経営戦略の年収300万円以上のスキル・経験が活かせる転職・求人情報(3ページ目)

【期待する役割】コンパスグループ・ジャパンのコーポレート部門を担当するHRBPとして、経営・各部門責任者のビジネスパートナーとなり、経営戦略・部門戦略を人・組織の側面から実現することがミッションです。採用・評価・労務等の個別人事業務を担うだけではなく、担当部門の事業・機能戦略や組織課題を理解した上で、事業・機能戦略上で必要な組織・ケイパビリティ、人材ポートフォリオ、採用・配置・育成・評価、組織変革までを一貫して設計・推進いただきます。経営層・LT・GM等のマネジメント層と日常的に対話し、組織・人材に関する課題を先回りして特定。必要に応じて採用、タレントマネジメント、組織開発、労務、人事制度等のPeople各専門機能と連携しながら解決までリードしていただきます。【募集背景】コンパスグループ・ジャパンは現在、2030年に向けたさらなる事業拡大を見据え、事業・組織の両面で大きな変革期を迎えています。各セクター・部門への権限移譲を進め、意思決定の迅速化と専門性の向上を図る一方、事業規模が拡大しても持続的に成果を生み出せる組織・人材・マネジメント基盤の強化が重要な経営テーマとなっています。その中でPeople部門にも、従来型の人事オペレーションだけではなく、「事業が求める人材を採用する」「適切な人材を適切なポジションへ配置する」「次世代リーダーを育成する」「組織課題を早期に発見し、必要な変革を実行する」といった、事業成果に直結する役割がこれまで以上に求められています。今回、コーポレート各部門の責任者・経営層と並走しながら、人・組織の側面から変革をリードするHRBPを募集します。単なる既存人事制度の運用ではなく、今後の事業拡大にも耐えうる組織能力をつくるための戦略人事ポジションです。【本ポジションメイン業務】■経営・部門戦略と連動したPeople Strategy・担当部門の事業・機能戦略の理解・組織・人材課題の特定・人事戦略・People Planの策定、実行・経営層・部門責任者への人事アドバイザリー・組織設計・役割設計・要員計画・必要な組織ケイパビリティの定義・構築■タレントマネジメント・サクセッション・人材ポートフォリオの把握・設計・タレントレビューの企画・運営・ハイポテンシャル人材の特定・育成・後継者・サクセッションプランの策定・適材適所の配置・異動提案・マネジメント層の育成・コーチング■組織変革・組織開発・組織課題・組織状態の分析・組織再編・組織設計支援・エンゲージメント向上施策・リーダーシップ・マネジメント強化・組織カルチャー変革・Change Manageme■採用・人材獲得・事業・組織戦略に基づく採用計画・採用ポジション・人材要件の設計・Hiring Managerとの採用戦略策定・採用プロセスの改善・TA・エージェント等との連携・入社後の配置・活躍までを見据えた人材獲得■People機能との連携・HR Transformation・労務・制度・採用・HR Excellence等との連携・人事データを活用した組織課題分析・HRBPモデル・Peopleプロセスの高度化・グローバルPeople施策の日本法人への展開・海外Peopleチームとの連携・コミュニケーション【ポジションの魅力】■「守りの人事」ではなく事業変革の中核売上800億 → 1,500億への成長 × カンパニー制移行であり、本ポジションはその中核になります。HRから経営に踏み込める希少なポジションです。■事業部と“経営レイヤー”に直接入り込めるLT・GMと並走するポジションであり、意思決定に近く、人事施策の事業に与えるインパクトも大きな立場に携わります。■グローバル企業 × 日本事業成長フェーズ外資でありながら国内は拡大フェーズという希少な状況です。外資の型 × 事業変革経験を通じてキャリアの市場価値を高めることができます。■HR領域がフルスコープ採用・制度・組織・労務・タレントまで全て関与できます。HRスペシャリストではなく、HRビジネスリーダーに近い役割を担うことができます。

■募集背景FRA FT／Digitalチームでは、金融機関や一般事業会社の財務・経理部門を対象に、会計、業務プロセス、デジタルを一体で捉えた変革支援を行っております。近年は、従来の財務報告に関する会計・経理アドバイザリーに加え、ERP刷新や管理会計業務のDX化、AIを活用した業務改善、データマネジメントなどに関する相談が増えています。会計業務に関するスペシャリストとして知見を活かしながらも、業務要件やプロセスの設計を主導できる人材を募集しております。■ミッションクライアントの財務・経理部門に寄り添い、会計上の「要件や規制、ルール」と「業務プロセス、システム・データの要件」をつなぐ役割を担います。システムを開発する立場ではなく、構想策定や業務要件定義などの上流工程から参画し、業務プロセスの再設計、移行、テスト、定着化まで一貫して支援します。システム部門、開発ベンダー、他のコンサルティングチームなどと協業しながら、財務報告の正確性、経理業務の効率性、管理会計の高度化、データ利活用の実現に貢献することが期待されます。■職務内容デジタルテクノロジーの進化に伴い、会計・経理業務に関するアドバイザリーに加え、デジタルツールを活用した業務改善や、システム導入を伴う変革支援を行っています。また、経営者の意思決定に必要な信頼性のあるデータを効率的に収集・整備し、その利活用を推進するデータガバナンスの構築も支援しています。主な担当領域は以下のとおりです。1．金融機関のバックオフィス向け業務プロセス改善アドバイザリー・海外勘定系、情報系、市場系システムの更改支援・トランザクションバンキングの高度化支援・プロセスマイニングツールを活用した業務の可視化および効率化支援・その他のデジタルツールを活用した業務効率化支援・税制改正を含む各種法令対応を踏まえた情報管理システムの要件定義支援・リスク報告に用いるDWHやBIダッシュボードの整備支援2．一般事業会社の財務・経理部門に対するDXアドバイザリー・連結決算の早期化および高度化支援・決算業務の効率化に向けたBPR支援・トレジャリー、資金管理の高度化支援・ERPのクラウド化や刷新に伴う財務・経理プロセスの再構築支援・ERP導入に伴う業務要件定義、科目体系・科目設定の見直し・管理会計領域における業務改善およびSAP CO関連の支援・ETL、RPA、自動化ツールなどの導入支援・AIを活用した業務改善、PoC設計、導入後のプロセスおよびガバナンスの検討・連結システム導入に伴う子会社情報収集プロセスや連結開示業務の再構築3．データガバナンスの構築支援・データ活用型ビジネスの推進支援・財務報告、リスク報告などの正確性および効率性の高度化支援・経営戦略の実現に貢献するデータ活用やテクノロジー利用の検討支援・データ品質管理、データ利活用ツールの企画、運用支援・データガバナンス態勢の構築および運営支援4．プロジェクト推進および上流工程支援・業務プロセスの構築・業務要件、新旧業務フロー図の作成・業務要件定義書の作成・移行方針書、移行計画書の作成・ユーザーマニュアルの作成・Excel、Access、Tableau、Alteryxなどを活用したEUCの開発・UAT方針、UAT計画書の作成およびUAT実施支援・ユーザー部門におけるBCPの作成・システム開発に伴う当局対応・プロジェクト計画、スケジュールの策定・進捗管理、課題管理・システム部門や開発ベンダーとの調整・各種会議の設計および運営・システムのグランドデザイン、システムアーキテクチャの検討など当チームは、原則としてシステム開発やプログラミングそのものを担当しません。クライアントのユーザー部門に寄り添い、構想策定や業務要件定義などの上流工程を中心に、移行、テスト、定着化まで支援します。構想フェーズでは他のコンサルティングチームと協業することがあり、業務要件は当チーム、開発はベンダーが主に担当します。当チームもクライアントの意向整理や開発側との調整に関与します。

法人顧客が保有・利用する不動産に関して、経営課題・事業戦略・財務状況・業務オペレーション等を総合的に分析し、企業価値向上につながる不動産戦略を提案していただきます。コーポレートガバナンスコードの観点も踏まえた中長期的なCRE（企業不動産）戦略の立案と実行支援が主な業務です。【業務詳細】■経営計画・財務状況の分析■拠点の分散状況や老朽化状況の把握■マーケット環境・不動産市況の調査■コーポレートガバナンスコード等を踏まえた不動産最適化の戦略提案■本社移転・統合、生産拠点再編、従業員満足向上を目的とした施設計画の策定支援※MUFGグループのグループシナジーにより、包括的な不動産提案を可能としております。主に銀行との連携より案件相談のケースも多々あります。【顧客相手】■経営層（社長・役員クラス）とのダイレクトな打ち合わせが多数■総務・管財部門など実務部門との連携も含む【組織構成】配属先の不動産コンサルティング部は約100名体制- うち約60名がCRE専門職- 中途入社比率は約2割※融資担当者からも多数在籍/CRE未経験者も活躍しております※20代～50代まで幅広い年齢層の社員が在籍複数名でプロジェクトにあたるチーム体制を基本とし、企業担当には基本1名で担当いただきます。【なぜ信託銀行が不動産領域を手がけているのか】信託銀行は、MUFGグループの法人顧客や富裕層の資産管理を担う立場から、不動産に関するあらゆる課題解決をサポートしています。お客様の経営戦略や資産活用の一環として、不動産の活用・再開発・建て替えなど、総合的な不動産ソリューションを提供する必要があり、その一翼を担うのが「CREコンサルタント」です。【部門のミッション】MUFGグループの法人顧客に向け、不動産に関する多様なニーズに対し、専門的かつ最適な提案を提供することをミッションとしています。CREコンサルタント、建築・開発コンサルタント、マーケット分析チームなどが連携して、お客様の課題を総合的に解決します。

同行の本部コンサルティング部門での戦略コンサルタントとして幅広い業種で企業規模の大小を問わずコンサルティングの支援に携わっていただきます ・経営戦略　 ・Ｍ＆Ａ戦略立案　 ・事業戦略の立案支援　 ・海外進出支援 ・事業撤退判断 戦略策定から実行支援まで、トップマネジメントに対して幅広い課題解決を支援します。コンサルタントを束ね、プロジェクトリーダーとしてプロジェクト全体の管理をお任せします。 【担当部署】法人営業部※配置換：あり

同行の本部コンサルティング部門での戦略コンサルタントとして幅広い業種で企業規模の大小を問わずコンサルティングの支援に携わっていただきます ・経営戦略、事業戦略、組織、人事戦略の立案支援、実行支援 ・グループ企画の統合、合併、分割時の人事戦略立案、運営、実行支援 ・人事制度の設計（等級制度、評価制度、報酬制度など） ・人事制度の運用、実行支援 ・キャリア開発、研修プログラムの設計及び実行支援 ・各種研修の設計および実施 【担当部署】法人営業部※配置換：あり

エネルギー業界・エネルギーテーマに関するコンサルティングサービス・経営戦略・イノベーション戦略（中計、事業戦略、M&A、新規事業開発）・組織・業務改革（組織再編、PMI、オペレーション改革）・デジタル・テクノロジー（DX、業界ソリューション、サイバーセキュリティ）・脱炭素関連（カーボンニュートラル戦略、洋上風力、地域脱炭素、まちづくり）・グローバル戦略（海外市場・企業・技術調査、市場参入戦略）・政策関連（官公庁向け各種調査、ガイドライン策定）上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。■参考URLhttps://www.deloitte.com/jp/ja/careers/deloitte-tohmatsu-consulting.html■勤務地について地域の電力会社/ガス会社などに勤務されており、都内での居住が叶わない方もご相談可能！地方拠点採用や、遠隔地に居住のまま東京拠点での採用などフレキシブルに検討可能です。

【期待する役割】担当セクターの経営・事業戦略と資本市場をつなぐ役割として、Corporate Financeの視点から事業の成長性・企業価値を分析し、セクターのエクイティストーリー構築および事業戦略高度化を推進していただきます。【職務詳細】・担当セクターの経営戦略・事業戦略・財務情報の分析・事業計画、市場環境、競争環境、各種KPI等を踏まえた中長期の事業価値・企業価値分析・担当セクターの成長戦略を資本市場の視点から整理し、エクイティストーリーへ落とし込む・セクターの財務部門・事業戦略部門等と連携した、中長期Financial Modelの継続的な更新・高度化・資本市場から得られた評価・期待・課題のセクター経営陣へのフィードバック・セクターのCSO・CFO等との議論を通じた、戦略・KPI・経営施策の高度化支援・コーポレートIRと連携した国内外の機関投資家・アナリストとのエンゲージメント・投資家との対話結果を踏まえた、担当セクターのIRメッセージ・戦略の継続的な改善【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】(1)魅力・やりがい-経営との近接性：経営層との直接的な議論を通じて、経営者の視点や経営戦略を理解し、資本市場への発信力を高めるとともに、資本市場のViewを踏まえた企業価値向上に向けた戦略的な提案・実行が可能です。-グローバルな視野：北米・欧州・アジアなどグローバル投資家との対話を通じて、国際的なIR・コミュニケーションスキルを磨く機会があります。-戦略的思考の実践：IR活動を通じて、企業価値向上に向けた戦略的な提案・実行が可能です。-評価・成長の実感：上記の活動の結果として、資本市場からの意見や評価をダイレクトに受けることで、日立に対する評価や自己の成長を実感することができます。(2)キャリアパス-経験を積んだ上で海外勤務（北米、欧州）や、グローバルブランドコミュニケーション本部など関連部門への異動の可能性もあり、幅広いキャリアパスを描くことができます。-ビジネス上の必須スキルや知識を身に着け、コーポレートファイナンスやM＆Aについても部内勉強会等を通じ学べる環境であり、国内外問わず、本社コーポレート部門や各セクター・BUの経営企画部門、財務部門等での活躍も期待されます。【働く環境】(1)チームについて-社内外から様々な経験を持つメンバーが集った多様性ある若手中心に、風通し良く・明るく前向きな雰囲気の職場です。課を跨いだクロスファンクショナルな業務分担により、部全体で協力しながら業務を遂行する雰囲気があります。-投資家・経営層との議論に耐えうる様々な知識が求められるため、OJTはもちろん、部内で勉強会を実施するなどして日々レベルアップを図っています。(2)働き方について-フレックス、リモート制度あり。経営層との対面コミュニケーションが発生するため、週半分以上出社する人が多いです。-国内外の機関投資家・証券アナリスト等とコミュニケーションをとるため、出張いただくこともあります。　(年数回、海外カンファレンスへの投資家開拓活動。その他国内外の各事業部イベントへの出席)【募集背景】当社はこれまで、事業ポートフォリオの変革やガバナンス強化を進めるとともに、グローバルでの成長に向けた事業基盤の強化に取り組んできました。今後さらなる企業価値向上を実現していくためには、足元の業績や事業戦略を伝えるだけでなく、各事業が持つ成長ポテンシャルや中長期の価値創造ストーリーを、資本市場に対してより分かりやすく、説得力を持って発信していくことが重要となっています。そのため、IRを単なる情報開示・対外コミュニケーションの機能にとどめず、資本市場の視点を経営や事業戦略に取り込み、経営陣とともに中長期の成長ストーリーを構築し、社内外へ発信していく機能の強化をめざしています。今回募集するポジションには、IR組織をリードするとともに、経営陣や各事業と密接に連携し、当社の中長期的な成長ポテンシャルを資本市場に伝え、企業価値向上を牽引していただくことを期待しています。

