百貨店・スーパー・ホームセンター業界のEA(米国税理士)の転職・求人情報

【期待する役割】PB開発本部における「事業推進・数値管理」の中核メンバーとして、PB商品の売上・粗利・回転率・顧客購買データ・在庫・供給状況などを横断的に分析し、事業課題の発見から改善提案までを担っていただきます。「どの商品が伸びているのか」「どこに収益改善余地があるのか」「販売計画に対して在庫・供給は適正か」「新商品・既存商品の施策は想定した成果を生んでいるか」上記のような問いをデータから明らかにし、商品開発・生産管理・物流・店舗などの関係者へ提言することが期待されています。また、既存帳票の自動化やダッシュボード化、マスター管理の高度化など、PB事業におけるデータ活用基盤そのものの改善・仕組みづくりにも携わっていただきます。【募集背景】西友では、「みなさまのお墨付き」をはじめとするプライベートブランド商品のさらなる拡大・競争力強化を進めています。2025年7月にはトライアルホールディングスの完全子会社となり、商品開発力に加えて、トライアルグループが有するリテールテクノロジーやデータ活用ノウハウ、店舗オペレーションとの融合も進んでいます。PB事業が拡大する中、商品数やプロジェクト数、関連するデータ量も増加しており、商品開発だけではなく、売上・利益・顧客・在庫・供給などの各種データを横断的に捉え、事業判断につなげる機能の重要性が高まっています。そこで今回、PB商品のパフォーマンスを数値面から可視化し、商品開発・生産管理・物流・店舗などの各部門と連携しながら、PB事業全体の収益性向上と業務高度化を推進いただける方を募集します。【主な職務内容】■PB商品の営業数値・顧客分析・PB商品の売上、粗利、販売数量、回転率等の分析・ID-POS等の購買データを活用した顧客属性・購買傾向分析・商品別・カテゴリー別のパフォーマンス分析・数値からの課題抽出および改善施策の提案■PBパフォーマンスの可視化・レポーティング・PB事業に関する定例帳票の作成・運用・レポーティング業務の効率化・自動化・ダッシュボード等を活用したKPIの可視化・関係部門・マネジメント層への分析資料作成■商品・原価・価格等のマスター管理・商品マスター、原価マスター、価格マスター等の整備・管理・データ精度・整合性の確認・マスター運用ルールの整備・改善・PB事業におけるデータガバナンスの強化■商品開発プロジェクトの数値・進捗管理・新商品開発、既存商品の改廃、リニューアル等の進捗管理・コストダウンプロジェクト等のKPI管理・各種施策の効果検証・複数プロジェクトの横断的な進捗・課題管理■SCM・生産供給領域への改善提言・販売実績・販売予測を踏まえた製造計画への提言・適正在庫・欠品・過剰在庫等の分析・出荷・供給状況に関する課題抽出・生産管理チーム、物流部門、協力工場等へのデータに基づく改善提案■関係部門との連携・プロジェクト推進・商品開発、生産管理、物流、店舗等との調整・分析結果や課題の分かりやすい資料化・説明・関係者との信頼関係構築・PB事業全体の最適化に向けた部門横断施策の推進【ポジションの魅力】■PB事業を数字で動かす「参謀」ポジション分析したデータを基に商品開発や在庫・供給の改善につなげることで、PB事業そのものの成長に直接関与できます。■マーケティングとSCMの両方を経験できるID-POS等を用いた顧客・購買分析と、製造計画・在庫・供給といったSCMデータの双方を扱います。「売れる理由」と「届ける仕組み」を横断して理解できる希少な経験を積むことができます。■「みなさまのお墨付き」の成長に直接携われる自ら分析・提案した内容が、商品開発、改廃、価格、在庫、生産計画などに反映され、全国の店舗・お客様へつながるスケールの大きな仕事です。■トライアル統合後の変革フェーズ商品力を持つ西友と、リテールテクノロジー・データ活用を強みとするトライアルグループの融合が進む中、これからのPB事業管理のあり方をつくっていけるタイミングです。

