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働くコト研究所の転職コラム一覧(12ページ目)

知らなくても困らないけど知っていると超便利　「JTB時刻表」編集長が駆使する鉄道知識
利益を追い続ける社会の中では、有益なものに時間を費やすことが正しく、利益に直結しないものは無駄であると言われがちである。しかし、一見すると「無駄」と言われてしまうものの中に、実は新しい発見や有益となり得る知識が存在するのではないだろうか。多くの人が通り過ぎてしまう無駄知識の中に希少な価値を見出し、その分野を極めし方々に、人生を豊かにする「無駄知識」を紹介してもらう連載企画「至高の無駄知識」。今回は、創刊90年以上の歴史を持つ「JTB時刻表」の大内学編集長に、知らなくても困らない、だけど知っていると超便利な鉄道知識を教えていただいた。 ※政府や各自治体の要請に従い、不要不急の外出は控えていただき、電車移動の際は安全、体調に十分ご配慮ください。
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ガントチャートが苦手すぎる！　進行管理に必要なノウハウをプロにきいてみた
進行管理でガントチャートを使っているけど、正直なところ苦手で……そういう人もいるのではないだろうか？　いろいろなタスクが平行に走っていて関わる人も複雑なため、たしかにガントチャートを使いこなすのは難しい部分もあるだろう。しかし、使い方をしっかり理解すれば、プロジェクト管理において心強いツールになるはずだ。いったいどのようにガントチャートを使いこなせばいいのだろうか。数々のプロジェクトマネジメントを行い、国際衛星通信アンテナの建設からシステム開発まで、幅広い分野のプロジェクトを経験する東京ガスiネットの上田志雄さんに、ガントチャートを使いこなす極意を伺った。
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1on1における部下の「ボスマネジメント」とは？『シリコンバレー式最強の育て方』著者・世古詞一さんが語る
『「1on1ミーティング」大手企業で導入始まる』。5月にNHKが報道し、話題を呼んだ。「1on1ミーティング（以下、1on1）」とは、上司と部下が1対1の定期ミーティングを行うこと。2017年頃から1on1に関する書籍も増え、企業の人事施策として定着したようにも見える。しかし、『シリコンバレー式最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』の著者であり、1on1ミーティングトレーニングを法人向けに実施する世古詞一さんは、「日本における1on1はまだ発展途上である」と明かす。さらに1on1の効果を上げるためには、「部下の役割が大きい」と考えているそうだ。今回は、1on1の第一人者である世古さんが考える1on1の現状、そして「部下から推進する1on1の方法」を聞いた。部下から上司に何かを促すなんて無理だと思う人にも、参考になるはずだ。この方法は、部下にとっては上司に本音を伝えつつ、高評価を得る方法とも言えるもの。「本音」と「建前」の使い方に悩む若手社員のひとつの突破口ともなり得るかもしれない。
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人気ラッパーDOTAMAさんが解説！　ビジネスシーンで「気の利いたことを言う」「上手い切り返しをする」方法
ビジネスシーンを円滑にするために、また、ピンチを乗り切るために、あるとうれしいのが「気の利いたことを言う」「上手い切り返しをする」スキルだろう。しかし、どうすればその力が身につくのか……。そんな悩みを抱えた筆者が「これだ！」と思わず膝を打ったのが、昨今大ブームの『MCバトル』を見たときである。 MCバトルとは、BSスカパー！『高校生ラップ選手権』やテレビ朝日系『フリースタイルダンジョン』などのテレビ番組でお茶の間の人気に火が付いた、ラップミュージックの一種。対戦相手と向かい合い、ビートに乗せて相手を“口撃”するものだ。その雰囲気を伝えるために、一例を紹介しよう。
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フリーアナウンサー本多真弓さん直伝ビジネスの場で使える「アドリブ力」の正体と鍛え方
「顧客から突然来たクレームに慌ててしまった」「会議で上司に意見を求められたが、即座に答えられなかった」「転職活動の面接で、予期せぬ質問に上手く答えられない」 ――年齢、職種問わず、そんな経験がある人はいるのではないだろうか。「臨機応変な対応力」は、さまざまな職種で求められるビジネススキルでありながらも、なかなか思うように身に付けることができず、課題感を持つ人も多い。今回は、そんな臨機応変に対応する「アドリブ力」が必要とされる職業、アナウンサーの方に話を伺った。インタビューに答えてくれたのは、フリーアナウンサーの本多真弓さん。アナウンサーと言えばどんな状況でも冷静に対処するイメージがあるが、本多さん自身はかつて「人前で泣いてしまう学生」だったと話す。「アドリブスキル0（ゼロ）」とも言える状態から、どのようにして「アドリブ力」を身に付けたのか。「アドリブ力」を鍛える方法を、自身の経験談やアナウンサー講師としての視点も交えながら教えてくれた。