■三菱UFJ銀行及びMUFGグループ各社を対象とする内部監査担当として以下業務を担当頂きます。【詳細業務】■三菱UFJ銀行・MUFG（含、海外拠点）及びMUFGグループ各社を対象とする監査業務。■リスクアセスメント及び監査計画の立案。■経営陣や本部各部に対し、経営戦略や業務改善に向けた助言を提供。【業務イメージ】■1名あたり年間3-4本の監査を担当頂きます。各監査では2～4人のチームを編成し、監査が完了するごとにチームは解散し、新たなチームを編成します。このようなプロジェクトベースの柔軟なチーム編成により、各メンバーのスキルを最大限に活かすことができます。■カウンターパートは、カウンターパートは、本部各部室の他、海外拠点、グループ会社を想定しています。※グループ会社は信託銀行・証券含む6つの会社を想定しております。各会社に監査機能があり、グループでの目線感合わせをしたり、銀行の知見の共有をしアドバイザーとして関わる可能性がございます。　【MUFGならではのダイナミズム】■規模感・事業規模の大きさは国内随一です。・グループ各社と協働しながら、グループベースでの監査を担えます。■MUFGの立ち位置・業界を牽引するトップバンクとして常に関心を持たれており、監査/内部統制が強く求められる環境です。【キャリアパス】同社では多様なキャリアパスを提供しています。監査の分野において専門性を磨き、プロとして深く携わることができる一方で、監査部全体のチームを渡り歩き、広くキャリアを築くことも可能です。また、50代以降の働き方にも様々な選択肢があり、プロ職として報酬面も大きく変わらず監査業務に従事頂ける環境をご用意しています。【風土・雰囲気】■キャリア入行者や海外赴任経験者も在籍しているため、組織として非常に多様性があり、キャリア入行者が「こういった方針でやりたい」、という意見を柔軟に受け入れる雰囲気がございます。■最先端の機能を備えた明るくきれいな新しいビルでフリーアドレス採用によるオープンな環境での業務が可能です。■男女共に仕事と育児・介護を両立できる職場環境を目指し、関連支援制度（育児短時間勤務や介護休業）利用など職場全体のサポート体制も手厚い風土です。■平均残業時間30時間程度。■在宅は週2回～3回程度導入しています。【組織】■本邦監査部　約240名■海外監査部　約740名【魅力ポイント】■ご経験に応じて、入社1年目からチームリーダーとして活躍していただける可能性があります。■監査として、経営に近い状況で、全体観を俯瞰してみることが可能です。■内部監査関連の資格取得・維持に関する会社補助制度がございます。■規模感：・プロジェクト規模の大きさ、システム種類の多様さは事業会社では国内随一です。金額規模では数百億の案件が複数進行している他、国内外で5000を超えるシステムが稼働している。加えて信託、証券、カード等、あらゆる領域を監査として、経営視点で見ることができます。・MUFGの監査は最新のグローバルスタンダード、最先端の情報に触れる機会が豊富です。■スキル向上・グループ一体運営に向けた各種取組みにより、監査部門はグループ各社（銀行、信託、証券）が同じフロアで業務を実施しており、幅広い業務知識、監査スキルの習得ができます。【グローバル展開】■欧州、米州、アジア等、世界各国に拠点を持ち、各拠点と協働しながら、グローバルベースでの監査を担えます。■今後、海外拠点への異動も含めて、海外赴任の可能性もございます。海外研修などの実績もある環境です。※英語実務のない方は、まずは国内ポジションを想定しています。【監査部のミッション】1線（事業部門）・2線（リスク管理部門）によるシステムに関するリスクへの取組みに対し、国内外の当局の動向やグローバルスタンダードを基に3線（監査部門）として独立した立場から評価・助言を行い経営にレポート。表面的な課題や脆弱性の指摘だけではなく、本質的な原因について現場と深く対話・考察しながら、経営視点で組織の課題改善に貢献しています。

■三菱UFJ銀行及びMUFGグループ各社を対象とする内部監査担当として以下業務を担当頂きます。【詳細業務】■三菱UFJ銀行・MUFG（含、海外拠点）及びMUFGグループ各社を対象とする監査業務。■リスクアセスメント及び監査計画の立案。■経営陣や本部各部に対し、経営戦略や業務改善に向けた助言を提供。【業務イメージ】■1名あたり年間3-4本の監査を担当頂きます。各監査では2～4人のチームを編成し、監査が完了するごとにチームは解散し、新たなチームを編成します。このようなプロジェクトベースの柔軟なチーム編成により、各メンバーのスキルを最大限に活かすことができます。■カウンターパートは、カウンターパートは、本部各部室の他、海外拠点、グループ会社を想定しています。※グループ会社は信託銀行・証券含む6つの会社を想定しております。各会社に監査機能があり、グループでの目線感合わせをしたり、銀行の知見の共有をしアドバイザーとして関わる可能性がございます。　【MUFGならではのダイナミズム】■規模感・事業規模の大きさは国内随一です。・グループ各社と協働しながら、グループベースでの監査を担えます。■MUFGの立ち位置・業界を牽引するトップバンクとして常に関心を持たれており、監査/内部統制が強く求められる環境です。【キャリアパス】同社では多様なキャリアパスを提供しています。監査の分野において専門性を磨き、プロとして深く携わることができる一方で、監査部全体のチームを渡り歩き、広くキャリアを築くことも可能です。また、50代以降の働き方にも様々な選択肢があり、プロ職として報酬面も大きく変わらず監査業務に従事頂ける環境をご用意しています。【風土・雰囲気】■キャリア入行者や海外赴任経験者も在籍しているため、組織として非常に多様性があり、キャリア入行者が「こういった方針でやりたい」、という意見を柔軟に受け入れる雰囲気がございます。■最先端の機能を備えた明るくきれいな新しいビルでフリーアドレス採用によるオープンな環境での業務が可能です。■男女共に仕事と育児・介護を両立できる職場環境を目指し、関連支援制度（育児短時間勤務や介護休業）利用など職場全体のサポート体制も手厚い風土です。■平均残業時間30時間程度。■在宅は週2回～3回程度導入しています。【組織】■本邦監査部　約240名■海外監査部　約740名【魅力ポイント】■ご経験に応じて、入社1年目からチームリーダーとして活躍していただける可能性があります。■監査として、経営に近い状況で、全体観を俯瞰してみることが可能です。■内部監査関連の資格取得・維持に関する会社補助制度がございます。■規模感：・プロジェクト規模の大きさ、システム種類の多様さは事業会社では国内随一です。金額規模では数百億の案件が複数進行している他、国内外で5000を超えるシステムが稼働している。加えて信託、証券、カード等、あらゆる領域を監査として、経営視点で見ることができます。・MUFGの監査は最新のグローバルスタンダード、最先端の情報に触れる機会が豊富です。■スキル向上・グループ一体運営に向けた各種取組みにより、監査部門はグループ各社（銀行、信託、証券）が同じフロアで業務を実施しており、幅広い業務知識、監査スキルの習得ができます。【グローバル展開】■欧州、米州、アジア等、世界各国に拠点を持ち、各拠点と協働しながら、グローバルベースでの監査を担えます。■今後、海外拠点への異動も含めて、海外赴任の可能性もございます。海外研修などの実績もある環境です。※英語実務のない方は、まずは国内ポジションを想定しています。【監査部のミッション】1線（事業部門）・2線（リスク管理部門）によるシステムに関するリスクへの取組みに対し、国内外の当局の動向やグローバルスタンダードを基に3線（監査部門）として独立した立場から評価・助言を行い経営にレポート。表面的な課題や脆弱性の指摘だけではなく、本質的な原因について現場と深く対話・考察しながら、経営視点で組織の課題改善に貢献しています。

【職務内容】M&A・経営戦略、事業戦略など企業の重要な戦略における初期的検討から統合サポートまで、プロセス全般に渡りアドバイザーとして幅広く関与し、サービス提供を行ないます。・事業計画策定支援・経営戦略/事業戦略策定、M&A戦略策定・フィージビリティスタディ　[事業性調査]・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　・オペレーショナルデューデリジェンス　・PMIアドバイザリー※メガバンクや大手生損保を中心に、銀行・保険・証券業界をメインクライアントとしています。＜案件事例＞案件事例①：金融機関向けM&A戦略策定支援メガバンクや大手保険会社を対象に、中長期の成長戦略に基づくM&A戦略を立案。案件事例②：銀行・保険会社の海外PMI（統合）支援海外金融機関の買収後を想定し、組織・人事・システム・商品ラインアップなどの統合方針を策定。統合ロードマップの作成、ガバナンス体制設計、現地法人とのワークショップ運営を通じ、買収後のシナジー最大化を支援案件事例③：金融機関の異業種参入戦略策定支援銀行・保険会社によるヘルスケア、リテール、ITサービスなど異業種領域への参入を企図した新規事業戦略を策定。案件事例④：銀行向け店舗再編・チャネル戦略支援収益性や地域特性、デジタルチャネルの浸透状況を踏まえた店舗網の最適化プロジェクトを実行。【魅力】・扱う案件規模として大規模案件の取り扱いに携わることもできるのでより社会に影響ある仕事に携わることができます。・M&Aのみならず事業戦略面にも携わることができるため、企業の意思決定部分にも携われることができます。・経営戦略・事業戦略、M&A戦略策定からPMI・ガバナンス設計まで一気通貫で関与できるため、「計画を作るだけ」ではなく、統合・実行フェーズまで踏み込んだ経験を積めます。・「単一企業の中での企画」ではなく、「複数の大手金融機関の変革プロジェクト」を並行して担当する立場になるため、短期間で多様な事例・ベストプラクティスに触れることができます。・経営戦略、M&A、PMI、新規事業、チャネル戦略など、金融機関の主要テーマを網羅的に経験できるため、コンサルタントとしてのキャリアを深ぼることや将来的に金融機関側の経営企画部長やグループ戦略責任者を目指すうえでも貴重な経験を積むことができます。

アクセンチュアのビジネスコンサルタントは、経営戦略や各業界のエキスパート、BI（ビジネスインテリジェンス）の専門家、データサイエンティストなど、多様な専門性を持つプロフェッショナルで構成されています。それぞれの専門性を掛け合わせながら、お客様独自の変革の実現を支援しています。また、各チームには経験者採用として入社する社員も多く、その多くがコンサルティング未経験者です。これまで培ってきた業界知見や専門スキルに、アクセンチュアが強みとするデジタルやグローバルの知見、最新事例を掛け合わせることで、新たな価値やイノベーションを創出しています。配属先の候補となるチームは下記の通りです。本ポジションは、ビジネスコンサルタントとして以下すべてのポジションにご応募頂くことに同意頂いている前提となります。皆様のご希望と経験を鑑み選考の中で最適なポジションをご案内させていただきます。働き方はプロジェクトベースであり、部門や専門領域を越えてチームを組成し、One Accentureとしてお客様に価値を提供しています。そのため、入社後はご自身の志向やキャリアビジョンに応じて、業界・テーマ・ソリューションを横断した多様なキャリアを描くことが可能です。■インダストリーコンサルティング（業界別チーム）業界のスペシャリストとして、コンサルティングのキャリアを築きます。世界各国において、お客様が業界を牽引していくために、業界のコンバージェンスを利用し、収益を改善しながら新たな成長機会を獲得できるよう、業界を超えた提携の促進を支援します。■ファンクションコンサルティング（企業の部門別チーム）事業戦略・経営管理、販売・サービス・マーケティング、ロジスティクス・サプライチェーン、組織開発・人材育成、財務・経理、M&Aなど、クライアントの各領域に特化した変革を推進するグループです。業界を横断してプロジェクトを経験でき、コンサルタントとしてのベースを身に着けることができます。【おすすめポイント】■教育体制が手厚く、営業・営業企画・マーケティング・経営企画・事業企画/開発・サービス企画/開発・DX推進など多様なご経験をお持ちの方が、コンサル未経験からでも大規模変革プロジェクトに挑戦できる環境です。■クライアントの経営戦略立案から変革実行支援、運用まで一気通貫で支援ができることがアクセンチュア最大の強みです。

【ミッション・特徴】企業の経営課題の中でも特に複雑な組織課題に係る支援を実践的に行う。具体的には、対象となる企業・組織がおかれた事業環境の分析や今後の経営戦略の議論に基づき、組織ミッションの再定義、組織機構や事業運営体制の再構築ならびにテクノロジーを駆使した業務プロセス改革、育成・獲得すべき人材像の明確化と人事制度への反映、組織の健全化を目的とした組織開発などの実行支援を行う。【主なクライアント／インダストリー】通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、医療ヘルスケア、スポーツ、製造、その他サービス業等【PJ例】・自律分散協調型組織の実現に向けた人財像モデルの定義・グループ事業再編に向けた事業推進体制の再構築・高度IT人財育成に向けた人財育成メカニズムの定義・グローバル人財育成に向けた組織機能の定義・事業拡大、組織機能拡充に向けたM＆Aの推進支援・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革支援・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進支援・個人の内的モチベーションを起点とした事業ビジョン、サービスコンセプトの策定支援・組織変革に向けたサービスデザイン研修/DX研修の企画・開発・実施支援　等【担当業務】大手事業会社の経営層（最高人事責任者含む）・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画していただきます。具体的な役割としては、以下のとおり・事業変革、組織運営、HRに関する他社先進事例の調査・分析・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計・経営層・人事部門等関連部門への説明・提言・業務プロセス、人事制度等への落とし込み・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進・組織開発等を目的としたワークショップ・研修の企画・開発・実施【職階】コンサルタント、シニアコンサルタント【魅力】■NTTデータグループの経営コンサルティングファーム。上流のコンサルティングに特化しています。■大手企業の経営層やCHROと直接議論し、経営戦略を起点に組織ミッション、組織機構、人事制度、業務プロセス、行動変革までを一貫して支援します。既存手法を当てはめるだけでなく、新たな仕組みを構想・実装できる点が魅力です。■コンサルティング未経験の方の入社も多く、業務を通して一人前にコンサルタントに成長できます。■キャリアパスとして、入社後は先進事例の調査や課題分析から、フレームワーク設計、経営層への提言、制度・業務への落とし込みまで経験できます。多業界の案件を通じて専門テーマを磨き、組織変革領域の第一人者やプロジェクトリーダーを目指せます。【募集背景】組織強化のための増員【組織構成】ビジネストランスフォーメーションユニット

