化粧品・美容・日用品メーカーの人事制度のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【募集背景】今後の事業計画推進のために、人事部門においてもグローバルな視点での戦略策定と実行が急務となっています。現状、すでにグローバルでの取り組みは始まっているものの、今後さらにグローバル人事制度の設計、サクセッサー向けの教育プログラム開発、および各国の拠点との連携強化といった重要課題への対応が必要となり、これらに取り組むには、既存人員だけでは人数が不足しているだけでなく、必要な経験や専門知識も不足している状況です。今後グローバル人事機能をさらに推進していくために、海外拠点と円滑なコミュニケーションを図り、各拠点のニーズを踏まえた人事制度や教育体制、グローバルの報酬体系を構築できる専門人材の採用を求めています。【業務内容】グローバル子会社（欧米/シンガポール/中国）の人事責任者との連携により、人材戦略の企画・推進を担当。30年の歴史を持つ次世代経営者選抜研修など独自の企画運営や、海外展開を支える組織づくりを推進します。■グローバル拠点との人事戦略会議の企画・運営（年4回の全体会議、月1回の個別会議）■次世代経営者選抜研修の企画・運営（6年に1回実施、2年間のプログラム）■海外拠点との英語でのコミュニケーション・調整■国内研修制度の企画・運用■人権教育の推進【働き方】■海外との会議は時差で20時頃もあり■年2回程度の海外出張で拠点連携【キャリア】リーダーからの昇進機会もあり、複数の領域担当で意欲的に成長できる環境です【配属先】人材戦略グループ：6名（リーダー1名、シニアスタッフ1名、スタッフ2名他）【魅力】■30年の歴史を持つ次世代経営者選抜研修の企画運営（現社長も過去選抜者）など、人的資本経営を重視した人材戦略に携わる貴重なポジション■グローバル拠点との人材戦略を重視した連携により、密なグローバル人事戦略を推進■研修内容を一から企画し直せる高い裁量性■将来的な管理職ポジションへのキャリアパス■東証プライム上場企業での安定環境

■募集背景事業のグローバル展開を加速する中で、ホールディングスとしての人事基盤はまだ発展途上にあり、推進すべき重要プロジェクトが多数存在しています。現在は資生堂時代の制度をベースに見直しを進めている一方、海外拠点については拠点ごとに人事制度や運用にばらつきがあり、評価・等級・報酬の一貫性が十分に確立されていない状況です。こうした課題を解決し、グループ共通の評価基準・等級制度を整備するとともに、グローバルでのタレントマネジメント基盤を構築・運用していくため、本ポジションを募集します。■ミッションFineToday グループの全世界における グローバルHR制度（等級・評価・報酬）を統合・標準化し、FTHD が目指す 連結サクセッションプラットフォーム “G100” の基盤となる人材ポートフォリオ・タレントマネジメント基盤を構築・運用すること。各国人事（Japan, APAC, EMEA など）や事業本部と協働し、“グループで一貫した人材マネジメント” を実現する中心的リーダー役を担う。■主な責務（Key Responsibilities）①グローバル等級制度（グレーディング）設計・運用? グループ共通グレード／ジョブファミリー体系（JF／JF-levels）の設計・刷新? 各国ローカル制度との整合性確認・ベンチマーキング? 新規M&A子会社の制度インテグレーション指揮②グローバル評価制度（Performance Management）の統括? Performance Cycle（目標設定～評価～キャリブレーション）設計? リーダー（管理職）評価基準の標準化? ハイパフォーマー判定ロジック・タレントレビューの仕組み構築? データドリブンなタレント識別モデルの開発③グローバル報酬ポリシー（Compensation Architecture）の企画? 報酬レンジ（Pay Bands）およびグローバル報酬ポリシーの策定? 各国賃金制度・法規制を考慮した統合フレームの構築? インセンティブ―短期/長期報酬（STI/LTI）設計パートナー④連結サクセッションシステム “G100” の設計責任者? G100（グループ100名の後継者プール）基準の策定? タレントデータの要件定義（スキル・経験・パフォーマンス・移動可能性）? Succession Map／Talent Pipeline の設計? グローバルローテーション／Mobility プログラムの設計協力⑤ステークホルダー連携とチェンジマネジメント? 各国HRBP・事業部の経営陣との合意形成? グローバル施策の展開（コミュニケーション／トレーニング）? 評価者トレーニング、Change Management プランの構築⑥人的資本データ活用（Governanceとの連携）? 人的資本開示に必要な制度データの標準化? People Analytics チームとのデータ定義調整? KPI（登用・昇格・パフォーマンス分布・能力スキル指標）の設定支援■期待成果（KPI / Success Indicators）? グローバル共通等級制度の合意形成・運用開始? グローバル評価制度の“均一な運用浸透率”【働く環境】フルフレックス、リモートワークの組み合わせで自身のライフスタイルに合わせた柔軟な働き方が可能です。【同社について】■同社は、資生堂のパーソナルケア事業を分割する形で立ち上げられた会社です。故に、大手企業の規模を持ちながら、スタートアップとして立ち上げ期にある特異な企業です。既に日用品メーカーでは国内売上規模トップ企業であり、「日本発アジアのグローカル企業」としてのロールモデルを築き、パーソナルケア領域においてアジアNo.1 のパーソナルケアカンパニーを目指しています。■日本だけでなく中国、台湾、韓国、タイ、ベトナム、シンガポールなど、国内8拠点、海外10拠点にて事業を展開しており、海外売上比率は50％以上。アジアを中心とした生活者の多様なニーズにお応えする、グローカル企業のロールモデルとなることを目指しています。

