CPA(米国公認会計士)の転勤なしの転職・求人情報(3ページ目)

シニアコンサルタントまたはプレイングマネージャーとして、下記業務の主担当として、戦略立案から実行まで一連のコンサル業務を提供していただきます。また、次期管理職候補として、クライアントリレーションマネジメントや後輩指導をお任せ致します。【業務内容】大手/上場クライアントに向けた会計・コンサルティング・会計にまつわる相談、コンサルティング業務・記帳、総勘定元帳、試算表の作成・決算書作成、決算整理業務・連結決算業務・有価証券報告書、決算短信などの決算開示レビュー ほか【コンサルティング案件事例】・財務デュー・デリジェンス・株価評価・新収益認識基準 影響度調査・連結決算・IFRS対応・決算早期化提案・シェアードサービス構築（スタッフ部門、開発企画部）【組織】業務内容でなく、クライアント毎に分かれた組織体制となっております。（チーム毎にクライアントが紐づく形となります）【配属先情報】本社：中央区日本橋日本橋駅直結、1フロア貸切、綺麗なオフィスでお待ちしています。

急成長を遂げるペットマッチングサービスを、仙台の開発拠点で支えるコーポレート部門において、経営管理部のマネージャーとして組織を牽引していただきます。従業員エンゲージメントと労働生産性の向上による、働きがいのある組織づくりのため、経営企画、経理、法務など幅広い領域をお任せいたします。　事業拡大に伴い組織体制強化が重要なフェーズを迎えており、リーダーとしてチームをまとめながら、経管部門全体の戦略立案から実行指揮を担って経管いただきます。将来的には、会社の中核メンバーとして、事業成長に大きく貢献いただくことを期待しております。【業務詳細】・月次・四半期次・半期次・年次決算業務の統括、経営報告・予算策定・予実管理、経営分析に基づく経営層への提言・内部統制構築・運用、J-SOX対応、監査法人対応・法務関連業務（契約審査、コンプライアンス対応、知的財産管理等）・経理・法務チームのマネジメント、育成、業務改善

累計18万社が使う在庫管理システム『zaico』の事業拡大フェーズで、IPOを念頭に置いた次の成長ステージに向けた経理・法務を中心とする管理部門の基盤構築を多角的に推進する【コーポレート・ジェネラリスト】を募集します。経営管理部長の右腕として以下の業務を中心に、組織の健全な成長を足元から支えていただきます。これまでのご経験を活かし、拡大フェーズのサービスにおける事業成長を共に創っていただける方にぜひお会いできますと幸いです！【業務内容詳細】部門や職務にとらわれることなく、経営及び事業課題に対して幅広く一緒に取り組んでいただける方を募集しています。また、代表や他経営陣とも密接なポジションとなり、急成長過程のスタートアップで経営や事業における重要な意思決定を支える役割となります。＜経営管理・財務・経理＞・月次決算の早期化・予算管理プロセス（システム）の導入・外部専門機関（税理士・監査法人/弁護士等）対応のサポート・組織の健全性確保に向けた内部統制（J-SOX）の構築・運用サポート・IPOに向けた経理方針・社内フローの整備＜法務＞・契約管理（リーガルチェック：売買契約等の契約書の確認・送付・押印対応）・知的財産権管理・弁護士対応窓口、社内法律相談窓口・IPOに向けた情報整備や業務フローの設計＜部門横断的業務＞・経営陣の意思決定をサポートするための財務・経営データの収集・分析・各部門責任者と連携した課題解決や業務改善の推進【このポジションのやりがい】■経営陣の近くで企業の成長を創る経験経営管理部長の右腕として、経営の意思決定に直接関与し、事業の非連続的な成長を間近で体感することができます。年齢や社歴に関係なく、成果を出せば大きな裁量と決定権を持って業務を進められるため、短期間で濃密な経験を積むことができます。 ■広範な業務を横断的に管掌する多能工的な役割:経理、法務、総務、労務、経営企画といった管理部門の幅広い業務を横断的に担当するため、特定の専門領域に留まらず、オールラウンダーとして多角的なスキルを身につけることができます。■自身の市場価値を大きく高めるキャリアパス事業の非連続的な成長を当事者として推進することで、経営人材としての可能性を大きく広げることができます。事業の成功は、その後のキャリアにおいて大きな武器となり、自身の市場価値を飛躍的に向上させます 。 ■社会貢献性の高いプロダクトに関わる誇り累計18万社に利用されている在庫管理システム「zaico」の事業基盤を支えることで、顧客の業務効率化や生産性向上という社会課題の解決に貢献できるやりがいを感じられます。 導入企業さまからは、「zaicoにしてよかった」とたくさんの評価をいただいています。現場に即した使えるプロダクトであることが何よりも私たちの誇りです。導入事例：https://www.zaico.co.jp/casestudy/zaicoサービスサイト：https://www.zaico.co.jp/■仕組みをゼロから創り上げる面白さ属人化を解消し、業務をマニュアル化・標準化するプロセスは、単なるルーチンワークではなく、会社の仕組みをゼロから創り上げるという大きなプロジェクトです。自らの手で課題を発見し、解決策を実行することで、組織を根本から変革する達成感を味わうことができます。