化学・繊維商社の年収600万円以上の転職・求人情報(6ページ目)

【職務内容】製鉄会社・流通会社向けに、生産設備・物流設備・環境対応設備の販売を行う部署にて、納入先および請負工事現場における現場管理業務をご担当いただきます。＜具体的には・・・＞・大型案件の増加に伴い、各工事現場における安全管理・工程管理を中心に、円滑な施工推進を担っていただきます。・管理技術者の配置義務の有無に関わらず、現場全体を俯瞰しながら品質・安全・納期の確保に貢献いただくポジションです。【勤務地】東京本社（東京都中央区築地１丁目１３番１号）名古屋支社（愛知県名古屋市中村区名駅ＪＰタワー名古屋35階）大阪本社（大阪府大阪市中央区伏見町４丁目３番９号）※初期配属地はご希望に合わせ、東京本社、名古屋支社、大阪本社のいずれかを予定しています。応募時にご希望をお伝えください。【同社について】■プライム上場の独立系総合商社！■鉄鋼を主軸とする独立系専門商社として、業界屈指の実績を誇り、・ 売上高：約2.8兆円（2024年3月期連結）・ 鉄鋼取扱量：約1,800万トン／年 と、国内外の鉄鋼流通をリードしています。■非鉄金属・化成品・木材・食品などにも展開し、・鉄鋼依存度は約50％に抑えた【多角的な収益基盤】を構築。・収益源のバランスが良く、景気変動にも強い経営体質が特長です。

プライム上場企業『日産化学』の100%子会社・専門商社である同社にて、営業をお任せします！親会社である日産化学から主に依頼を受け電子材料(半導体など)の原料を国内外から調達や、完成品の半導体用商品の販売を行います・原料は既存取引先の他、新規原料の調査・開拓も担当します・原料調達だけではなく、中間品の国内外含む製造委託先の依頼・調整業務や新しい委託先の調査等も行います・原料の調達先：主にアジア（中国・インドがメイン）となります。同社のネットワークやリストを活用し、原料仕入れに向けてアプローチをいただきます。（海外出張頻度は２～３か月に1回程度、国内出張も随時あり。）■採用背景：ビジネス拡大の為増員・半導体市況が好転し、取引先の日産化学の半導体関連製品の販売が増加している。取り扱う原料も増加しており、新規調達先を新規で探索する必要があるため。・親会社である日産化学の半導体製品を熊本、アメリカで販売しており、今後ドイツでも販売を計画している。将来、海外で活躍できる人材を採用し育成するため。■働き方フレックス、リモート（月8回まで）を活用可能、残業は月20時間程度です。当社は、日産化学グループの卸売部門として、基礎化学品や機能性化学製品、合成樹脂など幅広いアイテムを取り扱っています。国内売買や輸出入はもちろん、その原料調達や製品加工コーディネートの提案など、お客様それぞれのニーズに応じたモノやサービスを、ヒトとの繋がりを通して、常に新しい価値を提供できるようチャレンジしています。

スポーツウェアやフィットネスウェア、ゴルフウェア、インナーウェアなどのファッション衣料を取り扱う部門にて、取引先への企画・提案営業を担当していただきます。【職務内容】・取引先ブランドやメーカーへの商品企画・素材提案・当社素材、縫製サプライチェーンを活用した商品開発や生産管理・社内外の関係者との調整・交渉・進捗管理【組織構成】・部署：パフォーマンスウェア部1課・構成：部長1名、課長1名、課員13名【組織の特徴】当部は、スポーツ・フィットネス・ゴルフなど、健康志向の高まりにより需要が拡大している分野のウェア製造販売が中心で、事業拡大による増員の募集です。新しい素材やトレンドを取り入れた提案が求められるため、常に学び・挑戦できる分野です。単なる営業ではなく、素材や製品の企画・提案を通じて、当社と販売先の付加価値とブランド価値を高めるクリエイティブな業務に携われます。また、個人と組織の成長、事業拡大の方向性を合わせ、共に成長していく事を大切にしています。

グループ全体の中長期IT戦略を描くリーダーと協働し、戦略実行に向けた調査・分析、業務整理、資料作成、プロジェクト支援を担っていただきます。現場に近い視点で情報を収集し、課題の発見から解決に向けたアウトプットまでを一貫して行うことで、部門の成果に直結する重要な役割を担います。将来的には専門性を深め、主要テーマを自ら推進できるリーダー候補としてステップアップいただくことを期待しています。【具体的には】■プロジェクト推進に必要なリサーチ・課題整理■業務ヒアリング・プロセス分析・改善案作成■資料作成（PowerPoint、Excel）■会議運営、議事録、進捗管理などのPMO業務■新規システム企画・導入支援、テスト支援■グループ会社や投資先のIT課題可視化・改善提案のサポート【ポジションの魅力】■上流のIT企画に、未経験から育成を受けながら挑戦できる環境がございます。■M&A、PMI、IT戦略など希少性の高い領域に、サポートとして参画できる機会をご用意しております。■業務改善やシステム企画の経験を積み、早期にリーダーへと成長できるキャリアパスがございます。【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。

事業を安定・安全に支えるIT基盤の提供を担い、社内IT環境の運用から企画・設計まで幅広く関わるポジションです。インフラ、ネットワーク、セキュリティ、BCP、グループ会社対応など多様な領域に触れながら専門性を高め、将来的にはIT部門の中核を担うリーダーへと成長いただくことを期待しています。【具体的な仕事内容】■インフラ・ネットワーク・クラウド基盤・社内ネットワーク（LAN/WAN/VPN）の運用・改善・Windows/Linuxサーバ運用、クラウド（AWS等）の管理・最適化・クラウド移行プロジェクトの推進サポート・拠点間VPNの構築・運用、通信障害のトラブルシューティング■セキュリティ・BCP・セキュリティポリシーの運用・整備、社内監査・ゼロトラスト導入などセキュリティ強化施策の実行・DRサイト整備、BCP/DRテストの計画・実施・EDR・MDMなど各種セキュリティツールの運用■海外拠点ITサポート（グローバル対応）・海外拠点のネットワーク・デバイス環境の整備・現地ITベンダーとの調整（英語・チャットベースでのやり取りを想定）・時差を踏まえたスポット対応（深夜対応は原則なし、計画的な運用を想定）■社員サポート（ITヘルプデスク）・PC、アプリ（Microsoft 365等）、ネットワークの問い合わせ対応・リモートサポート、障害一次切り分け、マニュアル整備・新入社員のセットアップ、機器管理■ID/アカウント管理入退社アカウント管理、権限付与・棚卸ロールベースアクセスの設計サポート【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。