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テレビ番組の演出に学ぶ！「伝わる」プレゼンテーションの技術
取引先への新規商品を売り込んだり、社内会議で企画を通したりと、ビジネスの現場ではプレゼンテーションの能力が欠かせない。その際に必要になるのが「伝えるための技術」である。人の心をつかむための実践的なノウハウこそ、ビジネスパーソンにとって必須のスキルなのだ。そこでフォーカスしたいのが「テレビに学ぶプレゼン手法」。隙あらばザッピングしてしまう視聴者の心を惹きつけ、世代や性別を問うことなく、すべての層を視野に入れてわかりやすく内容を伝えていく――。こういったテレビが持つプレゼン力に、学ぶべき点は多いのではないだろうか。今回は、ニュース番組の裏方を長く務め、制作の現場を熟知する天野暢子さんにご登場いただき、テレビ演出のエッセンスを教えてもらった。
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プロ飲み師・高山洋平さんが明かす、リモート飲みの極意。肝はトークテーマとファシリテーション
新型コロナウィルスによる緊急事態宣言下、面と向かって集まれない状況のなかで広がった「リモート飲み」。今後も、気軽にできる新たな“飲み会”として受け入れられそうだ。しかし、一方で「やってみたもののリアルな飲み会ほど盛り上がらない」という声も聞かれる。広告などのクリエイティブを担う株式会社おくりバントの代表で、プロデューサー、営業としても活躍する高山洋平さんもその一人。外出自粛要請前、毎日のように酒場へ繰り出していた高山さんは、飲み屋に行けない鬱憤を晴らすかのごとくリモート飲みを敢行。ピーク時には週20件のペースで何かしらの飲み会に参加していたと言う。当初は勝手が分からなかったものの、猛烈に数をこなすことで知見を積み上げ、「リモート飲みを制する極意」にたどり着いたのだとか。その極意を伺うとともに、飲み会以外にも使えるリモートにおけるコミュニケーション術、営業術について、リモート取材でたっぷり語っていただいた。
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マジック世界大会優勝からニートを経てシーモンキー販売　超魔術師・Mr.マリックの数奇な人生
「自分の仕事が好き」。心からそう言い切れる人は、どれくらいいるのだろうか？単に賃金を得るための手段ではなく、人生を賭するライフワークとして仕事に打ち込む。結果、一般的な幸せやレールから外れることになっても、おかまいなしに没頭し続ける。そんな、少しはみ出した「クレイジーワーカー」の仕事、人生に迫る連載企画。今回お話を伺ったのは、超魔術師のMr.マリックさんだ。 1988年、“ハンドパワー”を携えて突如テレビに現れた超魔術師は、社会現象と呼ばれるほどのブームで日本のマジック界を席巻。その後も、“手力王（てぢからおう）”・栗間太澄（くりま・たすみ）としてバラエティ番組に進出するなど、活躍の場を広げてきた。現在もサイキックエンターティナーとして、ステージに立ち続けるマリックさん。中学生でマジックと出会い、プロを志すも挫折し、39歳で大ブレイクを果たすまでの、不可思議な縁で結ばれた人生を振り返っていただいた。
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「抱いてセニョリータ」は約3時間で書いた。限られた時間の中で最良の言葉を紡ぐ、職業作詞家・zoppさんの仕事術
作詞家のzoppさん。「青春アミーゴ」「抱いてセニョリータ」など、ジャニーズ事務所所属アーティストの楽曲を中心に、数多くの作詞を手掛けてきた。今でこそ売れっ子のzoppさんだが、最初の1曲を世に出すまでの道のりは長かったという。書いても書いても採用されず、いつしか「ボツ」の曲数は180を超えた。それでも腐らずトライ＆エラーを積み重ねた結果、ついに希代のヒット曲が生まれる――。今回は、そうした研鑽の日々の苦悩や作詞家の道を歩むに至ったきっかけ、さらには「売れる曲」を求められる「職業作詞家」としての仕事術など、zoppさんの「人生と仕事」について伺った。
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大人こそ活用すべき！　仕事を高速化する「時間割」の効用
