応※プロジェクト経験は必須ではなく、意向・適性および体制状況に応じて段階的にアサイン■3年後の期待役割・マネージャーとして、事業戦略をもとに担当チームのあるべき姿や活動計画を策定し、成果創出およびそれに向けたマネジメントに責任を負う・自チームの観点に留まらず、自部門・他部門の戦略や視点に沿った提案・推進を能動的に行う（必要に応じて競合・マーケット情報も考慮）・高度な専門性を発揮し、機能強化やプロジェクトリードを通じて課題解決と合意形成を主導する・チーム責任者として、部門上位者をはじめ、経営陣や・事業部門長等との合意形成をリードする・後任育成を含むチーム力の底上げ、個々のキャリア支援を行う【組織体制】■HR Center of Excellence Unit（CoEユニット）全体22名・Director1名、Manager5名、Sr.Associate9名、Associate7名・男性8名、女性14名■うち労務チーム全体6名・Manager2名、Sr.Associate2名、Associate2名・男性1名、女性5名【ポジションの魅力】■労務の基幹業務を幅広く経験でき、将来的なマネージャーへのキャリア形成機会がある■法改正対応や会社方針に応じた規程・運用の見直しに関与し、ガバナンス強化・リスク低減に貢献できる■希望と適性に応じて、人事給与システム刷新等のプロジェクトにも参画でき、業務高度化・効率化の推進機会がある■実力主義の評価・報酬制度のもと、意欲と実績に応じて早期にリーダーとしての役割拡大・昇格を目指せる

【業務概要】■プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーと協調しながら、自らも実装に入りつつ、チームメンバーの指導?管理を?う■開発領域を実務面でリードし、円滑な開発を推進する【業務内容】プロダクト開発■プロダクト機能の設計・開発・改善■大規模コードベースのリファクタリング■パフォーマンス改善・品質改善■プロダクト機能へのAI活用AI駆動開発■AIを活用した開発プロセスの高度化■AIを活用したプロダクト機能の企画・提案チーム開発■エンジニアメンバーの技術支援・レビュー■プロダクトマネージャーとの仕様検討【募集背景】これまで同プロダクトの開発は外部ベンダーへの委託比率が高く、意思決定から実装までに時間を要したり、技術負債の返却や開発効率の改善が不十分であり、顧客課題に対して十分なスピードで改善を積み重ねにくい状況がありました。こうした背景から、私たちは開発体制の内製化を進め、プロダクトの状況を理解したチームが主体となって、設計・実装・検証・リリースまでを一気通貫で推進できる体制づくりに取り組んでいます。現在、内製開発体制は立ち上げフェーズにあり、これから採用・育成を進めながら、内製チーム主導で開発を推進していく段階です。外部委託に依存していた開発の進め方を見直し、顧客価値の創出スピードを上げ、改善を継続的に回せる体制へ移行します。その推進を開発現場の中心で担い、チームとともに課題解決に取り組んでいただける方を募集しています。

【業務内容】プロダクト開発の推進■プロダクトマネージャー・エンジニアと協働した開発推進■プロダクト価値・技術制約を踏まえた要件整理■開発優先順位の整理および意思決定支援■AI活用を含むプロダクト機能の企画・推進プロジェクトマネジメント■開発スケジュール管理■開発工数の予実管理■開発進捗の可視化およびリスク管理■関係者との調整・コミュニケーション開発プロセス改善■KPTなどを通じたプロセス改善■開発ボトルネックの特定と改善推進【仕事概要】同プロダクトは、建設業界向けVertical SaaSとして国内最大級の利用規模を持つプロダクトです。長年の運用を通じて、多くの企業・現場データ、複雑な業務ワークフロー、そして成熟した数十万行規模のコードベースが蓄積されています。現在私たちは、この巨大なプロダクト資産を土台に、次のフェーズへと進化させる取り組みを進めています。それは、AIを前提としたプロダクトの成長と開発プロセスの変革です。建設業界特有の多層構造の業務フローや大規模データを扱うプロダクトにおいて、・大規模データを活用したプロダクト機能の高度化・AIを活用した業務自動化・意思決定支援機能の実装・大規模コードベースを前提としたアーキテクチャ進化・AI駆動開発による開発プロセスの高度化など、プロダクトの次のフェーズに向けた取り組みを行っています。本ポジションでは、エンジニア・リードエンジニアと協働しながら、プロダクトの価値最大化をリードするプロジェクトマネージャー（PM）として開発を推進していただきます。単なる進捗管理ではなく、・プロダクト価値の定義・技術制約を踏まえた意思決定・AI活用を含む新機能の企画推進など、プロダクトの成長を推進する中核ポジションです。【このポジションの特徴】■巨大プロダクトの進化フェーズ長年運用されてきた大規模Vertical SaaSの進化フェーズに携わることができます。成熟したプロダクトの改善やアーキテクチャの刷新に関わることができます。■AIを活用したプロダクト開発AIを単なるPoCではなく、プロダクト機能や開発プロセスに実装レベルで組み込む取り組みを進めています。■プロダクト志向の開発体制プロジェクト単位ではなく、プロダクトの長期的な成長を前提とした開発体制を構築しています。PMとして、プロダクト価値と開発プロセスの両面からプロダクト進化を推進できます。【このポジションで得られる経験】■大規模Vertical SaaSのプロダクト開発経験■AIを活用したプロダクト機能開発の推進経験■プロダクト志向の開発組織におけるプロジェクトマネジメント■大規模開発チームのマネジメント経験

【業務内容】プロダクト開発■プロダクト機能の設計・開発・改善■大規模コードベースのリファクタリング■パフォーマンス改善・品質改善■プロダクト機能へのAI活用【AI駆動開発】■AIを活用した開発プロセスの高度化■AIを活用したプロダクト機能の企画・提案【チーム開発】■エンジニアメンバーの技術支援・レビュー■プロダクトマネージャーとの仕様検討【仕事概要】同プロダクトは、建設業界向けVertical SaaSとして国内最大級の利用規模を持つプロダクトです。長年の運用を通じて、多くの企業・現場データ、複雑な業務ワークフロー、成熟した数十万行規模のコードベースが蓄積されています。私たちは現在、この巨大なプロダクト資産を土台に、次のフェーズへと進化させる取り組みを進めています。それは、AIを前提としたプロダクト開発とアーキテクチャの進化です。建設業界特有の多層構造の業務フローや大規模データを扱うプロダクトにおいて、■既存機能との整合性を保ちながらのアーキテクチャ刷新■大規模コードベースの改善・進化■AIを活用したプロダクト機能の高度化■AI駆動開発による開発プロセスの進化など、難易度の高い技術課題に挑戦しています。本ポジションでは、プロダクトマネージャーと協働しながら、プロダクトの進化を技術面からリードするエンジニアとして開発を推進していただきます。単なる機能開発ではなく、アーキテクチャの刷新や技術的負債解消など、プロダクトの長期的な進化に関わる開発に携わることが出来ます。【このポジションの特徴】■巨大プロダクトの進化フェーズ長年運用されてきた大規模プロダクトを、AIを前提とした新しいアーキテクチャへと進化させるフェーズに携わることができます。■実運用プロダクトでのAI活用AIを単なるPoCではなく、プロダクト機能や開発プロセスに実装レベルで組み込むことに挑戦しています。■プロダクト志向のエンジニアリングプロジェクト単位ではなく、プロダクトの長期的な成長を見据えた開発に取り組むことができます。【このポジションで得られる経験】■大規模Vertical SaaSの設計・開発経験■AI駆動開発の実践■成熟プロダクトのアーキテクチャ進化■実運用データを活用したプロダクト改善