同社グループ全体（海外含む）の人事制度の企画・立案、人材育成等の仕組みの構築を担当いただきます。■グループ人事戦略の企画、立案■基幹人事制度の企画、改訂■人員計画の策定、採用戦略、人材育成プログラム構築■人事関係事項に関する各部門への支援・アドバイス

【募集背景】同社では組織と個人の成長をより加速させるため、今年度から新人事制度を導入しました。制度の浸透と運用の質を高めるために、各部門のパートナーとして現場と密に連携し、タレントマネジメント、組織開発を一貫して支援できるHRBP体制の強化が急務となっています。今回の採用は、新制度を着実に根付かせるための重要な役割を担う増員であり、事業成長と社員の活躍を人事面から支える中核ポジションとしてお迎えします。【業務内容】本ポジションでは、会社の成長に直結する人事施策の運用を担っていただきます。■採用業務の企画・運用（要件定義、選考設計、面接対応 など）目標設定・評価制度の運用サポート（ガイドライン整備、評価プロセス管理）■組織・人材課題の把握と改善施策の提案・実行■マネージャーの人材マネジメント支援■その他、人事施策（育成・エンゲージメント等）の企画推進【配属組織】リーダー１名ーメンバー3名《求める人物像》・高いコミュニケーション力・関係構築力（現場マネジメントとのやり取りが多いため）・主体性を持って業務を推進できる方（少数精鋭・裁量が大きい環境）・変化に柔軟に対応できる力（制度導入フェーズのため運用改善が続く環境）

■業務内容：・人事制度の改定、運用（評価、昇格降格）・研修の企画、実施・自己学習支援制度の企画、運用・新卒採用、内定者フォロー、入社対応（採用人数：年間4～5名）・人事異動の立案、調整、実施　などいずれも、前例踏襲を良しとせず、常に改善を考え、実行しています。■組織構成：経営統括部 経営企画部 人財開発課：部長1名、課長1名、課員3名で構成されています。※他業務と兼務している者が多い組織のため、入社後は人事業務を主導で、裁量権をもち、進めていただくことが可能なポジションです。■キャリアパス：入社後は上記業務を同時進行で担当していただきます。人事領域をリードするポジションとして、経営に近い距離で働ける環境です。将来的にはコーポレートで幅広く活躍いただく可能性があり、上を目指すことができる環境が整っています。■ポジション魅力：当社は非上場企業のため、複数投資家からの要求や短期的業績の要求に振り回されることなく、長期目線での経営を行っています。企業理念の実現を最大の使命とし、顧客価値向上やお客様に愛される商品の開発、企業・人財の成長にたゆむことなく取り組んでいます。経営との距離が近い立場で、自身の力で会社を良くしたい、会社に影響を与えたい、経営課題に主体的に取り組みたい方には魅力のある環境です。■当社について：1927年の創業から「真心を持って、社会に貢献し、人々の満足を喜びとする」を企業理念とし、社名の由来である花の萼(がく)のように「すべての人の美しさを支えたい」という想いで化粧品を開発してきました。コーポレートスローガン「咲かせよう、まだないキレイを。」には、お客様も気づいていない視点や発想で、新しいキレイを生み出していくことを目指し、真心を込めて商品をお届けするウテナの決意が込められています。これからも人間本来の美しさを追求した身近な生活品「Humancare商品」を提案してまいります。