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【業務概要】内部統制監査チームのチームリーダー（管理職候補）として業務に携わっていただきます。【業務詳細】＜内部統制（J-SOX）監査の推進＞※2029年度までは次期基幹システム更改に伴う対応が大半を占めます。■次期基幹システム更改に伴う内部統制文書の見直し・変更対応・基幹システムの要件定義書や設計書を読み込んだ上での、文書化支援・次期基幹システムPMOとの連携（開発フェーズや運用設計における、内部統制関連の支援も含む）・変更内容における外部監査人への確認■文書化支援・営業部局やコーポレート部局における運用変更、新規取引開始、システム導入等に伴う内部統制文書の作成・変更支援・親会社方針・基準を踏まえた内部統制対応の整理および社内展開・次期基幹システム更改に伴う内部統制文書の見直し・変更対応■整備状況評価および運用状況評価・内部統制文書に基づく整備状況評価・運用状況評価の実施および取りまとめ■外部監査人（監査法人）対応・外部監査人との協議・調整・関連資料・証跡の準備・提出および指摘事項対応■親会社対応・親会社からの内部統制監査に関する指示・依頼・報告・照会への対応＜監査業務のDX化・高度化の推進＞・手作業中心の監査業務から、自動化・データ活用を前提とした監査への移行を企画・推進・監査業務の高度化に向けた仕組みづくり＜主管システムに関する運用・保守＞・ワークフローやRPA、進捗管理ツールなど、監査部が主管として導入・利用している各種システムの運用・保守・利用部門・ベンダーとの調整、改善検討