生命保険・損害保険

人事戦略・組織開発責任者候補／定年65歳

雇用元：株式会社ほけんのぜんぶ
出向先：ZENB HOLDINGS

【求人のミッション】
すでに存在する仕組みや組織を正しく理解し、課題を特定し、優先順位をつけながら、人事組織の成熟度を一段階、二段階引き上げていくこと。

まずは代表、経営陣、事業責任者、現場社員へのヒアリングや、人材データ・既存制度の分析を通じて、ZENB HOLDINGSの人事・組織の現状を把握していただきます。
そこから、経営と議論しながら改善テーマを決めていきます。
採用・評価・等級・報酬・育成・配置・定着・組織開発といった個別施策から考えるのではなく、 経営・事業課題を起点に必要な人事施策を選択すること を重視しています。

【具体的な業務内容】
■組織・人事課題の診断
・経営陣、事業責任者、社員へのヒアリング
・人材・組織データの分析
・経営課題と組織課題の整理
・課題の構造化、優先順位付け
・経営向け提案、意思決定資料の作成

■人事戦略・人員戦略
・グループ全体の人事戦略、人員計画の策定
・事業計画に基づく組織設計、人材要件の整理
・採用、配置、育成、定着を含む人材戦略の策定

■人事制度・組織開発
・評価、等級、報酬制度の改善・新設
・マネジメント育成
・研修、オンボーディング体系の整備
・エンゲージメント、組織開発施策
・人材データを活用した組織改善

■採用戦略
・グループ年間約200名の採用計画策定
・年間約2億円の採用投資の最適化
・事業ごとの採用課題、人材要件の整理
・採用KPI、採用プロセス、採用チャネルの改善
・採用組織、外部パートナーを含めた体制設計

■組織変革プロジェクト
・経営陣、事業責任者との合意形成
・複数部門を巻き込んだプロジェクト推進
・施策導入時のコミュニケーション設計
・導入後の効果検証、改善

【入社後まずお願いしたいこと】
いきなり大規模な制度改定をお任せする想定ではありません。
まずは「知ること」から始めていただきます。

1．現状把握
・代表、経営陣、事業責任者へのヒアリング
・各事業の事業計画、組織構成、人員計画の把握
・採用、退職、評価、配置等の人材データ分析
・既存の評価制度、育成制度、採用体制等の整理
・マネージャー、現場社員へのヒアリング

2．課題の構造化
・経営課題と組織課題の整理
・各事業共通の課題と、事業固有の課題の切り分け
・課題の原因仮説、優先順位の設定
・経営陣への論点・選択肢・改善テーマの提示

3．施策設計・実行
課題に応じて、
・採用戦略
・人員配置
・評価、等級、報酬
・マネジメント育成
・オンボーディング
・人材育成
・離職、定着施策
・組織開発
・エンゲージメント
・人材データ活用
などの中から必要な施策を設計します。

4．運用・定着
制度や企画を作って終わりではありません。

経営、事業責任者、マネージャー、現場を巻き込みながら実行し、運用状況や組織の変化を確認しながら改善を続けます。

【重視する経験】
一定の制度や組織は存在するものの、まだ改善余地のある環境で、課題を整理し、人事・組織の仕組みを一段引き上げた経験。

【ポジションの魅力】
1．経営課題から人事を考えられる
2．既存改善と新規設計の両方ができる
3．複数事業の組織課題に向き合える
4．人事を経営機能としてつくれる

【ZENB HOLDINGSとは】
保険を起点に、不動産・人材・マーケティング・M&A・地域創生など、10以上の事業を展開する企業グループです。2005年の創業以来事業領域を広げ、現在は売上100億円規模まで成長しています。
各事業が持つ顧客接点・営業力・採用力・マーケティング力を掛け合わせながら、新たな事業やサービスを生み出していることが当グループの特徴です。今後のさらなる事業拡大に向けて、現在は「人・組織」の面から経営基盤を強化するフェーズに入っています。