【期待する役割】トライアルカンパニーへ出向し、新たに構築する「支社FP&A機能」の立ち上げメンバーとして、担当支社・エリアの経営管理および業績改善を担っていただきます。売上・客数・粗利・在庫等のKPIや予実データを分析するだけではなく、現場責任者との対話を通じて数値の背景にある課題・成長機会を特定し、改善施策の提案・実行支援まで行うことが期待されます。将来的にはFP&A機能の水準向上・定着化、運営責任まで担い、支社長・経営層の意思決定を支える「経営参謀」として、担当領域の業績向上をリードしていただくポジションです。【募集背景】2025年の西友との経営統合を経て、トライアルグループでは店舗・商品・販売・データ活用など幅広い領域で事業変革を加速しています。その中で、各支社・営業現場の数値をタイムリーに把握し、経営状況や地域特性に応じた改善アクションへつなげる「支社FP&A機能」を新たに構築します。今回は単なる数値管理担当ではなく、FP&Aの仕組みを立ち上げ、運用水準を高めながら現場に定着させ、将来的にはその運営を担える中核人材を募集します。【職務内容】■支社・エリアFP&A／予実管理・売上、客数、粗利、在庫等のKPI管理・週次／月次の予実管理、差異分析・着地見込みの更新、未達リスク・上振れ要因の特定・重点改善店舗の数値、施策進捗のモニタリング・支社長、経営層へのレポーティング■業績改善・施策分析・数値から現状課題・成長機会を特定、構造化・現場責任者との対話による課題の深掘り・改善施策の立案、提案、実行支援・出店、改装、閉店、販促施策等の効果検証・競合出店、市場環境、天候等による業績影響分析■FP&A機能の立ち上げ・高度化・支社FP&Aの業務プロセス、管理手法の構築・KPI、レポーティングの整備・高度化・BIツール、Excel等を活用した分析・可視化・経営状況や支社特性に応じた運用改善・FP&A機能の現場定着化【ポジションの魅力】■FP&A機能をゼロからつくる完成された仕組みを運用するのではなく、新設する支社FP&Aの立ち上げから高度化・定着まで携われます。■分析ではなく「業績改善」まで担える数字を報告して終わるのではなく、現場とともに改善策を考え、実行し、成果まで追いかけます。自身の介在価値が事業成果として見えやすいポジションです。■支社長・経営層の経営参謀へ担当エリアの経営状況を定量・定性の両面から捉え、経営層へ直接レポート・提案することで、経営視点を身につけられます。■非常に広いキャリアパス営業企画部の管理職に加え、将来的には経営企画本部の部長・本部長、営業系事業責任者／COO、支社CSO、流通領域の財務企画責任者／CFOなど、多様なキャリアが想定されています。■柔軟な働き方フルリモート勤務が可能で、平均残業時間は月10～20時間程度。必要に応じて店舗訪問や出張を行い、現場理解も深められます。

【期待する役割】トライアルカンパニーへ出向し、セントラルFP&Aとしてトライアルグループ全体のP/L管理、予算策定、予実分析、Forecast、中期計画、投資管理等を担っていただきます。特定の事業・店舗を担当するFP&Aではなく、グループ全体の業績を俯瞰し、必要なデータを整理・統合・分析しながら、本質的な経営課題を特定。経営層や事業部門責任者に対して定量・定性両面から改善策やアクションプランを提案し、意思決定を支援することが期待されます。また、既存の予実管理を運用するだけでなく、関連会社を含めた予算・見込管理プロセスや管理体制の構築・高度化にも携わります。まずはトライアル全体のP/Lを担当し、将来的には西友側まで担当領域が広がる可能性があります。【募集背景】2025年の西友との経営統合を背景に、トライアルグループでは事業・組織双方の統合を進めるとともに、グループ全体の経営管理基盤の強化を進めています。事業規模・領域が拡大する中、各社・各事業の業績を横断的に捉え、予算・実績・見込を一元的に管理しながら、経営判断につながる情報・示唆を提供するCentral FP&A機能の重要性が高まっています。今回は組織強化およびグループ統合への対応を目的に、トライアル全体のP/L管理を担い、経営管理プロセスの高度化を推進する新たなメンバーを募集します。【職務内容】■予算・事業計画策定／業績管理・年度予算策定・月次予実報告・差異分析・Forecast／着地見込み作成・中期計画策定・投資管理・収支予算達成に向けた課題分析■経営・事業分析・P/Lを起点とした経営・事業課題の特定・必要なデータの収集・整理・統合・分析・収益性、コスト等に関するアドホック分析・分析結果に基づく改善策・アクションプランの提案・経営層、事業部門、財務本部へのレポーティング・意思決定支援■経営管理プロセスの構築・高度化・関連会社を含む予算・実績・見込管理・予実見込管理プロセスの構築・改善・実務管理における評価指標の調整・管理体制・レポーティングプロセスの高度化・関係部門との連携・調整【ポジションの魅力】■トライアル全体のP/Lを担うCentral FP&A：特定部門ではなくグループ全体を俯瞰し、予算・Forecast・中期計画・投資管理を通じて経営判断を支援します。