広島県の総合系コンサルティングファーム業界の転職・求人情報

既存のクライアント様への未来会計（経営計画策定及びモニタリング）業務を中心に実施いただき、クライアント様の将来像をイメージしてサポートしていく業務です。【未来会計とは】同社が提唱している「未来会計」とは、経営計画と将来キャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。将来的な会社の数字を見立て、アドバイスしていく業務になります（このままなら〇月に赤字になりそうなため、〇〇をやりませんか？といったやり取りイメージです）。経営改善計画の策定や経営サイクルの確定、中期経営計画の策定もサポートします。地元を支える中小企業様がメインクライアントのため、地域を守る意味で社会貢献性を感じることができます。【営業活動について】■クライアント…製造・サービス・建築・病院等、県下の中小～中堅企業がメイン、経営者や財務担当者との打ち合わせを行います。■移動方法…社用車利用（もしくはレンタカー）にて訪問活動を行います。現在のコロナ禍中においては、Zoomにてお打ち合わせを実施するケースも増えております。■案件例…事業計画立案、業務プロセス改善、業務コスト見直しなど■試算表作成部隊、決算申告部隊、経営支援部隊と組織化で役割分担が出来上がっています。広島は実務（税金申告をする）を担う割合が多く、担当者が決算業務をする必要があります。【同社の強み】財務諸表というデータを用いて、経営指導ができる点です。他の中小企業向けコンサルと違い、会計的観点からアドバイスができます。財務諸表・試算表作成などは別部署がメインで担当しますので、「お客様と向き合うこと」に注力していただける環境です。※業務効率化の仕組みづくりや、役割分担、環境整備に力を入れてきましたので、効率の良さは実感頂けると思います。【入社～1人前になるまでの大まかな流れ※目安合計1年程度】（1）同行営業をして、業務全体の流れを把握（2～3ヶ月程度）（2）一部別部署の会計業務を補助しながら、財務諸表への理解を深める（3）既存クライアントの一部を引き継ぎ（10社程度）。先輩社員と相談をしながら、業務をこなしていく一人前になった段階で1人30社程度、エリア毎の担当制です。・1日の訪問件数：2～3社程度（目安）・残業：月10～20時間、繁忙期（確定申告、決算期）月40時間前後

既存のクライアント様への未来会計（経営計画策定及びモニタリング）業務を中心に実施いただき、クライアント様の将来像をイメージしてサポートしていく業務です。【未来会計とは】同社が提唱している「未来会計」とは、経営計画と将来キャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。将来的な会社の数字を見立て、アドバイスしていく業務になります（このままなら〇月に赤字になりそうなため、〇〇をやりませんか？といったやり取りイメージです）。経営改善計画の策定や経営サイクルの確定、中期経営計画の策定もサポートします。地元を支える中小企業様がメインクライアントのため、地域を守る意味で社会貢献性を感じることができます。【顧客対応について】■クライアント…製造・サービス・建築・病院等、県下の中小～中堅企業がメイン、経営者や財務担当者との打ち合わせを行います。■移動方法…社用車利用（もしくはレンタカー）にて訪問活動を行います。現在のコロナ禍中においては、Zoomにてお打ち合わせを実施するケースも増えております。■案件例…事業計画立案、業務プロセス改善、業務コスト見直しなど■試算表作成部隊、決算申告部隊、経営支援部隊と組織化で役割分担が出来上がっています。広島は実務（税金申告をする）を担う割合が多く、担当者が決算業務をする必要があります。■【同社の強み】財務諸表というデータを用いて、経営指導ができる点です。他の中小企業向けコンサルと違い、会計的観点からアドバイスができます。財務諸表・試算表作成などは別部署がメインで担当しますので、「お客様と向き合うこと」に注力していただける環境です。※業務効率化の仕組みづくりや、役割分担、環境整備に力を入れてきましたので、効率の良さは実感頂けると思います。【入社～1人前になるまでの大まかな流れ※目安合計1年程度】（1）先輩と一緒にお客様のもとへ出向き、業務全体を把握（2～3ヶ月程度）（2）一部別部署の会計業務を補助しながら、財務諸表への理解を深める（3）既存クライアントの一部を引き継ぎ（10社程度）。先輩社員と相談をしながら、業務をこなしていく一人前になった段階で1人30社程度、エリア毎の担当制です。・1日の訪問件数：2～3社程度（目安）・残業：月10～20時間、繁忙期（確定申告、決算期）月40時間前後

【業務について】当法人とお取引ある企業様への「未来会計業務」を中心に実施、お客様の将来像をイメージしてサポートしていく業務です。【未来会計とは】■経営計画と将来のキャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。将来的な会社の数字を見立て、アドバイスしていく業務になります。（このままなら〇月に赤字になりそうなため、〇〇をやりませんか？といったやり取りイメージです）。経営改善計画の策定や経営サイクルの確定、中期経営計画の策定もサポートします。地元を支える中小企業様がメインクライアントのため、地域を守る意味で社会貢献性を感じることができます。【顧客対応について】■クライアント…製造・サービス・建築・病院等、県下の中小～中堅企業がメイン、経営者や財務担当者との打ち合わせが中心。■移動方法…社用車利用（もしくはレンタカー）にて訪問活動を行います。Zoomでのお打ち合わせも有。■案件例…事業計画立案、業務プロセス改善、業務コスト見直しなど■試算表作成部隊、決算申告部隊、経営支援部隊と組織化で役割分担が出来上がっています。【同社の強み】財務諸表というデータを用いて、経営指導ができる点です。他の中小企業向けコンサルと違い、会計的観点からアドバイスができます。財務諸表・試算表作成などは別部署がメインで担当しますので、「お客様と向き合うこと」に注力していただける環境です。※業務効率化の仕組みづくりや、役割分担、環境整備に力を入れてきましたので、効率の良さは実感頂けると思います。【入社～1人前になるまでの大まかな流れ（目安合計1年程度）】1.先輩と一緒にお客様のもとへ出向き、業務全体を把握（2～3ヶ月程度）2.一部別部署の会計業務を補助しながら、財務諸表への理解を深める3.既存クライアントの一部を引き継ぎ（10社程度）。先輩社員と相談をしながら、業務をこなす一人前になった段階で1人30社程度、エリア毎の担当制です。・1日の訪問件数：2～3社程度（目安）・残業：月10～20時間、繁忙期（確定申告、決算期）月40時間前後

モノづくり企業に対する、業務改善指導を中心とした経営コンサルティング業務をお任せします。クライアント企業(製造業)の現場に深く入り込み、経営課題に対し各種改善手法を用いて解決を図ります。【具体的には】■各工程の改善、生産ライン全体の最適化等、各種改善メソッド等を駆使し指導■指導先企業に提案した、経営改善の成果(定量+定性目標)を実現化■チーム形成・指導

課題を抱えた企業様と、コンサルタントを繋ぐ営業業務をお任せします。【具体的には】■アポイントの獲得：セミナー企画、電話やDM、手書きの便せん、直接接触の機会を設けるなど、アプローチ方法は個人にお任せしています。■商談・営業：コンサルティングサービスの説明、経営課題をヒアリング。課題にマッチしたコンサルタントをご紹介し、コンサルタントによる企業診断・工場診断の機会をつくります。■契約（コンサルタントへ引き継ぎ）：コンサルタントが診断結果から、コンサルティングサービスの内容を決定し、プレゼンを実施。★「コンサルタントを打席に立たせること。つまりは企業診断・工場診断の機会をつくること」この1点に集中できます。