コンサルタント・士業のSCMのスキル・経験が活かせる転職・求人情報(2ページ目)

【同社について】NSW社(プライム上場)は1966年創業で現状500億円の売上/単体2024名の従業員数、24年度で13期連続増収増益、コロナ禍でも事業拡大した安定成長の独立系SIerです。【配属組織】サービスソリューション事業本部ビジネスイノベーション事業部マニュファクチャリング・ソリューション部【募集背景】日本の製造業は、グローバル競争の激化、少子高齢化による労働力不足、サプライチェーンの複雑化など、かつてない変革期にあります。当社は製造業への深い知見とITソリューションを融合し、「デジタル工場経営」の実現を支援しています。本ポジションは、生産管理・品質管理を中心に、DX構想の具体化からシステム導入、運用定着までを一気通貫で推進する実行リーダーとして、顧客の変革を前進させていただきます。現在同社にITエンジニアは潤沢におり、既にPLMやERPなどの顧客提供も進めておりますが、今後の事業方針として、より「点」ではなく「面」で全体最適での顧客支援や経営コンサルを推進していきたいという構想があり、製造業界知見が豊富な方に参画いただきたくこの度募集しております。【業務内容】製造業は、構造的な人手不足とグローバル競争の激化の中で、現場最適の積み上げだけでは限界を迎えています。経営と現場をつなぎ、全体最適で意思決定できる「デジタル工場経営」の実装が急務です。当社は製造業の業務知見とITソリューションを強みに、DX構想から実装・定着までを一気通貫で支援しています。本ポジションは、顧客の経営課題から入り、複数ステークホルダーを束ねながら変革を実現するマネージャーを担っていただきます。製造業のお客様に対し、生産管理・品質管理領域を中心に、MES/APS/IoT/AI/分析基盤などを組み合わせたDX推進をリードします。現場データを経営の意思決定に接続し、経営改善（生産性、品質、原価、LT）を継続的に生み出す仕組みを設計・定着させます。【業務詳細】・経営層（CxO/工場長）とのディスカッションを通じた経営課題の構造化、投資対効果設計・生産管理・品質管理領域のDXグランドデザイン策定・ソリューション戦略（MES/APS/IoT/分析基盤/SCM）と実行計画の立案、提案リード・プログラム/複数PJの統括（進捗・品質・リスク・予算・体制管理など）・顧客側の合意形成（経営/情報システム/製造/品質/調達など横断）と意思決定支援・ベンダー戦略・パートナー活用設計、重要局面の交渉・エスカレーション対応・導入後の効果創出・横展開（複数工場/複数ライン）による継続改善の設計・チームマネジメント（育成、評価、アサイン、標準化・再現性の仕組み化）★魅力ポイント★・「デジタル工場経営」の実現に向けた、上流～定着の責任者経験・経営と現場を繋ぐ変革の中核として、顧客の競争力を左右する影響範囲の広さ・製造現場の経験を、経営視点のDX（KPI設計/投資対効果/全体設計）へ昇華し、キャリア資産化できる

【同社について】NSW社(プライム上場)は1966年創業で現状500億円の売上/単体2024名の従業員数、24年度で13期連続増収増益、コロナ禍でも事業拡大した安定成長の独立系SIerです。【配属組織】サービスソリューション事業本部ビジネスイノベーション事業部マニュファクチャリング・ソリューション部【募集背景】日本の製造業は、グローバル競争の激化、少子高齢化による労働力不足、サプライチェーンの複雑化など、かつてない変革期にあります。当社は製造業への深い知見とITソリューションを融合し、「デジタル工場経営」の実現を支援しています。本ポジションは、生産管理・品質管理を中心に、DX構想の具体化からシステム導入、運用定着までを一気通貫で推進する実行リーダーとして、顧客の変革を前進させていただきます。現在同社にITエンジニアは潤沢におり、既にPLMやERPなどの顧客提供も進めておりますが、今後の事業方針として、より「点」ではなく「面」で全体最適での顧客支援や経営コンサルを推進していきたいという構想があり、製造業界知見が豊富な方に参画いただきたくこの度募集しております。【業務内容】製造業は、構造的な人手不足とグローバル競争の激化の中で、現場最適の積み上げだけでは限界を迎えています。経営と現場をつなぎ、全体最適で意思決定できる「デジタル工場経営」の実装が急務です。当社は製造業の業務知見とITソリューションを強みに、DX構想から実装・定着までを一気通貫で支援しています。本ポジションは、顧客の経営課題から入り、複数ステークホルダーを束ねながら変革を実現するマネージャーを担っていただきます。製造業のお客様に対し、生産管理・品質管理領域を中心に、MES/APS/IoT/AI/分析基盤などを組み合わせたDX推進をリードします。現場データを経営の意思決定に接続し、経営改善（生産性、品質、原価、LT）を継続的に生み出す仕組みを設計・定着させます。【業務詳細】・経営層（CxO/工場長）とのディスカッションを通じた経営課題の構造化、投資対効果設計・生産管理・品質管理領域のDXグランドデザイン策定・ソリューション戦略（MES/APS/IoT/分析基盤/SCM）と実行計画の立案、提案リード・プログラム/複数PJの統括（進捗・品質・リスク・予算・体制管理など）・顧客側の合意形成（経営/情報システム/製造/品質/調達など横断）と意思決定支援・ベンダー戦略・パートナー活用設計、重要局面の交渉・エスカレーション対応・導入後の効果創出・横展開（複数工場/複数ライン）による継続改善の設計・チームマネジメント（育成、評価、アサイン、標準化・再現性の仕組み化）★魅力ポイント★・「デジタル工場経営」の実現に向けた、上流～定着の責任者経験・経営と現場を繋ぐ変革の中核として、顧客の競争力を左右する影響範囲の広さ・製造現場の経験を、経営視点のDX（KPI設計/投資対効果/全体設計）へ昇華し、キャリア資産化できる

