人事・採用担当人材ビジネス
人材ビジネス
【具体的な仕事内容】業務は大きく「採用」「オンボーディング・定着」「育成・組織開発」の3つのフェーズに分かれます。ご自身の強みを活かしながら、徐々に領域を広げていただきます。まずは採用周りから携わっていただきます。 新卒 / 中途についてはご経験をもとにお任せします。採用ボリュームは以下新卒:8名(28卒目標人数)中途:80~100名(年間)◆1|採用・要件定義経営層や各部門と連携し、事業計画に基づいた採用戦略の立案から実行までを主導します。・採用戦略・要件定義: 現場の課題をヒアリングし、年間採用計画の立案とターゲット(ペルソナ)の明確化を行います。・母集団形成・外部折衝: エージェントとの関係構築、求人媒体の選定・運用、スカウト配信を通じて、最適な候補者にアプローチします。・選考・CX(候補者体験)の向上: 書類選考~1次面接の実施~日程調整を含め、候補者が「ここで働きたい」と思える選考体験を設計・改善します。・クロージング・データ分析: 内定者へのオファー面談や入社前フォロー、採用KPI(歩留まり・単価等)の分析に基づくプロセス改善を行います。◆2|オンボーディング・定着入社者が「最初のつまずき」なく、早期にパフォーマンスを発揮し、長く働ける環境を構築します。・オンボーディング設計: 新卒・中途それぞれに向けた入社直後の教育カリキュラムや、配属先での受け入れ体制をゼロから構築します。・キャリア面談・1on1の仕組み化: 社員の不安やキャリアの迷いに寄り添い、定着率向上と早期離職防止の施策を立案・実行します。◆3|育成・組織開発現場のOJTに依存せず、会社として「人が育つ仕組み」を構築し、MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の浸透を図ります。・階層別・スキルアップ研修の企画運営: 若手、中堅、管理職といったフェーズ別の教育設計や、営業力・マネジメント力向上のための研修を仕組み化します。・評価制度との連動・効果測定: 研修を「やりっぱなし」にせず、行動変化や数値を可視化し、人事評価と連動した実効性のある育成プログラムを設計します。・社内講師育成とカルチャー浸透: 特定の個人に依存しない教育体制の構築と、理念や行動指針を「言葉」から「日々の行動」へと落とし込む組織文化の醸成を担います。◆4|使用ツール・Google work space・Slack・HRMOS・circus・crowd-agent・Jobins・Smart HR【PRポイント】Care Earthでは、採用は単なる人員補充ではなく「経営戦略そのもの」と捉えています。多くの会社では・課題はあるのに見ないふりをする・人事が声を上げても届かない・採用の優先順位が上がらないそんな環境が珍しくありませんだからこそ、人事が軽視されることがないように、経営直下のポジションで「採用・育成・組織・制度」に真正面から向き合う環境を整えています。人事体制を本気で整え、社員一人ひとりが仕事に全力を注げる環境を創り、成果に応じて正しく「還元できる会社」にしていきたいと考えています。成果への還元はインセンティブという形ではなく、「昇給(年2回)」「役職手当」「昇格スピード」に反映される仕組みです。実際、最短半年での昇格実績もあります。
- 年収
- 400万円~600万円
- 職種
- 人事(採用・労務・制度設計・研修)
更新日 2026.08.07