【期待する役割】財務統括本部は、CFOの下で中期経営計画・予算・決算の取りまとめや作成など、日立グループ全体の経理財務を統括する部署です。単に数字の取りまとめや分析を行う受け身の姿勢ではなく、グループ各社や各ビジネスユニットと積極的に関わり、それぞれの経営戦略やグループ全体の変革に貢献していく「攻めの財務戦略」を進めています。国内外のグループ会社と共に実績の分析や将来に向けた改善策の議論を行い、必要に応じて社長やCFOへの報告や提言なども行います。【職務詳細】第一線の担当者として、以下管理会計業務をお任せします。・日立グループ全体の売上/利益/予実算取り纏め・中長期の財務戦略取り纏め・目標達成に向けた取り組みについての経営幹部との議論・内部報告(経営会議における業績報告等)や外部報告(決算報告やInvestor Day)のストーリーの検討・日立グループのグローバルな財務トランスフォーメーションプロジェクト参画　（管理会計制度の見直しや新連結管理システムの更新)　【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】・単体売上2兆円以上、グローバル連結売上10兆円の舵取り役として、日立グループ約600社の財務戦略を企画立案します。　会計という分析軸を通じて事業を把握し、打ち手を探る事業の現場で得た経験を糧に、専門スキルを伸ばせます。　伝統的に財務部門の裁量や権限が強いです。CFOとの距離も近く、グローバルな経営に最も近いところで、数値発信や英語も交えた議論を通じて貢献していきます。・日立の経理財務部門の育成方針はマルチキャリアパスであり、3～5年を目安に業務や部をローテーションしながら、スキルの幅を広げていただきます。　ジェネラリストとして、最初は管理会計という分野で活躍していただき、その後は例えば制度会計、財務、税務、M&Aサポートなど別の領域を経験するキャリアパスもあれば、日立の会計にこの人あり！といわれるようなスペシャリストをめざすことも可能です。育成プログラムや職場支援は充実しています。【働く環境】①財務統括本部における会計業務は、経理部と財務戦略部(予算管理等、日立グループ業績を取り纏める管理会計担当)に分かれており、今回は財務戦略部の配属を想定しています。財務戦略部は20名弱程度で構成されています。年齢層は20代後半～40代と幅広く、キャリア採用者含め、多様な人財が活躍しています。②在宅勤務制度も活用しています。出社頻度は業務の状況にもよりますが、平均週3日程度です。また繁忙期が事前にはっきりしているため、夏季・冬季休暇などは計画的に長めに（2週間超前後）取得しています。 【配属組織名】財務統括本部 財務戦略部 財務戦略グループまたは経理調査グループ【配属組織について（概要・ミッション）】売上規模が約10兆円ある日立グループの経理・財務コーポレート部門として、経営のかじ取りの一端を担います。社内・社外双方のステークホルダーに対して、日立の現在と未来を示すことがミッションです。【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】日立グループの業績管理関連業務【募集背景】日立が世界で成長し続けるためには、日立グループ約600社をまとめた財務戦略が経営上ますます重要になっています。将来的な体制強化のため、財務統括本部の一員として長期的に活躍いただける方を募集しています。【福利厚生】住宅手当（最大60万円/年）、寮・社宅、カフェテリアプラン（12.2万円相当/年）、子ども・介護等支援手当、仕事と育児・介護の両立に関する各種支援制度（両立費用の支援、相談窓口など）、持株制度、退職金制度、企業年金制度など※各種手当および制度には適用条件があります。詳しくは内定後のオファー面談にてご確認ください。

百十四銀行の投資専門子会社である百十四共創投資株式会社にて、バイアウト投資またはスタートアップ投資に関する投資業務全般を担当いただきます。地域企業の成長支援や新たな事業創出を目的に、投資候補企業の発掘から投資実行、投資後のハンズオン支援まで一貫して携わるポジションです。具体的に、【投資案件の発掘・ソーシング】■投資テーマに基づく投資候補先の探索■経営者・起業家とのネットワーク形成【投資検討・実行】■事業性・財務分析■デューデリジェンスの推進■投資条件交渉■投資スキーム設計■投資委員会への付議【投資後支援（ハンズオン支援）】■経営戦略策定支援■事業成長支援■組織体制強化支援■投資先企業の企業価値向上支援　など※投資家としての視点に加え、経営パートナーとして投資先企業の成長に伴走していただきます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー【魅力】■地域企業・スタートアップの未来を創る投資。百十四共創投資株式会社では、地域企業の事業承継、新規事業創出、成長支援を目的に、バイアウトファンド・スタートアップファンドを運営しています。投資を通じて地域経済の活性化に直接貢献できるポジションとなります。■投資案件の入口から出口まで一貫して経験できます。案件ソーシング、企業分析、デューデリジェンス、投資条件交渉、投資実行、投資後支援まで、投資プロセス全般に携わることが可能。■経営者・起業家と近い距離で仕事ができます。投資先企業の経営者や起業家と直接対話し、事業成長に向けた課題解決に取り組めます。財務分析だけではなく、事業・組織・戦略まで踏み込んだ支援経験を積むことが可能です。■新設投資会社の成長フェーズに参画できます。2024年に設立された投資専門子会社の成長フェーズに参画し、投資戦略づくりや組織づくりにも関われる環境です。既存の枠組みにとらわれず、新たな投資機能を共に発展させていくことが可能です。

既存の転職プラットフォーム「ビズリーチ」の価値最大化を目指し、現在50名程度の小規模組織で新規事業開発を行なっております。ビジネスの基礎が出来てきた中で、まさにこれから1→10、10→100のフェーズを共に歩むメンバーを募集しております。【職務内容】「キャリアインフラ」になるをビジョンに掲げる中で、新しい「人材紹介のあり方」を実現するための、新規事業・サービスの立ち上げを行なっております。事業立ち上げを牽引する両面型コンサルタントとして、事業拡大を推進していただきます。■新規領域立ち上げ・拡大業務・担当領域の事業戦略・各種戦略策定・新規開拓のためのターゲット選定およびアプローチ手法の立案・実行・組織拡大に伴うオペレーションの構築・改善・仕組み化■両面コンサルタント業務・企業様の採用要件のヒアリング、採用活動のコンサルティング・求職者様の集客に向けた施策立案・推進・企業様への求職者様のご推薦～内定承諾までの一連のフォロー・入社前後のフォローアップ・条件に合致する人材のサーチ業務、面談・求職者様に対するキャリア診断を通じて、適切な求人の提示・求職者様の選考過程でのフォローアップ※これまでのご経験/希望に合わせて、立ち上げ業務の比重などはご相談させていただきます。【ポジションの魅力】■経営戦略の重要項目となる本事業への経営陣からの注目度は高く、成長を期待されるポジションの中で裁量を持って自由度高く新しいチャレンジが可能です。■ビズリーチの安定した基盤の中で、新規の事業を作り上げていく1→10のフェーズを経験出来ます。■立ち上げ・拡大フェーズのため、役割に捉われず、手を挙げれば全方位的に事業創りに携われます。■既存の採用市場を根本から作り変え、新しい価値を生み出す面白さを体感できます。

同社の重要な成長戦略であるの一つであるM&Aの実務を担当していただきます。具体的には、シナリオ策定・ソーシング・オリジネーション・スキーム検討・資金調達等、M&Aの一連の業務をお任せします。全社視点を身に着けていただくために、M&A業務に加えて、全社経営戦略の策定やファイナンス業務に携わっていただく機会もあります。主な職務内容は以下の通りです。【職務内容】 ■M&A・アライアンス戦略の策定及び実行■M&A案件のディールソーシング、オリジネーション、エグゼキュージョン～クロージング■PMIの施策検討及び実施■資本提携等のアライアンスの施策検討及び実施■経営戦略の策定サポート【Findyについて】Findyでは「挑戦するエンジニアのプラットフォームをつくる。」をビジョンにエンジニアと組織のマッチングやエンジニア組織支援SaaSの事業を行なっています。 Findyは独自開発のアルゴリズムを用いてエンジニアスキルやエンジニア組織の課題解決を行っています。 これらの技術を生かしてマッチングやマネジメントの精度を上げることで、開発者体験の向上をサポートします。 主力サービスであるマッチング事業の『Findy』と『Findy Freelance』の登録ユーザー数は合計で10万人を超え、クライアント企業も900社以上と急成長中です。 エンジニア組織支援SaaSの『Findy Team+』もリリースし、プロダクト開発とサービス提供を加速しています。 職場環境としては、20代での管理職登用の実績もあり、能力と実力があれば年齢に関係なく経営に近いポジションで仕事ができる点が魅力です。【展開しているサービス】ハイスキルなエンジニアのプレミアム転職サービス『Findy』 フリーランス・副業エンジニア向け単価保証型の案件紹介サービス『Findy Freelance』 エンジニア組織の生産性向上を支援するSaaS『Findy Team+』 国内外居住の外国人ITエンジニアに特化した採用支援サービス『Findy Global』

■募集背景自動車業界では、グローバル化、系列を超えた競争、CASEによる車両構成部品の変化に加え、生産の乱れ、原材料・エネルギーコストの上昇、顧客との価格交渉など、経営と製造現場の双方にまたがる課題が増加しています。製造業全体でも、人材の少子高齢化・多様化やデジタル技術の導入が進み、経営戦略とオペレーション戦略を一体で捉える重要性が高まっています。経営コンサルティングを基盤としながら、現場に入り、戦略策定から実行、改善活動の定着まで支援できる体制を強化するため、自動車・自動車部品業界への知見、製造業での実務経験、コンサルティング経験などを持つ人材を募集します。■期待する役割自動車・自動車部品メーカーに対し、経営課題と製造現場の課題をつなぎ、オペレーション戦略の策定から実行支援までを一貫して担います。QCDS改善、原価低減、生産計画・在庫改善、技術開発力強化、調達購買改革などを通じ、経営指標と現場指標を連動させ、改善活動を継続的に実行できる状態まで伴走することが期待されます。PMまたは案件責任者として実務をリードしながら、進捗・品質の管理、チームマネジメント、クライアントとの合意形成、案件の付加価値を高める提案にも関与します。■業務内容・QCDS現場改善品質、原価、納期、生産性、開発、安全などの観点から、製造現場の体質強化を支援します。・生産計画・在庫改善生産計画や在庫の現状を分析し、生産の安定化、在庫適正化、業務プロセスの改善を支援します。・VE・VAによるコスト削減原価企画、開発、設計段階から原価低減の余地を検討し、具体的な改善施策の実行を支援します。・技術・R&D戦略研究開発マネジメント体制の構築や技術開発力の強化を支援します。・調達購買改革内製・外製の判断、調達プロセスの改善、サプライチェーンリスク管理などを支援します。・投資計画工場や設備に関する投資計画の検討、策定を支援します。・システム再構築製造業におけるシステム再構築プロジェクトにPMOとして参画します。・自動車・自動車部品インダストリー戦略事業計画策定、事業構造変革、事業再生など、業界構造の変化を踏まえた経営テーマを支援します。■組織構成インダストリーソリューション事業部（約30名）自動車・自動車部品業界を中心に、経営戦略、事業再生、生産、技術、調達、ITなど複数のテーマに関与できる組織です。■キャリアパス入社後は、これまでの専門領域を起点として、自動車・自動車部品メーカーの経営課題と製造現場の課題を結び付けるプロジェクトに参画します。経験や職位に応じて、PMまたは案件責任者として、プロジェクトの品質・進捗管理、メンバーマネジメント、クライアントへの提案を担います。中長期的には、QCDS、生産、原価、技術開発、調達などの専門性を深めるほか、事業計画、事業構造変革、事業再生やシステム再構築PMOなど、担当テーマを広げられます。■この求人の魅力・経営戦略と製造現場の改善を一体で経験できる経営層への提案だけでなく、製造、生産技術、技術開発、調達などの現場に入り、経営指標と現場指標を連動させた改善に取り組めます。製造業で培った専門性を、営課題の解決に直結する力へ広げられる環境です。・戦略策定から改善の定着まで関与できるレポートや施策提案で終了せず、QCDS改善、原価低減、生産計画・在庫改善、調達購買改革などの実行と定着まで伴走します。施策が現場で機能し、成果につながる過程まで経験できます。・自動車業界の構造変化に直結するテーマを扱えるCASE、サプライチェーン再編、原材料・エネルギーコスト上昇、系列を超えた競争などを背景に、事業計画や事業構造変革にも関与します。現場改善の専門性を高めながら、事業戦略や事業再生へ担当領域を広げることが可能です。

【ミッション・特徴】●「Lighting the way to a brighter society」をビジョンに掲げるNTTデータ経営研究所の中核として、企業の"真の事業変革"と"事業創造"を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織●CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化●クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続ける■現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例① 戦略コンサルティングCxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発●経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案●新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援●カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案② 事業変革コンサルティングビジネスモデル・事業構造の抜本的転換●ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援●コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行③ AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティングAIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発●AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発●Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出●DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革■主なクライアント／インダストリークロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄　等。■コンサルタント／シニアコンサルタント層に期待するロール同ユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、プロジェクトを支える中核デリバリー層の一層の拡充が急務です。C／SCクラスには、下記のロールを担っていただくことを期待しています。●注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトに中核メンバーとして参画し、市場分析・仮説構築・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー中枢を担う●上流コンサルテーマに特化した環境で、業界・テーマを固定せず幅広いクロスインダストリー案件を横断し、若手のうちから複眼的視点と自身の"武器"を形成●SCクラスは、ワークストリームリーダーやサブPLとして案件の一部を主体的にリードし、次のマネージャー登用に向けたステップを着実に踏む●未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張●シニア・マネージャー層とダイレクトに協働することで、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを密度高く継承【担当業務】●戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトの中核メンバーとして参画●市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成●シニアコンサルタントは、ワークストリームリーダー／サブPLとして案件の一部を主体的にリード●未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張●シニアコンサルタントは、コンサルタント／新入社員のOJT育成の一部にも関与【想定職階】コンサルタント、シニアコンサルタント※C／SCは主にコンサルティングデリバリーを担当。多彩なクライアント・テーマを横断する中で、自身の武器と複眼的視点を形成【募集ユニット】ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

