人事戦略・組織開発責任者候補/定年65歳生命保険・損害保険
生命保険・損害保険
雇用元:株式会社ほけんのぜんぶ出向先:ZENB HOLDINGS【求人のミッション】すでに存在する仕組みや組織を正しく理解し、課題を特定し、優先順位をつけながら、人事組織の成熟度を一段階、二段階引き上げていくこと。まずは代表、経営陣、事業責任者、現場社員へのヒアリングや、人材データ・既存制度の分析を通じて、ZENB HOLDINGSの人事・組織の現状を把握していただきます。そこから、経営と議論しながら改善テーマを決めていきます。採用・評価・等級・報酬・育成・配置・定着・組織開発といった個別施策から考えるのではなく、 経営・事業課題を起点に必要な人事施策を選択すること を重視しています。【具体的な業務内容】■組織・人事課題の診断・経営陣、事業責任者、社員へのヒアリング・人材・組織データの分析・経営課題と組織課題の整理・課題の構造化、優先順位付け・経営向け提案、意思決定資料の作成■人事戦略・人員戦略・グループ全体の人事戦略、人員計画の策定・事業計画に基づく組織設計、人材要件の整理・採用、配置、育成、定着を含む人材戦略の策定■人事制度・組織開発・評価、等級、報酬制度の改善・新設・マネジメント育成・研修、オンボーディング体系の整備・エンゲージメント、組織開発施策・人材データを活用した組織改善■採用戦略・グループ年間約200名の採用計画策定・年間約2億円の採用投資の最適化・事業ごとの採用課題、人材要件の整理・採用KPI、採用プロセス、採用チャネルの改善・採用組織、外部パートナーを含めた体制設計■組織変革プロジェクト・経営陣、事業責任者との合意形成・複数部門を巻き込んだプロジェクト推進・施策導入時のコミュニケーション設計・導入後の効果検証、改善【入社後まずお願いしたいこと】いきなり大規模な制度改定をお任せする想定ではありません。まずは「知ること」から始めていただきます。1.現状把握・代表、経営陣、事業責任者へのヒアリング・各事業の事業計画、組織構成、人員計画の把握・採用、退職、評価、配置等の人材データ分析・既存の評価制度、育成制度、採用体制等の整理・マネージャー、現場社員へのヒアリング2.課題の構造化・経営課題と組織課題の整理・各事業共通の課題と、事業固有の課題の切り分け・課題の原因仮説、優先順位の設定・経営陣への論点・選択肢・改善テーマの提示3.施策設計・実行課題に応じて、・採用戦略・人員配置・評価、等級、報酬・マネジメント育成・オンボーディング・人材育成・離職、定着施策・組織開発・エンゲージメント・人材データ活用などの中から必要な施策を設計します。4.運用・定着制度や企画を作って終わりではありません。経営、事業責任者、マネージャー、現場を巻き込みながら実行し、運用状況や組織の変化を確認しながら改善を続けます。【重視する経験】一定の制度や組織は存在するものの、まだ改善余地のある環境で、課題を整理し、人事・組織の仕組みを一段引き上げた経験。【ポジションの魅力】1.経営課題から人事を考えられる2.既存改善と新規設計の両方ができる3.複数事業の組織課題に向き合える4.人事を経営機能としてつくれる【ZENB HOLDINGSとは】保険を起点に、不動産・人材・マーケティング・M&A・地域創生など、10以上の事業を展開する企業グループです。2005年の創業以来事業領域を広げ、現在は売上100億円規模まで成長しています。各事業が持つ顧客接点・営業力・採用力・マーケティング力を掛け合わせながら、新たな事業やサービスを生み出していることが当グループの特徴です。今後のさらなる事業拡大に向けて、現在は「人・組織」の面から経営基盤を強化するフェーズに入っています。
- 年収
- 1000万円~1500万円
- 職種
- 人事(採用・労務・制度設計・研修)
更新日 2026.09.30