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《《M＆AアドバイザーまたはPMIコンサルタントとしてご活躍いただきます。》》

【具体的な業務内容】
■M＆Aアドバイザリー（国内・海外）
　・M＆A案件ソーシング　・M＆A戦略立案　・交渉支援　
　・資本戦略・資金調達検討支援　・M＆Aストラクチャーの設計　・株式価値算定

■トランザクション支援（国内・海外）
　・財務DD　・PPA

■PMI（統合マネジメント）
　・組織再編実行サポート　・統合計画の策定/シナジー効果測定　・PMO支援

【教育制度】
約5年でどこでも通用するスキルを身に付けていただけるよう、人材教育にも注力しています。専門知識はもちろん、業務効率の向上につながる実務能力も磨ける環境です。
■ビジネス研修（コミュニケーション、パワーポイント、ロジカルシンキング等）
■FA研修：月に一度程度の外部講師を招いた
■コンサル道場：コンサルタントとしてのマインドセット等を養う
★その他過去の研修に関しても、すべてオンラインで視聴可能です！





【同社の魅力】
■M＆Aの戦略立案・実行だけで終わることなく、その後のPMIの支援もコンサルティング部門と連携して実施いたします。
■大手では味わえない、M＆Aのプロセスに関する一通りのことが当社では経験出来ます。また、M＆A業務で培った経験・知見で新しいサービス、新規事業の立ち上げにも挑戦可能です。
■各分野の専門家がプロジェクトチームとして参加することで、高品質かつスピーディーなサービスを提供します。

《《M＆AアドバイザーまたはPMIコンサルタントとしてご活躍いただきます。》》

【具体的な業務内容】
■M＆Aアドバイザリー（国内・海外）
　・M＆A案件ソーシング　・M＆A戦略立案　・交渉支援　
　・資本戦略・資金調達検討支援　・M＆Aストラクチャーの設計　・株式価値算定

■トランザクション支援（国内・海外）
　・財務DD　・PPA

■PMI（統合マネジメント）
　・組織再編実行サポート　・統合計画の策定/シナジー効果測定　・PMO支援

【教育制度】
約5年でどこでも通用するスキルを身に付けていただけるよう、人材教育にも注力しています。専門知識はもちろん、業務効率の向上につながる実務能力も磨ける環境です。
■ビジネス研修（コミュニケーション、パワーポイント、ロジカルシンキング等）
■FA研修：月に一度程度の外部講師を招いた
■コンサル道場：コンサルタントとしてのマインドセット等を養う
★その他過去の研修に関しても、すべてオンラインで視聴可能です！





【同社の魅力】
■M＆Aの戦略立案・実行だけで終わることなく、その後のPMIの支援もコンサルティング部門と連携して実施いたします。
■大手では味わえない、M＆Aのプロセスに関する一通りのことが当社では経験出来ます。また、M＆A業務で培った経験・知見で新しいサービス、新規事業の立ち上げにも挑戦可能です。
■各分野の専門家がプロジェクトチームとして参加することで、高品質かつスピーディーなサービスを提供します。

《《M＆AアドバイザーまたはPMIコンサルタントとしてご活躍いただきます。》》

【具体的な業務内容】
■M＆Aアドバイザリー（国内・海外）
　・M＆A案件ソーシング　・M＆A戦略立案　・交渉支援　
　・資本戦略・資金調達検討支援　・M＆Aストラクチャーの設計　・株式価値算定

■トランザクション支援（国内・海外）
　・財務DD　・PPA

■PMI（統合マネジメント）
　・組織再編実行サポート　・統合計画の策定/シナジー効果測定　・PMO支援

【教育制度】
約5年でどこでも通用するスキルを身に付けていただけるよう、人材教育にも注力しています。専門知識はもちろん、業務効率の向上につながる実務能力も磨ける環境です。
■ビジネス研修（コミュニケーション、パワーポイント、ロジカルシンキング等）
■FA研修：月に一度程度の外部講師を招いた
■コンサル道場：コンサルタントとしてのマインドセット等を養う
★その他過去の研修に関しても、すべてオンラインで視聴可能です！





【同社の魅力】
■M＆Aの戦略立案・実行だけで終わることなく、その後のPMIの支援もコンサルティング部門と連携して実施いたします。
■大手では味わえない、M＆Aのプロセスに関する一通りのことが当社では経験出来ます。また、M＆A業務で培った経験・知見で新しいサービス、新規事業の立ち上げにも挑戦可能です。
■各分野の専門家がプロジェクトチームとして参加することで、高品質かつスピーディーなサービスを提供します。

同社の拡大および人員補強に伴い、
未経験からM&A関連業務を行っていただきます！
※充実した研修があるため、ご安心ください！

【具体的な業務内容】
■M＆Aアドバイザリー（国内・海外）
　・M＆A案件ソーシング　・M＆A戦略立案・交渉支援
　・資本戦略／資金調達検討支援
　・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援
　・株式価値算定