■BPGチームについてFPTコンサルティングジャパン株式会社では、クライアントの経営改革や業務変革を支援するため、BPG（ビジネスプロフェッショナルグループ）チームを新たに拡大しております。近年の生成AIやデータドリブン経営など、企業のITを活用したビジネスの変革ニーズが急速に高まっております。BPGチームでは、インダストリーやソリューションといった領域の縛りを設けずに、クライアントの経営層や重要な意思決定者と直接向き合い、上流から課題解決に携わるコンサルティング案件の需要が増加しています。■ ミッション入社後は、国内外の大手クライアントの経営層や部長クラスと直接対峙し、経営戦略やDX推進、業務改革などの超上流フェーズから伴走型で課題解決をリードしていただきます。ご自身の経験や志向に応じて、IT・AI・データ活用などの最先端テーマにも携わり、市場価値の高い知見を獲得することができます。■ 職務内容以下領域より適性や希望を鑑みてアサインを決定します。・経営戦略 事業戦略策定・IT企画支援、DX戦略策定、業務高度化構想策定支援、CIOサポート・ITアーキテクト、システム開発支援、デジタルプラットフォーム検討活用支援など■支援業界金融業界（メガバンクや大手信託など）、製造業（大手家電、自動車メーカー、ロボティクス）、通信業界など、いずれも日本を代表する日系グローバル企業です。これらの業界のプライム案件にコンサルタントとして支援しております。【プロジェクト事例】・大手金融機関における経理業務集約化の構想策定からプロジェクト支援・製造業におけるシステム化のグランドデザインから実行までの支援等■アサインの特徴・希望や身に着けたいスキルをもとに、アサインを決定します。・1プール制で特定業界やソリューションに偏らず幅広い経験が可能です。・若手でも実力次第でリーダーやサブリーダーとしてアサイン、活躍可能です。・基本的に一つのクライアントに100％アサイン。■ 組織構成部署人数：約120名■メンバーのバックグラウンド大手SIベンダーやコンサルティングファーム、製造業、金融機関などでプロジェクトワークやDX、業務改善の経験者が多く、コンサル未経験からでも充実の研修体制が整っております。■働き方について・基本はクライアント先に常駐します。案件によってはリモートも活用可能です。・残業時間メンバークラス20時間程度、マネージャー以上30時間程度■本求人のおすすめポイント・BPGチームでは、メンバークラスであってもクライアント案件の中核人物（経営陣や部長職）と直接コミュニケーションを取っていただくことができます。コンサルタントとして、真に上流からクライアントの課題に対峙して課題解決をしていくことができます。・すべての案件が1次受け案件であり、プロジェクトオーナー側に立って、コンサルやSIといったベンダーをコントロールし、ビジネスとテクノロジーの課題を解決していきます。・今後の社会において必須スキルとなる、IT知識やAI活用といった、課題解決のための土台となる知識やスキルを身に着けていくことができます。■ご参考【BPGチーム紹介URL】https://www.fptconsulting.co.jp/services-and-teams/bpg/【パソナインタビュー記事】https://www.pasonacareer.jp/company/80440030/feature/fpt-consulting/

CEO・CFOの右腕として,経営視点で戦略を描き,緻密な資料作成とプロジェクトマネジメントで実行を担える方を募集します！【詳細】■大型補助金の申請書/規制対応資料/事業計画書等の作成・ブラッシュアップ■共同研究を行う研究機関/政府機関/大企業パートナーとの折衝・PJT進捗管理 ■経営戦略の立案サポート/意思決定に必要なリサーチ・分析/投資家向け資料の作成支援■ステークホルダーを巻き込んだPJTの立ち上げ/スケジュール管理/リスクマネジメント■社内の技術ロードマップや市場分析レポートの作成を通じて,事業の方向性を可視化 ■政策動向のモニタリング/補助金プログラムへの応募戦略立案/政策提言に向けた資料準備＜募集背景＞当社は廃炉への納品責務を背負っていた為、実用的なダイヤモンド半導体の開発を行ってきたポジションにあり、世界で最も早くダイヤモンド半導体の社会実装を実現するため、これから研究開発を更に加速するための採用を強化しております。当社のミッションに共感し、主体的に楽しみながら開発や業務を推進頂ける方に、是非ご応募頂きたいと考えています。＜当社の特徴＞当社は、福島第一原発での事故をきっかけとした国家プロジェクトで集結したメンバーが中心となり、「国難に立ち向かうことで集結した技術により、ダイヤモンド半導体を社会実装する」というミッションの下に立ち上がったスタートアップ企業です。ダイヤモンド半導体は、高温環境・高放射線環境への耐性が高く、また高出力高周波素子としてのポテンシャルがあり、シリコン?SiC?GaNに代わる「究極の半導体」と言われています。特に東日本大震災による福島第一原発での事故をきっかけに、ダイヤモンド半導体に対して注目が集まり、廃炉作業への実装に向けた国家プロジェクトがこれまで進行してきました。当社は、同プロジェクトで集積した技術を軸に、宇宙や次世代通信基地局等に向け、世界初となるダイヤモンド半導体の社会実装を目指しています。＜資金調達状況＞2024年9月に40億円の資金調達を実施しました。また内閣府や総務省、経産省など様々な国家プロジェクトにも採択されており、助成金や融資を含めると、累計調達金額は創業から2.5年で約67億円に上ります。

【アクチュアリー資格取得のための勉強会等サポート体制充実/経済価値指標分析/全社の資産運用・リスク管理に対する提言が可能/在宅勤務可】【担当業務詳細】経済価値計理室の主な担当業務は以下のとおりです。このうち、特定の業務において、課長を補佐しチームをけん引しながら業務を担当いただきます。■?経済価値指標の管理・計測?・決算期毎のESR（経済価値ベースのソルベンシー比率）の算定、感応度分析、将来予測。?・内部モデルの高度化および妥当性検証。■商品収支検証・新契約価値（VNB）分析?・商品別・利源別の収支分析および収益性評価。?・販売チャネル・商品特性に応じた新契約価値の計測と、商品設計・価格設定・販売方針へのフィードバック。■ALM（資産負債総合管理）の高度化・経済価値ベースの負債特性に応じた資産配分戦略の策定支援。?・金利リスクの高度化の支援。■経営層へのレポーティングと提言?・分析結果に基づく、経営課題の抽出および改善策の提言。【配属部署について】経済価値計理室は、アクチュアリーや会計・資産運用・リスク管理の業務経験のある20名程度の組織です。?若手職員が多く活気があり、和やかな雰囲気で日々業務に取り組んでいます。【特徴・魅力】■単なる計算業務にとどまらず、分析結果を「商品戦略」・「販売戦略」、「資産運用戦略」、「リスク管理」にどう反映させるかといった、当社の経営戦略全般の意思決定に直結する業務です。■また、国内外のグループ会社全体の動向を理解し、グループ全体のレベル向上に貢献する、やりがいのある業務です。?■全社横断的なプレゼンスを発揮し、商品開発部門、資産運用部門、経営企画部門、リスク管理部門と密に連携するハブ組織です。数理的な専門性を、ビジネスの共通言語として活用し成長できる機会が豊富にあります。【キャリアパス】当室での業務を通じて、数理的な専門性を高めるとともに、国内最大手の当社グループの経営戦略全般に関する知見を高めることができるため、当社およびグループ会社の経営企画、商品開発、資産運用、リスク管理、会計、海外部門といった幅広い領域で活躍いただくことが想定されます。【働き方】在宅勤務も取り入れながら柔軟に働いていただくことが可能です。

【経済価値指標分析/全社の資産運用・リスク管理に対する提言が可能/在宅勤務可】【担当業務詳細】経済価値計理室の主な担当業務は以下のとおりです。このうち、特定の業務において、業務のリードおよびチームマネジメントを担当いただきます。■経済価値指標の管理・計測?・決算期毎のESR（経済価値ベースのソルベンシー比率）の算定、感応度分析、将来予測。?・内部モデルの高度化および妥当性検証。■商品収支検証・新契約価値（VNB）分析?・商品別・利源別の収支分析および収益性評価。?・販売チャネル・商品特性に応じた新契約価値の計測と、商品設計・価格設定・販売方針へのフィードバック。■ALM（資産負債総合管理）の高度化・経済価値ベースの負債特性に応じた資産配分戦略の策定支援。?・金利リスクの高度化の支援。■経営層へのレポーティングと提言?・分析結果に基づく、経営課題の抽出および改善策の提言。【配属部署について】経済価値計理室は、アクチュアリーや会計・資産運用・リスク管理の業務経験のある20名程度の組織です。?若手職員が多く活気があり、和やかな雰囲気で日々業務に取り組んでいます。【特徴・魅力】?■単なる計算業務にとどまらず、分析結果を「商品戦略」・「販売戦略」、「資産運用戦略」、「リスク管理」にどう反映させるかといった、当社の経営戦略全般の意思決定に直結する業務です。■また、国内外のグループ会社全体の動向を理解し、グループ全体のレベル向上に貢献する、やりがいのある業務です。?■全社横断的なプレゼンスを発揮し、商品開発部門、資産運用部門、経営企画部門、リスク管理部門と密に連携するハブ組織です。数理的な専門性を、ビジネスの共通言語として活用し成長できる機会が豊富にあります。【キャリアパス】当室での業務を通じて、数理的な専門性を高めるとともに、国内最大手の当社グループの経営戦略全般に関する知見を高めることができるため、当社およびグループ会社の経営企画、商品開発、資産運用、リスク管理、会計、海外部門といった幅広い領域で活躍いただくことが想定されます。【働き方】在宅勤務も取り入れながら柔軟に働いていただくことが可能です。

【チーム紹介】BCM（Banking and Capital Markets）は、銀行・証券・アセットマネジメント会社に対してビジネス戦略の立案・実行から、システム導入のPMO支援等のマネジメントコンサルティング、各種ビジネスにおける法令・規制対応やシステム・サイバーセキュリティ等のリスクコンサルティングの幅広いニーズに対応するチームです。ビジネスを拡大・維持するため各クライアントのCXO／部門長クラスとリレーションを構築し、課題やニーズが多様化／複雑化しているビジネス現場へのハンズオン支援の豊富な実績を踏まえ、経営課題から現場の課題までを理解した上で、提案活動やプロジェクトの実行支援をリードします。【職務内容】銀行・証券・アセットマネジメント会社における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。プロジェクトにおいては、①現状分析・評価、②ソリューションのデザイン （フレームワーク策定・高度化等）、③導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。1) 戦略・オペレーション：例）経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI2) 財務・会計：例）財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応（NSFR、IRRBB、AML等）、Global　 MS3) IT：例）基幹システム導入、ERP導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティ4) DX推進：例）業務の可視化・見直し、DX推進（BPR / RPA /BPM 等）5) 人事・企業変革：例）経営ビジョン・事業理念策定、人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等）*状況に応じて、金融セクターの他のプロジェクトへ配属される可能性があります。【役割および責任】原則マネジャー職・シニアマネジャー職の採用を想定しております。各アカウント担当の補佐として、時にプロジェクトの現場をハンズオンで支援しクライアントの実行責任者から信頼を勝ち取り、時にアカウント担当と伴に、ビジネス領域全般についてCXO／部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業しての解決策の提案を行っていただきます。※必須要件の続き＜銀行・証券・アセットマネジメント領域の知識＞・銀行・証券・アセットマネジメント会社のビジネスの以下いずれかの知識を有する：- 主要業務に関する基礎的な理解（取引フロー、オペレーション）- 基本的なシステム構成、金融機関間のネットワークや決済の仕組についての基本的な理解- 金融機関におけるシステム開発の基本的な導入アプローチの理解＜プロジェクト管理の経験＞・銀行・証券・アセットマネジメント会社及びSIer、コンサルティングファームにおいて以下いずれかのプロジェクトをリードした経験を有する：- 銀行・証券・アセットマネジメント会社のシステム構築等のプロジェクトのリード- 業務プロセス改革、統合（システム統合、人事・組織統合、商品統合等）プロジェクトのリード＜語学＞日本語：母国語またはビジネス以上英語： 母国語またはビジネス以上

【募集背景】●「未来の社会に必要な我が国の金融サービスの実現」をミッションとし、クレジットカードやコード決済等の決済サービスおよび決済関連のプラットフォームを提供する企業、暗号資産、FinTech企業等の変革を支え・伴走し、クライアントの健全な成長とより良い社会の実現に貢献することを目指しています。●クライアントの多岐に渡る経営課題に向き合い、共に変革を推進していくメンバーを募集しています。【チーム紹介】EFS（Emerging Financial Services）は、様々な決済サービスを提供するクライアントに対するビジネス戦略の立案と実行をリードするチームです。課題やニーズが多様化／複雑化している各クライアントのCXO／部門長クラスとリレーションを構築し、シーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。紹介ページ▼Financial Services（FS）紹介https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6131▼決済サービス・クレジットカード（EFS）紹介https://kpmg.com/jp/ja/about/kc/kc-sectors/kc-financial/efs.html【職務内容】クレジットカードやコード決済等の決済サービスおよび決済関連のプラットフォームを提供する企業における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。各領域ごとの業務内容と主なテーマ【戦略・オペレーション領域】●経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPAなど主なテーマの例-他業態からの金融ビジネス参入の事業企画-金融ライセンス取得-新サービス・新事業の企画・検討-オペレーション戦略策定、等【財務・会計・リスク管理領域】●会計、管理会計、リスク管理・規制対応（GRC、AML/CFT、BCP等）、Global MSなど主なテーマの例-収益分析・改善-リスク管理態勢高度化、等【ITシステム領域】●基幹システム導入、ERP導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティなど主なテーマの例-基幹システム更改の企画、開発PJのPMO-サイバーセキュリティ管理態勢高度化、等【人事・企業変革領域】●人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processingなど）主なテーマの例-企業理念再構築、浸透-人事領域におけるDX推進・効率化-人事制度改革、等【組織の特徴・本ポジションの魅力】●コンサルティングファーム、SIer、クレジットカード会社、国際ブランド等の多様なバックグラウンドを持つ人材で構成●KPMGコンサルティング内の他部門や、監査法人、税理士法人、FASの幅広い専門家と日々コラボレーションするオープンな組織●他ファームと比較しても長い歴史があり、圧倒的な知見と経験があります●新しい業界を対象にしており、他業界から決算事業への参入、海外から国内への参入など非常に伸びている注目事業としての面白さがあります。転職としてもキャリアの幅が広がります※必須要件の続き＜クレジットカード、決済サービスの知見 ＞●クレジットカードや決済サービスのビジネスの以下いずれかの知見を有する- 主要業務に関する基礎的な理解（取引フロー、オペレーション）- 基本的なシステム構成、金融機関間のネットワークや決済の仕組についての基本的な理解- 金融機関におけるシステム開発の基本的な導入アプローチの理解＜プロジェクト管理の経験＞●クレジットカード会社、決済サービス会社において以下いずれかのプロジェクトをリードした経験を有する- システム構築等のプロジェクト- 業務プロセス改革、統合（システム統合、人事・組織統合、商品統合等）