【職務概要】内製化推進のため、プロダクトマネージャー、開発リード/リードエンジニア、ビジネスサイドと密に連携し、プロダクト開発を推進します。プロダクトを深く理解し、未来を見据えた適切な開発体制を構築しながら、下記業務を遂行します。■ テクノロジーマネジメント・技術戦略の立案、生産性向上、エンジニアリング力向上などをリードし、プロダクト価値向上と働きやすい開発環境の整備を行います。技術的負債の把握・解消も推進し、システムを健全に維持します。■プロジェクトマネジメント: ・開発リードと協調し、プロジェクトの遂行および全体管理を行います。適正なプロダクト開発の阻害要因を発見・排除を推進し、生産性や品質などの向上を目指します。■プロダクトマネジメント・ビジネスサイド/プロダクトマネージャー/アーキテクトと協調し、事業成長を加速させる仕組みを技術・人の両面から主体的に構築します。■ピープルマネジメント・業務委託先のマネジメント、採用、エンジニアの育成・評価・キャリアパス設計等を行い、チームの成長を促進します。【ポジション概要】プロダクト開発の内製化をマネジメント面からリードするポジションです。より迅速に顧客に価値提供を行えるよう、エンジニアリング領域を管轄していただきます。【募集背景】同事業本部では、複数のプロダクトを建設業界向けに展開しています。現在はプロダクト開発の実務の多くをパートナーにお願いしているため、迅速に価値を提供出来ているとは言い難い状況です。そこで、同プロダクトシリーズの更なる飛躍にはプロダクト開発の内製化が急務と考え、共にエンジニアリング領域を支えるマネージャーを募集しています。【仕事の魅力】同社は20年以上のサービス運営で蓄積した膨大なデータアセット（登録企業数77万社、登録作業員数194万人）を保有しており、業界トップクラスのシェアを誇る「建設サイト・シリーズ」（グリーンサイト、ワークサイト等）を通じて建設業界のデファクトスタンダードとなっています。このデータ基盤を活用し、プロダクト間におけるリアルタイムなデータ共有や、元請会社様のシステムとのデータ連携サービス提供などに取り組んでいます。また、建設業界には現在各社から複数のサービスが乱立している問題があります。当APIプラットフォームを元に業界の中心基盤とすることで、ユーザーにとって複数のサービスを使いやすい状態にしたいと考えています。【配属先プロダクト】ご経験やご希望を元にすり合わせを行い、配属先プロダクトを決定します。

【業務概要】・プロダクトマネージャー?エンジニアと協調し、プロダクト開発の障害となるものを排除しつつ、QCDのコントロールを?う・要件定義・?数管理?品質管理?進捗管理??産性向上などの領域を技術的観点からプロジェクトマネジメントし、開発チームの?産性を最?化する【業務詳細】プロジェクトマネージャーとして、単なる進捗管理に留まらず、技術的背景を理解した上での妥当性判断と、継続的なプロセス改善を主導していただきます。■ 要件定義・要求定義に基づき、QCDの最適化に加え、中長期的な運用保守性や技術的負債の抑制を考慮した適切な要件定義の実施。■ プロジェクトマネジメント（進捗・工数管理）・予実管理と調整： 進捗および開発工数の予実を把握し、差異発生時には関係各所（PdM・他部署等）との調整を遂行。・課題分析とリカバリー： 計画との乖離が生じた際、技術的・組織的な観点から原因を特定し、実効性のある改善策を講じる。・妥当性の検証： 算出された見積もりやスケジュールが、プロジェクトの目標に対して妥当であるかを技術的知見に基づき精査。■ 品質管理・ガバナンス・成果物の品質担保： 開発成果物（UI/UX動作、設計書、テスト仕様書および実行結果等）が基準を満たしているかを確認。・フィードバックと改善： 品質に課題がある場合は、メンバーとの対話を通じて状況を把握し、根本原因の解決に向けた指導・プロセス改善を実施。■ 生産性向上・組織改善・プロセス改善： KPT等の振り返りを通じて開発のボトルネックを特定。PdMやエンジニアと協力し、開発効率を最大化するための施策を推進。・再現性の向上（標準化）： 属人性を排除するため、ドキュメント体系の整備やフォーマットの標準化を推進し、ナレッジが正しく蓄積・管理される状態を維持。【募集背景】「外部委託」から「内製化」へ。攻めの開発体制を共に創る。これまで開発の多くを外部ベンダーに依存してきましたが、変化の激しい市場でサービスをよりスピーディーに進化させるため、現在、開発体制の内製化を急いでいます。徐々に仲間が増え、着実に成果を上げ始めていますが、理想とするチームやプラットフォームの完成にはまだ多くの課題が残っています。そこで、技術選定から設計、チームビルディングまでを牽引し、私たちと共に「強い開発組織」を創り上げていただけるプロジェクトマネージャーを募集します。【データプラットフォームの重要性】国内最大級の建設データ基盤をリードする登録企業92万社、登録作業員284万人。圧倒的なデータアセットを武器に、建設業界のICT化とDXを推進するプロジェクトマネージャーを募集します。同社は20年以上のサービス運営を通じて、登録企業数92万社、登録作業員数284万人という、業界トップクラスのデータアセットを保有しています。提供する「建設サイト・シリーズ」は業界のデファクトスタンダードとなっており、この膨大なデータを活用した次世代のデータ基盤構築が現在の優先事項のひとつになっています。現在、建設業界では各社から様々なサービスが乱立しており、ユーザーの利便性向上に向けたデータの集約・連携が急務となっています。当チームでは、社内プロダクト間のみならず、社外プロダクトとのデータ連携や、元請会社様の基幹システムとのAPI連携などを展開しており、業界全体の中心となるデータ基盤の整備・構築を推進しています。データ基盤は、多様なプロダクトから生成されるデータを統合的に扱っており、それをハンドリングするプロジェクトマネージャーには、各プロダクトのデータ仕様に対する広範な知識と深い理解、また高度な設計能力が求められます。当チームのプロジェクトマネージャーは、技術的難易度も高く、社会的インパクトの非常に大きい挑戦しがいのあるポジションです。

【業務内容】建設領域の事業運営のハブとなり事業責任者の意思決定と執行の参謀、サポートの役割を果たす事業企画業務を通して、事業運営の仕組化および課題解決に向けてあらゆる事象を我が事として取り組める方を募集致します。 【具体的な業務内容】■事業戦略のとりまとめ、事業ロードマップの策定■事業における財務系統括業務（事業計画策定、着地見込作成、実績精査、予実差異分析）■事業モニタリング構築/チューニングと運営（KPIの達成度、活動実績、市場のモニタリングなど）■自身が相対する市場に対するマーケティング調査と市場分析■組織体設計、役職者の役割行動設計、組織ミッション設計のリード、組織内採用担当など事業運営における人事教育機能■各種会議体の設計、ファシリテーション、決議後の施策実行までの追跡管理■業務基盤となる業務ツールの戦略的導入と管理■コーポレートや事業部横断の連携フロー設計■キックオフなどのインターナルコミュニケーションの設計と運営による事業方針の浸透■新規事業開発や事業提携案件の検討サポートなどなどこちらはあくまでも一例です。【募集背景】事業の管理にフォーカスしたスタッフ職組織から事業の複雑化への対応と事業成長の加速の障害となるへの組織課題に真正面から向き合う役割に進化した組織に生まれ変わるために本ポジションを募集することとなりました。【会社概要】同社は2015年に某社からスピンオフし、建設業界に特化したVertical SaaSを展開するベンチャー企業です。現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を続け、2020年から施工管理領域のデジタル化を牽引するプロダクトを市場に投入し、第二創業期に突入したこともあり、事業は右肩上がりで成長しています。その事業成長のスピードをより加速させるため新たな仲間に加わっていただきたいと考えています。【ポジションの魅力】■事業経営のど真ん中のポジションで、事業戦略の設計から事業運営の執行までの幅広い業務に携わることができるため、事業経営と成長にストレートにかかわることができます。■将来的に会社を経営したい、事業経営をしてみたい方には、事業組織の運営、事業組織の動かし方を実践にて習得する機会があります。■将来的なキャリアパスとして、当該領域に留まらず、全社の管理組織、他領域でも活躍することができます。【担当ミッションについて】ご自身のケイパビリティと成長したい方向性を伺いすり合わせを行いながら担当ミッションを決定します。が、実力次第でどんどんチャレンジングなミッションにアサインいたします。

