簿記の採用人数5名以上の転職・求人情報

ご希望/適性に応じ下記業務をご担当いただき、経営経理として、DX推進や業務価値の創出、経営管理の支援にも主体的に関わっていただきます。【業務内容】■経理・会計業務決算（連結含む）、工場会計、予実管理、収支分析・管理、見通し管理、資金管理、資産管理など、経理・会計業務をご担当いただきます。正確な業務運営だけでなく改善にも取り組んでいただきます。■業務プロセス改善・DX推進業務フローの見直し、DX・AIを活用した業務効率化・標準化、業務プロセス改善などにも携わっていただきます。関係者を巻き込みながら、業務の高度化や価値の創出に貢献いただきます。■事業戦略／計画の策定支援担当事業部門の年間・中長期事業戦略、事業目標の策定に関する基礎業務などに携わっていただきます。■内部統制業務、経営分析、経営管理内部統制業務、経営分析、経営管理などを通じて、事業運営や経営判断を支える業務にも携わっていただきます。上記業務を通じて経理・会計業務の専門性を高めながら、業務改善や周囲との連携においてリーダーシップを発揮し、将来的にはチームを牽引する役割を担っていただきます。上記業務を通じて経理・会計業務の専門性を高めながら、業務改善や周囲との連携においてリーダーシップを発揮し、将来的にはチームを牽引する役割を担っていただきます。【人物像】・主体的に課題を見つけ、改善に挑戦できる方・変化を前向きに捉え、学び続けられる方・データや数字をもとに、事業に貢献したい方・周囲と協力しながら、リーダーシップを伸ばしたい方

ご希望/適性に応じ下記業務をご担当いただき、経営経理として、DX推進や業務価値の創出、経営管理の支援にも主体的に関わっていただきます。【業務内容】■経理・会計業務決算（連結含む）、工場会計、予実管理、収支分析・管理、見通し管理、資金管理、資産管理など、経理・会計業務をご担当いただきます。正確な業務運営だけでなく改善にも取り組んでいただきます。■業務プロセス改善・DX推進業務フローの見直し、DX・AIを活用した業務効率化・標準化、業務プロセス改善などにも携わっていただきます。関係者を巻き込みながら、業務の高度化や価値の創出に貢献いただきます。■事業戦略／計画の策定支援担当事業部門の年間・中長期事業戦略、事業目標の策定に関する基礎業務などに携わっていただきます。■内部統制業務、経営分析、経営管理内部統制業務、経営分析、経営管理などを通じて、事業運営や経営判断を支える業務にも携わっていただきます。上記業務を通じて経理・会計業務の専門性を高めながら、業務改善や周囲との連携においてリーダーシップを発揮し、将来的にはチームを牽引する役割を担っていただきます。上記業務を通じて経理・会計業務の専門性を高めながら、業務改善や周囲との連携においてリーダーシップを発揮し、将来的にはチームを牽引する役割を担っていただきます。【人物像】・主体的に課題を見つけ、改善に挑戦できる方・変化を前向きに捉え、学び続けられる方・データや数字をもとに、事業に貢献したい方・周囲と協力しながら、リーダーシップを伸ばしたい方

ご希望/適性に応じ下記業務をご担当いただき、経営経理として、DX推進や業務価値の創出、経営管理の支援にも主体的に関わっていただきます。【業務内容】■経理・会計業務決算（連結含む）、工場会計、予実管理、収支分析・管理、見通し管理、資金管理、資産管理など、経理・会計業務をご担当いただきます。正確な業務運営だけでなく改善にも取り組んでいただきます。■業務プロセス改善・DX推進業務フローの見直し、DX・AIを活用した業務効率化・標準化、業務プロセス改善などにも携わっていただきます。関係者を巻き込みながら、業務の高度化や価値の創出に貢献いただきます。■事業戦略／計画の策定支援担当事業部門の年間・中長期事業戦略、事業目標の策定に関する基礎業務などに携わっていただきます。■内部統制業務、経営分析、経営管理内部統制業務、経営分析、経営管理などを通じて、事業運営や経営判断を支える業務にも携わっていただきます。上記業務を通じて経理・会計業務の専門性を高めながら、業務改善や周囲との連携においてリーダーシップを発揮し、将来的にはチームを牽引する役割を担っていただきます。上記業務を通じて経理・会計業務の専門性を高めながら、業務改善や周囲との連携においてリーダーシップを発揮し、将来的にはチームを牽引する役割を担っていただきます。【人物像】・主体的に課題を見つけ、改善に挑戦できる方・変化を前向きに捉え、学び続けられる方・データや数字をもとに、事業に貢献したい方・周囲と協力しながら、リーダーシップを伸ばしたい方