同社において単なる戦略の提示に留まらず、AXの最前線で高難度な課題解決に挑み、プロダクトをレバレッジに社会実装を牽引しており、この難題に正面から向き合う、志あるソリューション・ストラテジストの参画を求めています。【職務内容】本ポジションのミッションは、「AI駆動経営（AX）への転換」という抽象度の高い経営課題を、企業の経営戦略やビジョンから逆算して具体化し、変革のグランドデザインを描き切って「プロジェクトの成立（ディール・メイク）」へと導くことです。■顧客課題の特定と変革ロードマップの策定・ヒアリングを通じて、戦略上の理想と現場の実態とのギャップを構造化し、本質的な課題を特定・「AIを導入したが成果が見えない」という閉塞感に対し、データのサイロ化や業務フローの不適合といった真因を分析し、変革の優先順位を明確にする・自社サービスやソリューションを組み合わせ、顧客ごとに最適な「変革ロードマップ」を策定■投資決断を導くソリューション提案・策定したロードマップに基づき、技術投資が事業成長やビジョン実現にどう直結するかを提示し、コンサルティングサービスの導入に向けた意思決定をリード・ステークホルダーに対し、ソリューション導入による期待効果（ROI）を明確化し、変革の起点となるプロジェクトの成立に向けた合意形成を完遂■提案プロセスの型化とソリューション製品化・個別の高度な提案プロセスを汎用的な「サービスパッケージ」へと型化・製品化し、セールス部門が横展開可能な再現性のある事業基盤を構築■顧客課題からの新規事業立案と市場機会の創出・顧客との対話から得られた潜在的な課題やニーズに基づき、ファインディが攻めるべき新たな「市場機会」を特定する・開発チームへのフィードバックを通じて既存プロダクトの新機能開発に貢献するとともに、自ら主導して新たな事業やソリューションを創出【ポジションの魅力】■「戦略の提示」に留まらず、自社プロダクトという強力な実行手段を武器に、AXの最前線で戦略と実装の断絶を自らの手で突破できる■既成のパッケージを売るのではなく、正解のない顧客課題に対し、自らソリューションを組み上げ「変革の必然性」を創り出す難題に挑める■「意思決定」に直接関与し、現場の負から次なる事業の種を抽出し、自ら主導して形にできる■国内エンジニアの8割が在籍するエンタープライズ市場において、数千人規模の組織が動く「投資判断」をリードし、社会実装を牽引する手応えを得られる■上流スキルを、単なる「アドバイス」ではなく「事業をグロースさせる実弾」として活用する実践的な打席が用意されている

【期待する役割】クライアントのDXを推進するSC事業部（システムコンサルティング）において、中堅中小企業のDX推進支援に取り組んでいただきます。【職務内容】1件のPJ期間は3～6か月程度、2～3件のPJを同時進行するイメージです。・DX戦略/IT戦略策定、推進支援・システム導入コンサルティング業務（要件定義、RFP作成、ベンダ評価/選定支援）・経営の可視化（BI/DWH）コンサルティング業務・業務の標準化、改善支援・システム運用管理体制構築支援・プロジェクトマネジメント支援・ITデューディリジェンス（IT-DD)・システム監査【案件のルート/業界】・金融機関からの紹介が5割、既存顧客からの紹介が4割、その他1割・クライアント企業：売上規模：数10億円以上～数100億円の中堅中小企業：業種：製造、小売、卸、サービス業と幅広く対応【案件事例】・国内外に拠点を持つ小売業からグローバルでのオムニチャネル化に向けた相談を受け、現状分析、改善策検討、定量評価、あるべき姿の定義、ロードマップ策定の支援を実施。経営層から現場層までの課題を一気通貫で整理することで、経営戦略上の優先度を明確にし、現場と一体となったIT戦略を策定。・売上高50億円の製造業から、基幹システム刷新の相談を受け、現状分析、改善策検討、あるべき姿の定義、要求事項精査、RFP作成、ベンダ選定の支援を実施。業務要件/システム要件を精査したRFPを作成することで見積の精度が向上し、当初概算見積3億円を1.4億円まで削減。・国内に22拠点を持つ建設業から、事業の急速拡大に伴い進んでいた属人化の相談を受け、現状分析、課題定義、改善策立案の支援を実施。標準となる業務モデルを構築することで、短期間で業務の標準化を実現し、間接業務の削減と業務品質の向上を実現。・売上高200億円の製造業から、営業管理の高度化に向けた営業KPIの相談を受け、現状分析、改善策検討、KPI定義、プロトタイプ設計、モニタリングの支援を実施。ブラックボックス化した営業コストを精査し、KPIを再定義し数値管理を全社で統一することで、売上予測の精度向上を実現。【キャリアパス】《実務経験の浅い方》商流図、業務フロー、システム概要図の作成といった、基本的な業務からしっかりと土台を築いていただきます。経験豊富なマネージャーと組んでお客様を担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。《一定の実務経験者》まずはプロジェクトの実務担当者として、 業務に慣れていただきます。その後スキルに応じて、プロジェクトマネージャーとして新規プロジェクトをご担当いただきます。【働き方】・フルフレックスタイム制(標準労働時間8時間)・残業時間：月平均10～20時間程度・リモートワーク比率：週1～2日程度【組織構成】SC事業部：32名体制（コンサルタント：20名　サポートスタッフ：12名）立ち上げ4年目の若い組織です。明るく、活気あふれており、些細なことでも相談しやすい環境です。

【チームのミッション】2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design（再設計）をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。「クロスボーダークリエイション＝領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想～パートナーシップ構築～伴走までトータルで価値提供を行っています。【今後の注力領域】公共案件を起点にしつつ、業界横断・民間企業との連携を通じて、以下の領域に注力します。・地域課題を解決するための民間組織（DMO等）の活動の在り方、それを束ねる国全体の枠組みの設計　（例：規制改革、地域×企業連携による新たな社会モデルづくり）・海外のデジタル政策・デジタル変革の調査・研究と日本への導入　（例：デンマークのデジタル社会モデル・先進技術の日本の自治体への適用など）・・データに基づくEBPM・経営戦略の循環型モデルの構築支援　（政策・事業の仮説検証と改善サイクルを実装）・人口動態の変化等を踏まえた、都市の計画、再生、変革を推進する複合的プロジェクト　（自治体、地域企業、スタートアップ等との連携による価値共創）【PJ例】＜広域自治体＞…新しいモビリティインフラの整備に向けた都市開発計画の策定、地域ビジネスエコシステムの構築支援＜広域自治体＞…持続可能な観光に向けた各種指標の調査等を実施し、持続可能な観光施策の推進に活用する。＜不動産大手＞…内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出（つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス）。4年間継続する中長期プロジェクトに伴走。＜経済産業省＞…スポーツ産業の成長に資するよう、スポーツリーグ・クラブと親会社を含むパートナー企業の共創によるパートナーシップの実態やあり方等について調査を行い、課題や今後の方向性・可能性等について整理・検討を行う。【担当業務】プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）　※直近では、中央省庁や自治体における戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。【想定職位】コンサルタント・シニアコンサルタント

【職務内容】M&A・経営戦略、事業戦略など企業の重要な戦略における初期的検討から統合サポートまで、プロセス全般に渡りアドバイザーとして幅広く関与し、サービス提供を行ないます。・事業計画策定支援・経営戦略/事業戦略策定、M&A戦略策定・フィージビリティスタディ　[事業性調査]・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　・オペレーショナルデューデリジェンス　・PMIアドバイザリー※メガバンクや大手生損保を中心に、銀行・保険・証券業界をメインクライアントとしています。＜案件事例＞案件事例①：金融機関向けM&A戦略策定支援メガバンクや大手保険会社を対象に、中長期の成長戦略に基づくM&A戦略を立案。案件事例②：銀行・保険会社の海外PMI（統合）支援海外金融機関の買収後を想定し、組織・人事・システム・商品ラインアップなどの統合方針を策定。統合ロードマップの作成、ガバナンス体制設計、現地法人とのワークショップ運営を通じ、買収後のシナジー最大化を支援案件事例③：金融機関の異業種参入戦略策定支援銀行・保険会社によるヘルスケア、リテール、ITサービスなど異業種領域への参入を企図した新規事業戦略を策定。案件事例④：銀行向け店舗再編・チャネル戦略支援収益性や地域特性、デジタルチャネルの浸透状況を踏まえた店舗網の最適化プロジェクトを実行。【魅力】・扱う案件規模として大規模案件の取り扱いに携わることもできるのでより社会に影響ある仕事に携わることができます。・M&Aのみならず事業戦略面にも携わることができるため、企業の意思決定部分にも携われることができます。・経営戦略・事業戦略、M&A戦略策定からPMI・ガバナンス設計まで一気通貫で関与できるため、「計画を作るだけ」ではなく、統合・実行フェーズまで踏み込んだ経験を積めます。・「単一企業の中での企画」ではなく、「複数の大手金融機関の変革プロジェクト」を並行して担当する立場になるため、短期間で多様な事例・ベストプラクティスに触れることができます。・経営戦略、M&A、PMI、新規事業、チャネル戦略など、金融機関の主要テーマを網羅的に経験できるため、コンサルタントとしてのキャリアを深ぼることや将来的に金融機関側の経営企画部長やグループ戦略責任者を目指すうえでも貴重な経験を積むことができます。

【概要】経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。中堅企業の経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略実行支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます◇主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを担当◇業務概要1.経営戦略・事業戦略：長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」2.新規事業戦略：新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」3.収益力向上戦略：トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」4.組織力強化・人材育成：組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」【職務内容】■プロジェクトリーダー・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」■プロジェクトメンバー・経営環境調査：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援：クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援：クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務【プロジェクト事例】■経営戦略・事業戦略・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定・化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価■新規事業戦略・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援・金属部品メーカー：知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援■収益力向上戦略・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成■組織力強化・人材育成・繊維機械製造業：組織戦略実行支援プロジェクト・建設業：次世代幹部候補研修推進支援業務【仕事の魅力】・MUFGネットワークを活用して、中堅企業に幅広くアプローチが出来る、安定的な顧客基盤がある・中堅企業の戦略コンサルティングで相対するのは、殆どが経営者であり、コンサルタントとして「経営全体」に携わることができる環境・単発のプロジェクトで終わることなく、クライアントとの長期的な関係を構築し、お客様の経営・組織変革に長く伴走することを重視・特定業界・業務に閉じることなく、幅広い業種・テーマへ参画し経験を積むことで、戦略コンサルタントとして成長できる【やりがい】・中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすい・経営者に伴走し全社戦略に関わることで、お客さま企業の経営に対して大きなインパクトのある業務に携わることができる

【募集背景】将来的にマネックスグループの経営戦略や投資戦略、新規事業創出の中核を担っていただけるポテンシャルのある人材を募集します。まずは投資に必要な財務・法務の知識に加えて、事業の立ち上げの知見、世の中の技術や社会変化の動向等を深く理解するため、マネックスグループのCVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）であるマネックスベンチャーズにおける投資先管理業務からキャリアをスタートしていただきます。【業務内容】マネックスグループのベンチャー投資先管理・バリューアップ担当として、まずはグループCVCであるマネックスベンチャーズに出向し、以下の業務を担っていただきます。【主な業務内容】（１）投資先企業の管理・支援・既存投資先企業の管理：財務状況や事業進捗の定期的なキャッチアップ投資契約・株主間契約に基づく各種対応・投資先企業の支援：マネックスグループとのシナジー創出等を通じた、投資先企業のバリューアップサポート事業や会社の成長・ガバナンス等に関するアドバイスの提供と伴走（２）投資リターンの創出・投資先企業の上場（IPO）やM&A、株式のセカンダリー売却等を通じた、キャピタルゲインの追求（Exit戦略の立案・実行）【上記に加え、将来的に対応いただきたい業務】ファンド運営・リサーチ・ファンドの運営・管理業務のサポート（レポート作成のサポート等）・先端技術（Fintech, ブロックチェーン, AI等）のリサーチおよびグループ戦略へのインプット・新規投資活動に向けた、ソーシングやデューデリジェンス業務などのサポート【業務の特徴】・起業家や経営者とのコミュニケーションや支援を通じて、未来の事業や社会が作られていく現場に立ち会い、そこに関わることができます。・グループCVCとして、マネックスグループの多様なアセット（証券事業・暗号資産関連事業・アセマネ事業・ウェルスマネジメント事業などの多様なグループ内事業を通じてマネックス・グループが擁する顧客基盤、金融ライセンス、技術力）を活用したスタートアップ支援が可能です。・グループ経営層と近い距離で、次世代の事業戦略に関わるダイナミックな投資活動に従事できます。・米国やアジアなど、グローバルな投資先管理・投資案件に携わる機会もあります。【ポジションの魅力】・数多くのスタートアップ企業の事業進捗や経営状況を見るという、一般的には経験できない機会を通じて、世の中のトレンドや経営について学びを得ることができます。・投資業務においては、幅広い知見が必要とされるため、やる気があれば、投資や新規事業、財務から法務まで、多様なスキルを身に着けることができます。・投資先企業の上場（IPO）やM&A（売却）など、投資のリターン創出（Exit）戦略の立案から実行まで、未公開株投資の重要なプロセスを経験できます。・CVCでの経験をステップとして、将来的にはマネックスグループ本体の新規事業開発、M&A戦略、子会社経営支援など、より大きくグローバルなスケールでの経営・戦略課題に挑戦できるキャリアパスに繋がります。【キャリアパス】入社後、まずは、マネックスベンチャーズにおいて上記「主な業務内容」の1および2に記載の通り、既存投資先の管理・支援業務（モニタリング、シナジー創出支援、Exit戦略の検討）をメインにご担当いただきます。将来的には、ご本人の適性や実績、グループの戦略に応じて、マネックスベンチャーズ（マネックスグループの投資事業）の経営、もしくはマネックスグループ本体の戦略企画（M&A）部門や経営企画部門、新規事業部門において、新規事業の立ち上げ、子会社の経営支援、グループ全体の投資戦略（M&A含む）の策定・実行など、グループの経営・戦略の中核を担っていただくことを期待しています。【配属部署】マネックスベンチャーズ株式会社※マネックスグループ株式会社に入社後、出向いただきます。