【業務内容】スーパーゼネコンを中心としたエンタープライズ企業を複数社ご担当いただきます。（主たるカウンター先は本社・支店・現場です）ミッションは以下大きく2つです。■顧客が抱える本質的な課題の抽出、顕在化ハイタッチな活動として、顧客との継続的なコミュニケーション、現場訪問、ワークショップ等の実施を通じて、顧客のビジネスプロセス、課題、目標を深く理解します。業界動向や関連法令に関する知見も活かし、顧客自身も気づいていない潜在的な課題を顕在化させ、プロダクト活用による解決策を提案します。単なるシステム導入支援ではなく、顧客のビジネス変革を支援するコンサルタント的な役割を担います。■プロダクトの導入促進・運用定着・改善を図るための施策の企画・実行・管理BizDev（顧客本社側のメインカウンターパート）と連携し、支店・現場のニーズに合わせた導入計画を策定、実行します。導入後も定期的なフォローアップ、トレーニング、個別相談等を通じて、プロダクトの活用度向上、運用定着を支援します。【具体的な業務内容】■顧客キーマンとのリレーション構築■顧客の潜在課題の特定・顕在化■顧客別のゴールを設定し、導入促進・運用定着・改善を行うための施策の企画・実行・管理■関連法令や顧客業務に対するキャッチアップ■顧客別のゴールを達成するためのマイルストーン/イシュー/アクションプランの設計■社内外のステークホルダーを巻き込んだプロジェクトリード・マネジメント【募集背景】建設業界が抱える社会課題である「担い手不足」を解決するためにDXの潮流が激化する中、業界におけるプラットフォーマーとなるためには既存顧客との関係性強化、自社プロダクトの提案・導入の推進が必要不可欠です。今回はその前線をお任せできるような方々にジョインいただき、組織体制の強化をすべく増員募集です。顧客起点から課題解決を行うことで、事業のグロースを牽引する“ビジネス推進部”に所属いただきます。【ポジションの魅力】Vertical SaaSの特徴として特定業界に対する価値提供の「深さ」がありますが、同社が目指すのは顧客との日々の営業を通じた先にある、社会課題ともいえる「業界全体のイシュー」や「顧客が抱える巨大なペイン」を解決するための一大プロジェクトであり、それをダイレクトに体感できることとそのインパクトの大きさが「やりがい」です。 まだベンチャーとして経営者とも近いこともあり、ダイナミックに、裁量とスピード感を持って事業に携われることも「魅力」です。 「大きな社会課題を解決することを価値としたい」「中長期的に難易度の高いことにチャレンジしたい」「市場価値を大きく上げられるような経験を積みたい」といったGrowth Mindsetを持っている方にはチャンスが待っています。【会社概要】同社は2015年に三菱商事からスピンオフし、建設業界に特化したVertical SaaSを展開するベンチャー企業です。現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を継続し、三菱商事100%子会社であることもあいまって成熟した組織を想像されがちですが、2020年から施工管理領域のデジタル化を牽引するプロダクトを市場に投入し、第二創業期に突入したこともあり、事業は右肩上がりで成長しています。その事業成長のスピードをより加速させるために中途採用に力を入れています。

【募集の背景】同社は建設領域、リテイル領域に対してITサービスを展開し、第一段階の成長を実現してきました。これまでの事業活動の中で培ってきた同社の顧客資産、データ資産を活用した新たなビジネスモデルの展開を企図し、建設業向けのファイナンス領域の新規事業を立ち上げました。本事業で展開するサービスのさらなる成長を通して社会課題の解決を実現すべくこのポジションを募集するに至りました。【業務内容】2023年7月に立ち上げたBtoB向けのファイナンス領域におけるサービスの責任者（候補）として、サービス全体のマネジメントをご担当いただきます。市場分析、事業計画策定、プロジェクト管理、サービス企画設計、収益方針設計、マーケティング・営業戦略設計、バックオフィスの運用設計、必要なリソース調達など既存サービスの改善・拡大プロセスを、メンバーや他部署の協力を得ながら遂行していただきます。【魅力】ベンチャー企業ならではの意志決定スピードと確立された事業基盤が両立している同社において、高い自由度と裁量権で経営の視点を意識しながら事業成長を遂行することができます。こうした環境下で事業成長を実現する経験を積めることは、人材市場での価値も飛躍的に高めることができるポジションになります。【強み】これまでの事業で培ってきたデータ資産、顧客資産、知見、および三菱商事の有する有形無形のビジネス資産を活用できる環境で、事業の成功に必要な環境要因は比較的揃っており、社会にインパクトを残せる仕事の実現の手助けとなります。

【具体的な業務内容】ご経験や志向性に応じて、以下の業務についてリーダーシップを発揮しながら推進していただきます。 1. IT戦略・企画■組織再編に伴うIT統合計画に基づいたシステム導入計画の立案と推進■全社最適の観点からのシステム標準化、アーキテクチャ設計■IT投資対効果の最大化に向けた運用の効率化2. インフラ・セキュリティの設計と刷新■IDaaS（Okta, Azure AD等）を活用したID基盤の統合・刷新プロジェクトの主導■ゼロトラスト思想に基づく次世代ネットワーク（SASE/SSE）の企画・導入■クラウドネイティブなサーバー・ネットワーク環境のグランドデザイン設計■MDM/EDRの統合・高度化によるエンドポイントセキュリティの運用・管理3. ガバナンス・コンプライアンス強化■ISMS/Pマーク/SOC2等の認証維持に向けた運用、および監査対応の主導■SaaS利用におけるセキュリティポリシーの策定と統制4. チームマネジメント■チームメンバーへの技術指導、作業の割り振り■ベンダーコントロール、折衝、マネジメント 【本ポジションの魅力】■統合に伴うシステム基盤の再構築や業務プロセスの最適化など、ゼロベースでコーポレートITの「あるべき姿」を設計・構築していくダイナミックな経験が積めます。■単なる運用・保守にとどまらず、AI利活用を含む最新テクノロジーを積極的に導入し、全従業員の業務効率化をリードしていただきます。経営層や各部門と密接に連携し、自らの提案で会社全体の生産性を高めていく手応えを感じられます。【募集背景】同社は、三菱商事100%子会社の企業です。「産業に寄り添い社会課題に向き合い続ける」をミッションに掲げ、先進的なテクノロジーと三菱商事の産業知見を活用し、顧客と社会の課題解決に挑んでいます。3社統合に伴い、同社のコーポレートITはまさに「第二の創業期」を迎えています。システム基盤の再構築、SaaSの最適化、そして高度な情報セキュリティ体制の維持が急務です。本ポジションでは、従業員全員の生産性向上を使命とし、業務効率化のためのAI利活用なども含め、社内システムのあるべき形をゼロベースで考え、攻めと守りの両面で最適な情報システム化を推進いただける方を募集します。