【仕事内容】クライアント変革の旗振り役として企業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。【主な仕事内容】・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計【ポジションの魅力】・CxOクラスと対峙し全社変革案件を支援CHROだけでなく、CFO・CSO・事業トップをステークホルダーとして人材・組織における全社課題を特定し、変革をリードするプロジェクトを多数進行中です。・戦略コンサルティングに特化したチーム本チームは戦略案件に特化しており、システム導入・運用チームは別の専門組織が担っています。このためプロジェクト期間も比較的短期間でより多くの経験が詰めます。・事業×人・組織にこだわったコンサルティング経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の実現のため、人事領域にこだわらず経営・事業領域を含めた幅広い支援を実施しています。・日本発グローバルコンサルティングのHQ機能拡大ASEANを中心とした海外コンサルティング事業の拡大を進めており、人的資本経営オファリングのグローバル展開やクロスボーダー案件の参画や希望により海外駐在といった活躍機会もあります。【プロジェクト例】・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援・大手金融企業：稼ぐ力を高める人材・組織へ変革に向けた人的資本経営・人事中期計画の策定支援

【募集背景】当部の業務につき財務領域での知見を活かしつつ、各拠点とのコミュニケーションを図りながら業務改善や標準化を推進できる、新たな仲間を募集します。【部・チームのミッション・業務概要】矢崎グループの国内・海外拠点で行っている財務・経理業務の業務運用を確認し、問題点を抽出する。その問題点に対して課題を設定し、解決策を各拠点と協働で検討・実行することで、各拠点の財務・経理部門の業務を改善し、管理水準を高めていく。【今回の求人の具体的なミッション・仕事内容・職務の魅力】業務診断活動の遂行＜活動内容詳細＞　・財務・経理業務を法令や社内ルールに則って実施しているか、効率的な業務を実施しているか、という観点での調査　・海外・国内の拠点の業務運用を確認し、その確認活動で明らかになった問題点を各拠点と協働して改善　（各拠点に訪問することもある）「問題点の発見→課題の設定→改善実施・支援→実施状況の確認」というサイクルで業務を実施しており決められた定型業務をこなしていくのではなく、「自分達で創意工夫し、業務を構築していく」という面白みがあります。【部・チームの人数や雰囲気】当部は4名(男性3名・女性1名)と少数精鋭の組織のため、各人がどんな業務をしているのか・どんな人なのか、ということが理解し易い環境です。また、各人が多様な経験を積んでおり、各拠点の様々な課題に対しても対応できるという強みを持っているため、新たに仲間に加わって頂く皆さんも共に成長でき、且つ安心して仕事ができる環境であると思います。

【期待する役割】経営企画グループの一員として、M&Aのエグゼキューション業務を中心にお任せします。 大手企業や証券会社では分業されがちなプロセスを、当社では一気通貫で担当できることが最大の特徴です。【業務内容】■ソーシング・M&A候補企業の探索・選定■エグゼキューション業務・M&A実行の検討・シミュレーション・対象企業との折衝、資料分析（財務・税務・法務面での精査）・デューデリジェンス（D・D）の実行管理（外部専門家との連携含む）・企業価値評価（バリュエーション）、リスク調査・契約関連の実務（取締役会規約の確認、契約書調整など）■PMI・買収後の統合作業、シナジー創出に向けたプロジェクトマネジメント【本ポジションの特徴】■「1人目の専任ポジション」として燈のM&A戦略の土台を創る上司や経営から指示されるだけの環境ではありません。大きな裁量を持ち、経営と共に主体的にM&Aの仕組み自体を作り上げていくフェーズで参画いただくことが可能です■「一気通貫」のスキルが身につく大手FASや事業会社では「DDだけ」「PMIだけ」と業務が細分化されがちですが、燈では入口から出口まで全てをお任せしていきます。M&Aの執行者として、圧倒的な成長スピードが得られます。もちろん、中にはご経験されたことがない業務もあるかもしれません。経験豊富な経営企画メンバーが2名いますので、お互いの強みを活かしながらチームワークを活かした活躍が可能です■投資意欲の高い環境燈は創業以来黒字経営を継続しており、且つ経営層も投資に対して非常に積極的です。いよいよ投資の矛先が本格的にM&Aに向いてきました。一過性のものではなく中長期的な視点で、インパクトの大きいディールにチャレンジできる土壌があります。