■（1） 募集背景同社グループでは中期経営計画において、安定的な収益基盤の確立とリスクコントロールの高度化を重要なテーマとしています。有価証券運用および金利ALMは、その中でも収益とリスク管理の双方に直結する中核領域であり、市場環境の変動に対応した機動的かつ精度の高い運用体制が求められています。こうした環境の中で、運用方針やリスク管理ルールに基づき、実際の市場取引を担う執行機能の重要性が一層高まっており、専門性を有しながら着実に運用を実行できる人材の強化を目的として本ポジションを募集します。■（2） ミッション有価証券ポートフォリオおよび金利ALMに基づく市場取引の執行を通じて、安定的な収益確保と適切なリスクコントロールを両立することがミッションです。市場環境を的確に捉え、運用方針に沿ったポジション管理と迅速な執行を実践することで、経営戦略に基づく市場運用を現場から支えます。また、日々の執行業務を通じて市場動向やリスクの変化を把握し、将来的な運用高度化や戦略立案にも資する知見の蓄積に貢献していただきます。■（3） 主な業務内容有価証券ポートフォリオおよび金利ALMに関する運営方針・ルールに基づき、市場取引・運用の執行業務をご担当いただきます。＜有価証券ポートフォリオ運営にかかる執行＞・有価証券ポートフォリオの運営方針に基づく売買・執行業務・市場環境を踏まえたポジション管理、運用状況のモニタリング・関係部署と連携した日常的な運用・管理対応＜金利ALMにかかる執行＞・金利リスク・ALM方針に基づく市場取引の執行・円貨・外貨の金利動向を踏まえた運用・調整業務・ALM運営に関するデータ整理、状況把握、報告対応■（4） やりがい◎ 市場運用の最前線で収益とリスクを支える役割有価証券運用やALMにおける執行業務を担い、金融機関の収益とリスク管理を日々の実務から支える重要なポジションです。◎ 理論と実務を結びつけた運用経験市場分析や金利動向の知見を実際の取引に反映することで、証券アナリスト的視点を実務に活かした経験を積むことができます。

【ミッション・特徴】●「Lighting the way to a brighter society」をビジョンに掲げるNTTデータ経営研究所の中核として、企業の"真の事業変革"と"事業創造"を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織●CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化●クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続ける■現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例① 戦略コンサルティングCxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発●経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案●新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援●カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案② 事業変革コンサルティングビジネスモデル・事業構造の抜本的転換●ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援●コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行③ AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティングAIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発●AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発●Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出●DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革■主なクライアント／インダストリークロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄　等。■コンサルタント（未経験者採用）に期待するロール当ユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、中核デリバリー層の拡充が急務です。事業会社等で培われた「現場感覚」事業を動かす視点「顧客理解」は、机上のロジックにとどまらないコンサルティングを実現する強力な武器になります。BSCの育成体制のもと、下記のロールを担っていただくことを期待しています。●注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトメンバーとして参画し、シニア層・マネージャー層とダイレクトに協働しながらコンサルタントとしての基礎スキル・思考法・所作を短期間で吸収●市場分析・仮説構築・資料作成・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー業務を通じて、戦略から実行までの一気通貫の仕事に主体的に貢献●前職で培った業界知や事業経験を武器として、クライアントに対峙する●業界・テーマを固定しない多彩なプロジェクト経験を通じて、若手のうちから複眼的視点と自身の"武器"を形成●未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張【担当業務】●戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトの中核メンバーとして参画●市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成●シニアコンサルタントは、ワークストリームリーダー／サブPLとして案件の一部を主体的にリード●未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張【想定職階】コンサルタント、シニアコンサルタント※C／SCは主にコンサルティングデリバリーを担当。多彩なクライアント・テーマを横断する中で、自身の武器と複眼的視点を形成【募集ユニット】ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

【求人担当者より】こちらのポジションでは、クライアントの業務部門に入り込んでいくことで、クライアントの社員の一員となり、プロジェクト推進やベンダーコントロールなどを行っております。ハンズオンでのコンサルティングに特化することで、プロジェクト推進スキルと支援クライアントの業界におけるビジネス知見の両軸を身に着けることができるポジションです。また、よくコンサル業界で懸念される残業時間も当チームではかなり抑制されている環境となっており、働き方を良くしながらキャリアアップも叶う非常におすすめの求人です！【組織について】FPTコンサルティングジャパン株式会社における、BPG（Business Producer Group）チームの東京採用ポジションになっております。2022年にFPTコンサルティングで立ち上げ初期のチームです。【職務内容】BPGチームのコンサルティングサービスの特徴としては、お客様の抱える様々な課題に対して、インダストリーもソリューションも制約を設けず、かつベンダーサイドに立つのではなく、クライアントサイドに立った高品質なコンサルティングサービスを行うことです。クライアントとともにコンサルタントが汗を流し、さまざまな課題を解決へと導いていくことがミッションとなっております。【業務】・業務内容は、経営戦略、事業戦略、DX戦略、業務高度化、事務効率化、CIOサポート、IT企画支援、システム開発・運用支援など多岐に渡っております。・基本的には、一つのクライアントに100%アサインを基本としています。なお、若手であっても実力があれば、リーダやサブリーダなどのポジションにて業務を行うことも可能です。【主なクライアント】・国内・海外の金融業、製造業、流通業、通信・ハイテク業、エンターテイメント業など大手企業が中心となります。【BPGチームの強み】■超上流からプロジェクト成功支援　クライアントの経営層とのビジネス・ITの戦略立案から支援しております。■ハンズオン型のコンサルティング　経営陣や業務部門に入り込んでいき、席を並べて共に実行まで支援しております。■インダストリー・ソリューションにとらわれない支援　BPGチームではワンプール制を敷いており、ご経験を活かしつつ、インダストリーやソリューションにとらわれないコンサルティング経験を積んでいただくことができます。■前職アクセンチュアやBig4系コンサルティングファーム、国内有名コンサルティングファーム、大手事業会社出身の方々がマネージャークラスにおり、安心してキャリア形成をできる環境です。【案件事例】案件事例 1 ：金融機関におけるビジネス・ITの支援- メガバンクの管理部門業務集約に伴うプロジェクト支援- 経理業務をはじめとする管理部門業務の課題の洗い出しから計画立案、システム導入までを支援実施。案件事例 2 ：大手メーカー（ロボティクス企業）の超上流から支援 - 国内メーカーにおけるIT企画及び事業部門のDX化のプロジェクト支援 - クライアントフェロークラスとのIT戦略の立案から、製造・モノづくりにおけるプロセスの改善・効率化・業務品質向上などを支援実施。【働き方】＜残業時間＞メンバークラス（アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント）：20時間/月マネジメントクラス（マネージャー、シニアマネージャー、ディレクター）：31時間/月【BPGチーム紹介URL】https://www.fptconsulting.co.jp/services-and-teams/bpg/【パソナインタビュー記事】https://www.pasonacareer.jp/company/80440030/feature/fpt-consulting/

【職務内容】■FPTコンサルティングジャパンに、業界やソリューションセグメントを設けない1プール制によるコンサルタント及びテクノロジーコンサルタントの新組織を立ち上げます。■コンサルタントは、特定の業界や業種、ソリューションに偏ったプロジェクトしか経験や実績が積めないということはなく、幅広いプロジェクトに携わる機会を持つことができます。もちろん、専門性を高めたい方は特定業界を中心にコンサルティングスキルを磨いていただくことが可能です。■コンサルタントは、FPTが支援する既存顧客（国内・海外の大手企業）や新規顧客に対する様々な支援プロジェクトに参画し、クライアントファーストのコンサルティング業務に従事していただきます。【業務】■業務内容は、経営戦略、事業戦略、DX戦略、業務高度化、事務効率化、CIOサポート、IT企画支援、システム開発・運用支援など多岐に渡っております。■基本的には、一つのクライアントに100%アサインを基本としています。なお、若手であっても実力があれば、リーダやサブリーダなどのポジションにて業務を行うことも可能です。【BPGグループについて】FPTコンサルティングジャパン(FCJ)の新規創設された部門となっております。FCJの中でも特に急成長をしている部門となっており、規模・売上ともに今後も一層の拡大が予想されております。【BPGチーム紹介URL】https://www.fptconsulting.co.jp/services-and-teams/bpg/【パソナインタビュー記事】https://www.pasonacareer.jp/company/80440030/feature/fpt-consulting/【主なクライアント】■国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業【プロジェクト事例】■大手金融機関における経理業務集約化の構想策定からプロジェクト支援■製造業におけるシステム化のグランドデザインから実行までの支援等【働き方】残業時間：メンバークラス　約20時間/月、マネージャー以上　約31時間/月リモート：案件次第であり、お客様先に行くことも多いです。【ポジションの魅力】1、経営層や経営に近い部長などをカウンターパートとして上流から伴走型の支援をしていくことができます2、コンサルティングテーマは、ITやDXに寄ったテーマばかりではなく、組織変革や収益構造の再構築などご自身の希望や志向に合わせて経験する案件を変えていくことができます。3、昇進・昇格率が高く、ほとんどのメンバーが1年後などに役職や年収が上がっております。

【期待する役割】化学業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。【業務詳細】下記のようなテーマを切り口として、化学業界のお客様の企業変革と企業価値向上を全面的に支援しています。■経営戦略（ビジョン/ポートフォリオ戦略・グローバル戦略・M&A/PMI・HR戦略等）の構想から実行まで■事業革新（ビジネスモデル改革・イノベーション・サステナビリティ等）の戦略から実行まで■デジタルトランスフォーメーション（業務改革・競争力強化・ビジネスモデル改革等）の戦略から実行まで■IT/DXインフラの近代化や効率的な維持運用の戦略から実行まで■業界横断連携や業界破壊（業界再編・循環経済化等）に向けた産業革新の戦略から実行まで【プロジェクト事例】■中期/長期経営計画、グローバル戦略（グローバルSCM、組織統合）■全社デジタルトランスフォーメーション（SCM・マーケ・R&D・生産・経営のデジタル化）■データドリブンの利益改善/コスト削減■BPR/BPOによる抜本的な本社業務効率化■デジタル技術を活用したビジネスモデル革新■基幹システム刷新・データプラットフォームの構築■サーキュラーエコノミープラットフォームの構築【ポジションの魅力】■国内唯一の化学業界専門コンサル部隊として、クライアントの経営戦略の構想から実行、全社DX（R＆D・SCM・マーケ）の実現など、様々なサービスで支援を行うため、幅広い経験を積むことができ、市場価値が高まります。 ■クロスボーダー案件も多く、英語が得意な方は語学力を活かすことができます。

サステナビリティがクライアント企業の経営戦略課題となりつつある中、サステナビリティを軸とした成長戦略コンサルティングのニーズが増加しています。そのような中、サステナビリティストラテジストが、コンサルタントやエキスパートとチームを組成することで、顧客への付加価値を提供するという考えのもと、収益、コストカット等を第一としたビジネスコンサル思考でなく、社会アジェンダに軸足を置いた戦略プロジェクトをリード頂ける方をお迎えしたいと考えております。【主な業務内容】CEO、CxOと共に、クライアント企業のサステナビリティ課題をふまえた長期ビジョン、サステナビリティ戦略立案具体的なビジネスについては、以下をご参照ください。・サステナビリティ戦略策定支援サービスhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/assurance/sustainability/sustainability-csr-strategy-advisory.html・脱炭素経営支援サービスhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/assurance/sustainability/zero-carbon-strategy.html・サステナビリティ情報開示戦略策定およびレポーティング支援サービスhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/assurance/sustainability/sustainability-csr-report-advisory.html・マテリアリティアセスメント支援サービスhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/assurance/sustainability/materiality-assessment.html・Carbon Disclosure Project（CDP）関連サービスhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/assurance/sustainability/cdp.html・Dow Jones Sustainability Index（DJSI）関連サービスhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/assurance/sustainability/djsi.html

・食農M&A案件のオリジネーション企画・立案から、エグゼキューションまでを担っていただきます。・オリジネーションでは、弊庫営業部店の取引先（JA・県信連の取引先も含む）の営業基盤を活用し、事業戦略ディスカッションを通じて付加価値の高いM&A案件を作り上げていきます。・エグゼキューションでは、多様なバックグラウンドを持ったチームメンバーをまとめ、プロジェクトの中心メンバーとして主体的にプロジェクトを推進していただきます。【業務詳細・ミッション】・M&Aを通じて、農林水産業や地域、食農企業の持続的な発展に寄与し、農林中金の非貸出収益を向上していくことをミッションとしております。・食農分野を中心に国内・海外のM&A案件発掘から提案、遂行までを手掛けております。農林中金・系統グループの幅広い顧客ネットワークを活かして、国内事業法人の国内・海外M&Aのほか、一次産業関連を中心とした国内事業承継にも対応しています。・国内案件、海外案件は50パーセントずつの割合であり、海外はアジアに強みを持っております。・案件ソーシングは事業会社からの相談が多く、新規開拓営業は現時点では実施しておりません。【組織について】営業企画部　M＆Aグループ（11名）部長やメンバー等中途採用者が在籍されており、また外部出向経験者など多様なバックグラウンドを有したメンバーで構成されおり、フラットかつオープンな風土です。【魅力・やりがい】・企業価値向上やM&A関連の金融スキルを向上させる機会が得られるとともに、日本の一次産業及び食農バリューチェーン全体の業界知見（一部グローバル知見含め）を深めることができます。・2018年に立ち上がった社内ベンチャー的なチャレンジ精神を持った成長途上のチームです。新しいことや難題に対して、前例にとらわれず、役職や年齢に関係なく自由闊達に意見を出し合ってチーム一丸で取り組んでおり、自らの成長とチーム・組織の成長をともに実感していただくことができます。【職員の声】・縦割り組織ではなく少数のため、裁量権を持って柔軟に案件を進めることができます。・バッググラウンドの異なるメンバーで構成されるプロジェクトメンバーが、「農林水産業のため」という同じ目標を共有し、一体感・連帯感を感じながら働けるのは、農林中央金庫の非常に良いところだと思います。・農業法人の事業承継から大手食品企業の海外事業拡大まで幅広い複数のプロジェクトに関与し、経営層の方々と経営戦略についてディスカッションを重ねていけることに面白さを感じています。【キャリアパス】当グループでのM&Aアドバイザリー業務を通じて、国内外の食農企業・業界知見の習得や、M&Aスキルの一段の向上・実績の積上げに取り組んでいただいた後、そのままM&Aアドバイザーとしての専門性を深めていただくキャリアパスのほか、他部署や関連会社でのエクイティ出資業務、内外食農企業との関係強化を図る営業フロント（海外支店を含む）、農林中金自身の買収・出資などグループ戦略業務など、ご自身の強みを活かせる幅広いキャリアパスがございます。【働き方】・M＆Aは機密性が高いため、テレワーク頻度が高くございます。

