戦略HRBP/フルフレックスネット広告
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【HR本部について / 変革期における組織のアジェンダ】 CARTA HOLDINGSは今、国内のデジタル産業において極めて大きなパラダイムシフトの渦中にいます。2025年12月のNTTドコモグループへの参画、そしてドコモのメディア・データ事業の中核を担ってきたD2Cのグループイン。これにより、当社の強みである「電通グループ×事業開発」に「国内最大級のデータ・顧客基盤・メディアアセット」が掛け合わさる、無限の成長ポテンシャルが生まれました。この潤沢なアセットをレバレッジにし、事業を非連続に成長させるために今HRが向き合うべきは、単に頭数を増やすだけの組織拡大ではありません。目指すのは、「事業の急成長(スケール)に耐えうる強さと、高いアジリティ(俊敏性)を両立した組織体質への変革」です。異なるバックボーンを持つ組織のシナジーを最大化させつつ、個のパフォーマンスを極限まで高める組織デザイン。そして、役員クラスとも対等に渡り合い、事業を勝たせるための強固な組織規律(人事ガードレール)を敷くこと。この「攻めのための、強靭かつ柔軟な組織基盤の再構築」が、今回お任せしたいコア・アジェンダです。【ミッション】■アセットのポテンシャルを最大化させ、事業の急成長を支える組織基盤への変革■単なる頭数にとどまらない、事業のスケールとスピードを両立した組織デザインの立案・実行■巨大アセットを活かした事業成長を支える、攻めと守りを両立した人事ガバナンスの再構築■各事業責任者や社外の重要ステークホルダー(ドコモ・電通等)との高度な合意形成のリード【組織構成】HRBPをメインミッションとしているメンバー:10名【業務内容】入社直後から、HR本部長をはじめとする経営陣のパートナーとして、経営戦略と連動した人材戦略の立案・実行をお任せします。単一のプロジェクトの完遂に留まらず、連続的な組織変革をドライブし続ける「上段の即戦力」としての役割を期待しています。▽主な役割■組織変革・シナジー創出グループインした組織や既存事業の垣根を越え、アセットを最大活用するための最適な人材配置と、変化に強い組織の仕組みづくり■事業伴走型ガバナンスの構築変化の激しい環境下で、事業の推進力を削ぐ「ブレーキ」ではなく、リスクをコントロールしながら攻めを加速させるための「ガードレール」となる運用の設計と実行■高度なステークホルダーマネジメント各事業責任者はもちろん、ドコモ・電通といった社外キーマンの懐に入り込み、強固な信頼関係を築きながら合意形成のリード【ポジションの魅力】■巨大アセットによる成長ポテンシャル × 変革期の組織デザインのハイブリッド環境 「出来上がった大企業を維持する」のではなく、「最強のアセットを活かし、急成長に耐えうる強さとスピードを兼ね備えた組織をどう創り上げるか」という、最もビジネスの総合格闘技に近い人事が経験できます。■経営直下での圧倒的な意思決定のスピード 大企業特有の承認プロセスの重さに課題を感じている方にとって、経営陣とダイレクトに組織の設計図を引き、即実行に移せる環境は、自身のキャリアへ大きなレバレッジをかける打席となります。【求める人物像】■異なるカルチャーや、一筋縄ではいかないステークホルダーとの関係性構築において、対人アプローチの出力を柔軟に変えられる方(資質を最重視します)■組織が急拡大していく過渡期において、いかにアジリティを保ったまま強い集団にするかという「攻めの組織デザイン」に知的な興奮を覚える方■「経営直下でこの変革期の組織をデザインできる裁量」に価値を感じる方
- 年収
- 900万円~1200万円
- 職種
- 人事(採用・労務・制度設計・研修)
更新日 2026.08.04