監査法人の課長(マネージャー)の転職・求人情報(2ページ目)

【増員に伴い案件数増加中！】中堅上場企業を中心に監査業務を行っている当法人にて、監査業務や場合によってコンサル業務もお任せすることもあり、クライアントへの提案力の幅を広げることが可能です！■監査業務…8割■コンサル業務…2割(IPO支援業務等) 【クライアント形態】 ■法人全体でのクライアント数…100 社前後※現在増加中■業界業種…特化はしていなく、幅広く行っております※金融系は担当しておりません■売上規模…メインは売上10～300 億位※上場企業も複数有■担当件数…5～6 名のチームにて、7 社前後を担当します※個々の案件にて件数は前後します【職階について】ジュニア・アカウンタント→シニア・アカウンタント→ジュニア・マネージャー→マネージャー→パートナーとなっており、ジュニア・マネージャーは他法人のマネージャークラスになります。

クライアントのマネジメントプロセス、ビジネスプロセスから経営課題を分析し、テクノロジーを活用した解決策を提供していく人財を募集。ご自身が経験してきた課題解決アプローチ、テクノロジーを活用したソリューション導入経験と 同社のプロフェッショナルサービスに応用、転用していただきつつ、マネジメントプロセス/ビジネスプロセスの支援/改善サービスにテクノロジーの専門家として参画し、活躍いただくことを想定しています。また、同社がクライアントに提供するデジタルサービス開発で培った経験を活かし、クライアントのデジタルサービス開発態勢の構築・高度化支援業務にも、プロフェッショナルメンバーとして関与してもらうことを想定しています。【所属部門】DX-BAS【業務内容】“アシュアランスのDXコンサル部隊” として、テクノロジー知見をベースに、社内・社外のクライアントを強力に伴走支援。 【3つのミッション】1.従来までのトラストサービスに伴走しながらテクノロジーによってサービスを高度化する2.データアナリティクスやガバナンスの考え方を駆使し、データアシュアランス(DA)サービスを確立する3.デジタルサービス＆ソリューションを開発し、新たなトラストサービスを提供する 【部門概要】・本部門は同社で実施しているアシュアランスサービスのDX化や新規ビジネス開発をミッションとして2022年7月に立ち上がりました・同社内で初めてのDX推進部隊であり、注力領域、または社会的なニーズが高いソリューションに関して、ご自身の経験をコラボレーションさせながら携わることができます(既存サービスのエンハンス、新規サービス開発、提案など) ・東京、大阪拠点あわせて10名のコアメンバー＋デジタル関連部署のメンバーが協業して業務にあたっています※チーム拡大中！・SIでIT、デジタルツール導入やDX推進を担当していたメンバー、コンサル出身で業務プロセスの理解に強みがあるメンバーが在籍しています・今まで培ってきたテクノロジーの知見や導入経験と同社の持つプロフェッショナルサービスの専門性をかけ合わせることで、経営課題にリーチできる人財へと成長できる環境です・コンサルと比較すると、特定の課題やソリューションに囚われずに、課題の本質を特定し、あるべき姿をクライアントと一緒に定義していく、というところが特徴です(コンサルの場合、PJによってはクライアント側で自身も戦力の一部となることが求められる場合もありますが、アドバイザリーの場合はあくまでも第3者視点から対等なパートナーとしてアドバイスをしていく、という役割の違いがあります)・フレックス勤務、出社×リモートのハイブリッドでの柔軟な働き方が可能です 【案件事例】・新リース会計についての生成AI活用によるデータマネジメント支援・海外事例調査時における調査手法のDX化支援【パソナ求人担当者より】基本は監査法人向けのサービス提供を想定しておりますが、プロジェクトのアドバイザー役として案件にアサインされることがございます。【勤務地補足】東京、名古屋、大阪に拠点があり、拠点に通える範囲内にお住いの場合、ほぼフルリモートでの勤務等相談可能です。※拠点に通える範囲：急遽出社が必要になった場合などに問題なく通える範囲