「タスクが多すぎてこなせず、いつも定時に終わらない」「やりたいことがたくさんあるのに時間が足りない」……。雑誌の特集でも書店のビジネスコーナーでも、「タイムマネジメント」「時間管理術」「スケジューリング」といったワードが並び、ビジネスパーソンの「時間にまつわる悩み」は尽きることがないようだ。 24時間をうまくマネジメントすべく、ToDoリストやタスクリスト、ガントチャートなど、すでにさまざまなソリューションが提示されている。そして最近、にわかに注目を集めているのが「時間割」だ。そう、誰もが義務教育でなじんできた、あの管理法である。「仕事を高速化する『時間割』の作り方」（プレジデント社）で、著者の平野友朗さんは時間割の効果的な活用法を提唱している。少ない投下時間で最大限のアウトプットが出せる、時間割マネジメントのポイントを教えてもらった。
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どっちが上席でどっちが末席？　席次のルーツと失礼のないマナーとは
ビジネスパーソンとして間違えてはいけないマナーのひとつに「席次」がある。しかし、“誰がどこに座るべきなのか”という考え方は、いつから、なぜ重要と考えられてきたのだろうか。その起源や理由を探るべく、日本マナー・プロトコール協会の理事長、明石伸子さんにお話を伺った。
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上司は話を聞く気がないわけではない。『意見・主張が通る「伝え方」』著者石田健一さんが説く「上司を見極める3つの判断基準」
「上司が話を聞いてくれない」というフラストレーション。これは、放っておくとネガティブな退職理由にもなりえる悩みだ。しかし、上司は上司で部下の声を聞きたいと思っている。大手企業で1on1が導入され始めているのも、こうした思いがあっての流れと言えるだろう。両者は、すれ違い状況にあるのだ。そこで、今回は「上司に話を聞いてもらうための技術」を、パーソナルコーチ兼コンサルタントの石田健一さんに伝授してもらった。石田さんは「意見・主張が通る『伝え方』」をはじめ国内で3冊の著書を持ち、台湾・韓国・シンガポールなど多くの国、地域でも翻訳出版されている、「伝え方のプロ」である。ところが、石田さん自身も新人の頃は伝えることが苦手で、念願叶って掴み取った案件の担当を変えられてしまった経験があるそう。「話し下手」だったにもかかわらず、いまや伝え方の著書まで書くようになった石田さん自身の経験を踏まえたアドバイスは、きっとあなたと上司のこれからのコミュニケーションの参考になるはずだ。
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圧倒的なデータと愚直な開発姿勢でランニングシューズをアップデートし続けるアシックスの生存戦略
革新的な技術や新しい創造が求められ続ける時代。企業はどんなテクノロジーを手に入れ、どう進化していくのでしょうか。そして、未来へ向けてどのような地図を描くべきなのでしょうか。その挑戦に向き合う担当者が、新しい技術を牽引していく過程での苦労を伺いながら、ダイナミックな企業変革のプロセスを明らかにしていく連載企画「Re:Born」。第1回目に登場していただくのは、株式会社アシックス。「もし神に祈るならば、健全な身体に健全な精神があれかしと祈るべきだ（Anima Sana in Corpore Sano）」という帝政ローマ時代の風刺作家ユベナリスの言葉を社名の由来に持つ、日本を代表するスポーツ用品メーカーです。シューズからアパレル、用具そしてサービスまで、多岐にわたるビジネスを展開していますが、今回フォーカスするのはランニングシューズの開発について。世はまさにランニングシューズの戦国時代。テクノロジーが凝縮されたランニングシューズは、ランナーにとって第2の心臓といっても過言ではありません。そうした中、アシックスはどのような想いを賭けてランニングシューズを開発しているのでしょうか。パフォーマンスランニングフットウエア統括部開発部長の臼木章さんに聞きました。
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VRは仕事の現場でどう活用されている？　ビジネスシーンの未来予想図
PlayStation VRを中心にエンタメ業界から広がりを見せるVR（virtual reality：仮想現実）。ゲームであれば、VRヘッドセットをかぶることで360°全方位の景色が広がり、TVディスプレイでは体験できない迫力の3D空間を楽しめる新しい技術だ。すでに体験したことのある人もいるだろう。その一方、VRはビジネスシーンでも活用されているのだろうか。この素朴な疑問を解消すべく、先進テクノロジーを活用したサービスを提供している企業・ナレッジワークス取締役の亀山悦治さんを突撃。亀山さんは1980年代からシステム開発に携わり、現在はVR・ARなどの技術によるソリューション提案などを行なっている。さまざまな業界でのVR・ARの活用事例やVRの未来予測を教えてもらった。
