愛知県の研修サービス業界の転職・求人情報

社会人教育事業部の「中日本（中部～近畿）」または「西日本（中四国～九州）」のエリア専 任担当として、各校舎の「定員管理（在籍者増）」に直結する広告戦略の立案・実行を担います。 本部の方針を理解した上で、各地域の特性（競合状況や媒体の強さ）に合わせた最適なメ ディアミックスを構築し、「成約角度の高い反響」を最大化させることがミッションです。 【具体的な業務内容】 1. 地域特性に合わせたメディアプランニング ● 本部方針に基づき、担当エリア内の各拠点に最適な広告チャネル（地方TVCM、 ラジオ、交通広告、フリーペーパー、Web等）を選定。出稿計画を策定します。 2. 拠点長との連携・現場ニーズの吸い上げ ● 定期的に各拠点長とコミュニケーションを図り、現場の「反響の質（成約への繋 がりやすさ）」や「ターゲットの変化」をリアルタイムで把握。施策に反映させ ます。 3. ベンダーコントロールとクリエイティブ管理 ● 地方の広告代理店や制作会社をディレクションし、地域住民のインサイトに刺さ るクリエイティブ（チラシ、バナー、CM素材等）を制作・管理します。 4. 数値管理とPDCA ● 「売上最大・経費最小」を念頭に、反響数・CPA・成約率を分析。ROI（投資対 効果）を最大化させるための改善サイクルを高速で回します。※エリア内出張のご対応を頂くことがあります【求人への想い（面白さ・醍醐味）】 「地域と現場を動かし、誰かの人生を変えるきっかけを創る」 このポジションの最大の面白さは、本部で決まった広告をただ流すのではなく、自分自身が 「エリアのマーケティング責任者」として予算を動かせる裁量の大きさにあります。 「この地 域ならこのラジオ番組が聴かれている」「この校舎のターゲットならWebよりチラシが効く」 といった仮説を立て、現場の拠点長と二人三脚で成果を追いかける手触り感は格別です。 あなたの仕掛けた広告が、誰かが「なりたい自分（SELFing）」に向かって一歩を踏み出すきっかけとなり、地域の校舎が活気づく。そのプロセスを当事者として体感でき る、非常にやりがいのある環境です。【求める人物像】 ● ファクトベースで柔軟に変化できる方： 過去のやり方に固執せず、データや現場（拠点 長）からのリアルなフィードバックを素直に受け止め、スピーディに施策をアップデートできる方。（※「日々是素直」の体現） ● 失敗を「データ」として前向きに捉え、自走できる方： 広告の反響が振るわない局面で も「次への改善のヒントが得られた」とポジティブに変換し、思考を止めずに次の打ち 手（PDCA）を回し続けられる方。（※「万事是陽想」の体現） ● 数字（成果）に対する高いコミットメントを持てる方： 単なるリード獲得ではなく、拠 点の業績（成約）にどう貢献するかを事業主の視点で常に考え抜ける方。 ● 知的で誠実なコミュニケーションが取れる方： 外部パートナーや拠点長と強固な信頼関 係を築き、同じ目標に向かうパートナーシップを発揮できる方。 【配属先】社会人教育事業部 戦略室 広告課

【ミッション】担当する顧客企業（主に人事部や人材開発室）に対して、顧客の課題に応じた企業研修やアセスメント等の人材育成に関するサービスの提案を行っていただきます。【業務内容】同社では、研修やアセスメントのみならず、通信教育、eラーニング、ビジネスカレッジ（公開セミナー）など企業の人や組織の課題に対応できるさまざまな人材育成サービスをそろえており、通信教育や研修など複数の商品を組合せて顧客に提供しております。顧客は一部上場企業から中小企業までさまざまで、多くは既存顧客となっており、新規営業は全体の20％程度です。コロナの影響もあり、働き方や社内コミュニケーションのあり方が変化している中、新たな組織課題を抱えている顧客が多く、担当者としてそのような顧客課題に向き合い、コンサルティングを行っていただきます。（１）課題のヒアリング担当する既存顧客企業の人事部や人材開発室等を訪問し、人や組織の課題をお伺いします。事業の先を見据えた人材育成を考えたい経営層から、目の前の業務を円滑に進めるための人材育成を必要とする管理者まで、お話をする担当者はさまざま様々です。★お客様の抱える課題を整理して、解決方法を探っていくことが大切です。（２）企画・提案お客様の課題をお伺いする中で「管理職層のマネジメント力を強化する必要がある」と感じれば、育成・教育の計画を設計するなど、人づくりを支援する提案を行います。提案内容は、研修企画チームと連携を取り、お客様の課題にマッチしたオリジナルなものとなります。提案が契約に至れば、担当部門が研修等のサービスを納品し、終了後に報告会を実施。次の課題をお伺い・提案するフェーズへと移ります。★お客様の課題の大きさや企画の規模によっては、構想段階からプロジェクトチームを立ち上げ、商品開発や他の営業メンバーとともに対応していく場合もあります。人材育成は長期にわたって伴走することが重要であるからこそ、定期的なご訪問によるヒアリングと、課題に寄り添った企画・提案を続けて信頼を得ていくことを重視しています。

【ミッション】担当する顧客企業（主に人事部や人材開発室）に対して、顧客の課題に応じた企業研修やアセスメント等の人材育成に関するサービスの提案を行っていただきます。【業務内容】同社では、研修やアセスメントのみならず、通信教育、eラーニング、ビジネスカレッジ（公開セミナー）など企業の人や組織の課題に対応できるさまざまな人材育成サービスをそろえており、通信教育や研修など複数の商品を組合せて顧客に提供しております。顧客は一部上場企業から中小企業までさまざまで、多くは既存顧客となっており、新規営業は全体の20％程度です。コロナの影響もあり、働き方や社内コミュニケーションのあり方が変化している中、新たな組織課題を抱えている顧客が多く、担当者としてそのような顧客課題に向き合い、コンサルティングを行っていただきます。人材育成は長期にわたって伴走することが重要であるからこそ、定期的なご訪問によるヒアリングと、課題に寄り添った企画・提案を続けて信頼を得ていくことを重視しています。【営業活動の流れ】①課題のヒアリング担当する既存顧客企業の人事部や人材開発室等を訪問し、人や組織の課題をお伺いします。事業の先を見据えた人材育成を考えたい経営層から、目の前の業務を円滑に進めるための人材育成を必要とする管理者まで、お話をする担当者はさまざま様々です。★お客様の抱える課題を整理して、解決方法を探っていくことが大切です。②企画・提案お客様の課題をお伺いする中で「管理職層のマネジメント力を強化する必要がある」と感じれば、育成・教育の計画を設計するなど、人づくりを支援する提案を行います。提案内容は、研修企画チームと連携を取り、お客様の課題にマッチしたオリジナルなものとなります。提案が契約に至れば、担当部門が研修等のサービスを納品し、終了後に報告会を実施。次の課題をお伺い・提案するフェーズへと移ります。★お客様の課題の大きさや企画の規模によっては、構想段階からプロジェクトチームを立ち上げ、商品開発や他の営業メンバーとともに対応していく場合もあります。【仕事において大切なこと】時代の変化に伴って各企業の戦略が変化し、業界ごとに横並びの人材育成から事業の数年先を見据えた人材戦略に課題を感じるお客様が増えています。営業職は事業や施策の実務を担う担当者から、戦略実現を担う役職者まで幅広く信頼を得ることが重要となるため、様々な視点から解決へのアプローチを行う枠にとらわれない発想を大切にしています。