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■経営執行支援部門（MES）の業務内容 複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。 ・経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援 ・ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援 ・クロスボーダー経営執行支援部 ・クロスボーダーの経営執行、事業開発推進 ・バリューアップとターンアラウンド ・経営体制の構築・補佐
東京都
500万円〜1900万円※経験に応ず
戦略・経営
■経営執行支援部門（MES）の業務内容 複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。 ・経営者派遣含む経営チームによる多層的ハンズオン支援 ・ハンズオンを基軸とした国内外のPMI支援 ・クロスボーダー経営執行支援部 ・クロスボーダーの経営執行、事業開発推進 ・バリューアップとターンアラウンド ・経営体制の構築・補佐
東京都
500万円〜1900万円※経験に応ず
戦略・経営
【期待する役割】 経営執行支援部門の提供サービスは、いわゆる コンサル とは一線を画します。 『経営支援チーム』をクライアントに派遣することを生業としています。（“外”からの支援ではなく、“中”からの変革）クライアント様から役員ポジション（取締役、CxO）を頂き、経営の中枢に入ってご支援するケースも多々ございます。 【職務内容】 ・クロスボーダーの経営執行、事業開発推進 ・企業の価値向上、事業再生や経営改革等 ・経営体制の構築・補佐 プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。 【主な支援】 5つの専門性（主な支援メニュー） ・CFO/CSOチーム（財務/戦略） ・CMOチーム（マーケティング） ・CINOチーム（イノベーション・新規事業） ・CHRO/CHCOチーム（人的資本） ・CAOチーム（PMI、M＆A） 【支援事例】 ・大手通信機器メーカー →イノベーション領域の中計策定のための様々な業界の市場分析、有望領域の特定、有望領域における新規事業開発の方向性の策定をご支援 ・大手電機機器メーカー →新規事業の創出力を高めるための事業開発プロセスの改革、新規事業人材の要件定義と獲得・育成策を検討し、その実行も支援 ・大手総合食品メーカー →- ヘルスケア、食の領域での社会課題解決型新規事業をテーマアップ。自治体、大手企業、スタートアップなど様々なステークホルダーを巻き込んで事業化を推進 【魅力】 複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。 【募集背景】 ・案件増加による増員
愛知県
500万円〜1900万円※経験に応ず
戦略・経営
【期待する役割】 経営執行支援部門の提供サービスは、いわゆる コンサル とは一線を画します。 『経営支援チーム』をクライアントに派遣することを生業としています。（“外”からの支援ではなく、“中”からの変革）クライアント様から役員ポジション（取締役、CxO）を頂き、経営の中枢に入ってご支援するケースも多々ございます。 【職務内容】 ・クロスボーダーの経営執行、事業開発推進 ・企業の価値向上、事業再生や経営改革等 ・経営体制の構築・補佐 プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。 【主な支援】 5つの専門性（主な支援メニュー） ・CFO/CSOチーム（財務/戦略） ・CMOチーム（マーケティング） ・CINOチーム（イノベーション・新規事業） ・CHRO/CHCOチーム（人的資本） ・CAOチーム（PMI、M＆A） 【支援事例】 ・大手通信機器メーカー →イノベーション領域の中計策定のための様々な業界の市場分析、有望領域の特定、有望領域における新規事業開発の方向性の策定をご支援 ・大手電機機器メーカー →新規事業の創出力を高めるための事業開発プロセスの改革、新規事業人材の要件定義と獲得・育成策を検討し、その実行も支援 ・大手総合食品メーカー →- ヘルスケア、食の領域での社会課題解決型新規事業をテーマアップ。自治体、大手企業、スタートアップなど様々なステークホルダーを巻き込んで事業化を推進 【魅力】 複雑化・高度化する経営課題を抱える企業に対し、経営改革に直截的に参画し課題解決を図る「ターンアラウンドと経営改革のプロフェッショナル集団」。クライアント企業の経営陣や従業員の一員として経営の現場に参加し、経営計画の実行を行います。グローバル企業の経営参画と事業再生に特化したクロスボーダー経営執行支援部を傘下に持ちます。 【募集背景】 ・案件増加による増員
東京都
500万円〜1900万円※経験に応ず
戦略・経営
フロンティア・マネジメント株式会社は、経営コンサルティング、M&A、事業再生の3つを軸に、各分野の専門家が柔軟に連携して経営支援・M&Aアドバイザリー等のサービスを提供するコンサルティング・ファーム。産業再生機構のマネージングディレクターとして、三井鉱山やカネボウ、ダイエーなどの大型再生案件に携わってきた大西正一郎と松岡真宏、そして不良債権処理の実績豊富な不動産系投資ファンド運用会社、リサ・パートナーズらの共同出資により、2007年に設立。
経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーのハイブリッドモデルを提唱し、多岐にわたる課題解決を一貫して、総合的にサポートすることを特徴とする。そのためビジネス、金融、会計、法律など、多様な専門家群を擁しており、当該の課題解決に適した専門家チームを構成し、最適なソリューションを提供しております。また、これまで一般的に企業経営において重視されてきた「労働市場」「技術市場」「消費者市場」の3つの市場に留まらず、変化のスピードの速い「金融市場」と、一度の変化がもたらす影響度が極めて大きな「法律・会計などの制度市場」にも着目。これら2つを加えた5つの市場すべてへの対応が必要だという考えに基づき、総合的にサポートするのもフロンティア・マネジメントの強みです。
| 事業内容 | 1.経営コンサルティング 2.M&Aアドバイザリー業務 3.経営執行支援業務 4.事業再生業務 2021年現在、長野、名古屋、大阪、シンガポール、ニューヨークの5ヵ所に支店がある。グループ企業としては、中国と日本のクロスボーダー案件に特化した「Frontier Management (Shanghai) Inc.」と、株式会社日本政策投資銀行と合弁で設立した「ＦＣＤパートナーズ株式会社」（持分法適用会社）がある。 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都 港区六本木３丁目２－１住友不動産六本木グランドタワー ４１Ｆ |
| 企業URL | http://www.frontier-mgmt.com/ |
| 設立 | 2007年01月 |
| 資本金 | 386百万円 |
| 従業員数 | 単体：307人 連結：341人 |
| 売上高 | - |
| 株式公開 | プライム |
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