機械・精密機器商社の部長・ディレクター(候補含む)の転職・求人情報

【期待する役割/募集背景】ソリューション推進室の次期室長として、製造業界に対するソリューション提案及びセールスエンジニアチームのマネジメントをお任せいたします。生産工場向けの製造DXを支援するため、「製品の組み合わせによる価値創造」をコンセプトにFA／MES／AIなど複数の技術を組み合わせたソリューションを設計・提案し、導入・定着まで一貫してリードいただくポジションです。現室長の勇退に伴う後任募集であり、次期室長として組織を牽引し、製造DXビジネスの拡大とチームの成長をリードいただける方を募集しています。【本求人のポイント】■製造DXのフロントで“技術×ビジネス”をリード顧客の事業課題を起点に、FA、MES、AI、Automation Studioなどを組み合わせた最適なソリューションを設計します。単なるプロダクト販売ではなく、「工場全体の生産性向上」を見据えた上流から関与できるポジションです。■12名の技術チームを率いる室長候補ソリューション推進室（12名）の室長候補として、メンバー育成・組織マネジメントを担います。油圧回路設計やロボットのセールスエンジニアなど、多様な専門性を持つメンバーとともに、チームとして価値を最大化していく役割です。■裁量の大きさと柔軟な働き方役員との距離が近く、経営視点で事業・組織をリードできる裁量の大きいポジションです。テレワーク主体（目安：月4回出社推奨）の働き方が可能で、フレックス制度ともあわせて、ハイクラス層でもプライベートと両立しやすい環境が整っています。【職務詳細】・製造現場・経営層双方との対話を通じて、真の課題を整理・言語化・FA、MES、AI、Automation Studioなど複数の技術領域を組み合わせた最適なソリューションを設計・提案・システム活用トレーニング、現場での伴走サポートを通じて、稼働率向上やPoCから本導入へのフェーズアップを支援・ソリューション推進室（12名）のメンバー育成・評価・若手セールスエンジニアの成長支援など【業務特徴】ソリューション推進室 × ソリューション営業部 × マーケティング部の3部門が連携し、部門横断のプロジェクトとして製造DX案件を推進します。多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働し、技術・ビジネスの両面から、柔軟かつ効果的な提案を行います。単なる技術導入にとどまらず、「工場全体の最適化」「業務プロセス改革」を見据えた提案・伴走を行うことが求められます。【配属先】ソリューション推進室　12名【本ポジションの魅力】■役員との距離が近く、経営視点で事業・組織をリードできるポジションです。■製造業の自動化・DXの最前線で、システム導入にとどまらない「ビジネス変革」に関わることができます。■多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍しており、フラットでオープンなコミュニケーションが根付いています。■テレワーク主体・フレックス制度など、柔軟な働き方を実現しやすい環境です。【チーム方針】顧客の事業課題や改善ポイントを深く理解し、単なる技術提案にとどまらない、工場全体の生産性向上・プロセス改善に向けた実行可能なアプローチを設計・提案します。提案～導入～運用後のサポートまで、長期的な「ありたい姿」の実現に向けて伴走するパートナーとして関わります。市場のトレンドや技術の進化を常にキャッチアップし、新たなイノベーションにつながるソリューションやサービスを提案し続けることを目指しています。【社風と働く環境】■多様性を重視：多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍し、全ての社員が尊重されるフラットでオープンなコミュニケーションを重視。■働きやすい環境：テレワーク主体で、社員それぞれが自分らしい働き方をデザインできます。(但、月4回は出社推奨）プライベートの充実が生産性の向上に繋がると考え、柔軟な働き方を推奨。