【職務内容】M&A・経営戦略、事業戦略など企業の重要な戦略における初期的検討から統合サポートまで、プロセス全般に渡りアドバイザーとして幅広く関与し、サービス提供を行ないます。・事業計画策定支援・経営戦略/事業戦略策定、M&A戦略策定・フィージビリティスタディ　[事業性調査]・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　・オペレーショナルデューデリジェンス　・PMIアドバイザリー※メガバンクや大手生損保を中心に、銀行・保険・証券業界をメインクライアントとしています。＜案件事例＞案件事例①：金融機関向けM&A戦略策定支援メガバンクや大手保険会社を対象に、中長期の成長戦略に基づくM&A戦略を立案。案件事例②：銀行・保険会社の海外PMI（統合）支援海外金融機関の買収後を想定し、組織・人事・システム・商品ラインアップなどの統合方針を策定。統合ロードマップの作成、ガバナンス体制設計、現地法人とのワークショップ運営を通じ、買収後のシナジー最大化を支援案件事例③：金融機関の異業種参入戦略策定支援銀行・保険会社によるヘルスケア、リテール、ITサービスなど異業種領域への参入を企図した新規事業戦略を策定。案件事例④：銀行向け店舗再編・チャネル戦略支援収益性や地域特性、デジタルチャネルの浸透状況を踏まえた店舗網の最適化プロジェクトを実行。【魅力】・扱う案件規模として大規模案件の取り扱いに携わることもできるのでより社会に影響ある仕事に携わることができます。・M&Aのみならず事業戦略面にも携わることができるため、企業の意思決定部分にも携われることができます。・経営戦略・事業戦略、M&A戦略策定からPMI・ガバナンス設計まで一気通貫で関与できるため、「計画を作るだけ」ではなく、統合・実行フェーズまで踏み込んだ経験を積めます。・「単一企業の中での企画」ではなく、「複数の大手金融機関の変革プロジェクト」を並行して担当する立場になるため、短期間で多様な事例・ベストプラクティスに触れることができます。・経営戦略、M&A、PMI、新規事業、チャネル戦略など、金融機関の主要テーマを網羅的に経験できるため、コンサルタントとしてのキャリアを深ぼることや将来的に金融機関側の経営企画部長やグループ戦略責任者を目指すうえでも貴重な経験を積むことができます。

アドバイザー・コンサルタントとして、エンジニアリングチェーン、サプライチェーンを切り口として、製造・物流改革の構想策定から業務再設計、DX選定、導入迄を一貫して支援するとともに、M&Aにおける工場設備・オペレーションのリスク把握とPMI以降の生産性最大化の支援を行います。■主要なサービス提供業務・設備DD/オペレーショナルDD設備投資、設備能力、生産オペレーション、保守管理を軸として対象工場のものづくり力を見極めるとともに今後発生する予期せぬ追加投資リスクの軽減・PMI プランニング設備DD/オペレーショナルDDで認識した改善機会を実行タスクに分解して改善インパクトを試算改善タスクの優先付けと実行計画への反映をし事業計画をブラッシュアップした上でモニタリングを支援・再生計画策定・実行支援・製造DX支援経営アジェンダに沿って製造上の課題整理や改革構想の策定や改革構想に沿ってオペレーションの再設計やDX導入支援を行います。・物流改革DX支援オペレーションの無人化、自動化を目指した構想策定や構想に沿ったオペレーションの再設計、ソリューション選定・導入支援を行います。■魅力・製造業向けのM&A案件の割合が高く、経営に近い課題に触れられるため、視座の高い経験を積めます。・製造・物流現場に深く入り込み、構想策定から現場改善、DX導入、M&A前後の工場・物流改革まで一貫して支援するため、構想策定をメインにしながら現場にハンズオンに近い形で入り込んで実行まで一貫して支援できます。・売上高数百億円以上のクライアントの製造・物流改革だけでなく、M&Aにおけるリスク把握、M&A後の生産性最大化の支援を行うため、経営戦略に直接関わる課題にも対峙できます。・クロスボーダーM&Aや海外工場のデューデリジェンスなど、グローバル案件も全体の3割を占めており、英語を活かしたい方や海外経験を積みたい方にも最適です。「2025 年12 月1 日より、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社およびデロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社との合併予定です」

【業務内容】以下のようなプロジェクトにおける業務支援を想定しております。■IT戦略策定企業の経営戦略や中長期的なビジョンを基に、ビジネスの成長や競争力強化を実現するため、将来的なITの絵姿や実現に向けたロードマップといったIT計画を立案します。■システム構想策定支援IT戦略を具体化し、新規システム導入や既存システム刷新を検討しているクライアントに対して、最適なシステムソリューションや導入に向けたロードマップといった計画を立案します。■プロジェクトPMO業務支援プロジェクトにおけるPMOの役割を担い、プロジェクト全体の管理、調整、推進を支援します。クライアントがプロジェクトを円滑に進められるよう、専門的な管理手法やツールを提供し、効率的なプロジェクト推進を支援します。【募集背景】近年、企業のDX推進に対する需要が高まっており、システム導入を通じてビジネス課題を解決し、競争力を強化したいというクライアントのニーズが高まっています。当部門では、こうしたクライアントのニーズに応えるべく、IT戦略の策定、システム導入に向けた構想策定支援、システム導入におけるPMO業務支援を中心とした業務を行っておりますが、さらなる組織強化が必要っており、成長意欲の高いスタッフを募集させていただきたいと考えております。【ミッション】■クライアントの課題解決に向けた実務サポートを通じて、プロジェクトの成功に貢献する。■業務を通じて、IT構想策定やプロジェクトマネジメントに関する専門性を高める。■プロジェクトの一員として、クライアントから信頼される存在を目指す。【プロジェクト事例】以下は案件事例の一部で、今後も多様な案件の獲得を予定しております。①金融業界顧客に対する全社DX戦略策定・実行?・顧客：大手クレジットカード会社様・フェーズ：戦略策定～実行②全社ServiceNow導入における?PGMO・PMO業務支援?・顧客：大手情報通信会社様・フェーズ：システム導入～運用・保守?AI活用に向けたR&D支援?・顧客：大手コンサルティング会社様・フェーズ：研究・開発【キャリアパス】■ コンサルタント / シニアコンサルタントワンプール制を採用しており、特定の領域に限定されることなく、幅広い業界・テーマのプロジェクトに参画いただけます。多様な経験を通じて自身の得意領域を見つけ、専門性を深めながら、マネージャー職以上のキャリアを目指すことができます。■ マネージャー以上特定領域での専門性をさらに高めつつ、プロジェクト全体のマネジメント力を養っていただきます。また、営業活動も兼任し、案件の創出やクライアントとの関係構築にも関与いただきます。将来的には、新規事業やサービス開発、ラインマネジメント（管理職）など、会社の成長を牽引する役割を担っていただきます。【魅力】★多様な経験を積める環境で成長できる経験豊富なメンバーとともに、多様なプロジェクトを通じてスキルを習得できます。★専門性の高いキャリア形成が築けるIT構想策定やPMOの実務経験を積み、コンサルタントとしての市場価値を高められます。★チームの手厚いサポートのもとで挑戦ができる部門全体で人の育成に力を入れており、未経験の分野にも安心してチャレンジできる環境です。＜同社組織について＞パーソルクロステクノロジーのコンサルティング本部は、2023年4月に発足した、DX戦略やIT構想策定など上流工程を担う専門組織です。「技術」と「人材」の融合による高い実行力を強みに、パーソルグループの総合力を活かしながら、企業変革を多角的に支援しています。外資系コンサルファームや大手SIer、事業会社など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しており、経験豊富なコンサルタントに加え、未経験から活躍しているメンバーもいる環境です。大企業の中でスタートアップのような機動力を持ち、挑戦と成長のチャンスが広がっています。

中堅企業に対して事業再生・バリューアップ業務を提供しています。経営管理基盤構築及びバリューアップ案件が全体の7割ほどを占めており、企業の成長を支えるというやりがいを感じることができます。①経営管理基盤構築・中期経営計画策定支援・経営指標の整備。モニタリング体制の構築支援・シナリオプランニング・グループ内祖式再編（ホールディングス化支援等）?バリューアップ・デジタル活用、DXを軸としたオペレーション改革具体的事例：中計達成に関連して業務処理量が増加するという課題に対して基幹システム刷新プロジェクトを立ち上げ実行まで支援。・事業ポートフォリオの再定義支援（強化、縮小、撤退）・営業、マーケティング改革支援（プロセス管理の構築他）・サプライチェーン構造改革、製造、物流改革、在庫管理支援（コスト削減等）③リストラクチャリング・財務・事業の実態調査（財務DDや事業DD）・事業再生計画策定支援・金融機関調整、モニタリング報告支援【企業担当から見た魅力】・グローバル案件（海外が絡む案件）が約半数程あり、英語を活用したい方には英語力も活かすことができる環境です。・中期経営計画策定、KPI設計、モニタリング体制構築、組織再編まで幅広く携わることで、事業会社では得がたい経営変革の実践知を習得し、将来的にCFOや経営企画責任者クラスを目指せる経験を積むことができます。・クライアントの現場に入り込んでの支援に特徴があるため、現場での経験を活かしやすく、実行フェーズにも関わることができるので手触り感もった支援に関与できます。・再生計画策定・金融機関調整まで担うことで、「評価する側」から「企業価値を創造する側」へキャリアを発展させることができます。再生案件だけでなくバリューアップ案件を多く経験できるため、財務・税務領域の知見はもちろん経営戦略や事業変革の知見を獲得し、将来的には事業再生やCFO領域の専門家を目指すことができる環境です。・中期経営計画の実現や企業価値向上という経営課題から逆算してDXを推進する案件もあるので、IT企画経験を経営変革コンサルティングへ昇華させることができます。構想策定から基幹システム刷新などの実行支援まで一貫して携わることで、DX推進人材に留まらず、事業戦略と業務改革をリードできる経営コンサルタントとしてのキャリア形成が可能です。【募集背景】事業再編・バリューアップ支援案件の増加に伴う増員【組織構成】80名程（うちマネージャー以上が30名程）「2025 年12 月1 日より、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社およびデロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社との合併予定です」

■組織・人事領域のアドバイザー・コンサルタントとして、M&A及び事業再生における戦略から実行まで、end to endでサービス提供を行ないます。・M&A組織・人事戦略策定・組織・人事デューデリジェンス・組織・人事領域におけるPMIアドバイザリー・組織・人事領域におけるリストラクチャリングアドバイザリー・持株会社化、事業再編における組織・ガバナンス設計【魅力】・組織・人事以外の領域(ガバナンス設計、経営管理サイクル設計、PMI等)のキャリアを並行して積まれたい方におすすめです。・M&A、組織再編、事業再生にかかるフェーズでの支援だからこそ報酬制度、人事制度、人事オペレーションと経営戦略にかかる上流から下流までご経験を積んでいくことができ、人事領域での専門性向上を図ることが可能です。「2025 年12 月1 日より、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社およびデロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社との合併予定です」

■仕事内容デロイト トーマツグループの成長を目的としたインオーガニック戦略（当事者としてのM&A・アライアンス等）の推進担当として、案件発掘から関与頂き、チームメンバーのサポートの元、FAとして各種資料の分析、バリュエーション、交渉からクロージング、グループインの支援に至るM&Aのプロセスに一貫して従事頂くとともに、社内における意思決定プロセスの推進など、経営企画職としての役割も担って頂きます具体的にはチームメンバー支援のもと主に以下の職務に従事頂くことを想定しておりますが、ご本人の適性に応じてご相談させて頂きます。・グループ各ビジネスとの成長戦略・関心領域に関するディスカッション・アプローチ候補のロングリスト/ショートリストの作成・候補企業のリサーチ、情報取得、初期的分析・候補先へのアプローチ方針のアドバイス、候補先へのアプローチ・事業計画モデル作成支援、バリュエーション・候補先との協議・交渉、デューデリジェンス実施等の支援・売手との交渉、契約締結、クロージングに向けた活動・対象企業のデロイトトーマツグループインへのPMI準備支援・上記に付随する進捗管理と意思決定プロセス推進やマネジメントへの報告・プロセス全般のプロジェクトマネジメント など■ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス20,000名以上を擁する最大級のプロフェッショナルファームにおいて、M&Aアドバイザーとしての業務に加え、M&Aを軸とした経営戦略の検討からビジネスの内容に深く入り込み当事者として意思決定への関与やPMI実行支援まで経営企画的な立ち位置も含めてM&Aをプレからポストまで関与することができるポジションです。■募集背景M&Aを通じた成長の重要性がグローバルレベル、グループ全体として一層増してきており、正式に部門を設立した2020年度以降、合計30件以上のグループイン事例があります。案件実績が積み上がっており、今後更なる推進に向けた体制強化のためチームメンバーを拡充するための募集となります。■配属組織について・当チームは、2020年にグループ全体のインオーガニック戦略を推進する部署として、グループ各社のM&Aおよび各種投資、またPMIを一元的に所掌する部門として設立され、非公表案件含めこれまで50件以上を手掛けています。・当チームは、主にM&Aアドバイザリー業務経験者を中心としており、監査法人、金融機関、プロフェッショナルファーム、総合商社や事業会社出身者など多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。

中堅企業に対して経営基盤構築・バリューアップ・事業再生業務を提供しています。経営管理基盤構築及びバリューアップ案件が全体の7割ほどを占めており、主にメーカー企業の成長を支えるというやりがいを感じることができます。①経営管理基盤構築・中期経営計画策定支援・経営指標の整備。モニタリング体制の構築支援・シナリオプランニング・グループ内祖式再編（ホールディングス化支援等）?バリューアップ・デジタル活用、DXを軸としたオペレーション改革具体的事例：中計達成に関連して業務処理量が増加するという課題に対して基幹システム刷新プロジェクトを立ち上げ実行まで支援。・事業ポートフォリオの再定義支援（強化、縮小、撤退）・営業、マーケティング改革支援（プロセス管理の構築他）・サプライチェーン構造改革、製造、物流改革、在庫管理支援（コスト削減等）③リストラクチャリング・財務・事業の実態調査（財務DDや事業DD）・事業再生計画策定支援・金融機関調整、モニタリング報告支援【企業担当から見た魅力】・グローバル案件（海外が絡む案件）が約半数程あり、英語を活用したい方には英語力も活かすことができる環境です。・中期経営計画策定、KPI設計、モニタリング体制構築、組織再編まで幅広く携わることで、事業会社では得がたい経営変革の実践知を習得し、将来的にCFOや経営企画責任者クラスを目指せる経験を積むことができます。・クライアントの現場に入り込んでの支援に特徴があるため、現場での経験を活かしやすく、実行フェーズにも関わることができるので手触り感もった支援に関与できます。・再生計画策定・金融機関調整まで担うことで、「評価する側」から「企業価値を創造する側」へキャリアを発展させることができます。再生案件だけでなくバリューアップ案件を多く経験できるため、財務・税務領域の知見はもちろん経営戦略や事業変革の知見を獲得し、将来的には事業再生やCFO領域の専門家を目指すことができる環境です。・中期経営計画の実現や企業価値向上という経営課題から逆算してDXを推進する案件もあるので、IT企画経験を経営変革コンサルティングへ昇華させることができます。構想策定から基幹システム刷新などの実行支援まで一貫して携わることで、事業戦略と業務改革をリードできる経営コンサルタントとしてのキャリア形成が可能です。【募集背景】事業再編・バリューアップ支援案件の増加に伴う増員【組織構成】80名程（うちマネージャー以上が30名程）

