ソフトウェア・情報処理業界のアクイジションの転職・求人情報

【業務内容】部?の右腕として、既存事業のブラッシュアップと、新たな?融スキームの構築?実?をリードしていただきます。1. ファンドの組成?運?戦略のアップデート・「パーマネント型」商品の開発： 現在の短期運?メインのモデルから、再投資を促す継続性の?い商品設計への転換。・ストック型収益モデルの構築： 売却益（フロー）に依存しない、安定的な管理報酬（ストック）を積み上げる事業構造の設計。・アセット・マネジメント（AM）実務： 物件の選定（ソーシング）からデューデリジェンス、取得後の期中管理、売却戦略の?案。2. ?度な?融スキームの設計・実?・オフバランス化の推進：?融機関等にシードアセットを?時保有してもらうスキームなど、バランスシートを抑制した成?戦略の実?。・デットファイナンスの?度化： ???融機関を含む新規ルートの開拓、およびノンリコースローン等の融資条件の交渉?設計。・SPC活?スキームの設計： 倒産隔離やレバレッジ効果を最?化するための、実務的なストラクチャリング。3. ガバナンス・組織のプロフェッショナル化・専?知識の底上げ： プロ投資家や?融機関からの?度な質問（市場分析、アセット特性等）に対応できるレベルまで、チームの専?性を引き上げる。・実務フローの適正化： 事務担当と連携し、銀?実務に近い厳格な資産管理体制への移?を、現場責任者として推進。4. 市場調査・プロダクト改善・競合研究： 他社のクラウドファンディングや任意組合スキームを調査??較し、?社サービスへの導?可否を検討。・テック連携： ?社開発チームと連携し、投資家にとってより利便性が?く、かつ透明性の?いシステムへの改修提案。【配属想定部署】みんなの年?事業部 みんなの年?事業課【求める人物像】・「?ら正解を創り出す」主体性指?を待つのではなく、他社研究や市場調査を通じて?発的に改善案を提?できる?。・チームの専?性を引き上げるリーダーシップ?分の知識を抱え込まず、若?メンバーへ共有し、組織全体の底上げにコミットできる?。・誠実さと責任感「ガバナンスの緩さ」を正し、投資家に対して誠実な運?を貫ける?い倫理観を持つ?。【この仕事で得られる物】【ファンドマネージャー（ミドル層）としての成?ポイント】? 「短期運?」から「?期ストック型」へ、事業モデルの根幹を再設計する希少なフェーズを主導できる? オフバランス化や新規融資スキームの構築を通じ、ファイナンスのストラクチャリング能?を?躍的に?められる? ?ら他社研究?市場調査を?い、既存の枠組みにとらわれない「次世代のファンド商品」を形にできる? 若?メンバーの教育?底上げをリードし、組織全体の専?性を引き上げるマネジメントの基礎を経験できる【募集背景】同社は今、不動産クラウドファンディング「みんなの年?」を、?過性のサービスから投資家が??涯頼れる「資産運?インフラ」へと進化させる重要な局?を迎えています。これまでは着実に規模を拡?させてきましたが、1年以内の短期運?がメインとなっており、投資家が?期的に資産を預け続けられる「継続性（パーマネント性）」の構築が喫緊の課題となっています。この課題を突破し、事業を次のステージへと引き上げるためには、部?クラスの戦略を現場で実?し、泥臭く形にできる実務の主役（ミドル層）が不可?です。・事業モデルの抜本的転換： 売却益頼みのフロー型から、?期運?を前提としたストック収益モデルへ。商品設計を根本から?直し、プロの投資対象となり得る?準までファンドの質を引き上げていきます。・「守り」を固めた上での攻めのファイナンス： これまでのガバナンス体制を再構築。強固な管理体制を?台に、???融機関へのアプローチや、オフバランス化を含む?度な融資スキームの設計に挑みます。・次世代リーダーとしての牽引： 現在のメンバーは意欲的ですが、プロの厳しい要求に応える専?知識のさらなる底上げが必要です。?ら実務を牽引しながらチームをリードし、組織全体のレベルアップを主導していただくことを期待しています。完成された組織でルーチンをこなすのではなく、圧倒的なスピード感で事業が変?する瞬間を、右腕として主導してくれませんか。