化学・繊維商社の年収600万円以上の転職・求人情報(6ページ目)

【職務内容】・経営計画・年度予算の策定・経営資料（月次・四半期業績、予算等）の作成、関係会社の連絡窓口・役員会等の会議体運営（資料取り纏め、会議室設営、議事録作成）【組織について】経営管理部は企画課、IR広報課、リスクマネジメント課、財務経理課の４課体制となります。企画課は全員が東京勤務となり、課長１名、課員７名（男性4名、女性３名）で構成されています。経営に近いところで業務を行っているため、会社方針を肌で感じ会社運営を学ぶことができます。M&Aの事務局を担っているため、企業・事業買収を経験できる可能性もあります。有給休暇は平均15日/年（うち、季節休暇5日）以上の取得を推奨しており、ワークライフバランスも整っています。【同社について】蝶理グループは、繊維、化学品及び機械事業を展開する複合型専門商社です。創業以来160年超の歴史を持ち、単なるトレーディングに留まらず、常に顧客・社会のニーズに応えながら、付加価値の高い機能・商品を提供してきました。また、その歴史の中で、中国及びASEANを中心にグローバルネットワークを広く構築し、事業を展開しています。

スポーツウェアやフィットネスウェア、ゴルフウェア、インナーウェアなどのファッション衣料を取り扱う部門にて、取引先への企画・提案営業を担当していただきます。【職務内容】・取引先ブランドやメーカーへの商品企画・素材提案・当社素材、縫製サプライチェーンを活用した商品開発や生産管理・社内外の関係者との調整・交渉・進捗管理【組織構成】・部署：パフォーマンスウェア部1課・構成：部長1名、課長1名、課員13名【組織の特徴】当部は、スポーツ・フィットネス・ゴルフなど、健康志向の高まりにより需要が拡大している分野のウェア製造販売が中心で、事業拡大による増員の募集です。新しい素材やトレンドを取り入れた提案が求められるため、常に学び・挑戦できる分野です。単なる営業ではなく、素材や製品の企画・提案を通じて、当社と販売先の付加価値とブランド価値を高めるクリエイティブな業務に携われます。また、個人と組織の成長、事業拡大の方向性を合わせ、共に成長していく事を大切にしています。

■事業内容：同社は、スイスを拠点に高性能なダイヤモンド材料を展開するスプリングホールディングのグループ会社です。同じグループのPureonおよびVanMoppesの2つのブランドのダイヤモンド研磨材料製品を展開しています。■職務概要：オラクルネットスイートを使って、スイス及びドイツからの輸入販売業務オペレーションを実行しています。■職務詳細：仕入れ、入庫、受注出荷指示、請求、入金確認などで、この業務処理をメンバーを取りまとめながら実行してもらいます。よって、課題発見＞解決策の検討と提案＞実行という自立的業務遂行が必要です。また、スイスのIT部門、国内の倉庫会社及びITコンサルタントなどとの折衝があります。【ピュアオンについて】ピュアオンはスイスのチューリッヒから車で1時間半程度のボーデン湖の湖畔に本社を持つ、人工ダイヤモンドなどの高性能研磨材料メーカーです。ピュアオンジャパンは日本での営業拠点となり、近年は国内での加工もスタートして年々拡大をしております。海外からのメンバーの来訪もコロナ前は3か月に1度程度あり、非常に海外拠点との心理的距離の近い風土があります。ぜひスイスにも行ってみたいなど、好奇心旺盛な方にご入社いただくことを期待しております。変更の範囲：会社の定める業務

総務部長候補者として財務経理部門および人事部門を統括管理・財務経理業務(管理会計、金融機関対応、税理士対応、資金調達、資金繰り管理、年次・月次決算の取りまとめ・分析など)・財務経理に関する資料作成、検証ほか・人事採用および考課の取りまとめ

発注者から依頼された設計図、意匠図、構造図に基づき、鉄骨専用CADシステム「リアル4」による一般図作成、詳細図等出力・取引先との打ち合わせ・リアル4を使って鉄骨の図面作成・モデリングしたデータを元にした加工用の図面作成

事業を安定・安全に支えるIT基盤の提供を担い、社内IT環境の運用から企画・設計まで幅広く関わるポジションです。インフラ、ネットワーク、セキュリティ、BCP、グループ会社対応など多様な領域に触れながら専門性を高め、将来的にはIT部門の中核を担うリーダーへと成長いただくことを期待しています。【具体的な仕事内容】■インフラ・ネットワーク・クラウド基盤・社内ネットワーク（LAN/WAN/VPN）の運用・改善・Windows/Linuxサーバ運用、クラウド（AWS等）の管理・最適化・クラウド移行プロジェクトの推進サポート・拠点間VPNの構築・運用、通信障害のトラブルシューティング■セキュリティ・BCP・セキュリティポリシーの運用・整備、社内監査・ゼロトラスト導入などセキュリティ強化施策の実行・DRサイト整備、BCP/DRテストの計画・実施・EDR・MDMなど各種セキュリティツールの運用■海外拠点ITサポート（グローバル対応）・海外拠点のネットワーク・デバイス環境の整備・現地ITベンダーとの調整（英語・チャットベースでのやり取りを想定）・時差を踏まえたスポット対応（深夜対応は原則なし、計画的な運用を想定）■社員サポート（ITヘルプデスク）・PC、アプリ（Microsoft 365等）、ネットワークの問い合わせ対応・リモートサポート、障害一次切り分け、マニュアル整備・新入社員のセットアップ、機器管理■ID/アカウント管理入退社アカウント管理、権限付与・棚卸ロールベースアクセスの設計サポート【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。

グループ全体の中長期IT戦略を描くリーダーと協働し、戦略実行に向けた調査・分析、業務整理、資料作成、プロジェクト支援を担っていただきます。現場に近い視点で情報を収集し、課題の発見から解決に向けたアウトプットまでを一貫して行うことで、部門の成果に直結する重要な役割を担います。将来的には専門性を深め、主要テーマを自ら推進できるリーダー候補としてステップアップいただくことを期待しています。【具体的には】■プロジェクト推進に必要なリサーチ・課題整理■業務ヒアリング・プロセス分析・改善案作成■資料作成（PowerPoint、Excel）■会議運営、議事録、進捗管理などのPMO業務■新規システム企画・導入支援、テスト支援■グループ会社や投資先のIT課題可視化・改善提案のサポート【ポジションの魅力】■上流のIT企画に、未経験から育成を受けながら挑戦できる環境がございます。■M&A、PMI、IT戦略など希少性の高い領域に、サポートとして参画できる機会をご用意しております。■業務改善やシステム企画の経験を積み、早期にリーダーへと成長できるキャリアパスがございます。【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。