研修サービス業界の連結決算関連実務のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【業務内容】保育・教育事業を基盤に事業領域を広げる同社で、IFRS導入、新リース会計への対応、監査法人対応を中心に、経理体制の強化を担っていただきます。既存メンバーが通常の決算業務を担うなか、外部コンサルタントと連携し、会計上の課題を社内の実務・運用に落とし込んでいただく役割です。＜メイン業務＞・IFRS導入・新リース会計対応：事業モデルや取引実態を把握し、外部コンサルタントが整理した論点・課題について、会計処理の検討から関係部門との調整、導入・運用定着まで推進・監査法人対応：会社側の窓口として会計上の論点や判断根拠を整理し、事業の実態を踏まえて監査法人と協議・調整・チームマネジメント： 4～5名のメンバーの業務進捗管理、育成、役割分担を担当。＜その他業務＞・決算・経理実務：月次・四半期・年次決算、財務諸表の作成・チェック、税務対応等を支援。経験・スキルに応じ、連結決算、連結精算表・キャッシュフロー計算書等の作成にも対応。・業務改善：経理フローの見直し、標準化・マニュアル化、Excel・RPA・各種システムを活用した効率化、会計システムの運用改善。経営層・関係部門と連携し、事業拡大に対応する体制を整備。【求める人物像】・既存メンバーを尊重して信頼関係を築き、変化や負荷の大きい局面でもチームを前向きに牽引できる方。・自ら課題を見つけ、周囲の意見も受け入れながら、柔軟に改善を進められる方。・実務にも入り、関係者と協働して課題を解決できる方。・事業モデルや取引実態を理解し、会計上の論点を整理して、監査法人・外部コンサルタント・社内関係者と協議しながら実務を進められる方。【魅力】■導入実行フェーズにおける経験を積むことができます！IFRS導入・新リース会計という変革の実行に携わり、制度の理解から社内運用の定着まで経験を広げられます。外部コンサルタントや経理部長と連携し、4～5名のチームを率いて仕組みを整える役割です。保育・教育から広がる事業を会計面から支え、制度対応と組織づくりの両方で力を発揮できます。■東証グロース上場グループの安定感＆成長性・直近5年で売上高約4倍！全国80以上の施設を運営する安定基盤のもと、安心してキャリアを築けます。

【募集背景】同社は 人材育成・出版・手帳と 3 つの異なるビジネスモデルを展開し、事業拡大に伴い取引量や社内からの問い合わせも年々増えています。経営判断に欠かせない決算スピードと品質をさらに高めるため、まずは日次～月次業務の基盤を強化し、将来に向けて決算・税務・連結へステップアップできる経理スタッフを新たにお迎えすることになりました。管理職が戦略や改善施策に注力できる体制を整えることで、組織全体の生産性向上とガバナンス強化を目指します。【期待する役割】経営改革本部は経営戦略部・経理財務部・DX推進部・サステナビリティ推進部の4部門で構成されています。経理財務部は経営活動を正確に数値化・可視化し、企業の根幹を財務面から支える「会社の屋台骨」としての役割を担っています。また、各事業部門が円滑に業務を遂行できるよう、専門的な視点からサポートと牽制を行う羅針盤の役割も果たしています。入社後はまず、仕訳起票や売掛・買掛管理など日常経理を担当しながら、部門担当として事業部門からの問い合わせ対応にも携わっていただきます。業務フローや会計システムに慣れた後、月次決算の一部工程、勘定科目レビュー、改善提案へと徐々に守備範囲を拡大。決算・税務・連結などにチャレンジできる環境をご用意しています。チームでノウハウを共有しながら段階的にスキルアップいただきます。【業務内容】経理業務全体の“土台”を支えつつ、多様な事業の会計処理に触れながら専門性を高めていただきます。具体的には、以下のような業務の中から経験に合わせて徐々に担当していただきます。・日次の仕訳起票、勘定科目選定、経費精算チェック・売掛・買掛金管理、入出金管理、債権債務残高の確認・事業部門からの会計・税務問い合わせ対応（担当制）・月次決算サポート（試算表作成、勘定残高明細作成、固定資産管理 など）・業務フローやシステム設定の見直し提案、マニュアル整備・経験に応じて、四半期・年次決算の一部工程、税務申告補助、連結パッケージ作成【チーム構成】経理財務部 10名（部長、マネジャー2名、メンバー7名（契約社員、嘱託社員含む））【ポジションの魅力】・１社で複数ビジネスモデルの会計を経験できるBtoB／BtoC、有形／無形と異なる収益構造をもつ 3 事業を展開しているため、経理として幅広い会計論点に触れられます。・上場基準レベルの決算・開示にステップアップ減損や税効果会計、退職給付、連結決算など、将来的な IPO を見据えた水準で実務に携わることができ、専門性を一段高められます。・業務ローテーションでキャリアの選択肢が広がる部内で担当領域を固定化せず、本人の希望や適性に合わせてローテーションを実施。様々な業務に挑戦できる環境があるため、総合的な経理スキルを身につけることが可能です。・改善提案が歓迎される文化属人化を防ぐための仕組み化やシステム活用を推進中。フロー改善や自動化提案が歓迎され、自ら企画した施策を形にできる環境です。