【募集背景/ミッション】現在内部監査室は代表取締役会長直下の組織として責任者含む4名で業務を進めています。国内外の経営監査を中心に対応しており、対象は約50組織ある中で現在は年間5組織のペースで監査を行っておりますが、来年度は年間7～8組織のペースで監査を行っていくことを想定していることから体制強化のための増員募集です。また、現在第一チームのみの構成ですが、今回は第二チームを立ち上げる予定でありご入社いただく方には第二チームの組織マネジメントをいただくことを期待しています。※チームによって担当役割があるわけではなく、組織最適化の観点で2チーム体制をとる方向です。※監査の担当案件は個人の強みによってアサインするような方式をとっています。（ITバックグラウンドの方はIT監査、語学力が強みの方は海外案件多め など）【職務内容】■国内外グループ会社に対する内部監査の企画・実施・報告＜約60％＞■J-SOX（内部統制）評価業務の統括（全社統制／業務プロセス／決算財務／IT）＜約30％＞■チームマネジメント、メンバー育成、監査品質管理＜約10％＞【組織構成】内部監査室4名 ジェネラルマネージャー1名、チーフディレクター1名、メンバー2名【組織ミッション】■内部監査室ミッション　ミスミグループの持続的成長と企業価値向上を支えるため、国内外グループ会社に対する内部監査およびJ-SOX評価を通じて、リスクの早期発見と内部統制の高度化を実現する。単なるコンプライアンスチェックに留まらず、事業の実態を踏まえた実効性のある監査を行い、経営および現場に対して建設的なフィードバックを行う役割を担う。■チームミッション・国内外拠点に対する内部監査およびJ-SOX評価の計画・実行・監査品質の担保と継続的な改善・チーム体制の構築およびメンバー育成【仕事のやりがい/魅力】・経営層との距離が近く、経営判断に影響を与える監査としてのご活躍が可能です。・監査手法・体制づくりなど、柔軟性のある組織ですので裁量を持って組織づくりに関わることができます。・事業・会計・ITなど、幅広い領域に触れながら専門性を深められます。【3～5年後の想定されるキャリアパス】・内部監査部門の責任者・部門長・グローバル拠点を含むガバナンス領域の中核人材・コーポレート領域（リスク管理・内部統制企画等）へのキャリア展開【業務上の課題】・監査体制の拡充・高度化は道半ば・海外拠点を含めた監査品質の向上・監査結果を「改善につなげる」仕組みづくり【内部監査室 責任者からのコメント】 内部監査としてはまだ発展途上のフェーズであり、決まった型をなぞるだけの監査ではありません。事業理解を重視し、「なぜその統制が必要か」を現場と一緒に考える文化があります。事業部出身者や異業界経験者も在籍しており、多様なバックグラウンドが活きる環境です。【就業環境補足】■リモートワーク：可　※出社頻度：週3日以上■出張：有　・場所：日本、アジア、欧米　・頻度：2～3カ月に1度【使用ツール】・使用アプリケーション　＜Excel、PowerPoint、Word＞・開発環境　＜特になし＞・その他　＜社内基幹システム、各種会計・業務システム＞

【ミッション】高級輸入車に特化した中古車ビジネスを展開するカレント自動車にて、個人向け買取サービス「買取王」から、法人向けの車両流通・オークション事業までを横断し、デジタルマーケティングを軸に事業成長を加速させていただくポジションです。本ポジションでは、「個人から車を集める（BtoC）」→「法人向けに流通・販売する（BtoB）」という一連の流れ全体を見渡しながら、集客・利用促進・仕組み改善を担っていただきます。CMOと密に連携しながら、戦略を考えるだけでなく、自ら手を動かし、数字を見て改善を回すプレイングマネージャーとしてご活躍いただきます。■個人向けサービス（BtoC）Webサイト「買取王」を中心に、安定して車の売却相談が集まる仕組みを構築・改善していく役割です。検索や広告からの流入状況や反響数、集客コストを把握しながら、数字の変化に応じて広告・Web施策を調整し、問い合わせを仕入れ・売上につなげていく流れ全体を見ていきます。■法人向けサービス（BtoB）販売店向けの車両流通・業者オークション・プラットフォームBtoCで集まった車両を、販売店向けの流通・オークションサービスへつなげていく領域です。既存のWebやデータをより有効に活用しながら、法人取引先との関係を深め、利用促進や取引拡大を図ります。あわせて、新たな法人顧客にも使ってもらえるよう、導線や施策の検討・改善を行っていきます。※カレント自動車は部長職を置かない組織体制のため、マネージャーが現場の実質的なトップとなり、役員と直接連携しながら高い裁量をもって業務を推進していただけます。