名古屋市の教育研修のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【業務内容】ご経験やご希望に応じて以下の内いずれかの業務に携わって頂きます。・人事制度企画・改定・採用・異動・出向・評価・エンゲージメントサーベイ・教育研修・安全衛生【グループが目指すミッション】・よりグローバルなチャレンジ、変革をリードする人材育成と中長期視点の戦略的な適材適所の実現・ビジネス、環境変化、多様な働き方を支える各種制度の進化・多様な人材の活躍と人間性尊重に向けたダイバーシティ＆インクルージョンの推進【業務やりがい】若手から裁量をもって各種人事業務における企画立案から運用までを担うことができます。また、担当のローテーションによって人事の様々な業務経験を積むことでキャリアの幅を広げることができます。【配属先情報】■本社　※海外子会社からの出向者や海外子会社人事と会話やメールでの英語コミュニケーションが発生します

募集の背景とミッション2026年6月に東証TOKYO PRO Marketへの上場を果たした当社。次なる目標である「東証スタンダードへの市場変更」と「売上高500億円」の達成に向けて、強い組織づくりが急務となっています。現在の人事部門は、面接調整やスカウト送信といった「手足のオペレーション」に忙殺される段階を脱却しなければなりません。お任せしたいのは、言われた通りに採用実務を回すだけの担当者ではありません。テクノロジーを活用して業務フローをBPR（劇的効率化）し、自ら経営視点を持って優秀な人材をアトラクトする「攻めの採用」の要となるリーダーです。■ 具体的な業務内容①「攻めの採用戦略」の企画とダイレクトリクルーティングの推進・経営陣や各事業部長との目線合わせを行い、求める人物像（要件定義）を明確化。・ダイレクトリクルーティング媒体（ビズリーチ等）やリファラルを活用し、次世代のリーダー・幹部候補生を能動的に発掘・アトラクト。・エージェントとの強固なリレーション構築と、自社の魅力の戦略的プレゼンテーション。②採用プロセスのBPR（劇的効率化）とDX推進・採用ATS（HRMOS等）や生成AI、各種ツールを駆使し、面接調整や候補者管理などのオペレーション業務を自動化・効率化。・応募から内定までのリードタイムを短縮し、候補者の意欲を高めるシームレスな選考体験（CX）の設計。③オンボーディング・評価制度運用・カルチャー醸成の実務推進・入社後の早期立ち上がりを支援する教育研修（オンボーディング）の企画・実行。・自律自走型の組織カルチャーを浸透させるための社内施策の立案。・CHROや経営陣と連携した、人事評価制度の運用改善サポート。求める人物像（選考基準）・論理的思考力と仕組み化の意識：現状の課題をロジカルに分析し、テクノロジーを用いて「どうすれば効率化できるか」を常に考え、実行できる方。・高い目標達成意欲と自律性：与えられた目標に対して、受け身ではなく自ら道筋を立てて完遂にこだわる行動力をお持ちの方。※選考プロセスにおいて、上記の論理的思考力・資質を測定する適性検査を実施いたします。

【職務内容】■人事企画∟就業規則・関連規程・人事制度に関する業務　■人材開発∟人材の募集・採用・教育研修に関する業務■労務管理∟給与、各種保険、入退社、雇用に関する業務■法務∟関連法規の調査、訴訟係争の窓口業務∟法的リスクに対する調査・予防・監督・指導に関する業務∟顧問弁護士・その他専門家との連携■総務庶務∟各種会議体の起案と運営∟ファシリティ管理（社屋・車両・什器・情報端末等）∟文書管理（契約類・規程類・法定文書等）■各種制度・環境の整備∟福利厚生・安全衛生∟許認可類の申請及び解除【魅力】フィリックスは全社員が会社と自身の成長を目標に組織として一丸となり業務に取り組んでいます。不動産業界で活躍する企業の多くは、個々人の活動になりがちですが、個の力より組織として活動した方が顧客への提供価値が大きく成長も早いため、当社で働く社員はチームプレーを大事に業務を推進し、成長しています。

【業務内容】■教育研修・人材開発の体系化　※今回の重点ミッション・全社的な人材育成方針の策定と階層別研修の企画、ベンダー選定、運営・次世代リーダー、マネジメント層の育成プログラムの構築・キャリアパス設計および従業員の自律的学習（リスキリング等）の支援下記業務は経験に応じてお任せしていきます。■人事制度の企画・設計・運用・等級、評価、報酬制度の設計、見直し、および社内浸透に向けた運用・経営課題に合わせた組織開発・中長期的な人員計画の策定■組織開発・エンゲージメント向上・従業員満足度調査（サーベイ）の実施と結果に基づく施策の立案。実行・企業理念（MVV）の浸透施策の企画

【職務内容】人財開発課の課長として、急成長を遂げる事業を人財開発・組織開発の側面から支え、成長をさらに加速させる役割を担っていただきます。経営層や事業子会社、各部門責任者と連携し、成長フェーズ特有の組織課題（人財の早期戦力化、マネジメント力強化、組織の拡張・変化対応等）に向き合いながら、「育成」と「組織づくり」の両面を通じて、持続的な事業成長を実現していくポジションです。【具体的には】・教育研修制度の体系化、年間育成計画の企画立案・推進・階層別／職種別研修、管理職・次世代リーダー育成施策の設計・運用、研修講師・研修会社・外部講師との折衝、研修品質・コスト管理・研修効果測定および施策改善・組織開発、組織課題の可視化（エンゲージメントサーベイ、定性ヒアリング等）・部門長・管理職と連携したチームビルディング、マネジメント改善支援・エンゲージメント向上、定着率改善に向けた施策の企画・実行・人財開発課メンバーのマネジメント（育成・評価・業務管理）・経営層・部門責任者への人材育成に関する提案・支援　など