機械・精密機器商社の生産管理の転職・求人情報

MonotaRO(モノタロウ)は、働く現場で必要となるありとあらゆるモノを取り扱うネットストアを運営しています。物流を会社の重要戦略のひとつとし、さらなる配送能力の拡張に向け、今後物流拠点の拡張を予定しています。2022年新設の猪名川ディストリビューションセンターは、小型AGV（無人搬送車）約800台を含む搬送設備と倉庫制御システムを導入した、最先端のロジスティクスセンターとなる予定です。当ポジションでは、出荷・入荷・在庫管理いずれかの工程管理業務に責任を持ち、グループ・チームをリードいただきます。工程の状況を常時俯瞰し、実績データをふまえた予測を更新しながら、戦略的に業務標準化や仕組みづくりを行って頂きます。また、月次・年次といった中期の計画の作成や継続的な改善の企画立案・推進の実行をお任せ致します。【主な役割】担当する物流工程の責任者として、下記業務を行っていただきます。■担当工程の管理・運営・工程全体の管理統括（入荷、出荷、在庫管理のいずれか）・人員計画の作成と進捗管理・月次・年次の中期計画策定■人材育成・メンバーやスタッフの育成・教育・教育資料やマニュアルの作成■組織・チームマネジメント・組織やチームの目標達成に向けた主導的な役割（目標設定、タスク管理など）・上位組織や他部署との連携・交渉・メンバーの能力を活かした役割分担設計【求める人物像】・社内外の関係者を顧客として捉えて行動ができる、顧客志向をお持ちの方・現状に満足せず、常に高い水準を求めた変革・改善の活動を継続できる方、そうした活動を主体性を持って始められる方・他者への敬意を始めとした当社行動規範を理解し、それに沿った業務を体現できる方【あると望ましいスキル・経験】・数理分析、統計解析に対する知識・倉庫区画設計経験・倉庫機能（保管、入出荷、移送など）の設計経験【通勤について】▼自動車で通勤する場合・ガソリン代支給あり（※算出額は当社規定による）・高速代支給あり（通勤距離30km以上／60分以上の通勤時間がかかる等の条件あり）・駐車場代無料▼公共交通機関で通勤する場合・阪急「川西能勢口駅」よりバスが運行（所要時間約30分）・阪神「尼崎駅」よりバスが運行（所要時間約70分）・交通費全額支給

■業務内容：トヨタ自動車及びトヨタグループを始めとする自動車メーカーを中心とした技術サービス業務の拡販をお任せいたします。■業務詳細：（1）国内/海外車両工場(溶接・プレス・組立)プロジェクト生産準備業務・設備仕様作成から設備調達、設備動作確認、現地復元等の一貫したプロジェクト対応・ロボットのオフラインティーチ（溶接ロボットの実際の動きを、コンピュータ上でシミュレーション) 作業（2）次世代接合/組立技術（レーザー、ロボット等）の提案、システムアップ（3）海外現地法人向け日本調達設備及び第三国調達設備の設計、製作、現地立上げ　等

■業務内容：トヨタグループを中心とした大手自動車メーカー向けに、国内・海外向けのライン立上げ計画・進行管理を提案いただきます。生産現場での各設備の運転・調整にいたるまで、一貫したサービス提供出来るのが魅力のポジションです。■業務詳細：・国内/海外エンジン・HV・電池・モーターライン等(加工・組付け)向けのプロジェクト生産準備業務・ライン立上げ計画から実際の現場での設備据付、復元、動作確認、運転調整等の一貫したプロジェクトの進行管理業務・国内/海外、各種生産ライン向け設備の改造・立上げ計画及び進行管理業務※海外案件もあるため海外出張の可能性がございます。

グループ最大規模の物流拠点、マザー拠点の機能を持つミスミ東日本流通センターにて現場オペレーションリーダーとして以下業務をお任せします。【業務内容】■現場マネジメント－ 「確実短納期」に応えるオペレーションの遂行　－ 日々のSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)の管理と目標達成に向けた改善実行：40％■改善推進　－ 日々の業務の標準化と更なるカイゼンの計画・実行　－ グループメンバーと共に改善アイテムの抽出と改善の実行：40％■人財育成－ 標準化と更なるカイゼンを通して進化できる組織・人づくり　－ 組織づくりと人づくりを通して、次の管理者候補の育成：20％【業務上の課題】様々な外部環境の変化や事業要件（顧客特性、BtoB、リードタイム、バラ売り・ロット売り、在庫品・受注生産品など）に対応して流通センターを安定的に稼働させるため、オペレーションの標準化や効率化などを行い、付加価値の高い業務にシフトしていく必要がある。また安定した雇用の創出のための組織作りや人財育成の取り組みを構築して「働きがい」のある職場作りが求められている。【仕事のやりがい】ミスミグループのグローバルマザー倉庫における現場オペレーションのリーダーとして従事していただきます。EC発展に伴い物流の重要性は非常に高まっている一方、その物流の運営を3PL（物流業務請負会社）に任せる企業が多い中、私たちは「自社運営」にこだわり、仕組み作りも改善も全て自分たちで取り組んでいます。ミスミグループとして「確実短納期」を競争力の源泉と捉えており、そのコアとなる物流革新にも力を入れて専門人材の採用・組織強化を図っています。その中で、4M(Man・Machine・Material・Method)＋1M(Money)を駆使してSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)をはじめとするパフォーマンスの最大化にチャレンジしていただきます。【3～5年後の想定されるキャリアパス】小規模組織のオペレーションリーダーから経験と実績を積み上げ、50~100名規模のグループリーダーへの昇格を想定。将来的にはセクションリーダーへの昇格も視野。また、本社所属の物流企画や他部署への異動も社内異動制度を活用しチャレンジ可能（センター異動者：10名程度実績有）【年収モデル】職位手当（グループリーダー65万円、ユニットリーダー90万円、セクションリーダー120万円）＋昇給・昇格あり【組織ミッション】■事業部/室ミッションミスミ東日本流通センターはグループ最大規模の物流拠点、マザー拠点として以下を組織ミッションとしています。・商品単体では差別化が難しい商品を販売、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリー）を乗せる・多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きい特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追求（＝一般的な物流倉庫より複雑性が高い）■チームミッショングループ最大規模の物流拠点における、現場マネジメントを通じた物流オペレーションモデル進化の推進