～カレント自動車とは～■再生自動車ビジネスのパイオニア：高級輸入車に特化した中古車の買取・再生・販売を一気通貫で担う「カレント自動車」は、業界でも先進的なビジネスモデルを展開しています。数年前は売上拡大に注力し、直近では社内の生産性改善に尽力。こうした一歩一歩の堅実な取り組みの結果、2025年10月期は前年対比で営業利益＋71.2％、純利益＋132.7％と大幅増益を達成し、過去最高益を記録しました。現在は売上100億円・従業員100名超規模へと急成長を遂げており、「TOKYO PRO Market」に上場。今後3年以内のグロース市場（東証）へのIPOを目指し、準備を進めています。■自動車買取サービス「外車王」は年間2万件以上の反響がある国内最大級のサービスgoogleビジネスプロフィール(googleマイビジネス)で高評価をいただいております。・「外車王」　口コミ件数：318件、評価：4.5/5.0　（2025年02月01日現在）・「旧車王」　口コミ件数：660件、評価：4.7/5.0　（2025年02月01日現在）【具体的には】ご経験に応じて、以下業務のいずれかをアサインいたします。 ■リーダーとして、事業成長に寄与する業務実行を推進 ■業界動向・競合分析等を踏まえた戦略面を役員とともに策定 ■集客面を支えるマーケティングのディレクション ■サービスを利用する既存法人のフォローおよび新規開拓 ■社内関連部門（コールセンター）との連携による改善やオペレーションの最適化 ■企業とのアライアンスやパートナーシップの企画・開拓 ■自動車業界向けメディア事業の事業開発 【募集背景】現体制では、マネージャーを役員が兼務しておりますので、今後の事業拡大に向けて兼任解消も含めて外部より専任者をお招きすることとなりました。【組織構成】IT事業部：CMO（事業部長兼任）ープロダクト開発チーム：★マネージャーーメンバー複数名【働き方】■残業時間：20～30時間程度／月■フレックス：あり【定年／役職定年】定年：60歳　役職定年：なし（65歳まで嘱託雇用可）

【ミッション】カレント自動車は、再生自動車ビジネスのパイオニアとして成長を続け、「TOKYO PRO Market」上場を経て、今後3年以内のグロース市場（東証）へのIPOを目指しています。急速な事業成長と組織拡大が進む中、上場企業としての企業価値向上と持続的成長を実現するため、ガバナンス基盤の強化、特に内部統制・監査機能の高度化を重要な経営テーマとしています。こうした背景のもと、社長直下に新設される「内部監査室」の室長として、内部監査・J-SOX対応の内製化および高度化をリードしていただきます。立ち上げフェーズのポジションであるため、■ 内部統制を「形式」ではなく「実効性のある仕組み」へ引き上げる■ 経営・現場と対話しながら、不正・誤謬リスクを未然に防ぐ■ IPO／市場変更を見据えたコーポレートガバナンス体制を構築するといった取り組みを、室長として裁量をもって企画・構築していただきます。将来的には2～3名体制への組織拡大にも携わっていただくことを想定しています。～カレント自動車とは～■ 再生自動車ビジネスのパイオニア高級輸入車に特化した中古車の買取・再生・販売を一気通貫で手がける独自モデルを展開。生産性改善にも注力し、2025年10月期は営業利益・純利益ともに大幅な増益を達成。現在は売上100億円規模・従業員100名超へと成長し、IPO準備を進めています。■自動車買取サービス「外車王」は年間2万件以上の反響がある国内最大級のサービスgoogleビジネスプロフィール(googleマイビジネス)で高評価をいただいております。・「外車王」　口コミ件数：318件、評価：4.5/5.0　（2025年02月01日現在）・「旧車王」　口コミ件数：660件、評価：4.7/5.0　（2025年02月01日現在）～補足～■ J-SOX対応における役割分担・内部監査室：全社統制・業務プロセス統制・IT統制の評価・テスト統括、J-SOX年間計画立案・実施・報告・各業務部門：統制オーナーとしての業務設計・統制運用責任・経理・財務部門：決算・財務報告プロセス統制の設計・運用、会計方針・開示対応・IT／情報システム：IT全般統制（権限管理・変更管理等）および主要業務システム統制の設計・運用・外部専門家：手法面の助言・レビュー（評価主体は内部監査室）■ 