物流・倉庫管理・在庫管理の部長・ディレクター(候補含む)の転職・求人情報

【具体的には】■グローバル需給計画の設計・運用統括■需要予測ロジック、係数（LT・安全在庫等）の設計・管理■海外拠点との需給調整・意思決定リード■チームマネジメント（供給計画グループ）　など【募集背景】■現部門長が50代後半であり、後任候補を募集いたします。【配属部門】■SCM本部 需給管理部：20名※需給管理部にはSCPグループ(需給管理)・需要計画グループ・供給計画グループが紐づいています。【ミッション】■組織マネジメントと合わせて、グローバル拠点を跨ぐ需給計画の高度化・標準化や、在庫過多・欠品リスクの同時抑制にも貢献いただきます。《IDEC株式会社とは…》■1945年の創業以来、制御機器の総合メーカーとして歩み、2005年には和泉電気株式会社から現在のIDEC株式会社へと商号を変更。「HMI（ヒューマンマシンインターフェース）」を核に、人と機械の接点を支えるグローバル企業です。 《企業特徴》■制御技術・安全技術を核とした「技術力」に強みがあり、国内外で数多くの特許を保有。10万機種以上の幅広い製品ラインアップを誇ります。■「安全」に対する圧倒的な意識を持ち、国際的な安全規格（ISO/IEC）の策定にも深く関与。「ルールを作れるメーカー」として世界から信頼されています。■非常停止用押ボタンスイッチは、国内シェア約70％、世界でもトップクラスのシェアを誇ります。■3ポジションイネーブルスイッチ（ロボット操作時の安全装置）は、世界シェア約90％と独占的な地位を築いています。■グローバル展開を加速させており、2017年にはフランスのスイッチメーカーAPEM社をグループ化。海外売上比率は60%を超え、世界中に開発・生産・販売拠点を有しています。■M＆Aも積極的◎・2023年にはフランスの電動アシストホイールメーカーを子会社化・2025年には㈱東京センサを子会社化　など■独自の「セーフティポテンシャル構造」など、製品が故障しても安全側に働く設計思想を徹底しており、産業現場の「ゼロ災」に貢献しています。■製造現場だけでなく、駅のホームの非常ボタンやエレベーター、自動ドア、医療機器など、人々の生活の安全を支える幅広い分野でIDECの製品が採用されています。■労働力不足と高齢化を背景に自動化と生産性向上のニーズ増加。IDECが強みとするFA機器やAGVなどのロボットの需要は大きくなると予想されており、将来性のある企業です。 《データで見るIDECの魅力》●キャリア採用比率：93.5%（2023年度実績。東洋経済新聞より）●有給休暇取得状況：平均有給取得日数15.6日(取得率：84.2%)●ワークライフバランス：フルフレックスタイム制度、全社月平均残業時間7.9h程度、年間休日127日●グローバル企業：海外社員比率71％/経営層や管理職が海外の方というケースも多く、英語力を存分に活かせる環境です。●業績はV字回復中　※2026年度半期決算・売上341億円(前年同期比 ＋3.1%)・営業利益26億円(前年同期比 ＋68.4%) 《福利厚生・環境》■カフェテリア形式の社員食堂： 本社にはお洒落なメニューや日替わりメニュー、無料ドリンクが充実した食堂があります。■持株会・共済会： 従業員の資産形成や生活をサポートする制度が充実。■教育研修： 安全に関する専門資格「セーフティアセッサ」の取得支援など、プロを育てる環境があります。【下記ご志向性をお持ちの方にお勧めです！】■英語を活用できるグローバルな職場で働きたい⇒海外売り上げ比率60％・海外社員比率71％■成長したい・挑戦したい⇒中途入社者が主役になれる文化と、グローバルな仕事機会■安定している企業で働きたい⇒特定分野での圧倒的シェアと、1945年創業の堅実な経営基盤