【業務内容】ご経験やスキルに応じて、まずは以下の業務からお任せします。またその先にサービスオーナーを担っていただくことを期待しています。【まずお任せする業務】■顧客への価値提供と関係構築・営業・CSとして、担当顧客への提案活動や導入後の活用支援・顧客からのフィードバックや要望のヒアリング、および社内への連携・顧客の成功事例（ユースケース）の創出と、他顧客への展開■サービス改善・企画のサポート収集した顧客の声を基にした、サービス改善案の起案・プロダクトマネージャーと協働し、新機能の要求・要件定義をサポート・各種施策の効果測定やデータ分析【ポジションの魅力】事業成長のコアメンバーとして活躍できる: これから成長を加速させるサービスの中核を担い、顧客の最前線からキャリアをスタートし、事業（サービス）戦略立案から実行まで幅広く携わることができます。顧客とプロダクトの両方に深く関われる: 顧客の声を直接聞き、それをプロダクト開発に反映させることで、自身の活動が事業の成長に直結する手触り感を得られます。豊富なビジネスアセットを利活用した事業開発・ビジネスグロース経験を積める：「約12万社超の顧客基盤、約77万社・約200万人のデータ基盤」（2025年9月時点）を活用して、新しい事業づくりをはじめやすく、「グリーンサイト」という圧倒的に強いプロダクトを保有していることで顧客からの期待値が高いビジネス展開が可能。現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を続け、2020年から施工管理領域のデジタル化を牽引するプロダクトを市場に投入し、第二創業期に突入したこともあり、事業は右肩上がりで成長しています。建設業界の課題に真摯に向き合いマーケットインで事業・サービスをつくりだすことがその起点であり、リード役となる「サービスオーナー職」が同社の事業成長上極めて重要な存在となっています。将来のサービスオーナー候補として、まずは顧客に最も近い場所からキャリアをスタートしていただきます。顧客の課題を深く理解し、成功に導く経験を積んだ後、プロダクト企画、事業戦略立案へとステップアップし、事業成長の中核を担っていただくことを期待しています。【入社後のステップとキャリアパス】本ポジションでは、業界や顧客への深い理解を土台に、将来的に事業をリードできる人材へと成長していただくことを目指します。そのため、以下のようなステップを想定しています。（状況に依り、STEP１・２を並行して兼務いただきます）■STEP 1：顧客理解と価値提供（入社後～2年目目安・まずは営業またはカスタマーサクセス（CS）として、お客様の課題やニーズを直接ヒアリングし、同社サービスの価値を届ける役割を担います。・顧客との対話を通じて業界知識を深め、現場のリアルな声を収集・分析し、サービス改善の種を見つけ出していただきます。■STEP 2：サービス企画・プロダクトマネジメントへの挑戦（3年目以降目安）・現場で培った顧客解像度を武器に、サービス企画やプロダクトマネジメントの領域へ。・プロダクトマネージャーをリードしながら（場合によっては自分もというニュアンス入れる）、新機能の企画、開発要件の整理、開発優先順位の検討など、プロダクトを形づくるプロセスに深く関わっていただきます。・０→１フェーズでは自らが営業として顧客とのコミュニケーションの上、ソリューションを提案していくことも担っていただきます。■STEP 3：事業企画・戦略立案への拡張・将来的には、市場・競合分析に基づく事業戦略の立案、KGI/KPI設計、プライシング戦略など、サービス全体の舵取りを担うサービスオーナーとして、事業のPLに責任を持つポジションを目指していただきます。単一ではなく、他サービスの兼務、その先にはサービスの枠を超えて事業全体の責任者を目指していただくことが可能です。

■仕事についての詳細 【法務部のミッションについて】法務部（メンバー4名、うち企業内弁護士1名）は、各メンバーが専門領域における法務プロフェッショナルとして、経営と現場の両視点から企業価値向上を行い、経営コンサルティンググループの法務、コンプライアンス部門としての機能を発揮して組織の発展に貢献しています。法務：グループ全体におけるリーガル業務およびグループ全体を対象にしたグループ戦略法務業務への対応コンプライアンス：コンプライアンス委員会との連携を前提にしたグループ全体におけるコンプライアンス業務への対応。【募集背景と業務内容】１．募集背景業績好調・事業拡大を背景とした増員募集です。２．業務内容企業内弁護士として、ご自身の強みを活かしながら法務部業務全般をお任せします。臨床法務業務や予防法務業務だけでなく、戦略法務業務にも携わっていただきます。幅広く法務業務の経験を積んでいただけるので、色々な経験をしながら企業内弁護士としてのキャリアを広げたいと考えている方に最適です。【具体的な仕事内容】（１）臨床法務業務①法務相談：部門などから法務見解を求められた場合の調査や取りまとめ。事案の適切な分析及び　解決案の検討（取引先への説明や交渉を自ら行う場合もあります）。②紛争案件対応（２）予防法務業務①契約書リーガルチェック：契約書のレビューや作成。取引や契約のために必要になる相談対応や　アドバイスなど。②知的財産・登記管理③リスクマネジメント（コンプライアンス、BCP）対応④法務・コンプライアンス教育（３）戦略法務業務①プロジェクト対応：新規事業やM&A、グループ会社含む他社とのアライアンス、グローバル法務対応などのプロジェクトにおける法務担当としての対応（取引全体の法的整理、契約作成と交渉、弁護士など外部関係者との意見形成など）。②コーポレートガバナンス、内部統制を前提にした社内規程整備、取締役会等への上程③コンプライアンス委員会の運営④法務特化AIの活用等法務DX導入・活用によるグループ全体の契約・法務相談業務の合理化・効率化対応■こんなところが魅力です！１．グループにおいて多くのクライアントと関わることで、様々な企業課題への関与・経験を積みながら、企業法務プロフェッショナルとしてのキャリア形成が可能。２．法務部の機能・役割を見直し、再構築する過程に参加することができる。３．既成の方法ではなく、アイデアや工夫を積極的に業務に取り入れる風土。４．上場企業として着実に成長を続けており、成長に伴い様々な法務実務を経験することが可能。■多様な働き方をサポートする環境・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢・時間単位有休制度、計画有休制度・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）・ライフステージ合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

【業務内容】ご入社後は、プロダクト構想～価値検証～グロースまでを一気通貫で推進していただきます。単なる仕様管理ではなく、顧客課題の探索から価値仮説設計、顧客検証、開発推進まで担い、顧客価値を起点にプロダクトを前に進める役割です。※ご経験やご志向性に応じて、最適な役割をお任せします。※昇格などの役割変更に伴い、担っていただく業務内容が変更となる場合があります。【具体的な業務内容】■既存プロダクト領域・既存プロダクトの価値向上・成長戦略推進・顧客ヒアリングや利用データ分析を通じた課題探索・価値仮説設計・AI活用を前提とした新機能企画やユーザー体験設計・エンタープライズ企業の複雑な組織課題に向き合うプロダクト改善・エンジニア／デザイナーと連携した開発推進・意思決定・顧客価値と事業成長の両立を見据えたグロース施策立案■ 新規プロダクト領域・新規プロダクトの0→1立ち上げ・新たな課題定義・プロダクト価値探索・顧客検証を通じた課題・ソリューションフィット検証・AI Native前提でのプロダクト構想・PdM × Engineer少人数体制での高速な仮説検証・プロダクト戦略／ロードマップ策定・BizDev観点を含めた事業開発推進・将来的な事業成長を見据えたプロダクト・組織づくり【募集背景】同社では、既存プロダクトのAI Native化、グローバルエンタープライズ向け機能強化、新規プロダクト開発といった多数のテーマが同時に走っています。PdM組織は約10名規模。一方で、PdMが向き合うべきテーマは大きく広がり続けており、事業・プロダクト・開発組織の変化が同時に進む今、一人ひとりのPdMが担える裁量と影響範囲は、これまで以上に大きくなっています。実際に、「PdM1名 ×シニアEngineer1～2名」の少人数体制で新規プロダクトを立ち上げる動きも加速しており、PdMが事業・顧客・プロダクトの中心に立って価値探索を推進しています。今回の募集では、単なる開発ディレクションではなく、「AI時代における、人と組織の未来を構想するPdM」として、事業・組織・プロダクトを共に進化させていける方を求めています。※ミドル～ハイクラスまで幅広く募集しています。ご経験やご希望のキャリアに応じて、既存プロダクト～新規プロダクトまで最適な役割をお任せします。【ポジションの魅力】■数十億件の「人と組織」データを、価値に変える人はどんな状態の時に力を発揮し、どんな支援が成果につながるのか。私たちはこの問いに、サーベイ・組織内コミュニケーション・顧客接点から蓄積した数十億件規模のデータで向き合ってきました。この「人と組織」のデータ資産は、他社が簡単に真似できるものではありません。PdMには、この独自アセットとAIを掛け合わせ、まだ世にない価値体験を自らの手で構想し、世に出していくことに挑戦いただきます。■AIネイティブな体験と、新しい開発スタイルを両方つくるAIを単なる機能追加で終わらせるのか、それとも体験の前提そのものに据えるのか。私たちは後者に賭けています。プロダクトだけでなく、その作り方自体も進化の途中です。PdM・エンジニア・デザイナーが少人数チームを組み、Biz / Product / Techの境界を越えて高速に価値検証する。AI時代における新しいプロダクト開発のあり方そのものを開発していきます。■Biz / Product / 顧客接点を横断し、“事業そのもの”を動かす当社のPdMは、決められた仕様を管理する社内調整役ではありません。顧客ヒアリング・価値探索・事業構想・開発推進までを一気通貫で担い、「人と組織」という難易度の高いテーマに正面から向き合う。プロダクトの改善にとどまらず、事業の打ち手そのものを決めて前に進める。それが、このポジションだからこそ手にできる裁量の大きさです。