年間内部監査計画における裁量範囲・計画策定：室長が主体となって年間内部監査計画（対象部門・テーマ・時期）を策定・意思決定：社長・監査役との協議により最終決定※新規事業・インシデント等に応じて、計画の見直し、優先順位の変更ができます■ 経営層・監査役・各部門との関わり方・社長：定期的（月次または隔月）な進捗・重要指摘事項の報告、重大リスク発生時の随時報告・監査役：四半期ごとの報告・意見交換、重要テーマ選定時の協議・取締役会／経営会議：重要監査結果・全社的統制課題の報告（年1～2回想定）・各部門：事前ヒアリング、監査中の対話、結果共有および改善フォロー■ 評価項目⇒定量面：・年間内部監査計画の完了率および計画どおりの遂行状況・監査指摘事項の改善完了率および改善までのリードタイム・J-SOXテストの実施率および期限内完了状況⇒定性面：・指摘内容がリスクの本質を捉え、再発防止につながっているか・経営層・監査役からの信頼度および報告の分かりやすさ・タイムリーさ・各部門と対立せず、建設的に統制レベルを引き上げているか・IPO／ガバナンス強化への貢献度（監査法人・証券会社からの評価を含む）【募集背景】これまで内部監査・J-SOX対応は外部専門家中心で実施してきましたが、IPO準備や事業拡大に伴い、内部監査機能の高度化と内製化が経営上の重要課題となりました。外部依存から脱却し、独立性と専門性を備えた内部監査機能を確立するため、社長直下で新たに内部監査室を設置し、その中核を担う人材を募集しています。【組織構成】社長ー内部監査室：★室長 【働き方】■残業時間：20時間前後／月※決算期・監査対応時に一時的な増減あり■フレックス制度：あり【定年/役職定年】定年：60歳（役職定年：無）再雇用：65歳まで

【募集背景】管理部門の若返りおよび体制強化を進めるための増員募集です。大阪管理部では、これまでベテランメンバーが中心となって支社運営を支えてきましたが、今後の世代交代と組織の活性化を見据え、次の中核を担う人材をお迎えしたいと考えています。【ミッション】関西支社にて営業職の方のサポートをしていただきます。管理部門の部門長候補として、下記のような業務を全般的に学んでいただきたいと思います。※マネジメントについては将来的にお任せしたいと考えているため、ご入社のタイミングでご経験の有無は問いません。【職務内容】■総務管理■保守営繕■車両運行管理■伝票承認■経費処理等■販促業務～業務について補足～業務割合としては、総務5割（総務管理/保守営繕/車両運行管理）、 経理財務 4割（伝票承認/経理処理）、 その他 1割（販促業務）。総務管理系の業務が主です。販促業務は営業の販促というよりはユアサ商事社が毎年開催しているグランドフェアの運営に携わるようなイメージです。 【組織構成】大阪管理部：総合職・一般職含め10名程度【働き方】■残業時間：10時間未満/月【キャリアステップ】本人の希望や能力に応じて財務部内でのジョブローテーションも行うこともできます。財務部の業務を一通り学んでいただき、マネジメント職に就くことも可能ですし、財務管理の経験を通じて総合企画部およびグループ会社の管理部門でキャリアップを図ることも可能です。希望によっては海外のグループ会社を管理を通じて学ぶこともできます。【入社後のキャリアパス】主任⇒課長補佐⇒課長⇒担当部長⇒部長⇒副本部長⇒本部長⇒役員※役職についてはそれぞれ昇格要件を定めております。特に部長試験については、昇格要件の中にTOEIC550点以上を取得する事を設けており、グローバル意識をもった従業員への育成を促進しております。また、当社ではチャレンジキャリア制度として、「海外駐在員選抜制度」・「社内ＦＡ制度」・「社内公募制度」・「キャリアパス制度」等を設け、社員が他部署へチャレンジする事を目指せる制度を設けております。【ユアサ商事について】★創業360年/幅広い分野の商品・サービスを提供する複合型専門商社《企業の強み》＊業界最大級の「ネットワーク」と「機能」：「ネットワーク」については、当社は主要販売先約20,000社、主要仕入先6,000社と取引があります。「機能」については、社会課題の解決に向け人、モノ、カネ、情報、技術、データを「つなぐ」ことによる新たなイノベーションを展開中。《働きやすさ》＊健康経営優良法人認定企業（2019年～2024年連続）＊平均退社時間：18:22（2023年度実績）＊原則19時にはPCが自動シャットダウン＊勤続年数：約13年＊育児休暇取得率：72.5％（2024年度実績）