【人材開発部】全社横断ポジション/HRBPその他(流通・小売・サービス系)
その他(流通・小売・サービス系)
【期待する役割】このHRBPに期待しているのは、「人事施策を考える人」ではなく、「事業の成長に必要な人と組織を、現場と一緒につくる人」です。<担当事業・組織の戦略と現場実態を理解したうえで、どんな人材・組織構造が必要かを言語化する><採用・配置・育成・評価といった人事施策を、「現場で機能する形」に落とし込み、やり切る><データや事実をもとに、組織課題を定量・定性の両面から捉え、改善を前に進める>人事として「正しいか」ではなく、「この事業が前に進むか」を基準に判断するHRBPであることを期待しています。【募集背景】当社は、長期ビジョンの実現に向けて、2026年の関西工場新設、2028年前後の首都圏工場計画など、これまでにないスピードと規模で事業拡大を進めています。事業・設備は先行して成長していく一方で、次に問われているのは「その成長を支え切れる組織・人材の基盤を、今のうちにどう作るか」という点です。<拡大に耐えうる組織設計><次世代マネジメント人材の育成・登用><採用した人材を定着させ、早期に戦力化・昇格させる仕組み>これらを、制度や掛け声ではなく、「現場で実装できる人事」が必要なフェーズに入りました。今回のHRBP募集は、人事部門の増員ではありません。事業拡大のど真ん中で、人と組織の基盤を作り直すための戦略的採用です。【職務内容】■事業・組織パートナーリング(HRBPの中核)・担当事業・事業所・組織の戦略理解および組織課題の把握・事業責任者・現場マネージャーとの継続的な対話・人・組織の観点からの課題整理、打ち手の設計・実行・効果検証■組織・人材開発/タレントマネジメント・事業戦略に基づく人材要件・人材構成の設計・タレントマネジメント(発掘・育成・登用)の推進・マネジメント層・次世代リーダーの育成支援・オンボーディング、定着、昇格を加速させる仕組みづくり■ パフォーマンス・生産性向上支援・目標設定・評価制度の運用および改善・現場のKPI設計・運用支援、改善サイクルの推進・生産性・EX向上を目的とした施策の企画・実行■ チェンジマネジメント/DX活用・新制度・新施策導入時のチェンジマネジメント推進・利害関係者を巻き込みながらの変革実行・人事・事業データを活用した分析、DX/AI活用の推進【本ポジションの魅力】■拡大フェーズの「組織づくり」を最前線で担える新工場立ち上げ・事業拡大という非連続成長の局面で、組織戦略をゼロから実装できるポジションです。■オペレーション中心ではない“本物のHRBP”制度運用や調整役に留まらず、事業と経営に踏み込み、人事として意思決定に関われます。■現場に入り込み、結果を出す人事ができる机上の設計ではなく、現場に入り、マネージャーと一緒に人と組織を動かす役割です。■データ×人事で、人的資本経営を実装できる「定量化なくして改善なし」という思想のもと、データと事実に基づく人事・組織変革に取り組めます。■HRBPとして一段上の市場価値を得られる2000名超の組織変革、50億円規模の投資を伴う事業成長を人事の立場でリードする経験は、HRBPとして大きな強みになります。
- 年収
- 800万円~1300万円
- 職種
- 人事(採用・労務・制度設計・研修)
更新日 2026.01.14