■トランザクション支援（国内・海外）
　・財務DD　・PPA

■PMI（統合マネジメント）
　・統合計画の策定/シナジー効果測定　・PMO支援

【教育制度】
約5年でどこでも通用するスキルを身に付けていただけるよう、人材教育にも注力しています。専門知識はもちろん、業務効率の向上につながる実務能力も磨ける環境です。
■ビジネス研修（コミュニケーション、パワーポイント、ロジカルシンキング等）
■FA研修：月に一度程度の外部講師を招いた
■コンサル道場：コンサルタントとしてのマインドセット等を養う
■公認会計士による研修（試算表分析、連結財務諸表、キャッシュフロー計算書等）
★その他過去の研修に関しても、すべてオンラインで視聴可能です！

【業務の魅力】
■お客様との接点を初年度からもって働く事ができ
　やりがいのある仕事となっています！
■社員全体として、ビジネスパートナーではなく、
　チームを大切にする雰囲気です。
■クロスボーダーでの業務にも一貫して携わることができます！
　今後のキャリア形成にも必ず力になります。
■上記の教育研修制度は業界内でもトップクラスです！
　未経験でも安心して業務に取り組むことができます！

【財務・経理部門の業務改善】
■現状の業務内容をヒアリングし、業務フローと効率化を阻害するボトルネックを可視化し、業務内容の見直しや削減を行い、標準的かつ効率的な業務フローを内部統制を意識しながら構築します。システム化、マニュアル化、チェックリスト化など、業務の仕組化を実施します。

【IPO支援・M＆A後の統合（PMI：Post Merger Integration）支援プロジェク】
■M&A成功の鍵であるPMIを経理・財務部門に特化してサポートします。対象企業に常駐又は訪問することで、誰でもできる経理・財務の仕組みを構築します。

【連結決算の早期化プロジェクト】
■経営者の責務である会計報告を通じた説明責任に対して、
正確かつ迅速に連結財務諸表を作成できる体制を構築します。
※ご経歴に合わせた業務をお任せいたします。

【財務・経理部門の業務改善】
■現状の業務内容をヒアリングし、業務フローと効率化を阻害するボトルネックを可視化し、業務内容の見直しや削減を行い、標準的かつ効率的な業務フローを内部統制を意識しながら構築します。システム化、マニュアル化、チェックリスト化など、業務の仕組化を実施します。

【IPO支援・M＆A後の統合（PMI：Post Merger Integration）支援プロジェク】
■M&A成功の鍵であるPMIを経理・財務部門に特化してサポートします。対象企業に常駐又は訪問することで、誰でもできる経理・財務の仕組みを構築します。

【連結決算の早期化プロジェクト】
■経営者の責務である会計報告を通じた説明責任に対して、
正確かつ迅速に連結財務諸表を作成できる体制を構築します。
※ご経歴に合わせた業務をお任せいたします。

【財務・経理部門の業務改善】
■現状の業務内容をヒアリングし、業務フローと効率化を阻害するボトルネックを可視化し、業務内容の見直しや削減を行い、標準的かつ効率的な業務フローを内部統制を意識しながら構築します。システム化、マニュアル化、チェックリスト化など、業務の仕組化を実施します。

【IPO支援・M＆A後の統合（PMI：Post Merger Integration）支援プロジェク】
■M&A成功の鍵であるPMIを経理・財務部門に特化してサポートします。対象企業に常駐又は訪問することで、誰でもできる経理・財務の仕組みを構築します。

【連結決算の早期化プロジェクト】
■経営者の責務である会計報告を通じた説明責任に対して、
正確かつ迅速に連結財務諸表を作成できる体制を構築します。
※ご経歴に合わせた業務をお任せいたします。

【財務・経理部門の業務改善】
■現状の業務内容をヒアリングし、業務フローと効率化を阻害するボトルネックを可視化し、業務内容の見直しや削減を行い、標準的かつ効率的な業務フローを内部統制を意識しながら構築します。システム化、マニュアル化、チェックリスト化など、業務の仕組化を実施します。

【IPO支援・M＆A後の統合（PMI：Post Merger Integration）支援プロジェク】
■M&A成功の鍵であるPMIを経理・財務部門に特化してサポートします。対象企業に常駐又は訪問することで、誰でもできる経理・財務の仕組みを構築します。

【連結決算の早期化プロジェクト】
■経営者の責務である会計報告を通じた説明責任に対して、
正確かつ迅速に連結財務諸表を作成できる体制を構築します。
※ご経歴に合わせた業務をお任せいたします。

※顧客企業の業務を分析し課題解決する、財務会計コンサルタントをお任せします！
【具体的な業務内容】
■上場企業の経理業務のアウトソーシング
　・経理業務や決算業務　・連結積算表や開示書類等の資料作成等
　※幅広いサービスを提供いたします。

