丸の内・有楽町の筐体設計の転職・求人情報

製造業の設計・開発部門のお客様が共通して抱える「特定業務の属人化」「ベテラン社員の定年退職によるノウハウ喪失」「付加価値の高い業務が後回し化」等の課題解決に向けて、コンサルタントとしてプロセス分析から暗黙知の形式化・自動化まで伴走いただきます。【具体的には】・対象部門へのヒアリング・既存のプロセス理解（検討の順番や場合わけなどを、具体的な背景や根拠を合わせてヒアリングしていただきます）・プロジェクト実行計画立案・顧客への提案・プロジェクト遂行/プロジェクトリード　・システム・デジタル化構想の策定・他部門への業務展開・拡大提案・新規顧客の開拓支援【入社後のイメージ】基本的にプロジェクトリーダーのもとに配属し、個別プロジェクトにアサインされます。ヒアリングから改善案の検討、協議を経て、数ヶ月～1 年程度でお客さまの業務改善・競争力強化を実現することとなります。複数プロジェクトを経験後には、PL として数名の担当者を率い、中心的存在となってプロジェクトをリードいただきます。【募集部門】ビジネスコンサルティング事業部　170名【事業部概要】同社は20年にわたり、人や組織に潜む暗黙知を形式知へと転換し、デジタル技術を駆使してダイナミックに活用する変革を追求してきました。〈以下、本田技研工業株式会社様の事例〉外装設計領域において、熟練設計者の暗黙知に依存していた検討プロセスを可視化し、3Dデジタル技術を活用した業務変革を推進。 設計要件の構造化、判断基準の形式知化、3Dデータを活用した検討プロセスの再構築を行い、検討工数の大幅削減（最大90%削減）と、設計品質の標準化を実現しました。現場の設計者と伴走しながら、以下のように一気通貫で推進するプロジェクトで、設計・開発の実務経験を持つ方が強みを発揮しやすい領域です。・要件整理・3Dデータ活用による検討フローの最適化・部門横断の合意形成・デジタルツール導入支援【ポジションの魅力】・大手ならではの縦割り文化がもたらす、属人化の課題に向き合い、本来目指すべき「本質的に美しいものづくり」に貢献できる。・日本を代表する大手メーカーのお客様とチーム一丸となって、プロセス改善や生産性向上に取り組めること。【教育研修】■基礎研修新人研修、メンタルヘルス研修、チームビルディング研修■リーダー向け研修マネジメント研修、プロジェクトリーダー研修【同社について】SOLIZEグループは、3DCADを日本に導入したパイオニアとして、国内製造業向けに3DCADの教育・研修事業からスタートしました。現場に深く入り込み、実務に寄り添う支援スタイルが高く評価され、各社から人材リソースとしての要望もいただくようになりました。こうして技術派遣事業や受託設計事業へと事業領域を広げ、ものづくりの3D化・デジタル化を通じて、お客様の業務生産性向上に一貫して貢献してきました。1998年には携帯電話の試作金型事業を開始し、自社内で徹底した効率化・改善の手法を体系化。そのノウハウをサービスとして提供する形で、2000年にコンサルティング事業部を立ち上げました。また、創業事業である3DCAD分野で培った知見を活かし、3DCADの導入・活用支援サービスも展開しています。

製造業の設計・開発部門のお客様が共通して抱える「特定業務の属人化」「ベテラン社員の定年退職によるノウハウ喪失」「付加価値の高い業務が後回し化」等の課題解決に向けて、コンサルタントとしてプロセス分析から暗黙知の形式化・自動化まで伴走いただきます。【具体的には】・対象部門へのヒアリング・既存のプロセス理解（検討の順番や場合わけなどを、具体的な背景や根拠を合わせてヒアリングしていただきます）・プロジェクト実行計画立案・顧客への提案・プロジェクト遂行/プロジェクトリード　・システム・デジタル化構想の策定・他部門への業務展開・拡大提案・新規顧客の開拓支援【入社後のイメージ】基本的にプロジェクトリーダーのもとに配属し、個別プロジェクトにアサインされます。ヒアリングから改善案の検討、協議を経て、数ヶ月～1 年程度でお客さまの業務改善・競争力強化を実現することとなります。複数プロジェクトを経験後には、PL として数名の担当者を率い、中心的存在となってプロジェクトをリードいただきます。【募集部門】ビジネスコンサルティング事業部　170名【事業部概要】同社は20年にわたり、人や組織に潜む暗黙知を形式知へと転換し、デジタル技術を駆使してダイナミックに活用する変革を追求してきました。〈以下、本田技研工業株式会社様の事例〉外装設計領域において、熟練設計者の暗黙知に依存していた検討プロセスを可視化し、3Dデジタル技術を活用した業務変革を推進。 設計要件の構造化、判断基準の形式知化、3Dデータを活用した検討プロセスの再構築を行い、検討工数の大幅削減（最大90%削減）と、設計品質の標準化を実現しました。現場の設計者と伴走しながら、以下のように一気通貫で推進するプロジェクトで、設計・開発の実務経験を持つ方が強みを発揮しやすい領域です。・要件整理・3Dデータ活用による検討フローの最適化・部門横断の合意形成・デジタルツール導入支援【ポジションの魅力】・大手ならではの縦割り文化がもたらす、属人化の課題に向き合い、本来目指すべき「本質的に美しいものづくり」に貢献できる。・日本を代表する大手メーカーのお客様とチーム一丸となって、プロセス改善や生産性向上に取り組めること。【教育研修】■基礎研修新人研修、メンタルヘルス研修、チームビルディング研修■リーダー向け研修マネジメント研修、プロジェクトリーダー研修【同社について】SOLIZEグループは、3DCADを日本に導入したパイオニアとして、国内製造業向けに3DCADの教育・研修事業からスタートしました。現場に深く入り込み、実務に寄り添う支援スタイルが高く評価され、各社から人材リソースとしての要望もいただくようになりました。こうして技術派遣事業や受託設計事業へと事業領域を広げ、ものづくりの3D化・デジタル化を通じて、お客様の業務生産性向上に一貫して貢献してきました。1998年には携帯電話の試作金型事業を開始し、自社内で徹底した効率化・改善の手法を体系化。そのノウハウをサービスとして提供する形で、2000年にコンサルティング事業部を立ち上げました。また、創業事業である3DCAD分野で培った知見を活かし、3DCADの導入・活用支援サービスも展開しています。