獲得を軸に、ファネル全体を数字で握って打ち手を広げていきます。▽ 獲得(運用×分析)・月1億円規模のリスティングやInstagramの運用。クリエイティブのパフォーマンスデータと特徴を紐づけ、優位な特徴(勝ちクリエイティブの法則)を定量的に抽出してPDCAを回す・ファネルやユーザー行動データを分解し、離脱・つまずきの要因を特定。訴求・体験・LPの改善仮説を検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する▽ 市場 / セグメントの拡大・ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、反応の差(CVR・CPA等)を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、検証して市場を広げる・統計調査やユーザー行動データの分析を通して、新たなマーケティングチャネルを見つけて検証する▽ 来院後の体験 / 商品設計・来院後アンケートやNPSデータを分析し、体験のボトルネックを特定して改善ポイントを見つけ、検証する・購買・継続・LTVデータをもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる▽ 認知獲得 / 全体最適・獲得で得た勝ち筋を数字で見極め、その学びを認知獲得施策(新チャネル・ブランド・PR)へ展開。MMM等で全体最適を測りながら母数そのものを広げる

■ 主な業務内容▽ 獲得（刈り取り）でのクリエイティブ設計・月1億円規模のInstagram運用。クリエイティブディレクション、またはAIでの作成を担い、勝ちクリエイティブの法則を抽出する・競合や他業界の広告を収集し、新たな訴求の切り口を見つけて検証する▽ ユーザー理解と市場拡大・N1インタビューでユーザー課題を捉え、最適な訴求と体験を設計・検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する・ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、刺さる理由（インサイト）を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、市場を拡大する・獲得で得た勝ち筋を起点に、認知獲得施策（ブランド・PR・新チャネル）へ展開する▽ 来院後体験・商品設計への踏み込み・来院後アンケートの活用や自身の実地体験を通して、NPSを上げるポイントを見つけ体験を改善する・ユーザー理解をもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる

属人化したり混乱している業務を、誰がやっても回る効率的な仕組みに作り変える役割です。個別の問題解決で終わらせず、「次も同じ問題が起きない構造」「自分がいなくても回る形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を作る人です。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck【ミッション】「属人化した業務を、誰がやっても回る仕組みに作り変える」現場が積み上げてきたやり方を尊重しながら、再現性のある業務フローへと進化させていく。単なるマニュアル化ではなく、「なぜその業務が必要なのか」から構造を捉え直し、チームが自律的に動ける仕組みを設計・実装【主な仕事内容】▽ 業務プロセスの可視化・分析　現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定▽ オペレーション設計・構築　SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備▽ 組織・チームの立ち上げ　新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援▽ 部門横断プロジェクトの推進　関係者調整、進捗管理、社内の合意形成▽ 業務移管の設計と実行　属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築▽ AIによる業務の再設計　単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える▽ 仕組みの定着　仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる※直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体テーマとして動いています。【入社後イメージ】▽ ～3ヶ月(キャッチアップ期)　事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、CEO・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。▽ ～1年(本格稼働期)　仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。▽ ～3年　複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。【キャリアパス】全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。▽ 経営企画・事業推進の中核複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。IPOを控えた今のフェーズにしかない機会がある▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ▽ AI専門性の追求AIで事業を変える専門性そのものを深める【会社紹介資料】https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeckhttps://eminent-tarsal-57d.notion.site/269d20fe5ca18082abe9fa716c46ae5f

事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。 医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck【ミッション】事業の成長に直結する重要KPIについて、担当の有無に関わらず自ら責任を持ち、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る。【主な仕事内容】事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。▽ 重要KPIの達成（領域横断）　・医院契約率の改善　・月次の予約数目標の達成　・採用目標の達成　・営業目標の達成▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計　現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。　「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。 ▽ 他チームを巻き込んだ実行　他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら　数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。 ※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。【事例】▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化）提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。 横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。 ＜結果＞・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援【入社後イメージ】▽ ～3ヶ月自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。事業構造とメンバーへの理解を深める。 ▽ ～1年事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。 ▽ ～3年事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。【キャリアパス】3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。▽ 事業責任者KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。 ▽ 新規事業開発ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。 ▽ 経営企画・事業推進の中核複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。【会社紹介資料】https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeckhttps://eminent-tarsal-57d.notion.site/269d20fe5ca18082abe9fa716c46ae5f

正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck【ミッション】正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。【主な仕事内容】▽ 新規ビジネスの企画と推進　決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進　主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進　既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。【事例】「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」▽ 何が起きていたか　主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。▽ どう動いたか　まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。▽ 結果　本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。【キャリアパス】3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。▽ 事業責任者　自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。▽ 新規事業を連続して生み出す側　一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。▽ 経営企画・事業推進の中核　事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提【会社紹介資料】https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeckhttps://eminent-tarsal-57d.notion.site/269d20fe5ca18082abe9fa716c46ae5f

◆ メディカルシフトの事業私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円を目指しています。◆ 実績・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成！・to C（患者）側：歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、　　　　　　　　　手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。　　　　　　　　　また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを　　　　　　　　　提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3！・to B（歯科医院）側：歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中！　　　　　　　　　　 国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、　　　　　　　　　　　歯科市場での深いネットワークや知見がある数多ある医療系スタートアップの中で、歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、それを活かしながら"to C（患者）"×"to B（歯科医院）"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。◆ 募集背景売上100億円・IPOという目標に向け事業が本格的な成長段階に入る中、経営直下で事業全体を束ねる事業部長を新設しました。代表2名だけでは目が届かない領域が生まれており、各事業を横断しながら成長のボトルネックを特定・解決できる人材が必要です。※入社後は移行期間を設けたうえで、事業部長に正式登用します。◆ このポジションの役割事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。◆ 主な仕事内容①事業戦略の立案・推進　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立②成長機会の発掘と事業化　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証　経営リソースの最適配分と優先順位判断③組織マネジメント・変革推進　事業部メンバーの採用・育成・評価　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成◆参考資料社員インタビュー：https://note.com/medical_shift