■財務・経理部門の業務改善
　・顧客企業の業務内容をヒアリング
　・現状の業務フローと効率化を阻害するボトルネックの分析
　・業務内容の見直しや削減の施策の策定
　・標準的かつ効率的な業務フローを内部統制を意識しながら構築
　※システム/マニュアル/チェックリスト化など、業務の仕組化を実施します。

※弊社は業務改善コンサルティングを行っているため、
　BPOだけではなく、コンサルティング業務に挑戦することも可能です。
※クライアントごとに3～15名程度のチームを組みサービスを提供します。




【教育制度】
人材教育にも注力しています。
専門知識はもちろん、業務効率の向上につながる実務能力も磨ける環境です。
■ビジネス研修（コミュニケーション、パワーポイント、ロジカルシンキング等）
■FA研修：月に一度程度の外部講師を招いた研修を実施
■コンサル道場：コンサルタントとしてのマインドセット等を養う
■公認会計士布施様による研修
　（試算表分析、連結財務諸表、キャッシュフロー計算書等）
★その他過去の研修に関しても、すべてオンラインで視聴可能です！

※スキルアップのペースやご経験によっては早期にプロジェクトのリーダーとして、お客様との調整やメンバーのマネジメントなど、より踏み込んだ業務にステップアップも目指せます。

【具体的な業務内容】
■上場企業の経理業務のアウトソーシング
　・経理業務や決算業務　・連結積算表や開示書類等の資料作成等
　※幅広いサービスを提供いたします。
　※担当企業は2~3社

【将来的にお任せする業務】
■財務・経理部門の業務改善
　・顧客企業の業務内容をヒアリング
　・現状の業務フローと効率化を阻害するボトルネックの分析
　・業務内容の見直しや削減の施策の策定
　・標準的かつ効率的な業務フローを内部統制を意識しながら構築
　※システム/マニュアル/チェックリスト化など、業務の仕組化を実施します。

※弊社は業務改善コンサルティングを行っているため、
　BPOだけではなく、コンサルティング業務に挑戦することも可能です。
※クライアントごとに3～15名程度のチームを組みサービスを提供します。


【魅力】
様々な上場企業の経理に携わることができるため、
経験や知識の幅を広げることが可能です。

【教育制度】
約5年でどこでも通用するスキルを身に付けていただけるよう、人材教育にも注力しています。専門知識はもちろん、業務効率の向上につながる実務能力も磨ける環境です。
■ビジネス研修（コミュニケーション、パワーポイント、ロジカルシンキング等）
■FA研修：月に一度程度の外部講師を招いた
■コンサル道場：コンサルタントとしてのマインドセット等を養う
■公認会計士による研修（試算表分析、連結財務諸表、キャッシュフロー計算書等）
★その他過去の研修に関しても、すべてオンラインで視聴可能です！

※スキルアップのペースやご経験によっては
早期にプロジェクトのリーダーとして、お客様との調整や
メンバーのマネジメントなど、より踏み込んだ業務にステップアップも目指せます。

お客様の要件をヒアリングし、提案・販売・導入・運用サポートを行います。
※弊社はベンダーフリーのため、お客様の要件を聞き、最適なシステムを提案いたします。

■提案・販売
・システム導入検討、営業販売(ヒアリング、効果測定、提案書の作成など)
■導入・運用サポート
（業務設計）
・業務ヒアリング
・業務改善案の作成
・現状業務フローの作成
・システム化後の業務フローの作成
・システム設定
・システム使い方研修の講師
・システム運用サポート

お客様の要件をヒアリングし、提案・販売・導入・運用サポートを行います。
※弊社はベンダーフリーのため、お客様の要件を聞き、最適なシステムを提案いたします。

■提案・販売
・システム導入検討、営業販売(ヒアリング、効果測定、提案書の作成など)
■導入・運用サポート
（業務設計）
・業務ヒアリング
・業務改善案の作成
・現状業務フローの作成
・システム化後の業務フローの作成
・システム設定
・システム使い方研修の講師
・システム運用サポート

お客様の業務ヒアリングを行い、提案・販売・導入・運用サポートを行います。
■提案・販売
・RPA導入検討もしくは導入済み企業へのコンサルティングサービス、RPAツールライセンスの営業販売(ヒアリング、提案書の作成など)
■導入・運用サポート（業務設計）
・業務ヒアリング
・RPA導入に向けた効果測定
・RPAを含めた業務改善案の作成
・現状業務フローの作成
・RPA化業務フローの作成
・導入後のガバナンスルールの作成
・RPAツールの使い方研修の講師
（RPAの設定）
・RPAの作成
(winactor、UIPATH、ビスロボなど)
・RPA運用後の保守

・お客様の業務ヒアリングを行い、業務フロー図の作成による業務の可視化を行う。
・課題を抽出し、業務の標準化・効率化の提案を行う。
・提案に基づき、具体的な業務改善を行う。
具体的手段として、会計システムや経費精算システムの導入やRPA化、電子帳簿保存法対応などを行う。
・お客様に専門家として、会計・税務のアドバイスの実施。