ソフトウェア・情報処理業界の事業部長(候補含む)の転職・求人情報

同社経理課の経理部長候補を募集します。プレイングマネージャーとして、決算全般や税務申告などをお任せします。【期待すること】単独決算およびIFRS対応を含む連結決算、税務申告などをお任せします。現在、当社はクラウド型ビジネスへの転換期を迎えており、経理業務も進化する必要があります。業務プロセスの整備・構築、業務の標準化や仕組み化の推進、決算早期化など総合的な業務改善においても力を発揮いただけます。【チームのミッション】経理部は、東証プライム上場企業である当社において、主に決算や税務、会計監査対応などを担っております。現在、ビジネスの変革期を迎えている同社においては、会社の変化にスピーディーに対応する必要があります。まずは、開示に至るまでの決算業務や税務関連業務を確実に遂行するとともに、新たな業務プロセスの構築等の業務基盤を整備し、事業の推進に貢献することが必要となります。【業務内容】■単独決算（月次・四半期・年度）■連結決算、IFRS対応（月次・四半期・年度）■開示資料作成（有価証券報告書、四半期報告書、決算短信等）■子会社管理■監査法人対応■税務申告（法人税・消費税など）■業務プロセスの整備・構築、標準化・仕組み化の推進、決算早期化■チーム、メンバーのマネジメント及び育成【組織構成】・全体13名　∟社員10名　∟派遣社員、アルバイト3名【キャリアパス】経理部長候補として、経営方針に沿った部門目標を策定し、進捗管理や部下への指導を通じて課題や問題の解決に当たり、業務を成功に導くことで実績を積んでいただき、将来的なステップアップを図っていただけます。★魅力■ニッチトップシェア企業同社は自動車アフターマーケット業界向けのソフトウェア領域にて、約90%と圧倒的なシェアを保有しています。東証プライムにも上場しており、安定的なキャリアを築くことが可能です。■キャリアパスご入社後のパフォーマンスに応じて、速やかにセクションマネージャーに昇格していただきます。セクションマネージャーとして、経営方針に沿った部門目標を策定し、進捗管理や部下への指導を通じて課題や問題の解決に当たり、業務を成功に導くことで実績を積んでいただき、将来的なステップアップを図っていただけます。■経営課題に沿った能動的な組織ビルディングが可能セクションマネージャーとして、経営方針に沿った部門目標を策定し、進捗管理や部下への指導を通じて課題や問題の解決に当たり、業務を成功に導くことで実績を積んでいただき、将来的なステップアップを図っていただけます。■中途入社実績多数。風通し◎の環境組織部長も中途入社者であり、中途入社関係なくご活躍できる風土と環境がございます。

【募集背景】BuddyBoardは、ブラザー工業の社内起業プログラム「BAtON」第一号案件としてカーブアウトし、建築業界向け図面ナレッジプラットフォームを展開するSaaS企業です。設計事務所・ゼネコン・サブコン・デベロッパーなど、三菱地所、大成建設、竹中工務店、鹿島建設をはじめとする大手企業に数多く導入されており、製品はすでに顧客から選ばれる存在になりつつあります。一方で、この強いプロダクトを事業成長につなげる「営業の型」がまだ存在していません。当社は今後3年間の4倍事業成長を目指しており、そのためにはエンタープライズ営業の実行力に加え、営業のパイプライン管理・KPI設計・再現性のある営業プロセスの構築が不可欠です。Salesforceはすでに導入済みで、あとはそれを使いこなし、成果につなげる「仕組み」と「人」が必要な状況です。また、当社の顧客は東京に多く存在する一方、拠点は名古屋にあるため、地理的なギャップが事業拡大のボトルネックとなっています。そのため、東京を拠点とした営業チームをゼロから組成し、仕組化していただける方を求めています。加えて、現在の組織はブラザー工業からの出向者が中心であり、大企業の文化とスタートアップに求められるスピード感との間にギャップが存在します。厳しい競争環境を勝ち抜くための組織文化の変革、そして出向者主体の体制から持続可能な事業運営体制への転換も、経営メンバーとして担っていただきたい重要なテーマです。これらの背景から、単なる営業責任者としてではなく、代表・小坂とともに事業と組織の両輪を作り上げていただける「COO候補」としての営業マネージャーを募集します。ミッション 本社一括導入のエンプラ突破役として新規ARR純増を目指していただきます。その数値実績からの信用により、企業文化変革・組織の持続性の担保にも寄与していっていただきたい。【業務内容】BuddyBoardが提供する建築業界向け図面ナレッジプラットフォームの、エンタープライズ営業を統括いただきます。すでに大手企業への導入実績が多数ある強いプロダクトを武器に、営業組織そのものをゼロから作り上げていただくポジションです。■ エンタープライズ営業・ゼネコン等の大手企業への直接提案・大口受注獲得・顧客の声を開発チームへ橋渡しし、プロダクト改善に貢献■ 営業組織の立ち上げ・マネジメント・東京営業チームの立ち上げ(採用・育成含む)・営業目標・KPIの設計、パイプライン管理・再現性のある営業プロセスの構築(Salesforce活用含む)・協力会社・代理店との協働■ メンバーの評価・育成・評価指標の設計、1on1を通じた育成・チームのモチベーション向上への働きかけ■ 経営への参画・営業実績を通じた社内信頼構築と、組織文化の変革への貢献・将来的な営業責任者・役員候補として事業成長を牽引※組織を作るところの比重が大きいです。ただ、発言に重みを持たせるためにも営業で実績が作れるというのは大事。※作業所単位で導入してもらっている企業に、本社に一括導入してもらう動きをできる力が必要。

【業務内容】「契約業務の未来をつくる」ため、プロダクトを通じた事業成長の牽引をお願いいたします。そのための、以下のようなリーダーシップとコミュニケーションを期待しております。 ・対 経営陣：事業計画にリンクした開発計画立案と課題解決 ・対 事業本部：イネーブルメントとコラボレーション ・対 開発本部：顧客理解に基づき「Why」を語る ・対PdMメンバー：良き師であり良き理解者●参考記事：世界を変えるプロダクトの条件 - ラスボスに勝つ -https://note.mntsq.co.jp/n/n42fda1372d9b●参考記事：LLM時代の競争優位 - MicrosoftにもGoogleにも勝つには？https://note.mntsq.co.jp/n/n4c5756214fe1●参考記事：AI×契約×エンタープライズのPdMが見る、新領域SaaSが秘める可能性https://note.mntsq.co.jp/n/n521463150982【業務の詳細】■プロダクト管理 ・プロダクトポートフォリオ・ビジョン・戦略・ロードマップの立案・管理 ・プロダクトバックログアイテムの優先順位付けと内容承認■GTM部門とのコラボレーション ・プロダクトリリースに関する情報連携 ・プロダクトマーケティング支援 ・プロダクトセリング支援（セールスマテリアル提供、ハイクラスの商談同席など）■組織管理 ・プロダクト組織の立案・管理（他部門マネジャーと協力） ・プロダクトマネジャーの採用・育成・人事評価・人的管理※ジョイン直後から上記業務に全面的に関わるというより、例えばプロダクトマネージャーなどのロールからジョインいただき、半年程度のオンボーディング期間を経ていただく想定です※メンバーとの関係構築、信頼感醸成のため経営陣からもフルサポートさせていただきます【所属】開発本部　30名【働き方】・コアタイム無しのフルフレックス・リモートワークと出社のハイブリット（月8日以上は出社）