ネット広告業界の経営幹部・エグゼクティブの転職・求人情報

【募集背景】CARTA HOLDINGSでは、20を超える事業があります。各事業ごとにエンジニアが所属していますが、よりCARTAとして技術の探索を進め、強みを伸ばしていきたいと考えています。そのために、CTO直下に機動的なエンジニア組織を設けることにしました。本組織のメンバーは複数の事業開発を経験し、複数の技術領域に長けているシニアなエンジニア陣で構成されています。経験を活かし、あるときは虫瞰の眼で、あるときは鳥瞰の眼でそれぞれの事業にコミットするエンジニアチームを支援するのがあなたの役割です。どのようにチームを支援するかはあなたの得意な方法に委ねられます。【直面している課題】■各事業ごとにフェーズが異なり、技術的な強み弱みがあるが、もっと技術的側面から支援できるようにしたい■各事業部内での課題がハイコンテキストになりがちなため、組織横断的に共有されづらい■エンジニアから叩き上げのメンバーが手探りでマネジメントを兼務している【目指す方向性】技術的な困りごとがある事業部が、各々自走できる状態をつくりたい長期的には、CARTAがテクノロジーをもとに市場に対して高いパフォーマンスを出すプロダクトを多く生み出していきたい【業務内容】CTO直下の組織でCARTAのエンジニア組織を強化し、CARTA経営におけるテクノロジーを推進していただきます。【CTOの右腕として】CARTA HOLDINGSの開発者として縦横無尽に開発に携わります。基本的にはウェブ開発が中心ですが、AWS/Google Cloud(旧: GCP)等のクラウドインフラを整備したり、CI/CD等のビルドからリリースを改善する機会もあります。あなたの役割は事業成長のボトルネックをみつけ、各エンジニアチームの課題を解決し、自走を促すことです。もっている技術をつかって、各チームをエンパワーするのが仕事です。CTOはあなたの最も得意なことが最大限発揮できるように環境を用意します。【新たな技術、新たな事業】CTO室では社内インキュベーションの機能を有しています。新たな事業創出をCTOと共に技術的・事業的な観点から議論し、実現に向けた道筋を作ります。あなた自身がゼロから事業を立ち上げる一員となり、立ち上げを加速させる役割を担うこともあります。【得られるスキルや経験】CTOと共にホールディングス経営及び事業開発を経験できますCARTAの複数の事業にエンジニアとして携わる機会があり、事業開発の再現性を高められますアンラーンの機会が数多くあります。自らのバイアスを見直し、組織や事業に向き合うスキルを経験あるメンバーからフィードバックをもらいつつ高めることができます【やりがい】多くの事業に携わり、自らの技術に関する眼やスキルを複眼的に養うことができます新たな技術をつかった新規の事業創出の機会に、自ら挑戦することができます【開発環境】概ねAWS / Google Cloud(旧: GCP) のいずれかです。GitHubを使っています【組織】■CTO室全体約20名■他チームとの関わり方・仕事の進め方他のチームと関わるのが仕事です技術的に困ったときに助けに入ったり、チームをメンタリングしたりします新規の事業を立ち上げるときには自ら0->1を進めます

CFO直下で、グループ全体の管理基盤の強化および組織運営をリードするポジションです。急成長フェーズに合わせた体制整備、業務改善、組織課題の特定と解決、全社プロジェクトの推進など、経営視点で会社を支える“管理部門の中核”を担っていただきます。経理・財務/ファイナンス・法務・内部統制といった管理部門のうち2～3領域以上を横断したマネジメント経験をお持ちの方を歓迎します。【具体的な業務内容】■経理・財務/ファイナンス・法務・内部統制のうち複数領域のマネジメントや部門運営■各管理部門の業務設計、プロセス改善、体制構築■社内ルール・業務フローの統一および標準化■経営会議資料の作成、各種数値の可視化および分析サポート■全社横断プロジェクトの企画・推進（内部統制、労務リスク対応、規程整備など）■中期経営計画に基づく予実管理、リスクマネジメント■CFO直下の特命プロジェクト（子会社管理、M&A関連等）の推進【本ポジションの魅力】■管理部門を横断して統合的にリードできる、スケールの大きな裁量環境■少数精鋭組織だからこそ、経営に直結する意思決定にコミットできる■管理部門の在り方をゼロベースで設計できる■得意領域から始め、徐々にスコープを拡大できる柔軟なアサイン■経営陣と近い距離で“会社そのものをつくる”経験ができる