当社のプロダクト開発は、要件定義・設計・実装・テスト・運用までを一貫して行う"フルサイクルエンジニアリング"を採用しています。単なる実装担当ではなく、プロダクトオーナーやデザイナーと連携しながら、仕様策定から改善提案まで主体的に携わっていただきます。＜開発＞・開発プロジェクトにおけるビジネス要件のヒアリング、フィードバック、開発方針の決定・システム開発におけるアーキテクチャ設計・技術導入・開発業務・プロジェクトにおけるビジネス側との連携、エンジニアチームのリード・コードレビューを通じた品質の向上とメンバー育成・ベストプラクティスの導入・徹底による、エンジニアリング文化の醸成＜マネジメント＞・エンジニアリング組織の目標設定と達成に向けたリード・エンジニアの採用、育成、評価・エンジニアリングプロセスの改善◆本ポジションの魅力・CEOがエンジニア出身代表がエンジニア出身で、エンジニアリングの重要性を深く理解しています。エンジニアリングへの適切な投資を惜しまず、技術での課題解決を歓迎する文化があります。・事業成長に貢献するエンジニア文化エンジニアとビジネスの距離が近く、対等に良いものを作り上げるカルチャーがあります。ビジネス要件を深く理解し、技術的な観点からフィードバックを行うことで、事業の成長に直接貢献できます。・黒字化の中でのチャレンジが可能すでに黒字化を達成しており、腰を据えて技術的な挑戦や改善に取り組めます。既存事業での利益をもとに新規事業を立ち上げを積極的に行っており、0→1の機会が多くあるのも魅力です。・ほぼゼロから組織作りができる現在はエンジニア2名ですが、1年後に5名、3年後には15名規模を目指しており、ほぼゼロから組織を作り上げていく経験ができます。自分の理想とするエンジニアリング組織を、自らの手で実現するチャンスです。◆開発環境・バックエンド：Ruby / Python / JavaScript / TypeScript / Ruby on Rails / Next.js・フロントエンド：JavaScript / Vue.js / React　　- 1サービスのみVue.jsを利用していますが今後は基本的にReactを利用していく想定です・インフラ：AWS / Heroku・データベース：PostgreSQL・構成管理：Terraform・その他　：GitHub / Slack ◆メディカルシフトの事業私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円を目指しています。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck

◆ 募集背景マーケティング組織としてはまだ発展途上であり、マーケ力を日本最高水準に引き上げることを経営の最重要テーマの一つと位置づけ、CMOを新設しました。着任後は堀（代表）が事業戦略・新規事業開発に軸足を移し、マーケ戦略の策定・実行はCMOに大きな裁量をお渡しします。※入社後について： 正式なCMOへの登用は、入社後の移行期間を経て行われます。◆ このポジションの役割市場・顧客理解に基づく戦略設計から、成長施策の推進、マーケ組織の採用・育成、開発・営業部門との連携による市場投入戦略（GTM）の統括まで、戦略と実行の両方を自ら動かしていただきます。◆ 主な仕事内容①マーケティング戦略の全体設計　市場・顧客インサイトに基づくポジショニングと販売経路の設計　ブランドメッセージフレームワークの構築　KGI/KPI設計と成長施策のロードマップ策定②成長施策の推進　グロースマーケティング（CAC/LTV最適化）施策の設計・実行　Google・Meta・Instagram・TikTok等のペイドメディア運用の高度化　オウンドメディア・SEO・コンテンツマーケティングの強化　MAツールを活用したCRM・ナーチャリングの設計③マーケティング組織の採用・育成・強化　マーケティングチームの採用・育成・評価　インハウス化推進と外部パートナーの選定・管理④市場投入戦略（GTM）の統括　開発・営業部門とのアライメント強化　新プロダクト・サービスのGo-to-Market戦略の設計・実行 ◆ Medical Shiftとは私たちは「医療系の会社」ではなく、医療業界にシフト（変革）を起こす会社です。東京大学出身者が2名で共同創業し、Bain & Company・リクルート出身の経営チームが率いる急成長スタートアップです。歯科医療市場はDXがほぼ進んでおらず、大手が構造的に参入しにくい約4兆円の空白地帯です。私たちはこの市場で、集客・店舗オペレーション・データ／AIの三層を一社で持つ独自の事業構造を展開。毎年平均2倍超成長・全事業黒字化・マーケ運用額2億円突破・スマイルモア月間アクセス90万回超を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。2028年売上100億円・IPOを目指しています。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck■参考資料：社員インタビューhttps://note.com/medical_shift

TS部門（トランザクションサービス部門）とは、買収戦略の立案、財務面・事業面・運営面のデューデリジェンス、フィナンシャルモデルの作成、入札支援、事業部門売却の支援、ディール後の統合支援等、戦略的なアドバイスを含むディール全体の実行支援サービスを提供しています。■M&Aの案件に伴う財務デューディリジェンス、フィナンシャル・モデルの作成、投資ストラクチャの検討。■ビジネス・デューディリジェンス、コマーシャル・デューディリジェンス、オペレーショナル・デューディリジェンスの実施及びM&Aの案件成立以降の企業価値の向上に関わる計画・戦略の立案・アドバイス・実行支援 等複数の事業シナリオを策定し、それに沿って事業ドライバーの感応度を詳細に検討することによって、アップサイドのオポチュニティー、またはダウンサイドのリスクを定量的に把握し、迅速かつ的確に意思決定に結びつけることが可能となります。

M&A経営上の重要な意思決定、事業計画の立案およびレポーティングをサポートする使いやすい洗練されたモデルの設計・構築をする業務です。大きな投資判断を行わなければならない、M&Aやグループ内取引、資本配分、設備投資の意思決定等の場面において経営陣を支援しています。【具体的な職務内容】■事業再生・M＆A～コンサルティングまで一貫したソリューションサービスを展開している同社のモデリング専門チームにて、「M＆Aトランザクション」「事業計画策定」「キャッシュフローマネジメント」等、様々な局面において、モデル構築及びモデルレビュー業務を通じてのクライアント支援業務に携わっていただきます。

グローバル規模での事業モデルの変革や経営管理全般の改善を目的とし、事業戦略策定、業務効率の改善、収益管理能力の向上、ガバナンス強化やリスク管理、IT戦略策定やIT導入支援、組織人事マネジメント変革などを幅広く提供し、戦略フェーズ（事業改革、グローバルＳＣＭ戦略、Ｍ＆Ａ戦略等） から、業務フェーズ（SCM/CRM/会計/人事/経営管理等）を中心に構想策定、ERP導入、PMOまでご経験や希望に応じ、一貫して携われる環境です。基本的には自動車メーカー（部品メーカーを含む）を中心に、海外進出支援業務（グローバルアウト案件）です。進出する国の選定から、進出順序、工場選定など、最上流フェーズから携わって頂く為、RFPなどをきっかけにする受け身の仕事ではなく、自動車産業を担当する業界専門チームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱える様々な経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行います。※シンガポール、タイはもちろん、最近ではインドネシア、ベトナム、フィリピン等のASEAN系を中心にニーズが高まっております。その為、役割によって月1回程度の出張の可能性がございます。

製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事していただきます。■プロジェクト管理支援・業務改革やIT刷新などのプロジェクト■新規事業構想・計画策定・新規事業化プロジェクトPMO・製造業のデジタル技術（IoT・AI）を使った新規事業化支援■経営基盤強化支援・基幹システム企画構想・グループ経営、原価管理高度化支援・シェアードサービスやアウトソーシング■ものづくり効率化支援・設計開発業務改革（PLM・ERP・MES）・工場のデジタル化（デジタルツイン・4.0構想策定）■グローバル化支援・海外市場調査及び展開計画策定支援・海外展開プロジェクトPMO■セキュリティ、コンプライアンス・サイバーセキュリティ、ガバナンス・世界品質基準への準拠支援

エネルギー＆インフラストラクチャー（電力・ガス公益事業者、石油・ガス事業者、インフラ産業(重工業他）向けの戦略、ビジネス、ＩＴコンサルティングをご担当いただきます。・ 企業戦略・ 事業戦略・ オペレーション戦略・ 新規事業参入(Inbound, Outbound)・ マーケティング・営業（CRM)/SCM・ アセットマネジメント、オペレーション＆メンテナンス(AM,O&M)・ プラント・ライフサイクル・マネジメント (PLM), ・ 人財管理(HCM)・ 管理会計＆フィナンシャルマネジメント ・ IT プラニング・ シェアードサービス＆アウトソーシング(BPO)他

【業務内容】・クライアントサービスにかかる税務業務・業務プロセス改善プロジェクトのプランニングと遂行・ツール開発を伴う業務効率化プロジェクトのプランニングと遂行・Global ITチーム、海外ベンダーとの協業※税務の知識がなくても問題ありません。【部門について】当部門はクライアントサービスのテクノロジーによる変革をミッションとして、業務改善、効率化を推進しています。クライアントの税務業務やバックオフィス業務で抱える課題について、RPA等の新たなソリューションを提案し、プロジェクト推進をしていただくことでITプロフェッショナルとしてのキャリア形成に取り組んでいただけます。ングスキルを含めたITプロフェッショナルとしてのキャリア形成に取り組んでいただけます。【サービス事例】申告書作成支援アプリ、RPA導入支援、CbCR分析支援、包括的税務管理サービス

