事業戦略の退職金制度有のスキル・経験が活かせる転職・求人情報(3ページ目)

【コンサルティング領域】ものづくりやモビリティ等の分野において、官公庁や民間事業者のロボット・ＡＩ導入に係る調査、事業化コンサルティングを実施しています。【具体的なコンサルティングテーマ】世界的な先進技術（ロボット等）を用いた競技会、展示会の企画運営とその事業評価先進技術の社会実装を目指した自治体実施の大規模イベントの企画、運営（目標設定や必要な技術調査、事業推進に係る関係者との調整等を含む）ロボットやＡＩに係る実証試験の企画、および実施支援。さらに実証結果を受けての事業化支援先端技術を活用した事業化コンサルティング、技術や市場等の基礎調査官公庁をクライアントとした各種調査事業【担当業務】民間および官公庁から受注したコンサルティングのプロジェクトの実働部隊として、デリバリー業務の中心的役割を担っていただきます。多くの案件において、当社のみならず外部事業者との連携を図りながらプロジェクトを推進することとなります。多様な外部関係者とのネットワークを築きながら、プロジェクト成功にコミットいただくことが必要です。【採用職階】：コンサルタント、シニアコンサルタント※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。　シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。【募集ユニット】：ビジネスストラテジーコンサルティングユニット

◆1913年創業以来ずっと黒字経営！安定はもちろん、今なお成長と新サービスを提案し続ける注目企業！エンジニアリング商社としての変革期を迎えているため、2040年に売り上げ100億を目指しての管理部門強化です！◆【期待する役割】【職務内容】今回、2040年に年商100億を実現するため、当社の経営戦略において、M&Aなども検討しているため、財務面において社内でもプロフェッショナルスキルを磨き管理部門を組織的に強化いただける方を募集しております。★入社後は…【短期】・経理部門の基盤構築・各種会議体運営（株主総会/取締役会等）・月次/年次決算の取りまとめ/予実分析・決算業務（連結精算表/キャッシュフロー計算書の作成を含む）など【長期】・M&Aなど事業戦略における財務面からの経営企画業務・M&A後のPMIなど・資金繰り/キャッシュフロー管理の実務統合　・会計基準や月次決算の整備　・税務リスク/資産評価の再整理　・コスト構造/間接部門の再設計　・ガバナンスと権限設計の再構築経営陣含め、一緒に取り組んでいきたいと考えていますので、ご安心ください。※外部の協力会社による財務面のサポートもございます。★将来的には…財務部門のマネジメントをいただきます。・経理/財務関係業務全般【魅力】＜創業111年の老舗企業で安定感◎＞1913年ベアリングやオイルシール等の伝導機器部品の販売から創業した老舗専門商社です。JSW・三菱・マツダなどの東証プライム上場企業とのお取引は創業以来続いており、健康経営優良法人2024も取得し、信頼と実績も確かな企業です。そんな中現状時甘んじず中四国方面への販路拡大と、自社製品を組み合わせたパッケージ販売/コンサル販売などソリューション事業にも注力しています。＜これまでの知見を活かした意見が反映される環境＞安定感はある中で同社は変革期を迎えています。2040年の年商100億円を目指すにあたり、管理部門の基盤作りをお任せします。段階的にシステムの移管など、１から管理部門体制の見直しにも取り組んで頂きたいと考えています。今までの知見を活かし、０→１ベースで裁量権のあるポジションです。＜お客様はもちろん、社員にとってもいい会社＞2024年には2階をテレワーク仕様に防音にし、社長も含めて社員全員フルフラットなオフィスへと変わりました。相談しやすい雰囲気はもちろん、挨拶や掃除を大切にしています。お客様はもちろん社員にとっても「いい会社」で力を発揮しませんか？【募集背景】事業拡大のための、増員です。【組織構成】4名

【募集背景】経営コンサルティング業務を強化する為【職務内容】岡山本社の中小企業に対する経営コンサルタント業務をお願いします。《具体的な業務内容》■主に岡山本社の中小企業に対する経営コンサルタント業務を担当■経営者へのヒアリング、経営課題の分析、事業戦略策定支援、財務分析、計画実行支援、効果検証等経営改善に向けたコンサルティング全般■顧客先の税務監査（経理チェック、指導）※経験者の方も入社後3ヶ月は担当を持たず、研修により少しずつ業務に慣れていただきます。

★「医業経営コンサルタント」として、医業機関の経営支援を行う業務（大学病院・基幹病院が中心）■広島を中心とした西日本各地の病院を定期的に訪問。 現場でのヒアリングやデータ分析で課題を抽出した後、 相手にとって最適な運用方法を見定め、その実現に向けた支援を行っていきます。医業経営コンサルティング部のメンバーは現在5名で、1人あたり5社～10社前後の顧客を担当しています。 ■支援内容：病院事業戦略立案・マネジメント改善支援／病院機能評価認証支援／病診療報酬算定漏れ調査／病各種研修・セミナーの開催など ■基本的な提案事例などは、社内にノウハウも蓄積されています。 しかし重要となるのは、コンサルタント自身の気づきやアイデア。自分で調べたデータや感じたことを提案に生かしてこそお客様にとって有益なコンサルティングとなります。