【リモートワーク可】管理会計の年収1000万円以上のスキル・経験が活かせる転職・求人情報(2ページ目)

【期待する役割】株式会社MAZINは、「強い工場を造る」をミッションに掲げる、製造業×AI領域のスタートアップです。上場準備に向けて管理部門機能の強化をすべく、管理部門の責任者候補を募集いたします。志向性を考慮のうえ、一例として具体的に以下のような業務に携わっていただきます。【業務内容】①財務・経理・管理会計の構築： 事業部別（AI製品、エンジニアリング、MillCrew）の採算を可視化し、どこに投資すべきかを経営陣に提言。・資金調達のサポート： VCや銀行からの調達時に必要な事業計画書の数字の裏付けや、デューデリジェンス（調査）の対応。・投資管理： 研究所の設備投資（高額な工作機械など）のROI（投資対効果）の検証。②労務・人事・労務リスクのマネジメント： 研究所や現場での安全衛生管理や、裁量労働制・変形労働時間制などの最適な適用。③ガバナンスと法務戦略・知財戦略との連携： 特許やAIアルゴリズムの保護に関して、技術チームと連携した管理体制の構築。・内部統制（J-SOX）の構築： 上場を視野に入れた、承認フローの整備や規程の明文化。・複雑な契約スキームの構築： 複数の事業を組み合わせた複雑な取引におけるリーガルチェック。④その他・取締役会/株主総会の運営： 投資家への報告資料作成や、スムースな意思決定のための場作り。・全社横断プロジェクトの推進： オフィスの移転、ERP（基幹システム）の導入、M&Aの検討など。【魅力】■少数精鋭のベンチャーで高裁量に取り組めます。■AI・IoT・PLCを組み合わせた先端プロジェクトに関われます。■技術面・現場対応の両面で成長しながら、工場のDXを直に推進できるポジションです。■東洋経済「すごいベンチャー100」に選出！

【ポジション概要】同社グループ会社の経理財務領域を中心に、月次・年次決算、予算策定、管理会計、資金管理などの実務を担いつつ、グループ全体の成長を支える経営企画業務にも関与いただくポジションです。経理財務の基礎スキルを持ちながら、事業構造の理解、経営数値の分析、予算統制など、より上流の業務へステップアップしたい方を歓迎します。【ミッション】・経理財務の正確性・スピード・透明性を向上させ、グループ全体の財務基盤を強化する・数値に基づく経営判断を支援し、事業成長を推進する管理会計・経営企画機能をリードする・CFO直下として、経営層・各子会社とのコミュニケーションハブとなり、グループ経営管理の高度化を実現する【具体的には】■制度会計・月次・四半期・年次決算業務（単体・連結）などの経理財務業務・経営会議資料、銀行向けIR資料、取締役会資料の作成■管理会計・管理会計の基礎データ整備（部門別・拠点別・子会社別の損益分析 等）・子会社・新規事業の数値分析（収益性、損益構造、原価・販管費分析 等）・予算策定・予算統制、フォーキャスト運用・KPI設計および実績のモニタリング・中期経営計画の策定補助・投資評価（新規投資・設備投資の簡易DD、回収計算、投資基準との比較）■財務会計業務・資金繰り管理、金融機関対応資料の作成■ガバナンス・グループ会社の経理指導、内部統制や規程整備のサポート【魅力】同社は、M&Aの進展に伴い新たなポジションが次々と生まれる成長環境にあります。また、個々の特性を踏まえたキャリア開発に強くコミットしており、一人ひとりに合わせた成長機会を共に設計しています。具体的には、以下のようなキャリア機会を得ることが可能です。・経理財務キャリアとしての経験値増加・経営者としての経験を比較的若い年齢から積むことができる機会・希望があれば、タイミングによっては新規の投資案件のPMI（対象会社の経理機能の再構築）にかわり、M&A関連の経験を積むことも可能です。【募集背景】グループ内事業会社の増加に伴い、経理財務部門のメンバークラスを募集することになりました。【募集部門】経理財務部【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。