■西友×トライアルの経営統合フェーズ：統合後の経営管理基盤を構築・高度化する、今だからこそ経験できるポジションです。■経営管理の仕組みづくりにも関与：予実管理や評価指標、レポーティングなど、既存業務の運用にとどまらずプロセス改善・構築まで携われます。■将来的に担当領域を拡大：まずはトライアル全体を担当し、将来的には西友側までFP&A領域が広がる可能性があります。■フルリモート×フルフレックス：出社は年数回程度。平均残業は月20時間、繁忙期の3～5月は月30～40時間程度を想定しています。

【期待する役割】トライアルカンパニーへ出向し、コーポレートファイナンス課のFP&Aアナリストとして、全社の予実・見込管理、投資評価、コスト分析・改善提案を担っていただきます。管理本部の人件費・販管費や、店舗・製造・本部における不動産関連収入・コスト等を横断的に管理し、会社全体の収益構造を可視化。数値の集計・報告にとどまらず、課題を特定し、関係部門と連携しながら利益改善につながる施策を提案・推進することが期待されます。また、新店・改装・閉鎖等の投資案件について、IRR・NPV・投資回収計算による事前評価から、実行後の効果検証まで一貫して担当。将来的には経営の投資判断をファイナンス面から支える役割を担っていただきます。【募集背景】2025年の西友とトライアルグループの経営統合を背景に、管理会計・予算管理・投資評価等の経営管理基盤の統一・高度化を進めています。現在、コーポレートファイナンス課では、グループ間の管理会計基準・予算プロセスの統一に加え、BI・AIを活用したレポーティング効率化、投資案件の効果検証プロセス構築、赤字店舗・コスト構造分析による利益改善力の強化が重要テーマとなっています。「数字を集計・報告する組織」から「経営へ提案し、意思決定を支援するFP&A組織」への進化を目指し、組織強化を図るための募集です。【職務内容】■予算・予実・見込管理・年度予算策定・月次予実報告・差異分析・着地見込の作成・管理本部の人件費・販管費管理・店舗・製造・本部の不動産関連収入・販管費管理■投資評価・効果検証・新店・改装・閉鎖等の投資採算性評価・IRR・NPV・投資回収期間等の算定・投資実行後の実績確認・効果検証・CAPEX／OPEX管理・投資稟議の審査、財務観点からの意見・提言※年間約60件の投資案件があり、入社後は既存案件の実績確認・効果検証からスタート。改装案件、新店・閉鎖等の大型投資案件へ段階的に担当範囲を広げます。■業績分析・利益改善・プロジェクトP/Lレポートの作成・赤字店舗・コスト構造の分析・コスト適正化・収益改善施策の立案・関係部門と連携した改善施策の実行支援・経営層・関係部門へのレポーティング■管理体制・業務プロセスの高度化・トライアルグループとの管理会計基準・予算プロセス統一・管理指標・レポートの設計・予実管理・投資評価プロセスの改善・BIツールを活用したレポーティング高度化・効率化・AI活用を含めた業務改善・分析に必要なデータの整備・統合【入社後のミッション】入社後3か月程度は、担当領域の予実・見込管理、月次レポート作成等を通じて、事業・管理会計の仕組みを理解していただきます。半年～1年を目安に、投資採算性評価・投資後の効果検証、コスト改善提案、管理プロセス改善等へ担当領域を拡大。将来的には大型投資案件の評価や経営への改善提案など、より高度な意思決定支援を担うことが期待されます。【ポジションの魅力】■予実管理から投資判断まで経験できるFP&A：予算・Forecastだけでなく、IRR・NPVを用いた新店・改装・閉鎖等の投資評価、実行後の効果検証まで一貫して経験できます。■年間約60件の投資案件に関与：改装約30件、新店約20件等、実際の事業投資を通じてファイナンススキルを高められます。■会社の利益改善に直接貢献：赤字店舗やコスト構造を分析し、改善策の提案・実行まで携わります。■経営管理基盤の構築にも参画：西友×トライアルの統合フェーズで、管理会計・予算・投資評価プロセスやBI／AI活用の高度化に挑戦できます。■幅広いキャリアパス：将来はリーダー・課長のほか、Central FP&A、営業ファイナンス、投資モニタリング、経営企画・営業企画等への展開も可能です。