【期待する役割】・KPMG税理士法人の経営企画部門の一員として、法人代表・副代表と密に連携しながら、経営企画・経営管理全般を担っていただきます。入社後は、経営会議の運営や事業計画の策定支援、経営課題の抽出・解決、管理会計の設計・運用など、法人の持続的成長を支える業務に幅広く携わっていただきます。・半年から1年の間に、経営会議の事務局運営や予実管理の仕組みづくり、全社プロジェクトへの主体的な参画を通じて、経営層の意思決定をサポートし、組織の基盤強化に貢献することが期待されます。【職務内容】・経営企画・経営管理に関する業務全般（ご経験や強みに応じて担当領域を決定）・代表・副代表の補佐、意思決定サポート・経営会議（2週間に1回）の事務局運営、会議準備・資料作成・事業計画の策定支援、モニタリング・経営課題の管理、全社プロジェクトの企画・立案・参画・管理会計の設計・運用、経営管理データの集計・分析・レポーティング・コーポレートガバナンス、関連規程の管理・KPMG国際本部へのレポーティング、内部監査対応・経営企画部門の運営サポート、特命事項対応・上記に関連する事務業務全般入社後は、まず経営会議の運営や予実管理の仕組みづくりを中心に担当いただきます新しい業務やプロジェクトの立ち上げにも主体的に関与いただくことを期待します【魅力】・Big4の1社であるKPMG税理士法人のトップと極めて近い距離で仕事をする機会が多く、　経営者の考え方、視点をダイレクトに学ぶことができます。・同社の経営企画部門は「成長」だけにフォーカスしておらず、　「持続的かつ健全な成長」を大切にしています。社内でも風通しの良い裁量を持っており、　ストレスフリーで働きやすい環境が整っています。・企画、分析、全ての工程にコミットいただきます。ご自身の強みを軸に横断的に　経験いただき、専門性高くかつ強みを活かしてチャレンジできる環境です。【募集背景】・法人の事業拡大と業務範囲の拡大に伴い、経営企画部門の体制強化が急務となっています。現在、経営企画部門は3名体制ですが、法人規模の拡大に対してリソースが追い付いておらず、安定的かつ持続的に経営企画・管理業務を推進するための増員を行います。・特に、経営会議の運営や全社横断プロジェクトの推進、管理会計の設計・運用など、今後の法人成長を支える基盤づくりが求められています。新規事業やグローバル連携、DX推進など多様な経営課題に対応するため、幅広い経験や専門性を持つ方を募集しています。【組織構成】部門構成：パートナー配下、Senior MGR＋Staff1名＋一部稼働メンバーがいる体制※採用ランクはSenior Staff～Assistant Managerの職位を想定上司となる役職：法人代表、副代表（経営企画部門は社長直下）チームの特徴：各メンバーが幅広い業務を担当しており、今後は個々の強みに特化した役割分担を目指しています。オープンマインドな提案歓迎の文化があり、裁量を持って業務を進められる環境です。関係部署や協業相手：バックオフィス部門、KPMG国際本部、他コーポレート部門【働き方】・実働7時間＋月法定外20～30時間程度、出社頻度は週1日～2日を想定しています。（必要に応じて出社いただきます）※最繁忙期：9月～10月※繁忙期：6月～8月※残業時間は月によって幅があります。※会議運営やキックオフ全体会議の運営のため【キャリアパス】中長期的には経営機能を担う人材へのキャリアアップを期待します。入社1年後：経営会議の運営や予実管理の仕組みづくりを自走し、経営層の意思決定をサポートできる状態入社3年後：経営企画部門の中核人材として、全社プロジェクトのリードや新規事業の企画推進、　管理会計の高度化など、経営機能を担う存在へ成長※スタッフ→シニア スタッフ→アシスタントマネージャー→マネジャー→シニアマネージャー

国内・国際税務に関する以下の業務を適正に応じて担当していただきます。アシスタントマネージャー/マネージャーでの募集です。◆ 法人税申告書作成業務及びレビュー業務◆ 税務調査の立会い◆ 企業買収・企業再編・合併に関するコンサルティング業務◆ 国際事業戦略・投資形態に関するコンサルティング業務◆ 海外税制リサーチ業務及びコンサルティング業務◆金融取引・商品／証券化取引に関するコンサルティング業務、等

【求人担当者より】こちらのポジションでは、BCP/BCMのご経験を軸に、より経営管理や経営リスクに経験領域を広げていくことができます。そのため、ご経験を活かしながらより経営課題の解決を広く解決していきたい方に非常におすすめの求人です！【職務内容】クライアントの会社やグループ全体規模でのBCP/BCMの態勢構築を主に支援しております。また、企業の事業継続の観点より、サプライチェーンや社内の意識改革まで、BCP/BCMを中心に企業の経営課題を解決していきます。【サービスメニュー】1.BCP／BCM運用状況に関する客観的調査現状のBCP／BCMについて適切な運用が行われているかを調査し、課題／改善事項を分析します。・現行のBCP／BCMの文書を閲覧し、整備状況と課題を分析します。・ヒアリング／インタビュー等を実施し、現行のBCP／BCMの運用状況と課題を分析します。2.BCP／BCMの態勢の構築支援企業において起こりうる業務中断の要因を分析し、そのような事象が発生した場合に機能するBCP／BCMの態勢構築を支援します。・事業影響度分析（BIA）を実施し、BCP／BCM態勢構築に必要な要素の把握を支援します。・事業復旧戦略および業務継続計画の策定/改善を支援します。・BCP／BCMを常に最新のものに保つためのPDCAサイクルの構築を支援します。3.BCPの試験・訓練の設計支援、ファシリテーションBCPの試験・訓練の実施を通して、社内での認知度向上とBCPの実効性を高める活動を支援します。・BCPの試験・訓練に関するシナリオや訓練計画の策定を支援します。・BCPの試験・訓練実施時、および実施後のファシリテーションを実施します。4.調達先・委託先などのBCP／BCM構築支援重要業務にかかわる調達先／委託先やサプライチェーン全体を考慮したBCP／BCMの構築を支援します。・重要業務にかかわる調達先や委託先などのBCP／BCMを調査し、自社の業務へのインパクトを分析します。・サプライチェーン全体で業務を継続するためのBCMプログラム（ガイドラインなど）の策定を支援します。【部門について】所属組織：GRC部（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）内のERM＆Complianceチーム所属人数：約50名【チームについて】ERM＆Complianceチームでは、一般事業会社/金融機関に対して、以下のサービスを提供しております。・ERM（Enterprise Risk Management）の設計・構築・高度化支援・BCP及びオペレーションレジリエンス態勢構築支援・グローバル・コンプライアンスリスクアセスメント支援と高リスク療育における統制強化支援・M&A、出資時のコンプライアンスデューデリジェンス支援・企業風土改革、カルチャー変革支援・内部監査態勢高度化支援【案件事例】BCP/BCM改善活動のご支援＜プロジェクト概要＞大手化学メーカーの総務部門と事業部門、関係会社をクライアントとし、BCPの再構築に向けた基本方針の策定支援からBCPの策定、BCMの構築まで支援。＜メンバー構成＞パートナー1名、ディレクター1名、マネージャー1名、シニアアソシエイト2名