【採用背景】「あなたの経験と情熱で、日本のものづくりの未来を共に創りませんか？」　サプライチェーン分断、環境規制強化、熟練技術の喪失など、日本企業は避けられない重要な経営命題に直面しています。この環境変化を乗り越えるには大きな変革が必要です。同社の名前を持つコンサルティングファームだからこそ「日の丸製造業」の応援団でありたい。私達は、そんな志で日本の製造業の変革パートナーをめざしています。昨今、マーケットからの期待は更に高まっており、同じ志の仲間を大募集します。同社の改革で得た成功・失敗事例、製造業の深いドメインナレッジ、IT・OT・AIなど先進技術をフル活用し、日本のものづくりの未来を共に創りましょう。【業務概要】製造業の競争力強化、業務改革や事業変革の構想策定から実行支援まで一貫して対応します。<主なテーマ>・スマートファクトリー／スマートロジスティクス・サプライチェーン改革（S&OP、拠点・ネットワーク再編、レジリエントSCM、保守）・エンジニアリングチェーン改革（BOM、設計ナレッジ、品質マネジメント、開発プロジェクト管理）・製造領域コアIT改革（PLM、MES、ERP(生産系モジュール)、ほか）、およびPMO【同職種で働く魅力】・日本を代表する大手製造業・流通業を対象に大規模でダイナミックな改革に関与可能・少数精鋭チームのため、比較的早くから一定の裁量・責任を持ちプロジェクト参画可能・お客さまプロジェクト支援に加え、サービス開発や市場開拓などの事業拡大・組織強化活動にも参画可能・入社後は経験豊富なマネージャーのもとでプロジェクトを経験し、ビジネスコンサルタントとして成長・マネージャーやメンターが連携し、キャリア形成や日常の相談をサポート・コンサルティング方法論研修、ソリューション勉強会、事例共有会など、プロジェクト外でも学べる環境を整備【主なクライアント業界】自動車、化学、素材、製鉄、非鉄、半導体、精密機械、産業設備、食品、飲料など主要製造業に加え、商社・卸、小売、運輸、通信など幅広い業種で実績あり。【コンサルティングの案件例】①大手機器メーカー：物流起点のSCM改革営業・生産・調達・物流を横断し、物流起点のPull型オペレーションと在庫最適化を軸にSCM改革を推進。可視化、計画同期化、共同物流・拠点再編まで実行計画を策定し伴走②大手食品メーカー：スマートファクトリー化構想支援安心・安全・高効率な生産ラインを目指し、4M1Eデータの見える化を推進。全社展開を見据えた中長期ロードマップを策定し、構想・プロセス設計・RFP作成を支援③大手製造装置メーカー：DX/IT戦略策定～組織改革生産領域のグローバル基幹PF刷新でテスト運営、PMO、データ移行を一体支援。標準化、ロールアウト統制、品質・進捗管理を推進し、安定稼働と移行再現性を確保④建材メーカー：ECM再構築商品開発、設計、生産技術において凝り固まった個別最適の業務をEBOM/MBOM/BOPのマスター改革を主軸に業務をリビルドし新製品の早期立ち上げを推進【採用クラス】アナリスト～シニアマネージャークラス【役割、期待】プロジェクトの中で各クラスに応じた役割を担っていただきます。（以下にクラス別の一例を記載）＜マネージャークラス～シニアマネージャークラス＞・プロジェクト全体の統括・マネジメントと新規ビジネス創出案件全体の品質、進捗、採算に責任を持ち、顧客経営層との戦略的なリレーションを構築・維持します。また新規案件の提案活動を主導し、注力分野における新サービスの開発や人財育成・採用を通じて、組織成長そのものを推進します。＜シニアコンサルタントクラス＞・プロジェクトの領域リーダーとしてプロジェクト推進と若手育成を主導プロジェクト内で特定の業務改革領域（例：担当領域での課題抽出や新業務設計など）を担当し、計画策定から実行までを主担当者として主導します。クライアントの中間層との議論をリードし、CクラスやAクラスメンバーを指導・育成することでプロジェクトの中核を担います。