【現在の課題と募集背景】▼AI活用における課題現在AIの活用は個々の社員の学習意欲に依存するように各事業会社に点在し、そこで生まれた貴重な知見や成功体験が、全社に共有されスケールする仕組みがまだありません。上記の要因からAI活用において各現場の熱量にも温度差が生まれ、全社的な変革のモメンタムが生まれにくい状態にあります。部分的な業務効率化などの成功はあっても、グループ事業横断での大きな成果創出が難しい状況に強い危機感と課題意識を持っています。▼募集背景AIを用いて「新たな付加価値」を創出し、業界の未来を創るというミッションを達成するため、その鍵となる初代プロジェクトマネージャーの存在が不可欠なためです。生成AIの技術特性とビジネス応用の深い知見、および事業部門を横断する複雑なプロジェクトを成功に導いたご経験を持つ方を必要としています。【仕事内容】▼概要新設された「AI推進室」のコアメンバーとして、生成AI技術を活用し、グループ全体の生産性向上と新たな事業価値創出をミッションとするプロジェクトの企画・推進を担っていただきます。▼詳細全社横断でのAI活用ニーズのヒアリング、課題の特定生成AIを用いた業務改革や新規サービス創出の企画立案、経営層への提案プロジェクト計画の策定、要件定義、多様なステークホルダー（各事業会社、開発チーム等）との調整PoC（概念実証）の計画と実行、効果測定、本格導入に向けたロードマップ策定開発チームと連携したプロジェクト全体の進捗・品質・コスト管理導入後の効果検証と改善、成功事例のナレッジ化と全社への展開・啓蒙活動※将来的には、チームを率いるリーダー/マネージャーとしての役割も期待しています。▼ご入社後すぐの業務イメージご入社後、まずは全社横断でのAI活用ニーズのヒアリング、課題の特定から行っていただく想定です。各事業部のキーパーソン（マネージャー等）、現場担当者へのヒアリングを通じて、現状の業務フロー（As-Is）と潜在的な課題を可視化するヒアリング内容、各種データに基づき、業務プロセスをフロー図に落とし込みし、投下コストの高い工程、処理時間の長い工程、ボトルネック工程を特定する分析結果から、インパクト、実現性の面から優先順位付けを行う【ポジションの特徴・魅力】▼経営陣との距離の近さと、スピーディーな意思決定環境■迅速な意思決定プロセス　2週間に一度の管轄役員を交えたオンラインミーティングでは、プロジェクトの進捗報告に基づき、予算配分を含む重要な意思決定が迅速に行われます。■オープンなコミュニケーション　CEOや全執行役員が参加する社内連絡ツール内では、日常的に活発な意見交換が行われており、ミーティングを待たずして課題解決や意思決定を進めることが可能です。必要に応じて、役員を含む関係者とスポットミーティングを柔軟に設定できる、風通しの良い組織です。■全社的な事業理解　月次の全社予算進捗会議や、四半期に一度開催される事業方針説明会を通じて、各事業部の状況や会社全体の戦略を深く理解することができます。各事業部からAI推進室に兼務するメンバーもおり、部門の垣根を越えて円滑に情報収集・連携できる社風です。豊富なアセットを活用したダイナミックな経験が積める【求める人物像】■自走力　前例のない課題に対し、自らあるべき姿を描き、主体的に行動を起こせる方■探究心　最新のAI技術や市場動向を常にキャッチアップし、学び続ける知的好奇心旺盛な方■巻き込み力　事業責任者からエンジニアまで、多様なメンバーの想いを繋ぎ、大きな目標に向かってチームを動かせる方

本ポジションでは、イベント・セミナー・デジタル施策・パートナーマーケなど複数チャネルを横断しながら、リード獲得から商談創出・売上貢献までを自分ごととして推進できるBtoBマーケターを求めています。現在、新規顧客獲得においてリード品質の向上・商談化率の改善・デジタル施策との連携強化など、「やりきる実行力」と「PDCAを回す構造設計力」を兼ね備えたマーケターが不足しています。単に施策を回すだけでなく、営業チームと密に連携しながらリードを商談・受注につなげる一気通貫の推進力を持つ方に、事業マーケティングの中核を担っていただきたいと考えています。【業務内容】同社は現在、アドプラットフォーム事業の価値を飛躍的に高め、国内外の広告市場においてプレゼンスを拡大していくフェーズにあります。本ポジションでは、SSP・DSP・DOOH・Retail Mediaなど複数プロダクトを横断したアドプラットフォーム事業全体のマーケティング戦略を統括し、事業成長をリードしていただきます。単なるマーケティング施策の実行に留まらず、経営陣と連携しながら 事業戦略・市場戦略・プロダクト戦略を統合したグロース戦略の設計・推進を担っていただきます。①アドプラットフォーム事業のマーケティング戦略統括・SSP/DSP/DOOH/RMPなど複数プロダクトを横断した統合マーケティング戦略の設計・Go-To-Market戦略の策定および市場拡張戦略の推進・代理店・広告主・媒体社などステークホルダー別マーケティング戦略の構築・市場ポジショニングおよび競争戦略の設計②プロダクトマーケティング・市場創造・アドテクノロジープロダクトの 市場浸透戦略（Product Marketing）の設計・SSP/DSP/DOOH/Retail Mediaなどにおける新しい広告市場の創出・プロダクト価値の言語化およびブランド戦略の構築・マーケットインサイトを踏まえたプロダクト戦略へのフィードバック③ 新規顧客獲得による売上収益達成とグロース戦略の設計・新規顧客獲得のKGI（売上収益）達成に向けた戦略設計および実行推進・Demand/Supply双方のグロース戦略の設計・営業チームと連携した新規顧客開拓施策の立案・実行・アライアンス・パートナー戦略の構築・データ・テクノロジーを活用したマーケティング高度化・データプラットフォームを活用した広告価値の拡張④マーケティング組織の構築・マネジメント・マーケティング組織の戦略設計および体制構築・Demand/Supply双方のマーケティング機能の高度化・事業成長に最適化されたマーケティングプロセスの構築⑤グローバル市場展開の推進・SSP領域で構築されている海外接続基盤を活用した市場拡張戦略・海外広告市場へのGo-To-Market戦略設計・グローバルパートナーとの連携推進 ⑥ 経営戦略との連携・経営陣と連携した事業戦略の策定・新規プロダクト・サービス開発への参画・事業KPI・PLを踏まえたグロース戦略の推進