★1DAY選考会をご案内する求人です★【日程】2月1日（日）/2月8日（日）/2月14日（土）9：30～13：00/12：00～15：30/14：30～18：00/17：00～20：30【面接場所】本社：?鋼ビルディング東京都千代田区丸の内1丁目8番2号【当日のスケジュール】会社説明/中途入社社員との座談会/面接★対象求人の概要★製造業の設計・開発部門のお客様が共通して抱える「特定業務の属人化」「ベテラン社員の定年退職によるノウハウ喪失」「付加価値の高い業務が後回し化」等の課題解決に向けて、コンサルタントとしてプロセス分析から暗黙知の形式化・自動化まで伴走いただきます。【具体的には】・対象部門へのヒアリング・既存のプロセス理解（検討の順番や場合わけなどを、具体的な背景や根拠を合わせてヒアリングしていただきます）・プロジェクト実行計画立案・顧客への提案・プロジェクト遂行/プロジェクトリード　・システム・デジタル化構想の策定・他部門への業務展開・拡大提案・新規顧客の開拓支援【入社後のイメージ】基本的にプロジェクトリーダーのもとに配属し、個別プロジェクトにアサインされます。ヒアリングから改善案の検討、協議を経て、数ヶ月～1 年程度でお客さまの業務改善・競争力強化を実現することとなります。複数プロジェクトを経験後には、PL として数名の担当者を率い、中心的存在となってプロジェクトをリードいただきます。【募集部門】ビジネスコンサルティング事業部　170名【案件事例】同社は20年にわたり、人や組織に潜む暗黙知を形式知へと転換し、デジタル技術を駆使してダイナミックに活用する変革を追求してきました。〈以下、本田技研工業株式会社様の事例〉外装設計領域において、熟練設計者の暗黙知に依存していた検討プロセスを可視化し、3Dデジタル技術を活用した業務変革を推進。 設計要件の構造化、判断基準の形式知化、3Dデータを活用した検討プロセスの再構築を行い、検討工数の大幅削減（最大90%削減）と、設計品質の標準化を実現しました。現場の設計者と伴走しながら、以下のように一気通貫で推進するプロジェクトで、設計・開発の実務経験を持つ方が強みを発揮しやすい領域です。・要件整理・3Dデータ活用による検討フローの最適化・部門横断の合意形成・デジタルツール導入支援【ポジションの魅力】・大手ならではの縦割り文化がもたらす、属人化の課題に向き合い、本来目指すべき「本質的に美しいものづくり」に貢献できる。・日本を代表する大手メーカーのお客様とチーム一丸となって、プロセス改善や生産性向上に取り組めること。【教育研修】■基礎研修新人研修、メンタルヘルス研修、チームビルディング研修■リーダー向け研修マネジメント研修、プロジェクトリーダー研修【働き方】基本的には火曜～木曜（もしくは金曜）はお客さま先に常駐し、ヒアリングや議論を行います。同社では在宅勤務制度を導入しているため、プロジェクトや業務によっては、在宅でも対応可能です。在宅勤務を実施しているメンバーでも、月曜は本社出社、もしくは在宅で社内メンバー間の議論やデータ分析・報告の準備等を行うメンバーが多数です。【同社について】SOLIZEグループは、3DCADを日本に導入したパイオニアとして、国内製造業向けに3DCADの教育・研修事業からスタートしました。現場に深く入り込み、実務に寄り添う支援スタイルが高く評価され、各社から人材リソースとしての要望もいただくようになりました。こうして技術派遣事業や受託設計事業へと事業領域を広げ、ものづくりの3D化・デジタル化を通じて、お客様の業務生産性向上に一貫して貢献してきました。1998年には携帯電話の試作金型事業を開始し、自社内で徹底した効率化・改善の手法を体系化。そのノウハウをサービスとして提供する形で、2000年にコンサルティング事業部を立ち上げました。また、創業事業である3DCAD分野で培った知見を活かし、3DCADの導入・活用支援サービスも展開しています。