事業推進(オペレーション構築)/創業~7年間黒字・歯科×ITその他(コンサルティング系)
その他(コンサルティング系)
属人化したり混乱している業務を、誰がやっても回る効率的な仕組みに作り変える役割です。個別の問題解決で終わらせず、「次も同じ問題が起きない構造」「自分がいなくても回る形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を作る人です。■会社紹介資料https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeck【ミッション】「属人化した業務を、誰がやっても回る仕組みに作り変える」現場が積み上げてきたやり方を尊重しながら、再現性のある業務フローへと進化させていく。単なるマニュアル化ではなく、「なぜその業務が必要なのか」から構造を捉え直し、チームが自律的に動ける仕組みを設計・実装【主な仕事内容】▽ 業務プロセスの可視化・分析 現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定▽ オペレーション設計・構築 SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備▽ 組織・チームの立ち上げ 新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援▽ 部門横断プロジェクトの推進 関係者調整、進捗管理、社内の合意形成▽ 業務移管の設計と実行 属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築▽ AIによる業務の再設計 単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える▽ 仕組みの定着 仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる※直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体テーマとして動いています。【入社後イメージ】▽ ~3ヶ月(キャッチアップ期) 事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、CEO・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。▽ ~1年(本格稼働期) 仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。▽ ~3年 複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。【キャリアパス】全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。▽ 経営企画・事業推進の中核複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。IPOを控えた今のフェーズにしかない機会がある▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ▽ AI専門性の追求AIで事業を変える専門性そのものを深める【会社紹介資料】https://speakerdeck.com/medicalshift/medicalshift-companydeckhttps://eminent-tarsal-57d.notion.site/269d20fe5ca18082abe9fa716c46ae5f
- 年収
- 700万円~1000万円
- 職種
- 経営企画・事業企画
更新日 2026.06.18