ビジネスの拡大に伴い、チームメンバーには海外プロジェクトへのアサインを含めた新たな経験や国内外でのPwCにおけるスキル習得など、キャリアアップの機会を提供しています。Deals Operations Advisoryの一員となることで、エキサイティングなM&Aを通じて国内外におけるクライアントの成功に寄与するとともに、自らを大きく成長させることができます。Deals Operations Advisoryは、さまざまなバックグラウンドや男女比、国籍の面から見ても多様な人材が集まる、ダイバーシティの進んだ組織です。個人の学びとチームでの議論を重ねつつ、互いに助け合うことによるワークライフバランスを実現しながら、クライアントに対する質の高いサービスを提供しています。【具体的な職務内容】①経営統合(PMI)買収により期待される成果を挙げるため、ガバナンスの整備を含むM&Aに関する経営上の課題解決に向けた統合プロジェクトの支援②カーブアウトアセスメント事業の譲受、譲渡取引（カーブアウト）に関するオペレーション面からのデューディリジェンス、および、事業価値を担保しつつ、対象事業が取引されることを支援する、セルサイドまたはバイサイドの支援③その他オペレーションデューデリジェンス、ジョイントベンチャーの設立・運営支援、過去に実施したM&Aの振返り支援、過去に買収した子会社のガバナンス再整備等を含む再PMI・プレクローズ段階からPwCグローバル方法論を基にクライアントと一体感の持てるPMI戦略の立案・実行支援・統合ビジョンおよび統合計画の作成支援、シナジー分析および実現に向けた進捗管理、統合推進室の運用支援、組織・業務プロセス設計・導入支援など

【ポジションの魅力】・募集背景として企業がここ数年間10%近くの売上伸長を続けており、組織規模増大に伴い、管理部門の強化があります。・また、NTTデータグループとしての企業基盤もあり、安定性と成長性を兼ね備えた組織で経験を重ねることが可能です。・まずは一定の業務範囲を持ち、専門性の向上と担当範囲の拡大を行っていただきます。・キャリアパスとしては、管理会計運用・予実分析などをご経験いただき、同社に対する理解を深めていただき、ゆくゆくは全社施策や業務改革を企画から推進まで実行いただくことを期待しています。・経営の中枢を担うコーポレート部門の企画職としてキャリアを目指すポストです。・組織としては、3~4名ほどの組織のため、ご自身で裁量を持って、やりたいことは声をあげていただき、キャリア形成をしていくことが可能です。【ポジション概要】■同社における経営企画業務全般・事業方針の作成、事業計画の策定・組織別収支管理（管理会計の運用）、予実分析とレポーティング・事業管理、ビジネス開発（プロジェクト管理に関わる制度設計と運用、戦略案件のサポート）・全社施策の企画・実施（社内公募制度、部署間情報共有施策、人材育成施策等）・業務改革（経営機能改革）の推進・経営に関わる会議体の運営・管理　上記業務を下記のことに注意しながら進めていきます。・各部署の独立性を尊重しながら全社的な管理を行う　（事業部門トップとの折衝・調整）・経営目的の達成に必要なことをハンズオンで進めていく　（経営トップの意向を確実にとらえタイムリーに情報を提供し決断を支援する）【担当業務】上記経営企画業務における企画立案～推進調整～オペレーションを実施します。実際に担当する業務はご本人のこれまでの経験やキャリア志向も考慮の上、決定します。【募集背景】事業・会社の成長に伴う管理部門の強化→ここ数年、売上も伸長を続けており、会社全体としての人数規模も増加していることから、管理部門も強化をしていくための増員です。【想定職階】：課長代理想定【組織構成】経営企画部　3名コーポレート統括本部長、経営企画部長、課長代理【キャリア】社員－主任－課長代理－課長－部長【働き方】：リモートルール(全国勤務可否)：業務状況に応じてですが、管理部門は出社メインとなることが多いです。残業時間：最繁忙期は3月で、平均の残業時間は約30時間です。

KPMGコンサルティングの金融セクター担当として、金融セクターの各業種業態・各クライアントに対するビジネス戦略の立案とその実行のリードを担う部門です。銀行・証券、保険、異業種の金融参入、カード・決済系サービスのサブチームがそれぞれの業界を担当し、課題やニーズが多様化／複雑化している各金融機関のCXO／部門長クラスとリレーションを構築しシーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。・戦略・オペレーション：　例）経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA・財務・会計：　例）財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応（NSFR、IRRBB、AML等）、Global CMS・ITアドバイザリ：　例）基幹システム（勘定系・情報系・決済系）導入、EPR導入、IT戦略策定、ITセキュリティ・人事・企業変革：　例）人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等）

主に金融機関に対する、新テクノロジー（※）を対象、ないし活用したシステムリスク管理態勢の高度化支援業務。具体的には、新テクノロジーに係るクライアントのリスク管理態勢評価、業務改善設計・助言、管理ルールの策定等に従事頂きます。（状況に応じて、新テクノロジー関連以外の案件にアサインされる可能性があります）・新リスク管理フレームワーク：ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）、 データ・ガバナンス/マネジメント・新プロダクト：RPA、AI、クラウド、IoT（モバイルテクノロジー含む）、ブロックチェーン、生体認証・新手法：Agile/DevOps、D＆A（ビッグデータ分析・活用）、オープンAPI、Regtech

民間企業を対象とした事業戦略立案～計画策定～変革実行まで、一気通貫したコンサルティングを提供いただきます。短期間の提案型コンサルティングではなく、お客様と協業しながらより複雑なテーマの問題解決＆実際の変革を遂行していただきます。【主なクライアント／インダストリー】■業界・ソリューションは特定せず、いずれも業界トップクラス企業へのコンサルティングが中心。現在はメディア・通信、人材、不動産等のサービス系業種が多く、その他製造業・SIer等へも幅広くサービスを提供。■具体的なコンサルティングテーマは下記の通り　・事業戦略/営業戦略　　　　・新商品・サービス開発　・人材組織変革　　　　　　 ・ITコンサルティング全般　・IT戦略、ITガバナンス策定、CIOサポート等　・デジタルトランスフォーメーション　　・各種BPR 【プロジェクト事例】■マーケティング戦略立案～施策検討～実行■IT戦略立案～IT部門改革～定着化支援■R&D業務効率化構造～施策実行

昨今の異常気象や新型コロナウイルス等の感染症、または品質問題や労務問題、不正会計などの自責におる不祥事など、企業における危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性は非常に高まっています。また、クライアントの事業やサプライチェーンがグローバル化していく一方で、危機管理やBCPのグローバル化は進んでいない状況にあります。クライアントが直面する様々なリスクや危機事象に対して、グローバルな観点・知見を踏まえた事前予防策・BCPの策定および危機対応・再発防止策の策定などの支援をおこないます。（プロジェクト事例）・グローバル危機管理態勢構築支援・グローバルBCP策定、BCM態勢構築支援・グローバルサプライチェーンリスク管理態勢構築支援・危機事象対応シミュレーション訓練支援・危機事象発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査、危機広報対応支援・危機事象克服のための組織設計・業務プロセス構築支援・危機事象の原因分析・再発防止支援

同部署は、企業のITに係る戦略、企画からシステム化の実現に向けた構築支援まで、企業のITによる変革を幅広く支援します。【職務内容】■IT戦略策定支援改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。■ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。■ITマネジメントの高度化支援クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