CFOに求めるミッションは、ファイナンスの観点からの更なる事業成長です。社内に管理部門の守りを担うメンバーがおりますので、IPO関連の内部統制などはサポート程度でOK。経営チームと一緒に事業をスケールするための戦略～実行にコミットいただきたいと考えております。また、IPO後の成長戦略も今の時点から意識しており、M＆Aなどを含め共に議論しながら進めていくことを想定しております。【採用背景】脱炭素が求められる流れの中で、自治体から採用されることで公平公正のブランディングのもと、プロダクト・サービスのPMF完了に伴い事業がスケールしております。T2D3に沿って事業が推進され、IPO準備期間に入り、更なる成長のためCFO（候補含む）をお迎えすることとなりました。【具体的な職務内容】＜財務戦略～投資戦略の統括＞■経営チームと共に経営戦略・事業戦略の立案■中期経営計画、資本政策、事業計画の立案■エクイティストーリー立案、アップデート■資金調達計画～実務（投資家との交渉だけでなく、窓口対応や契約書締結などを含む）■資本だけでなくビジネスインパクトのある業務提携先の戦略的選定～交渉・締結■財務会計、管理会計、資金繰り表の管理■予実管理と事業進捗の管理＜IPO関連＞■監査法人、証券会社対応■ロードショウ、マテリアルのリード■グローバルオファリングのリード■上場後の投資家対応、IR■上場後のM&A戦略の立案～実行【同社の魅力】■フルリモート勤務/働きやすい環境原則自宅からのフルリモート勤務となります。実際同社では福島県や奈良県から勤務されている方もおり、遠方からの勤務が可能です。※重要な打ち合わせがある場合は出社いただきます。■子育てしやすい環境役員クラスも子育てをしており、全社として産休・育休・幼稚園の送り迎えなど可能な環境です。商談などもほぼほぼオンラインを推奨しており、子育てをしながら就業が可能です。■環境省が認める事業サービス・再生可能エネルギー選定可能なプラットフォームとして2020年6年に環境省の「再エネ調達実践ガイド」に同社「エネオク」が掲載されました。https://www.env.go.jp/content/900515682.pdf　(P16～17)・現在でも環境省の取組紹介サイトにも再エネ電力への切り替え加速へ向けて、同社サービスである「エネオク」が掲載されています。https://www.env.go.jp/policy/kihon_keikaku/goodlifeaward/winner9/zikkou25-about.html・環境大臣からもリバースオークション活用の推進が発表(2022年)「再生可能エネルギー100%にした施設において、価格を競り下げる方式のリバースオークションを活用した結果、昨年度の単価よりも安くなるという実績を得た」https://youtu.be/KfKZeTqYd4A?t=480⇒環境省のサイトに掲載されたことを契機に自治体からの引き合いが増加しており　官公庁12機関のほか、17自治体との連携がされています。【同社について】https://speakerdeck.com/enerbankinc/culturedeck2018年創業以来、電力需要家目線でのエネルギー調達の最適化を推進するスタートアップ企業です。主力プロダクトである法人向け電力リバースオークション『エネオク』をはじめ、環境価値取引サービス『グリーンチケット』や、太陽光発電設備導入のシステム選定支援サービス『ソラレコ』を開発しています。テクノロジーとコンサルティングを組み合わせた独自のソリューション提供が特徴です。エネオクの取扱総額も900億円を突破するほどの急成長を遂げています。

★ソニーグループの情シス部門が独立した同社にて、経営企画担当として業務を担当いただきます。＜具体的な職務＞●事業計画の立案・中期計画・事業計画立案プロセスの運営・過去トレンドや将来の施策を踏まえた計画分析と課題抽出、提言とりまとめ●予実績管理・実績管理プロセスの運営（管理会計、レポーティング）・月次予実績分析、課題抽出、現場・マネジメントと連携した対策立案●その他特命事項への対応＜部署について＞グループCIOの元、ソニーグループの各事業に対しITサービスを提供するグローバルなITシェアードサービス組織の経営管理機能となります。各拠点を一貫性のある経営数値にもとづき管理、活動を見える化し、ITマネジメントへ経営状況を報告するとともに、顧客である各事業に対し透明性をもって説明責任を果たす役割です。＜顧客・ユーザー＞１）トップマネジメント２）IT/IS 担当役員（CDO/CIO）３）ユーザー組織マネジメント（各事業会社）※ソニーグループ案件率100％＜案件／PJの事例＞・IT部門の事業計画立案、実績分析、改善提案業務・管理会計プロセスの改善（KPIの見直しや組織変更などに伴う見直し）・事業計画プロセスの運営（管理会計システムの運用、関係者との連携）・月次実績管理プロセスの運営（レポート作成、評価分析の実施）＜組織・働き方＞経営企画部門に配属予定・5名程度の管理会計チームで、シンガポールなど海外の担当部署メンバーと連携して業務遂行・経営管理経験豊富なメンバーが多いです＜魅力＞・グローバルな業務環境で、希望すれば赴任の可能性もあります。・ソニーグループの幅広い事業におけるIT活用の最前線に触れる機会があります。・グループにおけるIT活用の拡大に伴う、IT部門経営管理人材としての活躍範囲の拡大が期待できます。