大阪府の組織・人事系コンサルティングファーム業界の転職・求人情報

【期待する役割】一般市場（民間企業・自治体・大学）のクライアントに対して、社員・職員の業務力及び営業力強化や、人事制度に沿った専門性強化に向けたスキル向上のための学習支援施策を企画提案、導入、運営する事が私達のミッションになります。また、社員属性、学習傾向等の人事データと営業活動成果との相関分析を通じたデータドリブン型の人材開発ソリューション等、常に新たな取組みを模索・展開するとともに、生成AIなど最新技術を使った新たな付加価値提案にもチャレンジしています。【職務内容】■クライアント企業向けソリューション営業：顧客（法人）のニーズ／課題を把握し、最適な「人材育成プログラム」「ビジネス変革・組織開発ソリューション」を提案・一般市場（民間企業・自治体・大学）向け「営業力強化」「階層別／専門領域スキル向上」施策の企画・提案・運営、「学習支援システムやe-learningコンテンツ」の提供・最新技術を使用した新たな付加価値提案検討、および新たなビジネスモデル検討・NTTグループ各社、およびパートナー企業と、主に人材育成分野におけるアライアンス営業【魅力（伸ばすことができるスキル）】・人材開発に関する各種理論、世の中のトレンド、生成AI等最新技術に関する知識・人材開発の設計・運営・定量的な測定手法・お客様およびパートナー企業を交えた、育成プログラム策定プロセスを通じたコーディネートスキル【募集背景】お客様の様々なお悩み（営業課題・業務課題・人材課題）をヒアリングし、一緒に要因分析し課題を設定し、それを改善するために必要な取り組みについて、ExC社として抱える数百社の協力会社の協力・支援を受けながら提案・受託・運用することが可能なため、幅広いソリューションを実現できます。【組織構成】担当部長1名、担当課長2名、主査7名、サブリーダー4名、担当2名、派遣1名【求める人物像】・組織の成長に向けた人材の育成という、重要な経営課題かつチャレンジングな分野において、お客様のニーズを掘り起こし、我々が提供できる価値を検討できる人材・生成AI等の最新技術・トレンドに興味・関心があり、積極的に新たな取組みにチャレンジしていける人材・人材開発、育成・教育、リベラルアーツ等に関心があり、学び続けることを好み、それを望む人材【職場の雰囲気】担当内においては、比較的ベテランが多く、リモート中心の仕事においても、チャット等の活用等、社員間のコミュニケーションは活発社員が主体的に自らの業務に従事できる上長等からのフォローもあり、意欲的に仕事に取り組める環境【企業様よりメッセージ】・社内において、特に一般市場拡大を担う部門として期待されている業務でもあるとともに、ビジネスパーソンとして大きく成長できる環境がここにはあります。・人材の育成という、企業活動の根幹をなす最も重要なミッションであり、時代や企業方針によって、多種多様な解がある面白い分野となります。・また、民間・公共様々な組織における営業力強化、DX人材の育成、人事制度に沿った専門性強化に向け、DX、生成AIの活用をはじめ常に最新トレンドを取り込みつつ、進取のチャレンジができるポストとなります。・是非、私たちと一緒に新しい人材育成の世界を創造し、様々な領域での生産性向上を実現していきましょう！

上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析(定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。【具体的には…】1人あたりの担当企業は2～3社(深耕型コンサルティング)■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など)■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）

上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析(定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。【具体的には…】1人あたりの担当企業は2～3社(深耕型コンサルティング)■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など)■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）

【職務内容】・新規アポイント獲得・クライアントのニーズに合わせた育成 or 人事制度等のプラン企画・提案・プロジェクト受注後はプロジェクトリーダーとして牽引・プロジェクト終了後のクライアントへのアフターフォロー■特徴・クライアント企業とのコミュニケーションを通じて、HRM（ヒューマン・リソース・マネジメント）に関する問題を発見し、HRMの最適化に向けたソリューション（解決策）を提案。具体的には、クライアント企業の人事・人材開発部門の抱える問題点を発見し、同社の様々なリソース（コンサルティング、アセスメント、トレーニングなど）を活用し、HRMの最適化に向けたソリューションの企画・提案を行い、採用された企画をプロジェクトとして実行管理するところまでを担当。【入社後の流れ】導入研修後、配属先でのロープレ等を含めたOJTによる育成※導入研修‥会社の事業説明、サービス説明など【キャリアアップ】（1）スペシャリスト（プランナーとしての道を探求）（2）マネジメント（組織活性化に向けたチームの牽引）（3）他部署への異動（コンサルタントへの挑戦など）【魅力】・年間休日127日、リモートワーク・時差出勤可と働きやすい環境が整っています。・幅広いキャリアステップを歩めます。【募集背景】組織強化のための人員増加。

日本を代表する大手企業のディスカッションパートナーとして「人」や「組織」に関する課題を抽出し、最適な企画を立案します。その上で課題解決に必要な能力や経験を有するコンサルタントをアサインし、課題に向けたソリューションをプロデュースする仕事です。【具体的には】▼顧客のビジネスや事業戦略を把握した上で、「海外展開を積極化していく上で幹部層を教育したい」「近い将来に経営幹部になるリーダーを発掘・育成したい」などの課題をヒアリング。真のニーズを抽出します。▼抽出した課題を解決する仮説～施策を立案。その上で、パートナー契約を結ぶ1,400名超のコンサルタント（外資系コンサルティングファーム出身コンサルタント、弁護士、国内外大手企業元経営者、大学教授、会計士など）に相談、情報を共有。最適な人材をアサインします。▼施策、研修の実施後は効果検証、分析を行ない、次の施策に活かします。なお、担当顧客は1人4～5社程度。1社に深くコミットし、事業におけるビジョンや課題、戦略などを細かく把握することが求められ、顧客との関係性の構築が特に重要となります。【仕事の魅力】◎日本を代表する大手企業の構想する最先端の人事戦略に関われるため、経営・事業へのインパクトや自らの介在価値を感じながら働ける。◎人材開発、組織開発の領域は「正解がない」ため、自らの企画や考えを提案できる。それを高めることでAIやファームの分析やデータから読み取るアプローチではなく、未来の可能性から考える独特な能力と人材開発領域の様々なテーマについて専門性が身に付く。◎担当顧客数を4～5社程度に絞っているため、数字や社数といった目標を追いかけるのではなく、顧客に寄り添った提案、提案後の実施からその後のフォローまでを一貫して関われる。◎課題解決を共に行うパートナーコンサルタントは、その道のプロフェッショナルであるため、考え方やノウハウが吸収でき、仕事以外でもネットワークが広がる。