◆物流センターにおける入荷・出荷・在庫工程の管理統括、人員・予算管理、業務改善および組織マネジメントをご担当いただきます。【職務内容】MonotaRO(モノタロウ)は、働く現場で必要となるありとあらゆるモノを取り扱うネットストアを運営しています。物流を会社の重要戦略のひとつとし、さらなる配送能力の拡張に向け、今後物流拠点の拡張を予定しています。2022年新設の猪名川ディストリビューションセンターは、小型AGV（無人搬送車）約800台を含む搬送設備と倉庫制御システムを導入した、最先端のロジスティクスセンターです。延べ床面積は約6万坪と、関西でも最大級の規模の倉庫です。出荷における検品・梱包・ピッキング。入荷における検品・入庫など、主要工程はいくつかの小工程で構成されています。当ポジションでは、その主要工程を統括し、工程の状況を常時俯瞰し、実績データをふまえた予測を更新しながら、戦略的に業務標準化や仕組みづくりを行っていただく想定です。また、月次・年次といった中期の計画の作成や継続的な改善の企画立案・推進の実行、予算管理を近い将来お任せしたいと考えています。■ 当ポジションの魅力・やりがい・最先端テクノロジー×物流オペレーションの融合小型AGV（無人搬送車）約800台や高度な倉庫制御システム（WCS／WMS）を導入。倉庫の能力向上に向けて、人力で解決するだけでなく、最新設備・IT・人が融合した巨大な仕組みを動かし、改善する面白さがあります。・明確でスケールの大きなキャリアパス現場理解（メンバー）からスタートし、グループ長、さらには約100名の正社員・500名以上のスタッフ・3PL関係者を総括する「センター長」へのステップアップが可能です。■ 事業者向けECの特徴一般消費者向けのECと比べたときに、比較的波動の予見可能性が高いという特徴があります。企業活動が活発な受注は平日が多く、休日が少ない。商品の代謝・トレンド変化が激しくない。大型のセールを行っていない。などの特徴があります。■ キャリアパス入社時はメンバーとして現場感や社内オペレーションを深く理解していただきます。その後、早期にグループ長としての活躍を期待しており、将来的には拠点全体を統括するセンター長へのステップアップの可能性もあります。※センター長着任時は、約100名の正社員、500名超のアルバイトスタッフ、数百名の3PLパートナーを統括する経営領域に近いマネジメントを担います。【主な役割】最新設備・ITシステム・オペレーション、これらの融合で巨大な工程・センターが動いています。物事をデータで定量的に理解し、仕組みを把握し、社内外の組織・ステークホルダーを動かす。そしてセンターの能力向上を目指す。そのような取り組みを、主導いただくポジションです。およそ管掌範囲は数千～数万坪。正社員十数名に加え、100名以上のアルバイト・派遣スタッフを束ねる規模のマネジメントを期待しています。【具体的には】■担当工程の管理・運営・工程全体の管理統括（入荷、出荷、在庫管理のいずれか）・人員計画の作成と進捗管理・月次・年次の中期計画策定・他工程・他部署との調整／交渉■人材育成・メンバーやスタッフの育成・教育・教育資料やマニュアルの作成・各工程の役割定義、ミッション定義■組織マネジメント・組織やチームの目標達成に向けた主導的な役割（目標設定、タスク管理など）・上位組織や他部署との連携・交渉・メンバーの能力を活かした役割分担設計・評価・予算策定【求める人物像】・社内外の関係者を顧客として捉えて行動ができる、顧客志向をお持ちの方・現状に満足せず、常に高い水準を求めた変革・改善の活動を継続できる方、そうした活動を主体性を持って始められる方・他者への敬意を始めとした当社行動規範を理解し、それに沿った業務を体現できる方