【期待する役割】組織全体のEnd-to-Endの在庫管理プロセスの構築及び、最適化を行う責任を担います。この役割は、ビジネス目標、業務の実行、システムの機能との整合性を確保し、Inventory Managementにおける継続的な改善、標準化、効率化を推進します。【業務内容】・ 原材料、中間品、完成品の在庫に関するEnd-to-Endの在庫管理プロセスを設計し、売上の最大化と過剰・陳腐化在庫（E&O）の最小化を実現する。・ 業務プロセスが事業の成長および戦略的目標に沿って運用されることを確保する。・ 関連部門との連携を通じて在庫管理に関わる業務の効率化を図る。・ 関係者との合意に基づき、リスクと機会を考慮したバッファ在庫の維持・調整プロセスを構築する。・ 業務改革・デジタル変革（BPR&DX）チームと連携し、在庫管理プロセスを効果的かつ効率的に実行するためのツールを提供する。・ 関係者からのフィードバックを収集し、データを分析して課題を特定し、在庫管理プロセスの改善策を提案する。・ 在庫管理に関するプロセス、ポリシー、手順を定義・文書化し、維持する。・ 在庫パフォーマンスを測定するためのKPIおよび指標を定義する。・ データを分析し、意思決定のためのインプットを経営層に提供する。・ 在庫管理の実務が社内統制、監査要件、法令基準に準拠していることを確保する。・ 在庫関連プロジェクトを管理し、関係部門とのコミュニケーションと協働を促進して継続的に在庫管理プロセスを改善する。【当ポジションについて/魅力】・すべてのビジネス ユニット(BU)に適用する在庫管理プロセスを構築し、展開するという重要な役割を担っていただくため、高い達成感を得られる仕事です。・海外のステークホルダーとのコミュニケーションも頻繁に発生するため、英語力をフルに活かせる職場です。・新しいプロセスを構築し、それを展開するという貴重な経験を得ることができます。【ご応募につきまして】※同ポジションへご応募いただく方は、日本語/英語表記の応募書類を提出願います。日本語/英語それぞれの書式でも問題ございません。※WEB二次面接とWEＢ最終面接は海外メンバや役員との英語面接を実施します。ほか1on1の英語面接などが追加される可能性がございます。※状況により、追加の課題などご依頼させていただく場合がございます。※勤務地東京であっても頻繁な群馬事業所・工場への出張がございます。

■募集背景カリツー株式会社では、海外事業のさらなる拡大に向け、タイ・中国・インドを中心に海外ネットワークの強化を進めています。今年6月中国現地で営業許可を取得し、本格的に中国市場で営業活動を開始する体制が整いました。現在は中国・上海市に設立した合弁会社を営業拠点として拡大していくフェーズにあり、その中核を担う副総経理又は営業部長を募集します。社内異動ではなく、国際物流や海外営業の経験を持つ即戦力人材を迎え、営業拡大と経営基盤づくりを推進いただきたいと考えています。■仕事内容中国（上海市）の合弁会社へ赴任いただき、副総経理として営業活動と会社経営の両面を担っていただきます。総経理を補佐しながら、営業戦略の立案・実行、収益管理、現地組織運営など幅広い業務に携わります。具体的には◎日系企業への新規営業・既存顧客深耕営業◎中国現地法人の営業戦略立案◎売上・利益管理（P/L管理）◎合弁会社の組織運営◎日本本社との連携◎現地スタッフのマネジメント・育成◎合弁会社への業務委託管理◎品質管理・物流品質の維持向上◎営業体制の構築営業だけではなく、経営目線で会社づくりにも携わっていただきます。■ミッション中国合弁会社の事業拡大が最大のミッションです。・新規顧客の獲得・日系企業とのネットワーク構築・日本品質の物流サービスの実現・収益性向上・現地組織の強化営業責任者としてだけではなく、副総経理として会社経営にも携わっていただくことを期待しています。■組織構成勤務地：中国　上海市金山区合弁会社全体：約20名・総経理・副総経理（今回募集）・営業部長（今回募集）・営業担当・現地スタッフ現地社員比率は約7割、日本人駐在員は約3割を予定しています。また、日本本社とは2週間に1回の定例会議を実施しており、経営状況や営業進捗について密に情報共有を行っています。■この仕事の魅力◎中国事業立ち上げフェーズ営業許可取得後、本格的な事業拡大フェーズであり、事業成長を自ら牽引できます。◎営業だけで終わらない営業活動だけではなく、・経営・組織づくり・収益管理まで担当するため、経営者視点を養うことができます。◎大きな裁量営業方針や組織運営など、現地で大きな裁量を持って意思決定できます。「会社をつくる」フェーズに携われる希少なポジションです。◎本社との連携体制現地任せではなく、日本本社と定期的に情報共有を行うため、安心して業務を進められる環境があります。