【職務内容】エネルギー業界・エネルギーテーマに関するコンサルティングサービスをしております。昨今のエネルギー業界では、AI需要の爆発によるエネルギー不足問題や、電力自由化に伴う事業ポートフォリオの見直しといった課題がございます。これらに対して、デロイトトーマツコンサルティングでは、以下サービスを提供しております。・経営戦略・イノベーション戦略（中計、事業戦略、M&A、新規事業開発）・組織・業務改革（組織再編、PMI、オペレーション改革）・デジタル・テクノロジー（DX、業界ソリューション、サイバーセキュリティ）・脱炭素関連（カーボンニュートラル戦略、洋上風力、地域脱炭素、まちづくり）・グローバル戦略（海外市場・企業・技術調査、市場参入戦略）・政策関連（官公庁向け各種調査、ガイドライン策定）【本プロジェクトの概要】世界中で再生可能エネルギーが進展する中、再生可能エネルギーが成熟しつつある欧米に参入余地はあるのか、今後、再エネの台頭が見込まれるグレーターアジアにどこまで着目すべきか、フェーズ1では世界規模で再エネ事業戦略を策定しました。フェーズ2では優先ターゲット地域への具体的な参入戦略策定と実行支援を行っています。【共通要件】エネルギー業界／クライアントの変革／社会課題解決などに「志」と「情熱」を持っている方

【業務内容・ミッション】■ニューロイノベーションユニット（NIU）では神経科学（脳科学）の産業応用に関する研究開発支援・事業企画・事業運営を行う世界でも類を見ないコンサルティングチームです。■NIUのチームのミッションは、アイディアとして面白く、科学的に信頼でき、事業として顧客を大いに成功させる神経科学関連ビジネスを上流の企画・研究開発から、実際の事業の伴走まで多様なパートナーと共に実現することです。実際の業務テーマとしては以下のようなものがあります。■1、研究開発企画・調査基礎神経科学や機械学習に関わる基礎研究～応用に関する世界の動向を高品質・高速でリサーチ・アウトプットし民間企業の研究・事業企画や官公庁の政策企画に貢献します■2、受託研究開発支援実社会・事業上で脳科学が貢献可能なニーズは、様々なクライアントに眠っています。ＮＩＵでは製薬・自動車・食品・飲料・化粧品・教育など幅広い分野の民間企業の研究開発を支援しています。彼らの課題・ニーズをうまく抽出し自分たちの専門性からその課題解決を提案し、具体的な研究企画やその実装・事業活用の展望までパートナーとして伴走します。実際に実験を行ったり、データを解析したり、高度な機械学習モデルを実装・納品したりというのが具体的な業務となります。■3、産学連携の体制構築～研究支援神経科学の事業応用に関しては、自分達のチームだけでは不足することも多々あります。クライアントのニーズに応えるために、適切な研究者・研究機関とのコラボレーションは欠かせません。こうしたアカデミアとの関係構築・産学連携研究開発の企画・運営も我々の重要な仕事です。■4、脳科学に関連した事業開発と実行戦略系のコンサルというと上流の経営戦略のスライドづくりが仕事と思っているかもしれませんが脳科学の事業応用に関しては、クライアントも事業経験がありません。企画や戦略など絵に描いた餅を投げるだけでなく、実際の事業実行もパートナーとして共に推進し、実際のマーケットのフィードバックを受けながら成長させていく事業遂行者としての業務も行います。■5、情報発信・社会啓発脳科学の市場は急成長分野ではありますが、正直に言ってまだ未成熟です。クライアントが乗り遅れないように、我々の目指している未来はなんなのか、どうしてこの分野に投資する必要があるのか、積極的に情報発信をしていくことが求められます。そのために各メンバーの専門的観点からのレポート執筆を奨励していますし、クライアントとのプロジェクトで成果が出た場合は報道発表などを行うことを求めています。

【スポーツ関連団体・関係省庁向け　スポーツビジネスコンサルタント】スポーツ関連機構や関係省庁に対して政策立案、実行支援を行うビジネスコンサルタント：スポーツに関連する内外のステークホルダー対して、政策立案・経営戦略等の立案・実行スキームの構築・実行支援等の支援を行うコンサルタント〇主な業務内容：[スポーツDX]・スポーツ産業に対するデジタルを活用した事業構想、実行支援・プロスポーツチームに対しての経営戦略やデジタル戦略策定・エンターテイメント企業に対しての事業構想、戦略検討、実行支援・中央スポーツ団体（協会・連盟）に対しての組織変革、DX支援・中央省庁・地方自治体に対してのデジタルを活用したコンテンツ活用構想、実行支援[スタジアム・アリーナ]・中央省庁に対してスポーツ政策の策定支援・地方自治体に対してのスタジアム・アリーナ構想、事業モデル（PPP、PFI）策定・スタジアム・アリーナ事業者に対しての事業構想、ファイナンスモデル策定・事業に参画する一般企業、スポーツチームに対しての事業スキーム構築[イベント]・大規模国際イベント事業者に対しての組織組成、運営スキーム構築・国内で開催されるイベント事業者に対しての組織組成、運営スキーム構築・イベントを開催する地方自治体に対しての組織運営、業務要件の整理

不確実性の高い環境の中、経営者に求められるステークホルダーからの要求や期待は日々高まっています。特に投資家からはESG観点での経営も求められる中で、中長期の経営戦略策定と、ガバナンス・リスク・コンプライアンスを真の意味で融合し、対応することが求められます。KPMGでは、「攻め」と「守り」の両面を考慮した経営戦略策定・組織設計・ガバナンス・リスク管理体制の検討を支援します。■プロジェクト事例・ガバナンス・リスク・ESG観点を踏まえた中・長期経営計画策定支援・新規事業・サービス開発時のリスクレビュー・対応検討支援・海外進出・組織再編・撤退に対するリスク評価支援・グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援・サードパーティーリスクマネジメント（TPRM）支援・ESGリスクマネジメント対応支援・ESG観点も踏まえたグループガバナンス再構築支援・地政学リスク対応支援サービス・ESG観点を踏まえた将来リスクシナリオ分析支援・オープンイノベーション（OI）活用に関するリスク管理支援

【期待する役割】当法人は中央省庁、特殊法人・特殊会社、独立行政法人、国立大学法人、地方公共団体、第三セクター、地方独立行政法人、公益法人、NPO法人など多くの公的機関に対し、30年以上にわたりアドバイザリーサービスを提供してきた実績があります。この30年の間、人口減少社会への突入・公共施設及びインフラの老朽化・DX等デジタル化への対応・地方公会計や地方自治体内部統制制度の導入等、パブリック分野を取り巻く環境は大きく変化しています。その中で、私どものグループは、このような誰もが課題と感じる社会課題を解決できるよう、率先して活動していきたいと考えています。【具体的な業務内容】■地方自治体全般・地方公会計の整備・運用支援、内部統制構築支援、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）支援、DX支援、第三セクター等の組織再編支援、各種調査（コンサルティング業務）、会計相談・研修対応等■インフラストラクチャー(上下水道・道路等)関連・経営戦略策定（長期財政シミュレーション）支援、上下水道料金改定支援、公営企業会計導入支援、広域連携支援、官民連携支援、PPP/PFI/コンセッション等の導入可能性調査、内部統制構築支援、会計相談・研修対応、予算書・決算書作成支援、固定資産台帳整備支援等■教育関連・地方独立行政法人化支援、科学研究費ガイドライン対応支援、中期計画策定（財政シミュレーション）支援、会計相談・研修対応等■ヘルスケア関連・地方独立行政法人化支援、財政シミュレーション、経営改善支援、会計相談・研修対応等【案件事例】・滋賀県近江鉄道プロジェクト人口減少・少子化・コロナ禍に伴い、鉄道の存続危機に対し、専門的かつ客観的な立場より、分析や将来の収支作成支援、今後の経営形態の在り方案を提案・水道料金シミュレーション老朽化した水道設備の再投資を行うための料金水準・体系を中長期的な財政シミュレーションを実施し、各自治体の課題解決できる料金体系の提案など【組織構成】大阪事務所　15名程度（東京事務所所属は40名程度）【働き方】・在宅勤務制度有（オフィス出社推奨日有）・残業抑制取り組み実施中（残業時間月平均30～40時間：所定労働7時間）・シフト勤務制度/中抜け制度有・産前産後休業、育児休業制度有・育児コンシェルジュサービス有

【ポジションの魅力】1.多様な業界・テーマで"戦略/上流案件"のみ担当でき、好奇心と幅広い経験が活かせる環境■官民両方のクライアントに対して、業界やテーマを限定せず、事業戦略・デジタル化・社会課題解決など幅広いコンサルティングを展開。■若手でも様々な領域の上流工程（構想企画・戦略立案など）をローテーションで経験でき、単一領域のPJに縛られないため、本当に興味のある分野を見つけてチャレンジできる環境です。2.少人数PJで若手にも裁量・発信機会を提供。早期から成長・専門性を磨けます■基本1プロジェクト3名程度の少人数体制で、自分自身が主役となりコンパクトなPJをリード。■若いメンバーも専門誌への寄稿や学術活動・研究活動、委員・客員教授等への挑戦機会が豊富。希望に応じて海外ビジネススクール派遣や外部有識者との交流も可能です。■デリバリーだけでなく、自分自身の知見・専門領域を発信・深化できる社風です。3.「社会課題×デジタル」最先端領域に携わり、純粋なコンサルティング価値創造に専念できる■NTTデータグループ内で独立性が高く、お客様価値の創造に集中できる（自社システム開発・BPO受託は実施せず、業務改革や事業戦略支援にフォーカス）■官民両方のクライアントに対してコンサルティングを行っており、複雑性の高い社会課題解決に取り組める環境です。■宇宙/通信/遺伝子工学/新素材等の最先端分野にもアサイン。常に新しいテーマにチャレンジできる環境で、大手SI・コンサル会社での大規模PJへの「塩漬け」から脱却し、戦略・ビジネスコンサル案件を積みたいコンサル/SI出身者の方へもおすすめです。【ミッション・特徴】・業界横断的に、デジタルによるイノベーションの実現に必要な戦略の策定から、　ケイパビリティの獲得までを支援・企業のIT組織に対しては、企画提案・先導型、ビジネス貢献型の「攻めのIT組織」に変革・コンサルティングテーマは、デジタル戦略立案、ITグランドデザイン　等・サービス・組織デザイン、サービスデザインを活用した新規ビジネス・サービス創出、　組織開発手法を活用した組織ビジョン、チームビジョン策定【主なクライアント／インダストリー】製造（自動車、化学、食品等）、卸・小売、鉄道、旅行、ITサービス、金融機関　等官公庁では、環境省／原子力規制庁、経産省、総務省、国交省、気象庁　等【PJ例】通信業：中期経営計画遂行にむけた社内風土改革人材業：営業戦略策定支援金融業：顧客ID統合検討支援小売業：店舗無人化構想サービス業：全社IT戦略構想検討製造業：新サービス事業構想検討官公庁：ヘルスケア領域における電子化に向けた実証官公庁：行政システム効率化に向けたデータ連携基盤の検討官公庁：デジタル・ガバメント推進官公庁：データマネジメント戦略策定【担当業務】デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。　シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。【魅力】 ■近年優秀なマネージャ層の採用から、PMOやM&Aチームが立ち上がるなど、自身の成果如何で組織化を支援してくれる風土があります。 ■売上目標も当然責任を持ちますが、金額の大きさよりも社会的な意義やインパクト、先進性などを評価する風土です。

九州・中国地方を中心とする事業会社や、地方公共団体が抱える経営／業務観点での課題解決のためのコンサルティング業務に従事いただきます。「西日本エリアの経済を盛り上げたい」という志を持った方、プロフェッショナルとしての成長意欲を持った方、大歓迎です。ビジネス詳細URL：https://rarecruit.tohmatsu.co.jp/careers/work/detail/works19.html【職務内容】戦略の策定からその実行支援までを実施します。具体的な支援内容の一例です。■経営戦略／事業戦略／DX戦略／販売戦略等の策定支援■中期経営計画、事業計画の策定支援■スマートシティ、デジタル田園都市国家構想等に関する地方自治体に対するPMO支援等■地域課題／海外市場のリサーチ業務等【職位ごとの業務イメージ】パートナーやマネジャーのリードのもとに2～5名程度でチームを組み、顧客の課題解決を行います。■ジュニアスタッフ：作業担当者として、上位者の指示のもと各種リサーチ結果を資料に反映する■スタッフ：各種リサーチを行い、課題解決に向けて一定の提言を盛り込んだ資料を作成する■シニアスタッフ：一定領域の作業責任者としてスタッフを管理しながら成果物を作成する■マネジャー：プロジェクト全体のマネージメント、予算管理やクライアントとの折衝をする【魅力】■地場の企業や地方公共団体に対するコンサルティングにより、地域への貢献ができる■デロイトトーマツグループのネットワークを活用し、全国の多様な人材とコミュニケーションをとりながらプロジェクトをすすめることができる■成長途中の組織であるため、一定程度の裁量をもって仕事を進めることができることから、クライアントの成長を実現しつつ、自身の成長を実現できる■様々な業種のプロジェクトがあるため、製造業や地方公共団体など、幅広い業務知識を得ることができる。■希望と適性によってはコンサルティング業務とシステム監査業務（CA）を両立することができる■未経験者もなじみやすい制度上位者による業務の指導や業務割当の調整をサポートするコーチ制度、身近な相談相手として社歴の近い先輩メンバーによるチューター制度などが整備されており、困ったことがあれば随時相談することが可能です。