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ティール組織は「作るもの」ではなく、「なるもの」である～ダイヤモンドメディア株式会社創業者武井浩三さんが考える組織論～
「ホラクラシー」「ティール組織」といった言葉をご存知だろうか。「ホラクラシー」とは、役職や階級のないフラットな組織形態のことを、「ティール組織」とは、社長などの経営陣や、マネジメント層の上司がマイクロマネジメメントをしなくても社員一人ひとりが自ら変化をし続け、成長し続ける組織のことを言う。近年、これらを話題にした書籍も刊行され、日本でも話題になっている理想の企業・組織の在り方と言えるだろう。日本で、この組織モデルを実践している企業がある。その企業とは、不動産向けITサービスを提供する、ダイヤモンドメディア株式会社。創業者の武井浩三さんは、「給料は相場で決める」、「会社の代表は選挙で決める」といった制度を進め、注目を浴びた。また、ティール組織の運営方法を体系化した著書『社長も投票で決める会社をやってみた。』『管理なしで組織を育てる』などで、積極的にノウハウも伝授している。そんな武井さんが、2019年9月2日にダイヤモンドメディアの代表を退く発表した。ティール組織を牽引し、実現してきたトップがその組織から退く決断をした理由とは？ティール組織が向かうべき道、企業がティール組織を推進する上で気をつけるべき点についても聞いた。
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「好きなこと」を仕事にする方法〜日本で未知の仕事を「職業」にした、メディカルイラストレーター tokcoさんの挑戦〜
「好きなことを仕事にしたい」と思う人は多い。しかし、「好きなことは趣味で終わらせるべき」という意見もあれば、「好きなことだからこそ、仕事にすべき」という声もあり、戸惑ってしまう。ここは、実際に「好きを仕事にした人」の話を聞くべきであろう。「メディカルイラストレーター」という職業をご存知だろうか？人や動物の器官や機能、手術の方法など医療の難しい内容を分かりやすくイラストにして伝える仕事だ。この道で11年間活躍し、民放テレビ局の取材も受けたりと、自ら発信を積極的に行い、業界を盛り上げる女性がいる。その名は、tokcoさん。株式会社LAIMANの代表（Top Artist）を務める彼女は現在、日本で獣医師国家資格を持ちながらサイエンス／メディカルアーティストとして活動する唯一の存在である。そんなtokcoさん自身も、なかなか仕事の価値を認められなかった時期があり、ようやくスタート地点に立っている状態だと話す。今まさに「好きを仕事にしている」tokcoさんは、どのように自分の仕事の価値を高め、仲間や賛同者を集めていったのか。その仕事術を聞く。
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麦わらの一味は理想のビジネスチーム？　『ワンピース』に学ぶ、職場の人間関係と対人コミュニケーション
「仕事」「人間関係」でググってみると、「最悪」「辛い」「ストレス」「辞めたい」といった関連検索キーワードが並ぶ。職場でのコミュニケーションが上手くいかず、悩んでいる人は少なくないのだろう。職場の人間関係の悩みはどうしたら解消できるのか、という問いに対して、「国民的な少年マンガ『ONE PIECE（ワンピース）』を読むのが良い」と勧めるのは、「『ONE PIECE』に学ぶ最強ビジネスチームの作り方」（集英社）著者の一人、山内康裕さんだ。どうして「ONE PIECE」とビジネスが結びつくのか、その理由を教えてもらった。
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「上手な文章」に必要な3要素とは？文才がなくても今日からできる実践方法をご紹介
「書くスキル」と聞くと、「自分には文才がないから…」「上手な文章を作るのはライターの仕事」と思う人もいるでしょう。しかし、ビジネスにおいては毎日必ずと言って良いほど、「書く」という作業が発生します。提案書、報告書、契約書、作業指示書、稟議書、メール――。業務でチャットやLINEなどを使っているなら、それも「書く」作業に該当します。この「書くスキル」が上がれば、今以上に仕事をスムーズに進めやすくなり、部署や担当プロジェクトへの貢献度も高くなっていくことでしょう。今回は、編集者として約30年のキャリアを積み、現在は文章力アップに関する研修・セミナーの講師を務める赤羽博之さんに、「どうしたら文才がなくても上手な文章が書けるのか」やビジネスパーソンが今日から実践できるトレーニング方法について伺いました。
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