【募集背景】物流をスギグループ成長を力強く牽引する「戦略的な経営インフラ（競争優位の源泉）」へと転換する決断をしました。そのために、3年間で超大型投資を実行し、「次世代総合ロジスティクス構築計画」を本格始動させます。巨大プロジェクトを強力に推し進めるコア人財の募集です。 課題は、組織としてプロジェクトを成功させるための構想力・実行力・変革力が不足していることです。解決したいテーマは、医薬品のラストワンマイル配送において温度管理・品質管理を維持した配送体制を構築すること、将来的に店舗を含む配送拠点として活用する可能性を含め、小売・メーカー・卸・物流が連携した新たな配送モデルを構築すること、グループ横断で物販と調剤の物流を一体化したモデルを具体化し、最終的には物販と医薬品を一緒に運ぶ次世代総合物流ネットワークを構築すること、グローバルSCMを構築することにあります。 【組織構成】ロジスティクス本部の体制は、正社員40名、契約社員1名、グループ出向社員3名、パート社員122名、派遣社員1名の合計167名という規模です。本ポジションは、社内では商品部門、営業部門、店舗部門、DX部門など多くの部門と連携し、社外では3PL・物流会社、物流設備・機器メーカーと幅広く連携しながら業務を進めることになります。 【ミッション】目標管理は中長期計画・年間計画に基づいて行われており、本ポジションにはロジスティクス本部の短中長期計画・目標達成への貢献が期待されています。あわせて、小売視点に偏りすぎず、メーカー視点も取り入れながら当社の物流変革を推進することが求められます。入社後5年間は現CLOの右腕として次世代物流構想の実行を牽引し、5年後にはCLOとして物流部門全体の統括を任せられる状態になることが成果としてイメージされています。 具体的なミッションは五点です。一つ目は、AI需要予測やPSI管理を用いた需要予測ベース管理への転換、およびメーカー・卸とのリアルタイムデータ連携基盤の運用・高度化を通じた次世代デジタルSCM基盤の構築と定着です。二つ目は、1拠点で1,000店舗をカバーし自動倉庫・ロボティクスなど高度自動化設備を備えた総合ロジスティクスセンターの立ち上げと運用統括です。三つ目は、主要メーカー・卸との交渉により総量納品（TCⅡ化）や他社連携を含む共同配送を実現し、サプライチェーン全体のコストとCO2の削減を主導する商流・物流構造改革です。四つ目は、中国やタイなどの海外製造拠点をハブとし、日本を経由せずアジア各国へ直接配送するドロップシップ型供給網の構築によるグローバルSCM基盤の整備です。五つ目は、M&A先企業を速やかにスギグループの物流プラットフォームへ統合する体制構築、すなわち事業拡大に伴う物流統合（PMI）です。 物流センターの運営管理にとどまらず、新しい物流の仕組みづくりや物流戦略・改革まで期待されるポジションであるというご認識のとおりです。特に優先順位が高いテーマは、次世代総合ロジスティクスセンターの実行、物流戦略・改革の推進、そしてこれまでの延長線上ではなく新たな発想で挑戦できるチームづくりと人材育成にあります。 【求める人物像】小売視点とメーカー視点の双方を行き来しながら、既存の延長線上ではない発想で構想を描ける方であること。センター立ち上げやTCⅡ化交渉、海外供給網構築、PMI統合といった性質の異なる大型テーマを同時並行で牽引しながら、経営視点を育てていける方であること。そして、自らが手を動かすだけでなく、新しい発想に挑戦するチームと人材を育てる姿勢を持つ方であること。