事業のグローバル化やAIやRPA等の技術革新により、企業が対応すべき法務・コンプライアンスリスクは複雑化の一途をたどっています。そうしたリスクへの対応に課題を有するクライアントに、法務・コンプライアンス領域はもちろん、関連する経営管理領域も幅広くカバーし、全体最適を目指したソリューション提供を行っていきます。【プロジェクト事例】■グローバル法務・コンプライアンス体制構築支援■贈収賄リスク評価及び対応体制構築・改善支援■各種コンプライアンス違反への対応体制確立支援■品質偽装対応等、品質コンプライアンス体制確立？援■デジタル技術を活用した法規制対応体制確立支援■グループ法務機能・法務部門の高度化支援

◆業務内容・経営戦略に基づくデジタル戦略の立案・実行・デジタルテクノロジーを活用した業務改革・企業変革支援・推進・基幹システム再構築、PMO支援等のDX領域に関するコンサルテーション◆代表案件・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援　等

◆業務内容・経営戦略に基づくデジタル戦略の立案・実行・デジタルテクノロジーを活用した業務改革・企業変革支援・推進・基幹システム再構築、PMO支援等のDX領域に関するコンサルテーション◆代表案件・リース事業会社に対する基幹システムの刷新に向けた改革方向性定義と、再構築指針策定・消費財卸会社に対する成長戦略を実現するための全社基幹システムの構築・導入展開・電力小売会社に対する新規参入事業の立ち上げに伴う業務設計、及び基幹システム構築支援　等

【ミッション】 ■顧客基盤システム（CRM）の新機能開発・改善業務 ■BI・RPAなどのシステムも取り入れたシステムソリューション全般■デジタルシフトによる営業活動の効率化や能率化の観点から、全社的な自ら抽出し、改善策を考え、ツールの設計・開発～導入運用～効果測定まで ワンストップで行うことが求められます。■これまでは現場のコンサルタントが個々の手作業メインで対応してきているため、 新規開発が可能な領域は多岐に渡り、裁量と責任の大きさが伴います。【仕事内容】 ■上記のミッションについて、現在はフルスタックエンジニア1名（＋サポートで Webディレクター2名）で進めており手が足りないため、企業の成長スピードを更に早めるべく、バックエンド寄りのエンジニアの方をお迎えしたいと考えています。（具体的な作業例）・営業（全社）組織の課題抽出～新システム提案設計　・上記システムの開発～導入～運用サポート　・CRM（Salesforce）の機能開発　・上記の機能開発で足りない場合、代替機能や新システムの設計開発また、所属することとなる営業企画部企画課のミッションは以下の通りで、多岐に渡るため、能力実績に応じて次々に領域を拡大していただきます。1、営業戦略、営業戦術の構築（中長期計画も含む）に関する事項2、協業（銀行、士業、経営コンサル等）とのネットワ－クの構築に関する事項3、業務提携先の開拓に関する事項4、営業ノウハウ・情報の蓄積と共有に関する事項5、同業他社との差別化対策に関する事項6、営業拠点、営業エリアの拡大に関する事項7、Ｍ＆Ａニュースおよびメルマガの配信に関する事項8、セミナーの実施・推進に関する業務9、ホームページの設計、開発、運用、保守

【採用背景】■同社では、中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じて譲渡検討企業のソーシングを行っております。また、譲渡検討企業を発掘後は、買手企業とのマッチング～エグゼキューション～クロージングまで全てを1人のコンサルタントで完結しています。そのため、要所で提携先の外部専門家にサポートいただいてきたものの、案件の増加に伴いスピード感やクオリティを担保することが徐々に難しくなってきているため、内製化のチームを立ち上げ、外部専門家とも連携いただきながらディールクオリティの向上を図ります。【業務内容】　・ディールにおける論点相談　・デュ―ディリジェンスにおけるチームサポート・企業評価/案件概要書のクオリティマネジメント　・クロージングドキュメント作成支援　・外部専門家チームとの連携【所属】営業企画部　コーポレートアドバイザリー課

主に金融機関に対する、新テクノロジー（※）を対象、ないし活用したシステムリスク管理態勢の高度化支援業務。具体的には、新テクノロジーに係るクライアントのリスク管理態勢評価、業務改善設計・助言、管理ルールの策定等に従事頂きます。（状況に応じて、新テクノロジー関連以外の案件にアサインされる可能性があります）・新リスク管理フレームワーク：ガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）、 データ・ガバナンス/マネジメント・新プロダクト：RPA、AI、クラウド、IoT（モバイルテクノロジー含む）、ブロックチェーン、生体認証・新手法：Agile/DevOps、D＆A（ビッグデータ分析・活用）、オープンAPI、Regtech

本組織では、中央省庁、地方自治体、独立行政法人、特殊法人、学校法人、医療法人等、公共性の高い企業・団体に対して、政策の立案段階からその実現に向けての施策遂行段階まで包括的に支援しています。主要ターゲットは国内となりますが、海外先進事例の日本への適用等踏まえ、グローバルファームとしての強みを最大限に生かしてサービスを提供しています。【職務内容】公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。■政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援■政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（スマートシティ、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）いわゆるシンクタンク系の企業とは異なり、政策立案段階単体で案件を終了させるのでなく、遂行段階の支援につなげていくことを重視しています。

KPMGコンサルティングの金融セクター担当として、金融セクターの各業種業態・各クライアントに対するビジネス戦略の立案とその実行のリードを担う部門です。銀行・証券、保険、異業種の金融参入、カード・決済系サービスのサブチームがそれぞれの業界を担当し、課題やニーズが多様化／複雑化している各金融機関のCXO／部門長クラスとリレーションを構築しシーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。・戦略・オペレーション：　例）経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA・財務・会計：　例）財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応（NSFR、IRRBB、AML等）、Global CMS・ITアドバイザリ：　例）基幹システム（勘定系・情報系・決済系）導入、EPR導入、IT戦略策定、ITセキュリティ・人事・企業変革：　例）人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等）

本組織では、中央省庁、地方自治体、独立行政法人、特殊法人、学校法人、医療法人等、公共性の高い企業・団体に対して、政策の立案段階からその実現に向けての施策遂行段階まで包括的に支援しています。主要ターゲットは国内となりますが、海外先進事例の日本への適用等踏まえ、グローバルファームとしての強みを最大限に生かしてサービスを提供しています。【職務内容】公共領域の政策実現に向けた流れの各段階ごとに以下のような案件・サービスに係るプロジェクトの獲得及び遂行・管理を行います。■政策立案段階　：　各種調査研究、事業評価、実証実験推進支援■政策遂行段階　：　IT関連（構想策定、要件定義、工程管理）、リスクマネジメント関連（サイバーセキュリティ対策）、デジタル関連（RPA活用、AI活用）、地方創生関連（スマートシティ、健康・医療・介護、教育、スポーツ等）いわゆるシンクタンク系の企業とは異なり、政策立案段階単体で案件を終了させるのでなく、遂行段階の支援につなげていくことを重視しています。

【採用背景】■同社では、中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じて譲渡検討企業のソーシングを行っております。また、譲渡検討企業を発掘後は、買手企業とのマッチング～エグゼキューション～クロージングまで全てを1人のコンサルタントで完結しています。そのため、要所で提携先の外部専門家にサポートいただいてきたものの、案件の増加に伴いスピード感やクオリティを担保することが徐々に難しくなってきているため、内製化のチームを立ち上げ、外部専門家とも連携いただきながらディールクオリティの向上を図ります。【業務内容】　1、ディールにおける論点相談2、取引関連契約書レビュー3、社内向け資料作成4、業界の法的リスク分析・当局対応5、案件同行デュ―ディリジェンスにおけるチームサポート※上記業務の具体的な内容1、M&Aディールに関して生じる法的問題についてアドバイス（事業承継・中小規模M&A・仲介という立場から）2、基本合意書、株式譲渡契約、事業譲渡契約等の作成3、現場営業向け説明資料、ノウハウ共有資料等の作成4、M&A仲介業者に関するガイドライン・登録制度が発表されるなど、近年規制傾向が高まっており、その対応5、現場営業に同行し、契約書内容についての説明や、ディールに関する法的問題について直接説明する【所属】コーポレートアドバイザリー部