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【HR本部について / 変革期における組織のアジェンダ】 CARTA HOLDINGSは今、国内のデジタル産業において極めて大きなパラダイムシフトの渦中にいます。2025年12月のNTTドコモグループへの参画、そしてドコモのメディア・データ事業の中核を担ってきたD2Cのグループイン。これにより、当社の強みである「電通グループ×事業開発」に「国内最大級のデータ・顧客基盤・メディアアセット」が掛け合わさる、無限の成長ポテンシャルが生まれました。この潤沢なアセットをレバレッジにし、事業を非連続に成長させるために今HRが向き合うべきは、単に頭数を増やすだけの組織拡大ではありません。目指すのは、「事業の急成長（スケール）に耐えうる強さと、高いアジリティ（俊敏性）を両立した組織体質への変革」です。異なるバックボーンを持つ組織のシナジーを最大化させつつ、個のパフォーマンスを極限まで高める組織デザイン。そして、役員クラスとも対等に渡り合い、事業を勝たせるための強固な組織規律（人事ガードレール）を敷くこと。この「攻めのための、強靭かつ柔軟な組織基盤の再構築」が、今回お任せしたいコア・アジェンダです。【ミッション】■アセットのポテンシャルを最大化させ、事業の急成長を支える組織基盤への変革■単なる頭数にとどまらない、事業のスケールとスピードを両立した組織デザインの立案・実行■巨大アセットを活かした事業成長を支える、攻めと守りを両立した人事ガバナンスの再構築■各事業責任者や社外の重要ステークホルダー（ドコモ・電通等）との高度な合意形成のリード【組織構成】HRBPをメインミッションとしているメンバー：10名【業務内容】入社後はまず、目標・評価支援や組織活性化などのHRコンサルタント領域で人事としての専門性を圧倒的なスピードでキャッチアップしていただきます。その後、持ち前のビジネス・コンサルバックボーンを融合させ、早期に事業責任者の右腕を担う「HRビジネスパートナー（HRBP）」として、経営戦略と連動した人材戦略の立案・実行をリードしていただくことを期待しています。▽主な役割■組織変革・シナジー創出グループインした組織や既存事業の垣根を越え、アセットを最大活用するための最適な人材配置と、変化に強い組織の仕組みづくり■事業伴走型ガバナンスの構築変化の激しい環境下で、事業の推進力を削ぐ「ブレーキ」ではなく、リスクをコントロールしながら攻めを加速させるための「ガードレール」となる運用の設計と実行■高度なステークホルダーマネジメント各事業責任者はもちろん、ドコモ・電通といった社外キーマンの懐に入り込み、強固な信頼関係を築きながら合意形成のリード【ポジションの魅力】■「提案」や「自部署」の枠を越え、当事者として経営を動かす稀有な打席 外部からのコンサルティングや、単一の事業部に閉じたマネジメントでは得られない、「巨大アセットが融合するメガ組織のグランドデザイン」に人事の当事者として深く関わる経験が得られます。■ビジネス経験 × 人事専門性による、市場価値の圧倒的なレバレッジ CARTAの経営陣（HR本部長・小椋）の直下で、意思決定のスピード感を体感しながら、ビジネス理解と高度な人事組織開発スキルを掛け合わせた「唯一無二のキャリア」を築くことができます。【求める人物像】■異なるカルチャーや、一筋縄ではいかないステークホルダーとの関係性構築において、対人アプローチの出力を柔軟に変えられる方■組織が急拡大していく過渡期において、いかにアジリティを保ったまま強い集団にするかという「攻めの組織デザイン」に知的な興奮を覚える方■「経営直下でこの変革期の組織をデザインできる裁量」に価値を感じ、自身のキャリアをさらにジャンプアップさせたい方