＜概要＞ 同社は大手自動車メ部品メーカーを主の顧客とした、機械工具専門商社です。責任者として物流拠点のマネジメントをはじめ、オペレーション上の課題解決や業務改善をお任せ致します。 ＜主な業務・役割＞・社内物流（国内外の入出荷）の円滑化・物流業務効率化への施策立案・実行・会社保有在庫の戦略立案と管理＜物流の組織体制について＞刈谷本社および安城拠点に加え、愛知県内外の各営業支店にも物流拠点を展開しています。業務改善やシステムを活用した効率化を推進するには、物流部のみならず、営業部や情報システム部など関係部門との連携が不可欠です。日々さまざまな課題が発生する環境において、従来の手法や慣習にとらわれることなく、リーダーシップを発揮しながら、物流部門の業務推進、改善、変革を牽引していただくことを期待しています。

【仕事内容】神戸発のセレクトショップBshopは、［ everyday classic ］というコンセプトに、DANTON・ORCIVALをはじめとする国内外の人気ブランドを展開しています。その中核を担う商品管理部は、メーカーから届いた商品を検品・登録し、納期調整をしながら全国の店舗へ確実に届ける役割を担っています。お客様が店頭で安心して商品を手に取れるのは、商品管理部が「品質を守り、適切なタイミングで商品を届ける」役割を担っているからです。本ポジションでは、そうした一連の流れを統括するプレイングマネージャーとして、商品の受け入れから出荷までの各工程をリードし、現場の声をくみ取りながら適切な体制づくりを進めていただきます。国内外の仕入れ先や卸先との調整はもちろん、店舗スタッフが気持ちよく販売に集中できる環境を整えることも大切なミッションです。さらに、従来のやり方にとらわれず、商品登録・品質管理・納品フローなどを見直し、新しい仕組みを立案・実行する大きな裁量があります。お客様が店頭で袖を通す一着の背景にある「安心と信頼」を支える、会社全体の要となるポジションです。＝＝具体的な業務内容＝＝・進捗表入力・納品管理・商品登録、台帳整理・サンプルチェック・店舗発生B品対応・他部署連携・チームマネジメント・定例会資料作成

顧客にとって物流の効率化やサプライチェーンの安定化は、年々困難になっており、重要な経営課題となっています。例えば、・拠点や倉庫の増加に伴う、人件費や倉庫費の増加・配車やドライバーの調整に難航し、配送品質の維持が困難・物流センターの構成や設計の無駄による不要なコストの増加など、様々な課題を抱えています。当部では、特定業界に限定せず、産業別の商流・物流特性に合わせた物流プラットフォーム化を目指し、様々な商材の取引先様へ3PLをソリューションとして新規営業しています。初回営業～案件の獲得、さらには物流拠点の立ち上げまで顧客とのかかわりは1年以上かかることも多く、1案件が数十億円以上の大規模になることもあります。長期間のコミュニケーションの中でお客様との関わりを大事にしながら総合的なソリューション提案営業に取り組むことができます。物流拠点の立ち上げ後は運営事業部へ引き継ぐため、既存顧客の深耕営業をする機会は少ないものの、新規顧客の開拓に大きく時間を割くことができます。入社後は部長候補として、当部のマネジメントおよびメンバーの営業、ソリューションの企画支援などをご担当いただきます。【魅力】■直近にて人事制度改定を実施。等級別の要件を満たし、かつ行動・能力評価と業績評価にて基準を満たせば、在籍年次によらず昇格できる制度になっています。■入社後慣れてきたらマネジメント業務にも積極的にチャレンジしていただき、その後適性に応じてぜひチーム長や部長などの上級役職を目指すなど、長く活躍いただくことを期待しています。

