株式会社Ｂｌｕｅｓｈｉｐ

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【概要】 投資ファンドおよび米大手IT企業ServiceNow社より出資を受け、第二創業期として事業拡大を加速しており、その成長の実現に向けた募集です。 ServiceNow社より、最新技術・ビジネスに関するノウハウ支援を受けつつ、日本のパブリック・エンタープライズ市場におけるビジネス創出・拡大を目指し、ソリューションおよび自社サービスの導入推進をご担当いただきます。 【業務内容】 1.市場開拓およびビジネス戦略の策定 日本のパブリック・エンタープライズ市場における新規顧客の獲得とビジネス拡大を目指し、営業戦略および市場開拓計画を策定・実行していただきます。ServiceNow社から提供される最新技術の知見を活かし、成長を支える市場戦略を構築していただきます。 2.ソリューションおよび自社サービスの営業活動の推進 自治体向けITソリューションおよび当社独自のサービスを顧客に営業活動し、顧客のビジネス課題を解決するサポートを行っていただきます。社内外のステークホルダーと調整しながら導入プロジェクトの顧客対応をリードしていただきます。 3.チームマネジメントと成果の最大化 営業チームの管理・育成を通じて、組織全体のパフォーマンス向上を図っていただきます。個々のメンバーの能力を引き出し、営業部門全体の成果を最大化するための仕組み作りや、成長に向けた人材育成を担っていただきます。 【組織構成】営業部メンバー5名

【概要】 投資ファンドおよびServiceNow社の支援を受け、第二創業期として日本市場での事業拡大を進めています。特に自治体向けのデジタルトランスフォーメーション（DX）プロジェクトに注力しており、この成長を牽引する「DXセールス」を募集しています。自治体の課題解決を通じて社会に貢献しながら、会社の成長を共に実現していただける方を求めています。 【業務内容】 1.自治体向けの営業活動 自治体に対してDXソリューションの提案を行い、契約獲得を目指します。自治体特有の課題を深く理解し、最適なソリューションを提供します。 2.リレーション構築 自治体の意思決定者や関係者と信頼関係を構築し、長期的なパートナーシップを形成します。 3.ソリューション提案とプレゼンテーション クライアントのニーズを基に、DXソリューションを分かりやすく効果的に提案します。必要に応じてカスタマイズした提案資料を作成し、プレゼンテーションを実施します。 4.プロジェクト連携 受注後のプロジェクト進行において、プロジェクトマネージャーや技術チームと連携し、円滑な導入をサポートします。

【概要】 日本の自治体向けにデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するプロジェクトを拡大しています。投資ファンドおよびServiceNow社からの出資を受け、公共セクターでの成長を加速させるため、自治体のDXプロジェクトをリードするプロジェクトマネージャーを募集しています。このポジションは、自治体向けDXプロジェクトの成功を担い、現場での変革をサポートする重要な役割を果たします。 【業務内容】 1.プロジェクト計画の立案と管理 自治体向けDXプロジェクトにおけるプロジェクト計画の立案、リソース管理、スケジュールの策定、および進行管理を担当します。 2.クライアントとの調整および要件定義 自治体のクライアントと密に連携し、プロジェクト要件の定義、調整、優先度の整理を行います。クライアントの期待値を管理し、満足度の向上に努めます。 3.チームの指導とコーディネーション プロジェクトチームをリードし、エンジニア、デザイナー、ビジネスアナリストなどのメンバーと協力してプロジェクトを円滑に進行させます。 4.品質管理およびリスク管理 プロジェクトの進行に伴うリスクを評価し、適切な対策を講じます。プロジェクトの品質管理を徹底し、クライアントに対して高水準のサービスを提供します。

当社は、投資ファンドおよびServiceNow社からの資金提供とノウハウ支援を活かし、日本市場でのビジネス拡大を図っています。 第二創業期に向けた事業拡大に伴い、会社全体の管理業務を統括し、戦略的な組織運営を推進する「管理本部長」を募集します。 本ポジションでは、労務・総務に加え、経営企画・財務・経理といったコーポレート全般の統括を担い、数値管理を徹底しながら、CFOの業務を巻き取る役割を果たしていただきます。 将来的には取締役会や経営陣と連携し、事業成長を支える管理部門のトップとしてご活躍いただくことを期待しています。 【業務内容】 1. コーポレート部門全体の統括・マネジメント ・管理本部長として、労務・総務・財務・経理・経営企画を横断的に統括し、組織の安定運営と成長戦略を支援する。 ・各部門の業務進捗管理、リソース配分、業務効率化の推進 ・チームメンバーの育成・評価、パフォーマンス最大化のための施策立案 2. 財務・経理（財務会計・管理会計） ・経営の意思決定を支えるための財務・経理業務を統括し、数値管理を強化する。 ・月次・四半期・年次決算の管理、会計監査対応、税務対応 ・管理会計の設計・運用（予算策定、予実管理、KPI分析） 3. 経営企画・取締役会資料作成 ・CFOが担っている数値関連の業務を巻き取り、経営層の意思決定をサポートする。 ・取締役会・投資家向けの経営数値レポートの作成・管理 ・事業計画・予算策定、KPIモニタリングの実施 4. 労務・総務・管理業務の最適化 ・労務管理の最適化（勤怠管理、給与計算、社会保険対応、労務リスクマネジメント） ・総務業務の統括（オフィス管理、契約管理、購買管理、備品管理） ・業務プロセスの効率化・DX化の推進