電気・電子・半導体商社

IT戦略PM（部長/課長クラス/エキスパート）/在宅有

【ミッション】 東証プライム上場、開発・設計・製造機能を併せ持つエレクトロニクス商社である同社にてIT戦略プロジェクトマネージャーをお任せします。

2013年から10年以上使っている大規模基幹システムのリプレースを予定しており、そのPJをリードいただくことがミッションとなります。現在ユーザー部門からの課題の抽出やコンサルティングファームと協力しRFPの作成をおこなっております。を始年末までにはある程度製品・ベンダー選定をしていただくスケジュールで考えております。

＜基幹システムリプレースについての補足＞
A)独自開発した販売系システムを含めて、 CRM/SCM/Qnotation 等の営業業務フローの刷新を計画している。
B)基幹系/周辺アプリ/データウェアハウス/経理システムとの全体像（以下グランドデザイン）を外部ベンダー/社内セグメント部門との調整の上、構築できる人財を求めている。
C)グランドデザインの対象業務について、ASISをそのまま検討対象にする前に、自社の習慣や業界の慣習に囚われることなく、「本当に必要な業務か」「重複、不要な作業はないか」等の疑いの目を持って、業務フローの断捨離ができる人財を求めています。(Business Architecture PJ)
D)当社の経営戦略/事業戦略とのalighした IT 戦略を構築できる人財を求めています。当社は典型的なFulfillmentビジネスから脱却し、デマンドクリエーションビジネスにフォーカスできるITグランドデザインを構築すべきである。こういった人財を求めています。
E)5年間単位のプロジェクトが予想されるため、複数のプロジェクトを外部ベンダー/社内ビジネスセグメントを巻き込んでプロジェクトマネージメントができる人財を求めています。
F)外部ベンダーの選定/RFP についてはコンサル会社と協働します。また、 (C) に記載のBusiness Architecture業務も外部リソースの活用を図ります。

【具体的には】
次の業務をメンバーを指揮し実施
①業務改革（BRP）/ 業務再構築（背景（C ））
② IT 戦略企画立案（背景（D））
③グランドデザイン構築（背景（B））
④インプリにおけるプロジェクトマネージメント力（背景（E））
⑤ ERP選定（背景（F））

※PJ規模：イニシャルコスト　十数億程度

■配属部署：経営システム部　17名

【働き方】
・フレックス制度：あり
・リモートワーク制度：あり（週8回まで）

【会社の魅力】
同社は創業75年海外メーカーの電子部品/電子機器/設備関連機器等のエレクトロニクス製品を取り扱う老舗専門商社です。半導体需要などで業績好調。
・国内３社、海外9社のグローバルネットワークが強みです。（海外売上比率53％）
・商社でありながら、自社製品の開発設計も行っています。
・教育制度も充実：実務に密着したOJTを研修の基本に、新入社員から幹部社員まで各階層に応じ、スキル向上を目的とする階層別・幹部候補者研修、営業・技術など職種別に行う専門研修、公的資格取得や各種通信教育を支援する制度