★同社は世界トップクラスのコネクタメーカーです。同ポジションはTE内のGlobal Logistics JapanのDistribution Center（DC）チームに所属し、リーダーとして業務全般を担当いただきます。Global Logistics JapanはTEのコーポレート組織として全てのビジネスユニットにLogistics Serviceを提供しています。4万平米を超えるDCでは完成品、中間品、原材料資材などを取り扱っています。【募集背景】定年で退職される方の補充として募集を行っています。【具体的な業務】・日本における3PL運営するDC（約200名）全般をリードしビジネス目標の達成に貢献・チームマネジメントと部下育成・DCに関連するコストの効率性、運営を通じて顧客満足度を向上させる・KPIデータ分析とレポート・工場、BU、3PLを含む各ステークホルダーとの関係構築やマネジメント業務・メンバーと掛川にある3PL倉庫全般を管理する

【期待する役割】コンパスグループ・ジャパンは現在、事業変革プロジェクト「Beyond」のもと、2030年に売上約800億円から1,500億円への成長を目指しています。その実現に向けては、全国約1,500拠点へ安定的かつ効率的に食材・消耗品を供給するサプライチェーン基盤の高度化が不可欠であり、現在SCM領域は重要な経営アジェンダとして位置付けられています。本ポジションではSCMゼネラルマネージャーとして、調達・需給管理・在庫管理・物流・3PLマネジメントを横断的に統括いただきます。特に近年の原材料価格高騰、物流費上昇、人件費増加などの外部環境変化に対し、サプライチェーン全体のコスト構造を可視化し、抜本的な改革を推進いただくことを期待しています。単なる物流運営責任者ではなく、経営視点からサプライチェーン全体の最適化を実現する変革リーダーとして、事業成長と収益性向上の両立を牽引していただくポジションです。【募集背景】同社では現在、全国約1,500拠点を支える調達・物流ネットワークを構築していますが、原材料価格の高騰、物流費の上昇、サプライチェーンの複雑化、需給変動への対応高度化などにより、SCM領域のさらなる高度化が求められています。また、新たに着任したパーチェシング部門責任者のもと、購買・物流・需給管理を横断したコスト構造改革プロジェクトが始動しており、本ポジションはその中核を担うSCM責任者として新設されました。既存のオペレーションを維持するだけではなく、「調達戦略の見直し」「在庫最適化」「物流ネットワーク再設計」「3PL戦略再構築」「SCM組織改革」を推進し、2030年に向けた事業成長を支える強固なSCM基盤を構築していただきます。【本ポジションメイン業務】全国約1,500拠点を支えるサプライチェーン全体を統括しながら、SCM改革を推進いただきます。■SCM戦略立案・中長期SCM戦略策定・SCMロードマップ策定・サプライチェーンネットワーク最適化・SCM KPI設計および管理体制構築■コスト構造改革・食材調達コスト分析および改善・物流コスト構造分析および改善・在庫最適化施策推進・原価改善プロジェクト推進・サプライヤーポートフォリオ見直し■調達・物流連携強化・パーチェシング部門との協働・調達戦略高度化・物流パートナー戦略立案・3PL評価制度再構築・ベンダーマネジメント高度化■需給管理高度化・需要予測精度向上・S&OP高度化・在庫適正化・欠品削減・廃棄ロス削減■SCM DX推進・受発注システム高度化・物流管理システム刷新・データドリブンSCMへの変革・可視化基盤構築■組織マネジメント・SCM組織統括・後継者育成・組織能力向上・チームマネジメント【ポジションの魅力】■ 経営課題に直結する改革テーマコスト構造改革は経営最重要課題の一つであり、自らの成果がPL改善に直接反映されます。■ 新体制の中核メンバー新たに着任したパーチェシング責任者とともに、既存の枠組みに捉われないSCM改革を推進できます。■ グローバル企業×成長フェーズ世界最大級のフードサービス企業グループの一員として、グローバルスタンダードを取り入れながら、日本市場独自のSCM改革に挑戦できます。